某某房地产开发公司管理制度汇编

1、北京房地产产开发有有限公司司制度汇编编编写说明明本汇编所所包含的的任何条条文和条条款，由由公司办办公室负负责解释释。本制度汇汇编已经经批准下下发，即即为公司司最高行行动准则则，公司司所属员员工必须须严格遵遵守执行行。本制度汇汇编在执执行中，由于部部门工作作内容、职责的的变化需需要修订订、增删删汇编中中相关条条款的，须先通通知办公公室，由由办公室室报公司司领导批批准后统统一进行行修正。本制度汇汇编作为为内部文文件其所所有者为为北京东东丽温泉泉房地产产开发有有限公司司，任何何人不得得以任何何方式在在公司以以外的场场合出示示。第一部分分总述公司简介介北京房地产产开发有有限公司司成立于于公元22001

2、1年注册资金金：企业精神神：公司现开开发的项项目：项目情况况：公司发展展目标：公司人员员机构设设置总经理常务副总总经理总工程师师总会计师师办公室办公室主主任：总经理秘秘书：办公室总总务：办公室秘秘书：司机：保安：临时工：财务部经理：会计：出纳：工程部经理：各专业工工程师：土建：暖通：电气：开发部经理：专业人员员：材料设备备部经理专业工程程师销售部销售总监监：销售经理理：销售代表表：第二部分分各部门岗岗位职责第一章办办公室岗岗位职责责办公室工工作内容容公司人事事管理工工作协助公司司领导制制定、控控制、调调整公司司及各部部门的编编制、定定员；协同各部部门办理理员工的的招聘工工作，为为各部门门提供符

3、符合条件件的员工工；协助公司司领导和和各部门门做好员员工的考考核、转转正、任任免、调调配等工工作；协同各部部门对员员工进行行培训，提高员员工的整整体素质质及工作作能力；负责员工工工资的的管理工工作；负责正式式员工劳劳动合同同的签订订；负责保存存员工相相关个人人档案资资料；负责为符符合条件件的员工工办理养养老保险险和大病病统筹等等相关福福利；根据工作作需要，负责招招聘临时时工及对对其的管管理工作作；负责为员员工办理理人事方方面的手手续和证证明。公司行政政管理工工作制定公司司行政管管理制度度、汇编编公司各各项制度度、监督督检查各各部门执执行的情情况；负责对员员工进行行遵守劳劳动纪律律的教育育及考勤

4、勤工作的的管理；根据董事事会批准准的行政政费用总总额度，每月制制定公司司行政费费用预算算，并严严格控制制行政费费用的支支出；负责公司司资产的的管理，建立固固定资产产、低值值易耗品品等物品品的购买买、验收收、使用用登记及及定期检检查使用用情况的的制度；负责公司司印章和和介绍信信的管理理，严格格执行印印章和介介绍信的的使用规规定；负责公司司文件的的管理工工作；根据公司司行政管管理制度度，做好好电话、传真和和复印机机等设备备的使用用和管理理；负责公司司车辆的的管理和和调度工工作；建建立车辆辆档案，做好车车辆的维维修、保保养工作作，定期期检查车车辆使用用情况，加强对对司机、非司机机的安全全教育工工作；

5、负责公司司外围环环境卫生生的管理理；负责公司司办公地地点安全全、保卫卫、消防防工作的的管理；负责员工工食堂工工作的管管理；负责对外外的接待待及票务务、住宿宿等工作作；根据总经经理的指指示，积积极组织织好公司司级的重重大会务务活动和和日常的的办公会会议；负责公司司大事纪纪工作；负责信访访接待工工作；负责对派派出所、安委会会、居委委会等单单位的联联系工作作；负责办理理营业执执照、代代码证、统计证证、税务务证等的的换发年年检工作作。二、办公公室主任任工作职职责完成公司司领导交交办的各各项工作作；负责公司司的人事事管理、工资管管理工作作；负责公司司的财产产管理工工作；督促检查查各部门门执行公公司规章章

6、制度情情况；行政费用用的计划划预算编编制及使使用情况况的审核核；公司印章章、介绍绍信及文文件档案案的管理理；公司的所所有后勤勤保障，即：车车辆安排排、安保保、食堂堂、接待待、票务务、办公用品品购置等等。三、经理理秘书岗岗位职责责完成总经经理、办办公室主主任指定定交办的的各项事事务。就就总经理理交待的的事务只只对总经经理负责责，保证证总经理理与各部部门之间间上传下下达的畅畅通。负责转交交办理各各部门与与总经理理之间的的文件往往来。由由总经理理室发出出的各种种文件，负责及及时反馈馈各部门门在实际际执行过过程中的的问题及及建议并并了解执执行情况况。负责相应应的会议议记录，并将各各部门对对每次会会议的

7、落落实情况况及时向向总经理理汇报。负责起草草总经理理交办的的各种文文件，整整理总经经理室的的文件。搜集、整理、提供相相应的信信息资料料，为总总经理对对公司各各项问题题做出决决策提供供依据。积极协调调好与各各部门的的各种关关系，为为开展总总经理交交办的各各项任务务创造良良好的条条件。对对于公司司外部需需会见总总经理的的人员，做好接接待工作作。四、办公公室总务务工作职职责(一) 负责填填报公司司行政管管理费预预算审批批表。(二) 负责办办公用品品、低值值易耗品品和公司司其它物物品的采采购及保保管和发发放工作作。做到到帐物清清楚、管管理有序序。(三) 负责管管理员工工食堂帐帐物及日日常工作作。(四)

8、 协助办办公室主主任完成成以下工工作：1、公司司的人事事管理工工作，包包括人员员招聘、岗位变变动、解解聘、人人事档案案、劳动动保险等等项工作作。2、协调调公司对对外联络络和应急急事物，如税务务、银行行、外管管局、地地方政府府等单位位的公关关协调。3、办公公设备、车辆、办环境境、宿舍舍的日常常管理。4、公司司的保安安工作，确保公公司财产产安全。5、营业业执照的的年检，财务年年检的联联系。6、与安安委会、派出所所、居委委会的联联络。7、完成成主任交交办的其其它事务务。五、办公公室文秘秘职责（一）打打印公司司文件，并负责责办公室室电话、传真、复印机机等到设设备的使使用权用用与管理理；（二）负负责报刊

