某工贸有限公司行政办公管理规定

1、郑州卫华工贸有限公司PAGE 1PAGE - 93 -审核人：签发人：20111年2月月27日日行政办公公管理规规定一、劳动动纪律基基本规定定1不准准使用公公司电话话拨打私私人电话话或信息息电话；2工作作期间禁禁止会客客，确因因重要事事情，须须经领导导批准后后方可会会客；3工作作期间不不准聚众众聊天或或从事与与工作无无关的事事情；4工作作期间不不准抽烟烟、喝酒酒、吃东东西；5不准准酒后上上岗，不不准睡岗岗、无故故脱岗、串岗；6工作作期间不不准高声声喧哗、搬弄是是非，扰扰乱工作作秩序；7不准准随地吐吐痰、不不准乱扔扔果皮、纸屑等等垃圾；8损坏坏公物照照价赔偿偿；9不允允许在公公共场所所泄漏公公司

2、主要要领导的的身份及及行踪，员工不不准与客客人发生生争吵；二、印信信管理1公司司印章、介绍信信分别由由行政人人事办公公室（以以下简称称办公室室）专人人保管，印信保保管人负负责监印印。需使使用公章章时，由由经手人人填具用章登登记表，交董董事长或或总经理理审核签签字后方方可盖章章。2印章章、介绍绍信必须须放在办办公室，不准随随便乱放放或不加加锁擅离离职守，不准由由他人代代管；3印章章原则上上不准携携带外出出，如有有特殊需需要必须须携带外外出，借借章人填填写用用印申请请单，经公司司领导签签字同意意后，由由办公室室派人携携带使用用，财务务印章由由财务负负责人批批准且两两人以上上方可带带出；4介绍绍信统

3、一一编号。使用介介绍信须须填写介绍信信使用登登记表，经公公司领导导签字同同意后，方可办办理；5.印章章、介绍绍信保管管人员不不在位时时，公司司领导应应指令其其它人员员代为保保管。代代理期间间，代理理人要认认真执行行印章使使用管理理规定，并承担担全部责责任；6章、介绍信信保管人人需定期期对印章章进行维维护，并并保证印印章和介介绍信的的正常使使用。保保管人离离岗时，由公司司领导安安排办理理交接事事宜；7.印章章、介绍绍信遗失失时，除除立即向向上级报报备外，并应依依法公告告作废。三、员工工通讯录录1员工工通讯录录的制发发由办公公室负责责；工程程项目部部通讯录录的制发发由项目目部负责责，并需需上报公公

4、司办公公室。2新员员工到职职第二天天，部门门经理应应负责通通知本人人将通讯讯联络方方式告知知办公室室，以便便及时调调整通讯讯录；3员工工更换通通讯联络络方式，应在发发生日的的第二天天告知办办公室，以便及及时更改改；4办公公室文员员应及时时掌握员员工通讯讯联络方方式的变变化，每每月定期期修改员员工通讯讯录以确确保公司司指挥系系统畅达达、信息息沟通敏敏捷。四、员工工名片管管理1办公公室负责责名片印印制；2员工工需印制制名片，应写清清本人姓姓名、部部门及联联络方式式，经部部门经理理签字后后交办公公室；3名片片印制后后由本人人签领，办公室室负责统统一结账账，费用用计入各各部门；4名片片式样一一经确定定

5、，任何何人不得得私自改改动。五、电话话管理1公司司固定电电话由办办公室统统一管理理维修；2员工工打电话话，用语语应尽量量简洁明明确，以以减短通通话时间间；3公司司不提倡倡在工作作时间打打私人电电话。六、办公公用品购购买、领领用1办公公用品由由办公室室统一购购买、保保管、分分发。办办公用品品实行定定额管理理；2各部部门在每每月255日向办办公室申申报下月月度办公公用品使使用预算算，经办办公室审审核后，报公司司领导批批准；3部门门领取的的办公用用品，除除消耗性性之外，由部门门使用责责任人负负责，丢丢失照价价赔偿；4新进进员工每每人应提提供笔、本等必必需工具具；5员工工领用笔笔记本等等需验旧旧领新。

6、七、复印印、传真真管理1复印印机由办办公室管管理； 2公用用传真机机由办公公室负责责管理；3由办办公室统统一负责责复印机机、传真真机的使使用，维维护等。八、微 机 管管 理1.部门门经理（含工程程项目部部负责人人）为本本部门微微机管理理的第一一责任人人，具体体责任人人负责微微机的日日常维护护、保养养工作（包括保保管购买买微机时时附带的的技术资资料）。若因维维护、保保养不当当造成微微机损害害，部门门经理和和具体责责任人承承担相应应损失；2上机机应按规规范操作作，因操操作不当当而造成成微机损损坏，由由部门经经理及操操作者承承担损失失；3公司司聘请专专门微机机管理员员对微机机的软硬硬件进行行统一检检

7、查、维维护、保保养、修修理；4微机机需进行行维护或或更换配配件，金额较较大时，应由使使用部门门填写办公设设备维修修申请单单，经经部门主主管批准准后实施施。5部门门微机在在使用过过程中出出现故障障时，应应及时与与微机管管理员联联系；6上述述规定适适用于复复印机、打印机机、扫描描仪等办办公设备备。九、人事事管理制制度1员工工的招聘聘公司员员工招聘聘由办公公室统一一负责，各部门门提出招招聘计划划填写申申请表，经总经经理办公公会议研研究通过过后，由由办公室室结合各各部门招招聘意见见，拟定定招聘计计划，包包括：职位、名名额资格及条条件拟定招聘聘计划及及经费预预算招聘招聘基基本条件件是德才才兼备，坚持学学

