企业集团财务管理684347861

1、企业集团团财务管管理期末末复习(20110-111-002 116:110:000) HYPERLINK javascript:; HYPERLINK javascript:; 转载标签： HYPERLINK /c.php?t=blog&k=%CE%C4%BB%AF&ts=bpost&stype=tag 文化分类： HYPERLINK /s/articlelist_1736175240_4_1.html 企企业集团团财务管管理企业集团团财务管管理期末末复习综综合练习习题一、判断断题：1、企业业集团是是由多个个法人构构成的企企业联合合体，其其本身并并不是法法人，从从而不具具备独立立的法人人资格以

2、以及相应应的民事事权。（）2、经营营者的薪薪金水平平，主要要取决于于经营者者风险管管理的成成败。 （ ）3、由于于经营者者及其知知识产权权完全融融入了企企业价值值及其增增值的创创造过程程，所以以知识资资本是与与财务资资本同等等重要、甚至更更为重要要的一种种资本要要素。 （ ）4、强大大的核心心竞争力力与高效效率的核核心控制制力依存存互动，构成了了企业集集团生命命力的保保障与成成功的基基础。（）5、对于于企业集集团来说说，核心心竞争力力要比核核心控制制力更重重要。（）6、财务务资本更更主要的的是为知知识资本本价值功功能的发发挥提供供媒体和和物质基基础。（ ）7、无论论是站在在企业集集团整体体的角

3、度度，还是是成员企企业的立立场，都都必须以以实现市市场价值值与所有有者财富富最大化化作为财财务的基基本目标标。（ ）8、遵循循激励与与约束的的互动原原则，要要求企业业必须以以塑造约约束机制制为立足足点，不不断强化化激励机机制的功功能。（ ）9、经营营者各项项管理绩绩效考核核指标值值较之市市场或行行业最好好水平的的比较劣劣势越大大，股东东财务资资本要求求的剩余余贡献分分享比例例就会越越高。（ ） 10、从从风险的的承担角角度来看看，财务务资本面面临的风风险要比比知识资资本大得得多。（）11、判判断企业业财务是是否处于于安全运运营状态态，分析析研究的的着眼点点是考察察企业现现金流入入与现金金流出彼

4、彼此间在在时间、数量及及其结构构上的协协调对称称程度。 （ ）12、同同样的产产权比率率，如果果其中长长期债务务所占比比重较大大，企业业实际的的财务风风险将会会相对减减少。（）13、企企业集团团公司治治理的宗宗旨在于于谋求更更大的、持续性性的市场场竞争优优势。（ ）14、公公司治理理面临的的一个首首要基础础问题是是产权制制度的安安排。（）15、在在现代企企业制度度下，所所有者、董事会会、经营营者构成成了企业业治理结结构的三三个基本本层面。其中居居于核心心地位的的是所有有者。（）16、对对母公司司而言，充分发发挥资本本杠杆效效应与确确保对子子公司的的有效控控制是一一对矛盾盾。（ ）17、母母公司

5、要要对子公公司实施施有效的的控制，就必须须采取绝绝对控股股的方式式。（ ）18、就就本质而而言，集集权与分分权的差差别主要要在“权权”的集集中或分分散上。（ ）19、财财务危机机预警系系统就是是通过设设置并观观察一些些敏感性性财务指指标的变变化，而而对企业业集团可可能或将将要面临临的财务务危机事事先进行行监测预预报的财财务分析析系统。（）20、总总部对集集团财务务资源实实施一体体化整合合配置是是财务集集权制的的特征。（）21、薪薪酬计划划的立足足点是：经营者者为企业业取得了了税后利利润，它它既能满满足持续续再生产产的需要要，又能能为扩大大再生产产的提供供保障。 （ ）22、财财务决策策管理权权

6、限历来来是企业业集团各各方面所所关注的的首要问问题。（ ）23、股股东与经经营者之之间激励励不兼容容以及由由此而导导致的代代理成本本、道德德风险、效率损损失等，是委托托代理制制面临的的一个核核心问题题。 （ ）24、母母公司制制定集团团股利政政策的宗宗旨是为为了协调调处理好好集团内内部以及及与外部部各方面面的利益益关系。（ ）25、在在实际操操作中，财务公公司适用用于集权权体制，而财务务中心适适用于分分权体制制。（）26、企企业应否否发放较较多的现现金股利利，完全全取决于于企业是是否具有有较强的的现金融融通能力力。 （ ）27、财财务主管管委派制制同时赋赋予财务务总监代代表母公公司对子子公司实

7、实施财务务监督与与财务决决策的双双重职能能。（）28、对对企业来来讲，满满足股利利支付优优先于经经营活动动和纳税税的现金金需要。 （ ）29、一一般而言言，低股股利支付付率较之之高股利利支付率率对企业业更为有有利。（）30、就就企业集集团整体体而言，多元化化战略与与一元化化战略并并非是一一对不可可调和的的矛盾。（）31、一一般而言言，初创创期的企企业集团团应以股股权资本本型筹资资战略为为主导。 （ ）32、融融资决策策制度安安排指的的是总部部与成员员企业融融资决策策权力的的划分。（）33、我我国现有有财务公公司属于于大型企企业集团团的附属属机构，不具有有独立的的法人资资格和权权力。 （）34、

8、处处于发展展期的企企业集团团，由于于资本需需求远大大于资本本供给，所以首首选的筹筹资方式式是负债债筹资。（ ）35、是是否完成成企业集集团的融融资目标标是对融融资完成成效果评评价的依依据。 （ ）36、融融资帮助助是指管管理总部部利用集集团的资资源一体体化整合合优势与与融通调调剂便利利而对管管理总部部或成员员企业的的融资活活动提供供支持的的财务安安排。 （ ）37税收收筹划作作用于收收益实现现的基础础与实现现的过程程。（ ）38、标标准式公公司分立立是指母母公司将将其在某某子公司司中所拥拥有的股股份，按按母公司司股东在在母公司司中的持持股比例例分配给给现有母母公司的的股东，从而在在法律上上和组

