合同成本部资料汇编

1、合同成本本部资料汇编深圳市联联合装饰饰工程有有限公司司成本合合同部制制20122年8月一、目录目录 HYPERLINK l 合同成本部工作职责 合同成本本部职责责三、 HYPERLINK l 预结算部工作职责 预结结算部工工作职责责四、 HYPERLINK l 物资管理采购员工作职责 物资资管理采购员员工作职职责五、 HYPERLINK l _五、设计部工作职责 设计计部工作作职责六、 HYPERLINK l _六、成本合部经理岗位职责与岗位分析 成本本合部经经理岗位位职责与与岗位分分析七、 HYPERLINK l _七、预结算部经理岗位职责与岗位分析 预结结算部经经理岗位位职责与与岗位分分析

2、八、 HYPERLINK l _ 八、采购员岗位职责与岗位分析 采购购员岗位位职责与与岗位分分析九、 HYPERLINK l _九、部门业务流程 部门门业务流流程十、 HYPERLINK l 十、工程合同管理办法 工程程类合同同管理办办法十一、 HYPERLINK l 十一、预算及预算审核管理制度 预预算及预预算审核核管理制制度十二、 HYPERLINK l 十二、工程结算审核制度 工工程结算算审核制制度十三、 HYPERLINK l 十三、图纸审核制度 图图纸审核核制度十四、 HYPERLINK l 十四、工程签证管理制度（对内） 工工程签证证管理制制度（对对内）十五、 HYPERLINK

3、l 十四、工程签证管理制度（对内） 工工程结算算管理制制度（对对内）十六、 HYPERLINK l 十六、部门业务考常用时效表 部部门业务务考常用用时效表表十七、 HYPERLINK l 十七、部门绩效考评 部部门绩效效考评十八、 HYPERLINK l 十八、成本分析报审表 成成本分析析报审表表十九、 HYPERLINK l 十九、预结算报审表 工工作联系系函二十、 HYPERLINK l 二十、通用预算格式 通通用预算算格式二十一、 HYPERLINK l 二十一、通用结算书（对内） 通用结结算书（对内）二十二、 HYPERLINK l 二十二、招标文件（内部） 招标文文件上（内部）二十三

4、、 HYPERLINK l 二十三、招标结果评估表 招标结结果评估估表二十四、 HYPERLINK l 二十四、工程材料采购合同 工程材材料采购购合同二十五、 HYPERLINK l 二十五、对甲工程合同 对甲工工程合同同二十六、 HYPERLINK l 二十六、项目部经营合同 项目部部经营合合同二十七、 HYPERLINK l 项目责任协书 项目内内部承包包二十八、 HYPERLINK l 二十九、签证示例 签证示示例二十九、 HYPERLINK l 三十、询价表 询价示示例 HYPERLINK l 三十 三十、合合同签订订审批表表 HYPERLINK l 装饰工程合同下限周期表 三十一、装

5、饰工工程合同同推荐下下限周期期表（不不含砌体体） HYPERLINK l 建设工程设计合同 三十二、建设工工程设计计合同三十十三、 HYPERLINK l 三十三、预算交底表 预预算交底底表 HYPERLINK l 三十四 三十四四、文件件签收表表二、合同同成本部部工作职职责一级职能能二级职能能工作职责责成本控制制工程类合合同审核核算及组组织签定定组织法务务对合同同管理人人员、项项目经理理以及其其他有关关人员进进行合同同法律知知识教育育配合业务务拓展部部洽谈、签订合合同投标管理理接到招标标单位邀邀请或者者公开招招标通知知并经公公司决策策参加投投标后，制定投投标策略略与实施施方案根据工程程预算部

6、部提供的的工程预预算制定定报价策策略根据招标标文件的的要求编编制投标标文件接受客户户对投标标文件的的质询接到中标标通知书书后，组组成项目目谈判小小组，依依据招标标文件和和中标书书草拟合合同条款款组织谈判判小组与与发包人人就工程程项目的的具体问问题进行行实质性性的谈判判通过协商商达成一一致后，形成正正式的合合同条款款组织办理理合同的的签署手手续，并并在合同同规定的的期限内内组织完完成履约约保函、预付款款保函、有关保保险等保保证手续续招标管理理组织招标标工作小小组组织编制制招标文文件组织招标标过程中中的标前前会议、澄清会会议和标标后谈判判了解投标标单位的的背景情情况在招标工工作小组组决定中中标单位

7、位后，办办理相关关手续合同履行行办理合同同履行过过程中的的变更、解除等等事项按照合同同节点要要求，检检查合同同执行情情况，对对出现合合同执行行不到位位的情况况督促项项目部、工程技技术部及及其他相相关部门门在一定定期限内内提出解解决方案案合同终止止后，对对合同进进行签订订情况评评价、执执行情况况评价、管理工工作评价价和条款款分析索赔组织办理理施工中中与建设设单位之之间的索索赔、与与分包商商之间的的索赔以以及其他他方面的的索赔事事项联营项目目组织公司司联营项项目及设设计运营营管理工程预结结算管理理对工程预预结算部部进行监监督管理理采购管理理对自营项项目采购购员进行行监督管管理成本管理理根据工程程预

8、算部部提供的的工程总总包投标标预算和和分包招招标预算算，预测测项目成成本审核工程程技术部部提供的的降低成成本的技技术组织织措施自营项目目会同工工程预算算部、工工程技术术部、项项目部确确定项目目目标成成本，并并对成本本进行逐逐级分解解，编制制正式的的项目目目标成本本计划自营项目目检查成成本计划划的执行行情况，控制成成本费用用自营项目目审核施施工过程程中引起起项目直直接成本本或间接接成本变变化的事事项自营项目目进行定定期分阶阶段的成成本核算算与分析析，发现现成本控控制中存存在的问问题，并并提出解解决措施施设计图纸纸施工成成本概算算六、成本本合部经经理岗位位职责与与岗位分分析对项目进进行成本本分析，

