招聘管理制度1

1、凯瑞化工有限责任公司招聘管理理制度第一章总总则第一条 目的随着市场场环境快快速变换换，为满满足凯瑞瑞化工有有限责任任公司持持续快速速发展对对各类人人才的需需要，进进一步规规范员工工招聘管管理流程程，健全全人才选选用机制制，特制制定本制制度。第二条适适用范围围本管理办办法适用用公司所有有人员招招聘管理理。第三条原原则公司招聘聘坚持公公开招聘聘、平等等竞争、择优录录用、先先内后外外的原则则。第二章招招募程序序第四条人人力资源源需求分分析1、部门门预测：每年底底各部门门负责对对本部门门人力资资源需求求预测与与审核，各部门门根据公公司整体体发展战战略、年年度经营营目标与与部门发发展规划划，填写写下一年

2、年度人力资资源需求求调查表表，内容包包括实现现本部门门年度目目标所需需人员总总数与结结构、现现有人员员总数与与结构、流出人人数与方方式（辞辞职、退退休、辞辞退、轮轮岗等）、流入入人数、时间与与方式（内招、外招）及原因因分析等等，并于于12月1日前上交至公公司人力力资源部部，人力力资源部部负责对对各部门门的上报报的需求求预测进进行审核核，若发发现部门门申请职职位不合合格的，人力资资源部送送回各部部门并说说明理由由，由用用人部门门调整，在在返回人人力资源源部。2、公司司年度需需求预测测：人力力资源部部根据公公司发展展战略、组织机机构调整整、员工工内部流流动、员工流失失、竞争争对手的的人才政政策等因

3、因素，对对公司整整体人力力资源需需求预测测进行综综合平衡衡，编制制公司年年度人力力资源需需求预测测。3、临时时人力资资源需求求：对于于因人员员异动或其其它原因因造成人人员短缺缺的临时时需求，由各部部门负责人人提前两周周填写部门增增补人员员申请表表，说明明未列入入年度预预测的原原因，经经由总经经理审批批，人力力资源部部组织实实施。第五条人人力资源源招聘计计划人力资源源部需根据公司司整体人人员计划划以及用用人部门门的招聘聘需求，编制年度度招聘计划划，招聘聘计划应应包括招招聘岗位位、人数数及资格格要求（年龄、性别、学历、工作经经验、工工作能力力、个性性品质等等）及招聘预预算等。第六条 招聘计计划审批

4、批 人力资资源部将汇总总编制的的年度招招聘计划划报分管管副总审审核，总总经理审审批，合合格后交交回人力力资源部部执行。第七条招招聘方案案人力资源源部根据据年度招招聘计划划编制具具体的招招聘方案案。招聘方方案包括括：1、岗位位要求：职位描描述、人人员要求求、到岗岗时间等等。2、招聘聘渠道：人才交交流会、学校招招聘、人人员推荐荐、媒体体招聘、猎头招聘聘、内部部竞聘等等。3、招聘聘预算：招聘广广告费、招聘场场地费、猎头服服务费等等。4、面试试形式和和实施、参与部部门。5、材料料准备：（1）招招聘广告告：招聘聘广告包包括公司司的基本本情况、招聘岗岗位、应应聘人员员的基本本条件、报名方方式、报报名时间间

5、、地点点、报名名需带的的证件、材料以以及其他他注意事事项；（2）工作申申请表、面面试评价价表第八条招招聘的来来源和方方法1、为提提高员工工对公司司的忠诚诚度和满满意度，当出现现空缺岗岗位时，公司采采取内部部招聘优优先的政政策。2、在尊尊重用人人部门、应聘员员工及其其目前所所在部门门意见的的前提下下，进行行内部招招聘，为为供求双双方提供供双向选选择的机机会。（1）内内部招聘聘的主要要方法有有推荐法法、档案案法、公公告法等等（2）专专业技能能人员、部门经经理以上上人员内内部招聘聘以任职职资格、技技能能力力为基础础，由人人力资源源部组织织相关人人员组建建考聘小小组，人人力资源源部负责责对内部部竞聘人

