某公司部门执行力分享课件

1、某公司部门执行力分享课件某公司部门执行力分享课件执行力是什么？执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。在这里我们探讨的 不是想法，而是行动和结果。执行力是什么？首先我们先来分享一个案例，那么案例的意义在哪里？案例的意义不是复制，而是证明一种可能和上限，不是说别人赚百万你也能赚百万，而是说别人能赚你也能赚。学习培训只是开发思路减少走弯路的成本，并不是复制成功。大财靠命，小财靠勤，别人没做的时候你做了就是命，别人都做了你再做就要勤。行不行要自己做了才知道，靠分析质疑是无法产生任何结果的。首先我们先来分享一个案例，那么案例的意义在哪里？4某些时候执行之所以失败，主要

2、失败在两个方面：6某些时候执行之所以失败，主要失败在两个方面： 5 第一，在公司每一个员工，都存在以自我为中心，忘记了真正给我们工作的机会和发展的是谁。 领导的认可和公司培养 7 第一，在公司每一个员工，都存在以自我为中 6 第二，分不清工作与执行的区别，在执行的时候，过多考虑非执行层面的问题。比如，已经在做了，还在想是不是应当做？在执行层面，一旦领导定下来，哪怕是错的，也要做到底！ 8 第二，分不清工作与执行的区别，在执行的时候，过 7执行的方针 认真第一，聪明第二；执行的原则 结果提前，自我推后； 锁定目标，专注重复。执行的战略 决心第一，成败第二； 结果第一，理由第二。 9执行的方针 认

3、真第一，聪明第二； 8执行的方针 认真第一，聪明第二 10执行的方针 9执行力作为一种公司的制度和文化，最基本的核心是什么？认真第一，聪明第二。 这八个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”，而是制度或认真。这意味着大凡有执行能力的员工，晋升速度一定很快。 同时不同的公司会有不同的“上司文化”和“部门文化”。 11执行力作为一种公司的制度和文化，最基本的核心是什么？ 10 一个有执行能力的人，他的身上唯一的标志就是对自己的工作和领导负责！ 我们要明确一点：一个事情要想真正地做好，支撑你的不完全是利益，更多的是内心的一种责任感和公司领导的认同感，一种对待事情是否认真的信念。 12 一个有执行能

4、力的人，他的身上唯一的标志就是对自己的 11 聪明人总以为自己什么事都可以搞定，而因此常常在关键时刻出现失误。而有执行力的人，在内心却是建立一个信念，世界上的事没有捷径，只有认认真真，踏踏实实地做事，才可能换来成功！ 任何工作都是为了自己，认真工作的人是在帮自己积累经验和阅历。 13 聪明人总以为自己什么事都可以搞定，而因此常常在关键 12执行的原则 结果提前，自我推后； 锁定目标，专注重复。 14执行的原则 13自我跑到前面，就会把公司价值推到后面。在执行的时候，要将公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养自己的职业化精神，由此，才能保证执行的效果。 结果提前、自我推

5、后 15自我跑到前面，就会把公司价值推到后面。 结果提前、 14 什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。锁定目标、专注重复 16 什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单； 15 锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一个月，每一年，简单的事情重复做。 17 锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定， 16执行的战略 决心第一，成败第二;结果第一，理由第二。 18执行的战略 17我们需要 从流程上把握执行： 在执行前，什么最重要？决心最重要！必须放弃对成

6、败的计较。所以，在执行前的战略是： “决心第一，成败第二”。 19我们需要 18决心第一，成败第二一旦决定，就不要没完没了的讨论，不要花时间去考虑能不能成功，而是要坚决执行，即使失败也要执行。执行的关键是建立必胜的信念和决心！ 20决心第一，成败第二 19决心原理： 如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做。这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有没有决心！ 21决心原理： 20 在执行后，什么最重要？结果最重要！必须放弃什么？必须放弃 理由。所以，在执行结束的是：“结果第一，理由第二”。 22 在执行后，什么最重要？结果最重要！必须放弃什么？必 21结果第一，理由第二事情都做完了，你有

7、一千个理由，你有一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么！因为我们是靠结果生存。 23结果第一，理由第二 22执行的关键在于做出种种不利假设，假设对方失误怎么办？假设自己疏忽怎么办？然后在最不理想的情况下找到解决办法。 24执行的关键在于做出种种不利假设，假设对方失误怎么办？假 23结果原理： 我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。 25结果原理： 24执行结束后：如何评价每个人的成绩？答案是： 结果第一，理由第二，执行的本质就在于结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在！ 26执行结束后：如何评价每个人的成绩？答案是： 25下面有几句话跟大家分

8、享：1.要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开干，你要明白，做企业不是做慈善，更不能用感情去工作，规则是基础，盈利是前提，制度是保障。2.别把上司当傻子，他装傻不等于是真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的小伎俩他早就比你耍的专业千百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。 27下面有几句话跟大家分享： 263.别见人就说你有多苦逼，说久了一定会成为公司里最苦逼的那一个，苦逼了这么久都没有解决办法，只能说明一个问题，你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦逼的过程只会在意你得意的结果，包括你自己。4.别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来

9、看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到领导的赏识。 283.别见人就说你有多苦逼，说久了一定会成为公司里最苦逼5.忠诚是你在公司存在的保命线，你没业绩没成果，有它你还能存在，没了它你就算再牛也P都不是，而且你很快就会臭名昭著，就算换个环境也只不过是重来一遍。6.对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰的自己。5.忠诚是你在公司存在的保命线，你没业绩没成果，有它你还能存 35鹦鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标注着：此鹦鹉会两门语言，售价二百。另一只鹦鹉前则标注着：此鹦鹉会四门语言，售价四百。该买哪只鹦鹉呢？两只都毛色光纤，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只不起眼的灰色的鹦鹉站在角落里，前面标注着“八百”。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主回答：“不”。这人奇怪了，那为什么这只毫不起眼的鹦鹉会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉领导。 启示：真正的