9、为企业业项目决决策提供供可行性性报告，编制项项目成本本分析资资料并提提交项项目成本本分析报报审表组织项目目投标文文件工作作分配各各部门投投标任务务并提交交经济济标或或预算算书、技术术标，或其他他投标的的重要文文件。审核预结结算部提提交的工工程预结结算、工工程量、标底、材料询询价、材材料样板板并提交交预结结算书材料料表，为预结结算提供供技术支支持。组织项目目内部招招标工作作及合同同签订，提交施工合合同内部招招标文件件组织自营营项目工工程结算算并收集集相关结结算资料料，审核核公司其其它项目目结算资资料并提提交结结算书组织内部部招标、提交招标评评估表组织编编制工程程类合同同范本，并组织织或审定定工程

10、类类合同的的审核与与签订，组织合合同管理理工作并并提交承包合合同项目管管理承包包合同采购购合同经营营责任制制协议书书建立与完完善合约约类制度度流程并并提交部门流流程负责对本本部门及及分管部部门的业业务绩效效管理并并提交合同成成本部工工作分析析与岗位位职责预结结部工作作分析与与岗位职职责设计部部工作分分析与岗岗位职责责仓仓管工作作分析与与岗位职职责按按合约约成本部部专业绩绩效考核核表预结算算部专业业绩效考考核表设计计成本控控制审核核表仓管部部专业绩绩效考核核表进进行管辖辖部门的的绩效考考核。参与公司司招投标标项目有有关合同同及成本本的谈判判，为公公司决策策提供技技术决策策依据。参与工程程类图纸纸

11、会审等等工作。负责对设设计部提提供图纸纸会审及及设计成成本控制制。九、部门门业务流流程提交项目目成本分分析流程程预算部编编制成成本清单单成本部部审核并并编制项目成成本分析析表报报总经理理审批行政政部备案案预算书或或经济标标编制审审批流程程业务部移移交成本本部必要要资料（招标文文件、图图纸、材材料表、建设单单位情况况交待、相关照照片影响响资料、预算备备案表电电子文件件及其它它交底）成成本部召召集预算算部、工工程部进进行图纸纸会审编编制图图纸疑问问业务部部、工程程部、预预算部进进行现场场勘察或或业务部部牵头向向建设单单位方提提交图图纸疑问问要求求答疑预算算部作业业备案分部部列列项询价收收集材料料样

12、板信信息（如如有实物物要求须须提供实实物样板板）预算其它它部门配配合经济济标相关关资料汇汇总打印报成成本部审审批报总经经理审批批装装订结算书编编制审批批流程工程程部移交交成本部部必要资资料（招招标文件件、合同同、补充充协议、竣工图图纸、预预算书、结算备备案表、验收文文件、联联系函、签证资资料、会会议记要要、相关关照片影影像资料料、电子子文件及及其它交交底等）成成本部召召集预算算部、工工程部进进行会审审工工程部答答疑结算部部作业备备案作业编制制封面预算算说明结算算清单其它它部门配配合经济济标相关关资料汇汇总打印报成成本部审审批报总经经理审批批装装订行政部部备案技术标编编制审批批流程业务部移移交成

13、本本部必要要资料（招标文文件、图图纸、材材料表、建设单单位情况况交待、相关照照片影响响资料、电子文文件及其其它交底底）成本部部召集预预算部、工程部部进行图图纸会审审编制图纸疑疑问业务务部、工工程部、预算部部进行现现场勘察察或向建建设单位位方提交交图纸纸疑问要求答答疑工程部部作业备备案制作技技术标其它它部门配配合经济济标相关关资料汇汇总初步装装订报成本本部审批批报报总经理理审批装订订行行政备案案设计图纸纸审批流流程设计计部上报报图纸成本本部进行行成本分分析主持召召集工程程部、设设计部、预算部部进行会会审,工工程部提提供图纸纸会审证证明及设设计成本本控制表表上报总总经理审审批行政备备案工程类（含大

14、宗宗采购）招标流流程成本部拟拟定招标标文件报工工程部、财务部部、总经经理审批批发发布招标标文件分包包商投标标成成本部汇汇总投标标资料报报总经理理审批初步步筛选成本本部组织织与意向向分包商商谈判谈判判结果报报总经理理审批选定定分包商商经经办人拟拟定合同同报报工程部部财务部部成本部部总经理理审批签定定合同行政政备案采购员作作业流程程项目目部下单单工工程部审审批采采购员询询价成本部部审批采购购入入库审批批（详见见仓管员员作业流流程）作台台账分管部门门绩效考考核流程程成本本部汇总总所管辖辖部门作作业清单单及审批批情况填写写绩效表表上上报总经经理审批批十、工程程类合同同管理办办法（一）工工程类合合同产生

15、生的必要要条件1主体体资格合合法：具具有经年年检的营营业执照照，其核核载的內內容与实实际相符符；2欲签合合同标的的应符合合当事人人经营范范围，涉涉及专营营许可的的，应具具备相应应的许可可、等级级、资质质证书；3由由代理人人代签合合同的，应出具具真实、有效的的法定代代表人身身份证明明书、授授权委托托书、代代理人身身份证明明；4具有相相应的履履约能力力：具有有支付能能力或生生产能力力或运输输能力等等。必要要时应要要求其出出具资产产负债表表、资金金证明、注册会会计师签签署的验验资报告告等相关关文件；5具具有履约约信用：过去三三年重合合同、守守信用，现时未未涉及重重大经济济纠纷或或重大经经济犯罪罪案件

