探水队班组管理制度(全)

1、探水队班班组管理理制度一、班组组长选聘聘工作制制度为了进一一步加强强班组长长管理，充分发发挥班组组长在安安全生产产工作中中的重要要作用，规范班班组长评评选聘任任程序，形成能能上能下下、合理理流动、任人唯唯贤的任任用机制制，提高高矿井整整体管理理水平，特制定定班组长长评选聘聘任工作作制度。一、选举举原则：公平、公正、竞争、择优二、任职职资格：班组长长候选人人必需有有3年以以上现场场工作经经验，具具有中专专以上文文化程度度，中级级工及以以上技能能等级（如达不不到，要要求一年年内达到到），热热爱本职职工作，管理能能力强、业务技技能熟练练、能吃吃苦耐劳劳、身体体素质好好、群众众威信高高。三、评选选办法

2、：班组长长选举采采取公推推直选的的办法进进行，采采取本人人自荐、群众推推荐产生生候选人人，通过过召集全全体班组组成员召召开选举举会议，采取无无记名投投票差额额选举的的方式产产生，公开竞竞聘、民民主选举举，评选选过程必必须在由由工会、纪委、组织、劳资、班组办办等部门门组成的的民主选选举监审审组的监监督下进进行。四、聘任任程序：评选结结果必须须公示33天，无无异议后后，班组组长方可可进入33个月的的试用期期。试用用期满合合格后由由矿对其其进行聘聘任，聘聘任期为为一年。民主选选举班组组长结果果必须报报矿劳资资科、班班组办、组织部部、工会会、生产产科、安安全科备备案。五、鼓励励大学毕毕业生到到基层班班

3、组锻炼炼，推优优评先要要向基层层班组长长倾斜，并应占占有一定定比例。二、班组组长岗位位责任制制（一）、班组长长是班组组职工的的直接领领导者，是作业业现场的的安全第第一责任任者、生生产组织织者和行行动统一一指挥者者。负责责组织和和领导本本班组全全体职工工遵照三三大规程程，安全全完成本本班组的的生产任任务，并并按照队队务会议议决定，为下一一班创造造良好的的安全生生产条件件。（二）、负责开开好班前前会，点点清出勤勤人数；接受生生产任务务，订出出本班作作业计划划，向调调度室汇汇报；合合理安排排劳动力力，明确确任务和和要求，交待清清楚安全全措施和和应注意意的事项项；检查查工具，材料配配件，备备用品准准备

4、情况况。（三）、负责现现场交接接班，按按照队务务会议决决定，交交待清任任务完成成情况（各分项项工程）；生产产准备情情况；工工作地点点通风及及安全情情况；机机电设备备维修、维护、运转情情况等。（四）、负责组组织各工工种、各各工序之之间的配配合与协协作，严严格遵照照三大规规程，组组织指挥挥生产。（五）、全面地地认真贯贯彻执行行各项规规章制度度和检查查督促各各工种岗岗位责任任制的执执行情况况。（六）、负责贯贯彻执行行各项质质量管理理制度抓抓好本班班产品质质量和工工程质量量。（七）、负责贯贯彻执行行工具材材料管理理制度管管好本班班的工具具，在保保证工程程质量的的情况下下，节省省材料，回收废废旧材料料复

5、用（出井维维修），降低成成本。（八）、负责协协助记工工员（记记录员或或验收员员）考勤勤记工工工作，根根据本班班工作量量完成情情况，搞搞好评分分记工。（九）、负责开开好班前前、班后后会议。检查总总结本班班组安全全生产工工作；公公布评分分记工情情况等。向矿队队值班室室汇报工工作情况况。（十）、负责安安排本班班工人的的轮休、探亲假假，对请请事假、婚假、丧假者者要签注注意见，保证本本班组职职工出勤勤率。（十一）、协助助队领导导做好本本班组职职工的思思想政治治工作，组织学学习时事事政治和和技术操操作规程程以及开开展业余余活动。（十二）、以身身作则，模范地地执行各各项规章章制度。不违章章指挥，不违章章操作

6、。三、班组组学习培培训制度度为了不断断提高岗岗位班组组员工的的安全业业务素质质，建立立学习型型班组，培养员员工的实实际操作作能力，提高理理论水平平，特制制定班组组学习培培训制度度。（一）、本着学学以致用用的原则则，不断断对班组组成员进进行有计计划、有有目的的的学习培培训，保保证学习习时间，提高学学习质量量，增强强学习的的针对性性和实效效性，努努力提高高班组员员工的理理论和技技术水平平，争做做学习型型班组。（二）、班组长长负责组组织班组组成员的的培训与与学习，并负责责制定班班组成员员的学习习计划、学习内内容、学学习时间间、考核核办法，监督和和跟踪学学习活动动的成效效。（三）、培养员员工爱岗岗敬业

