A公司采购成本控制存在的问题及对策

1、A公司采购本钱控制存在的问题及对策摘要随着经济全球化的不断深入，首先它作为我们国家经济水平方面的主要支柱产业，在汽车行业中 有突飞猛进的开展。没有什么是一帆风顺的，在各行各业的开展中都会有不同的挫折和挑战。在企业 跟企业之间无不存在着激烈的竞争，所以面对这一现象，我们需要做的，就是想尽方法去降低企业成 本从而提高整体的利润，从而提高企业在市场中的竞争力以及地位。还有价格竞争，也是一个丞待解 决的问题，也是一个必须要解决的问题。如果企业想要开展的更好，一定要把采购本钱作为重点来考 虑。本文以A汽车公司采购本钱管理问题为研究对象，我们凭借一系列方法对A汽车公司现在所有的 采购本钱的管理进行了分析探

2、。讨，我们调查发现了目前A公司所存在的问题，并且对这些问题进行 了一定的解决，对A公司的采购本钱管理模式进行了优化，为企业在市场竞争中发挥切实可行的积极 作用关键词：A汽车公司，采购本钱，本钱控制A公司采购本钱控制存在的问题及对策4 A公司采购管理的现状以及问题4. 1 A公司介绍和行业采购环境中国汽车行业的开展非常迅速，并且各个汽车公司也陆续开始了建成以及扩建的工作，比方说大 众以及其他的国产品牌和国外品牌都开始了陆续的扩展工作,并且我们在对于该公司进行研究时发现, 该公司在进行生产时的主要产品就是过滤设备，并且是汽车整体发动机生产过程中的重要设备之一， 在2006年时就开始向中国投入更多的

3、销售方面的设备，也在上海地区成立了对应的办事处，一直接办 的是进出口的工作，所以a公司在进行整体的销售是由美国的总部来进行整体设计和制造的，今年以 来，汽车公司也陆续开始隔个国家地区进行开展，比方说福特汽车在印度进行建厂的事情，以为比方 说公司的竞争对手当中主要有来自法国以及意大利分公司在中国进行建厂，同事们能够满足要低本钱 以及打败中国地震对手的目的进行持续的建厂和开展，从而能够获得汽车发动机行业的整体认可，并 且除了这个产品以外，该公司在其他方面也进行投入，比方说化工行业和石油行业的这些都是环保方 面的设备，伴随着中国在环保意识逐渐提高的开展情况之下，同时也相信，在未来的过程当中，该公 司

4、也会在。所研发以及生产出来的设备一般都属于环境方面的保护设备，更有利于生产环境和生产整体的保 护工作，该公司在对于设计方面进行多个研究部门的创立，并且也都是由美国总部的设计师来进行工 作的整体汇报，同时，与美国的技术部门进行联系，能够做到在采购方面可以与美国进行联合，从而 使用对应的操作系统进行整体的工作，而对于一些礼物线来讲解行业不同，一加分为两个类别，第一 个就是技术中心的根据产品自身的需求进行设计和投资工作，第二个就是能够让用户指定对应的品牌 进行开展但是在进行采购的过程当中，周期比拟长，所以有一些只能在国外进行生产，而在中国进行 销售以在采购的过程当中，既有国内的采购，也有国际的采购，

5、在对于这些生产行业当中，应该按照 用户所做出来的要求进行开展，对整体的采购和库存进行管理。同时也要提高对于采购过程中库存方 面的要求，能够及时的进行设计工作，因此，在需要定做的周期上，也应该进行拉长，促进整体的发 展。4. 2公司国际采购和国内采购管理现状因此，我们在对a公司进行产品的设计过程当中，一些设计人员往往都是一些英国人，所以他们 所使用的不仅都是一些非常容易进行采购的部件，在使用这些部件的过程当中，所涉及到的单位是英 尺英寸的中国公司，没有技术部的情况之下，这种投资方式就会给中国的整体采购部带来巨大的挑战 问题，所以很多设计人员在设计过程当中冒会采用很多国用的知名品牌来进行。在目前来