9、刊、信件件的发放放、转送送工作；（三）保保证各部部门联络络畅通，并了解解各部门门工作内内容；（四）负负责考勤勤登记工工作；（五）登登记公司司员工外外出内容容；（六）布布置公司司会议的的会场，负责通通知参会会人员会会议时间间、地点点，必要要的做会会议记录录；（七）热热情接待待来访人人员，做做好信访访工作；（八）积积极参与与各项活活动，协协助办公公室主任任处理应应急事。六、办公公室驾驶驶员岗位位职责（一）认认真遵守守公司的的各项规规章制度度，不迟迟到、不不早退、努力完完成各级级领导分分配的任任务。（二）认认真遵守守北京公公安交通通管理部部门制定定的法规规、法纪纪。（三）保保持车容容整洁、车辆机机械

10、性能能良好。（四）不不酒后开开车，不不闯红灯灯，不驾驾驶机械械失灵的的车上路路。（五）每每日养成成自查、自检的的良好习习惯。（六）提提高驾驶驶技能，维护首首都道路路交通的的畅通。七、厨房房工作人人员制度度保持仪容容整洁及及个人卫卫生。不购买及及不做原原料不新新鲜的饭饭菜及副副食品，做到生生、熟分分开。厨房内用用具定期期消毒，厨房餐餐厅内卫卫生坚持持每日清清扫和每每周大扫扫除一次次。工作时间间内不串串岗。餐厅工作作人员每每年定期期检查身身体，并并执北北京市卫卫生防疫疫站饮食食健康证证上岗岗。购买物品品要帐、物分明明，物品品妥善保保管，厉厉行节约约。制定餐厅厅菜谱，经常征征求大家家的意见见，改进进

11、餐厅工工作。八、门卫卫职责遵守公司司各项规规章制度度，按时时上岗接接班，对对管辖区区域的安安全负有有重大责责任，必必须树立立高度的的事业心心和责任任感，在在岗上不不睡觉、不吸烟烟、不擅擅离岗位位、不做做与执勤勤无关的的事情。值班人员员在执勤勤重要认认真负责责，发现现异常情情况要果果断处理理，消除除隐患，并向领领导汇报报，对未未经批准准进入管管辖区域域的任何何人有权权询问，并拒绝绝其进入入管辖区区域。值班人员员要提高高警惕，凡与同同坏人坏坏事作斗斗争，保保护公司司财产。礼貌待人人，语言言文明尽尽量避免免于其他他人员发发生争执执，问题题难以解解决实际际是上报报上级处处理。文明执勤勤，哨兵兵必须明明

12、确任务务职责，对出入入人员严严格控制制，对外外来人员员要详细细询问，做好登登记纪录录。外部人员员来公司司联系工工作时许许执工作作证、介介绍信或或有关证证件，办办理登记记手续，出门是是主动交交回会见见人的签签字登记记单。值班人员员要对出出入人员员携带物物品和车车连进行行检查，对出门门手续不不完备着着有权查查明情况况，暂扣扣物品，并及时时向领导导报告，发现违违纪行为为的人员员应立即即制止，情节严严重和不不听劝阻阻者将情情况纪录录，即使使通告公公司领导导。值班人员员上岗期期间要认认真负责责，注意意岗位形形象，见见到领导导要热情情礼貌。夜间要要对重要要部位严严格细致致的检查查，对发发现或发发生事情情一

13、切都都要写在在记录本本上确保保万无一一失。严禁将易易燃易爆爆危险品品带入公公司，特特殊情况况必须领领导审批批。熟悉地形形地貌和和消防设设施的分分布及使使用常识识，遇到到火灾及及其他事事故，及及时报告告领导并并采取措措施、保保护现场场。每天早六六点起床床，分三三班，早早七点正正式上班班，晚十十二点把把门锁死死。第二章财财务部岗岗位职责责一、财务务部工作作内容参与制定定本公司司财务制制度及相相应的实实施细则则。参与本公公司的工工程项目目可信性性研究和和项目评评估中的的财务分分析工作作。负责董事事会及总总经理所所需的财财务数据据资料的的整理编编报。负责对财财务工作作有关的的外部及及政府部部门，如如税

14、务局局、财政政局、银银行、会会计事务务所等联联络、沟沟通工作作。负责资金金管理、调度。编制月月、季、年度财财务情况况说明分分析，向向公司领领导报告告公司经经营情况况。负责销售售统计、复核工工作，每每月负责责编制销销售应收收款报表表，并督督促销售售部及时时催交楼楼款。负负责销售售楼款的的收款工工作，并并及时送送交银行行。负责每月月转账凭凭证的编编制，汇汇总所有有的记账账凭证。负责公司司总长及及所有明明细分类类账的记记账、结结账、核核对，每每月5日前完完成会计计报表的的编制，并及时时清理应应收、应应付款项项。协助出纳纳做好楼楼款的收收款工作作，并配配合销售售部门做做好销售售分析工工作。负责公司司全

15、年的的会计报报表、帐帐薄装订订及会计计资料保保管工作作。负责银行行财务管管理，负负责支票票等有关关结算凭凭证的购购买、领领用及保保管，办办理银行行收付业业务。负责先进进管理，审核收收付原始始凭证。负责编制制银行收收付凭证证、现金金收付凭凭证，登登记银行行存款及及现金日日记账，月末与与银行对对账单和和对银行行存款余余额，并并编制余余额调节节表。负责公司司员工工工资的发发放工作作，现金金收付工工作。财务部经经理岗位位职责具体负责责本公司司的财务务会计工工作对各项财财务会计计工作定定期研究究、布置置、检查查、总结结。严格格遵守财财经纪律律和公司司各项规规章制度度。不断断改进和和提高财财务会计计工作水