7、精精神与不不断创新新精神，开展思思想道德德、诚信信意识方方面的教教育。（四）、培训员员工对工工艺流程程的熟知知，生产产原理和和设备原原理的了了解。让让其明白白“一清二二熟三会会四懂”。一清清：工艺艺流程清清；二熟熟：生产产原理熟熟、工艺艺条件熟熟；三会会：会使使用、会会维护保保养、会会排除故故障；四四懂：懂懂操作、懂结构构、懂用用途、懂懂性能。（五）、对新技技术、新新工艺、新设备备、新材材料的应应用前要要对岗位位员工进进行认真真的培训训与学习习。（六）、对新进进员工、转岗人人员都要要进行上上岗前再再培训教教育。（七）、学习培培训采取取多种形形式，采采取集中中学习、自学、培训班班、技能能交流等等

8、方式进进行，要要充分利利用周一一、周三三、班前前会时间间进行学学习，原原则上不不影响正正常的工工作。（八）、要坚持持理论联联系实际际，学以以致用，学习知知识的理理解与应应用，解解决操作作过程中中碰到的的热点难难点问题题。四、班前前安全会会制度为了增强强班组的的凝聚力力、执行行力和战战斗力，充分发发挥班前前安全会会作用，提高班班前会的的质量和和水平，为丰峪峪煤业公公司安全全生产奠奠定坚实实基础，特制定定班前安安全会制制度。（一）、班前安安全会议议，必须须由正职职队干主主持，正正职队干干有事由由当班副副队长、班组长长联合组组织召开开。召开开时间每每班不小小于300分钟。（二）、班前安安全会议议内容

9、按按照100分钟讲讲任务、10分分钟讲安安全、110分钟钟讲培训训的要求求进行。对重点点岗位、环节要要讲岗位位危险源源和预防防措施。（三）、班前安安全会议议，要明明确专人人进行记记录，做做到记录录工整、内容突突出，并并做好保保存工作作。（四）、各队组组可结合合实际情情况灵活活召开会会议，保保证会议议质量，保证班班前安全全会议的的效果。（五）、相关科科室采取取动态检检查的办办法，不不定期组组织相关关人员深深入班前前听会。（六）、执行好好“行为军军事化”工作制制度，严严格按照照唱安全全歌安全宣宣誓集体整整队的程程序入井井，达到到纪律严严明、令令行禁止止的目的的。（七）、必须做做好点名名签到工工作，

10、凡凡是不参参加班前前会议者者，不予予记工，不准下下井作业业。五、班后后分析会会制度为了增强强班组的的凝聚力力、执行行力和战战斗力，发挥班班后安全全会作用用，为我我矿安全全生产奠奠定坚实实基础，特制定定班后安安全会制制度。（一）、班后安安全会议议召开时时间每班班不小于于20分分钟。（二）、班后安安全会议议必须由由当班副副队长、班组长长联合组组织召开开。（三）、班后安安全会议议内容按按照100分钟讲讲任务、10分分钟讲安安全的要要求进行行，具体体做到对对本班任任务完成成情况、隐患排排查治理理情况总总结分析析。（四）、班后安安全会议议要明确确专人进进行记录录，做到到记录工工整、内内容突出出，并做做好

11、保存存工作。（五）、对班后后安全会会议的召召开方法法、方式式各队组组要组织织对相关关人员进进行培训训。（六）、各队组组可结合合实际情情况灵活活召开会会议，保保证班后后会议质质量、效效果。（七）、矿采取取动态检检查的办办法，不不定期组组织相关关人员深深入班后后听会。（八）、必须做做好点名名签到工工作，会会后警示示职工下下班途中中注意安安全，回回家后进进行必要要的营养养补充和和休息。六、班组组交接班班制度为了确保保班组安安全生产产，保持持正常的的安全生生产秩序序，实现现正规循循环作业业，特制制定班组组现场交交接班制制度。一、班组组长、特特殊工种种必须严严格执行行现场交交接班制制度，做做到“面对面面

12、、手把把手，你你不来、我不走走”。二、交接接班班组组必须做做到“四不交交接”即工作作面情况况交待不不清不交交接、安安全隐患患处理不不彻底不不交接、工程质质量不达达标不交交接、各各工种交交接不到到位不交交接。三、交接接班要做做到“四交清清”：即交交清工作作地点的的通防设设施、监监测监控控、安全全设施、设备运运行、工工具使用用、材料料管理和和生产情情况，有有无异常常。若有有异常如如何处理理，是否否需要进进一步处处理和应应采取何何种措施施。不严严格执行行现场交交接班制制度，造造成材料料、工具具丢失者者，由交交班班组组长负责责落实责责任，予予以赔偿偿；交清清各岗位位区域内内存在的的各种安安全隐患患，当