16、。合同承承办人应应根据审审查结果果在请示示单上注注明自己己的审查查意见。合同对对方当事事人履约约能力或或资信状状况有问问题的，不应与与其签订订合同；必须签签订合同同时，应应要求其其提供合合法、真真实、有有效的担担保。其其中，以以保证形形式作出出的担保保，其担担保人必必须是具具有代偿偿能力的的独立经经济实体体，并应应对担保保人适用用前款规规定进行行审查。上述所所列各种种文件为为合同不不可缺少少的组成成附件，其文本本为复印印本时，须加注注“与与原件核核对无误误”字样样，并由由核对人人签字。6.凡公司司所属职职能部门门认为重重要的或或标的额额较大的的合同谈谈判，应应有公司司法律顾顾问和经经济技术术等

17、专业业人员参参加。77.合同同除特殊殊情况外外，一律律采用书书面形式式。凡国国家、行行业或公公司有标标准或示示范文本本的，应应当适用用。8.合同的的起草应应由己方方或以己己方为主主承担，语言应应严谨、简练、准确。合同中中的术语语、特有有词汇、重要概概念应设设专款解解释。合合同中涉涉及数字字、日期期时须注注明是否否包含本本数。公公司常用用的合同同，由公公司法律律顾问拟拟订示范范合同文文本，公公司各职职能部门门据此起起草合同同。凡合合同标的的在人民民币壹佰佰万元以以上的重重大合同同，力争争由己方方起草。（二）合同应应当包括括以下內內容：合合同各方方的法定定名称、地址、邮政编编码、电电话，法法定代表

18、表人姓名名、职务务，代理理人姓名名、职务务、联系系方式；签约的的目的和和依据；标的；数量和和质量，包括检检测标准准和方式式价款或或酬金，包括支支付方式式；履行行的地点点、期限限和方式式；争议议解决方方式；违违约責任任；变更更或解除除条件；根据法法律或合合同性质质必须具具备的条条款或双双方当事事人共同同认为必必须明确确的条款款；正副副本份数数、存放放地点；生效的的时间和和条件；约定的的联系方方式；附附件名称称；签约约的地点点、日期期；签约约各方开开户银行行及账号号；签约约各方公公章或合合同专用用章；法法定代表表人或代代理人签签章。涉涉外合同同的內容容按照有有关法律律规定确确立。法法定代表表人授权

19、权委托代代理人签签订合同同时，必必须签署署授权委委托书。合同签签订之前前，承办办人应将将请示单单、合同同草案及及与合同同有关的的证明材材料提請請业务部部门签署署意见后后，报总总经理审审核。总总经理在在审核合合同草案案时，可可根据需需要，在在请示单单上要求求有关部部门审核核意见，或要求求承办人人提供与与合同有有关的补补充证明明材料。在请示示单上要要求出具具审核意意见的各各部门应应在请示示单上对对合同出出具审核核意见。意见必必须有有有关审核核部门负负责人及及具体审审核人员员的签章章。对不不具备各各审核部部门审核核意见的的合同草草案，总总经理可可拒绝签签署。审审核意见见应明确确、具体体，禁止止使用“

20、原则同同意”、“基本本可行”等模糊糊性语言言，一旦旦使用，视为对对合同草草案的否否定。（三）各各部门对对合同审审核的內內容宜包包括：11、合同同的经济济性：（1）市市场需求求情况属属实；（2）市市场需求求预测可可靠、合合理；（3）投投入产出出核算经经济、准准确。22、合同同的技术术性：（1）工工程技术术依据真真实、可可靠；（2）技技术措施施完备、可行；（3）技术标标准和参参数科学学、真实实、可行行。3、合同的的可行性性：（11）整本本专案技技术具有有可靠性性；（22）经济济效益或或社会效效益具有有真实性性；（33）资产产、资金金使用效效果的财财务可行行性；（4）具具有可操操作性。4、合同同的安

21、全全性：（1）涉涉及的知知识产权权已采取取相应的的保护或或限制措措施；（2）无无损本公公司商誉誉、商业业秘密及及其他利利益。55、 资资金、资资产的合合法性：（1）资金來來源合法法，资产产的所有有权明确确、合法法；（22）资金金使用和和资产动动用的审审批手续续合法；（3）资金、资产的的用途及及使用方方式合法法。 6、价价款、酬酬金和结结算的合合理、合合法性：（1）价款、酬金的的确定正正确合理理、合法法；（22）资金金结算、酬金支支付方式式明确、具体、合法；（3）与资金金、资产产等有关关的其他他事項。 7、索赔条条款的合合法性。（1）主体合合法，签签约各方方具有签签约的权权利能力力和行为为能力；

22、（2）內容合合法，签签约各方方意思表表示真实实、有效效，无悖悖法律、法规，无显失失公平內內容；（3）形形式合法法；（44）签约约程序合合法。 8、严密性性：（11）条款款齐备、完整；（2）文字清清楚准确确；（33）设定定的权利利和义务务具体、确切；（4）相应手手续完备备；（55）相关关附件完完备；（6）附附加条件件适当、合法。 9、可可行性：（1）资信可可靠，有有履约能能力；（2）担担保方式式切实、可靠。 110、合合同承办办形式审审核：（1）承承办人无无误；（2）符符合规定定程序；（3）各审核核部门审审核意见见齐备；（4）合同文文本文字字无误，正副本本及附件件份数齐齐备。（四）工工程类合合同

23、经办办人 11、自营营项目材材料采购购类合同同，经办办人为由由项目部部经理或或指定本本部门员员工 22、工程程对内分分包合同同，经办办人为工工程部经经理或指指定本部部门员工工 33、工程程对外承承接合同同，经办办人为业业务部经经理或指指定本部部门员工工 44、联营营对外承承接合同同，经办办人为联联营人 55、工程程设计对对内分包包合同，经办人人为设计计部经理理或指定定本部门门员工 66、工程程设计对对外承接接合同，经办人人为设计计部经理理或指定定本部门门员工 77、无明明确经办办人，由由合同部部指定或或法人指指定凡合合同标的的在人民民币伍佰佰万元以以上的合合同，承承办人应应提请总总经理牵牵头召