8、历与能能力相结结合的招招聘原则则。以品品德素质质、最高高学历、实际能能力、工工作阅历历四个大大的方面面进行综综合考核核。办公室室对招聘聘信件及及应聘人人员进行行初步筛筛选和初初步面试试，审核核所招人人员是否否与应招招聘的条条件是否否相符，主要包包括：近期一寸寸照2张张身份证原原件、复复印件最高学历历原件、复印件件技术职称称原件、复印件件奖励证书书原件、复印件件个人简历历应聘人员员自述的的成绩证证明原件件、复印印件办公室室将面试试情况汇汇总登记记，报主主管副总总审核后后确定复复试人员员。复试由由用人部部门领导导及主管管副总把把关，选选定聘用用人员。决定是是否录用用由总经经理和副副总经理理、对复复

9、试人员员进行最最终评定定，决定定是否录录用。录用后后由办公公室通知知报到试试用。基本流流程：部门申请请，填写写人员员增减申申请表办公室室发布招招聘信息息，应聘聘人员填填写员员工应聘聘申请表表，初初步面试试部门经经理、办办公室主主任和专专业主管管面试，初步考考评分管副副总经理理面试，二次考考评总经理理或董事事长面试试考评，确定聘聘用办公室室下发录用通通知书，受聘聘人员报报到。2员工工录用受聘人人员接到到办公室室通知后后，应在在指定的的日期到到办公室室报到。报到后后走下列列程序：填写员工工登记表表复印存档档身份证证、照片片、学历历证书、技术职职称证书书、获奖奖证书等等。由办公室室将录用用人员交交用

10、人部部门。由办公室室及用人人部门领领导带录录用人员员到各部部门熟悉悉情况。安排办公公地点，领取办办公用品品。用人部门门安排工工作。录用人人员实习习期为一一至三个个月；普普通员工工试用期期一般为为三个月月；部门门经理、副经理理一般为为二个月月；高级级管理人人员一般般为一个个月或不不设试用用期。试试用期满满，个人人提出转转正申请请，一般般员工由由部门经经理和主主管副总总审定；部门经经理、副副经理由由主管副副总审核核报总经经理和董董事长审审定。表表现突出出者，可可提前转转正，但但最低不不少于一一个月，由部门门经理写写出转正正申请报报告，报报主管副副总审核核，报总总经理或或董事长长审定。试用期内内，不

11、理理想的员员工或实实习期有有过失，公司将将予以辞辞退。3员工工辞职员工辞辞职：普通员员工应提提前155日向部部门经理理提出，书面申申请，报报主管副副总经理理批准。部门副副职以上上人员辞辞职，应应提前11个月向向总经理理和董事事长提出出申请。未提前前申请擅擅自离岗岗人员，公司冻冻结其当当月工资资及各种种保险、统筹，并有权权要求擅擅自离岗岗人员及及时回公公司办理理辞退手手续。基本流流程：辞职人提提交辞职职申请部门经经理审核核，报请请意见分管公公司领导导审核，批复意意见辞职人人员办理理交接手手续，部部门经理理监交，交回办办公用品品和相关关资料财务部部确认无无欠款，审核签签字辞职人人内部所所有手续续交

12、接完完毕，办办公室下下发离离职人员员结算工工资通知知单，辞职人人到财务务部领取取离职结结算工资资。4员工工辞退员工有有下列情情况之一一者，公公司将予予以辞退退；试用期间间不能胜胜任工作作岗位者者。患病及非非因工受受伤医疗疗期满后后仍不能能适应原原工作岗岗位者。不服从工工作调整整，不服服从管理理者。公司经营营调整裁裁员。严重违反反公司规规章制度度者。违反国家家法律、法规需需追究刑刑事责任任者。擅离岗位位造成不不良影响响者。基本流流程：办公室填填写拟辞辞退人申申请单分管公公司领导导审核，批复意意见辞退人人员办理理交接手手续，部部门经理理监交，交回办办公用品品和相关关资料财务部部确认无无欠款，审核签

13、签字辞退人人内部所所有手续续交接完完毕，办办公室下下发离离职人员员结算工工资通知知单，辞退人人到财务务部领取取离职结结算工资资。十、部门门及人员员岗位职职责董事长的的职权1.审定定公司的的经营计计划和投投资方案案。2.审定定公司增增加或减减少经营营资本方方案，股股东会决决定。3.审定定公司的的年度财财务预算算方案、决算方方案，股股东会决决定。4.审定定公司的的利润分分配方案案或弥补补受损方方案，股股东会决决定。5.审定定公司内内部管理理机构的的设置、规章制制度的颁颁布实施施。6.制定定公司合合并、分分离、变变更公司司形式或或解散的的方案，股东会会决定。7.聘任任或解聘聘公司总总经理、副总经经理

14、、财财务负责责人并决决定其报报酬事宜宜。8.协调调疏通政政府主要要相关职职能部门门及主要要媒体的的关系。9.审定定公司近近期和长长远发展展规划。10.指指导经营营管理团团队的工工作。11.审审定经营营管理团团队提出出的建议议。12.审审定公司司招投标标制度、重大经经济合同同，签署署或授权权签署主主要经济济合同。13.审审定和调调整副总总及以上上人员工工作职权权。14.审审定和签签署财务务报表和和财务支支出。15其其他董事事长权限限内事宜宜总经理岗岗位职责责1.负责责公司日日常经营营管理，主持每每周工作作例会、年度总总结会；主持定定期或不不定期职职工大会会。2.负责责经营管管理团队队的建设设，协

15、调调、指导导、督促促、检查查工作任任务的完完成，考考核完成成情况。3.负责责召集经经营管理理班子制制定公司司年度、季度经经营目标标，报经经董事会会批准后后组织实实施。4.负责责召集经经营管理理班子制制定公司司规章制制度，报报董事会会批准后后组织实实施。5.负责责员工队队伍的建建设，审审定中层层干部及及员工的的聘用、培训、晋升、奖惩、解聘等等事项。6.负责责审定企企业文化化建设的的计划，检查落落实该项项工作。7.负责责组织、协调与与工程施施工项目目有关的的主要协协作单位位的关系系。8.审核核经济合合同，检检查、监监督执行行情况。9.负责责审核工工程施工工项目的的总体规规划。10.负负责审核核公司