13、班班处理情情况和需需要下一一班如何何继续处处理；交交清班前前队干所所安排工工作的落落实情况况存在的的问题和和安全注注意事项项。四、接班班人对交交接内容容了解清清楚后，交接班班人必须须做好交交接班记记录，并并在交接接台帐上上签字，做到有有据可查查。五、对于于工作现现场存在在重大隐隐患或达达不到交交接班条条件的，接班班班组长可可以拒绝绝接班，并通过过电话汇汇报给区区队领导导，由上上一个班班继续处处理，处处理完毕毕经安质质副队长长验收合合格，并并请示队队部队干干方可交交接班。六、班组组接班后后1小时时内发生生故障影影响本班班生产的的，要追追究上一一班交班班人责任任。对不不执行现现场交接接班的人人员给

14、予予经济处处罚，责责任情节节严重者者扣除当当班工分分。七、对交交接班情情况要在在当班质质量验收收表上填填写清楚楚。七、班组组安全质质量标准准化管理理制度班组安全全质量标标准化建建设是保保证矿井井安全稳稳定发展展的一项项基础重重要性工工作，为为实现矿矿井质量量标准化化内涵水水平的稳稳步提升升，结合合丰峪煤煤业公司司安全质质量标准准化实施施办法，特制定定本制度度。一、班组组要认真真贯彻落落实220133年山西西省煤矿矿安全质质量标准准化标准准及考核核评级办办法、丰峪峪煤业公公司煤矿矿安全质质量标准准化标准准及检查查评比办办法，充分认认识到实实施安全全质量标标准化建建设有利利于促进进煤矿落落实安全全

15、主体责责任，建建立安全全生产长长效机制制，改善善安全生生产条件件，实现现班组安安全生产产稳定。二、班组组的安全全质量标标准化活活动要以以“一通三三防”、采掘掘工程、顶板管管理、水水害防治治、机电电管理为为重点，确保班班组质量量标准化化达标。三、班组组长是本本班组安安全质量量标准化化工作第第一责任任人，要要严格执执行220133年山西西省煤矿矿安全质质量标准准化标准准及考核核评级办办法、曹村村煤矿安安全质量量标准化化标准及及检查评评比办法法，班班组长要要认真执执行作业业规程措措施，严严把安全全质量关关，确保保质量达达标，每每班要落落实工程程质量验验收情况况。四、现场场操作必必须严格格执行工工作现

16、场场作业规规程措施施规定的的要求，工作场场所必须须满足生生产、通通风、运运输、行行人、设设备安装装和检修修等要求求。八、班组组文明生生产管理理制度现场文明明生产是是班组建建设的一一个重要要环节，直接体体现了一一个班组组的管理理水平与与形象，为了提提高班组组质量标标准化水水平，提提升班组组建设内内涵，特特制定班班组文明明生产管管理制度度。一、正确确协调生生产过程程中人、物、环环境三者者之间关关系，提提高和改改善生产产现场管管理水平平，从而而为杜绝绝隐患、增加效效益提供供保障。 二、保持持工作现现场环境境整洁。 工作作现场干干净、整整洁，本本岗位设设备无积积尘、无无油污、无积水水、无跑跑冒滴漏漏等

17、。设设备标识识牌悬挂挂整齐，促进生生产现场场秩序井井然有序序，保证证均衡生生产。三、备用用设备管管理有序序，标志志齐全，上架摆摆放。班班组文明明生产严严格按照照质量标标准化管管理规定定执行，保持工工作现场场环境整整洁。 四、班组组职工在在现场安安全文明明生产中中，互相相尊重，互讲诚诚信，职职工着装装整洁，劳动保保护佩戴戴齐全，持证上上岗，形形成规范范的作业业习惯，积极创创造出安安全整洁洁的现场场生产环环境。九、班组组隐患排排查治理理制度为了贯彻彻安全全第一、预防为为主方方针，全全面落实实安全生生产责任任制，及及时消除除矿井事事故隐患患，防止止事故发发生，特特制定班班组隐患患排查制制度。一、建立

18、立隐患排排查制度度，实行行班前安安全检查查、班中中巡回检检查、班班后安全全复查“三必检检”制度。即：班班前由班班组长排排查现场场隐患，并将隐隐患及时时告知上上班整改改；班中中由班组组长进行行巡回，职工发发现隐患患及时向向班组长长汇报；班后班班组长带带领职工工对现场场进行复复查，待待隐患排排除后进进行现场场交班。二、坚持持“三不生生产”的原则则，确实实做到不不安全不不生产，隐患不不消除不不生产，安全措措施不落落实生产产。三、班组组长对职职责范围围内的事事故隐患患进行全全面排查查。现场场能处理理的隐患患，当班班必须处处理，对对事故隐隐患的整整改按照照“专人负负责，责责任落实实”的原则则，做好好项目