6、讲所存在的 国际采购情况一共分为三种，第一种就是从国外生产厂家来进行直接采购，第二种是通过美国的总部 来进行采购，因为这是从商家来进行直接采购来讲，具有一定价格方面的优势，但是在佛龛的方向是A公司采购本钱控制存在的问题及对策第8页没有又是不分的，因此要在发货之前的时候进行付款，整体的采购方式当中存在一定的交易风 险，我们一定要从一定程度之上来对这些控制变量进行稳定，从中国的代理商以及办事处进行采购的 过程当中，我们要在发货之前100%进行付款，而这种采购方式也存在潜在的交易风险，我们一定要在 一定程度上进行合理的控制，使其在中国的代理商和办事处进行采购的过程当中，能够做到货到后定 期付款的现象

7、，但是在这种情况下，往往会造成交易本钱比拟高的形象，也就是整体的本钱要高于工 厂当中的价格。A公司采购本钱控制存在的问题及对策第9页5 A汽车公司优化方法和改进措施建立专业采购团队，分析本钱实现科学采购能够建立一个更加专业的采购队伍，自然也离不开一个更加完整的采购本钱体系，所以我们为了 能够使得一个企业可以长期稳定的开展下去，一定要在采购本钱体系上进行投入，创造好表达的分析 和整体的规划工作，能够保证每一个目标都能够投到每一个小的部件上去，因此我们要对其中所存在 的小部件进行研究和比照工作，然后从中挑选出一些比拟精细的零部件来进行整体的构，能够对企业 的内部核心制度进行整体的完善工作，来做到奖

8、罚清楚的现象，即使留住企业开展过程当中的优秀人 才来共同推动企业文化的开展，能够提高企业采购人员的整体水平。合理采购组织结构、明确采购责任对采购组织结构进行合理的优化，因为在现在这个社会背景下，有很多公司企业没有给采购放在 一个主要的地位，没有足够的重视，同时也没有足够的支持。从而使得现阶段来讲，缺少很多的岗位 人员，我对此进行了分析，总结了一下可以优化采购部门组织结构的方法：第一、局部公司企业应该把采购部门进行分开，形成一些单独的采购部门，因为作为一个独立的管理 部门来讲，能够不受制于其他的部门是非常重要的，能够更加及时的解决相关决策问题，能够解决企 业自身采购本钱控制的问题。第二、企业要对

9、采购部门不同职位的工作人员进行一次合理、正确的安排，能够对每个岗位人员的职 责进行明确，能够做到责任分配。第三、一个完整的采购流程是企业必须要具有的，企业采购流程包括很多方面，比方采购计划制定、 采购需求审批、供应商选择、采购招标、合同签订、合同执行、货物验收、付款等方面。并且因为各 类事情的影响，从而导致在采购中可能会出现风险。所以在这一方面，企业就应该认准这些风险，促 进企业更好的开展。而在多数企业中，采购这一工作都是采购部门全权负责的，其他相关部门基本不 会直接参与进来，只是在需求阶段提供所需要求，最后等采购定好供应商之后，让供应商安排送完货 然后给与相应的验收就结束了。认为采购工作是采

10、购部门的事情，与其无关。殊不知，采购的整个流 程，是从业务部门发起，经财务，由采购处理，最后经业务部门验收，采购提交付款资料给财务，最 终付款给供应商。企业采购是一个闭环系统，需要各部门恪尽职守，相互协作，才能够很好的、快速 的完成采购工作。因此，在制定采购流程中，就要对各个环节上的岗位进行职责划分，确保参与到的 每个人的工作能够做到责任可追朔，防止无作为、互相推诿、徇私舞弊等现象。完善供应商管理、形成科学网路化采购体系A公司采购本钱控制存在的问题及对策第10页建立科学的供应商管理体系。首先，采购部门要根据企业的实际生产需求去寻找相应的潜在供应商资源，并建立供应商的准入管理程序，新引进的供应商