9、织织上将子子公司的的经营从从母公司司的经营营中分离离出去。（）39、解解散式公公司分立立是指将将子公司司的控制制权移交交给它的的股东，但原母母公司还还继续存存在。 （）40、预预算控制制就是将将企业集集团的决决策管理理目标及及其资源源配置规规划加以以量化并并使之得得以实现现的内部部管理活活动或过过程。（ ）41、实实施预算算控制有有利于实实现资源源整合配配置的高高效率，为风险险抗御机机能的提提高奠定定了强大大的基础础。（）42、任任何企业业集团，无论采采取何种种管理体体制或管管理政策策，子公公司资本本预算的的决策权权都将掌掌握于控控股母公公司手中中。（）43、作作为集团团最高决决策机构构的母公

10、公司居于于整个预预算组织织的核心心领导地地位。（）44、预预算管理理组织是是指负责责企业集集团预算算编制、审定、监督、协调、控制与与信息反反馈、业业绩考核核的组织织机构。（ ）45、预预算工作作组是对对集团及及各层次次、各环环节预算算组织的的日常活活动所实实施的全全面、系系统的监监督与控控制活动动。（ ）46、按按照集团团不同发发展阶段段及其战战略侧重重点的不不同，在在预算目目标规划划的切入入点上，也有着着差异的的模式。（ ）47、就就基本目目的而言言，产业业型企业业集团所所实施的的资本运运作同资资本型企企业集团团一样，主要都都是基于于资本保保值与增增值目的的。 （）48、标标准式的的公司分分

11、立将导导致被分分立出去去的公司司的股权权和控制制权转移移到了原原母公司司及其股股东之外外的第三三者手中中。（ ）49、对对于资本本型企业业集团，如何最最大限度度地实现现资本利利得是母母公司关关注的核核心点。（）50、就就基本目目的而言言，产业业型企业业集团所所实施的的资本运运作同资资本型企企业集团团一样，主要都都是基于于资本保保值与增增值目的的。（）51、企企业集团团实施公公司分立立必须争争取债权权人和股股东的支支持。（ ）52、严严格的质质量标准准，对于于企业集集团市场场竞争优优势的确确立发挥挥着至关关重要的的作用，因此，企业集集团必须须无限加加大资金金投入，提高产产品的质质量水平平。（）5

12、3、面面对激烈烈的市场场竞争，必须关关注产品品的质量量功能。因此，产品的的质量功功能应该该越高越越好。（）54、为为适应市市场竞争争，企业业集团必必须选择择一个完完全随机机变动的的投资方方式。（ ）55、卖卖方融资资是指作作为主并并方的企企业集团团暂不向向目标公公司支付付全额价价款，而而是作为为对目标标公司所所有者的的负债，承诺在在未来一一定期限限内分期期、分批批支付并并购价款款的方式式。（）56、从从财务上上来讲，只要账账面收入入大于账账面成本本即可确确认账面面收益，是实际际的现金金流入量量与企业业集团及及其所有有者的真真实财富富。 （）57是否否继续拥拥有对被被分立或或分拆出出去的公公司的

13、控控制权，是公司司分立与与分拆上上市的一一个重要要区别。（）58、较较之传统统的筹资资概念，融资的的着眼点点在于为为企业集集团提供供与创造造出更多多的可以以运用的的“活性性”资金金，而不不仅仅是是资金来来源外延延规模的的增大。（ ）59、整整个购并并活动成成功的基基本标志志是对目目标公司司实现了了接管，取得了了控制权权。（）60、项项目法人人负责制制是在项项目责任任人负责责制基础础上衍生生发展而而来的，其目的的在于明明确投资资风险与与管理责责任的主主体。（ ）61、主主并公司司实现了了对目标标公司的的接管后后，接下下来的工工作便是是制定购购并的一一体化整整合计划划。（）62、税税法折旧旧政策的

14、的目标在在于统一一对全社社会财务务报告的的口径，体现对对外会计计报告信信息的通通用性原原则。（）63、集集团总部部在选择择并利用用会计折折旧政策策及税法法折旧政政策时，需要考考虑的首首要问题题是怎样样更有利利于实现现市场价价值最大大化和纳纳税现金金流出最最小化。 （ ）64、企企业集团团的内部部折旧政政策不受受会计和和税法折折旧政策策的约束束，是企企业集团团基于强强化内部部管理与与控制功功能而自自行确定定的。（）65、股股权现金金流量体体现了普普通股投投资者对对公司营营业现金金流量的的要求权权。 （）66、就就财务角角度而言言，主并并公司最最为关心心的是对对目标公公司直接接支付的的购并价价格的

15、多多少。（）67、反反向经营营策略同同专利战战略一样样属于无无形资产产的营造造战略。 （）68、杠杠杆收购购是指企企业集团团（主并并方）通通过借款款方式购购买目标标公司的的股权，取得控控制权后后，再以以目标公公司未来来创造的的现金流流量偿付付借款的的收购方方式。（）69、站站在战略略与策略略不同的的角度，并购目目标分为为两种：一种是是长远性性的战略略目标；一种是是支持性性的策略略目标。 （）70、维维持性资资本支出出是指当当年所发发生的为为使企业业未来现现金流量量能力至至少保持持当前水水平所必必需的各各种资资资本性支支出。（）71、对对于产业业型企业业集团，并购目目标公司司的动机机是获得得更大