19、落落实、措措施落实实、时间间落实、责任落落实。四、班组组长必须须按时参参加区队队班前会会、隐患患排查会会，对上上一班工工作场所所存在的的隐患，应做到到一清二二楚，按按三定的的时间及及时落实实处理。五、当班班处理不不了的隐隐患，必必须进行行全面分分析，找找出产生生隐患的的原因，上报区区队值班班室、调调度室，班后召召开班后后隐患排排查会，参加人人员为三三职队干干、安全全副队长长、班组组长、当当班上岗岗职工。六、对在在工作中中边生产产边制造造隐患的的责任人人，严格格按验收收制度考考核、兑兑现。七、所有有隐患必必须建立立登记台台帐、写写明地点点、时间间、处理理时间、责任人人、检查查人、复复查结果果，并

20、及及时上报报。十、安全全评估管管理制度度一、加强强安全评评估及确确认工作作。班组组长及职职工要对对班组管管辖范围围和承担担的作业业项目，做到明明确无误误，预想想本岗位位和所承承担的工工作可能能会引发发哪些伤伤害和事事故。到到达工作作现场后后，要对对人、机机、物、法、环环等方面面细化分分析，评评估作业业状况、发生事事故因素素及潜在在危险，制定相相应对策策和预防防措施，严格落落实。二、凡有有危险源源的班组组必须有有完整的的“危险源源”控制图图表，并并根据生生产工艺艺、环境境等变化化，及时时对“危险源源”进行排排查核实实，对新新确认的的“危险源源”要及时时修改，补充“危险源源”控制图图表及安安全防护

21、护措施，并组织织职工学学习。三、作业业前，班班组长负负责对职职工思想想情绪是是否稳定定、身体体状况好好坏及操操作规程程熟练熟熟知情况况进行确确认，达达不到上上岗要求求者，不不得上岗岗。四、工作作现场或或岗位存存在以下下安全隐隐患之一一者，应应立即停停止作业业，并向向上级进进行汇报报，在隐隐患未排排除前，不准作作业。1、现场场作业人人员超过过规定定定员的；2、有毒毒有害物物质超标标的；3、安全全制度及及措施落落实不到到位的；4、安全全监测监监控设施施运行不不正常的的；5、安全全自救设设施不能能正常使使用的；6、现场场突发危危机安全全生产重重大紧急急情况时时。五、因重重大事故故隐患被被停产整整顿，

22、应应在隐患患被彻底底排除后后，由班班组提出出申请，待上级级安检部部门复查查同意后后，方可可恢复生生产。六、班组组长发现现职工不不安全行行为，应应立即现现场制止止，对不不服从的的可以责责令其停停止工作作，并进进行责任任追究及及处罚。职工对对班组长长违章指指挥，有有权拒绝绝执行，并向上上级进行行举报。十一、班班组绩效效工资考考核制度度1、根据据区队（车间）生产目目标任务务，班组组长负责责制定本本班组的的工作绩绩效和安安全绩效效考核办办法，并并将班组组目标任任务分解解，责任任到人。2、班组组长定时时对职工工进行工工作绩效效和安全全绩效考考核，考考核结果果及时公公布。并并严格按按考核结结果分配配工资、

23、奖金，奖勤罚罚懒、奖奖优罚劣劣。3、对安安全生产产中表现现突出的的个人，在班组组安全绩绩效考核核中给予予奖励，根据所所做贡献献大小，提请上上级部门门给予奖奖励或表表彰。4、集团团公司、丰峪煤煤业公司司或区队队下发的的各种奖奖励，班班组长可可根据职职工工作作和安全全绩效考考核结果果进行再再分配。5、班组组工作绩绩效和安安全绩效效要公开开透明、接受班班组全体体职工的的监督，实行日日清日结结、班前前会议室室公示制制度。十二、班班组群众众安全监监督管理理制度1、在丰丰峪煤业业公司工工会群监监网、区区队（车车间）群群监组的的领导下下，班组组配置群群众安全全监督岗岗、网员员。2、区队队（车间间）群监监组根

24、据据工作需需要，在在征求班班组意见见基础上上，每年年对群监监员调整整充实一一次，群群监员定定期参加加培训和和述职评评议活动动，不断断提升自自身综合合素质。3、群监监员按时时参加群群监组织织开展的的上岗活活动，重重点对安安全隐患患及“三违”行为进进行查处处。对查查出的安安全隐患患，要责责成相关关责任人人及时处处理整改改，并跟跟踪复查查。4、作业业过程中中，班组组群监员员要协助助班组长长抓好班班组现场场安全管管理，工工作完毕毕后，认认真填写写安全信信息台账账。5、建立立班组安安全互保保联保制制度，作作业过程程中，职职工之间间应相互互提醒、相互监监督。对对违章行行为应及及时进行行制止和和纠正。6、班

