北京高特威电子设备有限公司规章制度

1、北京高特特威电子子设备有有限公司司管理规章制度二零零八八年十二二月修订订 发布令公司全体体员工：本规章制制度通过过反复酝酝酿和讨讨论，经经公司经经营班子子审议通通过，现现正式发发布，作作为规范范和约束束企业及及员工行行为的“基本法法”，要求求全体员员工切实实遵照执执行，对对不完善善之处，经公司司同意，由人力力资源部部门在实实施过程程中逐步步补充、修订、完善。此令。总经理：高鑫北京高特特威电子子设备有有限公司司基本理理念诚信的理理念诚信、诚诚实、真真实、实实在。信信是确实实，守诺诺讲信用用，说话话算数，答应的的九要做做到，诚诚信反映映做人的的基本态态度和准准则。1、诚信信厂家，建立坦坦诚的厂厂商

2、关系系。争取取更多更更好的品品牌（供供应商）树立我我们在电电子领域域良好的的信誉。以诚信待待员工，以员工工满意创创造客户户满意。以诚信获获得客户户和社会会积极评评价，树树立良好好的社会会形象创新的理理念创新是企企业灵魂魂。是整整以长期期稳定高高效发展展的保障障。是保保持永久久竞争力力的根本本问题。从业务务人员销销售理念念和营销销思维到到高威特特的营销销模式和和营销手手段都要要不断创创新。服务理念念品质和服服务是高高特威企企业的生生命。“客户第第一，企企业第二二，是营营销准则则，所谓谓服务应应包括三三个方面面1、全员员服务理理念，具具有服务务意识的的不仅包包括销售售和服务务人员，也包括括高特威威

3、所有员员工2、服务务对应多多元化，一是高高特威企企业终端端客户服服务，二二是各散散户群本本服务。3、全程程服务理理念，高高特威对对客户的的服务应应贯穿在在售前、售中和和售后全全过程。让客户享享受全过过程无顾顾虑服务务。服务务是提高高经营实实力的最最好办法法。通过过良好的的售后服服务，可可以形成成很好的的口碑宣宣传。维维持老客客户、发发展新客客户、培培养终身身用户。通过长长期优质质的服务务，使每每位使用用购买高高特威产产品的客客户成为为我们的的宣传员员。从而而去影响响客户周周围潜在在的用户户群！使使更多的的人了解解高特威威。保证证公司稳稳定经营营不断发发展。 1竞争的理理念树立竞争争的意识识，从

4、代代理产品品到销售售模式。从经营营实力到到人员队队伍，都都要不断断加强提提高，只只有竞争争才有发发展。精细化的的理念 精细化化包括：管理精精细化、销售精精细化、售后服服务精细细化、部部门精细细化等等等。目的的是为了了养成精精细化作作风。时间的理理念时间就是是金钱，合理安安排工作作时间就就是工作作效率理理念，工工作效率率就是员员工在单单位时间间完成的的符合目目标要求求的工作作量。再再正确目目标时间间使用，工作安安排。六部分分组成高高特威企企业时间间观念 1、了解公公司总体体目标和和部门目目标 2、明确任任务的优优先顺序序3、建立立由个人人风格的的时间表表4、避免免浪费他他人时间间 5、管管理人员

5、员学会用用人之道道和授权权6、制定定详细的的工作计计划共赢的理理念共赢的目目前企业业的目标标与厂家家共赢与与客户共共赢，与与员工共共赢。2管理大纲纲为加强企企业管理理，提高高经济效效益，促促进公司司发展，根据国国家有关关法律、法规及及公司章章程，特特制定本本规章制制度。公司财产产属公司司所有，公司拥拥有法人人财产所所有权，禁止任任何组织织、个人人利用任任何手段段侵占或或破坏公公司财产产。公司禁止止任何所所属机构构、个人人损害公公司的形形象、声声誉，禁禁止任何何所属机机构、个个人为小小集体或或个人利利益而损损害公司司利益或或破坏公公司发展展。公司充分分发挥全全体员工工的积极极性和创创造性，努力提

6、提高员工工的技术术水平和和经营管管理水平平。不断断完善公公司的经经营管理理体系，实行适适合公司司发展的的制度。公司管理理以人为为本，谋谋求企业业和员工工的共同同发展。公司为为员工提提供平等等的竞争争环境和和晋升机机会，鼓鼓励员工工积极向向上，欢欢迎员工工积极参参与公司司的决策策和管理理，对由由突出贡贡献者给给予表彰彰、鼓励励。公司倡导导员工团团结互助助，同舟舟共济，发扬团团队合作作和集体体创造精精神，积积极为公公司的兴兴旺发达达做贡献献。公司推行行岗位责责任制，实行考考勤、考考核制度度，发对对办事拖拖拉和不不负责任任的工作作态度。公司提倡倡节约，反对铺铺张浪费费，力求求降低消消耗，提提高效益益