11、必须经过产品质量、价格、管理能 力、创新能力、财务状况、服务水平等多个方面的考察，不合格的供应商资源直接被淘汰，而合格的 供应商资源将由潜在供应商转化为正式合作供应商。如可以培养一些技术水平较好的小规模供应商， 共同努力，到达利益关系相辅相成。其次，合作的供应商可以参与到产品的前期研发中来，与研发部门一起确定开发的时间、进度、质量 等具体事项。之后企业与供应商签订合同，并对供应商的开发过程进行进度、质量方面的管理和控制， 确保供应商能够按时提交所需的合格产品。另外，企业应该拥有自己的网络体系，通过采购信息化、网络系统化，建立采购数据、采购流程平 台，提升采购效率，降低采购本钱，进一步提升汽车制

12、造企业本钱管理的信息化水平。在一些平台上 都会有对应的供应商档案去记录这些信息，并且记录好这些信息，可以对以后的检查以及管理具有很 有效的作用，记述的内容应该包括供应商的编号、联系人、联系方式和地址，以及采购本钱、采购订 单、付款条约、发货条约、交货日期、评价等级等各种信息资料。第11页A公司采购本钱控制存在的问题及对策参考文献1薛岭，蒋馥.供应链的模式与协调问题研究J.系统管理学报.1998 (03) : 34-38.2郭思英.把好材料价格关降低采购本钱J.铁道物资科学管理.2003 21 (01) : 16-173汪家常.供应链本钱管理创新研究一精益本钱管理J. 2004.年中国机械工程学

13、 会学术年会.2004. 10. 9.4许子阳.基于SCM的汽车零部件采购物流运作模式研究大连海事大学.2006.5刘圣华.我国汽车制造商采购与供应管理改进策略研究D.华中科技大学，6李东鹏.作业本钱法在采购管理中应用研究J.现代商贸工业.2010 (18) :47-487梅胜军.中国汽车整车企业零部件采购物流体系研究D.武汉理工大学20128夏继河.采购本钱控制方法研究J.现代营销.2012(11) :40-41.9弗里德里克.文斯洛.泰罗著胡隆昶等译.科学管理原理中国社会科学出版社.2015： 78-8910唐纳德J.鲍尔索克斯(DonaldJ. Bowersox)等著，李习文、王增东等译

14、供应链物流管理.机械工业 出版社.2014： 81-9411克里斯特芬渥克鲁.为美国通用,福特,克莱斯勒三大汽车公司供货汽车紧固件J .汽车紧固件，1996 (1) : 30-33.Stevens J. Integrating the supply chain J. International Journal of Physical Distribution and Material Management. 1987, (2):51-56.PF Johnson, RD Klassen, MR Leenders , etc. Determinants of purchasing team usa

15、ge in the supply chainJ, Journal of Operations Management. 2002,20 (01):7789.Sarkis J, Talluri S. A modal for strategic supplier selection J. Journal of Supply Chain Management, 2002(38):1828.Thomas Hendrick, Lisa Ellram. Strategic Supplier Partnering: An International StudyJ. Center for Advanced Pu

16、rchasing Studies, 1993, 8(4): 29Zinger Deprave, Eva labor. An Evacuation of Vendor Models from a Total Cost of ownership PerspectiveJ. European Journal of Operational Research. 2000, (01).17罗余青，梁超.现代制造型企业采购本钱控制研究J.财会通讯,2009(11):125-12718邵欣.自主品牌北京汽车采购管理研究D.对外经济贸易大学.201519Yang Dong.基于供应链的VWI研究D.北京.北京科

17、技大学.2007AbstractWith the deepening of economic globalization, first of all, as the main pillar industry of our countrys economic level, the automobile industry has a rapid development. Nothing is plain sailing, and there will be setbacks and challenges in all walks of life. There is fierce competiti

