企业员工年度工作计划7篇

1、精品文档Word格式 企业员工年度工作方案7篇 时间过得太快，让人猝不及防，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，做好方案可是让你进步工作效率的方法喔!什么样的方案才是有效的呢?下面是我给大家带来的企业员工年度工作方案，盼望大家可以喜欢! 企业员工年度工作方案篇1 一、年度主要任务和目的 1、针对监理工作中存在的诸多不标准现象，根据?大路工程招标文件范本?、?大路工程 质量检验评定标准?、?大路工程施工监理标准?、大路工程施工技术标准、大路工程试验检测 规程、大路工程标准化施工技术指南等，对员工进展针对性培训。 2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的阅历总结，供 其他

2、监理机构学习和沟通。 3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公 司指导，使指导对各监理工程工程质量目的完成状况明晰。 4、每个月监理机构将所监理工程进度完成状况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结 报指导参考，便于指导决策和宏观管理。 5、系统完善工程部资料库整理工作。 二、员工培训方案 1、20_年1月10日前，每位员工编写两条应急组织机构应明确各自职责。 b)参加事故处置的部门和人员; c)应急设备、物资 1) 、无线电和其它通信设备; 2)消防设施、设备、器材; 3)测量和显示风速、风向的设备; 4)应急照明; 5)个人防护和其他抢救设备等。 d)有

3、关图纸、资料 1)现场平面布置图和四周地区图; 2)工艺流程图20_年底前力争方案报批通过 _月份：参加制订规划方案，协作公司指导完成规划方案在市规划局的审批通过。 _月份：协作公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。 (二)20_年度工作支配 x月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理工程选址(规划局)，参加工程的扩大初步设计，并完成工程场地的地质勘察报告。 x月份：参加工程的施工图设计及图纸审查;编制工程申请报告，办理工程核准(发改委);完成桩根底的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。 x月份：办理工程规划答应证工作(报市规划局)，并进展

4、场地四周的止水帷幕、护壁桩的施工。 x月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩根底工程的施工答应工作。 x月份：办理工程主体的施工答应工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩根底工程的施工工作。 xx月份：根底工程完成。 x_月份：工程主体完成至底六层封顶。 (三)报建工作 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完好的工程档案资料。 (四)工程质量 “_工程是市重点工程，也是“_品牌的形

5、象工程。因此抓好工程质量尤为重要。工程部在帮助工程监理公司工作的同时，应渐渐行成公司工程质量监视体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“_工程建成为优质工程。 (五)预决算工作 工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行商定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在20_年工程进展的同时做好以下两项工作： 1、仔细编制工程预算，协作工程部准时做好工程手续的洽谈协商、变更，准时把握材料的变动状况，协作工程部做好工程进度的掌握工作，做好工程的两表比照，最大限度的节省使用资金。 2、制定工程资金使用方案，“_工程工程估算需用资金_亿元左右;其中根底局部需用约_亿元

6、;地上商业局部约用_亿元;公寓局部约用_亿元，做好工程资金的使用方案对工程的建立起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、选购部以及招商部等职能部门必需严密联络、团结协作，使各项工作顺当进展。 财务方面 (一)实在完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节 公司确定20_年工程启动资金约为x亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。 1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟实行银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等方法扩大资金流，以保证“_工程建立资金的准时到位。 2、实行内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。

7、 为了使工程建立工程快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部实行认购房号销售方案，比列约为公寓面积的_%。 3、实行销售任务分解，确保筹划代理合同兑现。 20_年公司建立工程款总需求是_亿元。按“_所签协议书，招商销售任务的承载体为筹划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力制造营销新形式，以形成自我营销特色。 招商方面 招商工作是“_工程运营的重要根底。该工作开展顺当与否，也直接影响公司的工程销售。因此，在新的一年，招商应有方案地、有针对性地、适时适量地开展工作。 1、合理运用广告形式，塑造品牌扩

8、大营销 新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“_品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销筹划方面，“_应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新奇、版面创意、色彩处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 2、努力培育营销队伍，逐步完善鼓励机制 筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资源。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。 1、结合市场现状，制

9、订可行的招商政策 根据公司与筹划代理公司所签合同规定，“_应于20_年出台?招商方案书?及?招商手册?，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。 为综合标准招商销售政策，拟由招商部负责另行起草?招商政策?要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的缘由是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将装备符合素养要求，敬业精神强、有开拓力量的人员，以期招商工作进入良性循环。 行政管理方面 “_品牌的打造是公司的战略目的之一。现代品牌打造的成功必需依靠于企业的现代管理形式。新的一年，我们将