6、人员的初初选，筛筛选适合合人员，并经由由考聘小小组集体体面试，人力资资源部确确定最终终确定录录用人员员。3、公司司将在内内部不能能满足职职位要求求时进行行外部招招聘。第九条 招聘程程序1、发布布招聘信信息；2、应聘聘信息处处理：（1）对对需求信信息发出出后收到到的求职职资料，人力资资源部将将根据岗岗位要求求与应聘聘者的情情况对应应聘人员员简历进行行初步筛筛选，由人力力资源部部对筛选选合格者者发出“初试通通知”，通知知应聘者者前来本本公司接接受甄选选；符合要要求的公公司内部部人员在在不影响响现有岗岗位的情情况下可可以优先先选择。（2）对对于不合合格应聘聘资料，归档备备查。（3）因因违纪等等原因，

7、被公司司开除的的员工不不具备再再录用资资格。3、甄选选（1）初初试：由由人力资资源部进进行初试试，根据据面谈结结果初步步填写面试评评价表，初试人人员通过过者由人人力资源源部推荐荐给用人人需求部部门（外地校校园招聘聘时，人人力资源源部可以以直接确确定录用用人员）。（2）复复试：由由用人部部门、人人力资源源部共同同参加，并明确确各方职职责（高层管理人人员及特殊殊人员由由总经理理负责面面试，人人力资源源部负责责协调）。用人部门门：负责提提供专业业技术测测试题（如需笔笔试）、口语表表达材料料（如需需口试）； 负责责提供专专业胜任任素质项项的考察察、评价价、完成成面试评评价表的填写写；负责提提出是否否试

8、用的的参考意见见。人力资源源部负责整整个复试试过程组组织、安安排；负责招招聘人员员基本胜胜任素质质项的考考察、评评价及涉涉及公司司薪酬、福利、培训发发展等事事项面谈谈； 负责责出具应应聘人员员综合评评价意见见。3）二次次复试：极特殊殊人员参参加二次次复试。4）用人人部门和和人力资资源部根根据笔试试、面试试情况、面试评评价表及各方方评价出出具综合合评价意意见，确确定拟录录用人员员。5）笔试试面试成成绩、面试评评价表、拟聘聘人员简简历及其其他附件件，复试试当日送送人力资资源部备备案归档档，必要要时人力力资源部部应对拟拟聘人员员进行背背景调查查，以核核实相关关情况。面试顺序序表：人力资源源部运营副总

9、总用人部门门用人部门门副总总经理董事长普通职员员中层干部部高层干部部特殊人才才第十条 录用1、人力力资源部部对甄选选通过者者发出录用用通知。2、同意意聘用的的应聘者者在规定定时间内内来公司司报到，特殊原原因需延延迟的须须向公司司提前申申请批准准。如在在通知规规定时间间内不能能报到又又未申请请延期者者，人力力资源部部可取消消其录用用资格。3、对于于内部招招聘的员员工，批批准录用用后应在在一周内内做好工工作交接接，并到到人力资资源部办办理调动动手续，在规定定的时间间内到新新部门报报到。第三章 入职第十一条条 提供供个人资资料新进人员员报到时时需向人人力资源源部提交交以下资资料： 1、身身份证、学历

10、证证、资格格证（专专业技术术人员提提供）原原件；2、与原原单位解解除劳动动关系的的证明文文件原件件；3、免冠冠彩色近照照1寸22张；4、其他他公司要要求员工工提供的的资料。5、应聘聘人员报报到之日日起，成成为公司司的员工工，员工工必须保保证向公公司提供供的资料料真实无无误，若若发现虚虚报或伪伪造，公公司有权权将其辞辞退。第十二条条 办理理入职手手续1、至人人力资源源部报到到，提交交个人资资料，填填写员员工登记记表；2、由人人力资源源部介绍绍其薪资资、待遇遇、工作作时间、工作基基本职责责、所属属部门等等；3、录入入考勤指指纹、工工作牌、办公用用品及办办理其他他入职必必备手续续；4、人力力资源部部

11、带领其其了解公公司环境境，指引介介绍其所所在部门门领导，并交于用人人部门。第十三条条 员工工试用及及转正进入新岗岗位的员员工都应应约定试试用期，试用期期一般为为3个月月，试用用期内享享受试用用期待遇遇。用人部门门和人力力资源部部均有对对新员工工进行考考核的权权利，人人力资源源部定期期发放新员工工试用表，用人部部门在两两个工作作日内填填写完成成，回馈馈人力资资源部。对于综综合考核核合格的的员工，用人部部门可以以提出转转正申请请，到人人力资源源部领取取员工工转正表表，申申请转正正的人员员先完成成工作总总结，再再经用人人部门经经理、主主管副总总审批后后，报人人力资源源部审核核，完成成转正手手续（对对