24、开开专题会会议，各各审核部部门参加加，在专专题会议议上各审审核部门门充分深深入地阐阐述各自自对该合合同的审审核意见见。合同同正式签签订后，由承办办业务部部门的资资料员负负责将合合同文稿稿分发到到公司相相关部门门及对方方当事人人。十一、预预算及预预算审核核管理制制度第一条在装装饰市场场竞争激激烈，法法规不断断完善的的情况下下，通过过审查工工程预算算，可以以合理确确定工程程造价，促使施施工单位位端正经经营思想想，确保保工程施施工质量量，合理理确定工工程造价价，为公公司工程程项目进进行投资资使用分分析、成成本分析析、和办办理工程程价款结结算提供供可靠的的依据。第二条 各预预算员必必须持有有国家（或省

25、）颁发的的预算员员上岗证证，否则则，所做做预算本本公司不不予认可可。 第三条条 工工程开工工后，项项目部每每月必须须将实际际完成工工程量向向工程部部作书面面报告，作为预预算审核核必要条条件。 第四条条对于各各工程的的预算值值误差要要求必须须5%。 第五条条 在在工程完完工约定定时间内内，项目目部必须须将工程程竣工决决算报告告交公司司成本部部审核。 第六条条 在在结算书书上，根根据各方方确定的的结果，将更正正后的项项目进行行计算并并汇总，由公司司负责人人审核同同意后签签字并加加盖公章章，交财财务存档档。第七七条预预算编制制的主要要依据：1、施工图图这是是指经过过会审的的施工图图及技术术核定资资料

26、，包包括所附附的文字字说明。有关的的通用图图集或标标准图集集。它表表明了工工程的具具体内容容、结构构尺寸、技术特特征等，因而是是编制施施工图预预算的重重要资料料之一。2、施工组组织设计计（施工工方案）施工工组织设设计是确确定单位位工程进进度计划划，施工工方法和和主要技技术措施施及施工工现场平平面布置置等内容容的文件件。3、国家家颁发的的现行预预算定额额、地区区材料预预算价格格、人工工工资标标准、施施工机械械台班使使用费定定额、间间接费定定额和其其他有关关费用标标准，以以及地区区单位估估价表、地区综综合计价价定额。4、预算算工作手手册将常用用的数据据、计算算公式和和系数等等资料汇汇编成手手册以备

27、备查用，以加快快工程量量计算速速度。5、工程程合同或或协议书书工程程合同与与协议书书，使预预算明确确工程承承包的界界线与范范围、双双方的责责任和权权利、材材料设备备的供应应与使用用等。按以下顺顺序进行行编制。1、搜集有有关资料料；2、认真真熟悉图图纸；3、注意意施工组组织设计计中影响响工程费费用的因因素；4、调查查现场实实际情况况；5、认真真计算工工程量；6、工程程量汇总总；7、套单单价进行行计算；8、计算算直接费费；9、按有有关取费费文件进进行直接接费、综综合费（包括间间接费）、计划划利润、税金等等的计算算； 100、编制制说明。第九九条 预算书书的审核核 、工工程量的的审核依据据施工图图纸

28、和工工程量计计算规则则，按照照施工图图预算的的分部分分项进行行工程量量的审核核；、预算算单价选选用的审审核 （）审核各各分项工工程的类类别、单单位、规规格是否否与所套套用的单单位估价价表中的的相应单单价内容容一致；（）审审核换算算的估价价表单价价在标号号换算、乘系数数换算和和其他换换算方面面换算是是否正确确，选用用换算定定额是否否与分项项工程吻吻合；（）审审核补充充的单位位估价表表在工程程量计算算、人工工工日单单价、材材料预算算价格和和机械台台班费用用方面是是否计算算正确，是否与与相应工工程内容容相符；（）在在预算单单价的套套用上，是否有有套高、套低、套错、套漏、套重的的现象。、各种种费用计计

29、算的审审核（）在在审核直直接费的的同时，也要审审核应计计入直接接费的其其他直接接费； （）间接费费，包括括施工管管理费在在内的计计费标准准，计费费基础和和计费项项目是否否正确；（）单单调材料料价差中中，是否否按材料料预算价价格组成成的内容容和地区区的有关关规定调调整材料料价格；（）计计划利润润、税金金和其他他费用是是否按规规定列项项计取。十二、工工程结算算审核制制度1、工程程结算审审核工作作由项目目办负责责，工程程结算审审核一般般应在工工程监理理工程师师初审后后的基础础上进行行，审核核结果报报成本部部审核。2、工程程结算的的审核应应坚持实实事求、客观公公正的原原则。3、审核核工程结结算的主主要

30、依据据为：工工程施工工合同，工程招招标文件件和投标标书中有有关工程程造价的的规定，施工图图，施工工组织设设计（方方案）、设计变变更及现现场签证证，国家家和地方方统一制制定的建建设工程程预算定定额、估估价表、费用定定额（标标准），材料信信息价格格、直接接费价格格指数以以及其他他有关的的计价取取费规定定。4、审核核步骤 熟悉施工工图纸或或竣工图图。了解结算算包括的的范围。 深入现现场并工工程管理理人员沟沟通，核核实按实实计算的的工作量量。弄清预算算采用的的定额依依据选择合适适的审查查方法，按相应应内容审审核。 5、审核核的主要要内容：工程量的的计算、综合单单价的使使用、定定额的套套用与换换算、费费