7、。维护公司司纪律，对任何何违反公公司章程程和各项项规章制制度的行行为，公公司都要要追究当当事人责责任。员工行为为规范遵守国家家法律，法令和和条例，遵守劳劳动纪律律及公司司规章制制度。热爱公司司、热爱爱本职工工作，诚诚实、谦谦让、廉廉洁、勤勤勉，团团结友爱爱、和睦睦相处。维护公司司声誉，保护公公司利益益。爱护公物物，不损损坏或浪浪费公司司财物，未经许许可不带带公司物物品出公公司；未未经批准准晚7点点以后不不在公司司逗留。 3服从公司司调度，服从公公司领导导管理和和工作安安排。努力学习习，提高高岗位技技术水平平，精通通业务，按质按按量完成成工作任任务。遵守考勤勤纪律。上班时时间不在在工作地地点接待

8、待与工作作无关人人员来访访。不在在非休息息时间内内阅览与与工作无无关的报报纸、杂杂志和影影视节目目。保持工作作环境干干净整洁洁，不在在非指定定地点饮饮食、吸吸烟。忠于职守守，坚守守岗位。工作时时间全神神贯注，不串岗岗聊天。上班时间间男士着着装整齐齐；女士士着装大大方。公公司管理理人员、对外联联络人员员及市场业业务人员员工作时时间着装装应有职职业感。严守公司司业务及及技术秘秘密；不不在与公公司同类类企业兼兼职、抄抄更。不在公司司玩电脑脑游戏，上网聊聊天或观观看与工工作无关关的各类类影视节节目。不假公济济私，不不借用公公司办公公条件和和公司名名义为个个人“谋求私私利”。收入管理理总则公司根据据“工

9、资总总额的增增长与公公司经济济效益挂挂钩，员员工实际际收入的的增长与与劳动生生产率挂挂钩“的原则则，结合合所在地地区、行行业的工工资水平平，确定定工资总总额和工工资水平平。公司执行行总经理理批准实实行的工工资方案案，本着着以事定定岗、以以岗定薪薪、按劳劳付酬的的原则，确定员员工的应应得工资资。新员工试试用期不不满一个个月辞职职的不发发工资。公司实行行员工工工资收入入保密制制度，此此制度定定为公司司的天条条，所有有员工应应遵守公公司工资资纪律。第四章工工资发放放及工资资结构一、公司司每月11日（逢逢节假日日顺延或或提前）发放上上月工资资二、员工工实发工工资，一一般以现现金方式式或通过银银行储蓄蓄

10、帐户支支付 4三、工资资结构及及岗位薪薪级表，参与薪薪资结构构表。第五章 员工福福利一、员工工享有法法定节假假日：元元旦一天天、春节节三天、妇女节节半天（适合女女员工）劳动节节三天、国庆节节三天。二、凡属属公司正正式员工工，符合合婚姻法法、已履履行结婚婚登记手手续者，可享受受婚假33天（假假期不含含双休日日及法定定假日）。三、凡符符合国家家计划生生育政策策规定，在工作作满两年年的女员员工，凭凭市级以以上医院院证明，可享受受产假990天。四、员工工因公负负伤，经经市级以以上医院院检查证证明、劳劳动部门门鉴定属属实的，可享受受有关规规定的相相应待遇遇。以上上休假期期间，员员工享受受正常的的工资22

11、0%。五、公司司为员工工提供午午餐补助助，以全全勤天数数，按每每月1330结算算。六、员工工休假日、节假日日加班，确属于于工作需需要的，可申请调调休，调调休须经经总经理理批准，报行政政人事部部备案。第七章 岗位工工作职位位职务名称称：总经经理下属岗位位：运营营总监、运营主主管工作职责责：全面负责责和主持持公司战战略方向向，技术术研发，项目控控制管理理工作。二、担任任公司项项目、技技术总评评审员。三、监督督公司新新项目的的开拓、实施服服务工作作。四、负责责对项目目产品实实施方案案总控制制。五、负责责对销售售业务部部门进行行总的管管理控制制。 5第八章 办办公用品品管理及及报销规规定一、办公公用品

