公司工程质量过程控制及验收制度

1、公司施工质量过程控制及验收制度 第一章 总则第一条 为了加强项目的质量管理工作；规范工程施工过程中的质量检查验收及报验工作；强化单位工程竣工验收管理工作，保证单位工程竣工能遵照相关规定的程序及时办理相关事宜，特制定本管理规定。第二条 适用范围：适用于公司所属的所有工程项目。第二章 施工质量过程控制及验收包含内容第三条 施工过程控制主要包括：“样板先行”、“实测实量”、“三检制”。第四条 质量检查与验收主要包括：分项工程的“隐检”、“预检”，分部工程施工完毕的后的“分部验收”，单位工程施工完毕后的“竣工验收”。第三章 职 责第四条 分公司技术质量部负责对分公司所属各项目部的质量过程控制及验收活动

2、进行监督和管理；参与分部工程、单位工程的验收及质量问题处理；向集团公司质量部报送本单位质量信息，并协助其完成最终的竣工验收工作；对严重不合格项参与评审、进行验证。第五条 项目经理部技术室负责本工程施工过程控制，落实好“样板先行”、“实测实量”及“三检制”工作。第六天 项目部负责落实分部工程的自检验收工作，并及时向监理（业主）及分公司技术质量部上报，并负责落实对分项分部验收时提出问题的整改工作。第七条 项目部负责实施单位工程竣工的全面检验、试验，并负责单位工程初检的组织工作，向上级主管部门提出竣工报告，提供终检条件，接受上级相关部门组织的内部验收。第八条 项目部配备足够的质检人员，质检人员应具备

3、质量检查管理工作的能力，并取得相应的上岗资质证。第四章 样板先行规定第九条 样板计划的编制与审批（一）项目部在开工后一个月内根据工程的设计内容、施工工期、施工合同范围及规范标准的要求由土建工程师编制样板计划，经项目总工审核后分公司技术质量部审批，并于开工后40日内将样板计划表上传至质量管理系统。(样板施工计划格式见附件1)；(二)工程出现变化，“样板计划”应随工程的变化进行及时调整；(三)项目部在各分项样板实施前按已批准的技术文件和分公司施工技术交底制度编写样板施工技术交底或作业指导书。第十条 样板制作项目部应按照计划及时进行样板的制作，较重要的样板要单独编制技术交底或作业指导书，样板制作过程

4、中项目技术和质检人员要全程旁站，制作结束后要填写旁站记录。第十一条 “样板”的验收（一）样板施工结束后应按照交底或作业指导书的要求组织验收和确认。一般分项工程或简单工序如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装，样板混凝土的墙、柱、梁、板等由项目总工组织项目技术、质检、工程、成本等人员验收和确认。并填写样板间质量验收记录表；(二)影响结构安全的关键节点、钢结构焊接、大型网架施工、外墙装饰面（含幕墙、面砖、装饰板材和外墙外保温）、屋面施工、室内外防水施工、室内各装饰样板层（单元、标准间）以及涉及到材料选型、确定装饰标准等方面的验收，应有监理工程师或业主代表参加验收和确认，必要时可邀请设计

5、人员参加，并留有建设单位或监理签认的验收认可记录；（三）对于有室内环境质量要求的样板，施工过程中使用的材料以及竣工后的室内环境质量应符合民用建筑工程室内环境污染控制规范的要求，样板施工结束后尽量建议建设单位进行室内环境检测，并提供合格报告；（四）影响结构安全的结构施工样板、外墙样板、影响使用功能和美观效果的室内装修样板间（层）经项目自检合格后报分公司技术质量部验收。验收合格后由项目部封样保存；（五）项目样板实施情况应及时上报分公司质量管理信息系统；（六）项目部对重要的样板（间）施工完毕后上报分公司技术质量部，分公司技术质量部根据项目部上报情况进行验收。验收通过后填写样板确认记录，并对存在问题进

6、行整改，修缮完毕后方可展开大面积施工。第十二条 推广（一）样板验收合格后，方可展开大面积的施工；（二）后续施工的类似工序或分项工程的质量不得低于样板（间、层）的质量标准；（三）对“样板先行”执行较好的项目部，分公司将通报表扬或适当奖励，适时组织观摩学习。第五章 实测实量第十三条 实测实量计划的编制项目部在开工后一个月内根据工程的施工范围及有关规范标准的要求由土建工程师编制实测实量计划，由项目总工审核。第十四条 根据项目编制的实测实量计划认真开展实测实量任务，项目技术室负责对已经施工完毕的分项工程进行实测实量，留存相应的测量记录，记录由项目总工负责核对签字。第十五条 项目部每个月对实测实量结果进

7、行整理评价，针对实体质量偏差较大、较多的分项制定控制措施，对超出规范的分项制定整改措施。第六章 三 检第十六条 三检工作内容：自检、联检、交接检（一）自检：各分项、分部工程的隐检、预检等工作；（二）联检：施工分项涉及的各个专业的联合检查，在同一部位不同专业同时施工，在该部位隐蔽之前，各专业对所有施工分项进行联合检查；（三）交接检：在同一作业面包含多项工序，先后由不同分包单位进行施工的，在后道工序施工前，两个单位对前道施工工序施工质量进行检查，办理工作面移交。第十七条 项目技术室专业技术人员、质检员严格按照质量标准对已经施工完毕的工序进行自检，检验合格后报送监理进行验收，具体见本规定第七章要求。

