承德PMS20数据治理项目实施计划书

1、PMS2.0数据治理项目项目计划编制人任希蕾审核人批准人北京中恒博瑞数字电力科技有限公司2016年7月21日word.文档修订记录版本编号 或者更改 记录编号变化 状态简要说明（变更容和变 更围）日期变更人批准日期批准人*变化状态：C创建，A增加，M修改，D删除目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark31 o Current Document 1编制目的4 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 项目简介4项目背景4项目约束4 HYPERLINK l bookmark45 o Current Document 项目组

2、织4 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 角色、人员与责任（项目相关人员）及参与计划4 HYPERLINK l bookmark51 o Current Document 项目关键依赖关系协调记录5 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 定义项目过程5 HYPERLINK l bookmark57 o Current Document 生命期模型选择及说明5裁剪说明5项目已定义过程544里程碑划分6 HYPERLINK l bookmark69 o Current Document 项目总体估算6规模

3、估算6工作量估算6成本估算7项目工作环境要求7硬件配置清单7软件配置清单7工作场所8 HYPERLINK l bookmark87 o Current Document 项目进度计划8 HYPERLINK l bookmark90 o Current Document 项目所需知识和技能8 HYPERLINK l bookmark93 o Current Document 项目附属计划89.1需求管理计划8 HYPERLINK l bookmark99 o Current Document H沟通管理计划8项目测试计划8风险管理计划9 HYPERLINK l bookmark108 o Cur

4、rent Document 项目数据管理计划9 HYPERLINK l bookmark111 o Current Document 96配置管理计划9 HYPERLINK l bookmark114 o Current Document 无质量保证计划9编制目的该文档的目的是便于项目经理掌握项目计划编制要素和容，为项目计划编制推荐模 板。随着公司CMMI工作程序的发布及项目管理系统的建立，项目计划将按照CMMI程序 进行裁剪和编制，并逐步登记到项目管理系统，进行系统管理。本项目计划模板参考CMMI3要求编写，项目经理可根据项目的生命期模型选择、项目 需求和实际情况，进行部分工作产品的裁剪。项

5、目管理部要求项目里程碑计划、项目人力资源计划、项目工作量、项目预算是必须包 含容。项目简介本项目主要针对市及县供电公司的PMS2.0基础数据进行治理，工作容主要包括设备台 账数据的完善技术支持、图形绘制技术支持及常见问题解决案的提供。数据围包括市及各县 供电公司全部输电、变电、配电全部数据的图数对应、数据校准等，数据量目前尚不能明确 估算，项目预计2017年3月1日完成。项目背景项目名称：PMS2.0数据治理项目任务提出者：强用户：供电公司开发者：国网统一开发项目提出的背景：为满足PMS2.0上线需求，冀北电力公司要求所辖地市全面对 PMS2.0基础数据质量进行治理，数据量大，数据质量低，为提

6、高数据治理速度，决定由我公司担任现场技术支持工作。项目约束项目期限：2016年3月1日-2017年3月1日项目投入人员的限制：2其它限制条件：无项目组织角色、人员与责任（项目相关人员）及参与计划如：项目阶段人员姓名项目角色投入日期撤出日期投入率人员属地项目属地数据治理任希蕾技术支持2016 年3月1 日2017年3月1日100%北京冀北项目组数据治理帅朋技术支持2016 年 3 月21日2017年3月1日100%北京冀北项目组100%100%100%100%100%100%项目经理能够确认的人员由项目经理指派，不能立即指派的人员（如：测试人员、质控部人员 等），由项目经理与其他部门沟通后填报，

7、或者先填写所需角色。项目关键依赖关系协调记录/根据项目干系人的沟通情况，填写重大或关键的协调记录数据，在项目执行过程中，随时根据变化 进行维护和更新。关键依 赖依赖关系 描述关键依赖的 承诺承诺人及联系 式协调记录状态问题 或风险供电公 司主要客户满足需求后 签订合同孟兴2016 年 3 月1日实施定义项目过程生命期模型选择及说明项目类型：生命期模型：简述项目所采用的生命期模型。生命期模型仅针对软件开发类项目定义，非软件开发类项目无须选 择开发模型。非软件开发类项目按照瀑布模型运作。裁剪说明项目类型工作阶段里程碑/子阶 段工作阶段裁剪说明产出物产出物 裁剪说明软件开发/软件实 施/硬件集成放弃