16、的的资本利利得。（ ）72、企企业集团团的发展展空间是是否需要要向其他他新的领领域拓展展，是并并购目标标规划过过程必须须考虑的的基本因因素之一一。（）73、企企业集团团拥有的的主导产产业或业业务以及及未来发发展趋势势，是购购并目标标规划过过程必须须考虑的的基本因因素之一一。（）74、并并购标准准中最重重要的是是财务标标准，即即目标公公司规模模与价格格水平。 （）75、作作为并购购投资活活动的指指引性方方针，并并购标准准一旦制制定，必必须严格格遵循，绝不能能改变。（）76、无无论是就就效用性性还是质质量性、风险性性等方面面而言，收益贴贴现模式式是整个个贴现式式价值评评估模式式中最为为合理的的一种

17、。 （ ）二、单项项选择题题：1、企业业集团的的组织形形式是（ C ）。 CC多级级法人结结构的联联合体2、从谋谋求市场场竞争优优势角度度而言，（ CC ）指标标最具基基础性的的决定意意义。CC核心心业务资资产销售售率 3、在财财务管理理的主体体特征上上，企业业集团呈呈现为（D ）。D一一元中心心下的多多层级复复合结构构特征4、企业业集团总总部财务务管理的的着眼点点是（ C ）。 C企业集集团整体体的财务务战略与与财务政政策5、股票票期权的的购买最最适合用用经营者者的（B ）来支支付。B知识资资本报酬酬6、（ A ）指指标值如如果过低低，预示示着企业业可能处处于过度度经营状状态。AA销售售营业

18、现现金流入入比率 7、下列列指标中中不属于于财务风风险变异异性监测测体系的的指标是是(CC )。CC、实性性资产负负债率 8、知识识资本报报酬水平平的高低低，取决决于（ C ）的大小小。C剩余贡贡献9、企业业集团在在组织结结构的设设置上必必须遵循循“三权权”分立立制衡原原则，其其中的“三权”指的是是（ B ）。B决策策权、执执行权、监督权权10、在在财务危危机预警警指标体体系中，用于预预报企业业集团市市场竞争争优劣态态势的指指标是(D )。D、核心心(主导导)业务务资产销销售率11、在在企业治治理结构构的基本本层面中中，居于于核心地地位的是是（ CC）。 C董事会会12、竞竞争机制制之所以以能

19、够促促使经营营者不断断提高管管理效率率，首先先是源于于（ BB ）对经营营者的激激励与约约束。 B控制权权利益13、在在下列权权利中，母公司司董事会会一般不不具有的的是（ B ）。B对对母公司司监事会会报告的的审核批批准权14、企企业集团团在管理理上采取取分权制制可能出出现的最最突出的的弊端是是（ DD ）。D子公司司等成员员企业的的管理目目标换位位15、下下列具有有独立法法人地位位的财务务机构是是（ B）。 B 财务务公司16、就就投资者者的经验验来讲，（ CC）股利利支付方方式通常常被认为为是企业业承认自自身处于于财务困困境的标标志。 C股股票合并并 17、实实施财务务控制的的宗旨是是（B

20、B ）。 B更更好地发发挥激励励机制的的功能效效应18、用用盈余公公积金派派发股利利，若企企业注册册资本220000万元，盈余公公积金6600万万元，那那么，用用盈余公公积金派派发股利利最高金金额应为为（AA ）万元。A1100 19、企企业集团团融资政政策最为为核心的的内容（ C ）。 C融融资决策策制度安安排 20、作作为股权权资本所所有者，股东享享有的最最基本权权利是（ D ）。D剩余索索取权与与剩余控控制权21、将将每年股股利的发发放额固固定在某某一水平平上,并并在较长长时期内内保持不不变的股股利政策策是（ D ）。D定额股股利政策策22、中中国企业业实施并并购面临临的最主主要的陷陷阱

21、是（C）CC信息息错误 23、在在有关目目标公司司现金价价值评估估的折现现率选择择上，应应遵循的的基本原原则是（D）。D配比原原则24、将将企业集集团的决决策管理理目标及及其资源源配置规规划加以以量化并并使之得得以实现现的内部部管理活活动或过过程，称称为（ B ）。 BB预算算管理25、下下列不属属于无形形资产营营造战略略的是（ AA ）。A基因置置换战略略26、已已知销售售利润率率8%，资产周周转率4400%,则资资产收益益率为（ C ）。C32% 27、投投资质量量标准以以及产品品生产管管理的着着眼点是是（ DD ）。D确确立质量量优势，适应市市场对产产品质量量、功能能的要求求28、在在预

22、算执执行审批批权限划划分上，最为重重要的影影响因素素是（A ）。 A预算项项目的重重要性三、多项项选择题题： 1、财务务危机预预警指标标必须同同时具备备的基本本特征是是（BBDE ）。 A重要要性 B高度的的敏感性性 C同同一性 DD先兆兆性 E危危机诱源源性2、企业业集团财财务管理理主体的的特征是是（ AACD ）。A财务务管理主主体的多多元性 B只能有有一个财财务管理理主体，即母公公司C有一一个发挥挥中心作作用的核核心主体体 DD体现现为一种种一元中中心下的的多层级级复合结结构E只要要是财务务管理主主体就要要发挥核核心作用用3、企业业集团成成败的关关键因素素在于能能否建立立（ AAE ）。

23、A强大大的核心心竞争力力 BB严格格的质量量管理体体制 C强有力力的集权权管理线线D灵活活高效的的分权管管理线 EE高效效率的核核心控制制力4、下列列指标值值要求应应该大于于1是（ ABBD ）。A营业业现金流流量比率率 B营营业现金金流量纳纳税保障障率 C实实性资产产负债率率 D实性性流动比比率 E非非付现成成本占营营业现金金净流量量比率5、下列列指标中中，反映映了企业业营运效效率高低低的有（CDDE ）。A实性性流动比比率 BB产权权比率 CC核心心业务资资产销售售率D经营营性资产产销售率率 EE核心心业务资资产营业业现金流流入率6、下列列能够直直接体现现知识资资本权益益特征的的支付方方式