10、在建立现代企业管理体系上下功夫。 (一)建立完善公司组织构造，不断扩大公司规模 公司目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部，即“两室四部。随着“_工程进入建立施工阶段，拟增设运营部、企业筹划部、预决算等部门共同成为集团公司的根底。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。 公司的设想是在集团公司的统一指导下，公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。 (二)建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗 现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关标准、条例和集团公司的要求，制定本公司工作标准，

11、并到人到岗。各项工作按标准程序行事，削减人为指挥，逐步形成“_特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地进步企业管理程度，向管理要效益。 (三)以_进展为历史契机，加快集团公司总体建立。 “_的进展是历史的使命，也是市场的要求，同时更是集团总司蓬勃进展树立企业形象地良好契机，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，进展自我，调整机制，集聚“内功，合理发挥员工动能，以使_傲立于房地产之林。 人力资源方面 以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业进展根底，“_的企业精神：“开放式管理，以人为本;实事求是，科学求真打算了“_品牌的打造。公司的建立，

12、必需充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素养。新的一年，公司将在“四个充实上扎扎实实开展工作。 (一)充实根底工作，改善经营环境 公司所指充实根底工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。标准行为，细致入微。通过做好根底工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司?工作手册?确定，要求员工比照严格执行。为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监视。 (二)充实各类人才，改善员工构造 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应当充分熟悉到，目前公司员工岗位合适率与现代标准比照是有间隔

13、 的。20_年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的聘请条件，并设置聘请流程，有目的地吸纳情愿效劳于“_的各类人才，并相应建立“_专业人才库，以满意公司各岗位的需要。 (三)充实企业文化，改善人文精神 企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，“_筹划代理公司在进展营销筹划的同时，对于“_文化的宣扬等方面，亦应有新的举措。对外是“_品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，“_文化的形成、升华、扬弃应围绕“_企业精神做文章，形成丰富的“_企业文化。 (四)充实综合素养，进步业务技能 “_开工建立后，有着不同专业的合作公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素

14、养、业务技能的进步，亦与整体素养相关。新的年度，办公室应制定实在可行的员工培训方案，包括工程类、运营类、招商营销类、地产类、物业管理类等，并逐季度予以施行，使员工符合企业的工作岗位要求。 (五)以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度 现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。为使公司管理有序进展，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例会制、推行各级责任制。通过“五个推行，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。 1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容 绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记?绩效考核手册?，公司定期对员工考核手

15、册进展检查。考核等级的评定，主要以如期如质完本钱职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为指导考核、穿插考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工?绩效考核手册?每月由办公室负责检查。 2、推行责任追溯制，以进步员工的荣誉感和责任心 责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括嘉奖赔罚制度等)。强化措施，清楚奖罚。即可以责任到人，又能避开无据推论，使员工树立荣誉感，增加责任心。 3、推行末尾淘汰制，以进步企业市场竞争力 企业的生存进展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特殊能工作，特殊富于制造力、特殊富

16、于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必定推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为根据，综合考评员工的工作力量、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。 4、推行例会制，进步阶段性工作总结工作 20_年实行的例会制，对阶段性工作总结进步，对时段工作支配布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整： 一是例会时间。在每星期二的上午进展。 二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、工程经理、主管工程师主持。 三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行状况，以

17、利总结阅历，改良方法，完善进步。 5、推行各级责任制，有效实行分工合作 公司的战略目的之一是建立科学高效的公司管理机制。这一既定目的客观上要求公司指导层、部门中层进展各级负责，且分工合作，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的现象发生。 公司指导层分工 总经理：负责全面工作，主持融资、重大合作，主持公司日常工作，分管财务部。 工程经理：负责工程的施行全过程管理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。 行政副总经理：负责公司行政工作，分管办公室、招商运营部、物业管理部，负责各项对外工作的对接。 营销副总经理：负责营销工作，分管营销部、企划部。负责营销广告筹划，与销售代

18、理公司、筹划代理公司、媒体单位的工作对接。 公司各中层负责人，按原定职责行使管理责任，新的岗位职责出台后，按新方法执行。 全年工作方案，它是大纲式统领全局的文件，不行能细致到部门各细节。因此，公司要求所属各部门，应根据公司的20_年工作方案，在元旦前相应制定出本部门的年度工作方案，有的放矢，以利于_工程的早日建成和投入市场运营。 企业员工年度工作方案篇7 一、工作方案： 1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核供给科学根据; 2、完成日常人力资源聘请工作及考量各部门人力配置合理化; 3、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度; 4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励

19、工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育员工的仆人翁精神和献身精神，增加员工之间的分散力。 5、在现有绩效考核制度根底上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的权威性、有效性 6、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染别人; 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 9、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 10、完成指导支配的临时性工作等。 二、经费方案：