12、包包括办公公设备、办公文文具、卫卫生清洁洁物品、传真、复印、打印用用品等。办公费费用实行行预算管管理，纳纳入各部部门费用用实行考考核。二、常用用办公用用品由部部门提出出申请经经公司领领导审批批后，由由办公室室统一采采购，财财务部核核算。各各部门原原则上不不能零星星采购办办公用品品，特殊殊情况因因工作需需要，按按如下程程序办理理报销手手续：部部门经理理审批，分管各各部门经经理审批批，财务务部审批批。部门门经理以以下人员员每月常常用办公公用品不不超过110元，部门经经理以上上不受此此限，超超标准领领用须经经公司领领导批准准。三、邮寄寄由办公公室前台台文员统统一办理理，并按按部门或或相关人人员登记记

13、，邮寄寄费用纳纳入部门门或业务务人员核核算。前前台文员员应按月月统计各各部门的的邮寄费费用，提提供统计计结果和和有关原原始单据据，办理理报销手手续。四、与供供应商实实行月结结的办公公用品、邮寄费费用，相相关经办办人员应应持清单单、发票票按规定定程序审审批后到到财物部部办理银银行转账账支付，不得由由相经办办人员报报销后转转付供应应商。五、新进进人员，由办公公室为其其配齐常常用办公公用品。六、备用用办公室室由办公公室保管管，各部部门每月月指定需需用计划划经部门门经理审审批后，到办公公室领取取。第九章 合同同管理规规定一、根据据中华华人民共共和国合合同法和其他他法律法法规及公公司经营营实际，为保护护

14、公司合合同法权权益，特特制定本本规定。二、公司司对外经经济往来来，除及及时结清清外，均均应订立立书面合合同。公公司对外外经济合合同，常见的主主要有：购销合合同、质质量保证证协议、加工承承接合同同、技术术合同或或无协议议、运输输合同等等，凡应应签订书书面合同同而未签签订者，发生事事故，由由部门责责任人负负责。三、各部部门经理理按照总总经理授授权的权权限范围围和本部部门工作作职责及及具体业业务内容容，起草草经济合合同文本本并送人人力资源源由商务务部、财财务会稿稿再送总总经理签签批，部部门经理在委委托代理理人栏内内签字，没有代代理人和和责任人人签名不不加盖公公章。合合同签订后人力力资源存存档原件件复

15、印11份送财财务部。 66四、书面面合同必必须包括括以下条条款：1、合作作名称和和地址；2、明确确货物的的品种、规格等等；3、货物物执行标标准；4、质量量执行标标准；5、价款款总额和和单价，结算时时限和支支付方式式，分期期付款的的对账方方式；6、履行行方式、期限、地点和和运输方方式，运运输费用用负担，运输风风险负担担；7、送货货制的货货物验收收单必须须加盖当当事人公公章或法法定代表表人签字字；8、违约约责任，特别应应明确逾逾期付款款或延期期交货的的责任；9、解决决争议的的方法；10、合合同的生生效条件件；11、合合同的有有效期限限；12、其其他。如如特别约约定，货货物到岸岸法人代代表授权权验收

16、、签章有有效的部部门和具具体责任任人。五、业务务人员所所签销售售合同，回款必必须到公公司指定定账号，业务部部门商务务内勤和和部门负负责人及及财务部部相关人人员对付付款、收收款情况况必须进进行跟踪踪，监督督合同执执行情况况，确保保资金安安全和及及时回笼笼，如上上述人员员未履行行上述职职责，造造成损失失，将按按规定予予以处罚罚。六、合同同印章由由财务保保管，合合同文本本原件人人力资源源保管。第十章 仓库库管理规规定一、物资资入库验验收制度度相关业务务人员完完成采购购任务，货到公公司时应应及时通通知行政政部办理理入库手手续，其其程序具具体规定定如下： 7 认真填写写入库库单。供货单位位发票（符合国国

17、家税务务规定）。发货明细细表。公司领导导批准的的采购单单。设备、备备件质检检由使用用部开箱箱检验，签订合合格后由由库管统一一管理。行政助理理判明实实属本库库保管物物资后，应对货货物及凭凭证认真真检查所所收物资资名称、规格、数量、质量，当证件件完全符符合后，就可以以入库。技术质检检应根据据分管物物资的特特性，按按不同的的规定办办理。对国外进进口物资资验收，应严格格强调及及时、全全面、严严格、慎慎重，遇遇有违反反合同规规定或质质量问题题，要在在索赔期期内按规规定进行行交涉处处理。办妥后的的入库单单由行政政助理、业务员员、财务务部个存存一联记记账。物资验收收后一段段时间内内若发现现问题，行政助助理应