18、on among enterprises, so in the face of this phenomenon, what we need to do is to try our best to reduce the cost of enterprises so as to improve the overall profit, so as to improve the competitiveness and position of enterprises in the market. Price competition is also a problem that needs to be s

19、olved and must be solved. If the enterprise wants to develop better, it must consider the procurement cost as the focus. In this paper, A car company purchasing cost management problems as the research object, we use A series of methods for A car company now all the purchasing cost management has ca

20、rried on the analysis discussion, we found the current existing problems of A company, and has carried on the certain solution to these problems, of A companys purchasing cost management mode is optimized, For enterprises in the market competition to play a viable active role.Keywords: A Automobile

21、Company,Procurement cost,The cost control TOC o 1-5 h z 引百 1 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 研究背景1 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 研究目的和意义2 HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 研究方法和思路2 HYPERLINK l bookmark29 o Current Document 2理论概述3 HYPERLINK l bookmark31 o Current Documen

22、t 采购本钱理论概述3 HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 采购本钱控制理论概述4 HYPERLINK l bookmark35 o Current Document A公司开展概况及现有采购本钱分析5 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document A汽车公司开展概况5 HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 现有采购本钱控制现状5 HYPERLINK l bookmark41 o Current Document 存在的问题描述6 HYPERLINK l book

23、mark43 o Current Document 流程优化分析6 HYPERLINK l bookmark45 o Current Document 加强应收账款的日常管理工作7 HYPERLINK l bookmark47 o Current Document 加强应收账款的事后管理7A公司存在问题及原因8公司存在问题及其产生原因9A公司采购本钱控制的改进措施 9预先分析本钱、实现科学采购10 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 精简采购机构、明确采购责任11 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document

24、 完善供应商管理、形成网络化采购体系 12 HYPERLINK l bookmark17 o Current Document 参考文献111313致谢A公司采购本钱控制存在的问题及对策1引言随着经济全球化的不断加入，作为我们国家最重要的支柱企业来讲，也在不断地发生变化，在中 国的汽车行业上也处处面临着挑战，下面的这些挑战的过程当中我们应该积极的去面对他们，通过对 该公司当中所存在的现有本钱进行分析，来找出其中所存在的问题和解决措施，能够进行积极的弘扬 和开展。研究背景在最近几年来我们国家的经济得到高速的开展，并且具有非常广阔的竞争市场，各行各业的开展 都面临着我们国家经济开展的方向来进行，进

25、步，人们的需求也得到了更加多元化的开展，生活水平 也在不断的提高，因此，在这样的一个时代，开展背景之下，汽车行业也迎来了非常非常多的开展， 这也成为了人们在生活过程当中必不可少的一个局部，并且，在今年以来汽车的销量逐渐增多，你逐 渐集见了国际的排行榜当中，在2010年的过程当中，工业以及信息化部门也公布了对应的报告来进行 检测，并且其中也发挥着非常重要的作用，这是我们在国家记账行业的开展过程当中所存在的重大问 题，并且在2013年的收获也得到了汽车销售冠军的称号。在我们国家进行开展的过程当中对于汽车行 业的扶持也开展的越来越快，并且在2013年的时候，中国在全球范围内也成为了汽车方面的销售冠军

26、, 汽车行业的开展一直到现在都是处于非常好的地位，所以我们应该提出具体的措施来进行推动。在汽车消费市场能够得到有效扩张的前提之下，我们应该提出对应的举措来进行共同推进，而各 个企业当中，应该为了能够获得更好的市场份额来加入到激烈的市场竞争当中，而在这同时也吸引了 更多的消费者来加入，能够站在采购本钱管理的基础之上，制定相关的政策来进行市场变化的改变。研究目的和意义研究目的我们通过对该公司的目前所存在的采购本钱进行分析，以及对零部件当中所存在的问题进行探讨, 能够提高整体的企业效率，增加市场份额，扩大在市场开展过程中的知名度，提高在平台开展进行性 当中所存在的可行性作用。研究意义在本次的研究过程