8、第十八条 项目技术主任或土建质检工程师主持在分项工程施工完毕各专业的联合检查，联合检查验收完毕后填写联检记录，记录涉及的人员签字必须齐全，对检查验收出现的质量问题，项目工程室组织落实整改。第十九条 项目总工、技术主任负责项目的交接检查，检查合格后项目留存交接检验记录单，记录单签字必须齐全，对检查出来的质量问题，前道工序施工分包负责落实整改。第七章 过程质量验收管理第二十条 工程质量检查、验收工作主要包括检验批验收、分项工程质量验收、分部工程验收。第二十一条 项目经理部专业质检员负责根据现行有效的的标准、规范对检验批质量进行检查、评定，项目专业技术负责人检查认可后报监理验收。第二十二条 分公司技

9、术质量部参与项目部施工过程中地基与基础工程、主体结构工程等重要分部工程的验收。第二十三条 项目经理部每天要将水、电、土建专业质量检查验收情况都填在质量管理信息系统里，每月25日前生成质量报表，报分公司技术质量部。第八章 竣工验收管理第二十四条 项目经理部查项目设计及施工合同约定内容已全部完成后，组织单位工程的初验工作，自验收合格后向分公司工程部、技术质量部提出竣工申请。 第二十五条 分公司技术质量部对提出竣工申请的项目部承建的单位工程的实体质量和相关技术资料进行检查，为工程项目最终竣工验收做好准备。 第二十六条 内部验收完成后，项目经理部应准备好竣工验收资料，向建设单位提供工程质量保修书，并提

10、交竣工报告申请验收。项目经理部负责做好验收前的准备工作，参加建设单位组织的竣工验收工作，由项目经理部技术负责人办理“单位工程验收记录”，设计单位、监理单位、建设单位和施工单位负责人共同验收后签字盖章。 第二十七条 竣工验收中设计单位各专业提出的各种问题，项目部应详细记录，并会同建设单位、监理单位做出修整、更改或返工重做的决定。修整、更改或返工后，由设计单位复查签认，或由设计单位委托监理单位复查办理认可手续（附在“单位（子单位）工程质量竣工验收记录”后面）。 第二十八条 单位工程通过竣工验收并全部办完各种手续（包括消防、电梯、人防、环保等）后，15日内向当地建设主管部门办理工程竣工验收备案手续，

11、按关于印发*市工程竣工验收备案管理暂行规定的通知办理。第二十九条 在当地建设主管部门对工程备案前要委派质量监督单位对工程质量及竣工资料进行核查。核查现场工程质量一般由建设单位、监理单位和施工单位陪同，核查竣工资料由建设单位或委托施工单位办理呈报及有关事宜，工程备案后即可办理工程竣工结算及交接手续，双方根据有关规定签订工程保修合同。第九章 附 则第三十条 本规定由分公司技术质量部根据国家、北京市及上级有关单位的规定随时进行修订。违反本办法管理规定者按照公司工程质量管理办法执行。第三十一条 本规定由分公司技术质量部负责解释。第三十二条 本规定自批准、发布之日起施行 附件：序号XX工程样板计划 项目

12、名称部位（层段）时间备注1结构阶段基坑支护2桩基础钢筋笼制作3桩头处理4垫层5底板防水6地下室外墙防水7独立基础钢筋绑扎8底板钢筋绑扎9地下墙体、柱钢筋绑扎10地下墙体、柱模板安装（木模）11地下墙体模板安装（大钢模）12地下墙体、柱模板安装（小钢模）13地下墙体、柱混凝土浇筑14地下顶板模板安装（木模）15地下顶板混凝土浇筑16地上墙体、柱钢筋绑扎17地上墙体模板安装（大钢模）18地上墙体、柱模板安装（小钢模）19地上墙体、柱混凝土浇筑20地上顶板钢筋绑扎21地上顶板模板安装（木模）22地上顶板混凝土浇筑23回填土24防水套管预留25套管预留预埋26接地及等电位焊接27避雷引下线敷设28墙体电线、电缆导管敷设29顶板电线、电缆导管敷设30电气竖井的综合排布31装修阶段二次结构砌筑32室内墙体抹灰33室内墙体刮腻子34地面垫层35隔墙安装36烟风道安装37卫生间防水38楼梯栏杆39公共部位做法40室内安全护栏41外墙保温施工42外墙涂料施工43外墙砖铺贴44门窗安装45人防门安装47幕墙安装48排水立、支管安装49各系统管道安装50水暖管井综合排布51消防箱安装52暖气片安装53管道及支吊架安装54卫生洁具安装55风管安装56风机盘管安装57管道保温58管井水表、热量表等安装59屋面出户管60埋地管安装61桥架安装62电缆敷设63电缆