18、立立即通知知业务员员与供货货单位交交涉，办办理退货货，由业业务员负负责追加加经济损损失。如货已到到，无论论发票到到或未到到，均业业务员负负责追加加经济损损失。下列情况况应严格格把关：无公司领领导批准准采购的的。与合同订订货单计计划不符符的。违反公司司规定，业务员员工作标标准，没没按规定定进货渠渠道采购购的。质量不合合格的。10、待待验收物物资，布布合格物物资，行行政助理理应妥善善保管，并督促促抓紧处处理，手手续应健健全。11、物物资因生生产急需需或其它它原因不不便入库库，而直直接送到到现场，业务员员要亲自自到现场场办理入入库盒出出库手续续。仓库物资资入库程程序如下下： 88 物物资到库库 业务

19、员员填写入入库单、检验单单、并通通知运营营经理 运营经经理根据据入库单单、采购购计划清清点数量量，查看看规格型型号 运运营经理理签字 办理入入库 二、物资资保管与与保养1、根据据不类别别、形状状、特点点、用途途分库分分区；保保管要做做到“三清”，“二齐”，“四号定定位”摆放。三清：材材料清、数量清清、规格格清二齐：摆摆放整齐齐、库容容整齐四号定位位：按区区、按排排、按架架、按位位定位2、保管管物资应应做到“十不”，即不不锈、不不潮、不不冻、不不霉、不不腐、不不变质、不挥发发、不漏漏、不爆爆、不混混、按物物资保管管技术要要求，适适当进行行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂涂油或重重新包装装，存放放不

20、当应应及时改改进。三、物资资出库管管理销售出库库 应按按主管部部门批准准的出库库单及计计划限额额进行出出库，物物资发放放应视生生产需要要。既发发整又发发零。2、要注注意审查查各种出出库单的的合法性性，有下下列情形形之一者者，不准准出库。1）凭单单印签不不符不全全，批准准手续不不符2）凭单单字据不不清或涂涂改3）未验验收入库库物资4）出库库应对保保质负责责，严禁禁发不合合格物资资5）先进进先出，后进后后出 93、实行行一料一一单其出库程程序如下下： 业务员员写出出出库单 库管管签字 发发料清仓仓盘点盒盒盘赢、盘亏、报废处处理 库房房管理应应坚持实实地盘点点法，年年终进行行全面盘盘点，盘盘点应做做

21、到：盘点时发发现赢或或亏应重重复一次次，重新新核实，并分析析原因，提出改改进意见见或措施施，做好好记录。检查安全全防火墙墙设施盒盒措施器器材等，发现问问题及时时向领导导汇报采采取防范范措施。清仓盘点点中发生生的盘盈盈、盘亏亏应由行行政助理理查明真真实原因因，及时时报告运运营总监监。四、物资资处理1、库房房管理应应建立材材料帐，并按规规定项目目仔细记记好物资资账目。2、记账账要认真真，帐。卡、物物三相符符，物资资收支与与结存要要保持平平衡。3、每月月29号号前填报报物资结结存月报报表上报报2份，一份送送到运营营总监留留存，一一份总办办留存。第十一章章 会议管管理规定定一、周一一上午99点10：0

22、0，部门班班前会，传达总总办精神神，布置置本部门门本周工工作。二、每周周五下午午16：30177：300一周总总结会议议，内容容是总结结、分析析、考核核本周工工作，提提出下周周工作计计划，参参加会议议人员位位销售部部、技术术部、行行政部所所有员工工，主持持人总经经理或运运营总监监。 100三、每月月总办公公会，内内容是总总结、分分析、考考核当月月工作，提出下下月工作作计划，时间是是每月月月末，主主持人是是总经理理，参加加人为总总经理和和各部门门经理。四、每年年春节前前后分别别召开一一次全体体员工大大会。主主要内容容总结一一年来各各方面工工作，表表彰先进进；提出出新一年年工作计计划，与与各部门门

23、签订责责任状。主持人人为总经经理。 100五、各类类临时会会议由相相关部门门提出，分管计计划领导导批准召召开。六、公司司例会由由办公室室负责召召开，总总办助理理准备会会议材料料，布置置会场。七、公司司例会的的会议记记录和会会议纪要要由指定定人员负负责整理理。第十二章章 公文文管理规规定一、凡以以公司名名义上报报、下发发、知会会的公文文，包括括请示、报告、通知、通告、总结、计划、方案、纪要、通报、决定、决议、制度等等，一律律由总办办起草。二、各部部门业务务范围内内需要以以公司名名义外发发的公函函、协议议、合同同等文件件，须经经总办公公稿。三、凡以以公司名名义形成成的一切切公文，均须呈呈副总以以上

