地产公司薪酬管理方案

1、地产公司司薪酬管管理方案案目的：为加强薪薪酬管理理的计划划性，提提高薪酬酬水平与与结构的的科学性性，规范范薪酬发发放，紧紧密结合合公司的的年度责责任考核核方案，充分发发挥薪酬酬的经济济杠杆功功能，适适应行业业区域的的薪酬特特点，特特制定本本薪酬管管理方案案。适用范围围：适用于房房地产公公司所有有部门和和除公司司总经理理和书记记外的员员工。薪酬管理理体系薪酬的管管理分为为两级（一）公公司对各各部门的的薪酬管管理公司对各各部门的的薪酬管管理主要要包括以以下方面面：确定公司司薪酬总总体水平平；确定公司司薪酬的的结构；确定部门门各单项项薪酬计计算基数数；根据部门门目标责责任考核核结果确确定部门门各单项

2、项薪酬；确定部门门内员工工单项薪薪酬的计计算基数数；审批部门门对员工工的薪酬酬管理；确定薪酬酬的计算算方法和和发放时时间。（二）部部门对部部门内员员工的薪薪酬管理理根据对员员工个人人的目标标责任考考核确定定个人的的各单项项薪酬；薪酬管理理的结果果及时保保送公司司审批。薪酬管理理责任人人：公司薪酬酬管理由由行政人人事部负负责，薪薪酬管理理工作经经公司总总经理批批准后实实施。 各部门门薪酬管管理由部部门经理理负责，薪酬管管理工作作经公司司批准后后实施。薪酬结构构与确定定薪酬结构构：公司员工工薪酬=月固定定工资+月绩效效工资+季度绩绩效工资资+年度度绩效工工资销售部员员工的季季度绩效效工资和和年度绩

3、绩效工资资表现为为销售提提成，相相关管理理办法另另行制定定。公司薪酬酬管理的的内容员工月固固定工资资；部门月绩绩效工资资；部门季度度绩效工工资；部门年度度绩效工工资；部门薪酬酬管理的的内容：根据公司司确定的的部门单单项工资资确定以以下内容容：员工的月月绩效工工资；员工的季季度绩效效工资；员工的年年度绩效效工资。结构薪酬酬的计算算：部门薪酬酬管理范范围内的的薪酬计计算由部部门制定定，报公公司批准准。公司薪酬酬管理范范围内的的计算方方式如下下：（一）、员工月月固定工工资公司确定定员工的的月固定定工资；行政人事事部统计计员工月月度内的的出勤情情况，达达到月度度内规定定的出勤勤天数直直接按个个人的月月

4、规定工工资标准准发放；月度内内出勤异异动，按按第七条条作薪酬酬调整。（二）部部门月绩绩效工资资公司确定定部门月月度绩效效工资的的计算基基数；行政人事事部根据据部门的的月度目目标责任任考核得得分，结结合公司司总体月月度目标标责任考考核的情情况，确确定各部部门的实实际的月月度绩效效工资。当EB时， YB= YY0 *EEB *1+（EB）/；当EB时， YB= YY0 *EEB *1-（EB）/；其中：YYB表示部部门月度度绩效工工资Y0表示示部门的的月度绩绩效计算算基数 EBB表示部部门月度度绩效考考核得分分；表示公公司月度度考核平平均得分分；（三）部部门季度度绩效工工资公司确定定部门的的季度绩

5、绩效工资资的计算算基数；行政人事事部根据据季度销销售业绩绩的完成成情况，确定公公司季度度绩效工工资系数数；KJ=XX1/X0当KJ0.8875时时，K=0当0.8875KJ1时，K=00.7当1KKJ时，KK=KJJ其中：KK表示公公司的季季度绩效效系数X1表示示公司季季度实际际完成销销售业绩绩 XX0表示公公司季度度计划完完成销售售业绩行政人事事部根据据部门季季度目标标责任考考核得分分，结合合公司总总体季度度目标责责任考核核情况和和公司的的季度绩绩效工资资系数，确定各各部门的的实际的的季度绩绩效工资资。当EB时，JJB=J0* EEB *KK *1+（EB）/；当EB时，JJB=J0* EE