24、有（ BCC ）。A现金金支付方方式 B股票支支付方式式 C股股票期权权支付方方式 D实物物支付方方式 EE债权权支付方方式7、按照照投资者者行使权权力的情情况，可可将公司司治理结结构分为为（ CD ）等基本本模式。A绝对对管理模模式 B相相对管理理模式 C外部人人模式 DD内部部人模式式E家家族或政政府模式式8、作为为股权资资本所有有者，股股东享有有的最基基本的权权利有（ ADD ）。A剩余余索取权权 B决策控控制权C日常常经营权权 D剩余控控制权 E日日常使用用权9、资本本分配预预算包括括的基本本内容有有（ AABCDD ）。A确定定资本投投资方式式 BB划分分资本预预算单位位C确定定资本

25、分分配标准准 DD选择择资本分分配形式式 E选定资资本预算算对象10、下下列比例例是集团团公司对对成员企企业的持持股比例例（假设设在任何何成员企企业里，拥有225%的的股权即即可成为为第一大大股东），则其其中与集集团公司司可以母母子关系系相称的的是（CCDE）。AA00% BB100% CCC30% DDD551% EEE1100%11、预预算控制制循环的的系统化化过程包包括（ ABCCDE ）。A目标标拟定与与预算编编制 BB责任任落实与与推动实实施 C业绩报报告与偏偏差诊治治 D责任任辨析与与业绩评评价 E奖奖罚兑现现与总结结改进12、财财务管理理体制是是企业管管理体制制的重要要组成部部分

26、，包包括（BBCD ）。A财务务行为规规范 B财财务决策策制度C财务务组织制制度 D财财务控制制制度 EE财务务评价制制度13、企企业集团团发展期期的财务务战略实实施，主主要应从从（AABCDDE ）方方面考虑虑。A合理理测定集集团发展展速度 B主动谋谋取市场场机会，充分利利用各种种金融工工具，积积极融资资C充分分规划投投资项目目 D积积极推进进商业信信用管理理，为全全面落实实财务战战略服务务E采用用各种灵灵活的方方式扩大大集团规规模14、556企企业集团团融资帮帮助的主主要形式式有（AABCDD）。A上市市包装 BB相互互抵押担担保融资资 C债务转转移 D债务重重组 EE产品品融通调调剂15

27、、依依据企企业集团团财务公公司管理理暂行办办法的的规定，中国的的企业集集团财务务公司的的业务范范围主要要包括（ABDDE）。A负债债类业务务 BB资产产类业务务 C股票投投资业务务 DD中介介服务类类业务 E外汇业业务16、作作为股权权资本所所有者，股东享享有的最最基本的的权利有有（ADD ）。A剩余余索取权权 B决决策控制制权C日常经经营权 D剩剩余控制制权 E日常使使用权17、为为了贯彻彻MBOO计划的的宗旨， MBBO计划划在有关关股权结结构的设设置上必必须妥善善解决的的基本问问题（ ABBD ）。AMBBO股的的地位与与行权规规则B国有股股的处置置或安排排C认认购价格格与认购购方式D消

28、除除对中层层骨干人人员的激激励不兼兼容矛盾盾 E融资来来源18、相相对于企企业其他他各项支支出，纳纳税成本本具有的的显著特特征是（ BEE）。A广泛泛性 B完完全的现现金支付付性C可预测测性 D全全面的风风险性EE与收收益变现现程度的的非对称称性19、税税收筹划划是指企企业集团团基于法法制规范范，通过过对融、投资以以及收益益实现进进度、结结构等的的合理安安排，达达到（ CDD ）目的的的活动。A减少少纳税 B增加纳纳税C税后利利润最大大化 DD税负负相对最最小化EE增加加收入20、企企业集团团整体股股利政策策的制定定与决策策过程，通常需需要经由由的权力力层面包包括（ ABBE ）。A、企业业集

29、团财财务部 B、母公司司董事会会 CC、集团团财务中中心 DD、母公公司监事事会 EE、母公公司股东东大会21、下下列股利利支付方方式中，属于类类股利支支付方式式的有（ ABBE ）。A股票票回购 B股票合合并C现金股股利 D股票股股利E增资配配股22、经经营者薪薪酬计划划的基本本内容包包括 AABCEE。A薪酬酬构成 BB计量量依据CC支付付标准 D审审查程序序E支支付方式式23、在在经营者者的下列列薪酬中中，（ ABCCD ）与与管理绩绩效或公公司效益益不直接接挂钩。A生活活保障薪薪金 B职职位级差差酬劳CC管理理分工辛辛苦酬劳劳 DD主管管业务重重要性附附加酬劳劳E知知识资本本报酬24、

30、经经营者薪薪酬支付付策略包包括（ ABDDE ）。A即期期现金支支付策略略 B即期股股票支付付策略CC实物物支付策策略 DD递延延支付策策略E期权支支付策略略25、在在经营者者薪酬支支付方式式的确定定上应遵遵循（ ABCCD ）。A权益益匹配原原则 B目目标导向向原则CC后劲劲推动原原则 D约约束与激激励互动动原则 E决策策、执行行、监督督“三权权”分立立原则26、下下列指标标中，反反映企业业财务安安全运营营状态的的指标有有（AEE ）。A营业业现金流流量比率率B核核心业务务资产销销售率CC经营营性资产产收益率率D产产权比率率E营营业现金金流量纳纳税保障障率27、下下列指标标，属于于财务风风险