31、用和费费率的计计取是否否准确、合理；材料、设设备订购购取价等等是否合合理；工程建设设过程中中的设计计变更、现场签签证中增增加的工工程内容容是否合合理，审审批手续续是否完完备。十三、图图纸审核核制度 设计图图纸在使使用前必必须进行行审核，目的是是及时发发现和纠纠正设计计缺陷与与错误，避免技技术失误误和质量量事故。图纸审审核分为为专业审审核和综综合会审审两种形形式。专业审核核施工图下下发后，工程部部要组织织各专业业技术人人员进行行图纸审审核。主主要内容容： 1、各各专业施施工图的的张数、编号与与图纸目目录是否否相符，是否为为正式施施工图并并经设计计单位正正式签署署。 2、施施工图纸纸、施工工图说明

32、明、设计计总说明明是否齐齐全明确确，三者者有无矛矛盾。 3、设设计资料料是否符符合现场场地形地地质情况况，设计计要求的的施工方方法是否否可行。 4、线线路平面面位置和和纵向坡坡度是否否符合设设计规范范，构造造物设计计位置是是否合理理。 5、构构造物尺尺寸、标标高、预预留孔和和预埋件件的位置置是否正正确。 6、图图纸上构构配件的的编号、规格、型号、数量与与合同工工程数量量清单是是否一致致。 7、分分项工程程数量是是否遗漏漏，汇总总数量有有无错误误，计算算工程数数量与图图纸数量量是否相相符。 8、图图纸审核核后，将将发现的的问题做做好记录录，提出出建议，提交图图纸会审审时进行行研讨解解决。综合会审

33、审 图纸会会审由工工程部经经理组织织全体技技术人员员参加会会审的主主要内容容是： 1、施施工图设设计是否否符合国国家有关关技术、经济政政策和规规定，设设计标准准图、参参考图是是否作废废或错用用。 2、施施工图的的基础设设计与地地基处理理有无问问题，是是否符合合现场实实际地质质情况。 3、建建设项目目坐标、标高与与总平面面图中标标注的位位置是否否一致，与相关关建设项项目之间间的几何何尺寸、轴线和和方向有有无矛盾盾和差错错。 4、图图纸是否否清晰，说明是是否明确确、齐全全，各专专业图纸纸之间的的关系尺尺寸、标标高是否否一致。5、建筑筑平面、立面、剖面图图之间关关系是否否矛盾，标注是是否遗漏漏。6、

34、建设设项目与与地下构构筑物、管线等等之间有有无矛盾盾。 7、结结构图本本身是否否有差错错和矛盾盾，结构构图中是是否有钢钢筋明细细表；若若无钢筋筋明细表表，钢筋筋构造要要求在图图中是否否说明清清楚。8、施工工图中有有哪些施施工特别别困难的的部位，是否便便于施工工，宜采采用哪些些特殊材材料，构构配件、货源如如何组织织。 9、研研讨设计计采用的的新技术术、新结结构、新新材料、新工艺艺和新设设备的可可行性，以及采采取的必必要措施施。10、现现场施工工条件和和现有机机械设备备满足不不了设计计所采用用的新技技术、新新结构，以及存存在重大大安全风风险的，要求设设计单位位予以改改变部分分设计的的，会审审时一并

35、并提出，共同研研讨。审核记录录与审核核报告 图纸审审核要形形成记录录和报告告，包括括下列内内容： 1、审审核报告告。列出出参加会会审单位位名称、人员姓姓名及会会审地点点并盖章章，存在在问题及及疑点记记录汇总总表（要要注明图图名、图图号，必必要时附附图说明明），报报设计部部门答疑疑和审批批。 2、主主要工程程项目明明细表及及技术特特点。 3、主主要工程程数量汇汇总表。 4、各各种材料料数量汇汇总表。5、工程程所需定定型图、通用图图、参考考图以及及相适应应的质量量、环境境职业健健康安全全行业标标准、规规范、规规程及法法律法规规一览表表。十四、工工程签证证管理制制度第1条目目的为规范设设计变更更和工

36、程程签证的的工作程程序，确确保设计计变更和和工程签签证的有有效性、可执行行性，满满足工程程的质量量、成本本和进度度等要求求，进而而控制设设计变更更、签证证的费用用，利于于公司投投资项目目程的有有效管控控，特制制定本制制度。第2条适适用范围围适用于在在建工程程的设计计变更及及签证项项目。第3条职职责（1）工工程部是是签证管管理的部部门，确确认签证证及设计计变更实实施的情情况及工工程量。（2）建建设单位位管理部部是签证证实施的的见证部部门，没没在建设设位认可可的签证证视为无无效。（3）设设计单位位是设计计变更的的见证部部门，对对设计变变更单进进行确认认及说明明变更原原因。（4）成成本部对对设计变变

37、更及签签证进行行费用核核算。第4条工工程签证证的审核核工程签证证由施工工单位提提出，有有关设计计变更引引起的工程签签证单，由设设计单位位提出。现场监监理工程程师对签签证进行行初审。工程部部进行审审核（有有关设计计变更引引起的工程签签证单，须经经设计负负责人审审核）。成本部部合同部部审核。第5条工工程签证证的执行行（1）工程签签证单在签发发后，由由项目经经理部专专人统一一分类并并编号、加盖印印章。未未盖章者者均不予予结算。（）工程签签证单均须进进行二次次签证的的情况若第一一次签证证时可以以明确签签证结算算价的，第二次次签证仅仅为确认认执行情情况，最最后由项项目经理理将本周周所发生生的工工程签证证

38、单直直接汇总总并于次次周第二二天提交交至财务务部。若第一一次签证证时无法法明确签签证结算算价的，施工单单位必须须先提供供较为准准确的预预估金额额。施工工完成后后48小小时内进进行二次次签证，由施工工单位上上报准确确决算书书，项目目经理部部组织进进行第二二次签证证并明确确签证结结算价，同时确确认执行行情况，第二次次签证完完成后由由项目经经理部将将本周所所发生的的工程程签证单单汇总总并于次次周提交交至财务务部。十五、工工程结算算管理制制度（对对内）为对工程程结算审审核工作作实施有有效管理理，特制制订本制制度。本本制度由由合同预预算部办办理，工工程部协协助进行行工程资资料的审审查工作作。工程结算算审

