沧州永成枣业种植有限公司员工招聘管理制度

1、PAGE 沧州永成成枣业种种植有限限公司招聘管理理制度目 录录TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc58729669 第一章总总则 PAGEREF _Toc58729669 h 1 HYPERLINK l _Toc58729670 1.1 目的的和依据据 PAGEREF _Toc58729670 h 1 HYPERLINK l _Toc58729671 1.2 适用用范围 PAGEREF _Toc58729671 h 11 HYPERLINK l _Toc58729672 1.3 招聘聘原则和和标准 PAGEREF _Toc58729672 h 11 HYPERLINK

2、l _Toc58729673 1.4 责任任部门 PAGEREF _Toc58729673 h 22 HYPERLINK l _Toc58729674 1.5 操作作流程 PAGEREF _Toc58729674 h 22 HYPERLINK l _Toc58729675 第二章招招聘计划划 PAGEREF _Toc58729675 h 3 HYPERLINK l _Toc58729676 2.1 招聘聘需求预预测 PAGEREF _Toc58729676 h 3 HYPERLINK l _Toc58729677 2.2 招聘聘计划 PAGEREF _Toc58729677 h 33 HYPE

3、RLINK l _Toc58729678 第三章招招聘渠道道和方法法 PAGEREF _Toc58729678 h 5 HYPERLINK l _Toc58729679 3.1 内部部招聘 PAGEREF _Toc58729679 h 55 HYPERLINK l _Toc58729680 3.2 外部部招聘 PAGEREF _Toc58729680 h 55 HYPERLINK l _Toc58729681 第四章候候选人的的获取 PAGEREF _Toc58729681 h 77 HYPERLINK l _Toc58729682 4.1 内部部公开招招聘候选选人的获获取 PAGEREF _

4、Toc58729682 h 7 HYPERLINK l _Toc58729683 4.2 公开开招聘候候选人的的获取 PAGEREF _Toc58729683 h 77 HYPERLINK l _Toc58729684 第五章对对候选人人的测评评 PAGEREF _Toc58729684 h 8 HYPERLINK l _Toc58729685 5.1 测评评体系的的建立 PAGEREF _Toc58729685 h 88 HYPERLINK l _Toc58729686 5.2 笔试试程序 PAGEREF _Toc58729686 h 99 HYPERLINK l _Toc58729687

5、5.3 面试试程序 PAGEREF _Toc58729687 h 110 HYPERLINK l _Toc58729688 5.4 情境境测试程程序 PAGEREF _Toc58729688 h 111 HYPERLINK l _Toc58729689 5.5 测评评结果的的确定 PAGEREF _Toc58729689 h 111 HYPERLINK l _Toc58729690 第六章员员工录用用 PAGEREF _Toc58729690 h 13 HYPERLINK l _Toc58729691 6.1 内部部招聘的的录用 PAGEREF _Toc58729691 h 113 HYPER

6、LINK l _Toc58729692 6.2 外部部招聘的的录用 PAGEREF _Toc58729692 h 113 HYPERLINK l _Toc58729693 第七章招招聘工作作评估 PAGEREF _Toc58729693 h 115 HYPERLINK l _Toc58729694 第八章附附则 PAGEREF _Toc58729694 h 166 HYPERLINK l _Toc58729695 附录 PAGEREF _Toc58729695 h 177 HYPERLINK l _Toc58729696 附录1：招聘工工作流程程 PAGEREF _Toc58729696 h

7、17 HYPERLINK l _Toc58729697 附录2：人员需需求估计计表 PAGEREF _Toc58729697 h 188 HYPERLINK l _Toc58729698 附录3：拟招聘聘岗位职职务说明明书 PAGEREF _Toc58729698 h 199 HYPERLINK l _Toc58729699 附录4：内部招招聘申请请表 PAGEREF _Toc58729699 h 222 HYPERLINK l _Toc58729700 附录5：应聘申申请表 PAGEREF _Toc58729700 h 223 HYPERLINK l _Toc58729701 附录6：笔试样

8、样题 PAGEREF _Toc58729701 h 255 HYPERLINK l _Toc58729702 附录7：永成枣枣业公司司面试指指导手册册 PAGEREF _Toc58729702 h 44 HYPERLINK l _Toc58729703 附录8：面试评评价表 PAGEREF _Toc58729703 h 552 HYPERLINK l _Toc58729704 附录9：情境测测试评价价表 PAGEREF _Toc58729704 h 533 HYPERLINK l _Toc58729705 附录100：招聘聘选拔综综合评价价报告 PAGEREF _Toc58729705 h 5

9、56 HYPERLINK l _Toc58729706 附录111：员工工试用期期离职面面谈记录录 PAGEREF _Toc58729706 h 58第一章 总则则1.1 目的的和依据据为了优化化永成枣枣业公司司人力资资源配置置，为永永成枣业业公司持持续稳定定发展提提供人力力资源保保障，同同时明确确和规范范永成枣枣业公司司的招聘聘原则和和操作流流程，并并保证在在此前提提下，最最大限度度地节约约招聘成成本，根根据中华华人民共共和国的的有关法法律、法法规和永永成枣业业公司的的有关管管理制度度，特制制定本管管理办法法。1.2 适用用范围本管理办办法适用用于永成成枣业公公司所有有职位的的招聘。1.3

10、招聘聘原则和和标准永成枣业业公司的的招聘应应遵循以以下原则则：机会均等等的原则则：在永永成枣业业公司出出现职位位需求时时，永成成枣业公公司员工工享有和和外部应应征者一一样的应应征机会会。全面考察察和重点点考察相相结合的的原则：招聘需需由用人人部门和和人力资资源部门门从知识识、能力力、技能能、品德德、经验验、健康康状况、岗位胜胜任力等等方面共共同进行行考查，同时重重点考察察和永成成枣业公公司战略略、业务务和文化化密切相相关的技技能、素素质和品品性。公平竞争争、择优优录用的的原则。适用原则则。可录用人人员的基基本标准准为：已满188周岁。若招聘人人员为专专职人员员，要求求同其它它单位无无劳动关关系

