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文档简介

1、公司例会制度一、会议目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工 作进度。3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及物品的调 配。二、会议分类1、公司全体会2、部门工作会议3、总经理办公会三、会议时间1、公司全体会时间为星期一下午五点开始。2、部门工作会议时间由部门负责人自行规定。3、总经理办公会时间由总经理自行规定。四、参加人员及会议内容A、公司全体会1、会议主持人：公司总经理或者总经理指定人员。2、会议参加人：公司全体人员。3、列席人员：视事实需要，所邀请公司外部人员。4、会议内容：X公司营运

2、状况，日常工作进度以及将要采取的重大决 策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通。派公布有关员工奖励或惩办措施，以求公开、公正、合 理。B、部门工作会议1、会议主持人：部门经理或部门负责人。2、会议参加人：部门所有人员。3、列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。4、会议内容：派 协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现, 及时解决。派所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论 解决。派明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及 时总结工作的经验教训并制定下期工作计划。C、总经理办公会1、会议组织：行政办公室。2、会议主持人：公司总经理，总经理假设因公出差无法主 持时，那么由副总经理或指定公司高级干部代行职权。3、会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。5、会议内容：派听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的 工作集体协商，并寻找解决方法。X对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误 找出原因并及时改正、总结。派探讨公司经营活动的最正确 方案，并对各阶段经营

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