zn上海XX商业设备有限公司规章制度汇编

1、 永冠公司规章制度汇编 - PAGE 44 - 机密文件，注意保管 机密文件，注意保管上海永冠商业设备有限公司规章制度度汇编技术管理理篇20033年5月月，第一一版目 录 HYPERLINK l a1 新产品开开发管理制度.33 HYPERLINK l a2 设备管理理制度.66 HYPERLINK l a3 技术改造造管理规定.11 HYPERLINK l a4 工艺管理理制度.14 HYPERLINK l a6 工装模具具管理规定.118 HYPERLINK l a7 技术服务务管理规定.119 HYPERLINK l a8 技术资料料管理规定.21 HYPERLINK l a9 模板拆分

2、分管理规定.222 HYPERLINK l a10 技术管理理主要流程程规定.24 HYPERLINK l a11 设备操作作规程.422上海永冠冠商业设设备有限限公司新产品开开发管理理制度(编号：YGGGJ-001)总则为促进公公司产品品技术水水平的提提高，满满足客户户需求，实现公公司以市市场为中中心的经经营方针针，特制制定本制制度。目前永冠冠公司的的新产品品开发分分两大类类：一是是自主产产品开发发，主要要由技术术部新品品开发组组负责；二是根根据客户户需求进进行产品品开发，主要由由技术部部技术设设计组负负责，其其业务流流程分别别参见技术管管理流程程规定中的新品研研发流程程和技术设设计流程程。

3、本规定规规范了新新产品开开发立项项、新产产品开发发试制、新产品品推介、新产品品安装调调试等方方面的工工作。本规定适适用于本本公司新新产品开开发工作作涉及的的所有部部门、员员工。第二章 新产产品开发发立项自主产品品开发立立项技术部新新品开发发组搜集集并分析析本行业业国内外外新产品品信息和和市场需需求信息息，结合合永冠公公司生产产经营现现状，拟拟订新产产品自主主开发方方案。新产品开开发方案案由提案案人提交交技术部部经理，由技术术部经理理初审后后视情况况转呈技技术副总总。技术副总总对新产产品开发发方案进进行审核核，同时时参考技技术部经经理、品品质管理理部经理理、营销销部门负负责人对对新产品品开发提提

4、案的意意见。技术副总总审核后后报总经经理批准准。总经经理批准准后，新新品开发发组根据据新产品品开发方方案编制制新产品品试制任任务书。根据客户户需求进进行的产产品开发发立项营销系统统相关部部门分析析客户的的新产品品试制需需求，并并将客户户需求及及时传达达给技术术部。技术部产产品设计计组进一一步分析析客户需需求，同同时和客客户沟通通，明确确客户真真实需求求。技术部产产品设计计组根据据客户要要求以及及产品复复杂程度度设计效效果图，并与客客户沟通通确认。技术部产产品设计计组根据据客户要要求设计计新产品品图样，并与客客户沟通通确认。同时初初步测算算产品成成本，计计算产品品价格，并将价价格测算算信息送送营

5、销部部门。营销部门门和客户户就新产产品图样样和产品品报价与与客户进进一步沟沟通，并并最终得得到客户户的确认认。客户确认认后，由由营销部部门编制制新产品品试制任任务书，并下达达至技术术部。 新产品品的开发发试制技术部根根据新产产品试制制任务书书进行产产品试制制。试制制过程中中需生产产部门、设备部部、品质质管理部部等相关关部门的的配合。技术部在在新产品品试制的的同时，协助财财务部门门对新产产品进行行详细的的成本测测算，完完成报价价核算表表，并将将报价核核算表送送营销部部门（在在目前情情况下，暂时以以技术部部为主导导进行产产品成本本测算）。新产品试试制完成成后，技技术部向向品质管管理部提提出产品品检

6、验申申请。品品质管理理部根据据公司的的产品检检验制度度牵头组组织相关关部门对对新产品品进行严严格的质质量检验验。产品试制制结束后后，技术术部必须须将新产产品开发发的相关关技术资资料分类类归档，并编制制详细技技术图纸纸和工艺艺文件，按要求求将相关关技术文文件、技技术数据据送品质质管理、生产、营销等等相关部部门备案案。新产品推推介对于自主主开发的的新产品品，由营营销部门门以参加加展览会会、向客客户发送送产品资资料、直直接向客客户推销销等方式式进行市市场营销销，并将将最新的的反馈信信息传达达给技术术部。新产品安安装调试试新产品安安装调试试时，技技术部必必须根据据客户要要求，派派出技术术设计人人员指导

7、导本公司司安装人人员或客客户方安安装人员员进行现现场安装装调试。现场安装装调试完完毕后，客户填填写样品品确认书书，技术术部以此此作为客客户对新新产品的的确认依依据。新产品安安装调试试完成后后，由营营销部门门在技术术部的配配合下对对客户进进行跟踪踪。附则本制度由由技术部部制订并并解释，报技术术副总和和生产副副总审核核，经总总经理、董事长长审核，提交董董事会通通过后自自颁布之之日起施施行。修修改亦同同。本规定施施行后，既有的的类似规规章制度度或与之之相抵触触的规定定自行终终止。 上海永冠冠商业设设备有限限公司设备管理理制度(编号：YGGGJ-002)总则为加强公公司设备备管理，提高设设备利用用率，

8、维维护正常常生产秩秩序，提提高生产产效率，特制定定本制度度。本制度适适用于对对本公司司全部设设备及设设备操作作人员、设备相相关人员员的管理理。设备采购购流程、设备报报废流程程分别参参见采采购管理理流程规规定和和技术术管理流流程规定定。设备购置置设备购置置工作必必须坚持持秉公办办事、公公司利益益至上原原则，综综合考虑虑“质量、价格、交货期期、售后后服务”等因素素，择优优选取。设备购置置职责划划分设备购置置工作在在公司总总经理的的统一领领导下进进行，采采购部主主办，设设备工装装部、技技术部、制造部部负责人人参与。采购部为为设备购购置工作作的职能能部门，其职责责是代表表公司出出面与供供应商进进行商务