11、。若招聘人人员为兼兼职人员员，无第第四条第第二款限限制。能适应永永成枣业业公司的的管理方方式，认认同并接接受永成成枣业公公司的企企业文化化。应具备良良好的职职业操守守，无不不良记录录，身体体健康。1.4 责任任部门永成枣业业公司人人力资源源部是永永成枣业业公司招招聘工作作的主管管部门，其职责责如下：制定永成成枣业公公司年度度招聘计计划，并并在实际际执行中中加以调调整。根据永成成枣业公公司组织织结构，定岗、定编和和定员方方案对各各部门的的人员招招聘需求求进行控控制，审审核各部部门招聘聘需求是是否满足足组织结结构定岗岗、定员员和定编编方案。如果属属于方案案外的招招聘，提提请主管管副总经经理审批批后

12、执行行。指导用人人部门撰撰写拟招招聘职位位的职位位描述和和任职资资格。决定获取取候选人人的渠道道和方法法。与潜在的的候选人人联络。收集简历历和应聘聘材料。设计人员员选拔测测评方法法，并指指导用人人部门主主任使用用这些方方法。主持实施施测评程程序。为用人部部门的录录用提供供建议。与候选人人确定工工资。帮助被录录用人员员办理体体检、档档案转移移、劳动动协议签签订等各各项手续续。向未被录录取的候候选人表表示感谢谢并委婉婉的拒绝绝。用人部门门应参与与到本部部门人员员的招聘聘活动中中，并在在其中承承担以下下责任：各部门的的人员招招聘必须须有人力力资源部部组织完完成。根据业务务计划提提出招聘聘需求。草拟招

13、聘聘职位的的职位描描述和任任职资格格。参与对候候选人的的测评过过程，对对其专业业技术水水平等进进行判断断。最终做出出录用决决策。1.5 操作作流程一项典型型的招聘聘工作应应包含以以下流程程：提出招聘聘需求工作职职责与任任职资格格描述获得招招聘批准准选择招招聘渠道道和方法法获得候候选人并并进行简简历筛选选对候选选人进行行测评讨论并并做出初初步录用用决定确定工工资入职体体检正式录录用、签签订劳动动协议、转移档档案（见 HYPERLINK l _附附件一：招聘工工作流程程 附录1）第二章 招聘聘计划2.1 招聘聘需求预预测永成枣业业公司各各部门在在如下情情况可以以提出用用人需求求：缺员的补补充：因因

14、员工异异动如因因员工调调动、退退休、晋晋升等原原因，按按规定编编制需要要补充。突发的人人员需求求：因不不可预料料的业务务、工作作变化而而急需引引进特殊殊技能人人员。扩大编制制：因永永成枣业业公司业业务发展展壮大，需扩大大现有人人员规模模及编制制。储备人才才：为了了促进永永成枣业业公司目目标的实实现，而而需储备备一定数数量的各各类专门门人才，如大学学毕业生生、专门门技术人人才等。永成枣业业公司各各部门每每年根据据永成枣枣业公司司发展战战略和年年度经营营目标编编制年度度计划时时，应同同时制订订本部门门年度人人员需求求预测，填写人员需需求估计计表（见 HYPERLINK l _附附件二：人员需需求估

15、计计表 附录2），如如果有招招聘需求求，同时时拟定拟拟招聘岗岗位的职职责和任任职资格格描述（见 HYPERLINK l _附附件三：拟招聘聘岗位职职务说明明书 附录3），一一起报送送永成枣枣业公司司人力资资源部。 人力力资源部部综合考考虑永成成枣业公公司发展展、组织织机构调调整、员员工内部部流动、员工流流失、竞竞争对手手的人才才政策等等因素，对各部部门人力力资源需需求预测测进行综综合平衡衡，制定定永成枣枣业公司司年度人人力资源源需求预预测。2.2 招聘聘计划永成枣业业公司人人力资源源部负责责根据人人员需求求和供给给预测制制定年度度招聘计计划和具具体行动动计划，主要内内容包括括：拟招聘岗岗位名称

16、称、工作作职责、任职资资格（年年龄、性性别、学学历、工工作经验验、工作作能力、个性品品质等）、拟招招聘人数数。招聘渠道道和方式式。对候选人人测评内内容和实实施部门门。招聘结束束时间和和新员工工到岗时时间。招聘预算算，包括括：招聘聘广告费费、交通通费、场场地费、住宿费费、招待待费、出出差津贴贴及其它它费用。永成枣业业公司年年度招聘聘计划应应报永成成枣业公公司领导导层，批批准后方方可实行行。年度计划划内的招招聘由人人力资源源部直接接组织实实施。在计划执执行过程程中，如如果有计计划外的的人员需需求或因因员工离离职需补补充人员员，用人人部门需需按上述述程序提提出用人人需求申申请，经经人力资资源部审审核

17、后，报主管总总经理（副总经经理）批批准，由由人力资资源部组组织实施施。第三章 招聘聘渠道和和方法3.1 内部部招聘内部招招聘是指指根据机机会均等等的原则则，永成成枣业公公司内部部员工在在得知招招聘信息息后，按按规定程程序应征征，永成成枣业公公司在内内部员工工中选拔拔人员的的过程。当永成成枣业公公司出现现职位空空缺时，应首先先在永成成枣业公公司内部部进行招招聘。永成枣业业公司在在内部招招聘的实实施方法法上主要要选择内内部晋升升和内部部公开招招聘。内部晋晋升是指指建立在在系统的的岗位管管理和员员工职业业生涯设设计基础础上的内内部职位位空缺补补充办法法。具体体操作参参照员员工职业业生涯规规划与管管理