20、 (合计：17970元) 1、聘请：16200元a、登报聘请：_年估计3次大型登报聘请，每次聘请费用掌握在500元以内，即15000元;b、人才市场聘请：宇辉年卡1200元/年; 2、办公用品：810元 a、档案袋400个，0.5元/个，即200元;b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元;c、打印纸4件，120元/件，即480元; d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元; 3、交通费：960元 80元/月，960元/年 (用于人力资源部每周聘请、每天例行下店、外出办事等) 一、人力资源管理体系建立的总体目的： 1.保证公司战略目的的实现; 2.持续提升公司员工人均产出效益;

21、3.建立为公司形成价值制造的人才鼓励机制。 二、人力资源管理体系建立与公司的战略目的之间的关系: 综合将来35年公司进展战略及业务进展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成局部的实际动身，建议公司人力资源管理体系建立实行“整体把握、分项施行、一步到位的进展形式。 (一)、公司战略目的： 1进展目的: 在“十二五期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款效劳和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。 2成长规模: 20_年上缴国家利税1亿元，20_年1.2亿元，20_年1.5亿元, 20_年2亿元。 3业务形式: 以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和效劳和旅

22、游酒店的开发管理来满意广阔客户的需求。 (二)、人力资源管理体系建立与公司战略目的之间的关系： 1.以人力资源管理体系建立保证公司战略目的的实现，并促进公司文化建立; 2.通过培训持续进步员工素养和职业化技能，为公司的后续进展供给梯级人才储藏; 3.通过有效的鼓励机制来促进员工的高绩效，增加公司自身改革和创新的动力。 4.形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司进展的可持续性。 三、建立以绩效为导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合鼓励人，真正做到奖效挂钩，绩效打算薪资水准，绩效打算升迁奖罚，一贯地对优秀人才施行倾斜鼓励政策，鼓舞员工乐观制造价值，并形成为公司制造价值、共享价值的气氛。建

23、议公司在物质鼓励的同时，不断进步精神鼓励的程度，通过制造肯定的差异，保证公司对员工持续鼓励。 通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬程度和范围，进一步进步公司吸引人才的市场竞争力。公司目的是是：“考核什么，就得到什么。对公司经营目的而言，要的是利润;对管理者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人进展和个人价值的实现。而这一切的根底都取决于公司的战略目的的实现。因此，公司对员工关键绩效的考核，对考核目的的设定，对考核标准的选择，对考核权重的选择将直接表达公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对员工的鼓励方式。在日常管理理论中，我们可以通过对员工个人素养、工作技能、工作态度、工作绩效

24、等多方面对员工进展量化考核，标准月度的根底考核指标，加强考核方案与过程的掌握，强化公司奖优罚劣、重在鼓励的利益安排制度，使之成为公司鼓励员工成长的重要鼓励制度。 四、结合公司战略目的的培训体系建立 在当前我国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的成功标准各有不同，但追求个人进展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目的!因此，培训不仅是员工追赶的个人进展的根底和员工梦寐以求的福利享受，也是公司义不容辞的义务和责任，更是公司鼓励员工的最为有效的鼓励手段之一。通过组织培训，公司不仅给员工成长的空间和进展的时机，也是公司挖掘员工潜力，满意员工需求，实现公司战略目的的重要管理方式。如何将全部的员工融

25、为一个整体、形成一个有着强大文化分散力的组织，并满意公司进展的要求，是人力资源部本年度的培训体系建立目的。通过制定?员工培训管理制度?，搜集各部门的培训需求及公司为实现战略目的所需要的人力资本要求，建立公司年度培训方案，从根底的入职培训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训工程的施行来满意公司的快速进展需要。 五、进一步健全和优化公司的人力资源管理制度 本年度主要工作之一是连续优化健全人力资源管理的各项标准及管理制度：?劳动合同管理规定?、?薪酬管理制度?、?绩效考核制度?、?员工培训管理制度?等。员工从进入公司到上岗工作，从绩效考核到日常管理，从入职到离任等过程，人力资源部都可以根

26、据公司相关的文件规定的程序进展操作，实行对事不对人的原那么，对员工供给尽可能的人性化的效劳，盼望能到达各项人事工作的原那么性、严厉性。让每一位员工从与自己切身利益相关的完善细节来感受公司的“以人为本的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。 根据董事长对安徽公司“两个熟悉、三个制订、四个统一的指示精神，20_年公司面临着重要的进展机遇，在人力资源管理方面，人力资源部全体员工将乐观主动地根据集团经营目的和实现供给人力资源保障，结合安徽公司人力资源现状，制订安徽公司20_年度人力资源方案。从自我动身熟悉企业、熟悉自己，在集团和公司指导正确的指导下，统一思想、统一熟悉、统一指挥、统一行动，效劳好产业工程及各部门正常工作的运行，发挥团队效