16、水平。督促本公公司加强强定额管管理、原原始记录录和计量量检验等等基础工工作。认真审核核会计凭凭证和会会计报表表，做到到数字真真实、计计算准确确、内容容完整、说明清清楚、报报送及时时。组织制定定本公司司的各项项财务管管理制度度制定的各各项财务务管理制制度应便便于各部部门管理理和核酸酸并有利利于提高高经济效效益随时检查查各项财财务制度度的执行行情况，发现违违反财经经纪律、财务会会计制度度的，及及时制止止和纠正正，重大大问题应应向公司司领导汇汇报。及时总结结经验，不断完完善各项项财务管管理制度度。组织编制制本公司司的财务务收支计计划，按按时报送送公司领领导，并并检查各各部门执执行情况况在编制财财务收

17、支支计划前前，应要要求各职职能部门门提供切切实可行行的收支支计划明明细表，经审核核验证后后据此编编制本公公司的财财务收支支计划和和编制说说明。经总经理理审批的的财务收收支计划划，应组组织有关关职能部部门严格格实施，不得随随意突破破。资金掉要要如实反反映矛盾盾和问题题，有效效利用现现有资产产，保证证经营活活动正常常进行。组织编制制本公司司的成本本计划和和费用预预算，并并将各项项计划指指标分解解下达落落实并检检查执行行情况。编制的成成本计划划应现金金合理，费用预预算应厉厉行节约约，费用用开支不不突破规规定范围围。在本公司司总经理理的组织织下，应应将成本本计划和和费用预预算案项项目分解解，逐步步落实

18、到到各职能能部门。设计必要要的台帐帐及时反反映、分分析计划划或预算算执行情情况。并并向各职职能部门门反馈。充分运用用会计资资料，分分析经济济效果，提供可可靠信息息，预算算经济前前景，为为公司领领导决策策提供依依据。组织本公公司财务务人员学学习政策策法规和和业务技技术，负负责财会会人员的的考核。负责协调调财务和和各部门门的工作作，多于于其他部部门联系系、协调调，把财财务工作作纳入正正轨。负责保管管公司财财务专用用印鉴，并按公公司财务务制度使使用印鉴鉴。负责销售售统计、复核工工作，每每月负责责编制销销售应收收款报表表，并督督促销售售部及时时催交楼楼款。完成公司司领导交交办的其其他工作作。财务会计计

19、岗位职职责设置和登登记总帐帐和各明明细账，并编制制各类报报表。编制总长长科目余余额表，并与有有关明细细账核对对，保证证帐帐相相符。编制会计计报表。各种会会计报表表做到数数字真实实，计算算准确，内容完完整，及及时使报报送政府府有关部部门。协助办公公室建立立低值易易耗品台台帐。各类帐户户设置应应做到齐齐全、明明晰、同同时设置置和登记记固定资资产明细细表根据工财财务管理理制度和和会计制制度，登登记总账账和明细细帐，账账户应按按币种分分别设置置。会同其他他部门定定期进行行财产清清查，及及时清理理往来帐帐。根据本公公司财务务管理制制度，负负责设计计下发清清查明细细表，定定期组织织对固定定资产、低值易易耗

20、品、库存商商品和物物资、应应收帐款款、银行行存款和和现金进进行盘点点清查。对盘盈、盘亏、报废毁毁损、坏坏帐损失失，应查查明原因因，分清清责任，专项报报告。按按规定的的审批权权限批准准后方的的进行会会计处理理。编制和保保管会计计凭证及及报表。负责编制制公司的的转账凭凭证、记记账凭证证并分月月编号，做到规规格化。每月终终了，要要整理会会计凭证证和资料料，集中中保管。年终办办完财务务决算后后，应将将全年的的会计资资料收集集齐全，整理清清楚，分分类排列列，以便便查阅。需要归归档的会会计资料料，应按按有关规规定及时时归档。负责控制制财务收收支不突突破资金金计划，费用支支出不突突破规定定的范围围。会同有关

21、关部门拟拟定固定定资产管管理、材材料管理理、资金金管理与与核算实实施办法法。对于于固定资资产、商商品、材材料、低低值易耗耗品等手手法、转转移、领领退和保保管，都都要会同同有关部部门制定定手续制制度，明明确责任任。负责成本本核算和和利润核核算拟定本公公司成本本核算办办法，编编制成本本、费用用计划，加强成成本管理理的基础础工作，核算成成本和费费用。编制成本本、费用用报表，编制；利润计计划，办办理销售售款项的的结算业业务；负负责销售售和利润润的明细细核算。正确计算算销售收收入、成成本费用用、税金金和利润润以及其其他各项项收支。完成财务务经理交交办的其其他工作作。出纳员岗岗位职责责办理现金金收付和和银

22、行结结算业务务：严格按照照国家有有关现金金管理和和银行结结算制度度的规定定，根据据有关人人员审核核签章的的收、付付款凭证证，进行行复核，办理款款项收付付。对于于重大的的开支项项目，必必须经过过会计主主管人员员、公司司领导审审核签章章，方可可办理。收付款款后要在在收付款款凭证上上签章。库存现金金不得超超过银行行核定的的险恶，超过部部分要及及时存入入银行。不得以以“白条”抵充库库存现金金，更不不得任意意挪用现现金。严格控制制签发空空白支票票。如因特殊殊情况确确需签发发不填写写金额的的转账支支票时，必须在在支票上上写明，收示单单位名称称、款项项用途、签发日日期、规规定限额额的报销销期限，并由使使用支