16、及及工程项项目日常常经营管管理费用用。11.接接受董事事会安排排的其它它工作。副总经理理岗位职职责1.接受受授权在在总经理理离岗期期间，代代理履行行总经理理职责。2.参与与公司经经营管理理，主管管公司工工程、预预算及工工程材料料采购工工作。3.负责责授权审审核、签签署公司司工程类类合同工工作。4.负责责工程管管理计划划编制。5.负责责编制项项目工程程施工进进度、材材料采购购、工程程质量、工程费费用和管管理程序序等。6.编制制项目过过程管理理控制纲纲要。7.负责责协调合合作单位位（含联联营单位位、分保保单位和和施工队队伍，下下同）的的关系，审定计计划合作作单位提提交的方方案、计计划。8.负责责建

17、立、健全公公司工程程管理质质量保证证体系，对工程程质量进进行有效效监控。9.参与与公司新新项目策策划、市市场客户户群定位位及项目目定位分分析。10.负负责授权权主持招招标工作作，审定定工程招招标文件件；主持持工程开开标，议议标工作作。11.负负责编制制招投标标运作管管理程序序。12.负负责编制制材料、设备采采购运作作管理程程序。13.负负责审定定工程预预算及竣竣工结算算资料，审核工工程付款款凭证。14.主主持编制制工程付付款运作作管理程程序。15.主主持编制制工程结结算运作作管理程程序。16.参参与公司司职工技技术培训训计划，协助人人力资源源部组织织实施；负责对对主管部部门内员员工进行行考核。

18、17.起起草工程程技术部部、物资资采购部部员工、工程项项目经理理部考核核标准，负责对对主管部部门内员员工进行行考核。18.指指导工程程技术部部、物资资采购部部和各工工程项目目经理、副经理理工作，对分管管各部门门员工的的招聘、晋升、奖惩、解聘提提出建议议。19.审审核工程程预算和和费用开开支。20.审审核分管管部门工工程技术术部、物物资采购购部和工工程项目目经理部部日常费费用开支支。21.创创建公司司项目成成本控制制体系。22.接接受和完完成董事事长和总总经理交交办的其其它工作作。办公室主主要职责责1.负责责公司本本部门的的行政管管理和日日常事务务，当好好领导的的参谋，协助领领导搞好好各部门门之

19、间的的综合协协调，加加强对各各项工作作的督促促和检查查，建立立并完善善各项规规章制度度，促进进公司各各项工作作的规范范化管理理。2.加强强公司企企业文化化建设及及团队建建设。3.根据据总经理理批示精精神及有有关会议议决定，起草会会议纪要要及相关关文件。负责公公司的公公文、资资料、信信息和宣宣传报道道工作，沟通内内外联系系，保证证上情下下达和下下情上报报。4.负责责公司来来往文电电的处理理和文书书档案的的管理工工作，负负责对会会议、文文件决定定的事项项进行催催办、查查办和落落实。5.加强强对外联联络、拓拓展、公公关业务务，促进进公司与与社会各各界的广广泛合作作和友好好往来，树立良良好的企企业形象

20、象。6.全公公司组织织系统及及单位工工作职责责，编制制人数的的规则，研讨、修订。7.各项项管理制制度（人人事、行行政管理理制度、印章、文档管管理制度度、合同同管理制制度、车车辆管理理制度等等）的建建议、推推行与修修订。8.对公公司新来来员工的的办公用用品及工工装的配配置。9.负责责对员工工进行月月考勤统统计及劳劳动纪律律考评。10.每每月负责责对公司司通讯费费用的审审核与管管理。11.对对公司办办公用品品及其它它物品的的购买、发放与与保管。12.建建立员工工档案，定期组组织员工工培训。13.做做好工商商、建设设、项目目经理资资质等年年审工作作。14.做做好卫生生、安全全防火管管理工作作。16.

21、做做好安全全保卫工工作，加加强对保保安人员员培训、训练、教育工工作。17.对对公司属属固定资资产的物物品的使使用进行行管理。18.负负责公司司网站的的建立和和维护。19.其其他公司司领导安安排的事事宜。办公室主主任岗位位职责1.负责责办公室室的行政政管理和和日常事事务，协协助主管管领导搞搞好各部部门之间间的综合合协调，督促和和检查办办公例会会纪要决决定事项项的执行行情况，草拟行行政、人人事规章章制度，检查制制度的执执行情况况。2.草拟拟公司企企业文化化及团队队建设计计划，待待批准后后组织落落实。3.根据据办公例例会决定定，起草草会议纪纪要及相相关文件件；负责责公司的的公文、资料、文件的的管理，

22、草拟管管理及借借阅规定定，待审审批后执执行。4.负责责公司来来往文电电的处理理和文书书档案的的管理工工作，负负责对会会议、文文件决定定的事项项进行催催办、查查办和落落实。5.加强强对外联联络、拓拓展公关关业务，促进公公司与社社会各界界的广泛泛合作和和友好往往来，树树立良好好的企业业形象。6.参与与全公司司组织系系统及单单位工作作职责，编制人人数的规规则，研研讨、修修订。7.提出出内部管管理制度度（人事事、行政政管理制制度、印印章、文文档管理理制度、合同管管理制度度、车辆辆管理制制度等）的合理理化建议议。8. 主主持本部部门日常常会议，引导建建立本部部门工作作制度，制订本本部门工工作计划划，安排