12、于特殊殊岗位和和中层管管理人员员，还需需报总经经理审批批）。对对于综合合考核优优秀的员员工，可可以申请请提前转转正，但但试用期期不能少少于1个个月；对对于综合合考核不及及格的员员工，用用人部门门可延长长试用期期，但最最多不超超过一个个月，如如还不能能胜任工工作，公公司给予予辞退处处理。人力资源源部发放放的新新员工试试用表及员工工转正表表由人人力资源源部进行行存档。附则第十四条条本制度归口口人力资资源部，并由人人力资源源部部解解释、补补充和修修订。第十五条条本办法法自公布布之日起起执行，如有补补充、修修订，则则依新办办法为准准。人力资源源需求调调查表部门： 填写人人： 填填表时间间：说明明：每一

13、一问题均均需回答答，若无无需回答答的请填填写“无”。1、人力力资源需需求：本部门门无人力力资源需需求本部门门有人力力资源需需求，如如下表：需求岗位位名称需求人数需求原因因需求日期期资格条件件扩大编编制储备人人力预计流流失补充充扩大编编制储备人人力预计流流失补充充扩大编编制储备人人力预计流流失补充充*因表格格限制可可附带资资格条件件说明2、人员员（岗位位）调整整：1）部门现现有人员员情况：2）是否否有调整整？是 否 3）人员员、岗位位需调整整情况：4）有无无不再继继续留用用的人员员（岗位位）有 无 姓名名： 岗岗位名称称： 原因：姓名： 岗位位名称： 原原因：33、您对本本部门岗岗位设置置与人员

14、员编制有有何建议议。人力资源源需求预预测表年月日部门目前编制制人员配置置情况人员需求求超编缺编不符合岗位要求求合计（人人）*附：各各部门如如有不符符合岗位位人员，请部门门负责人人附不符符合岗位位说明。部门增补补人员申申请表申请部门门申请岗位位申请人数数目前编制制申 请 原 因因调动： 提升 ：解雇： 业务增增加： 其他：所需员工工资格要要求:要求新新员工须须于 年年 月 日日到岗。 部门经经理签字字： 日期：主管副总总经理意意见：日期：总经理意意见：日期：人力资源源部意见见：日期：说明：附附部门最最新经审审核后的的组织架架构图。内部招聘聘公告公告日期期： 结束日日期：对不对在_部门门有一全全日

15、制职职位_职级级为_可可申请。此职位 外部部候选人人开放。1、薪金金支付水水平： （ ）2 、职职责：（参见部部门申请请中的要要求）3、所需需的技术术、能力力和要求求：1）必须须具备的的技术和和能力：（候选选人必须须具备此此职位所所要求的的所有技技术和能能力，否否则不予予考虑）2）可优优先考虑虑的技术术和能力力：（这这些技术术和能力力将使候候选人更更具有竞竞争力）4、工作作表现在现在/过去的的工作岗岗位上表表现出良良好的工工作业绩绩，其中中包括：有能能力及时时、完整整、准确确的完成成任务；能够够及时的的完成工工作并能能坚持到到底；有同同他人合合作共事事的良好好能力；能进进行有效效的沟通通；有较

16、较强的组组织能力力和领导导能力(如果该该职位是是管理岗岗位)；掌握握解决问问题的方方法；有积积极的工工作态度度。5、员工工申请程程序如下下： 11）到人人力资源源部领取取内部部应聘申申请表；2）确保保在_月月_日日前将填填好的内部应应聘申请请表连连同截止止到目前前的个人人简历交交至人力力资源部部；3）人力力资源部部组织考考聘小组组将对于于所有的的申请人人根据上上述的资资格要求求进行初初步筛选选；4）人力力资源部部组织考考聘小组组将对初初选合格格的申请请人进行行面试等等必要的的测试。5）内部部招聘结结果将在在_时时间前公公布。内部应聘聘申请表表拟应聘岗岗位姓名学 历专 业现工作部部门现工作岗岗位入职时间间填表时间间合同期限限_ 年年 _ 月月 _ 日日至 _ 年年 _ 月月 _ 日日工作业绩绩小结教育背景景学历开始时间间结束时间间毕