23、票票人在支支票登记记薄上签签章。逾逾期未用用的空白白转账支支票，要要及时收收回注销销。不得得将空白白支票交交给其他他单位或或个人签签发。对对于填写写错误的的支票，必须加加盖“作废”戳记，与存根根一并保保存。支支票遗失失时，要要立即向向银行办办理挂失失手续。编制和保保管会计计记账凭凭证。根据审核核无误的的收、付付款原始始凭证，填制记记账凭证证，记账账凭证的的内容必必须填齐齐，附有有原始凭凭证。填填制会计计凭证的的字迹必必须清晰晰、工整整并正确确使用会会计科目目。要妥妥善保管管会计凭凭证，应应按编号号顺序，折叠整整齐，按按月装订订成册，加盖封封面、封封底、盖盖章归档档。登记现金金和银行行存款日日记

24、账。根据记账账凭证，逐笔按按顺序登登记现金金和银行行存款日日记账，做到日日清日结结。现金金的账面面余额要要同时及及库存现现金核对对相符。银行的的账面余余额要及及时与银银行对帐帐单核对对，月末末要编制制“银行存存款余额额调节表表”，使帐帐面余额额与对帐帐单上余余额调节节相符，对于未未达帐项项要及时时查询，要随时时掌握银银行存款款余额，不准签签发空头头支票。不准将将银行账账户出租租、出借借给任何何单位或或个人办办理结算算。出纳员不不得兼管管收入、费用债债权、债债务帐薄薄登记工工作以及及稽核工工作和会会计档案案保管工工作。保管库存存现金和和各种有有价证券券。对于现金金和各种种有价证证券，要要确保其其

25、安全和和完整无无缺，如如有短缺缺，要负负责赔偿偿，保险险箱密码码要保密密，保管管好钥匙匙，不得得转交他他人。保管有关关地税、国税的的计算机机代码因因帐、空空白收据据和支票票出纳员说说管的印印章必须须妥善保保管，严严格按照照规定用用途使用用。签发发支票所所使用的的各种印印章；财财务章、法人印印章由财财务经理理负责保保管。对对于空白白收据和和空白支支票必须须严格管管理，专专设登记记薄登记记，认真真办理领领用注销销手续。完成财务务部经理理交办的的其他工工作。第三章开开发部岗岗位职责责开发部的的工作内内容负责提出出建设项项目的可可行性研研究，并并委托建建设项目目的总体体规划、详细规规划、市市政方案案规

26、划及及施工图图设计、单位工工程的施施工图、小区内内部市政政工程图图设计。协助总总工程师师编制小区建建设施工工组织总总设计。根据公司司的要求求，负责责向政府府申报项项目建设设计划。负责办理理征用土土地的相相关手续续。负责办理理方案的的报批并并办理领领取执照照的手续续。负责确定定征地界界限及拆拆迁范围围，组织织好建设设用地和和市政代代征地内内的拆迁迁安置工工作。在总工程程师的主主持下，参与技技术交底底，会同同设计单单位做出出年度设设计进度度计划，并办理理好设计计洽谈。办理工程程开工前前的各种种手续，保证工工程的顺顺利开工工。工程竣工工后，会会同有关关部门及及时办理理客户入入住手续续。做好前期期开发

27、工工作资料料的搜集集、保管管、移交交。开发部经经理的岗岗位职责责规划管理理工作根据公司司项目总总体开发发的要求求，在总总工程师师的指导导下，负负责项目目开发的的可行性性研究，并按国国家的法法律、法法规和政政府规定定的申报报程序进进行项目目开发的的申报工工作。负责公司司与政府府各专业业部门的的协调工工作。负责办理理公司向向政府交交纳的项项目开发发费用，并办理理取证工工作。项目规划划设计工工作按照总工工程师对对建设项项目提出出的具体体实施步步骤，向向设计单单位委托托项目设计工工作，并并安排好好出图计计划。协协助总工工程师做做好图纸纸技术交交底的准准备工作作。协调各专专业的设设计工作作，提供供设计单

28、单位所需需的项目目开发相相关资料料。征地拆迁迁工作按公司计计划做好好征地拆拆迁的调调查、测测算工作作，负责责征地拆拆迁工作作中各项项协议的的签订，及时解解决征地地拆迁工工作中出出现的问问题。负责本部部门于公公司其他他部门之之间的工工作协调调，对开开发部的的所有工工作全权权负责，严格管管理本部部门员工工，建立立良好的的工作秩秩序。开发部职职员的岗岗位职责责掌握政策策法规，恪守办办事程序序。处理理好与政政府各行行政职能能部门的的关系。熟悉规划划程序，办理项项目开发发过程中中公司所所需各种种取证手手续。具备项目目开发相相关工作作技能，密切配配合各项项专业规规划设计计工作，并及时时发现设设计工作作中的

29、问问题，提提出解决决问题的的途径。及时做好好各种资资料的搜搜集、整整理、归归档工作作，确保保档案移移交的完完整性。完成开发发部经理理交办的的其他工工作。工程部岗岗位职责责工程部工工作内容容：制工程施施工组织织总计划划项目工程程技术管管理项目工程程现场管管理及质质量保障障工程竣工工验收工程部经经理岗位位职责：工程部经经理全面面负责工工程部的的日常管管理工作作。协调好设设计、施施工、监监理各单单位之间间以及与与公司其其他部门门之间的的工作。组织图纸纸会审和和设计交交底，组组织审查查施工组组织设计计、施工工方案、进度计计划、发发现问题题及时协协调解决决。协助审核核预算、签证工工程量和和进度部部位，检

30、检查付款款申请与与进度是是否相符符。协助解决决市政配配套工作作中的技技术问题题。专业工程程师岗位位职责专业工程程师负责责本专业业范围的的工程进进度、施施工质量量的控制制。处理理好施工工中的技技术、质质量问题题。确认设计计变更、处理施施工技术术问题、办理工工程技术术洽商。协调各施施工队伍伍之间的的场地、施工用用水、用用电及进进度配合合等问题题。督促监理理公司监监督施工工质量、日常巡巡检、参参加死点点检查、隐蔽验验收、中中间验收收和竣工工验收。处理质质量事故故。监督协调调施工单单位的安安全生产产和防火火、防盗盗工作。监督预埋埋、预留留工作，保证正正确无误误。档案资料料岗位职职责（兼兼职）资料档案案