23、排日常工工作和阶阶段性工工作，做做好工作作总结。9. 掌掌握全体体工作人人员实施施目标管管理责任任制的情情况和工工作分配配，组织织阶段性性工作评评比。检检查本部部门工作作人员执执行公司司政策、遵守公公司各项项规章制制度的情情况，有有计划地地对本部部门人员员进行考考核。10. 掌握本本部门工工作的进进度，及及时协调调、督促促、落实实，并及及时向主主管领导导汇报。11. 审核、签发以以公司和和本部门门名义的的行文。12. 关心员员工的工工作生活活，稳妥妥协调内内部人事事关系，加强团团队建设设。13. 具体承承办企业业决策层层、各职职能部门门和下级级部门或或员工要要求办理理的事项项。组织织员工通通过

24、理解解、目标标分解、任务分分配，有有效地执执行。14.做做好公司司保密工工作。15. 起草公公司大事事记并做做好工作作日记。16. 敏锐地地捕捉信信息，利利用公司司机构的的系统作作用，促促进信息息流动，并督促促工作人人员或部部门工作作人员严严格遵守守工作流流程。17. 完成领领导交办办的其它它工作。办公室文文员岗位位职责1.文印印：负责责本部门门、公司司性文稿稿及领导导起草的的文稿的的打印；其它部部门文稿稿的复印印；办公公室不再再负责其其它各部部门的文文稿打字字；负责责对文印印设备的的使用、维护和和保养，对设备备规范操操作，提提高设备备完好率率。2.档案案管理：负责公公司各种种文档的的接收、分

25、类管管理、借借阅手续续办理，具体可可执行有有关档案案管理办办法。3.印章章管理：负责公公司公章章与合同同章的管管理，具具体可执执行有关关印章管管理办法法和合同同管理办办法。4.办公公用品与与固定资资产：对对公司办办公用品品进行保保管与发发放，做做好入库库与发放放登记，负责对对各部门门所报每每月办公公用品计计划汇总总；对公公司属固固定资产产的物品品保管与与管理。5.负责责公司员员工考勤勤的统计计、报送送工作。6.承办办会议通通知、会会议记录录、会议议纪要等会会议工作作。7.参与与行政管管理制度度、印章章、文档档管理制制度、合合同管理理制度、车辆管管理制度度等内部部管理制制度的拟拟订、修修订并监监

26、督实施施。8.参与与公司车车辆管理理工作。9.参与与工商、建委等等有关资资质年审审、管理理工作。10 .负责承承办公司司物业费费用的核核对和缴缴纳工作作。11 .负责办办理员工工个人的的档案管管理手续续。12 .本部门对外事事务及采采购：包包括办公公用品的的购买、工装、临时用用物品；负责交交每月电电话费；提前定定购员工工生日蛋蛋糕，保保证按时时发放到到个人等等福利事事项。13 .负责承承办对公公司员工工日常工工作考勤勤监督。14.参参与对公公司员工工转正、提升、奖惩及及业绩绩绩效考评评。15.参参与公司司员工教教育培训训方案和和福利制制度的拟拟订、执执行。16.参参与公司司人事管管理制度度的拟

27、订订、修订订并监督督实施。17.负负责公司司网站的的建立和和维护18 .完成领领导交办办的其他他工作。财务部主主要职责责1.根据据国家颁颁布的会计法法、企业会会计准则则和企业会会计制度度等有有关法律律法规，做好各各项会计计核算工工作，做做到手续续完备、内容真真实、数数字准确确、帐目目清楚，要按时时记帐、及时报报帐和编编制会计计报表。2.根据据公司各各部门编编制的计计划，从从财务的的角度分分析、评评价，并并提出改改进的建建议意见见。3.负责责办理资资金筹集集、调拨拨、使用用、分配配和偿还还等手续续；提出出合理组组织使用用资金，挖掘增增收节支支的潜力力的建议议，待批批准后组组织落实实。4.草拟拟公

28、司财财务管理理规定；工程及及采购审审批程序序；费用用报批程程序，待待公司批批准后负负责实施施。严格格执行国国家规定定的各项项财务开开支范围围和标准准；不断断建立健健全各项项财务管管理制度度，如实实反映公公司的财财务状况况和经营营成果。5.负责责公司经经营、工工程项目目成本核核算，对对工程材材料和设设备采购购等事项项进行询询价、监监控；对对重大经经济合同同进行审审计并将将监控、审计结结果报告告董事长长、总经经理、主主管副总总经理。6.审核核按经济济合同支支付的审审批程序序是否完完善，检检查、监监督经济济合同的的执行情情况。7.按费费用报销销审批程程序办理理各种费费用报销销事宜，定期清清理债权权债

29、务，堵塞漏漏洞，防防止损失失与浪费费发生。8.按照照规定妥妥善管理理和安全全使用货货币资金金、有价价证券、印章、支票等等，按时时发放职职工工资资和各项项工资性性补贴。9.办理理交纳税税款和政政府规定定交纳的的其它款款项，在在认真进进行财务务监督的的基础上上，接受受财政、审计、银行、税务等等部门的的监督和和检查。10.做做好各类类资产的的分类核核算工作作。11.及及时收取取客户交交纳的临临时保证证金、押押金等，并建立立台帐记记录。12.按按照规定定及时准准确的编编报各种种会计报报表和财财务分析析资料，搞好年年终财务务决算工工作。13.按按照国家家会计档档案管理理规定，做好财财会档案案资料的的归集

30、、汇总、整理与与归档管管理工作作。14.会会计人员员调动工工作（或或因故离离职），要将经经管的会会计凭证证、帐目目、款项项和未了了事项，向接管管人员认认真办理理移交手手续，并并经会计计主管人人员监交交。15负负责收缴缴公司系系统（含含各工程程项目）财务报报表并汇汇总编制制、分析析整体公公司财务务报表。16负负责监督督检查公公司本部部及所属属各关联联单位、工程项项目会计计核算和和财务管管理工作作。17做做好公司司系统财财会稽核核和内部部审计工工作。18对对公司系系统财会会人员的的岗位分分工、调调配和绩绩效考核核具有建建议权和和部分审审定权。19委委派各工工程项目目财务人人员。20其其他财务务事项