24、领导导审核批批准方可可上报、外发和和下发，并一式式两份交交行政部部存档一一份。四、公司司公文由由总办助助理负责责打印，部门公公文和材材料由部部门自行行打印。第十三章章 印章章管理规规定一、公司司印章（公章、合同章章、董事事会章）财务章章由财务务总监保保管，公公司业务务章由行行政部经经理保管管。二、印章章须有运运营总监监以上领领导签字字批准方方可盖章章。三、需盖盖公司印印章的用用章申请请、证明明及对外外的任何何公文，应统一一编号登登记，以以备查询询和存档档。一般不允允许开具具空白介介绍信、证明，如特殊殊情况需需要，必必须经副副总经理理以上公公司领导导批准方方可开出出。印章一般般不宜带带到公司司以

25、外地地方使用用，如需需外带，须总经经理或运运营总监监批准并并由指定定人员携携带。未经批准准盖章造造成不良良后果由由印章保保管员负负责；经经过批准准而盖章章出现意意外由批批准人负负责。 111第十十四章 培训训管理规规定一、新员员工入职职培训：新员工工上岗前前，必须须进行岗岗前培训训，培训训分两级级。二、公司司级：由由行政部部组织进进行，内内容包括括：公司司简史、公司体体制、公公司结构构、公司司产品、公司规规划、公公司制度度、公司司文化等等。三、部门门级：由由部门主主管组织织进行。内容包包括：本本部门工工作职责责盒职权权范围、工作流流程盒专专业技术术、岗位位工作职职责等。四、老员员工在职职培训：

26、各部门每每年第一一季度提提出培训训需求交交行政部部人力资源源负责编编制公司司年度培培训计划划，负责责培训来来时聘请请、培训训教材审审编。培培训时间间安排盒盒培训活活动组织织。培训计划划必须经经公司经经营领导导班子审审核通过过方能实实施。在职培训训以内容容为主，外培为为辅，公公司领导导盒具有有国际技技术职称称人员为为主要培培训教师师。培训必须须有记录录，必须须进行考考试，合合格后方方能上岗岗。记录录盒试卷卷必须存存档第十五章章 档案案管理规规定一、公司司需归档档统一保保管的档档案包括括以下六六类：行政档案案：规划划、年度度总结和和计划、会议记记录盒纪纪要决定定和决议议、获得得证书、认证材材料、各

27、各类证照照、规章章制度等等。经销档案案：统计计资料、审计资资料、经经销表表表、合同同协议、经营策策划方案案、经营营激励机机制和责责任制、客户和和竞争对对手资料料等。人事档案案：员工工个人资资料复印印件、聘聘用程序序表格、劳动合合同、工工资方案案、惩记记录等。4、财务务档案：报表、票据、账册、凭证等等。 1225、技术术档案：立项报报告、可可行性分分析、技技术论证证、设计计方案、图纸、检测报告告试验记记录等。6、其它它档案：集团和和政府机机关下发发的文件件和合作作单位及及客户往往来公函函等。二、财务务档案由由财务部部保管，除此之之外的其其它档案案由行政政部保管管。三、总经经理、总总监可直直接调阅

28、阅、借阅阅档案，其它人人员借阅阅需经总总监及以以上领导导批准并并办理借借阅手续续。公司司档案尤尤其是技技术档案案和财务务档案原原则上不不能摘录录盒复制制。四、公司司档案未未经允许许任何人人无权销销毁，到到期档案案经运营营总监批批准，在在专人监监督下销销毁并填填写销毁毁清单备备查。第十六章章 作作息、考考勤和休休假规定定一、本公公司实行行一周工工作五天天制，每每天工作作7小时时，即周周一至周周五为正正常上班班。因公公司上班班时间55天不足足40小小时，每每周六按按工作需需要上班班5小时时二、正常常上班作作息时间间为：上午：88:300-11:30 下下午：113：330-117：330三、违反反

29、劳动纪纪律现象象迟到：上上班时间间未打卡卡者为迟迟到。早退未到到下班时时间提前前下班者者为早退退。矿工：迟到半小小时以上上打卡者者，以矿矿工半天天论处迟到三小小时以上上以矿工工一天论论处提前下班班时间330分钟钟以矿工工半天论论处提前下班班时间两两小时以以矿工一一天论处处当月内迟迟到三次次或早退退三次，算矿工工一天，以此类类推未经请假假或假满满未续假假不到者者以矿工工论处凡工作人人员在下下班前接接到部门门主管或或由关部部门通知知延迟下下班或加加班而佯佯装不知知自行离离去者，当天以以矿工论论处。 133休假规定定法定节假假日按国国家规定定休息，期间工工资照付付。员工因病病因事确确需离职职者，可可