9、务洽谈，待购置置设备项项目批准准后，办办理购置置设备具具体事宜宜。设备工装装部在设设备的采采购过程程中负责责协助采采购部确确定设备备的品种种、规格格，并负负责设备备看样、寻找设设备供应应商等。技术部部为所购购设备提提供所需需相关技技术支持持，制造造部提出出所购设设备应有有的生产产能力要要求。设备采购购、验收收、安装装调试的的过程设备需求求部门负负责人填填写设备备申购单单，上报报主管副副总审阅阅。设备部和和技术部部对所需需申购设设备提供供设备技技术报告告与可行行性技术术经济分分析报告告，报告告中包含含设备选选型、设设备相关关技术参参数等内内容。设备部提提议，总总经理主主持召集集采购部部、制造造部

10、、技技术部、设备部部举行设设备购置置专题会会，讨论论设备采采购申请请、设备备技术报报告及可可行性分分析报告告并对其其进行分分析与论论证，做做出决议议，报相相关权责责主管审审批。购置设备备具体事事宜由采采购部在在相关部部门的配配合下，按本规规定中有有关原则则负责办办理。设备的进进厂验收收由设备备部会同同设备使使用部门门进行，设备的的安装调调试由设设备部负负责或者者委托外外单位进进行。设备验收收合格后后，设备备部和设设备使用用部门填填写“设备竣竣工验收收单”。设备移交交后，设设备部建建立设备备档案，对设备备进行分分类编号号，建立立“设备分分类台帐帐” 并在在设备醒醒目处标标上设备备编号和和表明设设

11、备完好好状态的的标记。有关规定定设备购置置主办人人员应严严格遵守守公司有有关机密密，任何何人不得得单独与与供应商商接触并并谈及设设备购置置的实质质问题，任何相相关人员员不得将将公司相相关信息息以任何何形式告告之供应应商。在设备购购置过程程中，除除正当业业务或礼礼节需要要接受少少量价格格不高的的纪念品品外，不不准单独独接受超超额馈赠赠礼品。对违反上上述规定定的视情情节轻重重，给予予相应的的纪律处处分；触触犯法律律的交司司法机关关追究其其刑事责责任。教育与培培训新设备投投入使用用前，应应由设备备部完成成设备使使用、维维护规程程，规程程要发放放到有关关部门操操作人员员及维修修人员人人手一册册。制造部

12、要要组织设设备操作作人员认认真学习习有关规规程，设设备部人人员要向向操作人人员进行行规程内内容讲解解和学习习辅导，车间领领导及设设备管理理员每月月要对生生产班组组的规程程学习情情况进行行抽查，发现问问题及时时解决，抽查情情况纳入入员工日日常考核核。设备操作作人员须须经公司司组织的的规程考考试及实实际操作作考核，合格后后方能上上岗，特特殊工种种人员如如电工、电焊工工等特种种作业人人员应接接受专门门技术培培训，经经考核合合格取得得操作资资格证书书后，方方可上岗岗作业。特种作作业人员员的考核核及发证证工作，按国家家有关规规定执行行。设备维护护、保养养设备日常常维护、保养由由在岗操操作人员员负责完完成

13、。对对在岗操操作人员员管好、用好设设备的“五项基基本要求求”如下：凭操作证证上岗使使用设备备（注：特殊工工种人员员持证上上岗）。遵守安全全操作规规程及使使用维护护规程。经常保持持设备清清洁，并并按“五定”规定加加油润滑滑保证设设备正常常运转。遵守设备备交接班班制度，认真填填写好设设备运行行状况表表。发现异常常或故障障，立刻刻报告当当班负责责人按异异常处置置程序办办理。附注：设设备润滑滑“五定”定点：规规定润滑滑部位，名称及及加油点点数。定质：规规定每个个加油点点润滑牌牌号。定时：规规定加油油时间。定量：规规定每次次加油数数量。定人：规规定每次次加油负负责人。设备的分分级保养养设备运转转三个月月

14、进行一一级保养养，一级级保养以以操作人人员为主主，维修修人员为为辅，由由设备操操作员按按设备部部保养计计划在设设备维修修人员的的指导下下完成。设备部根根据设备备磨损规规律和运运转情况况，编写写二级保保养计划划，一般般设备运运转两年年进行一一次二级级保养。二级保保养以设设备维修修人员为为主，操操作人员员为辅，维修人人员应做做好设备备二级保保养记录录。配合设备备部相关关检修计计划，制制造部应应制订相相应设备备日报修修、月检检修的规规定及实实施细则则，并严严格执行行。设备故障障的处理理设备发生生故障，岗位操操作工能能排除的的应立即即排除，并在设设备维修修记录中中详细记记录。岗位操作作人员无无力排除除

15、的故障障，要及及时上报报部门主主管，部部门主管管向设备备部提出出申请，设备部部派维修修人员进进行修理理。未能及时时排除的的设备故故障必须须在当天天召开专专题会研研究处理理方案。在安排处处理每项项故障前前，必须须有相应应措施明明确专人人负责，防止故故障扩大大。设备薄弱弱环节的的提出与与处理下列情况况均属薄薄弱环节节（由车车间或设设备部提提出，设设备部负负责立项项）：运行中经经常发生生故障停停机而反反复处理理无效部部位。运行中影影响质量量和产量量的部位位。运行达不不到小修修周期要要求，经经常要进进行计划划外检修修的部位位或设备备。存在不安安全隐患患（人身身及设备备安全），日常常维修和和简单维维修无