39、核的的条件：1、 工工程竣工工验收合合格；2、 竣竣工图绘绘制完毕毕经监理理单位或或建设单单位、工工程部审审核通过过。施工单位位申报工工作结算算的资料料内容：1、 工工程竣工工验收报报告；2、 工工程竣工工图；3、 施施工现场场签证单单和会议议纪要；4、 工工程变更更通知单单；5、 材材料认价价单和调调拨单（复印件件）；6、 工工程施工工合同（复印件件）；7、 投投标文件件及工程程结算书书。工程结算算审核程程序：1、工程程竣工后后规定期期内，施施工单位位将整套套工程结结算资料料报送监监理单位位，监理理单位负负责对所所报资料料（主要要指现场场签证单单、变更更单和会会议纪要要）的完完整性及及正确性

40、性进行审审核；2、经审审核无误误后的结结算资料料报送工工程部复复核。3、工程程部复核核后的结结算资料料报送成成本部审审核，经经审核无无误后，方可办办理结算算手续。4、在工工程竣工工后至合合同预算算部复核核前，停停止工程程付款，以控制制超付现现象。5、合同同预算部部负责结结算资料料收发登登记。十六、部部门业务务考推荐荐时效表表序业务名称称直接负责责部门项目金额额的时效效备注1-1000w101-1500w151-3000w301-4500w451-5000w501-6500w651-8000w801-9500w951-11000w11000w以上上1预算预算部2天2.533.544.555.56

41、8.5有清单时时效0.5，无无电子图图纸时效效为1.5，2预算审核核成本部11111222223技术标工程部2天4结算结算部5678910111213145结算审核核成本部23456789101161-55装订及及修订各部0.50.50.50.50.511111招标文件件未提供供材料样样板按暂暂估成本分析析成本部1111133333材料样板板预算部11122333339设计方案案设计部以投资额额万精装装项目为为标准，资料收收集S=天，分区方方案S=天，平面方方案S=天，效果图图S=天，施施工图SS=天，周周期天，具具体造价价按系数数计算：周期S投投资额/。简装装周期0.55，省优优周期2投投标

42、的依依据是招招标文件件，当招招标文件件不能满满足投标标要求，如缺图图、缺材材料表或或严重图图误时，预算部部将以函函件形式式向业务务部反映映并要求求具体回回复时间间，如业业务部不不能督促促招标方方在约定定的时间间内或不不能补齐齐相关资资料，预预算部将将以实际际推迟时时间延迟迟交标或或不完整整交标。十八、成成本分析析报审表表工程名称称编号预算价款款成本价款款计划毛利利率毛利价款款成本分析析报告： 分分析人 ：_ 日日 期期：_ 总经办办：_ 日 期：_十九、工工作联系系函发函人发函日期期收函人要求办结结日期主题： 内容：主送人（签收）抄送人（签收）二十、通通用预算算格式装修工程程预算书建设单位位：

43、设计单位位：报价单位位：（盖单单位章）法定代表表人或其其委托代代理人：（签字字或盖章章）联系电话话：联系地址址：编制日期期：年月日装饰工程程预算说说明预算依据据图纸：。预算信息息价：。其中人人工费：普工按按1300元/天天，安装装、技术术工人按按1800元/天天预算方式式：。预算报价价范围装饰：。给排水、电气安安装：。报价未含含：。材料说明明图纸说明明其它说明明结算以实实际发生生为准。汇总表 单位工工程预算算价汇总总表工程名称称：序号汇 总总 内内 容容金额（元元）备注1分部分项项直接费费2措施项目目费推荐值00.0223农民工保保险推荐值00.00084安全文明明施工费费推荐值00.0005

44、5不含税工工程造价价6税金推荐值66.399预算报价价合计直接费汇汇总表 直直接费汇汇总表工程名称称：序号分部名称称金额（元元）备注12345直接费合合计分部分项项清单主材表二十一、通用结结算书（对内）工程结算算单位:元元项目名称称：合同价：元结算日期期： 年年 月 日合同名称称/合同编编号甲方乙方一结算金额额合同竣工工图金额额签证变更更及联系系单其他部分分结算金额额合计+二代付金额额代付金额额代付金额额代付金额额代付金额额合计+三奖励四本合同实实际应支支付乙方方款项一二三五截止至结结算办理理完毕已已经支付付金额六质量保修修款一 %七结算后应应付款四五六八应扣费用用水电费费罚款 应扣款合合计+

45、九结算实际际应付款款七八甲方：乙方：经办人：经办人：审核人：审核人：法人/代代表：法人/代代表：注：“代付金金额”是指施施工过程程中，其其他施工工单位对对本结算算单位施施工（即即乙方）的工程程造成损损坏，需需作出赔赔偿的金金额，由由甲方代代付，同同时，甲甲方在相相应的责责任单位位中代扣扣此笔费费用。“奖励”是指施施工过程程中，因因本结算算单位施施工(即乙方方)表现优优秀，甲甲方给予予一定数数额的奖奖金。“代付付金额、奖励及及应扣费费用”均不计计入工程程成本,至结算算办理完完毕已经经支付金金额的截截止时间间为年月日。二十二、招标文文件（内内部）投标邀请请书致：_（被邀请请单位名名称或个个人）我司

