企业部门年度工作计划5篇

1、精品文档Word格式 企业部门年度工作方案5篇 部门并不是一个无所谓的划分，部门关乎着整个公司的进展，肯定要有自己的工作方案。下面我给大家带来关于企业部门年度工作方案5篇,盼望会对大家的工作与学习有所关心。 企业部门年度工作方案1 一、市场调研 1、理解当地医疗市场的状况和媒体的一般特点 调研内容包括：市场的饱和度、市场的疲惫度、竞争对手的实力和当地可利用的广告媒体种类，以及每种广告资源的特点、行情、价位和各种剩余医疗广告资源等。 2、理解竞争对手的操作形式 调研内容包括：竞争对手的广告投放力度，媒体组合营销的全面性和市场终端营销的薄弱环节 3、理解竞争对手目前营业状况 调研内容包括：门诊挂号

2、量、门诊治疗量、门诊输液量等各组参数来推断竞争对手所处的市场环境，为下一步制定和调整媒体企划战略方案供给参考数据。 二、企划定位 1、市场定位 对当地医疗市场的饱和度、媒体的疲惫度、媒体的可信度、医疗广告的敏感度、患者对民营医院的信任度等进展定位衡量，评估该地区医疗市场是否合适投资。 2、广告投资力度定位 根据市场定位和企业级别定位，确定启动该地区医疗市场每月所需要的广告资金和投资力度。 3、文案写作和广告后期制作定位 根据企业定位，确定文案写作的方向(包括：形象广告台词、医院实力广告台词、技术广告台词、医疗促销广告台词、医疗保障广告台词和各种综合化广告台词等)和各种媒体广告后期制作档次与质量

3、。 4、媒体组合营销定位 1)各种媒体“多元化投放的侧重点定位; 2)各种媒体“立体化投放的侧重点定位; 3)各种媒体“时段组合定位; 三、管理方面 (一)理解_集团公司的企业文化 1、下属医院管理文化;包括：下属医院的组织构造框架、企业诊疗框架、人力资源管理制度、医疗工作制度和各部门主管的指导艺术等。 2、下属医院品牌文化;包括：市场调研、企划定位、固定品牌推广形式和市场终端销营的操作方式等。 3、下属医院经营文化;包括：经营的主导思想、预期到达的标准、开展经营工作的方法、步骤以及相关技巧。 4、下属医院财务管理文化;包括：财务集团公司垂直管理与下属医院综合管理的一般特点。 5、下属医院后勤

4、保障文化;包括：后勤医疗保障物质的选购、储存、陪送和监管等机制，以及员工生活保障的根本形式等。 (二)根据公司企业文化，拟订下属医院的构造框架 1、拟订下属医院组织构造一般框架 1)医院分成：决策层、执行层、基层等三个等级。 2)根据医院投资规模，科学整合：企划、经营、医务、后勤、财务、人力资源等执行层各个部门。 3)按企业战略规划和医疗工作制度，科学成立基层各部门。 2、拟订下属医院的企业诊疗框架;(通过定位来完成) 1)医院的级别定位 根据投资资金、医院占地面积、医院的装修程度等，对所经营的 医院按：星级医院、常规医院和社区医院(门诊)等进展科学定位。 2)诊疗布局定位 对医院内部的导诊台

5、、挂号室、收费室、药房、诊室、检验部门、治疗部门、手术室、住院部、输液室、候诊室等各部门按医院的级别定位进展合理的布局。 3)诊疗人群定位 根据医院的级别定位，对社会不同消费层次的人群和相对特别的社会群体进展合理的诊疗定位。 4)诊疗工程定位 根据医院级别和诊疗人群定位，科学引进不同档次的诊疗设备、药品品种、科学制定高端治疗方案3、对医院和拟订各种收费工程。 5)诊疗价格定位 根据诊疗人群定位，对诊疗不同级别的社会群体，制定不同档次的治疗方案和价格体系，并对门诊平均处方量进展正确引导。 6)医疗效劳定位 根据医院级别和诊疗人群定位，对不同档次的社会群体制定不同质量的医疗效劳体系。 企业部门年度

6、工作方案2 一年之计在于春，一个学期之计在于开头，俗话说得好开头是成功的一半。我们也该有新的准备。学习部作为同学会的常规组织，其目的是针对性地开展一系列的活动，营造良好的学习气氛，让同学的高校学习生活更加充实，更有意义，更丰富多彩。我部门20_年工作方案如下： 一、常规工作 1、支配全体同学会干事及各班学委对体院各班上课做考勤，并支配了查课。实在加强体育学院学风建立工作，进步同学们的上课乐观性。 2、协作体育学院教学办公室做好体育学院教学信息的上传下达，准时将教学任务落到实处。 3、响应学校关于加强师范生的教学技能的通知，一如既往的组织各班开展课前非常钟演讲活动，并做相应的抽查。 4、做好干事

7、与干事之间，部长与干事之间的工作沟通，为换届工作做好预备。召开学习部工作会议，加强学习部成员间的联络。 5、制定教学办公室的值班表，乐观通知值班同学值班并协作教师做好教学办公室的教学工作。 二、活动 1、本学期学习部将进展院内辩论赛决赛。为了进一步增进高校同学之间的互相理解，丰富大家的课外生活，进步同学们思维的缜密性，熬炼大家口才与语言力量，思维反响力量，进而进步同学们的自身文化素养，增加同学们的团体意识。 2、本学期学习部将进展一场“课前非常钟演讲竞赛，以同学们日常上课前自主进展的课前非常钟演讲为根底，将演讲力量突出的同学集中在一起进展竞赛，不仅为同学们供给了展现自己的才华，还促进了同学间的