16、法法解决的的部位或或设备。薄弱环节节处理由设备部部依据所所列薄弱弱环节按按时组织织审理，确定当当前应解解决的项项目，提提出改进进方案。由设备部部报技术术副总并并组织有有关部门门与人员员对改进进方案进进行审议议，审核核后列入入中修、大修计计划。设备中修修、大修修设备部根根据设备备运行情情况，编编制设备备中修、大修计计划，按按设备中中修、大大修相关关程序进进行，由由设备部部或制造造厂商技技术人员员进行中中修、大大修。设备部编编制中修修、大修修计划同同时应编编制设备备修理所所需设备备备品、配件计计划。设备部对对中修、大修后后的设备备要进行行效果考考察，做做出评价价，由技技术副总总审阅后后存入设设备档

17、案案。设备的检检查建立健全全系统的的设备巡巡检标准准：设备备部对每每台设备备依据其其结构和和运行方方式确定定出检查查的部位位（巡检检点）、内容（检查什什么）、正常运运行参数数标准（充许的的值），并针对对设备的的具体运运行特点点对设备备的每一一个巡检检点确定定出检查查周期。建立健全全巡检保保证体系系设备操作作人员负负责一般般设备的的巡检，并填写写设备日日常巡检检表；维维修人员员负责对对重点设设备的巡巡检，并并填写设设备日常常巡检表表。信息传递递与反馈馈：基层操作作工巡检检时，发发现设备备问题，要立即即通知当当班负责责人，由由车间负负责人组组织处理理，并将将其结果果登入设设备检修修记录表表，有关关

18、信息及及时报设设备部。专职维修修工进行行设备巡巡检时要要做好记记录，将将有关信信息及时时报设备备部备案案。设备部应应定期、不定期期到生产产车间，依据所所制订管管理规定定与标准准对设备备使用保保养状况况进行全全面检查查，每月月应抽查查所在车车间设备备总台数数的100%15%，抽查查合格率率应达既既定标准准，并做做相关记记录，登登入设备备档案，同时向向制造部部负责人人提出相相应的奖奖惩建议议。设备报废废设备报废废按照既既定业务务流程进进行。对于使用用年久、自然磨磨损而无无法修复复和技术术落后的的设备，由设备备使用部部门填写写“设备报报废申请请单”，经设设备部审审核，技技术副总总审核，总经理理签字认

19、认可。设备工装装部进行行设备报报废的实实物处理理，财务务部进行行设备报报废的账账务处理理。附则本规定由由设备部部负责制制订并解解释，经经技术副副总、总总经理、董事长长审核，提交董董事会通通过后自自颁布之之日起施施行。修修改亦同同。本制度应应与ISSO质量量管理体体系相关关内容一一致。本制度施施行后，原有类类似制度度自行终终止，与与本制度度有抵触触的规定定以本制制度为准准。上海永冠冠商业设设备有限限公司技术改造造管理规规定(编号：YGGGJ-003)总 则则为推进公公司生产产技术迈迈上新台台阶，规规范公司司生产管管理，鼓鼓励全体体员工进进行技术术创新，节能降降耗，提提高公司司效益，完成公公司的各

20、各项计划划，特制制定本规规定。本规定适适用于技技术改造造涉及的的所有部部门、员员工。当公司工工艺技术术严重滞滞后于市市场水平平或设备备老化及及保管使使用不当当等各种种原因严严重影响响生产进进度和产产品质量量，而一一般性整整改又无无法恢复复时，相相关部门门应及时时向“技术改改造评审审小组”提交方方案，要要求技术术改造。当生产员员工或技技术人员员有重大大的合理理化建议议，经本本部门经经理验证证后，有有重大开开发意义义，能给给公司带带来重大大效益者者，该部部门经理理应及时时向“技术改改造评审审小组”提交技技改方案案，要求求技术改改造。第二章 组织织与职责责由公司技技术部牵牵头组织织成立“技术改改造评

21、审审小组”负责技技术改造造立项、评审工工作，技技术改造造的具体体实施工工作由技技术部、制造部部、设备备部、财财务部承承担。技技术改造造评审小小组属临临时项目目组，其其成员由由相关部部门提名名，由总总经理批批准任命命。技术部、设备部部的职责责牵头组织织“技术改改造评审审小组”，并推推进小组组的工作作实施。审核本部部门员工工或其他他部门员员工的相相关合理理化建议议，积极极进行论论证或验验证。提出技术术改造项项目，并并附技术术改造的的依据及及该技改改能带来来的经济济效益分分析。对制造部部提出的的设备、技术改改造项目目，技术术部、设设备部提提交对改改造的要要求和建建议，并并确保以以后研发发和生产产的继

22、续续性、系系统性。技术改造造项目的的执行。制造部的的职责审核本部部门员工工或其他他部门人人员的相相关合理理化建议议，积极极进行论论证或验验证。提出设备备、技术术改造项项目，并并附技术术改造的的依据及及该技改改能带来来的经济济效益分分析。对技术部部的技术术改造项项目提交交生产可可行性建建议。技术改造造项目的的执行。财务部对对已立项项的技术术改造项项目进行行经济效效益评估估，提交交项目经经济可行行性论证证报告，确保技技术改造造项目能能带来经经济效益益。技术改造造评审小小组的职职责贯彻公司司各项制制度，积积极鼓励励员工和和有关部部门提交交技术改改造方面面的合理理化建议议，搞好好技术创创新和节节能降耗

23、耗工作。审核各种种合理化化建议和和各有关关部门提提交的技技改方案案，确定定是否立立项。如如果某项项目被立立项，则则协调各各相关部部门，分分别对该该项目进进行生产产、技术术、经济济等方面面的可行行性论证证分析。审核各部部门提交交的可行行性论证证报告，并召开开论证会会，决定定是否实实施该项项技改项项目，并并将决议议报权责责主管审审批。项目审批批通过后后，技术术改造评评审小组组负责推推进项目目的实施施。对已完成成的技术术改造项项目进行行评审验验收。第三章 技术术改造的的程序公司的任任何技术术改造项项目必须须依程序序先后进进行以下下几个步步骤：项项目立项项及可行行性论证证过程；项目审审核过程程；项目目