25、组组要根据据工作特特点和实实际，利利用班前前班后会会、安全全学习日日等时间间，组织织职工开开展安全全查摆活活动，并并及时总总结经验验。7、班组组群主安安全监督督岗、网网员要认认真履行行职责，行使好好权利和和义务，按照岗岗、网员员的工作作制度，把好现现场安全全关。十三、民民主管理理制度为了贯彻彻落实煤矿班班组安全全建设规规定，更好的的发挥班班组员工工主人翁翁的责任任感，促促进班组组民主管管理有效效实施，特制定定本制度度。一、每个个班组相相应的成成立以班班组长为为组长的的班组民民主管理理领导小小组。二、实行行班组和和区队负负责相结结合，处处理重大大问题都都经民主主管理会会议研究究讨论做做出决定定。

26、三、倾听听班组员员工心声声，了解解职工疾疾苦，切切实研究究和解决决职工提提出的问问题。四、按时时召开班班组员工工大会，参与每每月奖金金分配、工资升升级以及及班组长长的任命命等重大大问题。五、维护护职工合合法权益益，监督督行政管管理，确确保职工工合法权权益不受受损害。六、对不不合理的的处罚，有权向向队行政政负责人人提出，并要求求改正，确保职职工利益益不受损损害。十四、班班组事故故报告和和处置制制度一、伤亡亡事故发发生后，负伤者者或者事事故现场场有关人人员应当当立即直直接或者者逐级报报告企业业负责人人。二、企业业负责人人接到重重伤、死死亡、重重大死亡亡事故报报告后，应当立立即报告告企业主主管部门门

27、和企业业所在地地劳动部部门、公公安部门门、人民民检察院院、工会会。三、企业业主管部部门和劳劳动部门门接到死死亡、重重大死亡亡事故报报告后，应当立立即按系系统逐级级上报；死亡事事故报至至省、自自治区、直辖市市企业主主管部门门和劳动动部门；重大死死亡事故故报至国国务院有有关主管管部门、劳动部部门。四、发生生死亡、重大死死亡事故故的企业业应当保保护事故故现场，并迅速速采取必必要措施施抢救人人员和财财产，防防止事故故扩大。五、事故故分析会会由区队队干主持持，在场场人员全全部参加加。六、对本本区队出出现的所所有制约约生产的的事故，实行登登记、分分类。七、所有有的事故故无论大大小都要要进行全全面的分分析，

28、找找出事故故原因、责任人人，对照照奖罚标标准进行行追究处处罚，并并提出整整改措施施。八、在分分析事故故的同时时，要举举一反三三，进行行讨论，参会人人员要谈谈认识，责任人人要写出出保证，在区队队班前会会亮相。九 、对对事故分分析结果果，在班班前会、周一、三例会会全面通通报。十、对出出现事故故隐瞒不不报，一一经查出出，按规规定双倍倍处罚，送住矿矿“三违”学习班班。十五、安安全承诺诺 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿安全制度 制度为强化全全员安全全意识，深入落落实安全全责任，提高遵遵章守纪纪的自觉觉性，确确保安全全生产，特结合合我矿实实际制定定该 HYPERLINK /mkg

29、l/ o 煤矿管理制度 煤矿安全制度 制度度。第一章 安全承承诺内容容一、认真执执行“安全第第一、预预防为主主，全员员动手、综合 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理 管管理”的 HYPERLINK /fgbz/ o 安全法规 安全生生产方针针，遵守守各项安安全生产产 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿安全制度 制度和规规定，做做到“三不伤伤害”即：不不伤害自自己，不不伤害他他人，不不被他人人伤害。二、不违章章指挥，不违章章作业，不违反反劳动纪纪律，抵抵制违章章指挥，纠正违违章行为为。三、严格执执行安全全作业票票证 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理

30、制度 煤矿安全制度 制度度，用火火进入受受限空间间，临时时用电、高处作作业。破破土作业业时，按按规定程程序作业业，不得得无证作作业。四、按规定定着装上上岗，穿穿戴好劳劳动保护护用品，严格遵遵守防火火防爆，车辆安安全等禁禁令和规规定。五、主动接接受安全全教育培培训和考考核，持持证上岗岗。会报报警、会会自救、会互救救，会熟熟练使用用自救器器、灭火火器等设设施和器器材。六、严格履履行岗位位安全职职责，即即安全生生产“一岗一一责制”是承诺诺人的重重要承诺诺内容之之一。第二章 安全承承诺的范范围和程程序一、与我矿矿签订劳劳动合同同的各区区队所有有人员都都应进行行安全承承诺。二、新入矿矿职工在在完成“三级