31、。财务部经经理岗位位职责1.负责责财务部部日常管管理工作作；协助助公司领领导协调调税务、银行、会计师师事务所所等关系系（内部部及业务务关系）。 2.组织织财务人人员每周周召开一一次财务务工作例例会，检检查上周周工作、布置本本周工作作，研究究解决工工作中存存在的问问题，重重大问题题及时报报告。3.负责责建立健健全有关关合同台台帐、低低值易耗耗品台帐帐、固定定资产及及车辆费费用台帐帐、岗位位检查记记录薄、工程项项目财务务预算与与实际比比较分析析考核记记录等；4.负责责组织合合理筹划划税收；复核公公司本部部记帐凭凭证、帐帐薄；组组织编制制并分析析公司本本部及公公司整体体系统财财务报表表等。5.严格格

32、把握财财务用章章，并监监督资金金动态。6.检查查、分析析、落实实每月经经济运营营情况各项收收入是否否及时入入帐。各项成成本、费费用开支支能否节节约，存存在什么么问题。应收的的各项款款项是否否收到。对每月月经济运运营情况况进行及及时汇总总分析，并每月月向领导导报告一一次情况况。7.监督督会计档档案的保保管。8.负责责同各部部门工作作协调。9.参与与审核合合同中有有关财务务部分事事项内容容。10做做好资金金收支计计划和财财务预算算管理工工作。11协协助委派派各工程程项目财财务人员员。12完完成领导导交办的的其他工工作。财务部主主管会计计岗位职职责1.负责责审核本本部会计计凭证。2.负责责编制公公司

33、本部部会计报报表、统统计报表表。3.负责责登记公公司本部部部分台台帐。4.负责责管理公公司本部部会计凭凭证和帐帐表。5.负责责登记除除现金日日记帐、银行存存款日记记帐以外外的各类类明细帐帐，月底底是否达达到帐帐帐相符。6.负责责公司本本部会计计档案的的保管。7.负责责审核每每月工资资表及工工资表的的签批、银行未未达帐项项调节表表的编制制。8.负责责公司本本部发票票的领购购、使用用和保管管。9协助助财务经经理做好好有关财财务制度度的拟订订、执行行。10参参与项目目财务预预测。11.完完成主管管领导交交办的其其它各项项工作。财务部出出纳岗位位职责1.负责责按财务务制度支支付费用用报销，审核费费用报

34、销销的审批批程序是是否执行行完毕。2.负责责银行、现金帐帐日清月月结（发发生未达达帐项，按月做做出银行行调节表表）和资资金安全全性。3.负责责按时与与有关人人员对帐帐。4.负责责银行帐帐与银行行对帐单单保持勾勾对。5.负责责每月现现金帐和和银行日日记帐与与总帐进进行勾对对。6.负责责对公用用借款按按规定及及时催办办结帐。7.负责责各种款款项的收收付。8.负责责编制原原始凭证证及工资资的发放放。9.完成成主管领领导交办办的其他他各项工工作。工程技术术部主要要职责1.按照照国家有有关规定定，公司司与监理理、其他他施工单单位、材材料设备备供应商商等签订订的合同同要求以以及工程程的实际际情况，组织并并

35、开展工工程管理理工作。2.负责责工程项项目开工工前的准准备工作作及现场场布置策策划。3.组织织编制内内部工程程总进度度计划，设备订订货计划划，甲供供材料订订货计划划，报建建计划，分期（年、季季、月、周）付付款计划划等，审审查施工工方上报报各类方方案和计计划。4.为有有关单位位（本公公司其他他部门）提供技技术支持持参与项项目可行行性评估估；收集有有关信息息、资料料，了解解掌握政政策、法法规的要要求；编制设设计任务务书；编制招招投标文文件（技技术条件件），参参与招标标工作；参与确确定投资资控制目目标、质质量控制制目标，并跟踪踪管理；负责设设备、材材料技术术审核及及确认；提供对对承包（分包）商的考考

36、察意见见，对其其资质、信誉、资金、业绩及及能力等等进行初初审工作作；参与公公司建设设成本控控制体系系的编制制。5.工程程验收参与分分部工程程验收提提出意见见；参与主主体工程程验收提提出意见见；参与工工程初验验提出意意见；主办各各专项、专业工工程验收收；主持竣竣工验收收及工程程交接工工作；工程索索赔技术术审核；6.信息息、资料料管理项目全全过程资资料管理理；收集、更新技技术资料料及政府府各项技技术要求求；负责各各专业工工程技术术审图，提出各各专业意意见负责责与设计计院沟通通；审核施施工单位位竣工资资料；工程总总结；文件收收发记录录；信息返返馈。7委派派并管理理各工程程项目工工程技术术人员。8监督

37、督检查各各工程项项目现场场管理（质量、安全、文明施施工、进进度等）。9其他他工程技技术事宜宜。工程技术术部经理理岗位职职责1.对公公司负责责及对公公司主管管领导负负责。2.主持持部门工工作，组组织部门门各项制制度的制制定与完完善，完完成部门门职责，合理有有序地安安排部门门内每位位员工的的工作，协调各各种工作作关系。3.带头头执行公公司各项项规章制制度，考考核本部部门员工工的执行行情况，根据公公司要求求定期对对本部门门员工工工作情况况进行评评价。4.及时时汇报各各工程项项目进展展情况及及计划，不夸大大或隐瞒瞒事实。5.组织织编制各各工程项项目总进进度控制制计划、月进度度控制计计划。6.组织织编制