46、已承承接_项项目，特特邀请贵贵单位或或个人前前来投标标。项目概况况_本次招标标范围为为_ 投标人资资格要求求_投标文文件的递递交投标文件件递交的的截止时时间为_（北京京时间），递交地点点为：深深圳市宝宝安区民民冶街道道办万众众城三期期空间站站7066室联系人：万里杰杰逾期送达达的或者者未送达达指定地地点的投投标文件件，招标标人不予予受理。联系方式式招 标 人：深深圳市联联合装饰饰工程有有限公司司（盖章章）联系地址址：深圳圳市宝安安区民冶冶街道办办万众城城三期空空间站7706室室联 系 人：万万里杰 联系系电话：0755588882226888传 真：0755588885500999联系邮箱箱:

47、300917725110qqq.ccom日 期： 年年 月月 日日投标须知知序条款内容容说明与要要求工程名称称工程地址址工程规模模资金来源源招标范围围和内容容计划工期期质量标准准承包方式式报价方式式10保修期11工程款支支付办法12踏勘现场场13招标答疑疑会14投标有效效期15投标保证证金16投标文件件份数17评标办法法18定标原则则附件图纸、材材料用表、合合同投标保证证书_（建建设单位位或招标标办公室室） 在研究究了_工程程的招标标条件和和勘察，设计，施工图图纸，以以及参观观了工地地以后，经我们们认真研研究核算算，愿意意承担上上述全部部工程的的施工任任务并并对投标标保证如如下： 我们特特此同

48、意意，在本本投标书书发出后后的600天之内内，我们们都将受受本投标标书的约约束，我我们愿在在这一期期间的任任何时候候接受贵贵单位的的中标通通知一一但我们们的投标标被接纳纳，我们们将与贵贵单位共共同协商商，按招招标书所所列条款款的内容容正式签签定施工合合同，并并切实按按照合同同的要求求进行施施工，保保证按质质，按量量，按时时完工 我们们承诺，本工程程造价为为_元，大大写_。本投标标书（标标函）一一经递交交，不得得以任何何理由更更改，中中标后不不得拒绝绝签订施施工合同同和施工工；一旦旦本投标标书中标标，在签签订正式式合同之之前，本本投标书书连同贵贵单位的的中标通通知，将将构成我我们与贵贵单位之之间

49、有法法律约束束力的协协议文件件如有有反悔，我们将将不再收收回保证证金。 投标标书发出出日期：_年年_月_日_时 投标标单位或或个人：_（签签章/手印）二十三、招标结结果评估估表项目名称称： 评标标部门： 评标人人：1、分值值经济部分分（600分）技术部分分（400分）总分（1100分分）评价_按评分择择优选择择预选分分包商，本表属属机密，未经许许可，不不得外传传。附：招投标标小组成成立审核：总总经理组长：成成本部经经理组员：总总经理成成本部经经理市场场部经理理工程部部经理财财务部经经理行政政部经理理各组员职职责：总经理决策权权成本部经经理牵牵头招投投标工作作，召开开招投标标讨论会会议，收收集各

50、组组员对招招投标意意见与建建议，为为总经理理提供总经经理的决决策依据据，组织织拟定、签署相相关文件件，为招招投标提提供成本本可行性性分板，推荐内内部招标标的客户户的名单单市场部经经理了了解并考考察招投投标客户户的社会会背景、硬软实实力、财财务状况况及社会会诚信度度，为招招投标提提供客户户实力身身份定位位可行性性分板，推荐内内部招标标的客户户的名单单工程部经经理审审核内部部招标施施工组织织设计资资料的可可行性，组织投投标技术术标工作作，为招招投标提提供技术术类可行行性分板板，推荐荐内部招招标的客客户的名名单财务部经经理审审核招投投标资金金支付收收款文件件，审核核客户财财务状况况相关资资料的真真实

51、性，为招投投标提经经济类可可行性分分板，推推荐内部部招标的的客户的的名单行政部经经理 审核内内部招标标行政资资料的可可行性，审核客客户行政政资料的的真实性性，为招招投标提提行政性性文件可可行性分分板，推推荐内部部招标的的客户的的名单二十四、工程材材料采购购合同购买方（甲方）：深圳圳市联合合装饰工工程有限限公司出卖方（乙方）：根据中中华人民民共和国国合同法法及相相关法律律法规，甲、乙乙双方在在平等、自愿的的基础上上协商一一致，达达成以下下协议：其产品名名称、规规格、单单价、总总价等，如表所所列：产品名称称规格型号号单位数量单价（元元）金额（元元）备注合计（RRMB大大写）小写（配件要要求，附附属

52、产品品、赠品品等） 质量要求求乙方提供供的产品品应该符符合下列列质量要要求：1、 乙乙方须提提供全新新的货物物（含零零部件、配件等等），表表面无划划伤、无无碰撞痕痕迹，且且权属清清楚，不不得侵害害他人的的知识产产权。2、 货货物必须须符合或或优于国国家规定定的“装饰装装修材料料有害物物质限量量”的环保保标准，以及国国家和行行业规定定的其他他质量要要求、技技术指标标与出厂厂标准。3、乙方方对其产产品保修修，保修修期为 壹年 ，在保保修期内内出现产产品质量量问题，乙方应应负责三三包（包包修、包包换、包包退），费用由由乙方负负担，保保修期满满后甲方方享有终终身成本本价维修修服务。产品质质量出现现问题

53、，甲方同同时有权权利解除除合同，另选其其他供货货商。其他质量量要求：第三条 交货时时间与地地点交货时间间： 年年 月 日 交货地点点：1、乙方方负责将将货物运运送至约约定地点点，承担担相应运运输、保保管、装装卸费用用，并在在货物交交付给甲甲方前承承担风险险责任，甲方在在交货地地点对产产品数量量、外观观检查后后验收，对于产产品质量量不合格格或不符符合合同同约定的的，乙方方有权拒拒收，由由乙方承承担因此此而产生生的相关关费用。2、货物物需要安安装调试试的，乙乙方负责责安装调调试并承承担相关关费用，甲方在在安装调调试完毕毕后100个工作作日内验验收。乙乙方在安安装调试试过程中中应妥善善小心，如果对对