31、”教育后后签订安安全承诺诺书，转转岗职工工在完成成新岗位位的安全全教育后后重新签签订安全全承诺书书，如未未按规定定进行安安全教育育，职工工不应在在承诺书书上签字字。三、承诺人人必须熟熟悉安全全承诺内内容，并并在安全全承诺书书上亲笔笔签字，不允许许他人代代签。安安全承诺诺一式两两份，一一份由承承诺人随随身携带带，一份份由各区区队存档档。四、安全全承诺书书每年签签订，有有效期为为1年。第三章 安全承承诺的要要求 一一、认真真落实安安全承诺诺 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿安全制度 制度，是是各职工工履行岗岗位安全全职责的的基本保保证，个个人向矿矿方引进进书面承承诺，即即签

32、订安安全承诺诺书。二、安全承承诺书由由矿统一一制作，承诺人人必经在在安全承承诺书上上亲笔签签字，并并认真履履行安全全承诺。三、安全全科是组组织实施施和考核核安全承承诺的责责任部门门，应定定期对承承诺书的的落实情情况进行行检查考考核。四、职工进进矿必须须携带有有效地安安全承诺诺书，无无安全承承诺书者者不准入入内。五、安全全承诺誓誓词：我我已接受受过本岗岗位的安安全教育育，并熟熟知安全全承诺书书内容，愿认真真执行，如违反反本承诺诺，愿承承担相应应责任。十六、班班组定岗岗定员管管理制度度为进一步步规范区区队班组组定岗、定员用用工管理理，增强强职工素素质，提提高劳动动生产率率，切实实改变定定岗、定定员

33、的规规范化，坚持以以人为本本，促进进劳动关关系和谐谐稳定。一、各班班组必须须按照特特殊岗位位（工种种）定员员标准配配足定员员，满足足班组安安全生产产的需要要。二、特殊殊岗位（工种）在配备备人员时时，要选选用政治治素质高高、责任任心强、具有文文化程度度高的人人员，经经过培训训，考试试合格并并取得相相应资格格证书后后，方可可上岗。三、各班班组按照照确保安安全、运运转顺畅畅、节奏奏均衡、合理化化定岗定定员，保保证本班班安全正正常运转转。四、班组组定岗定定员实现现动态管管理，有有关部门门对班组组定岗定定员进行行定时或或不定时时的检查查，超岗岗超员的的班组要要对单位位负责人人严肃处处理。十七、班班组出勤

34、勤管理制制度出勤管理理是班组组建设的的最基本本手段之之一，为为实现班班组正规规安全生生产循环环奠定人人本保证证，特制制定班组组出勤管管理制度度。班组长必必须保证证小班正正常循环环出勤人人数，职职工请假假首先由由各班组组长批准准后，经经队长或或书记批批准后生生效。职工迟到到、早退退一次一一律扣给给予经济济处罚，虚假考考勤、代代考勤发发现一次次，除扣扣除当日日出勤外外，给予予相应经经济处罚罚。职工出勤勤天数必必需按区区队规定定执行。班组要要按照生生产组织织情况每每月设立立出勤奖奖，每月月出勤达达到规定定天数，予以奖奖励。职工月出出勤不满满规定天天数，115天以以下取消消出勤奖奖、保留留工资及及年工

35、工工资。出现旷工工现象，按照矿矿相关劳劳动纪律律规定执执行。十八、班班组材料料管理制制度一、各班班组设专专人负责责管理本本班组所所有材料料的保管管，领取取、发放放、回收收。属于于个人专专用工具具由个人人负责保保管。二、每班班所需材材料，班班组长必必须按当当班生产产任务进进行核算算，要有有核算过过程、要要做到精精打细算算、精细细管理，严把材材料的质质量、规规格、数数量，日日清日结结，兑现现到班组组、到人人头。三、每班班所需材材料，班班组长负负责安排排领用，负责当当班材料料的规格格、数量量。四、要求求每个班班组必须须做好材材料领取取发放台台帐，要要求台帐帐必须有有时间、材料名名称、规规格、数数量、

36、使使用地点点及用途途，逐日日认真填填写清楚楚。五、材料料员下井井检查班班组材料料登记台台帐，出出现工具具、材料料与下井井数据不不符时，由班组组长落实实责任，予以赔赔偿。责责任不清清由班组组成员，平均承承担，照照原价赔赔偿。十九、机机电班组组设备定定期检修修制度为了确保保机电设设备的安安全运转转，预防防机电事事故，提提高设备备的效能能，延长长使用寿寿命，保保证设备备安全、经济、合理运运转，保保证设备备完好，消除设设备隐患患，特制制定机电电班组设设备定期期检修制制度。设备检修修内容和和检修周周期：1、小修修：是调调整、更更换配合合零部件件，恢复复设备的的工作能能力状态态，确保保设备运运行所进进行的