24、实施过过程；验验收评估估过程。项目立项项及可行行性报告告论证过过程相关部门门向技术术改造评评审小组组提交技技改方案案，由技技术改造造评审小小组决定定是否立立项。技技改方案案中必须须注明立立项的理理由及依依据，并并指出该该技改所所带来的的经济效效益。技术改造造立项评评审后，由制造造部、技技术部、设备部部、财务务部对该该方案分分别进行行论证，提交生生产、技技术、经经济可行行性论证证报告。技术改造造评审小小组审核核可行性性论证报报告，组组织召开开论证会会，确定定最终技技改方案案和预算算报告，并报权权责主管管审批。项目审核核过程：相应的的权责主主管（总总经理或或董事长长）对技技改方案案和预算算报告进进

25、行审核核。权责责主管审审核批准准后，财财务部方方可启动动技改项项目资金金。项目实施施过程：根据技技改方案案的分工工和项目目进程安安排，相相关部门门在技术术改造评评审小组组的监督督下进行行项目的的实施。验收评估估过程：技改项项目完成成后，必必须及时时验收。项目在在验收时时，应如如实填写写已完成成的技改改内容。由使用用单位相相关负责责人签字字认可后后方可认认为该技技改项目目竣工。公司技改改项目验验收完成成后，由由公司技技术改造造评审小小组进行行评定，评审内内容包括括技改项项目是否否合乎程程序、其其完成程程度及可可带来的的效益。评审结结果需三三分之二二以上的的小组成成员通过过方为有有效。公司依据据评

26、审结结果和考考核制度度对技术术改造的的提出人人（部门门）和实实施部门门进行奖奖励。附则本规定由由技术部部负责制制订并解解释，经经技术副副总审核核，报总总经理批批准后自自颁布之之日起施施行。修修改亦同同。本规定施施行后，原有与与之相近近或相抵抵触的规规章制度度自行终终止。上海永冠冠商业设设备有限限公司工艺管理理制度(编号：YGGGJ-004)总则为了规范范公司的的工艺管管理，防防止因工工艺管理理不善而而出现质质量问题题，从而而导致公公司的正正常生产产经营活活动及公公司的效效益受到到影响，特别定定本制度度。工艺文件件是用以以指导技技术操作作、保证证产品质质量、提提高生产产效率主主要技术术文件之之一

27、。所有工艺艺均应编编制成文文，形成成工艺文文件，为为正常的的生产活活动提供供可靠的的依据和和指导。贯彻工艺艺文件是是加强计计划管理理，做好好生产技技术准备备工作，建立正正常生产产秩序和和完成各各项技术术经济指指标的可可靠保证证。工艺文件件一经批批准，便便具有纪纪律性和和严肃性性，本公公司职工工应严格格遵守，切实执执行。未未经许可可，任何何部门和和个人不不得擅自自变更和和修改。本规定适适用范围围为生产产、技术术、设备备、品质质管理等等和工艺艺管理相相关的部部门。组织及职职责本着“互互相服务务，互相相监督”的原则则，本公公司工艺艺的管理理按职能能主要由由技术部部负责，制造部部、品质质管理部部协助。

28、技术部的的职责开展工艺艺预测和和工艺技技术政策策研究，制定并并实施工工艺发展展规划。组织开展展实施工工艺技术术革新，提出合合理化建建议，推推广新技技术、新新工艺、新材料料。对开发的的新产品品，经生生产试制制成功后后，编制制相应的的工艺文文件，并并交品质质管理部部、制造造部验收收，技术术部备案案。积极响应应制造部部门提出出的工艺艺改进要要求。对对完善和和改进后后的工艺艺，经生生产验证证成功后后，修改改原有的的相应工工艺文件件，并交交制造部部和品质质管理部部验收，技术部部备案。为了保证证工艺文文件的先先进性、可操作作性和完完备性，技术部部编制工工艺文件件时，应应积极求求制造部部给予配配合。生产部门

29、门的职责责配合技术术部共同同进行产产品工艺艺调查及及审查。加强对生生产过程程中工艺艺装备的的管理工工作。根据生产产技术条条件协助助技术部部制定原原、辅材材料的消消耗定额额。审核并保保管生产产现场工工艺文件件。根据生产产过程的的问题和和员工的的合理化化建议，积极提提出工艺艺改进要要求。积极配合合技术部部新品的的试生产产及相应应工艺文文件的编编制。品质管理理部职责责负责工艺艺文件中中有关质质检标准准的检验验。负责组织织质量管管理活动动，为工工艺文件件的贯彻彻执行服服务。积极配合合技术部部产品开开发与工工艺改进进等项工工作。 工艺文件件的编制制工艺文件件由技术术部负责责及时编编制，但但技术部部在编制

30、制工艺文文件时必必须征询询制造部部的意见见，制造造部必须须积极配配合，工工艺文件件须经生生产副总总、技术术副总签签字方可可生效。工艺文件件应保持持先进性性，编制制时要认认真总结结吸纳国国内外先先进的操操作方法法和一线线人员在在实践中中积累的的经验和和合理化化建议。工艺文件件编制必必须按照照规范的的标准进进行，相相关的工工艺内容容必须完完整，以以保证工工艺文件件的完备备性。工艺文件件应具备备现实性性，应理理论与实实际相结结合，编编制时要要考虑到到生产设设备的性性能、工工人的现现有技术术水平以以及提高高的可能能性，做做到切实实可行。工艺文件件先编制制成初稿稿，经审审定、会会签后才才写成正正式文件件