38、分分包工程程、甲供供设备、材料计计划；组组织材料料、设备备的审验验。7.全面面负责工工程施工工的管理理工作，监督和和控制项项目的质质量、安安全、进进度、成成本等。8.协调调现场施施工过程程中联营营方、分分包、安安检、质质检等单单位的关关系，确确保工程程按计划划实施。9.提供供联营、分包工工程合同同招（议议）标的的基本工工程技术术要求条条款，参参与对联联营、分分包队伍伍的考察察、筛选选、评价价工作。10.参参与甲供供设备及及材料招招（议）标工作作及评价价工作。11.对对工程质质量重大大事故或或问题提提出处理理意见。12.组组织内部部对施工工图的审审查工作作，参与与图纸会会审及施施工组织织设计初初

39、审。13.组组织协调调营销等等部门的的现场工工作。14.每每周主持持召开部部门工程程例会。15.现现场工程程有关事事项签证证的确认认。16.参参与部门门员工工工作评价价标准制制定工作作。17.参参与公司司项目成成本控制制体系建建立工作作。18及及时做好好工程盘盘点安排排，有效效配合经经营和约约部、物物资采购购部和财财务部工工作。19做做好施工工队伍人人员和组组织管理理工作。20.完完成领导导交办的的其他工工作。电气工程程师岗位位职责1.积极极参加各各工程项项目初步步设计及及施工图图设计审审查，提提出专业业审查意意见或专专业技术术方案。2.参加加各工程程项目施施工图图图纸会审审，并作作好图纸纸修

40、改的的跟进工工作。3.及时时向设计计院或甲甲方反馈馈施工设设计中存存在的问问题，负负责设计计变更的的具体实实施及交交底工作作。4.负责责协调施施工用电电的开通通。5.负责责并监督督检查各各工程项项目施工工中本专专业的技技术、质质量、安安全、进进度的监监督工作作。6.负责责并监督督检查对对隐蔽工工程进行行现场确确认。7.监督督检查预预算外现现场签证证工程量量进行确确认，对对月进度度工程量量进行确确认。8.参加加本专业业的设备备选型、材料分分包队伍伍招（议议）标及及订货等等工作，提出专专业意见见。9.参与与并提出出公司各各工程项项目本专专业用料料计划，负责对对本专业业甲供材材料、设设备的验验收及记

41、记帐工作作，负责责现场用用电读数数的分摊摊工作。10.监监督检查查各工程程项目电电气工程程师工作作范围：强电、弱电、电梯等等，且负负责强、弱电的的工程计计量及预预、决算算审核工工作。11.参参加各工工程项目目竣工验验收及工工程保修修期内各各项维护护工作。12.收收集本专专业有关关信息，掌握主主要设备备、材料料市场变变化，建建立数据据库。13.完完成公司司及部门门交给的的其它工工作。给排水工工程师岗岗位职责责1.积极极参加各各工程项项目初步步设计及及施工图图设计审审查，提提出专业业审查意意见或专专业技术术方案。2.参加加施工图图图纸会会审，并并作好图图纸修改改的跟进进工作。3.及时时向设计计院反

42、馈馈施工设设计图中中存在的的问题，负责设设计变更更的具体体实施及及交底工工作。4.作好好监督检检查各工工程项目目现场的的三通一一平，作作好施工工现场施施工废水水、污水水排放工工作。5.负责责监督检检查各工工程项目目施工中中本专业业的技术术质量、安全、进度的的监督工工作。6.对隐隐蔽工程程进行现现场确认认。7.监督督检查各各工程项项目预算算外现场场签证工工程量进进行确认认，对月月进度工工程量进进行确认认。8.参加加本专业业的设备备选型、材料分分包队伍伍、招（议）标标及订货货等工作作，提出出专业意意见，参参与本专专业分包包队伍的的考察等等工作。9.负责责落实市市政给排排水接驳驳口位置置及方式式，负

43、责责消防报报建、居居民永久久用水申申请等工工作。10.提提出本专专业用料料计划，审核承承包商材材料使用用情况。11.负负责煤气气、消防防管道工工程安装装的监督督工作。12.负负责给排排水、煤煤气、消消防工程程的工程程计量工工作及预预决算审审核工作作。13.负负责监督督检查对对本专业业甲供材材料、设设备的验验收、记记帐工作作。14.参参加工程程竣工验验收及工工程保修修期内各各项维护护服务工工作。15.收收集本专专业有关关信息，掌握主主要设备备、材料料市场变变化，建建立数据据库。16.负负责收集集并提供供空调方方便的资资料及提提供设备备、设置置采购意意见。17.完完成公司司及部门门交给的的其它工工

44、作。土建工程程师岗位位职责1.及时时汇报各各工程项项目进展展情况及及计划，不夸大大或隐瞒瞒事实。2.监督督检查各各项目工工程总进进度控制制计划、月进度度控制计计划。3.监督督检查各各项目分分包工程程、甲供供设备、材料计计划；参参加材料料、设备备的审验验。4.监督督检查各各项目工工程施工工的管理理工作，监督和和控制项项目的质质量、安安全、进进度、成成本。5.协调调现场施施工过程程中联营营、分包包、安检检、质检检等单位位的关系系，确保保工程按按计划实实施。6.协助助提供联联营、分分包工程程合同招招（议）标的基基本工程程技术要要求条款款，参与与对总包包、分包包队伍的的考察、筛选、评价工工作。7.参与

45、与甲供设设备及材材料招（议）标标工作及及评价工工作。8.对工工程质量量事故或或问题提提出处理理意见。9.参与与内部对对施工图图的审查查工作，参与图图纸会审审及施工工组织设设计初审审。10.积积极参加加初步设设计及施施工图设设计审查查，提出出专业审审查意见见或专业业技术方方案。11.协协调甲方方、监理理、联营营单位等等部门的的现场工工作。12.监监督检查查各工程程项目的的现场签签证确认认工作。13.参参与公司司项目成成本控制制体系建建立工作作。14.完完成领导导交办的的其他工工作。物资采购购部主要要职责1.负责责并监督督检查各各工程项项目物资资材料、设备的的采购计计划及招招投标计计划的管管理工作