37、必必要的工工作，小小修在规规定的时时间内执执行，日日检、周周检、月月检和季季度检修修。（1）日日检：检查各各部位油油位、油油质，进进行换油油和添补补。检查处处理电气气部分故故障。检查紧紧固件有有无松动动、丢失失、处理理完好。局部修修理或更更换个别别零件。对机器器外表清清扫、洗洗刷、检检查。清清洗过滤滤器和更更换润滑滑油。（2）周周检：各电气气设备内内部详细细检查、测绝缘缘、打磨磨接触端端子、紧紧固接线线、保护护试验。清洗各各过滤器器各更换换滤芯。各油量量、油质质检查、油中积积水排除除。处理日日检中不不能处理理的问题题，使设设备运转转达到安安全、正正常运转转、达到到完好要要求。（3）月月检和季季

38、检：各部位位性能测测试。调整各各配合件件串量。计划性性地重点点处理机机器隐患患。更换设设备零部部件。各油质质测定、化验、不合格格换油。进行调调整、试试验达到到预定功功能。2、中修修：在设设备运行行达到规规定时间间内进行行，可进进行现场场中修或或升井车车间中修修，内容容如下：（1）设设备解体体检修，更换不不合格的的零部件件。（2）各各油池全全部清理理，并更更换新油油。（3）电电气设备备、液压压设备按按规定要要求作试试验。（4）机机械设备备调整间间隙和串串量。（5）设设备检修修质量达达到规定定检修质质量标准准、完好好标准要要求。3、大修修：设备备大修，根据大大修计划划在修理理厂进行行。大修修设备必

39、必须由专专人进行行严格检检验并按按设备生生产厂家家标准进进行试验验和各项项检查。二十、事事故分析析追究处处理制度度为了进一一步规范范事故调调查处理理工作，全面落落实安全全责任，认真吸吸取事故故教训，减少企企业财产产损失，依据国国务院生产安安全事故故报告和和调查处处理条例例和国国家有关关法律、法规及及企业相相关规定定，结合合我矿班班组建设设实际情情况，特特制定本本制度。一、发生生安全生生产事故故，必须须将事故故发生时时间、地地点损坏坏程度、影响生生产情况况立即汇报报矿调度度室和安安全值班班室，做做到不瞒瞒报、不不假报、不迟报报。发生生一般性性生产事事故，造造成生产产过程中中断，由由调度室室负责组

40、组织分析析，发生人人身伤亡亡事故，由安全全科负责责组织分分析。二、事故故发生以以后，班班组长配配合事故故调查部部门开展展事故调调查，实实事求是是，不弄弄虚作假假。矿调调度室或或安全科科必须及及时组织织有关人人员进行行现场调调查处理理，严格格按照事事故处理理四不不放过的原则则，组织织现场职职工，进进行分析析。三、所有有的安全全生产事事故无论论大小都都要进行行全面的的分析，参加人人员：班班组长、值班员员、处理理事故参参加人员员及事故故在场全全部人员员参加。找出事事故时间间、地点点、经过过、原因因、责任任人，对对照标准准进行追追究处罚罚，并提提出整改改措施，并做好好有关事事故报告告处理、统计、分析的

41、的归档工工作。四、对事事故分析析结果，安全科科在安办办会上、调度室室在早调调会上、区队班班前会、周一、三例会会全面通通报。二十一、班组互互保联保保管理制制度一、加强强对班组组职工进进行安全全知识教教育，不不断提高高职工安安全思想想意识，增强自自我安全全防范意意识。二、班组组安全工工作实行行互保联联保制度度，即个个人保班班组，班班组保区区队，区区队保全全矿。三、班组组根据岗岗位实际际建立固固定互保保联保对对相，互互保联保保对相日日常工作作中应相相互提醒醒和监督督。四、班组组长班前前必须做做好安全全讲评，提醒互互保联保保对相，在班中中加强检检查、监监督、提提醒。五、发生生责任安安全事故故，层层层追

42、究责责任（即即追究事事故责任任者的责责任，追追究在一一起工作作的人员员的责任任，追究究联帮对对相的责责任，追追究事故故责任者者所在班班组，区区队的责责任等。）二十二、班组岗岗位练兵兵、师傅傅带徒制制度班组岗位位练兵、导师带带徒是职职工在日日常工作作中不断断提高技技术水平平的一种种有效方方法，为为确保班班组职工工熟悉掌掌握各项项作业的的基本技技能和基基本理论论，不断断提高员员工技术术水平，特制定定班组岗岗位练兵兵、导师师带徒工工作制度度。一、开展展岗位练练兵要从从本班组组的安全全生产实实际出发发，结合合新设备备、新技技术、新新装备及及技术薄薄弱环节节，开展展形成有有效的技技术比武武活动。二、班组