31、员负责责收集、整理、管理好好施工档档案。做好图纸纸和技术术文件的的收发工工作。收收发台帐帐记录。按档案管管理制度度的规定定收集、整理、保管好好工程档档案。材料设备备部岗位位职责工作内容容负责材料料设备的的市场调调查、招招标、合合同谈判判等的具具体工作作。按材料设设备合同同负责催催货、运运输、验验收、支支付、仓仓储、保保修。对进口物物资负责责报关、商检。办理乙供供材料价价差签证证。监督材料料设备采采购合同同执行情情况。参加设备备试运行行。负责收集集、整理理、保管管好材料料设备档档案（包包括合格格证、说说明书、随机技技术文件件、运转转记录等等）。负责负责责加工材材料设备备的管理理。负责设备备备件及

32、及专用工工具的管管理。设备材料料经理岗岗位职责责认真执行行公司及及本部门门的各项项管理制制度，完完成本岗岗位工作作任务。全面负责责本部门门的日常常工作。制定本部部门阶段段工作计计划，提提前安排排好下一一步工作作任务。做好与其其他部门门之间的的协作关关系。负责向上上级领导导汇报本本部门的的工作情情况，遇遇到问题题及时向向领导请请示。检查指导导本部门门员工工工作，及及时纠正正缺点、错误。坚持原则则，维护护公司利利益。完成上级级领导交交办的其其他任务务。设备材料料专业工工程师岗岗位职责责认真执行行公司及及本部门门的各项项管理制制度，完完成本岗岗位工作作任务。协助部门门经理完完成材料料设备采采购、运运

33、输、验验收、入入库、仓仓储、出出库等工工作。掌握施工工进度，了解设设备材料料使用情情况为下下一步工工作做准准备。负责本部部门的资资料保管管，建立立各种资资料台帐帐。完成本部部门接待待、环境境卫生等等日常工工作。经济管理理部岗位位职责一、工作作内容：招标工作作合同的谈谈判、编编制及保保存预、决算算项目建设设用款审审核及现现场签证证事项二、经济济管理部部经理岗岗位职责责经理全面面负责经经管部日日常管理理工作。主抓核算算，即预预决算、项目用用款拨付付、现场场签证核核定等，对二次次审定上上报文件件的审定定签署及及部门内内工作进进度、组组织分工工及工作作质量负负责。三、经济济管理部部副经理理岗位职职责协

34、助经理理工作主抓合同同管理、经济档档案管理理、招投投标等项项工作，并负责责编制部部门内的的文件。依据合同同法等有有关法律律、法规规及公司司要求，组织参参与合同同谈判。负责合合同条款款的拟定定并按程程序上报报审批。合同生生效后，负责合合同的传传递、存存档。在在合同执执行过程程中，依依据实际际完成工工程量情情况按程程序上报报审批工工程付款款，并相相应设立立台帐，认真实实施。负责部门门档案管管理工作作。经理外出出或有其其他情况况时，代代理行使使其职权权。预算工程程师岗位位职责土建、安安装预算算工程师师负责编编制所有有工程的的预决算算。各项项按规定定交付的的前期、后期开开发配套套费用及及取费标标准、费

35、费率和工工程取费费以及实实际预决决算工程程量，包包括材料料、设备备的单项项、总项项报价等等均以预预算工程程师核定定无异为为基础。负责招标标工程的的标底编编制及其其他与招招标工作作有关的的文件、资料准准备。负责审核核施工单单位上报报的月度度工程量量，作为为工程进进度款的的支付依依据，对对施工过过程中实实施有效效的成本本控制。负责现场场签证的的工程量量的审核核和价值值量的计计算。完成部门门经理交交办的其其他工作作。档案管理理岗位职职责（兼兼职）负责公司司和各部部门文件件收发、转送、登记、存档。负责全部部合同、协议、招投标标文件、预算书书的登记记分类存存档。负责其他他资料的的保管。销售部岗岗位职责责

36、一、销售售部岗位位职责（一）正正确掌握握市场定期组织织市场调调研，收收集市场场信息，分析市市场动向向、特点点和发展展趋势。收集有关关房地产产的信息息，掌握握房地产产市场的的动态，分析销销售和市市场竞争争发展状状况，提提出改进进方案和和措施。负责收集集、整理理、归纳纳客户资资料，对对客户群群进行透透彻的分分析。（二）确确定销售售策略，建立销销售目标标，制定定销售计计划。1、完成成公司下下达的销销售任务务为目的的，确定定销售目目标，制制定销售售计划。监督计划划的执行行情况，将销售售进展情情况及时时反馈给给总经理理。根据项目目的卖点点（卖点点是可以以创造的的）和目目标客源源的需求求制定广广告的总总方

37、向和和总精神神。完善房地地产营销销策划方方案，制制定执行行系统并并监控执执行结果果。（三）管管理销售售活动制定销售售管理制制度、工工作程序序，并监监督贯彻彻实施。营销队伍伍的组织织、培训训与考核核。客观、及及时的反反映客户户的意见见和建议议，不断断完善工工作二、销售售部经理理岗位职职责销售经理理的主要要职责是是组织、安排、落实销销售部的的各项工工作。领领导完成成项目销销售工作作。具体内容容分为以以下几项项：负责销售售部行政政管理，组织协协调销售售部各项项日常工工作。负责销售售部工作作时间、人员安安排，管管理、监监督销售售部工作作纪律。负责业务务员工作作行为，形象规规范管理理。负责工作作环境卫卫

