工作业绩考核表-预算员、统计员

1、 年度工作业绩考核表（一）（预算员）姓名： 部门： 被考核人签字： 上级签字： 填表日期： 年 月 日主要工作任务（分管主要工作）考核标准任务权重资源支持自评得分上级评分1、工程开工预算及盘点预算的编制编制准确、及时、完整20需项目及材料设备部及财务部配合2、工程结算算量准确、责任心强30公司领导、项目人员配合3、工程签证及结算资料的收集、递交公司时限收集完整，严格按公司规定的期限送达5工程核算部配合4、工程投标报价严格按招标文件要求进行报价20公司领导、各部室、项目部配合5、工程成本控制成本管理考核及时，数据准确15各部室、工程核算部配合6、两算对比分析分析及时、准确、合理5工程核算部配合7

2、、新中大信息化录入录入数据准确及时、符合总公司要求 5集团领导指导、项目部配合8、本人自评结果： 上级考核结果： 权重（）： 最终得分（上级考核结果乘以权重）： 制定目标填写说明1、“主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30；2、“考核标准”参照数量、质量、成本、时限、内外部评价等五大要素；3、“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； 4、若考核期内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准： 1、91100分：远远地超越目

3、标，非常突出；2、8190分：达成目标并超越目标的要求和标准； 3、7180分：达到目标要求的标准； 4、6170分：勉强达成目标，但有所不足且造成工作影响；5、60分以下：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失。评分说明： 1、评分超过90分和低于65分时，要在绩效面谈表中进行文字说明；2、此表适用于上级对直接下级进行评分，如经理对其它班子成员，分管领导对分管科室，科长对科室人员，各科室对项目经理，项目经理对各业务主管，业务主管对普遍员工等进行考核。 年度工作业绩考核表（一）（统计员）姓名： 部门： 被考核人签字： 上级签字： 填表日期： 年 月 日主要工作任务（分管主要工作）考核标准任务权

4、重资源支持自评得分上级评分1、劳务分包合同的报送、内容、建档报送时间、内容25公司负责人、分管领导、各部室、项目管理人员共同协作2、人工费监理、电子台帐人工费台账明细清楚，分类准确20分管领导、财务部、项目经理、统计员相互协作3、风险评估的报送报送及时、规范，明确风险控制点5公司各部室、项目部相互协作4、生产经营报表报送及时、数值准确、形象进度描述与实际相符10分管领导、项目部、统计员预算员共同协作5、监察审计报表报送及时、盈亏数据准确10分管领导、公司各部室协调配合6、7、8、本人自评结果： 上级考核结果： 权重（）： 最终得分（上级考核结果乘以权重）： 制定目标填写说明1、“主要工作任务”

5、一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30；2、“考核标准”参照数量、质量、成本、时限、内外部评价等五大要素；3、“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； 4、若考核期内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准： 1、91100分：远远地超越目标，非常突出；2、8190分：达成目标并超越目标的要求和标准； 3、7180分：达到目标要求的标准； 4、6170分：勉强达成目标，但有所不足且造成工作影响；5、60分以下：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失。评分说明： 1、评分超过90分和低于65分时，要在绩效面谈表中进行文字说明；2、