2022年年度办公室安全生产工作总结

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年年度办公室安全生产工作总结二八年行政办公室安全生产工作总结为认真贯彻落实年初局安委会与办公室签订的安全生产责任制，加强行政办公室的安全生产管理工作，更好地完成工作任务。结合_年行政办公室车辆管理、食堂、招待所等具体业务工作，认真对照，安全生产目标管理责任书对办公室的安全工作进行总结如下：一、年初局安全生产委员会与办公室签订了_年度，安全生产目标管理责任书为认真贯彻落实目标责任制，加强对行政办公室安全生产工作的领导，办公室与车队、食堂也签订了安全目标管理责任书，并督促车队和食堂与每个职工也签订了相应的安全生产责任书，由办公室主任对本部门的安全生产工作

2、负总责，办公室其他成员根据工作情况分工负责，做到了分工明确，责任到人。形成了一级抓一级，一级促一级，层层落实，分级管理，各负其责的安全生产管理格局。二、每月办公室组织人员对车库、档案室、食堂、招待所、办公用品库房等部位进行检查，并将检查结果汇报给局安全生产委员会办公室，如发现安全隐患，自行即刻进行整改。同时积极参加局安委会组织的全局综合性安全生产大检查，认真完成局安委会布置的各项工作，做好本部门的安全自查工作，并根据安委会对办公室安全工作存在的问题提出的意见及要求及时进行整改。并根据安全生产领导小组办公室的安排分别上报了月度安全检查情况总结、安全隐患治理整改自查情况总结以及节假日安全自查情况汇

3、报。三、对职工进行经常性的安全教育，及时做到防患于未然。结合_年全国安全生产月的主题，即：治理隐患、防范事故，组织办公室人员进一步学习中华人民共和国安全生产法，交通安全法每个职工还结合自己的工作写出了心得体会，科室进行了学习、总结并向安委会办公室进行了汇报。四、办公室在公文处理工作过程中能做到安全保密。档案室能按照档案管理的要求，严格执行档案安全制度、保密制度、借阅制度等各项管理制度，同时做好防火防盗工作，确保了档案资料的安全。五、认真做好管理局节假日及防汛期间水库安全运行的值班安排，办公室值班电话_小时值守，做到电话、车辆、人员三。今年办公楼没有发生任何一起偷窃、失火等不安全事件，到位同时，

4、办公楼时常保持清洁卫生，为管理局机关创造一个安全、有序的工作环境。六、加强了车辆的交通安全管理，各车辆无事故隐患，每月对驾驶员进行经常性的安全教育，驾驶员能认真遵守交通规则，累计行驶约287100截至目前办公室车队已累计安全行车_天，公里，机械班安全出车_多天，为管理局各项工作的开展提供了安全、良好的服务。七、结合食堂管理制度员工工作责任制度招待所、管理办法服务人员工作责任制度等工作制度，加强了对食堂、招待所等生活设施的安全卫生及防火管理，经常性做好食堂、招待所生活设施的消毒工作，确保了食堂的安全卫生，保证就餐职工的身体健康。今年按照安委会的要求对食堂的电源线路进行了全面的整改，杜绝了隐患，确

5、保了食堂电器的正常使用，保障了职工的按时就餐。八、加强管理局局域网的安全管理，完善了网络安全管理制度，定期对网络服务器进行维护，确保了网络信息的畅通。九、加强了对库车办事处住宅楼的管理和安全保卫工作，在卫生、值班、安全、保卫等方面采取了非常行之有效的办法，在奥运会期间加强了值班安保工作，使办事处生活区得到有效的管理，广大职工有一个卫生、安全、舒适的生活环境。二八年_月2022年年度办公室安全生产工作总结（二）_年度办公室工作小结自_年_月接替办公室工作以来，在公司领导的正确领导下，确定了办公室_年度的工作目标，理顺办公秩序、服务工程项目，加强各项管理基础，循序提高管理水平。现将按这一目标展开的

6、工作小结如下：一、理顺办公秩序以完成领导交办的工作为中心，做到有序、按时、正确。1.提高人员素质：克服办公室人员变化大、新人多、业务生疏等困难，帮助员工熟悉本职业务，建立岗位责任，掌握工作要求，提高办公室工作质量，使得办公室的工作适应公司经济运行的需求；2.搞好办公室的各项工作。会议有纪要、阶段有总结、收发文件有存档、签报流转有控制、派车服务有保证、项目周报按时有反馈、人才招聘有落实、文明办公环境有改善、处理事务有着落，基本上按时完成了领导交办的各项工作，保证了办公室工作的较好运作。二、健全各项管理基础工作以提高工程管理水平为目的，健全公司的各项基础管理工作，抓制度健全，抓贯彻落实。1.合同管

7、理：确定合同审核、批准流程，规范合同样本，建立合同台帐，明确合同的分类及发放归档流程；2.档案管理：建立档案的分类管理，从集团文件、公司证件、公司的规章制度和文件、报集团的收发文件、公司的收发函、人事档案、经济合同(工程、采购、销售)工程管理文件、工程竣工文件等，都逐一分类归档，为实现各类文件的有效控制管理打下基础；_人事管理：建立应聘、录用、辞退工作程序，制订“员工手册”，实施员工年度小结考评，规范考勤、年休、请假制度，并重新对员工的应聘登记表进行整理，在搞好员工培训工作的同时，完成了安全员、项目经理的资质培训工作；4.健全规章制度：制订了考勤、公务用车、通讯费补贴、加班用餐补贴、文明办公违

8、纪处罚等各项制度，保证了公司工作的较顺利展开；5.开展工程项目竣工验收和结算工作：抓工程项目的规范管理，以点带面，提高工程项目的管理水平；6.开展公司固定资产的清查、建帐工作，办理劳防用品、工具等物品的发放和建立登帐管理，逐步做到公司的物品到人管理；7.完成了公司各类资质的认证和年检，搞好对外的各项的联络工作；8.完成和正在着手完成公司的样本和网页完善工作。三、明年工作的打算今年办公室在各方协助下做了一定的工作，但还存在很多的不足，如工作规范性、正确性不高，工作效果不够明显等，均有待于在明年的工作中进一步的改进。明年管理工作的目标：以规范管理来提高工作质量、工作效率，保证良好的工作秩序，达到“管理出效益”的目的。明年管理工作的任务：1.提高物资管理水平，降低材料成本：加强物资采购方案的依据管理，完善采购计划的制定和实施，达到定点、定品牌、比质、比价、按量、按时采购，提高采购质量，保证工程项目进程，降低材料成本，落实物资管理条线人员绩效挂钩考查的工作；2.提高工程管理，提高经济效益：工程方案有论证、合同签订有程序、过程管理有凭证，工程资料管理有规范，按质按时完成有成绩、资金成本控制有成效，结合工程的整体质量、安全生产工作、工程经济效益来考查项目的负责人和有关人员；3.提高办公管理水平，