信托投资公司人力资源部薪酬管理专责职务说明书

1、人力资源源部薪酬酬管理专专责职务务说明书书岗位名称称薪酬管理理专责岗位编号号所在部门门人力资源源部岗位定员员直接上级级人力资源源部副经经理工资等级级直接下级级无薪酬类型型所辖人员员无岗位分析析日期本职：协协助分管管副经理理负责完完善公司司考核体体系，并并具体承承担薪酬酬管理、人力资资源信息息系统建建立、各各类保险险业务的的承办及及其他工工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责改进、完善公公司考核核体系工作时间间百分比比：155%工作任务负责调查查、了解解国内其其他公司司所采用用的考核核体系，包括考考核体系系设计原原则、考考核层次次的划分分、考核核指标的的选定及及实际运运用效果果，分析析

2、其考核核体系的的优劣之之处频次：22次/年年调查、收收集员工工对公司司考核体体系运行行的意见见和建议议频次：44次/年年结合先进进经验和和员工建建议，提提出公司司考核体体系改进进方案，包括考考核主体体、绩效效考核内内容、各各考核内内容权重重及考核核流程等等，上报报分管副副经理频次：22次/年年参与公司司年度经经营指标标建议报报告的分分析、研研究和撰撰写频次：11次/年年在经理办办公会核核准通过过公司年年度经营营目标下下，负责责逐级分分解公司司经营指指标，提提出各部部门年度度考核指指标建议议报告，上报分分管副经经理频次：11次/年年职责二职责表述述：负责责开展绩绩效考核核的具体体工作工作时间间百

3、分比比：300%工作任务依据核准准的考核核体系改改进方案案，并在在分管副副经理指指导下负负责设计计各岗位位绩效综综合考核核表频次：11次/年年在经理办办公会统统一下达达公司当当年经营营指标和和部门指指标后，负责并并指导各各部门逐逐级分解解部门指指标到各各岗位频次：11次/年年负责并指指导各部部门填写写岗位综综合考核核表，包包括指标标项、各各指标权权重、指指标的考考核范围围等频次：44次/年年负责及时时收集、汇总已已签署的的各岗位位综合考考核表，备案频次：44次/年年负责定期期组织实实施全公公司员工工的绩效效考核，即督促促各部门门按期进进行考核核打分，并组织织相关的的周边绩绩效考核核等频次：44

4、次/年年负责按照照考核结结果并根根据薪资资体系，计算各各部门及及每个员员工的考考核兑现现结果，上报分分管副经经理频次：44次/年年负责定期期撰写考考核分析析报告，提出干干部选拔拔、培养养、推荐荐建议等等频次：44次/年年负责解答答员工提提出的关关于考核核方面的的问题频次：44次/年年职责三职责表述述：负责责调整完完善公司司的薪酬酬体系工作时间间百分比比：200%工作任务根据同行行业薪资资平均水水平，公公司近几几年薪资资发放状状况与发发放原则则，结合合公司当当年业绩绩预测，提出年年度拟发发放的薪薪资总额额建议频次：11次/年年依据公司司当年实实际业绩绩并结合合公司拟拟激励重重点，在在不超过过薪资

5、总总额的前前提下，提出奖奖金发放放办法及及福利发发放办法法频次：11次/年年负责定期期核算员员工薪资资，出具具工资表表频次：112次/年职责四职责表述述：办理理各类保保险业务务工作时间间百分比比：155%工作任务及时了解解与保险险有关的的政策频次：日日常核定各项项保险基基数，报报社保中中心审批批并建立立相关台台账频次：112次/年按月上报报各类保保险报表表，核定定、缴纳纳各类保保险费用用，并办办理各类类保险的的转移、清算手手续频次：112次/年职责五职责表述述：负责责承担其其它工作作工作时间间百分比比：155%工作任务负责离退退休人员员工资、福利的的核定频次：日日常负责初步步审定员员工的出出勤

6、及各各种休假假情况并并备案频次：112次/年负责员工工年龄及及工龄的的确认频次：日日常负责员工工工资变变动审批批表的打打印及归归档频次：日日常职责六职责表述述：完成成上级交交办的其其他任务务工作时间间百分比比：5%权力：公司考核核体系设设计的建建议权和和参与权权员工薪酬酬方案设设计的建建议权保险业务务的承办办权员工薪资资发放的的核定权权工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系地方人事事、劳动动保障等等有关单单位任职资格格：教育水平平大学专科科及以上上学历专业人力资源源管理专专业、行行政管理理专业或或相关专专业培训经历历人力资源源管理知知识培训训、行政政管理培培训、人人际关系系培训经验3年以上上工作经经验知识掌握相应应的人力力资源管管理知识识，熟悉悉有关人人力资源源管理的的各项规规章制度度，具有有行政管管理知识识技能技巧巧熟悉计算算机操作作、数据据库简单单编程和和网络知知识，熟熟练使用用各种办办公软件件，具有有较强的的阅读能能力其它：使用工具具设备计算机，一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打