18、报告告执行行。内部公公开招聘聘是指当当永成枣枣业公司司出现职职位空缺缺时，永永成枣业业公司内内部人员员均可参参加应征征，并通通过一定定的程序序和方法法，按照照择优录录取的原原则确定定最终人人选的招招聘方式式。永成枣业业公司人人力资源源部应通通过以下下方式将将内部招招聘信息息传达给给永成枣枣业公司司每位员员工：在永成枣枣业公司司网页上上公布招招聘信息息。专门下发发内部招招聘通知知。3.2 外部部招聘外部招聘聘是指在在出现职职位空缺缺时，永永成枣业业公司从从社会公公开选拔拔人员的的过程。永成枣业业公司外外部招聘聘主要选选择以下下渠道进进行：媒体招聘聘：通过过大众媒媒体、专专业刊物物广告、相关网网站

19、发布布招聘信信息进行行招聘。招聘会招招聘：通通过参加加各地人人才招聘聘会招聘聘。校园招聘聘：每年年春季永永成枣业业公司将将招聘信信息及时时发往有有关学校校毕业分分配办公公室，并并有选择择地参加加专业对对口的院院校人才才交流会会。委托猎头头招聘：永成枣枣业公司司所需的的高级管管理和技技术职位位可委托托猎头招招聘。招募信息息的发布布因招聘岗岗位、数数量、任任职资格格要求、招募对对象的来来源与范范围的不不同；同同时受新新员工到到位时间间和招聘聘预算的的限制，永成枣枣业公司司应选择择不同的的信息发发布时间间、方式式、渠道道和范围围。信息发布布形式：永成枣枣业公司司应根据据需要采采取招聘聘现场海海报、永

20、永成枣业业公司形形象宣传传资料、媒体广广告等一一种形式式或多种种组合发发布信息息。信息发布布范围：由招募募对象的的范围决决定，永永成枣业业公司应应要根据据招聘岗岗位的要要求与特特点，向向特定的的人员发发布招聘聘信息。信息发布布时间：在条件件允许的的情况下下，招聘聘信息应应尽早发发布。第四章 候选选人的获获取4.1 内部部公开招招聘候选选人的获获取永成枣业业公司现现有员工工报名参参加内部部招聘需需符合以以下基本本条件：在现有岗岗位上工工作满一一年以上上。年度绩效效考核应应在优良良以上，永成枣枣业公司司不鼓励励绩效差差的员工工内部流流动。永成枣业业公司员员工报名名参加内内部招聘聘，应填填写内内部招

21、聘聘申请表表（见见 HYPERLINK l _附件件四：内内部竞聘聘申请表表 附录4），并并和自己己的部门门主任做做正式沟沟通，经经部门主主任签批批后交人人力资源源部。收到应聘聘资料后后，人力力资源部部负责对对其进行行整理、分类和和初步的的筛选，然后交交用人部部门，同同用人部部门一起起根据招招聘岗位位的要求求，对收收集到的的应聘者者个人资资料进行行审查，审查内内容包括括：年龄龄、学历历、工作作经历、专业技技能、语语言等，将不符符合要求求的资料料剔出，确定候候选人名名单。4.2 公开开招聘候候选人的的获取应聘者在在获取招招聘信息息后，可可以通过过以下三三种方式式进行申申请：通过申请请信函提提出申

22、请请。直接填写写应聘聘申请表表（见见 HYPERLINK l _附件件五：应应聘申请请表 附录55）提出出申请。通过邮件件提出申申请。应聘者需需同时向向人力资资源部门门提供以以下个人人资料：应聘申请请表（函函），且且注明应应聘职位位。个人简历历，注明明联系方方式、学学历、工工作经验验、技能能、成果果、个人人兴趣爱爱好、品品格等信信息。各种学历历、技能能、成果果（包括括奖励）证明（复印件件）。身份证（复印件件）。永成枣业业公司人人力资源源部在收收到应聘聘资料后后，按第第二十六六条规定定的程序序进行初初步筛选选，获取取候选人人名单。在选择外外部招聘聘候选人人的时候候，应考考查外部部招聘候候选人所所

23、在单位位、组织织的文化化和永成成枣业公公司文化化的吻合合程度。对文化化特性，比如协协作精神神、团队队精神等等，和永永成枣业业公司吻吻合程度度高的单单位或组组织，可可以适当当加大招招聘比例例。第五章 对候候选人的的测评5.1 测评评体系的的建立永成枣业业公司人人力资源源部应负负责建立立涵盖测测评方式式、测评评指标、测评内内容和测测评小组组的人才才测评体体系，并并在实际际工作中中不断加加以丰富富和完善善。测评方式式包括面面试、笔笔试和情情境测试试。面试是指指经过精精心设计计，在特特定场景景下，以以面对面面的交谈谈与观察察为手段段，由表表及里对对候选人人有关素素质进行行测评的的方式。笔试是指指通过书

24、书面形式式以若干干题目对对候选人人的能力力和人格格进行测测评的方方式。情境测试试是指将将候选人人置于特特定的情情境中，由测评评者观察察其在此此情境下下的反映映，从而而判断其其个性特特点的方方式。一个典型型的测评评程序应应该包括括：成立测评评小组确定测测评内容容笔试面试情境测测试综合评评价确定初初步录用用人其中对高高级管理理人员的的测评应应包括情情境测试试的内容容。人力资源源部在具具体的测测评过程程中，可可以根据据岗位的的不同，同用人人部门一一起确定定具体的的测评程程序，灵灵活地加加以运用用。永成枣业业公司人人力资源源部应根根据拟招招聘岗位位的工作作职责和和任职资资格要求求，设计计出该岗岗位的素