43、组要确定定岗位练练兵重点点，每月月确定主主攻方向向，解决决实际技技术问题题，明确确练兵标标准，把把学习技技术、掌掌握技能能渗透到到每个岗岗位和每每个职工工，达到到全员技技术整体体提高的的目的。三、建立立导师带带徒工作作机制，采取“一帮一一”、“传帮带带”的工作作方法，有重点点的签订订师徒合合同，培培养锻炼炼新职工工的业务务技能。要重点点培养技技术尖子子、技术术大拿，起到以以点带面面的目的的。四、班组组要建立立岗位练练兵活动动台帐、导师带带徒工作作记录、技术能能手培养养对象登登记台帐帐，强化化岗位练练兵、导导师带徒徒工作基基础管理理。五、班组组要制定定岗位练练兵、导导师带徒徒工作计计划，建建立技

44、术术标兵评评比、导导师带徒徒考核、技术尖尖子选树树工作机机制，并并将考核核结果作作为职工工竞争上上岗、评评先、调调资、提提拔、职职称评定定的依据据，在班班组形成成“学技术术吃香”的良好好氛围，推进班班组员工工技能水水平不断断提高。二十三、员工安安全权益益维护制制度为维护班班组职工工安全权权益，在在班组建建立正确确指挥、正规操操作的工工作机制制，达到到相互制制约、相相互约束束、推进进安全的的目的，特制定定班组员员工安全全生产“十项权权益”制度。一、带班班人员不不下井，工人有有权不下下井；二、带班班人员早早出井，工人有有权早出出井；三、安全全隐患不不排查，工人有有权不作作业；四、管理理人员违违章指

45、挥挥，工人人有权不不执行；五、没有有安全措措施，工工人有权权不开工工；六、不组组织班前前安全学学习，工工人有权权不下井井；七、未进进行（班班长、安安全检查查员、瓦瓦斯检查查员）安安全检查查，工人人有权不不开工；八、监测测监控系系统安装装不到位位、运行行不正常常，工人人有权不不开工；九、不配配全合格格的劳动动保护、防护用用品，工工人有权权不下井井；十、避灾灾路线不不标识，工人有有权不下下井。二十四、区队班班组作业业现场应应急处置置方案为了提高高区队班班组对安安全事故故的快速速反应能能力，迅迅速有效效地做好好突发性性安全事事故的应应急救援援工作，最大限限度的缩缩小事故故影响范范围和危危害程度度，防

46、止止事故进进一步扩扩大，减减少人员员伤亡和和财产损损失，特特制定本本方案。 一、成立立区队班班组应急急小组组 长长：队长长 支支部书记记副组长：安全副副队长 技术术员成员：生生产副队队长 质质量副队队长 机机电副队队长 验验收员 安全员员 班组组长二、应急急小组职职责全面负责责本区队队现场应应急工作作，应急急措施宣宣传贯彻彻和培训训。承担担自救、互救和和避灾职职责，承承担第一一时间报报告预警警信息和和事故灾灾害信息息职责，执行本本区队现现场预警警处置和和灾害事事故的现现场应急急处置方方案，配配合相关关部门进进行伤亡亡人员善善后和安安抚工作作，配合合有关部部门进行行调查处处理，完完成上级级交办的

47、的其他应应急工作作。三、区队队班组人人员应急急岗位责责任制组长：全全面负责责本班组组应急管管理工作作。根据据相关预预警处置置方案，承担第第一时间间报告事事故预兆兆的职责责，落实实预警处处置措施施。在作作业场所所发生事事故的情情况下，承担事事故报告告的职责责，并按按照相关关预案的的现场处处置程序序，承担担组织本本班组现现场人员员的自救救、互救救和避灾灾的责任任。副组长：协助组组长完成成相关应应急管理理和应急急处置工工作。班组长：发现和和报告事事故预兆兆，落实实预警处处置措施施。在发发生事故故的情况况下，按按照相预预案的现现场处置置程序，承担组组织本班班组现场场人员的的自救、互救和和避灾的的责任。关键岗位位业务骨骨干：发发现与本本岗位相相对应的的事故预预兆，承承担第一一时间预预警信号号报告的的职责。在发生生事故的的情况下下，协助助现场应应急指挥挥者进行行自救、互救和和避灾，不断发发现避灾灾过程中中出现的的危险和和危害。四、班组组现场应应急处置置原则发现事故故预兆和和出现事事故后，第一时时间汇报报，同时时撤离人人员的原原则。汇报时要要沉着冷冷静，内内容要准准确完整整，详细细客观：地点、类型、影响区区域、破破坏程度度、现场场风流变变化、作作业人员员数目、伤亡人人员情况况。现场班组组长