6、B *KK *1-（EB）/ 其中：JB表示部部门季度度绩效工工资J0表示示部门的的季度绩绩效计算算基数； EBB表示部部门季度度考核得得分；表示公公司季度度考核平平均得分分。K表示公公司的季季度绩效效系数（四）部部门年度度绩效工工资公司根据据集团公公司确定定的销售售业绩与与员工总总薪酬对对照表，确定年年度内公公司的总总薪酬ZZG；减去公司司总经理理和书记记的总薪薪酬ZZZ；减去公司司总经理理奖励基基金Z奖奖；减去各部部门已经经发放的的月度固固定工资资GB、月度度绩效工工资YB、季度度绩效工工资JB行政人事事部根据据部门年年度目标标责任考考核得分分，结合合公司总总体年度度目标责责任考核核情况，

7、确定各各部门的的实际的的年度度度绩效工工资。当EB时，NNB=N0* EEB *1+（EB）/；当EB时，NNB=N0* EEB *1+（EB）/；N0=ZZG- ZZZ-Z奖-YB-GB-JB其中：表表NB示部门门年度绩绩效工资资N0表示示年度绩绩效计算算基数，由公司司另行文文确定 EBB表示部部门年度度绩效考考核得分分；表示公公司年度度考核平平均得分分。ZG表示示销售业业绩对应应的公司司薪酬总总额ZZ表示示总经理理和书记记总薪酬酬之和Z奖表示示总经理理奖励基基金GB表表示122个月各各部门月月固定工工资总和和YB表表示122月各部部门月度度绩效工工资总和和JB表表示4季季度各部部门季度度绩

8、效工工资总和和结构薪酬酬的调整整：部门结构构薪酬的的调整由于外界界经营环环境的变变化或公公司经营营计划发发生变化化，需要要调整部部门的工工作内容容，从而而导致人人员的增增加或减减少，公公司总经经理有权权相应调调整各部部门的各各项结构构工资计计算基数数。员工薪酬酬的调整整1、员工工岗位和和职务的的变动，公司根根据重新新确定的的岗位和和职务调调整员工工工资。2、员工工可以根根据岗位位工作内内容和业业绩向部部门经理理提出薪薪酬水平平的申诉诉，部门门经理签签署意见见后，提提交行政政人事部部报公司司总经理理审批，审批通通过按新新审批薪薪酬执行行。每一一员工年年度内的的申诉不不得超过过两次。非正常出出勤情

9、况况下的薪薪酬调整整为提高工工作效率率，公司司提倡员员工在正正常工作作时间内内完成工工作，确确因工作作需要加加班，不不补发加加班工资资，但会会体现在在绩效工工资内。员工每年年享受有有六天的的全薪病病假，超超出六天天的病假假只发月月度固定定工资发发放800%，员员工的病病假最长长不超过过一个月月，因病病请假需需提供镇镇级及以以上医院院的医学学证明。员工因工工负伤享享受工伤伤假，在在正常治治疗期间间按月度度固定工工资的全全额发放放，其他他各项工工资由部部门根据据实际情情况发放放。其他有薪薪假期，包括分分娩假、婚假、慰悼假假、护理理假等假假期天数数按集团团公司规规定执行行，月度度固定工工资发放放70

10、%，其他他各项绩绩效工资资由部门门根据实实际情况况发放。经公司批批准的外外出培训训，月度度固定工工资全额额发放，其他各各项工资资由部门门根据实实际情况况发放。事假为无无薪假，扣除请请假当天天的固定定工资，其他各各项工资资由部门门根据实实际情况况发放。公司员工工各种假假期扣除除的月固固定工资资，滚入入公司的的总经理理奖励基基金。结构薪酬酬发放时时间1、员工工的月度度固定工工资、月月度绩效效工资在在下月的的15-25日日发放，遇节假假日顺延延。2、员工工的季度度绩效工工资在季季度结束束的下月月的100日发放放，遇节节假日顺顺延。3、员工工的年度度绩效工工资在下下年的11月155日发放放，遇节节假日顺顺延。其他：各部门月月度绩效效工资、季度绩绩效工资资、年度度绩效工工资在累累积计算算略有出出入时，通过总总经理奖奖励基金金调整,超额完完成任务务奖励