25、素质特征征，并应应着眼于于能够产产生绩效效的素质质特征，建立该该岗位的的测评指指标体系系。测评指标标体系一一般应包包括：身体素质质：包含含健康、体力、精力、机体灵灵敏性和和感知能能力。技能素质质；包含含专业能能力、非非专业能能力和社社会智能能素质。品德素质质：包含含职业道道德、社社会道德德和政治治道德。心理素质质；包含含价值观观、兴趣趣、追求求、气质质和性格格等。永成枣业业公司通通过面试试对候选选人的如如下素质质进行测测评：个人信息息：指候候选人的的主要背背景情况况。举止仪表表；指候候选人的的体形、气色、外貌、穿着、举止及及精神状状态。专业知识识技能：从专业业的角度度了解候候选人掌掌握专业业知

26、识的的深度和和广度、技能的的高低与与专业上上的特长长。客户服务务意识和和团队协协作能力力：从过过去从事事的工作作和其他他经历体体现主动动工作的的客户服服务意识识和团队队合作，共同实实现目标标的协作作能力。工作经历历：包含含过去工工作单位位、担任任的职务务、工作作业绩、薪酬情情况和离离职原因因。语言表达达能力：包括对对逻辑性性、体态态语言和和说话内内容方式式配合的的协调性性、感染染力、影影响力、清晰度度、准确确性等内内容的考考查。应变能力力和反应应能力。工作态度度和工作作动机。人际交往往能力。控制能力力和情绪绪稳定性性。综合分析析能力和和组织协协调能力力：主要要考查候候选人能能否抓住住问题本本质

27、、说说理透彻彻、分析析全面。兴趣和爱爱好。永成枣业业公司通通过笔试试对候选选人的如如下素质质进行测测评：专业能力力：主要要从拟招招聘岗位位的任职职资格要要求出发发考察候候选人的的专业能能力。非专业能能力：主主要考察察候选人人的逻辑辑推理能能力、思思维能力力、创造造力、数数字反映映能力、空间想想象能力力和观察察能力。社会能力力：主要要考察候候选人的的人际交交往能力力、社会会适应能能力、团团队合作作精神和和谈判能能力。情境测试试主要用用来观察察和评价价候选人人在该模模拟工作作情境下下的心理理和能力力，以确确定其是是否适宜宜担任某某项拟任任的工作作，预测测其能力力、潜力力和工作作绩效的的前景，同时发

28、发现其欠欠缺之处处，以确确定培养养、使用用的方法法和内容容。永成枣业业公司应应建立测测评小组组，负责责对候选选人的测测评。测评小组组主要由由人力资资源部招招聘负责责人、用用人部门门主管经经理组成成，也可可聘请外外部专家家参加。对于重重要管理理岗位和和技术岗岗位的招招聘，应应有永成成枣业公公司主管管副总经经理参加加。测评小组组一般由由3至55人组成成。5.2 笔试试程序一个典型型的笔试试程序应应该包括括：确定笔试试时间和和地点通知候候选人组成笔笔试测评评小组设计笔笔试内容容进行笔笔试评定笔笔试结果果人力资源源部应首首先确定定笔试时时间和地地点，然然后及时时通知候候选人。除非在特特殊情况况下，笔笔

29、试时间间和地点点不得更更改。人力资源源部应依依据第三三十八条条之规定定组织成成立笔试试测评小小组。笔试测评评小组应应认真回回顾拟招招聘岗位位的工作作描述和和任职资资格，明明确各项项胜任特特征的行行为指标标，并在在此基础础上确定定笔试内内容。（样题见见 HYPERLINK l _附件件六：笔笔试样题题 附录6）小组成员员必须严严格做好好对笔试试内容的的保密工工作。笔试时，小组成成员需提提前到达达考场，并在笔笔试过程程中对有有关问题题给与必必要的解解释和说说明。笔试结束束后，小小组成员员要对候候选人的的笔试情情况给与与评定，并确定定笔试的的最终排排名。5.3 面试试程序一个典型型的面试试程序为为：

30、确定面试试时间和和地点通知候选选人组成面面试测评评小组准备面面试问题题进行面面试评定面面试结果果在确定候候选人名名单后，人力资资源部应应选定面面试时间间和地点点，并通通知候选选人。为了维护护永成枣枣业公司司形象，面试时时间和地地点一旦旦确定，除非在在万不得得已的情情况下，不得任任意更改改。人力资源源部应同同时依据据第三十十八条之之规定组组织成立立面试测测评小组组，并明明确其主主要职责责和任务务。面试测评评小组应应在面试试前认真真回顾拟拟招聘岗岗位的工工作描述述和任职职资格，明确各各项胜任任特征的的行为指指标，并并在此基基础上确确定面试试问题，认真填填写永永成枣业业公司面面试指导导手册（见 HY

31、PERLINK l _附件七七：塔里里木油田田分公司司面试指指导手册册 附录7）。面试测评评小组应应在面试试前认真真阅读候候选人的的简历等等资料，掌握候候选人的的基本情情况，以以便在面面试中能能灵活地地提出有有针对性性的问题题。 面试开始始时，测测评小组组成员应应提前到到场做好好准备。面试需按按面试试指导手手册进进行，小小组成员员需对有有关要点点做好记记录，填填写在面试指指导手册册中。对候选人人的评价价，小组组成员需需同时填填写在面试评评价表（见 HYPERLINK l _附件八八：面试试评价表表 附录录8）中中。面试结束束后，小小组成员员应在面试评评价表上填写写综合评评语和录录用意见见，签名

32、名后交人人力资源源部。小组成员员应就面面试情况况进行综综合讨论论，确定定候选人人面试的的最终排排名。5.4 情境境测试程程序情境测试试主要适适用于高高级管理理人才的的招聘，其程序序参照笔笔试的程程序进行行。测评小组组应根据据拟招聘聘岗位的的不同，设计出出不同的的的测试试题目，题目一一般分为为以下几几类：无领导小小组讨论论。文件框，也称为为文件处处理练习习。模拟面谈谈。演讲。书面案例例分析。角色扮演演。测试过程程中，测测评小组组成员应应该对参参与测试试的每位位候选人人的表现现进行观观察，对对其做出出综合评评价，并并记录在在情境境测试评评价表（见 HYPERLINK l _附件九九：情境境测试评评