31、变异异性监测测指标的的有（ BCDD ）。A资产产负债率率 B产权比比率C债务期期限结构构比率 D财财务杠杆杆系数EE实性性流动比比率28、财财务危机机预警指指标必须须同时具具备的基基本特征征是（BBDE）。 A重要要性 B高度的的敏感性性C状状态性 D先兆性性E危危机诱源源性四、简答答题1、企业业集团的的本质及及其基本本特征是是什么？企业集团团的本质质从其宗宗旨出发发是实现现资源聚聚集整合合优势和和管理协协同优势势，其基基本特征征也是由由此出发发的，有有如下四四点：(1)企企业集团团的最大大优势体体现为资资源聚集集整合性性和管理理协同性性；(2)母母公司、子公司司以及其其它成员员企业彼彼此之

32、间间必须遵遵循集团团的统一一“规范范”，实实现协调调有序性性运行；(3)企企业集团团整体与与局部之之间形成成一种利利益的依依存互动动机制；(4)作作为管理理总部的的母公司司必须能能够充分分发挥其其主导功功能，任任何企业业若想取取得成员员资格，必须承承认集团团的章程程及制度度，服从从集团整整体利益益最大化化的目标标。2、企业业集团成成功的基基础保障障是什么么？企业集团团成功的的基础保保障，也也就是决决定企业业集团的的成败最最关键的的因素包包括两个个方面：核心竞竞争力与与核心控控制，其其中核心心竞争力力的关键键在于卓卓越的战战略规划划与合理理的产业业板块构构造，核核心控制制力最为为本质的的是组织织

33、结构的的运转效效率与制制度体系系的控制制力度。企业集团团生命力力（成功功）的基基础保障障可以形形象表示示为：企业集团团生命力力核心心竞争力力（战略略与板块块）核核心控制制力（文文化、组组织与制制度）在以上的的两方面面，核心心竞争力力决定着着企业集集团存亡亡发展的的命运，核心控控制力则则是核心心竞争力力的源泉泉根基，二者依依存互动动，构成成企业集集团生命命力的保保障与成成功的基基础。3、企业业集团财财务管理理的特征征包含哪哪些方面面，具体体内容是是什么？较之单一一法人制制企业，企业集集团财务务管理的的特殊性性缘于治治理结构构的多级级法人制制。基于于企业集集团治理理结构背背景，以以总部（母公司司）

34、为主主导的企企业集团团，在财财务管理理主体、管理目目标、管管理对象象、管理理方式以以及管理理环境等等方面体体现着如如下基本本特征：（1）在在财务管管理主体体上与多级法法人治理理结构相相对应，企业集集团在财财务管理理的主体体上，呈呈现为一一元中心心下的多多层级复复合结构构特征。在对企业业集团财财务管理理主体的的理解上上应把握握四个关关键词：多、层层级、一一元中心心、复合合，同时时注意母母子公司司制与总总分公司司制的差差异。（2）在在财务管管理目标标上无论是站站在集团团整体角角度抑或或个别成成员企业业立场，都必须须以实现现市场价价值与所所有者财财富最大大化作为为财务的的基本目目标，但但呈现为为成员

35、企企业个体体财务目目标对集集团整体体财务目目标在战战略上的的统合性性。总部在财财务管理理目标的的定位上上，必须须从集团团整体利利益最大大化出发发，依据据一体化化战略，对母公公司与子子公司、母公司司与其他他成员企企业、子子公司以以及其他他成员企企业相互互间的利利益冲突突与财务务目标进进行统一一协调与与统一规规划，最最终在确确保集团团整体财财务目标标最大化化的前提提下，实实现成员员企业个个体财务务目标的的最大化化，从而而在整体体与个体体财务目目标间形形成一种种依存互互动机制制，避免免管理目目标逆向向选择倾倾向。（3）在在财务管管理对象象上一般意义义上，企企业集团团财务管管理的基基本对象象限定为为企

36、业集集团资金金或价值值运动，体现为为成员企企业独立立资金运运动个体体对集团团整体资资金运动动的一体体化高度度统合，并产生生协同效效应。但但与单一一法人企企业有着着一定的的差别，最大的的不同在在于：第一、单单一法人人企业的的资金运运动在这这一单一一的理财财主体范范围内自自成系统统，而企企业集团团的资金金运动则则涉及到到多个理理财主体体及其不不同的主主体层面面，因而而是一个个极其复复杂的复复合式系系统结构构体系；第二、企企业集团团有着优优势的财财务资源源支持，能够进进入更加加广泛的的财务活活动领域域，并利利用多种种多样的的融资、投资以以及利润润分配的的形式或或手段，并且有有了更大大的创新新空间。第

37、三、企企业集团团在总部部的统一一运筹和和成员企企业的协协同配合合下，企企业集团团的资金金运动在在整体上上的可调调剂弹性性会大大大增加。第四、由由于企业业集团的的资金运运动是多多个理财财主体各各自资金金运动系系统的一一体化复复合，因因而在财财务关系系上，较较之单一一法人企企业所面面临的问问题、涉涉及的利利益相关关者及其其层级结结构、需需要采取取的财务务对策与与财务手手段或形形式也就就复杂得得多。（4）在在财务管管理方式式上企业集团团在财务务管理方方式上，体现为为经营管管理的全全面预算算化。就预算的的运作机机理与基基本宗旨旨而言，单一法法人制企企业与企企业集团团并无本本质的差差异。只只是由于于治理

38、结结构、财财务主体体及其责责权利关关系的复复杂性，特别是是更为突突出的目目标逆向向选择倾倾向，使使得集团团预算体体系在内内容与结结构上显显得更加加复杂、控制难难度更大大。不仅仅如此，面对多多层级财财务主体体、权责责利关系系、资金金运动系系统、目目标逆向向选择等等复杂的的治理结结构，要要实现一一体化管管理战略略与管理理政策下下的资源源配置的的规模效效应、管管理协同同效应、信息共共享效应应，进而而谋求更更大的、复合型型的市场场竞争优优势等集集团组建建的宗旨旨，自然然对实施施预算控控制的要要求也就就更为强强烈和更更加迫切切。在以预算算为财务务管理基基本方式式的企业业集团里里，运作作过程中中通常需需要