38、生监督督、管理理。负责销售售部销售售业务管管理：定各阶段段销售目目标，根根据市场场状况及及时调整整销售策策略及销销控计划划，策划划组织实实施各项项销售工工作。组织安排排销售动动态分析析，分析析项目的的市场、广告、客户等等回馈信信息，为为公司决决策提供供依据。定期组织织安排房房地产市市场调查查与分析析，提出出市场调调查报告告，全面面掌握市市场情况况，为公公司经营营决策提提供依据据。协调配合合业务员员与客户户的谈判判，监督督接待、谈判签签约等销销售进程程，促进进成交，审核合合同条款款。组织每周周销售例例会，总总结销售售情况。负责组织织业务培培训及考考核。制定并组组织销售售业务流流程、监监督实施施。

39、制定并组组织填写写各类销销售统计计报表，监督建建立客户户档案管管理。处理各种种突发事事件，完完成公司司交办的的其他工工作任务务。 （六）做结佣佣函，每每月统计计销售人人员佣金金、工资资情况，列明细细表。三、销售售部经理理岗位职职责售楼处销销售主管管一名，协助经经理负责责处理并并完成每每日的行行政事务务工作。具体工工作职责责如下：（一）每每日100：000前完成成前日来来电、来来访的确确认工作作，如发发现问题题汇报经理。每日111：000前完成成剪报及及前日剪剪报资料料收集工工作、核核对销控控。每日下午午17：30前前完成当当日白班班作业的的汇总工工作。常规工作作如下： 负责销售售发票、保留单单

40、、认购购单、合合同的使使用控制制及归档档保管。负责每日日的记帐帐。负责复审审每日签签约的合合同、认认购单、保留单单。负责销售售部的排排班及考考勤管理理、记录录。负责会议议的记录录、文稿稿撰写等等文秘工工作。负责填写写工作日日志、销销售日报报及销控控表的核核对和填填制、销销售统计计工作。负责销售售部办公公用品的的管理。配合经理理完成销销售及经经理交办办的其他他工作四、销售售部置业业顾问岗岗位职责责了解并掌掌握房地地产及相相关行业业知识及及政策法法规，熟熟悉房地地产市场场情况。了解并掌掌握项目目的各项项情况，作到了了如指掌掌，忌一一知半解解。依照公司司要求完完成各阶阶段销售售任务。依照销售售工作流

41、流程，负负责接待待、看楼楼、谈判判、签约约工作，能独立立完成整整个业务务流程。催收成交交客户的的后期房房款，办办理相关关手续。及时反馈馈客户情情况及销销售中各各种问题题。配合销售售经理完完成市场场调查及及信息反反馈工作作。按照公司司要求填填写相关关表格，并建立立客户档档案。严格遵守守公司和和销售部部各项规规章制度度及管理理办法。学习、吸吸收新知知识，不不断提高高自己的的业务水水平，在在工作中中学习，在学习习中更好好的工作作。第三部分分建设项目目开发程程序及公公司内部部职能流流程图第一章建建设项目目开发程程序流程程图选址研究究，寻找找合作伙伙伴，签签订合作作意向，协议及及合同书书先规划管管理部门

42、门申领规规划要点点，以获获取规划划要点通通知书，编制项项目建议议书向计委申申报立项项报告计委函至至规划局局规划局会会签返计计委计委下文文同意立立项并要要求可行行研究，此文经经建委开开发办会会签进行项目目投资的的详细可可研测算算，编制制可研报报告计委、建建委、首首规委及及各专业业局审查查可研报报告对可研批批复，两两位会前前，即下下达规划划设计任任务；据此办理理征地及及前期准准备工作作，开规规划设计计任务通通知规划局发发征地意意见函到土地管管理部门门及土地地使用部部门征求求意见新征地到到土地局局、规划划局、乡乡政府、村公所所旧城改改造到区区地政科科结果报市市房地局局结果报报市房管管局市政府下下文批

43、地地画桩位给给钉桩条条件，规规划局办办理建设设用地规规划据此此到地征征部门办办理用地地测绘院钉钉桩，成成果给设设计人许许可证批批准书，评估项项目建设设用地地地价申请确定定规划设设计条件件冻结户户口并抄抄户口，交纳地地价款，取得土土地使用用证按规划设设计条件件征询意意见表到区配套套部门征征求意见见地政部部门审查查安置方方案、安安置房规划局审审查后下下规划条条件通知知单发拆拆迁许可可证委托进行行规划方方案设计计动迁会会及拆迁迁安置到规划局局领设计计方案送送审书场场地三通通一平，领取房房地产开发手册册规划局审审方案提提出意见见 11、到园园木局申申请伐树树许可证证修改后送送首规委委审图 2、了解线线

44、路与供供电局运运行班协协商改造造、移线线方案3、煤气气、道路路、上下下水改路路由首规委召召开市政政协调 44、到供供电局业业扩处申申请用电电报表，做正会会出市政政会议纪纪要式供供电方案案，申请请临时施施工用电电，委托托施工。进行个体体设计领建筑工工程规划划许可证证出施工工图开节节能证明明运用“营营销策划划展示设设计系统统”到计委委申请，列入计计划到税税务局去去税单制作资料料（建委委会签）报价小组组审查，领取预预售到建建委工程程处领开开工持年年度计划划、税单单到区计计、经委委领许可证审审批表投投资许可可证登记记卡，登登记并取取得许可可证建委、物物价局下下文批价价到市政部部门盖章章，证明明市政条条

45、件落进行销售售四源费缴缴纳到开发办办市政处处同意招招标填招标申申请书并并到市招招办登记记招标办审审查标底底开标会订合同，写评标标报告，发中标标通知书书招标办盖盖章同意意施工单位位质量总总站受理理市统计计局市审审查局审审核资金金来源，市开发发办同意施工工质量监监督落实实任务任任务来源源及一切切手续秘秘书处登登记建委工程程处同意意开工，办理开开工许可可证施工单位位进场开开始施工工，小区区红线内内市政报报装上下下水、道道路、煤煤气、电电、委托托设计、施工一、二、三、四、五、六、七、一、小区内线线路委托托设计委托施工工配电室土土建工程程验收设备安装装及验收收送电二、通知园林林局绿化化办交绿化费费绿化施

