南开大学《管理学概论》在线作业答卷

1、21秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）管理学概论在线作业试卷总分:100 得分:100一、判断题 (共 50 道试题,共 100 分)很多领导者并没接受过培训来应对团队的变化。答案:正确职务扩大化较为明显的缺点是在激发组织成员的积极性和培养挑战意识方面没有太大意义。答案:正确线性规划是考虑资金的时间价值，也就是要考虑利息的影响。答案:错误高度专门化是有机式组织的典型特征。答案:错误管理决策实践告诉我们,由于决策者在决策前无法搜集到足够决策的信息,由于决策者在被选方案的选择中难分伯仲,由于难以采用定量的决策技术进行决策,由于存在着如时间、成本

2、的约束等等,都使得决策者在决策中不得不依赖于直觉决策。答案:正确韦尔奇力图取消通用电气公司内部的纵向和横向的边界,并打破公司与客户单位和供应商之间存在的外部边界障碍。答案:正确当发现下属不能胜任或负担过重时，也需要将授出去的部分或全部职权收回，并进行重新授权。答案:正确管理者是通过他人的工作来实现其目标的。答案:正确人力资源管理是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。答案:错误就组织成员安排而言,就要分析和研究组织中人力资源的状况,也即组织中的人力设计管理。答案:错误内在激励性因素包括工资、固定津贴、社会强制性福利、组织内部统一的福利项目等。答案:错误职能制组织

3、结构中每一个事业部都有其独立的产品和市场，实行独立核算，有其独立的责任和利益，是一种高度自治的分权化经营。答案:错误参谋职权应当集中在组织结构中关系最接近的那一级。答案:错误当职权分裂的问题涉及许多管理者时，常常需要通过会议来协调解决。答案:正确战略反映着外界环境中所存在的机会与威胁同组织自身能力的一种现实的结合。答案:正确成功的人力资源管理有利于有效的计划。答案:错误有些场合下，尽管职权分裂的问题出现在基层，但只有到最高层才有解决该问题的完整的职权。答案:正确人际关系技能培训通常包括学习如何做个好听众,如何更清晰地沟通自己的思想,如何减少摩擦冲突等等。答案:正确部门是指组织中主管人员为完成规

4、定的任务有权管辖的一个特定的领域，它在不同的组织中有着不同的称呼。答案:正确在变化着的内外环境中，通过控制，随时将计划的执行结果与标准进行比较，当发现有超过计划容许范围的偏差时，则及时采取必要的纠正措施，以使系统的活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标。答案:正确在行业分析中，波特提出有四种力量左右着企业的战略选择。答案:错误所有的领导者都应该是管理者。答案:错误人员是在不断流动的，退休、调出、降级等原因会造成职位的空缺，从而需要有新人来填充这些空缺。答案:正确在现实中，由于组织随着所处环境的不断变化而不断调整，组织环境的变化要求组织随时修正其目标和计划，组织所需的人员数量也随着组织结构的变化而

5、增减。答案:正确训练有素的管理者能够创造一种环境，使得在其中工作的人能够将组织目标与个人目标统一起来，这实际上也就是促进了计划职能的实施。答案:错误对于管理的主体的研究不仅决定,而且限定了我们所描述的管理活动的运行位置、边界答案:错误随着时间的推移,单一维度理论研究的确定性并没有得到证实。答案:正确大量研究证据表明,当个体与工作合理匹配时能够起到激励作用。答案:正确不准确的计划是在浪费管理当局的时间。答案:错误领导者不仅需要简化语言,还要考虑到信息所指向的听众,以使所用的语言适合于接受者。答案:正确公司业务组合矩阵中的吉星业务的市场饱和及增长率下降时,它们最终会转变为瘦狗。答案:错误在不合适的

6、职务扩大化过程中所导致的工作强度增加而会使组织成员不满。答案:正确明确组织的使命与愿景是战略计划的起点。使命与愿景体现了组织的基本定位和发展方向，是指引组织各项活动的航标。答案:正确人们的集体活动要卓有成效，首先必须明确所追求的目标是什么，完成这些目标必须通过什么途径，采取什么方案。答案:正确波特主张决策的制定要以分析行业引力和企业在该行业中的地位为基础。答案:错误现值分析是解决多变量、最优决策的方法，是在各种相互关联的多变量的约束条件下，解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题，即给予一定数量的人力、物力、资源，如何应用而取得最大经济效益。答案:错误职能制组织结构中事关大政方针、长远目标以

7、及一些全局性问题的重大决策集中在总部，以保证企业的统一性。答案:错误专业管理人员指的是负责管理整个组织或组织中某个分部的全部活动的管理者。答案:错误组织内部的人力资源管理会受到当地社会文化、风俗习惯影响的例子不胜枚举,应该被所有组织所重视。答案:正确管理是伴随着组织的出现而产生的，是协作劳动的必然产物。答案:正确管理的领导职能或领导活动就是影响人们去努力实现组织目标的过程。答案:正确决策制定是一个比较简单的过程。答案:错误决策理论的发展主要可以划分为传统决策理论和现代决策理论两个阶段。答案:正确领导要解决的核心问题是“对人员的行为进行各种管理的过程”问题。答案:错误内部环境分析主要是分析组织的资源和能力。答案:正确根据决策在组织中出现复杂性的不同,我们可以把决策分为程序化决策和非程序化决策。答案:错误许多管理者常常以没有时间为借口而不采取直接纠正行动,并因此而满足于不断的救火式的直接纠正