27、当中，我们通过对该公司在本钱控制策略方便进行探究来，对于国内外对于汽 车产业的重要战略进行开展的过程和自身的特性来进行分析，提出对应的解决化建议，因此能够对公 司的开展可以提供长远的参考和建议。研究方法和思路A公司采购本钱控制存在的问题及对策第2页我们应该积极采用三大方法，第一个方法就是案例研究法，通过这个方法，就是来将a公 司作为主要的研究对象来进行整体的分析，并且通过搜索相关的资料，对不同的现象进行比照，从而 得出一定的结论，第二个就是文献分析法，我们通过对这种方法进行不同维度的分析和实践来进行结 合，再其他人的的成果方便进行对应的文献资料，结合采购方面的本钱和结论，能够针对公司目前所 存

28、在的问题，提出对应的解决措施和建议，第三点就是调查研究的方法，不通过日常的理论与实践进 行结合，进行共同开展，另外，在实践性的研究过程当中，也包括对于企业进行指导过程中所涉及的 措施和开展。积极采用三大方法。第一就是：案例研究法，这种方法主要就是将A公司作为研究的对 象进行分析，我们将A公司作为主要的研究对象，并且通过相关的理论来进行验证，对其中所存在本钱控制方 面的问题进行严格的调查，并且我们发现在该公司的开展过程当中，在本钱控制方面，仍然存在一些 问题，而我们就是对这些问题进行深入的分析和探究，在本次论文的书写过程当中，一共分为六个部 分，第一个局部就是绪论，通过对各项基础局部的研究背景以

29、及意义和目的进行了详细的阐述，第二 局部就是对相关理论的阐述，第三是对于在开展过程当中仍存在一些问题和现状进行探究，局部解决 其中所存在的问题的解决措施，第六局部整体文章内容重要总结和概括。A公司采购本钱控制存在的问题及对策2理论概述在英国的锅汤革命当中，产物也就是如今所存在的现代化企业，所以，在目前来讲，大局部的理 论，也就是一开始起源于西方世界的，所以，在经过长期稳定的开展过程当中，才形成了一个比拟成 熟的企业管理理论体系，然而，在关于采购本钱的开展过程当中，工业革命就来了，更加先进的技术 来进行开展，这在一定程度上会提高我们国家在工业生产方面的进步，扩大整体的市场，使得竞争的 过程当中越

30、来越激烈，获得的生产量具有一定理论的同时进行共同开展。采购本钱理论概述我们这里所采用的研究采购本钱理论，从简单方面上来讲，就是一个企业在进行开展的过程当中 所进行投入的费用以及原材料的购买费用，最终也包括在整体的运输过程当中产生的费用。简单来讲 就是一切费用的总和，在采购的过程当中本钱，比方说水费检查，飞机设备维护费等都是通过采购过 程中来进行累加的结果，再对于生产本钱的整体研究过程当中，我们应该提出更加具有科学化的管理 概念来进行探索，并且得出一定的结论，在本钱控制的关键，当就是关于本钱体系方面的建议，按照 这个体型所涉及的生产活动进行控制并且也可以在整体的运行过程当中进行检查，找出其中所存

31、在的 差异性，能够进行及时的解决我们对这个问题也进行了长期的研究，并且所得出来的结果应该进行更 加合理的运算，才能够提高整体采购过程中的质量问题，我们可以采用对应的模式来对本钱变化进行 检测，来降低整体可能会产生的本钱问题，另外，我们可以通过签署相关协议的方式来进行整体的研 究工作。采购本钱控制理论概述我们可以根据一定时期之内，企业在本钱方面的预期目标，来对各种生产费用进行约束和管理， 在整个经营的过程当中，通过某种方式来进行改变，能够到达更好的效果。从而能够使其得到更高的 利润，能够在一定程度上增加在市场方面的竞争力，在很多市场竞争的过程当中，要使得采购本钱能 够到达的，一定的要求，在采购本