39、遵循循如下的的基本程程序：首先由集集团总部部以“投投资中心心”的身身份，依依据整体体发展战战略结构构以及阶阶段性目目标，提提出拟决决策方案案的总体体预算框框架；然然后借助助由上至至下、自自下而上上的预算算组织程程序，从从市场竞竞争强制制以及各各项经济济资源有有效支持持能力角角度，对对拟决策策方案进进行全方方位的分分析、分分解、论论证与上上下反馈馈、沟通通、协调调。（5）在在财务管管理环境境上判断一个个企业集集团是否否拥有财财务资源源的环境境优势或或优势的的财务环环境，主主要地不不在于当当前既有有的、静静态的、账面（财务报报表）意意义的财财务资源源规模的的大小，而需从从融资、投资、财务服服务与监

40、监督能力力等方面面加以衡衡量：第一、是是否拥有有广泛而而通畅的的融资渠渠道、可可资利用用的多种种多样的的融资手手段，在在需要资资金时以以较低的的成本、更高的的质量融融入相应应数量的的资金。第二、是是否拥有有广泛而而通畅的的投资通通道、可可资利用用的多种种多样的的投资手手段，并并取得理理想的收收益回报报或达到到预期的的目的。第三、在在集团内内部能否否塑造一一种高效效率的财财务预算算机制，规范各各层阶成成员企业业经营理理财行为为，实现现财务协协同效应应，确立立财务的的服务意意识，积积极能动动地为经经营管理理提供高高质量的的资金供供应、创创新性的的价值咨咨询论证证和有用用的决策策信息支支持。4、公司

41、司治理结结构的含含义及其其基本内内容。所谓公司司治理结结构，就就是指一一组联结结并规范范公司财财务资本本所有者者、董事事会、监监事会、经营者者、亚层层次经营营者、员员工以及及其他利利益相关关者彼此此间权责责利关系系的制度度安排，包括产产权制度度、决策策督导机机制、激激励与约约束机制制、组织织结构、董事/监事问问责制度度等基本本内容。在公司治治理结构构中，财财务资本本所有者者包括股股东及股股东大会会；董事事会包括括股东大大会的常常设权力力机构；经营者者包括委委托代理理契约的的受托方方及知识识资本所所有者；亚层次次经营者者包括业业务经理理、财务务经理、总务经经理等；员工以以及其他他利益相相关者包包

42、括债权权人、顾顾客、供供应商、政府或或社会。5、企业业集团集集权与分分权的认认识与抉抉择。（1）“权”的的涵义及及层次就法人联联合体的的企业集集团来说说,“权权”主要要是决策策管理权权，包括括生产权权、经营营权（供供应与销销售）、财务权权（融、投资与与分配）及人事事权等。从总体体角度，上述权权力大致致可归纳纳为如下下五个基基本层次次：第一层层次：集集团战略略发展结结构与公公司政策策（包括括经营领领域、经经营方式式、质量量标准、财务标标准等）及其制制度保障障体系的的制定、解释与与调整权权，其中中包括集集团管理理体制的的选择与与调整变变更权；第二层层次：对对集团战战略发展展结构与与控制结结构产生生

43、直接或或潜在重重大影响响事宜的的决策管管理权以以及非常常例外事事项的处处置权；第三层层次：对对集团发发展战略略结构与与公司政政策不构构成重大大影响或或仅产生生一般影影响事宜宜的决策策管理权权；第四层层次：就就集团角角度来看看，属于于一般的的、日常常性的生生产、经经营、财财务与人人事权等等；第五层层次：子子公司等等成员企企业对于于自身内内部职能能部门、责任单单位以及及下属更更低层阶阶企业的的管理决决策权。（2）集集权与分分权的认认识与抉抉择无论是集集权抑或或分权都都是相对对的。集集权制并并不意味味着母公公司或管管理总部部统揽集集团及各各成员企企业一切切大小事事务，而而是将那那些对企企业集团团产生

44、重重大影响响事宜的的决策权权集中于于管理总总部；同同样也不不能将分分权制片片面地理理解为子子公司或或成员企企业拥有有了所有有的决策策管理权权，而只只是说总总部在保保持重大大决策权权的前提提下，将将其他事事宜的决决策权更更多地授授予子公公司等成成员企业业。总结国内内外成功功企业集集团的做做法，无无论实行行的是集集权制抑抑或分权权制，一一、二层层次的全全部（甚甚至第三三层次的的部分）权力都都是独揽揽于母公公司或管管理总部部的，并并且这些些权力具具有凌驾驾于任何何子公司司等成员员企业之之上的权权威，以以便在必必要时加加以行使使。因此此，对于于企业集集团集权权或分权权的讨论论，只是是囿于第第三、四四、

45、五等等权力层层次，而而非针对对权力结结构的所所有层面面。如果果子公司司等成员员企业在在第三、四、五五等层次次上拥有有了大部部甚至全全部的自自主权，此时的的集团管管理体制制便体现现为一种种分权特特征；反反之则属属于集权权型。集权制与与分权制制各有利利弊，无无绝对的的优劣高高下之分分。就国国内外企企业集团团管理体体制的总总体结构构来看，大都趋趋向集权权与分权权相互糅糅和的模模式。集权制与与分权制制的抉择择应根据据企业集集团不同同的类型型、发展展阶段以以及战略略目标等等。6、企业业集团财财务管理理体制的的含义及及其构成成。所谓企业业集团财财务管理理体制是是指管理理总部（母公司司）为界界定企业业集团各