30、请病、事假。请假半天天，由部部门负责责人审批批请假一天天以上（含），三天以以内，由由各部门门主管审审批请假三天天以上（含），由行政政部经理理审批；病假需开开具正规规医院证证明（一一般诊所所不行）在公司工工作满一一年，一一年内累累计可享享受三天天带薪事事假，超超过三天天，按天天扣罚工工资（包包括：基基本工资资、绩效效工资和和午餐补补贴）；事假一一周以上上(含一一周)，全月无无绩效工工资，基基本工资资按天扣扣罚；两两周以上上(含两两周)，全月无无职岗工工资，基基本工资资按天扣扣罚，并并劝其辞辞工。在公司工工作满一一年，可可依法享享受婚假假、丧假假、探亲亲假。婚婚假、丧丧假假期期三天，路途时时间另计

31、计。丧假假只限于于直系亲亲属（父父母、配配偶、子子女），公司员员工直系系亲属死死亡，公公司发给给员工2200元元抚慰金金。探亲亲假原则则上每年年春节除除三天法法定假外外，其余余时间即即探亲假假。探配配偶一年年一次，已婚员员工父母母四年一一次；未未婚员工工父母每每年一次次。产假、工工伤假按按劳动动法有有关规定定执行。第十七章章 员工工聘用管管理规定定一、公平平竞争、机会均均等、择择优录用用是本公公司的聘聘人原则则；品德德、能力力、绩效效、经验验、体格格为本公公司聘人人的依据据；录用用后，本本公司实实行同工工同酬、按绩取取酬的分分配原则则。二、公司司所属各各单位，因生产产和工作作需要，需公司司实行

32、同同工同酬酬、按绩绩取酬的的分配原原则。三、告诉诉所属人人员，必必须根据据劳动动法签签订劳劳动合同同。从从签订合合同当月月起，公公司按规规定为员员工办理理社保和和医保。员工试试用期未未签用工工合同前前，由公公司为员员工代买买社保和和医保，但费用用从员工工工资中中扣除。四、新员员工上岗岗前，需需到指定定医院体体检，需需进行公公司人力力资源专专业培训训，合格格后方可可上岗。五、凡聘聘用我公公司员工工，需提提供身份份证、学学历、职职称等证证书复印印件，并并填写员员工信息息登记表表。新聘聘员工需需由试用用期，试试用期三三各月。如应聘聘人员试试工不足足一 14个月提出出辞工或或公司辞辞去其职职位，将将部

33、发放放试用工工资；凡凡专业对对口，经经验丰富、急聘聘的人员员，经报报请总经经理批准准，可缩缩短或免免去试用用期，提提前正式式任用；试用期满满，双方方均认为为满意，由人力力资源办办理转正正定级手手续。 第第十八章章 员工工晋级和和降职管管理规定定一、凡在在本公司司工作一一年，成成绩优异异、能力力突出、未受处处分、身身体健康康者均有有晋级机机会。二、凡本本公司人人员之任任免、晋晋级、调调动等事事项，均均由人力力资源拟拟文向全全体员工工公告。三、凡本本公司干干部、员员工均应应无条件件服从正正常的工工作调动动，无正正当理由由拒不服服从调动动者，视视为自动动离职。四、普通通员工在在一年内内两次因因工作不

34、不适应而而发生的的人员调调动，且且仍不能能适应者者，解除除劳动合合同。第十九章章 辞辞退管理理规定一、在我我公司工工作的干干部和员员工，如如因故不不愿或不不能在本本公司工工作下去去，均可可提出辞辞工或辞辞职，但但必须提提前一个个月以书书面形式式向人力力资源提提出辞工工（辞职职）申请请；一般般员工由由人力资资源签准准；部门门副经理理以上职职务由总总裁签准准。二、辞工工（辞职职）人员员，必须须到本部部门、财财务、人人力资源源及其他他相关部部门办理理相关手手续，且且有上述述部门、签字盖盖章方能能到人力力资源办办理离职职手续。三、如辞辞职（辞辞工）员员工，未未按要求求提前办办理辞工工申请，且携带带公司

35、商商务及技技术机密密或财务务离开公公司，公公司一方方面全部部扣除应应付工资资及紧贴贴等，令令一方面面，将通通过有关关部门，向负责责人依法法追偿其其行为给给公司造造成的经经济损失失，严重重者将依依法追究究其刑事事责任。四、有下下列情形形之一者者，公司司有权单单方面辞辞退或解解聘员工工：1、监守守自盗、营私舞舞弊、挪挪用公款款，收取取贿赂、损害公公司利益益经查实实者。2、连续续矿工三三天或年年累计矿矿工超过过六天者者，连续续病假超超过2月月者，事事假超过过1月者者。3、违规规违纪、擅离职职守、疏疏忽职责责、造成成安全（包括交交通安全全）和质质量事故故。直接接经济损损失达550000元人民民币以上上