46、作。2.负责责并监督督检查各各工程项项目物资资采购合合同管理理工作。3.建立立材料、设备供供应商及及建设安安装承建建商等信信息库。4.负责责并监督督检查各各工程项项目物资资材料、设备的的采购（含询价价）、保保管、盘盘点等工工作事项项。 5.负责责并监督督检查各各工程项项目材料料设备采采购及评评估等。6.建立立材料市市场价格格信息库库，并为为有关部部门提供供有关物物资材料料设备信信息技术术支持（经济分分析）。7.按照照公司统统一部署署，综合合协调做做好各工工程项目目的工程程物资的的清查盘盘点、成成本核算算工作；负责和和监督检检查工程程物资的的登记、保养、维护和和安全检检查，提提高设备备效率。8.

47、负责责并监督督检查各各工程项项目现场场材料动动态管理理。 9.参与与工程索索赔技术术审核。10.负负责并监监督检查查各工程程项目物物资采购购专业资资料管理理。11.参参与公司司建设成成本控制制体系实实施方案案。12参参与公司司物资采采购管理理制度的的拟订并并贯彻执执行。13配配合经营营和约部部、财务务部等有有关部门门做好物物资盘点点、成本本统计和和分析工工作。14负负责并监监督检查查各工程程项目的的材料取取样实验验。15按按程序洽洽谈并授授权签定定有关工工程物资资采购合合同。16其其他物资资采购事事宜。物资采购购部经理理岗位职职责1.带头头执行公公司各项项规章制制度，考考核本部部门员工工的执行

48、行情况，根据公公司要求求定期对对本部门门员工工工作情况况进行评评价。2.主持持部门工工作，组组织部门门各项制制度的制制定与完完善，完完成部门门职责，合理有有序地安安排部门门内每位位员工的的工作，协调各各种工作作关系。3.负责责组织并并监督各各工程项项目编制制工程物物资、安安装设备备成本计计划。4.负责责并监督督检查各各工程项项目工程程材料概概算，提提供招标标工程量量材料清清单。5.组织织并监督督检查各各工程项项目每月月月底实实际工程程进展情情况，组组织编制制下月工工程材料料用款计计划。6.负责责组织并并监督检检查各工工程项目目办理工工程物资资材料的的保险和和索赔事事宜。7.组织织收集政政府部门

49、门对建筑筑工程、建材所所作的规规定，收收取费用用的变化化情况，以及政政府的有有关价格格政策。8.随时时掌握建建筑市场场人工费费、主要要设备和和材料等等工程物物资的变变化情况况，了解解新材料料、新工工艺、新新技术的的应用原原理及价价格。9.负责责并监督督检查各各工程项项目有关关设备、材料等等物资采采购合同同的询价价、洽谈谈和签定定。10.完完成公司司及部门门领导交交办的其其它工作作。物资材料料员岗位位职责1负责责并监督督检查各各工程项项目的施施工单位位提供材材料或设设备清单单，必要要时提供供材料样样品。2负责责并监督督检查各各工程项项目工程程物资材材料、设设备等的的市场调调查；掌掌握市场场资源、

50、价格信信息动态态，为物物资采购购提供最最新、准准确、详详实资料料。3负责责组织专专业工程程师、监监理、施施工单位位和供货货商开材材料招标标会。4协助助部门经经理对工工程物资资招标会会议内容容进行汇汇总、分分析和总总结。5建立立健全物物资采购购信息台台帐、采采购物资资登记台台帐的收收集与管管理等。6严格格执行国国家和地地方物资资、价格格政策，有效执执行各项项规章制制度。7负责责并监督督检查各各工程项项目现场场钢材、水泥等等现场材材料组织织供应管管理工作作。8负责责并监督督检查各各工程项项目物资资采购计计划管理理工作。9.完成成领导交交办的其其它工作作。经营部主主要职责责经营和约约部直接接承担公公

51、司项目目跟踪、信息收收集、经经营谈判判、项目目投标的的经营开开发和各各工程项项目预算算管理、物资材材料稽查查管理等等工作事事项。其其主要工工作职责责为：1.负责责工程项项目经营营前期开开发建立工工程项目目来源信信息库，广泛收收集工程程信息。进行工工程项目目前期初初步接触触和洽谈谈，密切切关注工工程项目目市场动动态。会同工工程技术术部、财财务部等等部门，合理工工程预算算预测，编制工工程项目目招投标标计划并并投标。授权签签定工程程项目和和约。其他工工程项目目的前期期开发工工作。2.负责责工程项项目实施施中预算算管理工工作负责并并监督各各工程项项目工程程概预算算的编制制、执行行和分析析反馈。负责并并

52、监督检检查各工工程项目目预算专专业资料料管理。组织并并监督检检查审核核各工程程项目预预算，进进度款申申请，设设计变更更及预算算外签证证所引起起的工程程造价增增减，审审核各类类报价及及工程结结算书等等。负责编编制各工工程项目目建设成成本控制制体系实实施方案案。组织项项目发展展后评估估，完成成施工成成本控制制总结。负责组组织并监监督检查查各工程程项目的的建安成成本动态态监测、预警与与评估。其他预预算管理理事项。3.负责责工程项项目实施施中物资资材料采采购稽核核检查管管理建立物物资材料料、设备备信息资资料库，并建立立健全物物资询价价体系。审核会会签检查查各工程程项目物物资采购购合同，并跟踪踪检查物物