46、各方面财财务管理理的权责责利关系系，规范范子公司司等成员员企业理理财行为为所确立立的基本本制度，简称财财务体制制，包括括财务组组织制度度、财务务决策制制度、财财务控制制制度三三个主要要方面。（1）财财务组织织制度财务组织织制度需需要解决决的基本本问题，一是财财务管理理组织机机构的设设置；二二是各层层级财务务组织机机构的职职责定位位；三是是财务管管理组织织机构人人员的设设定。（2）财财务决策策制度财务决策策管理权权限历来来是企业业集团各各方面所所关注的的首要问问题，因因为它直直接关系系着各自自的切身身利益，是整个个财务管管理体制制的核心心。因此此，如何何划分并并界定各各方面、各利益益主体以以及各

47、层层级财务务管理组组织的财财务决策策管理权权限，成成为财务务决策制制度研究究的基本本点。（3）财财务控制制制度财务控制制制度是是总部基基于集团团发展战战略与管管理目标标，规范范、监控控与督导导各方面面、各利利益主体体、各层层级财务务管理组组织的理理财行为为，实现现财务资资源配置置的秩序序性与高高效率性性而建立立的财务务控制的的制度体体系，包包括股权权管理制制度、投投资管理理制度、筹资管管理制度度、现金金流量管管理制度度、预算算管理制制度、财财务信息息报告制制度、绩绩效考核核与薪酬酬管理制制度、财财务人员员委派制制度等。7、简述述财务公公司与财财务中心心的区别别。财务公司司与财务务中心的的区别在

48、在于：（1）财财务公司司具有独独立的法法人地位位，在母母公司控控股的情情况下，财务公公司相当当于一个个子公司司。（2）在在法律没没有特别别限制的的前提下下，财务务公司除除了具有有财务中中心的基基本职能能外，还还具有对对外融、投资的的职能。（3）在在集权财财务体制制下，财财务公司司在行政政与业务务上接受受母公司司财务部部的领导导，但二二者不是是一种隶隶属关系系，而财财务中心心隶属于于母公司司财务部部。8、简述述资本市市场对财财务战略略制定与与实施的的影响表表现在哪哪些方面面？资本市场场为企业业集团财财务战略略的制定定与实施施提供了了前提，其影响响主要表表现在：第一，资资本市场场为财务务战略的的制

49、定，尤其是是筹资战战略的制制定提供供了前提提。第二，资资本市场场为财务务战略的的实施提提供依据据。第三，资资本市场场在某程程度上是是在向公公司提供供市场信信号，市市场价格格往往是是引导资资源向高高效率产产出部门门或企业业流动的的依据。这种信信号作用用表明，公司财财务战略略的制定定与实施施，离不不开对市市场信号号这一环环境因素素的分析析，只有有将资本本市场作作为战略略制定的的环境因因素来考考虑，才才能使公公司的财财务战略略符合现现实。9、企业业集团财财务战略略目标定定位的基基本内容容是什么么？（1）作作为一种种支持性性战略，财务战战略目标标定位的的立足点点是企业业集团的的战略发发展结构构规划。所

50、谓战略略发展结结构是指指管理总总部或母母公司为为谋求竞竞争优势势并实现现整体价价值最大大化目标标所确立立的企业业集团资资源配置置与未来来发展必必须遵循循的总体体思路、基本方方向与运运行轨迹迹。（2）在战略略发展结结构的取取向上，存在着着多元化化与专业业化两种种类型，二者在在集团架架构下要要协调统统一。无论是多多元化抑抑或一元元化，只只不过是是企业集集团采取取的两种种不同的的投资战战略与经经营策略略，是企企业集团团基于各各自所属属行业、技术与与管理能能力、规规模实力力、发展展阶段及及其目标标等一系系列因素素选定的的结果。就集团团整体而而言，二二者并非非是一对对不可调调和的矛矛盾。10、简简述初创

51、创期的企企业集团团的经营营风险与与财务特特征。初创期的的企业集集团面临临的经营营风险与与财务特特征主要要有：（1）企企业集团团产品产产量规模模不大，缺乏规规模优势势，成本本较高，风险承承荷力差差；（2）没没有规模模优势，市场的的认知不不够，市市场份额额的确定定缺乏依依据与理理性；（3）在在需要大大规模扩扩张时，融资环环境相对对不利；（4）核核心能力力尚未形形成，核核心产品品无法为为集团提提供大量量的现金金流；（5）管管理水平平还没有有提升到到一个较较高的层层次，管管理的无无序要求求强化集集权；（6）战战略管理理处于较较低层次次，投资资项目选选择显得得无序，甚至可可能出现现管理失失误或投投资失败

52、败。11、预预算控制制的含义义及功能能特征。所谓预算算控制或或称预算算管理，就是将将企业集集团的决决策目标标及其资资源配置置规划加加以量化化并使之之得以实实现的内内部管理理活动或或过程。预算控制制的功能能特征有有战略导导向、风风险自抗抗、权利利制衡、人性化化控制四四个方面面。12、简简述预算算组织设设计的原原则。（1）必必须遵循循集团治治理结构构的基本本特征；（2）必必须体现现一体化化战略管管理思想想；（3）必必须体现现“三权权”分立立制衡的的内控理理念；（4）必必须贯彻彻权责利利明晰与与相互对对称的组组织原则则；（5）必必须充分分体现预预算特有有的财务务属性；（6）必必须确立立顺势调调整的权

53、权变观念念。13、简简述投资资政策及及其内容容。投资政策策是总部部基于集集团战略略发展结结构目标标规划，而对集集团整体体及各成成员企业业的投资资及其管管理行为为所确立立的基本本规范与与判断取取向标准准，是企企业集团团财务战战略与财财务政策策的重要要组成部部分，主主要包括括投资领领域、投投资方式式、投资资质量标标准、投投资财务务标准等等基本内内容。14、简简述投资资质量标标准的涵涵义及内内容。投资质量量标准是是指企业业集团对对其系列列化的主主导产品品规定的的必须达达到或具具备的适适应市场场竞争的的基本功功能与素素质。其其内容主主要有：（1）按按照质量量标准政政策，要要求集团团总部及及其成员员公司