46、工工三、按道路方方案进行行施工市政办事事处养路路队验收收四、到自来水水业务科科报装委委托线路路设计、施工、及验收收到市政监监理所下下水报装装规划设计计竣工验收收五、到热力公公司报装装委托线路路设计施工及验验收六、（自自建锅炉炉房）环保局同同意锅炉炉房规划划位置委托设计计到劳动局局报装环保局审审查消音音除尘设设备竣工验收收七、到煤气公公司报装装到规划科科定线路路方案设计看现场施工业务科检检验同意意接气凭通气单单到管网网所办固固定资产产转移手手续及通通气手续续凭接气单单到液化化气公司司办各户户通气手手续通气全部工程程竣工四方验收收、检验验单签字字盖章凭验收通通知书入入库房屋屋确定房房屋管理理形式房

47、房屋验收收出库分配配及销售售、办理理产权证证进入物业业管理阶阶段公司内部部职能流流程图合同审批批程序流流程图合 同 提 报材 工经开料程程管 发发 部 部总 工 审 核部部经 济 管 理 部 审 核董 事 长 批 准执 行总 经 理 批 准财 务 部 审 核副 总 经 理 审 核工程请款款流程图图填 报 请 款 审 批 表部 门 经 理 审 核 签 字经 管 部 审 核 签 字财 务 部 审 核 签 字总 工 审 核 签 字副 总 经 理 审 核 签 字总经理审核签字执 行董事长审核签字购置物品品请款程程序流程程图经 手 人 填 单部 门 经 理 签 字低值易耗耗品及固固日常行政政开支定定办

48、公 室 审 核资产总 经 理 批 准办 公 室 审 核总 经 理 审 核董 事 会 批 准执 行第四部分分公司各项项管理制度人事管理理制度总则为了加强强公司人人事管理理，使人人事管理理标准化化、制度度化，特特制定本本制度。人事管理理机构及内容公司的人人事管理理工作由由办公室室具体负负责。办公室在在人事管管理上直直接向总总经理负负责，与与各部门门的关系系是协调调、指导导、服务务的关系系。人事管理理的主要要内容是是：协助公司司领导制制定、控控制、调调整公司司及各部部门的编编制、定定员；协同各部部门办理理员工的的招聘工工作，为为各部门门提供符符合条件件的员工工；协助公司司领导和和各部门门做好员员工的

49、考考查、任任免、调调配工作作；协同各部部门对员员工进行行培训，提高员员工的素素质和工工作能力力；统一管理理和调整整员工的的薪金；保存员工工的个人人档案资资料；为员工办办理人事事方面的的手续和和证明等等。管理部门门每半年年对公司司业务主主管以上上的管理理人员进进行一次次考核，综合其其基本情情况和主主要业绩绩，对各各种能力力做出评评估，听听其上下下级对其其的评估估，填出出员工工培训（考核）报告，为公公司储备备和提供供人才。员工招聘聘员工招聘聘北京东丽丽温泉房房地产开开发有限限公司将将遵循公公平、平平等、竞竞争、择择优的原原则，面面向社会会公开招招聘，所所聘员工工一律实实行劳动动合同制制。聘用的基基

50、本条件件想品德端端正，遵遵纪守法法，作风风正派。具有高中中以上文文化程度度（其中中大专以以上者占占2/33以上），并具具有与所所聘岗位位相适应应的专业业知识，能力和和技术知知识、水水平。有开拓创创新意识识，有事事业心和和责任感感。身体健康康、五官官端正、举止文文明。招聘程序序员工的招招聘须严严格按照照公司规规定的编编制、名名额进行行，各部部门增加加人员须须向办公公室提出出用人计计划，经经总经理理或董事事会批准准后实施施。应聘人员员填写求职申申请表，并附附上工作作简历，职称证证书和最最高文凭凭（A44纸）复复印件。办公室面面试、审审查、签签署意见见。部门经理理进行面面试、审审查、签签署意见见。副

51、总经理理、总经经理审核核，签署署意见。批准录用用后，由由办公室室安排签签订劳动动合同。具体程序序按员员工调入入、调出出管理规规定有有关条办办理。劳动合同同试用期新新员工一一般要经经过三个个月试用用期，试试用期内内双方签签订用用工协议议，待待转为正正式员工工后签订订劳动合合同。劳动合同同期限根根据岗位位性质、工作需需要及员员工的具具体情况况而定。合同期期分为短短期、中中期、长长期、无无固定期期限或以以完成一一定的工工作为期期限的劳劳动合同同。劳动合同同解除在在劳动合合同期限限内，甲甲乙双方方可以解解除劳动动合同，但必须须符合劳劳动合同同中所规规定的解解除条件件，并按按劳动合合同中的的规定办办理解

52、除除合同手手续。劳动合同同期限届届满需要要延续合合同应提提前三十十天书面面通知对对方，经经双方协协商同意意后，办办理延续续手续。任何一一方不同同意延续续，合同同即行终终止。劳动合同同终止依依照劳动动合同中中所规定定的条理理执行。劳动争议议甲乙双双方在履履行合同同中发生生劳动争争议，当当事人应应在自劳劳动争议议发生之之日起三三十天内内，以书书面形式式向公司司人事部部门申请请调解，经调解解达成协协议的，当事人人应履行行；调解解不成，当事人人要求仲仲裁的，应当自自劳动争争议发生生之日起起六十天天内向甲甲方所在在地区劳劳动仲裁裁委员会会申请仲仲裁。员工的权权利及义义务一、公司司员工凡是按照照本制度度办

53、理聘聘用手续续、在公公司各部部门从业业、并领领取薪酬酬的人员员，都是是北京东东丽温泉泉房地产产开发有有限公司司的员工工。公司员工工有义务务做到：热爱祖国国、遵守守国家和和政府的的各项政政策法规规。热爱和关关心公司司，维护护公司的的名誉、荣誉和和权益。忠于职守守，认真真履行职职责，提提高工作作效率，讲求经经济效益益。团结协作作，努力力上进，服从上上级领导导，遵守守公司的的各项规规章制度度和纪律律，以最最佳的工工作姿态态为公司司做贡献献。与义务相相一致，北京东东丽温泉泉房地产产开发有有限公司司员工享享受相应应的工资资、福利利和有关关待遇的的权利；有享受受节假日日和休息息的权利利；由向向各级领领导反