36、者。不不思进取取、不善善学习、 155长期（半半年以上上）不能能胜任本本职工作作，经调调换岗位位和培训训，仍不不能胜任任者。4、 违违反国家家法律、法令、法规被被有关部部门查处处者，严严重违反反公司规规章制度度一年内内两次被被行政处处分者。五、因公公司经营营问题需需裁员或或合同期期满，不不再续聘聘，公司司需提前前一个月月通知被被裁员工工，并依依法按合合同支付付员工工工资。 第第二十章章 保保密制度度一、目的的保护员工工的个人人安全，确保公公司的资资产安全全，保证证公司的的知识产产权不受受侵犯，机密不不被外窃窃，无形形资产不不遭损害害。二、适用用范围公司全体体员工三、机密密内容包括但不不限于：技

37、术方方案、工工程设计计、电路路设计、制造方方法、配配方、工工艺流程程、技术术指标、研究开开发记录录、技术术报告、检测报报告、试试验数据据、试验验结果、图纸、样品、样机、模型、操作手手册、技技术文档档、客户户名单、行销计计划、采采购资料料、定价价政策、财务材材料、进进货渠道道、文件件、资料料、报告告、图表表、笔记记、信件件、传真真、磁带带、磁盘盘、相关关的函电电等等。四、保守守公司机机密，维维护公司司权益员工在公公司培训训和工作作过程中中，利用用公司资资源所获获得的成成果，其其版权和和发明权权属于公公司，任任何部门门和个人人均部得得据为己己有。任任何员工工不得于于在职期期间和辞辞职后将将在本公公

38、司获得得的研究究、开发发、商业业机密等等内容、资料携携带走，作为自自己的成成果发表表，投产产和转让让。未经批准准或授权权，任何何员工不不得以任任何方式式，再任任何时候候，向任任何无关关人员传传播、泄泄漏公司司的任何何机密。员工不得得因职务务上的需需要所持持有或保保管的一一切记录录者公司司的材料料擅自带带出或传传出（电电话传真真、电脑脑传输）公司，如因工工作需要要（如出出差、资资料交换换等），须事先先由本人人正式申申请，经经部门领领导审核核后，报报公司主主管领导导批准。员工在每每月工作作结束时时，必须须将相关关资料整整理归档档并放入入指定地地方，妥妥善保管管，不得得遗失。 116违反以上上规定者

39、者，公司司将视情情节及所所造成之之后果做做出相应应处理、责令赔赔偿经济济损失，以及依依法追究究法律责责任等。负有保密密责任的的员工必必须签署署保密密协议。第二十一一章 经济合合同管理理规定一、根据据中华华人民共共和国合合同法和其他他法律法法规及公公司经营营实际，为保护护公司合合法权益益，特制制定本规规定。二、公司司对外经经济往来来，除及及时结清清外，均均应订书书面合同同。公司司对外经经济合同同，常见见的主要要有：购购销合同同、质量量保证协协议、加加工承接接合同、技术合合作合同同或协议议、运输输合同等等，凡应应签订书书面合同同而未签签订者，发生事事故，由由部门负负责人负负责。三、各部部门经理理按

40、照总总裁授权权委托的的权限范范围和本本部门工工作职责责及具体体业务内内容，起起草经济济合同文文本并送送人力资资源部门门由商务务部、财财务部会会稿再送送到总裁裁或副总总裁签批批，部门门经理在在委托代代理人栏栏内签字字，没有有代理人人和负责责人签名名，人力力资源不不加盖章章。合同同签订后后，人力力资源存存档原件件一份、复印22份分别别送业务务部和财财务部。四、书面面合同必必须包括括以下条条款：1、合作作方的名名称和地地址2、标的的，应明明确货物物的品种种、规格格等3、数量量总量4、 质质量执行行标准5、 价价款总额额和单价价，结算算时限和和支付方方式，分分期付款款的对账账方式6、 履履行方式式、期

41、限限、地点点和运输输方式，运输费费用负担担，运输输风险负负担7、 送送货制的的货物验验收单必必须加盖盖当时公公章或法法定代表表人签字字8、 违违约责任任，特别别英明确确逾期付付款或延延期交货货的责任任9、 解解决争议议的方法法 1710、合合同的生生效条件件11、合合同的有有效期限限12、其其他。如如特别约约定，货货到岸法法人代表表授权验验收、签签章有效效的部门门和具体体责任人人。业务人员员所签销销售合同同，汇款款必须到到公司指指定账号号，业务务部门商商务内勤勤和部门门负责人人及财务务部相关关人员对对付款、收款情情况必须须进行跟跟踪，监监督合同同执行情情况，确确保资金金安全和和及时回回笼，如如