33、价表 附录录9）上上，测试试结束后后交人力力资源部部。测试结束束后，小小组成员员应试就就测试情情况进行行综合讨讨论，确确定候选选人情境境测试的的最终排排名。5.5 测评评结果的的确定测评程序序结束后后，测评评小组成成员应通通过候选选人在笔笔试、面面试和情情境测试试中的表表现进行行定量和和定性分分析。（一）定定量分析析是指针针对候选选人在笔笔试、面面试和情情境测试试中的排排名或得得分确定定最终排排名的分分析方式式，在操操作中有有如下要要点：分析可以以采取排排名权重重法，即即对每一一名次赋赋予一定定的分值值，将候候选人在在笔试、面试和和情境测测试中的的排名得得分累加加即得到到这位候候选人的的最后分

34、分数。分析也可可采取得得分累加加法，即即将每位位候选人人在笔试试、面试试和情境境测试中中的得分分累加，得到这这位候选选人的最最终分数数。视岗位任任职资格格要求不不同，笔笔试、面面试和情情境测试试的得分分在最终终定量分分析中所所占的权权重可以以有所不不同，具具体比重重由测评评小组在在测评前前确定。（二）定定性分析析是指针针对候选选人在笔笔试、面面试和情情境测试试中的表表现进行行综合素素质和胜胜任力的的定性分分析。在定量分分析和定定性分析析的基础础上，测测评小组组应对参参加最后后一道选选拔程序序的每一一位候选选人进行行综合评评价，填填写综综合评价价报告（见 HYPERLINK l _附件十十：招聘

35、聘选拔综综合评价价报告 附录10），提出初初步录用用意见，签署意意见后，报永成成枣业公公司总经经理审批批。第六章 员工工录用6.1 内部部招聘的的录用在候选人人被决定定录用后后，人力力资源部部应及时时向被录录用人发发出录用用通知，并抄报报其原所所在部门门和新用用人部门门。被录用人人办理原原部门工工作交接接手续后后，到用用人部门门报到，正式上上岗。6.2 外部部招聘的的录用初步录用用意见经经总经理理审批后后，人力力资源部部应及时时向应聘聘者发出出初步录录用意向向，通知知其体检检事宜。所有面试试合格人人员均需需参加体体检，体体检合格格方能上上岗。人力资源源部应同同时向未未被录用用的候选选人发出出未

36、被录录用通知知。应聘人员员体检合合格，向向人力资资源部门门提供个个人学历历复印件件等个人人资料备备案，填填写员员工登记记表，签订试试用协议议，成为为永成枣枣业公司司试用员员工。员工必须须保证向向永成枣枣业公司司提供的的资料真真实无误误，若发发现虚报报或伪造造，永成成枣业公公司有权权将其辞辞退。新员工到到岗都要要试用，新员工工试用期期3个月月。新员工试试用期间间，人力力资源部部应协助助用人部部门做好好如下工工作：试用期内内必须明明确指导导人，指指导人需需为新员员工制定定详细的的试用期期工作计计划。人力资源源部将对对指导人人的指导导工作进进行考查查，对认认真履行行职责的的指导人人进行奖奖励，对对指

37、导工工作的不不到位、受到新新员工投投诉的指指导人进进行通报报批评。试用期满满合格，填写转转正申请请，办理理转正手手续，签签订正式式劳动合合同。同同时用人人部门和和人力资资源部门门应完成成以下工工作：为转正员员工定岗岗定级，提供相相应待遇遇。制定员工工进一步步发展计计划。为员工提提供必要要的帮助助和咨询询。在试用期期内主动动离岗的的新员工工，部门门主任或或人力资资源部招招聘主管管应对其其进行面面谈，并并填写员工试试用期离离职面谈谈记录（见 HYPERLINK l _附件十十一：员员工试用用期离职职面谈记记录 附录11），交人力力资源部部备案。第七章 招聘聘工作评评估每次招聘聘活动结结束后，人力资

38、资源部门门都应对对招聘结结果进行行评估，以总结结经验，并寻找找改进措措施。对对招聘结结果从以以下几个个方面进进行评估估：（一）录录用人员员数量评评估：主主要从录录用比、招聘完完成比、和应聘聘比三方方面进行行1录用用比录录用人数数/应聘聘人数1000%，该该指标越越小，说说明录用用者素质质可能越越高。2招聘聘完成比比录用用人数/计划招招聘人数数1000%，该该指标反反映了在在数量上上完成任任务情况况。3应聘聘比应应聘人数数/计划划招聘人人数1000%，该该指标反反映招聘聘信息的的发布效效果。（二）录录用人员员质量评评估：是是对录用用人员在在人员选选拔过程程中对其其能力、潜力、素质等等进行的的各种

39、测测试与考考核的延延续，其其方法与与之相似似。（四）招招聘所需需时间评评估：从从提出需需求到实实际到岗岗所用时时间与用用人单位位期望到到岗时间间之比。该指标标反映招招聘满足足用人单单位需求求的能力力。人力资源源部门长长期跟踪踪录用人人员的流流动情况况和工作作绩效，对招聘聘方法进进行评估估，从而而不断改改进和完完善。对招聘方方法从两两方面评评估：（一）可可靠性评评估：对对某项测测试所得得结果的的稳定性性和一致致性进行行评估。通过对对同一应应聘者进进行两次次内容相相当的测测试，比比较测试试结果，若相关关程度越越高，说说明该方方法稳定定性和一一致性越越高。（二）有有效性评评估：通通过比较较被录用用后