31、。编制制初稿时时如需要要可事先先将初稿稿内容涉涉及的资资料来源源、技术术条件、技术标标准、新新工艺、新材料料与初稿稿一并附附送，供供会签审审核者参参考。工艺文件件的移交交工艺文件件必须全全部经过过生产实实践的验验证，未未经验证证和验证证未成功功的工艺艺文件一一律不得得移交，更不能能使用。工艺文件件的验证证工作由由技术部部会同设设备部、制造部部、品管管部共同同进行（对于关关键工序序的验证证，生产产副总、技术副副总也应应参加）。如果果经验证证该工艺艺文件确确实能达达到正确确指导生生产、稳稳定或提提高产品品质量的的目的，生产副副总、技技术副总总在该工工艺文件件上签字字生效后后移交制制造部管管理。第五

32、章 工艺文文件的实实施技术部对对按规定定编制的的工艺文文件质量量负责，对制造造部在贯贯彻工艺艺文件时时不能解解决的工工艺技术术问题，应积极极主动解解决。技术部就就新工艺艺文件及及时向制制造部相相关人员员进行培培训，使使他们能能全部掌掌握为止止。对于新上上的技术术改造项项目的设设备，技技术部应应协助设设备部对对制造部部相关人人员进行行培训，详细讲讲解设备备的性能能、使用用方法和和注意事事项。生产副总总对制造造部工艺艺文件的的总体贯贯彻执行行负责，并应积积极创造造贯彻工工艺文件件的有利利条件，如发现现工艺文文件有问问题需修修改时，应按修修改手续续办理。制造部班班组长对对本班组组贯彻工工艺文件件负有

33、直直接责任任，班组组长应直直接指导导生产工工人按工工艺文件件操作并并进行监监督检查查。质检员负负责工艺艺文件中中有关质质检要求求的检验验，不合合格零件件与产品品决不放放过。基层操作作工必须须认真理理解工艺艺文件内内容，并并按工艺艺文件进进行操作作。如对对工艺文文件不了了解，应应主动向向班长提提出培训训要求。工艺文件件的修改改为了加强强工艺管管理，严严肃工艺艺纪律，切实做做到工艺艺文件齐齐全、统统一、完完整，并并能正确确的指导导生产，所有工工艺文件件的修改改均需按按本规定定执行。所有工艺艺文件的的修改需需经生产产副总和和技术副副总签字字后方可可视为有有效。工艺文件件在执行行过程中中，任何何个人均

34、均可对工工艺文件件的执行行提出合合理化建建议，由由技术部部论证，论证通通过后报报生产副副总、技技术副总总审核，审核通通过后，纳入工工艺文件件。在工工艺文件件未修改改前仍按按原文执执行。当工艺文文件需要要更改时时，由技技术部按按规定填填写工艺艺文件更更改通知知单，并并经技术术副总和和生产副副总签批批后，送送达各有有关部门门，各部部门对存存档的原原有工艺艺文件进进行修改改。凡未按工工艺文件件修改程程序及工工艺文件件更改通通知单的的内容修修改工艺艺文件的的一律按按违反工工艺纪律律论处。附则本制度制制订时应应与ISSO质量量管理体体系的相相关文件件内容一一致。本制度由由技术部部制订并并解释，报技术术副

35、总和和生产副副总审核核，经总总经理、董事长长审核，提交董董事会通通过后自自颁布之之日起施施行。修修改亦同同。上海永冠冠商业设设备有限限公司工装模具具管理规规定(编号：YGGGJ-005)为加强公公司工装装模具管管理，确确保对工工装模具具的设计计、制造造和使用用等过程程的有效效控制，使工装装模具符符合产品品图纸和和使用要要求，提提高模具具使用效效率，特特制定本本规定。公司设备备工装部部负责公公司所有有工装模模具的制制造、维维修、储储存和管管理；技技术部工工装工艺艺组负责责工装模模具的设设计。工装模具具的设计计、制造造、验收收流程参参见技技术管理理流程规规定中中的模模具开制制流程。新开制的的模具根

36、根据“工装模模具完工工交验单单”方可办办理交付付使用手手续。设备部应应建立“模具登登记表”和“数控模模具登记记表”，对关关键模具具建立“模具履履历卡”。模具应具具有清晰晰的标识识，标明明模具的的名称和和编号。关键模具具在使用用过程中中，必须须在“模具履履历卡”的相关关项目中中进行记记录。设备部应应对经常常发生毁毁损的模模具进行行统计，分析其其内在原原因，对对于常用用的、易易磨损的的模具进进行备货货，满足足生产需需要。 模具的报报废由设设备部填填写“模具报报废单”，生产产部门提提出意见见，报技技术副总总审批。本制度应应与ISSO质量量管理体体系相关关内容一一致。本制度由由设备部部负责制制订并解解

37、释、检检查、考考核，经经技术副副总审核核，报总总经理批批准后自自颁布之之日起施施行。修修改时亦亦同。 本制度度施行后后，原有有类似制制度自行行终止，与本制制度有抵抵触的规规定以本本制度为为准。上海永冠冠商业设设备有限限公司技术服务务管理规规定(编号：YGGGJ-006)为提高公公司技术术部对其其他部门门的技术术服务水水平，增增强公司司的技术术管理水水平，规规范公司司的技术术服务活活动，特特制定本本规定。技术部主主要为生生产部门门、营销销部门、采购部部门、品品质管理理部门提提供技术术服务，技术服服务的程程序按照照技术术管理流流程规定定中的的技术术服务流流程执执行。当产供销销各系统统发生本本部门无

38、无法解决决的技术术、工艺艺问题时时，需及及时向技技术部提提出申请请。技术术部接到到申请后后，必须须尽快为为需求部部门提供供技术服服务。技术部职职责：接受其他他部门提提出的技技术服务务申请。技术部经经理根据据部门内内部的人人员分工工、员工工工作计计划和时时间安排排，决定定技术服服务计划划。技术服务务人员在在技术服服务项目目执行之之后填写写“技术服服务记录录登记表表”，作为为考核和和奖惩的的依据。相关的技技术服务务资料必必须及时时归档。技术服务务需求部部门职责责：各部门必必须努力力提高本本部门的的专业素素质，对对于普通通的或重重复出现现的技术术、工艺艺问题，应该通通过自身身努力解解决。 各部门门提

