XX广告企划有限公司激励制度

1、石狮市艺创广告企划有限公司SHISHISHI BUQINGYUN GUANGGAOQIHUA CO., LTD.激励制度文件编号YC-10-020版 次1.0页 次1/3发行日期2018/04/20公司业绩提成实施的前提条件：公司本年度是盈利年度。对于非盈利年度对个别突出贡献的职工的奖励办法，由公司董事会另行决议；公司的奖励办法分为：业绩提成奖金、升级升职、培训考察以及股权激励等；高级经理的年度奖金提成：3.1 高级经理拥有保底任务，有权独立计算分成奖金，其项目小组分成办法采用固定比例，即：（当年业绩-保底任务）*30%；3.2 当年业绩的计算以实际收入为准，时间从每年公历1月1日至次年12月

2、31日止； 2006年保底任务为10万元，其他年份由公司另行确定；半年奖：职工全年奖金提成的一部分，按照3.1的计算方法的80%计算；升级和升职：试用期满晋升项目助理：试用期3个月满，经培训主管推荐，报副总经理复核，报总经理批准即可晋升；项目助理晋升为项目经理：具备下列两个条件之一，并经总经理批准可晋升为项目经理担任项目助理6个月以上，有3个或以上的项目获得高级经理30以上的分成，有独立操作业务的能力；担任项目助理6个月以上，经至少两名上级主管推荐；项目经理晋升为高级经理：具备下列条件之一，并经总经理批准可晋升为高级经理担任项目经理3个月以上，与公司签订3年或以上的劳动合同，经总经理、副总经理

3、推荐为项目组长组织项目团队B) 担任项目经理3个月以上，与公司签订3年或以上聘用合同，能独立承揽项目并获批准立项。总经理可以根据职工的表现，破格决定是否给予晋升职务工资或晋升职位的奖励；推荐下属晋升的主管必须撰写一份推荐报告。5 股权激励：公司在每年公司周年庆，董事长将根据职工在本年度是否有突出的表现决定是否给予奖励； NO.修订日期修订内容修订单位核准审查制定激励制度文件编号YC-10-019页 次2/2奖金的计算以项目小组为单位，小组内部按照公司的指导比例自行协商分配比例，最后的分配办法应根据小组成员的工作时间和贡献确定:（1）一个项目完成后，项目小组的最终分成比例为：项目成员的累计工作时

4、间系数（项目成员累计工作时间系数）（2）项目小组成员的项目工作时间表每周打印后由项目组长签字确认一次；项目组长的项目工作时间表每2周由COO签字确认一次。项目操作的汇总工作时间表，在可能的条件下，每个月交由客户签字确认一次；（3）出差工作时间的确定：项目小组因本项目出差，其工作时间的计算应包括路途时间，并按客户正常上班的时间计算，如需加班，应获得客户认可；（4）系数的确定：项目助理：0.75 项目经理：1.0 高级经理：1.5 副总经理：2.0总经理：3.0（5）总经理、副总经理配合项目工作，其工作时间应列入汇总工作时间表，并参与虚拟分成；（6）项目成员经批准中途因故退出该项目，按其在该项目的

5、工作时间计算其在该项目的收入；（7）当一年终了而项目未完成时，可先按事先约定的分成比例对已收入部分进行分成。项目完成时，应根据项目工作时间进行调整。项目分成的最后结果应报董事长批准，如果内部分配发生争议的，总经理有最后决定的权力。总经理有权根据项目人员在本项目中的表现、在本公司的表现，作出对项目人员的分成比例进行030左右的扣罚调整。对于完成公司交给的项目情况好、项目收费较低的职工，在参考其工作时间表和工作考核情况后，董事长可以以董事长基金的名义，分发部分奖金；激励制度文件编号YC-10-019页 次2/2 职工所得奖金的个人所得税由职工个人承担，公司财务部代为扣缴; 公司建立奖金风险管理制度，以确保职工操作业务的风险与公司共同承担，也可以调节职工本人在丰年和歉年收入的平衡。 9.1 职工年度奖金超过5万元的，超出的部分提取30作为其个人的奖励风险金； 9.2 因个人过错导致公司遭受损失的，经公司研究，可以首先扣除责任人的奖励风险金； 9.3 个人奖励风险金在公司帐面保留三年满的，或者总数已超过5万元的，可在年终提取第一年的奖励风险金，以此类推； 9.4 个人无过错，而且当年本人奖金收入