8、放弃项目已定义过程项目类型阶段里程碑/子阶段产出物工程服务项目立项项目立项申请项目立项申请表、项目计划书、项目 人力资源计划表工程服务计划制定实施案制定数据治理案工程服务数据准备数据收集问题数据分类表、问题数据上报模板工程服务技术支持现场技术支持数据治理手册、数据整改清单工程服务项目验收项目验收项目验收申请单与验收确认单工程服务项目结项项目结项项目结项报告、资产清册、项目结项 申请表工程服务项目立项项目立项申请项目立项申请表、项目计划书、项目 人力资源计划表里程碑划分所属阶段里程碑名称里程碑标志（产出物）计划开始时间计划结束时间评审时机项目立项项目立项申 请项目立项申请表、项目计划 书、项目人

9、力资源计划表2016/3/12016/3/10计划制定实施案制定数据治理案2016/3/112016/3/20数据准备数据收集问题数据分类表、问题数据 上报模板2016/3/212016/3/30技术支持现场技术支 持数据治理手册、数据整改清 单2016/3/12017/3/1项目验收项目验收项目验收申请单与验收确认 单2017/2/12017/3/1项目结项项目结项项目结项报告、资产清册、 项目结项申请表2017/2/202017/3/1项目总体估算规模估算数据来自规模及工作量估算记录，由项目经理进行估算后，填写相关估算；若无，请说明无法进行规模估算的原因:文档（页）代码（loc）用例（个）

10、未估算原因工作量估算根据WBS分解表，分阶段估算项目人天工作量。所属阶段里程碑名称里程碑标志（产出物）工作人天差旅天数主要地点项目立项项目立项申 请项目立项申请表、项目计划 书、项目人力资源计划表4.04.0市计划制定实施案制定数据治理案20.020.0市数据准备数据收集问题数据分类表、问题数据 上报模板20.020.0市技术支持现场技术支 持数据治理手册、数据整改清 单262262市项目验收项目验收项目验收申请单与验收确认 单77市项目结项项目结项项目结项报告、资产清册、 项目结项申请表22市成本估算人天工作量标准工时成本人力成本315650204750出差交通费用宾馆费用补助差旅成本200

11、001350015500招待费办公费用房租物业费通讯费餐费其它其它成本00900000009000f=项目工作环境要求项目经理在立项、项目执行过程可随时进行维护和更新。硬件配置清单系统型号CPU存本地磁盘备注Win7普通办公笔 记本工作场所场所描述工作描述参加人员负责人客户办公室现场技术支持任希蕾、帅朋武宏伟项目进度计划所属阶段里程碑名称里程碑标志（产出物）计划开始时间计划结束时间评审时机项目立项项目立项申 请项目立项申请表、项目计划 书、项目人力资源计划表2016/3/12016/3/10计划制定实施案制定数据治理案2016/3/112016/3/20数据准备数据收集问题数据分类表、问题数据

12、 上报模板2016/3/212016/3/30技术支持现场技术支 持数据治理手册、数据整改清 单2016/3/12017/3/1项目验收项目验收项目验收申请单与验收确认 单2017/2/12017/3/1项目结项项目结项项目结项报告、资产清册、 项目结项申请表2017/2/202017/3/1项目所需知识和技能项目人员技能要求：序号项目所需要的技术、能力现有人员的实际掌握情况是否需要培训1PMS2.0业务系统知识基本满足否2GIS1.6系统画图知识基本满足否3电力系统业务知识基本满足否项目附属计划项目附属计划根据各控制程序的要求进行拟定，附属计划一般以附件式提交；项目立项 审批过程中，不要求完成附属计划。但附属计划需要按照各控制程序的要求进行编写，项目 经理应确保本项目计划与附属计划的一致性。根据项目类型的不同，所编写附属计划的种类 也有所不同。需求管理计划项目经理应确定需求管理计划，从而分配责任，确定需求变更和需求跟踪的工作式。沟通管理计划确定项目干系人，以及沟通式等。项目测试计划制订集