40、的绩绩效考核核分数与与录用前前的选拔拔得分，如果两两者相关关性越大大，说明明所选的的测评体体系越有有效。第八章 附则则本办法由由永成枣枣业公司司人力资资源部负负责解释释。本办法自自发布之之日起执执行。附录附录1：招聘工工作流程程人力净需求工作分析招聘计划计划审批发布招聘信息应聘者申请对简历进行筛选人员测评结果评定初步录用资料核实体 检安排到岗试用正式录用招聘评估计 划招 聘选 拔录 用评 估附录2：人员需需求估计计表部门： _年年_月 已经流出出人数及其岗位位预计流入入人数及其岗位位预计流入入时间选择内招招还是外招招因业务扩扩展因补充离离职因组织变变更人才储备备部门主任任签字：_附录3：拟招聘

41、聘岗位职职务说明明书职位名称称：所属部门门 ：职位代码码（由人人力资源源部填写写）：直接上级级：直接下级级：设置此职职位的目目的： （请概概括性地地描述设设置此职职位的目目的以及及在组织织中的必必要性。）主要工作作职责：概括和列列举出该该职位最最重要的的几项工工作职责责：12345678主要工作作关系： 描述在在工作中中与哪些些人发生生关联，怎样的的关联（包括组组织内部部和组织织外部）。任职资格格： 此部分分对招聘聘中的选选拔评价价非常重重要，务务必请认认真填写写。 专业知知识技能能：通晓 精通 掌握 了解通晓 精通 掌握 了解通晓 精通 掌握 了解通晓 精通 掌握 了解通晓 精通 掌握 了解

42、通晓 精通 掌握 了解 核心能能力：逻辑思维维能力 优秀 良好 平均水水平 最基本本的客户服务务意识 优秀 良好 平均水水平 最基本本的团队合作作能力 优秀 良好 平均水水平 最基本本的沟通表达达能力 优秀 良好 平均水水平 最基本本的适应变化化能力 优秀 良好 平均水水平 最基本本的创新能力力 优秀 良好 平均水水平 最基本本的领导能力力 优秀 良好 平均水水平 最基本本的自信心 优秀 良好 平均水水平 最基本本的其他要求求：教育背景景： 专业业学历工作经验验： 时间间： 必必备经验验： 外语语水平：计算机机水平：年龄要求求：性别要求求：户口要求求：出差要求求：薪酬水平平：所需人数数：签署栏

43、：用人部门门： 时间：人力资源源部审核核： 时间：附录4：内部招招聘申请请表基本信息息：姓名部门现岗位到永成枣枣业公司司时间学历毕业永成成枣业公公司校专业联系方式式应聘岗位位工作经历历（含来来永成枣枣业公司司前后，请注明明时间、部门、岗位及及职务）参加培训训情况：（含来来永成枣枣业公司司前后，培训课课程名称称、培训训期限）在永成枣枣业公司司期间主主要工作作业绩描描述（可可另附页页）：对应聘岗岗位的工工作设想想（请附附另页）：附录5：应聘申申请表基本信息息姓名拼音英文名应聘部门门应聘岗位位性别男 女出生日期期 年 月月 日民族出生地身份证号号党派加入日期期 年年 月婚姻状况况未婚 已婚 丧偶 离

44、异异 其他户口类型型城市户户口农村户户口户口所在在城市档案所在在地是否在本本永成枣枣业公司司工作过过与原单位位关系能能否处理理妥当有无直系系亲属在在本永成成枣业公公司（请请注明姓姓名）联系电话话1联系电话话2手机家庭住址址邮编邮编教育背景景(仅限限高中及及以后)：入学时间间 年 月 年 月 年 月毕业时间间年 月月年 月月年 月月所在学校校所学专业业学历学位工作经历历：起始时间间终止时间间工作单位位职务证明人社会关系系（范围围仅限父父母、配配偶、子子女）：姓名与本人关关系工作单位位职务备注特长爱好好个人要求求其他以上情况况请如实实填写。签名：日期：附录6：笔试样样题（说明：本样题题不包含含专业

45、能能力的测测试，永永成枣业业公司人人力资源源部应根根据拟招招聘岗位位的任职职资格要要求设计计专业能能力测试试题目。本样题题仅说明明了笔试试出题方方式，不不代表未未来招聘聘过程中中笔试题题目以此此为依据据。）第一部分分健康测测评1. 你你患有慢慢性疲劳劳症吗？指导语：请你根根据自己己的实际际情况，如实回回答每道道题。不想吃油油腻的食食物。是是否早上起床床时觉得得精神很很好。是是否不知不觉觉地喜欢欢用双手手托腮靠靠在桌子子上。是是否很乐意与与领导或或群众见见面。是是否眼看电车车或汽车车进站，也懒得得跑几步步赶上去去。是否说话声音音洪亮、滔滔不不绝。是是否对别人的的谈话不不放心。是否不想靠喝喝茶或咖

46、咖啡来提提神。是是否上楼梯时时容易绊绊脚。是是否饭菜中不不喜欢加加香辣调调料。是是否眼睛总是是睁不开开似的。是否自觉记忆忆力很好好。是否容易拉肚肚子或便便秘。是是否体重保持持不变或或略有增增加。是是否写起文章章来不顺顺利。是是否很少失眠眠。是否总觉得两两手发僵僵发冷变变硬。是是否很少抽烟烟或喝酒酒。是否坐下来总总想把脚脚放在桌桌椅上歇歇歇。是是否很少打哈哈欠。 是否2.你的的身体健健康吗？指导语：请你根根据自己己的实际际情况，如实回回答每道道题。你是否抽抽烟？ 是是否你是否每每天喝酒酒？ 是否否你经常吃吃蔬菜吗吗？ 是否否你每天都都吃肉吗吗？ 是否否你喜欢吃吃熏腌制制食品吗吗？是否你经常吃吃水