42、上述人人员未履履行上述述职责，造成损损失，将将按规定定予以处处罚。第二十二二章 奖奖惩规定定为弘扬正正气、打打击歪风风、奖勤勤罚懒、奖优罚罚劣、提提高效益益、保持持活力。特制定定本规定定。奖励对爱岗敬敬业。勤勤奋工作作、开拓拓创新，为公司司的发展展和效益益的提高高做出贡贡献和工工作一贯贯表现优优秀、成成绩突出出的员工工，公司司将定期期和不定定期给予予精神和和物质奖奖励。奖励的种种类及奖奖金：全全勤奖：每月奖奖金300元。嘉奖：每每月发奖奖奖金550元记功：每每次发奖奖金1000元记大功：每次发发奖金4400元元特别奖：视其贡贡献给予予若干奖奖金。全勤奖：当月无迟迟到、早早退、矿矿工、病病事假嘉

43、奖：检举违规规或损害害公司利利益者拾金不昧昧者（价价值3000元以以上）热心为公公司或员员工服务务，由具具体事实实者记功：对技术或或管理制制度建议议改进，经采纳纳实施有有显著成成效者。节约利用用卓有成成效者遇到灾难难，勇于于负责，处理得得宜者工作努力力，能适适时完成成交办的的重大或或特殊任任务者发现职责责以外的的故障，予以迅迅速报告告或防止止损失者者 18记大功：遇到意外外事件或或灾难，不避危危难，减减少公司司损失者者维护公司司重大利利益，避避免重大大损失者者维护员工工或公司司财产安安全，冒冒险执行行任务，确有功功绩者为提高公公司的声声誉具有有特殊功功绩者其他重大大功绩者者（每次次奖励金金在员

44、工工本月薪薪资中发发给）二、惩罚罚对工作态态度部端端正，工工作责任任心部强强，工作作能力低低下又部部努力改改进，几几率涣散散、作风风懒散，违反公公司规章章制度及及国家法法律法规规的员工工，公司司将根据据其性质质和程度度予以下下处罚有以下情情形者，每次处处以一定定金额罚罚款1、公司司员工上上班时间间必须佩佩戴公司司发给的的工卡，若有遗遗失扣人人民币330元，如有损损坏应拿拿实物更更换，一一次未戴戴扣款110元。2、迟到到处理：超过正正常上班班时间上上班者即即为迟到到。迟到到110分分钟一次次扣款110元，迟到11120分分钟1次次扣款220元，迟到22130元元1次扣扣款300元，迟迟到半小小时

45、以上上者则以以旷工半半天论处处，迟到到3小时时（含）以上以以旷工11天论处处。旷工工1天扣扣罚2天天工资，以此类类推。3、早退退处理：未到下下班即离离开公司司（未办办理相关关手续者者）为早早退。早早退1100分钟11次扣款款10元元，早退退11200分钟11次扣款款20元元，早退退21300分钟11次扣款款30元元，早退退半小时时以上者者则以旷旷工半天天论处，早退33小时（含）以以上以旷旷工1天天论处。旷工11天扣罚罚2天工工资，以以此类推推。当月月内迟到到三次或或早退三三次，算算旷工11天，以以此类推推。4、杜绝绝上下班班、迟到到或早退退不打卡卡、一次次未打卡卡扣款55元，无无证明者者以旷工

46、工处理。5、公务务、出差差、请假假不能按按时打卡卡，由出出门条、出差申申请单、请假条条、作为为签核证证明，及及时交总总台人员员给予签签卡。6、若为为故意不不打卡，单位主主管包庇庇或隐私私真相者者，各记记大过一一次。7、严禁禁代打卡卡，代打打卡双方方各记大大过一次次，当日日以旷工工论处。8、总台台人员根根据每天天“加班申申请单”核对打打卡记录录，如有有未上(加)班班而作打打卡者，第一次次记过，第二次次记大过过，第三三次作离离职处理理。9、对违违规员工工的惩罚罚分为下下列四种种： 199根据公司司考核制制度 （警告告）：上班时间间上网聊聊天、打打私人电电话、躲躲卧休息息，看小小说，办办私事，嬉笑交交谈，擅擅离工作作场所怠怠忽工作作者，上上班时间间手机关关机（享享受公司司通讯补补助）被被发现一一次者不服从上上级主管管正确的的管理。安排、调度