53、资价格格、质量量。建立工工程物资资检查稽稽核制度度和管理理台帐。4.负责责公司往往来债权权管理，减少工工程资金金呆帐，强化工工程资金金回笼。5完成成公司总总经理和和主管副副总临时时交办的的其他事事宜。经营和约约部经理理岗位职职责1.严格格遵守公公司的各各项规章章制度。2.协助助公司领领导，加加强与政政府、业业主等相相关单位位关系，为工作作经营创创造良好好外部环环境。3.制定定报批经经营和约约计划，并有效效地组织织实施。4.负责责并监督督检查各各工程项项目预算算管理、物资材材料稽核核管理。5. 负负责并监监督检查查各工程程项目建建筑、安安装、园园林绿化化工程投投资估算算、成本本预测以以及建安安成

54、本资资金投入入计划。6. 组组织并监监督检查查审核各各工程项项目预算算，进度度款申请请，设计计变更及及预算外外签证所所引起的的工程造造价增减减，审核核各类报报价及工工程结算算书7根据据合同及及实际工工程进度度，配合合工程进进度组织织办理工工程各种种款项支支付申请请手续，建立工工程付款款台帐。8负责责组织并并监督检检查各工工程项目目的建安安成本动动态监测测、预警警与评估估。9组织织建立造造价分析析数据库库，开展展对多种种类型的的工程造造价的分分析和对对比。10授授权签订订项目开开发合同同；审核核并会签签物资采采购合同同。11协协助公司司领导开开展工程程项目和和其他项项目的经经营开发发。12.配配

55、合好其其他部门门的工作作。13.完完成公司司领导交交办的其其他工作作。经营和约约部预算算工程师师岗位职职责1.负责责编制项项目工程程投资估估算、成成本预测测以及建建安成本本资金投投入计划划。2.负责责编制工工程物资资、安装装设备成成本计划划。3.负责责编制项项目工程程概算，提供招招标工程程量清单单。4.负责责审核工工程预算算，进度度款申请请，设计计变更及及预算外外签证所所引起的的工程造造价增减减，审核核各类报报价及工工程结算算书。5.根据据合同及及实际工工程进度度，配合合工程进进度办理理工程各各种款项项支付申申请手续续，建立立工程付付款台帐帐。6.负责责并监督督检查各各工程项项目每月月月底根根

56、据实际际工程进进展，汇汇总编制制下月工工程用款款计划。7.负责责各工程程项目的的建安成成本动态态监测、预警与与评估。8.协助助办理工工程保险险和索赔赔事宜。9.参与与项目发发展后评评估，完完成施工工成本控控制总结结。10.不不断掌握握政府部部门对建建筑工程程、建材材所作的的规定，收取费费用的变变化情况况，以及及政府的的有关价价格政策策。11.随随时掌握握建筑市市场人工工费、主主要设备备和材料料的变化化情况，了解新新材料、新工艺艺、新技技术的应应用原理理及价格格。12.负负责建立立造价分分析数据据库，开开展对多多种类型型的工程程造价的的分析和和对比。13.负负责起草草项目施施工及设设备、材材料合

57、同同（其它它人员配配合完成成）。14.负负责工程程竣工“三效率率”办理工工作。15.建建立和维维护相关关单位之之间的公公共关系系。16.工工程预算算技术资资料的管管理、整整理。17完完成领导导交办的的其他事事项。十一、工工资薪金金管理制制度1薪资资，包括括工资、津贴和和奖金三三部分。2本公公司的计计算日期期为每月月1日到到每月331（或或30）日为止止，并于于每月110日发发放支付付上月薪薪资。支支薪日若若适逢节节假日，则提前前一天发发放。3工资资主要依依据职员员职务、专业技技术资格格及执行行能力情情况分别别核定。4员工工从进入入本公司司之日起起，满一一年开始始计算年年功工资资。第二至第六年，

58、按按下表执执行：单位：元元/月年功二年三年四年五年六年津贴5075100125150 自第七七年起每每月增加115元。以上年年功均自自员工报报到之日日起开始始计算，每满一一年计算算一次年年功，不不足一年年者，不不计算年年功。5津贴贴：养老统统筹金、医疗金金由公司司按照国国家有关关政策统统一办理理有关帐帐户，公公司按标标准直接接交纳到到个人帐帐户中。公司职职员在正正式聘任任后，在在本公司司工作11年（满满1年，下同）-55年（满满5年，下同），统一一按照月月工资11500元元/人标标准为职职员办理理相关养养老统筹筹金、医医疗保险险金；本本公司工工作6年年10年年，统一一按照月月工资220000元

59、/人人标准为为职员办办理相关关养老统统筹金、医疗保保险金；满100年以上上，统一一按照月月工资335000元/人人标准为为职员办办理相关关养老统统筹金、医疗保保险金。特殊津津贴特殊津贴贴是指经经公司领领导批准准给予有有特殊技技能或为为公司做做出特殊殊贡献的的员工的的一种补补贴形式式。6奖金金根据全全年利润润实现情情况发放放。公司司董事会会授权总总经理对对有突出出贡献的的员工给给予特别别奖励，范围和和数额由由董事长长和总经经理自行行掌握。十二、工工资和奖奖金的扣扣除1有下下列之休休假，原原则上工工资照付付：婚假、丧假、产假；年度有有薪休假假；工伤假假。2事假假的扣除除员工请请事假时时，超过过三天

60、，扣除三天天以外部部分全部部工资。主管以以上管理理人员事事假当月月不超过过5日者，不扣工工资。超超过5日，按按上款执执行。3病假假的扣除除超过100个工作作日（含含10个个工作日日）发880工工资；一一个月以以内发660工工资；一一个月以以上至三三个月发发50工资。4缺勤勤的扣除除，依下下列方式式计算：事假： 工资缺勤日日数 300天迟到、早退、私自外外出时： 工工资缺勤小小时数 2240小小时旷工的的扣除 员员工旷工工超过11日（含含1日），扣发发奖金及及当日工工资。下列费费用应从从工资或或奖金中中扣除个人所得得税；社社会统险险金个人人承担部部分；罚罚款；其其它经本本人同意意扣除的的费用。十