战略规划管理制度模板

1、战略规划管理制度战略规划管理制度 总则为加强机械院集团的战略管理,更好地整合优势资源，获取竞 争优势，实现集团的快速发展,特制定本制度。本制度中的机械院集团战略规划是指机械院集团在集团公司 的领导下，在充分保障集团权属公司经营自主性的前提下，所做出 的集团中长期发展战略规划。本制度中除特殊注明之外，”集团”是指机械院集团，”权属 公司”是指机械院集团拥有控股权的二级公司（改制后，主要针对 新设的股份公司）。本制度中,除特殊注明之外，”集团”是指机械 院集团，”权属公司”是指机械院集团有限公司拥有实际控制权的 企业。本制度对机械院集团战略规划的流程、周期与内容做出规定， 是机械院集团开展战略规划

2、工作的依据,机械院集团公司和集团各 权属公司必须遵照执行。战略规划管理机构机械院集团战略规划的管理机构包括机械院集团高层办公 会、机械院战略管理委员会和机械院集团战略发展部机械院集团高层办公会是集团战略规划的最高决策机构，其职 责包括:审批机械院集团战略规划；审批机械院集团战略规划年度调整提案；审议机械院集团权属公司战略规划，形成决议；审议机械院集团权属公司战略规划年度调整提案，形 成决议；对相关机械院集团战略规划的各项重大事项进行决Ko机械院集团战略管理委员会是集团战略的审核机构,其主要职责包括：审核机械院集团战略规划，形成意见；审核机械院集团战略规划年度调整提案，形成意见；审核机械院集团权

3、属公司战略规划，形成意见；审核机械院集团权属公司战略规划年度调整提案 ，形 成意见；对相关机械院集团战略规划的各项重大事项进行讨论, 形成意见。机械院集团战略管理委员会经过战略质询会的方式审议集团 战略规划和权属公司战略规划。机械院集团战略发展部是集团战略规划的执行机构,在机械院 集团院长领导下开展工作,其职责包括：组织制订机械院集团各项战略规划管理制度；组织制订机械院集团战略规划，对机械院集团战略规划 进行年度调整；建议并审核权属公司战略规划，审核权属公司战略规划 的调整；组织进行集团战略规划相关重要问题的研究；监督集团和权属公司战略规划的实施。战略规划内容要求机械院集团战略规划包括集团战略

4、规划和权属公司战略规划 集团战略主要包括以下内容：集团发展宏图及五年战略目标；宏观经济环境、行业发展分析及对集团影响的评估。今 后五年集团所处的各行业的发展展望，宏观经济和行业 发展将对本集团造成的影响,主要发展机会和主要威胁；本集团现状分析。包括集团整体优势、劣势分析,各业 务单元情况、业绩及趋势，各业务单元在所处行业内的 地位及优势、弱点；集团未来五年战略目标。集团未来五年业务重组，放弃 哪些产业，进入哪些新业务行业,各业务单元的发展侧重 点。主要战略举措包括关、停、并、转以及合资、兼并 等；集团财务目标预测包括:总销售额、利润，资产增值保值 率，投资资本回报(ROIC);主要资源需求预测

5、包括:资本投资和人才等；和前一年战略规划的差异及总结权属公司战略主要包括以下内容：本业务单元发展宏图及五年战略目标宏观经济环境及行业发展分析及对本业务单元影响的 评估2.1今后五年国内、外宏观经济环境发展变化趋势2.2今后五年行业的发展展望2.2.1 业务发展趋势2.2.2主要法规及经营环境变化2.3宏观经济和行业发展将对本业务单元造成的影响2.3.1创造的主要机会2.3.2造成的主要威胁本业务单元现状分析3.1本业务单元近年业绩及发展趋势3.2本业务单元主要竞争优势及弱点业务单元面临的主要竞争对手分析（国内外竞争者）4.1竞争对手近几年业绩分析4.2竞争对手在之后五年可能采用的战略举措4.3对手战略举措对本业务单元的潜在威胁本业务单元五年战略（方案）5.1本业务单元今后五年将在哪些市场竞争5.1.1地理市场5.1.2产品和服务定位5.1.3业务模型5.2如何竞争:主要竞争手段5.3 主要战略举措5.3.1市场扩张5.3.2新客户、渠道的建立业务单元五年经营及财务目标预测6.1主要增长点预测6.2总销售额6.3资产增值保值率6.4市场份额6.5投资资本回报(ROIC)配合业务单元战略的主要资源需求预测7.1资本投资7.2人才和前一年战略规划的差异及总结机械院集团战略规划流程机械院集团战略规划流程主要包括战略议题分析及解决、集 团总部制定/确认集