8、沟通。 3、本学期学习部将进展一场“四六级考研沟通会，集合院内已过四六级英语和仍在备考的同学们，一起沟通学习英语的方法，心得和感受，进步同学们对英语的爱好，增加考四六级的信念。 以上是学习部的工作方案，当然它只是我们供给了一个工作思路，方案没有变化性，我们会详细状况详细分析，与同学会各部门一同努力，共同将我院学习部的明天进展的更加美妙。 企业部门年度工作方案3 在学习部工作的这一年里，我感到特别的幸运，因为最终我留在了这里，留在了这个已经工作一年的部门，在这里我学到了许多在学习上学不到的东西，他是我的办事效率、质量都成熟稳重了很多，与此同时，我也感觉到了肩上的压力，因为，我作为同学会的一员，要

9、担负起学习部在同学会下一年的稳固运营。 为了实在搞好我系同学的学习，今年我们学习部开展了许多与学习有关的活动，以充分调动我系同学学习的热忱，也为大家营造了良好的学习气氛，因此，我想学习部在下一年中将实行一系列的措施加以监视和管理，也使学习部工作更顺当的开展，现将我的个人方案拟定如下： 一、迎新工作 在新学期开头，我会做好我系20_级的迎新工作，我也将乐观的协作同学会里其他的迎新活动，真正做到为心声效劳，便利新生，是我系的迎新工作有条不紊的开展下去。 二、学习会 有句话说的好“学习是同学的天职信任大家也和我一样，在高校学习了一年，更信任大家都知道高校和高中的学习有很大的差异，为使20_级的新生及

10、早正确自己的定位，避开走弯路，我会根据我们部关于学习的特性来进展一个学习沟通会，让新生初步理解高校，感受高校。 三、考勤工作 在学风建立方面，连续完善考勤制度，制定考勤规定和考勤表，统计各班课表及做好点名工作，考察上课出勤率，将这一措施落实到实处，这也是学习部日常工作之一，考察方案如下： 1、首先，带着20_届的同学考勤，让他们逐步理解学习部考勤的详细流程，让他们熟识在学习部所干的事物。 2、然后，让他们分小组，每天由专人负责每天的考勤状况。 3、最终，有专人负责每周到办公室统计出勤表，并公示缺勤人员名单。 四、活动开展 科技文化艺术节降临之际，我会乐观投入到各种活动中，引导他们组织各种活动，

11、指导他们举办各种活动的流程，怎么做，我们会相继开展演讲竞赛、诗词文化大比拼系列活动、学问竞赛、辩论赛等等。 企业部门年度工作方案4 转瞬之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的方案，我是一个从事管理工作不长，阅历缺乏的工作人员，许多方面都要有肯定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和进展。 20_年是我们公司进展特别重要的一年，也是一个布满挑战，机遇与压力的一年。为此，调整工作心态、增加责任意识显得尤为重要，同时也充分熟悉到自己的种种缺乏之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作方案： 一、经济预算方面 1、根据预算方案报销费用，在此上要合理、

12、节省、按时、准确地来执行 2、管辖固定资产的自检 3、行政费用报销的核准 4、编制、调整部门预算的方案 二、岗位的业务工作 1、企业管理文章 2、监视公司网络维护 3、档案工作的检查、监视 4、对食堂的监视管理 5、宿舍监视管理 6、选购物品 三、行政管理方面 1、证照管理监视 2、社会事务协调 3、企业内部事务处理 4、执行贯彻公司制度 四、外部问题 1、昆山厂房的出售 2、昆山厂房的后续事宜 3、千灯地块的事宜 4、绿蕾温室及花卉的索赔 5、iso的复审 6、高嘉的注销及金嘉的变更 去年对公司而言，是不安静的一年，也是困难重重的一年，人员的调整，市场的不景气，政策的变化，这一系列的问题导致

13、效益的下滑，同时，相应的问题也暴露出来，管理的不到位等一系列问题亟待于我们去解决。 今年，对于我们而言，是至关重要的一年，我们必需把握世博会这一契机，在管理经营上寻求打破，努力完成公司下达的各项指标，并争取尽早的完成指标，使公司早日摆脱逆境，全身心的投入经营到经营管理中。 企业部门年度工作方案5 一、完善单位内部管理制度 内部管理制度通过将近_年多来的施行，仍旧有很多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进展修正。部门责任人之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间互相信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力

14、度，做到奖罚清楚。 二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库管理检查监视力度 技术部门的力气相比照拟薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进展高效有序的组织，另一方面连续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理程度都要有质的进步，特殊是各人员的计算机操作程度还有待于进一步进步，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实进步每个管理员的业务管理程度，总结之后我们将严格对仓库管理员施行目的管理与绩效管理，确定目的，达成目的，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。 三、加强团队建立，充分发挥技术职能部部门的作用 作为技术部的一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要乐观引导，做到上行下效，关心条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。 四、加大各项费用掌握力度，充分发挥技术的核算与监视职能 今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的掌握，行使技术监视职