54、在在生产经经营过程程中，凡凡是达不不到质量量标准的的产品决决不能购购入、生生产和流流入市场场。（2）对对于期望望成为成成员企业业或正在在合作的的企业，如果其其生产经经营的产产品不符符合集团团规定的的质量标标准，必必须坚决决拒绝或或中止合合作。（3）对对于既有有的成员员企业，如果不不能贯彻彻企业集集团的质质量标准准，必须须采取对对策，或或改造或或重组或或切割或或出售等等。（4）要要使质量量标准得得以落实实，就必必须在企企业集团团内部建建立严格格的质量量保障制制度与质质量监督督体系，实行质质量否决决。15、企企业集团团无形资资产的营营造战略略有哪些些内容？企业集团团无形资资产的营营造战略略大致有有

55、以下几几种：（1）专专利战略略在企业集集团培育育、创造造、创新新的过程程中，要要切实有有效地维维护自身身的知识识产权和和专利技技术，使使企业集集团与竞竞争对手手保持并并扩大竞竞争优势势。（2）质质量信誉誉战略企业集团团产品质质量和信信誉的保保障是企企业集团团其他层层面与环环节的前前提，所所以，强强化质量量信誉是是企业集集团无形形资产营营造的基基础和永永恒的主主题。（3）品品牌战略略名牌、形形象是企企业集团团竞争优优势的主主要源泉泉和富有有价值的的战略财财富。由由品牌到到名牌，是特定定企业集集团科学学技术、管理理理念、企企业文化化、形象象信誉、运筹策策略以及及服务质质量等多多方面因因素精华华的凝

56、结结与升华华，是高高品位、高质量量、高信信誉度、高知名名度、高高市场覆覆盖率以以及高经经济效益益的集中中体现。名牌的本本质在于于以目标标市场消消费者群群体的有有效需求求为导向向，以人人才、技技术、信信息、成成本、资资源领先先优势为为依托，以最恰恰当的功功能质量量和价格格定位、独特的的经营方方式、高高速度与与效率、良好的的服务保保障、丰丰富的文文化内涵涵等为纽纽带而赢赢得的一一种社会会的普遍遍认可与与信赖。离开了消消费者，没有了了市场，名牌也也就无从从谈及。16、企企业集团团品牌战战略的误误区有哪哪些？实施品牌牌战略一一个最大大的误区区是品牌牌的过度度延伸，可能导导致其市市场占有有份额、成本控控

57、制、利利润增加加等等的的不利，使企业业集团陷陷入品牌牌延伸的的误区。主要内内容有：（1）损损害原品品牌的高高品质形形象（22）品牌牌个性淡淡化（33）心理理冲突（4）跷跷跷板效效应17、企企业集团团在并购购的过程程中需要要解决的的关键问问题是什什么？企业集团团在并购购的过程程中，需需要解决决的关键键问题包包括六个个方面：（1）并并购目标标的规划划；（22）目标标公司的的搜寻与与抉择；（3）目标公公司价值值评估；（4）并购的的资金融融通；（5）并并购一体体化整合合；（66）并购购陷阱的的防范。18、比比较并购购战略目目标与策策略目标标。并购的战战略目标标是实施施整个并并购过程程必须始始终遵循循的

58、基本本思路与与方向指指引，具具有长远远性、战战略性的的特点；而并购购策略目目标是缘缘于消除除各种随随机的、对战略略目标的的实现产产生不利利影响因因素的考考虑，是是战略目目标实现现过程的的阶段性性步骤或或技术性性安排，具有短短期性、阶段性性的特点点。二者的区区别与联联系如下下：（1）战战略目标标抑或策策略目标标，都是是管理总总部在购购并目标标制订过过程必须须统筹考考虑的两两个有机机的、不不可分割割的组成成部分；（2）并并购战略略目标是是制定策策略目标标的基本本依据，策略目目标必须须服从于于战略目目标的需需要；（3）要要站在战战略与战战术或策策略不同同的角度度，对并并购目标标的进行行分类。19、比

59、比较资本本型与产产业型企企业集团团并购战战略目标标。对于资本本型企业业集团，拟并购购其它企企业（目目标公司司）的动动机，常常常是基基于目标标公司的的价格便便宜，收收购后经经过必要要的包装装，再整整个地分分拆出售售，以期期获得更更大的资资本利得得。对于产业业型企业业集团而而言，并并购目标标公司的的着眼点点，或者者是基于于战略发发展结构构调整上上的需要要借借此而跨跨入新的的具有发发展前途途、能给给集团带带来长期期利益的的朝阳行行业，而而更多的的则是为为了收购购后与企企业集团团原有资资源进行行“整合合”谋求更更大的资资源聚合合优势，以进一一步强化化核心能能力，拓拓展市场场竞争空空间，推推动战略略发展

60、结结构目标标的顺利利实现。20、企企业集团团并购中中目标公公司搜寻寻与抉择择标准的的基本内内容。企业集团团在并购购中目标标公司搜搜寻与抉抉择的标标准有两两方面内内容：一是战略略符合性性标准，并购保保障不单单单指财财务的、数量的的指标，更包括括诸多的的非财务务的、数数量的指指标，要要求目标标公司在在生产、销售、技术等等方面必必须与主主并的企企业集团团存在着着广泛的的协同互互补性。二是财务务标准，包括目目标公司司的规模模标准及及其并购购价格上上限，前前者取决决于主并并企业的的管理与与控制能能力，后后者与企企业集团团的财务务资源的的承荷或或支持能能力密切切相关。在财务务标准方方面，企企业集团团面临的