39、出技技术服务务申请时时，必须须按照技技术服务务项目的的性质，尽量提提前告知知技术部部，以免免影响本本部门的的生产、经营活活动。技术部提提供技术术服务时时，各部部门必须须密切配配合，向向技术服服务人员员提供相相关信息息，便于于技术服服务人员员开展工工作。技术服务务要点技术部在在接到技技术服务务需求时时，应尽尽快提供供技术服服务，减减少损失失。技术部可可以根据据服务的的类型，灵活采采用电话话咨询、现场指指导等方方式为其其他部门门提供技技术服务务。技术服务务人员应应努力提提升自身身的技术术素养，在提供供技术服服务的过过程中要要善于学学习、总总结，为为其他部部门提供供高质量量的技术术服务。通过技术术服

40、务掌掌握服务务需求部部门的技技术培训训需求，通过培培训提高高其他部部门员工工的员工工素质，减小技技术、工工艺问题题发生的的概率。技术部在在提供技技术服务务时，要要树立服服务意识识，把被被服务部部门作为为客户来来对待，想客户户之所想想，急客客户之所所急，把把客户的的满意程程度作为为服务质质量的评评价。本规定由由技术部部制订并并解释，经技术术副总审审核，报报总经理理批准后后自颁布布之日起起施行，修改亦亦同。制制订和修修改时参参考产供供销各系系统的意意见和建建议。上海永冠冠商业设设备有限限公司技术资料料管理规规定(编号：YGGGJ-007)公司的技技术资料料是公司司的核心心机密之之一，为为了保守守公

41、司技技术机密密、便于于查阅，技术资资料管理理除了遵遵守公司司档案案管理规规定之之外，还还必须遵遵守本规规定。适用于本本规定的的技术资资料包括括：公司产品品设计图图纸、产产品效果果图、产产品拆分分模板、技术设设计资料料、各种种工艺文文件；技术和生生产工艺艺改进方方案；公司引进进的先进进技术的的相关资资料；公司重要要设备的的技术参参数、设设备的相相关图纸纸；公司规定定的其他他重要技技术资料料。公司的技技术资料料由技术术部统一一保管，技术部部设技术术资料管管理岗位位，专门门负责公公司技术术资料管管理。各部门产产生的技技术资料料必须将将副本及及时报送送技术部部进行归归档。公司的技技术资料料应该按按照资

42、料料性质、机密程程度分类类归档，登记建建卡，记记录该资资料的归归档时间间、存档档期限、机密程程度、产产生部门门、借阅阅记录等等。任何公司司员工不不得以任任何形式式（书面面、口头头或电子子邮件等等）向客客户或第第三方有有意或无无意透露露公司的的重要技技术资料料。如客客户确实实需要，资料提提供者必必须经公公司技术术副总书书面授权权，并且且要与客客户签署署保密协协议。员工借阅阅技术资资料，必必须填写写“技术资资料借阅阅申请单单”，申请请单上必必须经该该员工的的所在部部门负责责人和技技术部负负责人签签字，否否则，技技术资料料管理员员可拒绝绝借阅请请求。技术部员员工离职职时，必必须与公公司签署署技术保保

43、密协议议书并在在主管领领导的监监督下进进行工作作交接。技术资料料的销毁毁处理经经技术副副总审批批后，在在具体负负责人监监督下，集中进进行。技术资料料管理员员必须做做好技术术资料的的安全防防护工作作，进行行严格的的防火、防盗、防潮、防鼠工工作，保保持技术术资料管管理场所所整洁。本规定由由技术部部负责制制订并解解释，经经技术副副总审核核，报总总经理批批准后自自颁布之之日起施施行。修修改亦同同。上海永冠冠商业设设备有限限公司模板拆分分管理规规定(编号：YGGGJ-008)总 则则为加强公公司生产产系统、财务系系统、技技术系统统、营销销系统在在模板拆拆分和维维护方面面的行为为协调一一致，避避免模板板拆

44、分管管理过程程出现混混乱和低低效率，特制定定本规定定。技术部负负责模板板拆分和和维护的的主要工工作，生生产部门门、财务务部门、营销部部门必须须为模板板拆分和和维护提提供辅助助。最终执行行的产品品拆分模模板必须须经技术术、生产产、财务务、营销销各部门门主管领领导的一一致认可可。第二章 组织织与职责责公司技术术部在生生产部门门、财务务部门、营销部部门的配配合下负负责模板板拆分和和维护的的具体工工作。技术部职职责：技术部根根据产品品零件图图、产品品部件图图、产品品装备图图制作初初步拆分分模板。初步拆分分模板要要征求生生产部门门、财务务部门、营销部部门的意意见，并并根据各各部门意意见进行行调整。技术部

45、还还负责接接受生产产部门和和营销部部门提出出的对既既有模板板的修订订意见，并据此此修订拆拆分模板板。相关的模模板设计计和修订订资料必必须及时时归档，形成拆拆分模板板数据库库。维护拆分分模板数数据库，根据模模板调整整情况及及时修正正拆分模模板数据据库。其他部门门职责：生产部门门就拆分分模板在在实际执执行过程程中发现现的问题题及时向向技术部部门反馈馈。财务部门门根据产产品拆分分模板进进行产品品成本核核算、基基础报价价。营销部门门根据产产品拆分分模板向向客户介介绍产品品并报价价。第三章 模板板拆分管管理规定定细则在过渡期期间，模模板拆分分工作和和维护工工作由生生产计划划部代为为执行，待条件件成熟后后