47、果吗吗？ 是否否你喜欢吃吃甜食吗吗？ 是否否你喜欢吃吃较咸的的菜吗？ 是否你在每次次吃饭前前都有点点饥饿感感吗？ 是是否你小便的的次数是是否比别别人多？ 是否你是否经经常咳嗽嗽、痰多多或胸痛痛？是否你白天辛辛勤劳动动后，晚晚上能快快速入睡睡吗？ 是是否你的头颈颈是否明明显地比比他人粗粗并容易易出汗吗吗？ 是否否你是否不不断地在在消瘦？ 是否你是否至至少早晚晚刷两次次牙齿？ 是否你的指甲甲和眼结结膜是否否显得淡淡白色？ 是否你是否很很少洗手手？ 是否否你是否每每天大便便一次？ 是否你是否经经常出牙牙血、鼻鼻血或有有“乌青块块”？ 是否每次感冒冒，你是是否必须须服药才才会好？ 是否你每天运运动吗？

48、 是否你是否每每天看电电视超过过三小时时？是否你的体重重是否明明显超重重？是否你定期检检查身体体吗？ 是是否3.你患患有紧张张症吗？指导语：请如实实回答以以下各题题，如果果不如实实回答，测评结结果将不不正确。讲话做事事往往操操之过急急，言词词激烈。是否遇到突发发事件往往往失去去信心，显得焦焦虑不安安。 是否否经常感到到喉头堵堵塞、胸胸部重压压、气不不够用。 是否很少喝酒酒，即使使喝酒也也从不喝喝醉。 是是否对他人的的疾病常常常十分分关心，唯恐自自己也身身患同病病。 是否否身处拥挤挤环境时时，往往往心烦意意乱。 是是否有时明知知不该干干的事也也会非干干不可，事后又又后悔不不已。 是是否很少与家家

49、人或同同事争吵吵。 是否否读书看报报常常不不能专心心，看后后不知所所云。是是否休息日整整天感到到无聊，不知该该干什么么事。是是否肠胃功能能紊乱，经常腹腹泻。是是否很少追悔悔往事，极少有有内疚感感。是否平时总觉觉得无理理由地心心慌意乱乱、坐立立不安。是否处理问题题时往往往主观性性强、方方法简单单粗暴。是否晚上常常常失眠、或者容容易惊醒醒。是否性格开朗朗、脾气气随和、易合群群。是否平时干一一点轻便便工作也也会感到到疲劳、乏力。是否经常做恶恶梦，或或内心莫莫名其妙妙地有恐恐惧感。是否一回到家家就觉得得事事不不称心，暗暗烦烦躁。是是否食欲很好好，吃东东西津津津有味。是否遇到不如如意的事事就大量量吸烟，

50、或沉默默寡言。是否早晨起床床就觉头头晕脑胀胀，浑身身无力。是否轻微活动动后就觉觉得心急急气喘。是否小事很容容易忘记记。是否对他人的的成功常常会有一一种不服服气的感感觉。是是否第二部分分素质测测评1.基本本智力指导语：请你在在30分钟钟内回答答完下列列十三道道题，如如果你能能在更短短的时间间内答完完可以加加分，但但一到330分钟钟请立即即停止答答题。准准备好一一张白纸纸和一枝枝笔，把把你的答答案写在在纸上，以备核核对。 准备好好了吗？开始！一位旅行行者在埃埃及买了了一枚印印有“公元前前三世纪纪”字样的的金币向向他人夸夸耀，考考古学家家却说他他上当了了，为什什么？你连续十十次向上上扔硬币币，每一一

51、次掉在在地面上上都是正正面向上上。假设设一切情情况照旧旧，你第第十一次次扔硬币币，正面面向上的的可能性性是百分分之几。有一个人人在自由由市场上上买进两两只鸡，在回家家路上两两个熟人人要买他他的鸡，他只好好把鸡卖卖了。每每只卖价价6元，其其中一只只赚了220%，另一只只亏了220%。请问这这个人到到底是赚赚了多少少钱，还还是亏了了多少钱钱，还是是不赚不不亏？你在甲地地招聘员员工，那那里的人人不是绝绝对的说说谎者，就是绝绝对的诚诚实者。有一位位应聘者者走进来来，他看看上去是是一位诚诚实者。他说，下一位位女应聘聘者告诉诉他，她她是一位位说谎者者。他说说的是实实话吗？两枚宇宙宙火箭同同时发射射，方向向

52、相反，哪一枚枚飞得更更快一些些？六千六百百零六元元写成666066元。现现在请你你尽快写写出十一一千、十十一百又又十一这这个数。有五个人人进行汽汽车竞赛赛，先后后到达终终点的情情况是：李威不不是第一一，王明明不是第第一也不不是最后后，赵山山在李威威后面，孙乐不不是第二二名，朱朱英在孙孙乐后面面。请你你排出五五个人到到达的顺顺序。下列数列列中少了了一个什什么数？ 3、7、15、（）、633、1277如果400个工人人在2小时内内能生产产出200个零件件，那么么2个工人人生产110个零零件要花花多少小小时？有只蜗牛牛要从一一口井底底爬出来来。井深深20尺。蜗牛每每天白天天向上爬爬3尺，晚晚上向下下

53、滑2尺。请请问该蜗蜗牛几天天才能爬爬出井口口？有生、熟熟鸡蛋各各一个，将它们们旋转一一下，怎怎样区别别这两种种蛋？小马不吃吃鱼和菠菠菜，小小林不吃吃鱼和蚕蚕豆，小小吴不吃吃河虾和和马铃薯薯，小方方不吃排排骨和蘑蘑菇，小小季不吃吃鱼和蘑蘑菇。现现在请你你为这几几位挑剔剔的客人人准备晚晚餐，下下列菜谱谱中你可可选用哪哪几种菜菜？蚕豆清炒炒，奶油油鳕鱼，芹菜炒炒海虾，排骨烧烧香茹，莴苣炒炒粉丝，白斩鸡鸡。有个人最最不喜欢欢正方形形的东西西。一次次，一位位不了解解情况的的木匠给给他做了了一个正正方形的的窗户。他生气气地命令令木匠重重做。但但是窗户户的面积积又不能能变。你你说，木木匠怎样样改做这这个窗户