54、甲方造造成损失失，应当当承担赔赔偿责任任。3、货物物需要安安装调试试的，乙乙方应派派遣技术术人员按按合同规规定的日日程内完完成安装装和调试试工作，并对甲甲方人员员进行技技术指导导，保证证使“采购物物品”达到预预定的性性能指标标。4、在安安装调试试过程中中，甲方方应提供供各种配配合条件件及辅助助人员，在乙方方技术人人员的指指导下配配合乙方方进行安安装、调调试和其其他辅助助工作。 付款方方式本合同付付款方式式选择如如下第（ ）种方式式：1、乙方方在货物物交付给给甲方并并验收合合格后，凭发票票要求甲甲方支付付货款。甲方在在收到货货物后天天内结清清货款。2、甲方方在年月日前支支付货款款给乙方方，乙方方

55、出具正正式票据据。3、第五条违约责责任 甲方责任任： 1、甲方方如中途途变更产产品品种种、规格格、质量量或包装装的规格格，应提提前通知知乙方，经乙方方同意，可以从从新签订订书面合合同。 2、甲甲方如中中途退货货，应事事先与乙乙方协商商，乙方方同意退退货的，应由甲甲方偿付付乙方退退货部分分货款总总值 110% 的违约约金。乙乙方不同同意退货货的，甲甲方仍须须按合同同规定收收货，产产品质量量不符合合国家标标准、行行业规定定及合同同约定的的情形除除外。 3、甲方方如未按按合同约约定日期期向乙方方付款，每延期期一天，应按延延期付款款总额万万分之33计算付付给乙方方，作为为延期付付款违约约金。乙方责任任

56、：1、产品品品种、规格、质量不不符合本本合同规规定时，乙方应应在244小时内内负责保保修、保保退、保保换，并并承担因因此给甲甲方造成成的全部部损失。如果乙乙方逾期期不予保保修、保保退、保保换或者者产品在在保修、保退、保换一一次后仍仍然出现现质量问问题，则则甲方有有权解除除合同，同时由由乙方向向甲方支支付总货货款的 100% （比例例）的违违约金。2、乙方方应在合合同约定定的交货货时间及及地点交交货，如如果乙方方逾期交交货，则则每逾期期一日，乙方应应按总货货款的 1（比例例）计算算向甲方方偿付逾逾期交货货的违约约金。 3、乙方方未按本本合同规规定的产产品数量量交货时时，少交交的部分分，甲方方如果

57、需需要，应应照数补补交。甲甲方如不不需要，可以退退货。由由于退货货所造成成的损失失，由乙乙方承担担。如甲甲方需要要而乙方方不能交交货，则则乙方应应付给甲甲方不能能交货部部分货款款总值的的100的违违约金。 免责条条款 甲、乙任何何一方如如确因不不可抗力力的原因因，不能能履行本本合同时时，应及及时向对对方通知知不能履履行或须须延期履履行，部部分履行行合同的的理由。在取得得有关机机构证明明后，本本合同可可以不履履行或延延期履行行或部分分履行，并全部部或者部部分免予予承担违违约责任任。 合同争争议解决决方式 本合同同在执行行中如发发生争议议或纠纷纷，甲、乙双方方应协商商解决，也可由由合同签签订地工工

58、商行政政管理部部门调解解。协商商或调解解不成的的，可向向合同签签订地人人民法院院提起诉诉讼。第八条 合同生生效本合同一一式 两两 份，甲乙双双方各持持 一 份，自自双方签签字盖章章之日起起生效 。本合合同在执执行期间间，如有有未尽事事宜，可可由甲乙乙双方协协商，签签订补充充协议，具有同同等效力力。甲方（单单位盖章章）： 乙方方 （单位盖盖章） ：地址： 地址： 电话： 电话：年月日 年年月日二十五、对甲工工程合同同工程编号号： 深圳市小小型装饰饰装修工工程施 工 合 同同工程名称称： 工程地点点： 发 包 人： 承 包 人： 装饰装修修工程施施工合同同发包人（甲方）： 承包人（乙方）： 根据有

59、有关法律律、法规规和标准准规范，结合本本工程实实际情况况，甲、乙双方方遵守平等、自自愿、公公平和诚诚实信用用原则，经协商商一致达达成如下下协议：第1条工工程概况况1.1工工程名称称：1.2工工程地点点：1.3承承包内容容：本合合同附件件工程程预算书书或工程项项目一览览表列列出的项日以以及以下下内容： 1.4 承包方方式： 口包工包包料： 口包包工和部部分包料料； 口包工工不包料料；1.5 工期：开工日期期：年月日竣工日期期：年月日总日历工工期天数数：天1.6 工程质质量： 1.7合合同价款款（人民民币大写写）： ￥：（含税 不含税税）第2条 双方方工作2.1 甲方方工作 2.11.1 由甲甲方

60、负责责设计的的工程，甲方于于开工前前天，应应向乙方方提供已已经确认的施施工图纸纸套（或或作法说说明份），并向向乙方进进行现场场交底。 2.11.2办办理施工工所涉及及的各种种申请、批件等等手续，接通施施工所需需的水、电，协调调有关单单位做好好通道、电梯、消防设设备的使使用和保保护。 2.11.3清清除影响响施工的的障碍物物，对只只能部分分清空的的房屋中中所滞留留的家具具、陈设等采采取保护护措施。 2.11.4提提供原始始水电线线路图纸纸及装饰饰装修房房间钥匙匙。 2.11.5指指派为甲甲方代表表，负责责对工程程质量、进度进进行监督督检查，办理验验收、变变更、登登记手续续和其他他事宜。 211.