54、映映有关情情况和提提出合理理化建议议的权利利；由辞辞职的权权利。员工工资资工资形式式与发放放形式公司实行行岗位等等级工资资制，根根据员工工所在岗岗位及所所担任职职务确定定工资级级别。公司实行行下发薪薪制度，每月55日为发发薪日。工资调升升条件公司依据据员工的的能力、技校、贡献等等，可上上下浮动动员工工工资。此此外，在在正常情情况下，每年有有适当调调升，具具体条件件如下：部门或个个人超额额完成年年度任务务、指标标或定额额的；在某一项项经营、业务中中创造出出突出经经济效益益或有重重大贡献献的；遵守公司司规章制制度，无无违法乱乱纪行为为和严重重过失的的；年终奖根据公司司经营情情况、员员工实绩绩发放，

55、原则上上一年发发放一次次。年终奖发发放条件件：员工工一年内内工作努努力，遵遵纪守法法，无重重大失误误。有下列情情况之一一者，不不发或扣扣发年终终奖：年内因个个人原因因辞职或或被公司司辞退的的；工作有重重大失误误或给公公司造成成直接经经济损失失的；职权范围围内或上上级安排排布置的的单项工工作任务务完成不不好的；年终考核核不能胜胜任本职职工作的的；全年事假假、病假假累计330天以以上的。员工浮动动工资公司每月月从员工工工资应应发额中中扣除11020作作为浮动动工资，每半年年发放一一次。员工离开开公司时时，须办办理完规规定的各各种手续续，然后后发给浮浮动工资资。对于于受到除除名或开开除处分分的员工工

56、，公司司有权取取消其浮浮动工资资，作为为对公司司损失的的补偿。员工福利利养老统筹筹、大病病统筹、失业保保险人身意外外保险年休假有薪假期期伙食补助助员工培训训培训方式式及内容容岗前培训训：即员员工在正正式受聘聘前需进进行公司司规章制制度、工工作程序序、本部部门经营营情况及及一般业业务知识识的培训训。在职培训训：即员员工在工工作岗位位上结合合工作和和需要进进行培训训。离职培训训：即对对部分员员工进行行新技术术、新项项目的培培训，对对专业性性很强的的技术人人员进行行深化训训练。外出参观观学习：即派往往国内、外对先先进企业业、技术术及市场场进行考考察、学学习、实实习。培训方法法岗前培训训和在职职培训：

57、由办公公室牵头头，部门门经理制制定培训训计划并并组织实实施；离职培训训和外出出参观学学习：由由办公室室牵头，部门经经理制定定培训计计划，报报总经理理批准，办公室室组织实实施；员工的培培训考核核由办公公室备案案，将作作为员工工考核、奖励、提拔等等根据之之一。由公司出出资培训训（含境境内、外外实习、进修）的员工工，在培培训期满满后工作作未满规规定的服服务期年年限，因因给人原原因辞职职或自行行离职的的，需按按公司规规定承担担违约责责任，赔赔偿培训训费用，具体办办法详见见员工工调入、调出管管理规定定。奖惩公司将根根据国家家有关法法律、法法规以及及公司的的实际情情况，制制定员工工奖惩条条例。对于模范范遵

58、守公公司规章章制度，以及有有突出贡贡献或某某些方面面有突出出成绩者者，给予予奖励。奖励项项目：嘉嘉奖、加加薪、授授予荣誉誉称号。对于有触触犯国家家法律、法规，违反公公司规章章制度，有过失失错误者者，给予予处分。处分项项目有：批评教教育、警警告、行行政处分分直至开开除。对对于一年年内有三三次警告告，两次次记过的的员工，公司可可以解除除劳动合合同。建立员工工的人事事档案，及时记记录员工工在公司司的业绩绩、培训训、考核核和奖惩惩情况，加强对对员工的的动态管管理，做做为公司司选拔人人才的依依据。员工的任任免、调调配和解解聘、辞辞退员工聘用用、解聘聘、任免免、调配配等的审审批权限限部门经理理以上人人员的

59、聘聘用、解解聘、任任免、调调配等由由公司正正、副总总经理提提出，报报懂事会会批准，部门经经理一下下人员的的聘用解解聘、任任免、调调配等由由公司正正、副总总经理研研究后批批准执行行。员工的聘聘用、解解聘、升升职、降降职和调调配必须须严格按按照董事事会规定定的编制制、名额额及程序序进行。员工升职职升职条件件将任职务务的职位位出现空空缺；由于公司司发展需需要增加加新的部部门或职职位；其他原因因引起的的职位空空缺等。升职者应应具备的的条件具有在公公司工作作的良好好业绩，经济效效益明显显，工作作效率高高，计划划性强；具有与新新任职务务所相适适应的领领导能力力、组织织能力和和业务能能力；具有做好好新职工工

60、作的自自信心、责任心心；个人品德德好，团团结协作作精神强强；身体健康康。升职审批批权限及及程序根据业务务需要和和职位空空缺，升升职人员员需填写写人事事任免申申请表；升任部门门副经理理、业务务主管的的由公司司正、副副总经理理研究批批准；升任部门门经理的的由总经经理审核核，报董董事会批批准。员工免职职或降职职具有下列列情况之之一者，可以办办理免职职或降职职调任新职职务的。不能胜任任所担任任职务的的。违反国家家法律或或不遵守守公司制制度和纪纪律，已已经不适适合继续续担任该该职务的的。公司裁减减项目、部门、职务的的。其他原因因等。员工的调调配调配权限限：部门门经理具具有在所所辖范围围内调配配员工的的权