54、户呢？2.性格格测试指导语：请你根根据左测测的内容容，实事事求是地地评价自自己，并并左右侧侧圈出相相应的字字母。 是是中否你喜欢与与人辩论论吗？AABC在爱情上上你浪漫漫吗？AACX你做事喜喜欢尽善善尽美吗吗？ACB与别人相相处时你你能够忍忍让吗？CAX你有可能能成为所所在单位位的领导导吗？VVAC朋友们认认为你待待人热情情吗？VVCZ你羡慕英英雄吗？VAM你是一个个明智的的人吗？MXB你能舍己己救人吗吗？CZM你的想法法、判断断、爱好好常常是是极端吗吗？VBC你善于交交际吗？AMB对你来说说人格比比利益更更重要吗吗？CMX你的异性性朋友认认为你是是一个多多疑的人人吗？BBZV你对任何何事情都

55、都满怀希希望吗？BZM遇到急事事你能三三思而行行吗？MMXB朋友困难难时你会会慷慨解解囊吗？CAX你的同事事认为你你富有想想象力吗吗？ABX你的上级级认为你你的理解解能力强强吗？CCZB你的朋友友认为你你是一个个主持公公道的人人吗？CCMA独处时常常常陷入入对未来来的幻想想之中吗吗？VAM对任何事事都抱着着求实的的态度吗吗？MXA你愿将财财产献给给认为正正当的事事业吗？VAX你是否对对任何事事情都爱爱发表不不同的意意见？VVAZ你有能力力参加许许多业余余活动吗吗？VZX遇到不公公平的事事能控制制你的感感情吗？ABM在成功希希望很小小时你会会铤而走走险吗？VAB你喜欢从从理论上上论述他他人认为为

56、不可能能的事吗吗？CBM3.创造造力测试试指导语：请你实实事求是是地回答答下列550道题题。如果果认为同同意就圈圈A，不同同意就圈圈C，吃不不准或不不知道就就圈B。我不做盲盲目的事事，我总总是有的的放矢，用正确确的步骤骤来解决决每一个个具体的的问题。ABC我认为，只提出出问题而而不想获获得答案案，无疑疑是在浪浪费时间间。 ABC无论什么么事情，要我发发生兴趣趣，总比比别人困困难。AABC我认为，符合逻逻辑、循循序渐进进的方法法是解决决问题的的最好方方法。AABC有时我在在小组里里发表的的意见，似乎使使某些人人感到厌厌烦。AABC我常常花花费大量量时间来来考虑别别人是怎怎样看待待我的。ABC我认

57、为，做自认认为是正正确的事事情，比比力求博博得别人人的赞同同要重要要的多。 AABC我不尊重重那些做做事似乎乎没有把把握的人人。ABC我需要的的刺激比比别人多多。ABC我知道如如何在考考验面前前，保持持自己的的内心镇镇静。AABC我能坚持持很长一一段时间间来解决决难题。ABC有时我对对事情过过分热心心。ABC在无事可可做时，我倒常常常想出出好主意意来。AABC在解决问问题时，我常常常单凭直直觉来判判断“正确”或“错误”。 ABC在解决问问题时，我较擅擅长于分分析，而而不太擅擅长于综综合。AABC有时我会会打破常常规去做做我原来来并未想想要做的的事。AABC我喜欢收收藏各种种东西。ABC幻想促进

58、进我提出出许多重重要计划划。ABC我喜欢客客观而又又理性的的人。AABC如果要我我兼职，我宁可可干一些些实际工工作，而而不愿干干一些探探索性的的工作。 AABC我能与同同事们很很好地相相处。AABC我有较高高的审美美感。AABC在我一生生中，我我一直追追求名利利、地位位。ABC我喜欢坚坚信自己己结论的的人。AABC我认为，灵感与与获得成成功无关关。ABC争论时，使我感感到高兴兴的是原原来与我我观点不不一的人人变成了了我的朋朋友。 ABC我更大的的兴趣在在于提出出新建议议，而不不在于设设法说服服别人接接受这些些建议。 ABC我乐意独独自一人人整天“深思熟熟虑”。ABC我往往避避免干那那种使我我感

59、到低低下的工工作。AABC在评价资资料时，我认为为资料的的来源比比其内容容更重要要。ABC我不满意意那些不不确定和和不可预预言的事事。ABC我喜欢一一门心思思苦干的的人。AABC我认为，一个人人的自尊尊比得到到他人敬敬慕更重重要。AABC我觉得那那些力求求完美的的人是不不明智的的。ABC我宁愿与与大家在在一起努努力工作作，而不不愿意一一个人单单独工作作。ABC我喜欢那那种对别别人产生生影响的的工作。ABC在生活中中，我经经常碰到到一些不不能用“正确”或“错误”来进行行判断的的问题。ABC对我来说说，“不在其其位，不不谋其政政”是正确确的。AABC我认为，那些使使用古怪怪和罕见见的词语语的作家家

60、纯粹是是为了炫炫耀自己己。ABC我认为，许多人人之所以以苦恼，是因为为他们把把事情看看得太认认真了。 ABC即使遭到到挫折、反对和和不幸，我仍然然能对自自己的工工作保持持原来的的精神状状态和热热情。AABC我认为，想入非非非的人人是不切切实际的的。ABC我对“我我不知道道的事”比“我知道道的事”印象更更深刻。ABC我对“这这可能是是什么”比“这是什什么”更感兴兴趣。AABC我经常为为自己在在无意中中说话伤伤人而闷闷闷不乐乐。ABC即使没有有报答，我也乐乐意为新新颖的想想法而花花费大量量时间。ABC我认为，“出主意意没什么么了不起起”的说法法是中肯肯的。AABC我不喜欢欢提出那那些显得得无知的的