某年度绩效考核管理制度

1、20077年度绩绩效考核核制度（试行版版）考核目的的对员工业业绩进行行有效评评价，逐逐步完善善企业用用人机制制和薪酬酬分配机机制，确确保公司司年度目目标的顺顺利完成成，持续续不断的的提升企企业核心心竞争力力。考核原则则有利于实实现20007年年名将公公司生产产经营和和项目建建设的目目标，在在20006年绩绩效考核核方案和和考核标标准的基基础上持持续完善善、改进进和提高高。试用范围围：公司全体体员工考核期限限：20077年1月月1日20007年112月331日考核标准准的制定定：根据岗位位绩效评评估和公公司下达达业绩目目标以及及费用目目标制定定年度、季度、月度分分解（结结合销售售、回款款、库存存

2、及费用用情况）全面考考核。考核标准准：当月考核核以当月月实际销销售完成成率及实实际回款款为主要要考核指指标(当当月实际际回款=当月回回款上月客客户欠款款保证证金未未出货产产品预付付款)；上月客客户拖欠欠销售回回款部分分按照上上月提成成标准执执行。季度考核核以当季季实际销销售完成成率及实实际回款款,结合合库存、费用为为主要考考核指标标。年度考核核以部门门实际销销售完成成率及实实际回款款、部门门费用、库存为为主要考考核指标标。库存促销销标准：原则上各各品牌事事业部每每季要求求实现零零库存，如有库库存，允允许当季季实际订订单2以下向向总经理理办公室室申请668折折削价销销售，申申请折扣扣库存必必须为

3、330预预付款已已经到位位货品，其余库库存必须须按照原原价销售售。提成方式式： （具体标标准见附附表一五）八、实施施方案： （具具体标准准见附表表一五五）1、月度度考核及及发放：a. 月度度提成发发放时间间：为每每月200日。b. 不同岗岗位月度度考核方方法见附附表（）至附附表（五五）。季度考核核及发放放：a. 季度提提成发放放时间为为每年11月、44月、77月、110月的的20日日。b. 不同岗岗位季度度考核方方法见附附表（）至附附表（五五）。年度考核核及发放放：a. 年度提提成年终终发放。b. 不同岗岗位年度度考核方方法见附附表（）至附附表（五五）。附表（）一、总经经理月度提成成（以当月月

4、所有事事业部实实际销售售总回款款为提成成基数）月度实际际销售完完成率绩效提成成比例提取比例例提成时间间70791当月可提提取30次月200日发放放上月提提成8089%1.59099%2100%以上的的部分2.5季度提成成（当季所所有事业业部实际际销售回回款为提提成基数数）70792当季可提提取301、4、7、110月220日8089%2.59099%3100%以上的的部分3.5爱心基金金月度、季季度、年年度累积积作为爱爱心基金金5爱心事业业年度提成成（当季所所有事业业部实际际销售回回款为提提成基数数）70792.5当年年终终可提取取35年终发放放8089%39099%3.5100%以上的的部分

5、4附表（二二）二、部 长长月度提成成（以当月月所管辖辖事业部部实际销销售总回回款为提提成基数数）月度实际际销售完完成率绩效提成成比例提取比例例提成时间间70791当月可提提取30次月200日发放放上月提提成8089%1.59099%2100%以上的的部分2.5季度提成成（当季所所管辖事事业部各各区域库库存为零零为提成成前提，实际销销售回款款为提成成基数）70791.5当季可提提取301、4、7、110月220日8089%29099%2.5100%以上的的部分3爱心基金金月度、季季度、年年度累积积作为爱爱心基金金。5爱心事业业年度提成成（当季所所管辖事事业部各各区域库库存为零零为提成成前提，实际

6、销销售回款款为提成成基数）70792当年年终终可提取取35年终发放放8089%2.59099%3100%以上的的部分3.5附表（三三）三、区域域主管月度提成成（以当月月所管辖辖区域实实际销售售回款为为提成基基数）月度实际际销售完完成率绩效提成成比例提取比例例提成时间间70791.5当月可提提取30次月200日发放放上月提提成8089%29099%2.5100%以上的的部分3季度提成成（提成前前提为当当季所管管辖区域域库存为为零，实实际销售售回款为为提成基基数）70792.5当季可提提取301、4、7、110月220日8089%39099%3.5100%以上的的部分4爱心基金金月度、季季度、年年