32、钱的控制方面，是能够加强竞争力的重要因素之一，因此，在全球 经济形势的整体形式之下，我们要防止原材料下的现象,这在整体的采购本钱控制当中是非常重要的。A公司采购本钱控制存在的问题及对策3 A公司开展概况及现有采购本钱分析伴随着如今汽车行业的快速开展，也形成了汽车行业现开展的格局，也在逐渐步入着智能电动汽 车的时代，伴随着传统汽车行业的产能过剩，已经目前伴随着激烈的进行市场竞争的状态，市场以及 企业方面也面临着巨大的压力来进行开展。A公司开展概况在目前的汽车行业来讲，在国内还是在国外开展的都非常的快速，并且又在越来越激烈的市场竞 争当中，如果想要获得一定的生产本钱，并且能够继续进行发扬是非常困难

33、的，所以很多汽车行业为 了能够站到自己的一席之地，会想到很多方法来增强自己的竞争力，从而能够获得更加长期稳定的发 展,在2020年中国最新注册的相关汽车制造业已经同比增长100%左右，但是在销量方面，同比下降 6%左右，我们可以发现，其中主要是受疫情的影响而产生了一定幅度的增减，并且在该公司当中，最 高的管理者是总经理的部位，并且下设财务部，人事部以及销售部等。在近几年以来，在该公司开展 过程当中，材料本钱占到整体的产品本钱的比例会在65%左右，并且每一年都是呈上升趋势的。现有采购本钱分析采购本钱指的是一个企业在进行采购的过程当中，所需支付的全部费用，并且能够为了购买或者 是购买服务时所支付的

34、实际总价，其中主要包括购买本钱，运输本钱，检验本钱以及品质本钱等，在 在该公司产品开展的过程当中，本钱主要包括已经有的采购本钱，采购过程中所产生的各项费用以及 相关其他程序所造成的本钱问题，并且在该公司开展的过程当中，整个采购过程中的费用总和也就是 占到本钱的一局部。在目前该本钱控制企业的开展过程当中，由于采购人员缺乏一定的专业知识，所以在购买时没有 方法将其控制在一个合理的范围之内，在采购时，组织分工可能不是很明确，从而造成资源过度浪费 的现象，因此，在整个企业的运转过程当中，其他各个部门之间如果互相推诿，那么也会造成本钱的 增加。存在问题描述(1)采购流程不相容岗位别离不彻底在进行整体的物

35、资采购方面，我们应该采取更加恰当的措施来制定对应的计划，进行采购合同的 编制，再进行签收发票的过程当中，也应该提出对应的付款申请来到达整体的审批工作，并且对各项 数据都应该进行严格的把握和提高整体的准确性。在整体的开展过程当中，除了对应的原材料以及其他的物资采购方面的问题，也会出现集中采购A公司采购本钱控制存在的问题及对策第5页的现象，因此，我们要对这些材料进行集中的把握，能够再进行解决的过程当中，防止出现其 他现象的发生，从而才能进行通过最长的时间可能会到达20天以上，并且在提交对应的采购申请的过 程当中，也会增加对应的作业问题，所以比方说供应商开发商务谈判等方面的环节占比是比拟低的。(3)采购方式单一该公司在采购方式上整体上是比拟单一的，并且，不管是在月度的集中采购，还是灵性的采购， 关键的物资也是采用一般物资采购的方式，并且在公司采购人员方面也会象征性的问几家供应商，并 且在这几家供应商进行抉择。流程优化分析(1)基于不相容岗位别离的流程优化其中所提到的不相容岗位，是指的是由一人来进行单人，并且可能会产生一些错误或者是舞弊行 为的整体计划，而在整体的流程过程当中是一种比拟粗放的采购流程，不能做到不相容岗位彻底别离 的现象，所以我们应该结合公司整体的采购本钱，管理模式能够在原先业务的基础之上来询问对应的 业