46、，转由由技术部部负责。模板设计计及应用用相关的的各系统统、各部部门必须须及时沟沟通、协协调，务务必保证证拆分模模板的一一致性。新设计的的拆分模模板必须须经过总总经理审审批、修修订的模模板必须须经过技技术副总总审批方方可投入入应用。技术部建建立拆分分模板数数据库，数据库库包含拆拆分模板板的最新新信息。新的模模板设计计完成后后或既有有模板修修订完成成后，必必须及时时更新拆拆分模板板数据库库。模板的应应用方法法为：营营销部门门将基件件拆分为为部件，加入订订货手册册，生产产部门将将部件拆拆分为零零件，财财务部门门以部件件测算基基准报价价（过渡渡期间由由技术部部代为报报价）。相关部门门在应用用拆分模模板

47、时，必须根根据拆分分模板数数据库执执行，如如在实际际使用中中发现问问题，须须及时向向技术部部门反馈馈意见。第四章 附则则本规定由由技术部部制订并并解释，经技术术副总审审核，报报总经理理批准后后自颁布布之日起起施行。修改亦亦同。制制订和修修改时参参考各相相关部门门的意见见和建议议。本规定施施行后，原有与与之相近近或相抵抵触的规规章制度度自行终终止。上海永冠冠商业设设备有限限公司技术管理理主要流流程规定(编号：YGGGJ-009)技术系统统总流程程技术系统统总流程程图见“永冠冠技0001 技技术系统统总流程程”。技术系统统总流程程图解释释技术系统统的主要要业务流流程包括括新品研研发流程程、技术术设

48、计流流程、产产品拆分分模板制制作流程程、产品品拆分模模板维护护流程、工装模模具开制制流程、技术服服务流程程、设备备报废流流程。这这些业务务流程基基本上都都是为销销售系统统、生产产系统服服务的。技术系统统总流程程调整前前后的比比较分析析技术系统统总流程程增加了了产品拆拆分模板板的制作作和维护护流程，主要是是基于下下述考虑虑：功能定位位的考虑虑：技术术部门是是为生产产系统和和营销系系统提供供服务的的部门，生产系系统是根根据技术术部门提提供的图图纸和营营销部门门提供的的订单加加工需求求进行运运作的，显然，产品拆拆分是一一项技术术性的工工作，特特别是部部件到零零件的拆拆分，可可能影响响到加工工工艺、加

49、工流流程、零零部件需需求的数数量和质质量、产产品装备备等，基基件（或或套件）的拆分分影响客客户对于于产品的的认知，所以由由技术部部门进行行产品拆拆分模板板的设计计符合产产品生产产的一般般逻辑；效率和质质量的考考虑：技技术部门门在产品品设计过过程中，涉及到到产品的的零件图图、部件件集成图图和产品品的总装装备图，在这一一系列技技术文件件的形成成过程中中，拆分分的基础础数据都都已经产产生，将将这些数数据进行行整合，即会产产生拆分分模板，可以说说产品的的拆分模模板是产产品设计计过程中中的一种种附属品品，也是是必须品品，否则则就无法法形成产产品的整整体，由由技术部部门进行行拆分模模板的设设计不仅仅提高效

50、效率，更更重要的的是保证证了拆分分的质量量。考虑到永永冠公司司的实际际情况，过渡期期间可由由生产计计划部门门代为制制定和维维护。新品研发发流程新品研发发流程图图见“永冠冠技0002 新新品研发发流程”。新品研发发流程图图解释流程步骤骤说明参考/产产生的资资料和表表单（1.11）技术术部新品品研发组组对市场场需求进进行深入入分析。参考行业业动态、市场行行情 （1.2）技术部部新品研研发组搜搜集国内内外同行行业新产产品资料料。技术部新新品研发发组制订订新产品品自主研研发方案案并提交交技术副副总审核核。产生新产产品研发发方案技术副总总审核研研发方案案并给出出调整意意见。技术部新新品研发发组编制制新产

51、品品试制任任务书。参考经审审批的新新产品研研发方案案技术部新新品研发发组在其其他部门门的配合合下进行行新产品品试制。新产品试试制完成成后，技技术部经经理组织织质检等等相关人人员进行行新产品品评定。技术部新新品研发发组根据据新产品品试制过过程编制制技术图图纸和工工艺文件件。产生技术术图纸、工艺文文件销售部门门通过各各种渠道道对新产产品进行行推介。客户若对对新产品品产生需需求则进进入产品品销售流流程，若若客户要要求对新新产品进进行设计计调整，则进入入技术设设计流程程。技术设计计流程技术设计计流程图图见“永冠冠技0003 技技术设计计流程”。技术设计计流程图图解释流程步骤骤说明参考/产产生的资资料和

52、表表单销售部门门分析客客户需求求。技术部技技术设计计组深入入分析客客户需求求并最终终确认客客户需求求。依据与客客户的交交流结果果技术部技技术设计计组设计计效果图图并经客客户确认认。产生产品品设计效效果图（4.11）技术设设计组设设计新产产品图样样，在设设计过程程中和客客户充分分沟通。产生新产产品图样样 （44.2）技术设设计组在在财务部部门协助助下初步步核算产产品报价价，并提提交销售售部。*产生初步步的价格格核算表表销售部和和客户就就产品报报价和产产品图样样进行交交流，并并最终得得到客户户的确认认。依据产品品图样和和初步的的价格核核算表销售部根根据客户户对产品品图样的的确认信信息完成成新产品品

53、试制任任务书。产生新产产品试制制任务书书技术设计计组根据据新产品品试制任任务书在在试制车车间进行行产品试试制。技术设计计组在财财务部门门的配合合下详细细测算新新产品成成本。产生报价价核算表表（该表表格由财财务部制制订）技术部将将产品报报价核算算表提交交财务部部备案。产品试制制完成后后，技术术设计组组派人按按照客户户要求进进行现场场安装、调试。安装调试试后经客客户确认认。产生样品品确认书书（12.1）销售部部门负责责客户的的跟踪，与客户户谈判等等销售事事项。（12.2）技术设设计组根根据产品品试制过过程编制制技术图图纸和工工艺文件件。产生技术术图纸、工艺文文件（12.3）技术资资料管理理员将项项