7、度累积积作为爱爱心基金金。5爱心事业业年度提成成（提成前前提为当当季所管管辖区域域库存为为零，实实际销售售回款为为提成基基数）70793当年年终终可提取取35年终发放放8089%3.59099%4100%以上的的部分4.5附表（四四）四、分公公司经理理月度提成成（以当月月所管辖辖分公司司实际销销售回款款为提成成基数）月度实际际销售完完成率绩效提成成比例提取比例例提成时间间70794当月可提提取30次月200日发放放上月提提成8089%59099%6100%以上的的部分7季度提成成（当季所所管辖分分公司库库存为零零为提成成前提，实际销销售回款款为提成成基数）70795当季可提提取301、4、7、

8、110月220日8089%69099%7100%以上的的部分8爱心基金金月度、季季度、年年度累积积作为爱爱心基金金。5爱心事业业年度提成成（当季所所管辖分分公司库库存为零零为提成成前提，实际销销售回款款为提成成基数）70796当年年终终可提取取35年终发放放8089%79099%8100%以上的的部分9附表（五五）五、后勤勤人员（服务满满一月职职员）后勤人员员奖金（以当月月所有事事业部实实际销售售总回款款为提成成基数）月度实际际销售完完成率绩效提成成比例提取比例例提成比例例提成时间间70792部门经理理、部门门主管、一般职职员不同同提取比比例参照照以下计计算公式式 当月提取取50，年终提取取4

9、5，5作为为爱心基基金次月200日发放放上月提提成8089%2.59099%3100%以上的的部分3.5计算公式式:一般员工工假设为为 当月后勤勤奖总金金额95经理理人数(40%)+主主管人数数(20%)一一般人数数九、部门门费用考考核：a.考核核标准：根据综合合管理办办公室下下发各部部门费用用执行标标准。（参见部部门费用用计划表表）b.考核核方法：按综合管管理办公公室下发发费用标标准执行行考核。各事业业部部长长、分公公司经理理参与部部门费用用考核。严格执执行部门门费用标标准，超超出部门门标准费费用部分分按200扣发发所在事事业部部部长、分分公司经经理奖金金。节约约部门费费用标准准，按节节约标

10、准准20给予奖奖励。十、出差差住宿、通讯标标准：岗 位出差地住宿标准准交通/餐餐饮补助助标准出差期间间手机补助助标准在公司期期间手机机补助标标准总经理省会城市市5006500元110元元/天25元/天400元元/月地级市3504500元县级市2003000元总监/副副总省会城市市2603500元90元/天20元/天300元元/月地级市一八02400元县级市1201700元部长省会城市市2202800元70元/天一五元/天200元元/月地级市1602000元县级市100一五00元经理省会城市市1602500元60元/天12元/天100元元/月后勤部门门经理手手机补助助为800元/月月地级市120

11、1600元县级市801120元元主管省会城市市一五0一八00元50元/天10元/天80元/月后勤部门门主管无无手机补补助地级市801120元元县级市601100元元一般职员员、见习习职员省会城市市120一五00元40元/天8元/天天地级市601100元元县级市40880元以上费用用均需凭凭票实报报实销备 注所有人员员前往淮淮安工厂厂联系工工作、处处理事务务，不算算作出差差，无出出差补贴贴不能报报销住宿宿费用。十一、出出差交通通标准：火车、飞飞机乘坐坐标准：凭票实实报实销销岗 位行程时间间交通工具具总经理10小时时以上飞机（商商务舱）3小时以以上飞机（经经济舱）3小时以以下软座、专专车总监/副副总8小时以以上飞机（经经济舱）4小时以以上软座4小时以以上硬卧4小时以以下硬座部长12小时时以上飞机（经经济舱）6小时以以上硬卧6小时以以下软座经理16小时时以上飞机（经经济舱）6.5小小时以上上硬卧5小时以以上软座5小时以以下硬座主管7小时以以上硬卧6小时以以上软座6小时以以下硬座一般职员员、见习习职员7小时以以上硬卧7小时以以下硬座轮船乘坐坐标准：凭票实实报实销销总经理头等舱、经理三等舱总监/副副总一等舱主管四等舱部长二等舱一般职员员、见习习职员五等舱长途汽车车公司统统一标准准：凭票票实报实