54、目进行行过程中中产生的的所有技技术资料料归档。（12.4）技术设设计组编编制初步步的生产产培训计计划提交交人力资资源部。产生初步步的培训训计划技术部将将技术图图纸和工工艺文件件报送生生产部门门和质检检部门以以指导生生产和质质检。*一般情情况下，由销售售部门就就最终产产品图样样和产品品报价与与客户进进行交流流；在保保守技术术秘密的的前提下下，技术术设计组组可以与与客户交交流技术术方面的的信息，涉及价价格的，必须经经技术副副总同意意。技术设计计流程调调整前后后的比较较分析调整后的的流程强强调产品品试制过过程中与与客户的的互动，实现以以客户需需求为中中心的经经营策略略。调整后的的流程强强调每一一过程

55、的的标示性性成果或或者文件件，对员员工的工工作成果果有了明明确的评评价依据据，便于于对员工工进行考考核和奖奖惩。调整后的的流程强强调产品品试制完完成后的的后续工工作，便便于未来来订单下下达后顺顺利实现现批量生生产。拆分模板板制作流流程拆分模板板制作流流程图拆分模板板制作流流程图解解释流程步骤骤说明参考/产产生的资资料及表表单过渡期间间由生产产计划部部代为设设计拆分分模板产品零件件图、部部件集成成图及总总装图的的绘制及及相关要要求的标标注各种技术术图纸及及文件在产品图图纸的设设计过程程中，收收集拆分分模板的的基础数数据初步拟定定拆分模模板拆分模板板初稿部门主管管审核，以确定定是否可可以与相相关部

56、门门讨论与其它部部门反复复讨论讨讨论，并并达成一一致技术副总总主持，与其它它部门分分管副总总会签模模板标准拆分分模板总经理审审核，以以确定是是否执行行拆分模板板执行，并进入入拆分模模板数据据库拆分模板板数据库库拆分模板板应用：营销部部门基件件拆分为为部件，加入订订货手册册，生产产部门部部件拆分分为零件件，财务务部门以以部件测测算基准准报价（过渡期期间由技技术部代代为报价价）订货手册册拆分模板板维护流流程拆分模板板维护流流程图见“永冠冠技0005拆分分模板维维护流程程图”拆分模板板维护流流程图解解释流程步骤骤说明参考/产产生的资资料及表表单过渡期间间由生产产计划部部代为维维护拆分分模板拆分模板板

57、使用单单位提出出修订动动议拆分模板板修订建建议单技术部召召集相关关部门讨讨论并达达成一致致相关部门门主管会会签拆分模板板修订通通知单技术副总总审核模模板修订订拆分模板板修订更新拆分分模板数数据库拆分模板板数据库库拆分模板板应用部部门的相相应修订订模具开制制流程模具开制制流程图图见“永冠冠技0006 模模具开制制流程”。模具开制制流程图图解释流程步骤骤说明参考/产产生的资资料和表表单技术部工工装工艺艺组分析析模具的的技术要要求和现现有模具具。技术部工工装工艺艺组依据据分析结结果编制制模具设设计计划划书。产生模具具设计计计划书技术部经经理审核核模具设设计计划划书并提提出调整整意见。技术副总总审核模

58、模具设计计计划书书并提出出调整意意见。技术部工工装工艺艺组设计计模具图图并提交交技术部部经理评评审。产生模具具设计图图技术部经经理组织织模具设设计人员员、车间间有关人人员进行行设计评评审，评评审内容容为模具具选用材材料、基基准面尺尺寸、图图纸尺寸寸、允许许公差范范围、安安全性、标准化化等。产生模具具设计评评审表设备工装装部依据据评审合合格的模模具图编编制模具具开制工工作令并并下达模模具车间间。产生模具具开制工工作令模具车间间负责具具体的模模具开制制工作。依据模具具设计图图和模具具开制工工作令模具车间间负责具具体的模模具开制制工作。依据模具具设计图图和模具具开制工工作令模具车间间负责具具体的模模

59、具开制制工作。依据模具具设计图图和模具具开制工工作令设备工装装部完成成模具开开制并通通知技术术部和品品质管理理部验收收。产生工装装模具完完工交验验单技术部和和品质管管理部对对模具进进行产品品合格验验证。模具检验验负责人人在工装装模具完完工交验验单上签签字。设备工装装部建立立模具登登记表。产生模具具登记表表设备工装装部办理理模具交交付使用用手续。技术服务务流程技术服务务流程图图技术服务务流程图图解释流程步骤骤说明参考/产产生的资资料和表表单生产过程程中出现现的技术术、工艺艺问题时时首先由由本部门门技术人人员解决决。对于本部部门技术术人员无无法解决决的技术术、工艺艺问题，向技术术部提出出技术服服务

60、申请请，申请请形式可可以是书书面文件件，也可可以是电电话沟通通。生产计划划部首次次拆分订订单时向向技术部部提出拆拆分模板板申请。产生拆分分模板申申请表技术部经经理安排排技术服服务计划划。依据服务务申请的的紧迫性性及技术术部的工工作计划划技术服务务人员填填写服务务记录登登记表。服务记记录登记记表内容容包括技技术服务务的人员员、时间间、服务务项目、被服务务部门。产生服务务记录登登记表，便于考考核技术部相相关技术术人员设设计拆分分模板。产生拆分分模板技术工程程师对被被服务部部门进行行现场技技术指导导。技术部将将技术服服务的相相关资料料整理归归档。设备报废废流程设备报废废流程图图设备报废废流程图图解释