某公司管理组织系统绩效考核体系教材

1、公司管理理组织系系统绩效效考核体体系绩效考核核，是指指对员工工工作业业绩的核核实和评评定，即即根据一一定时期期内的工工作目标标或绩效效标准，采用科科学的方方法， 对员工工的工作作完成情情况、职职责履行行程度等等进行定定期的核核实和评评定，并并将评定定结果反反馈给员员工以期期改善员员工工作作业绩的的过程。公司管管理组织织系统的的考核首首先具备备了考核核所需的的以下环环境：1企业业的利益益与员工工的利益益通过某某种纽带带（员工工持股）而较紧紧密地联联系在一一起。220000年122月份公公司进行行股份制制改革，公司改改为国有有控股企企业，内内部员工工持有一一定股份份，从而而将企业业利益与与员工利利

2、益紧密密结合在在一起。2企业业员工有有建立在在上述共共同利益益基础上上的共同同理想、共同的的价值观观和良好好的企业业文化，使统一一标准的的、公正正公平的的评价成成为可能能。3企业业经营良良好，员员工待遇遇优越，或者有有较好的的发展前前景；企企业有凝凝聚力，人心稳稳定，有有在本企企业的长长远打算算。4企业业领导以以身作则则，任人人唯贤，处事公公正，依依法办事事；整个个企业在在领导的的言传身身教之下下风气良良好，邪邪不压正正。一、目的的1科学学合理地地评估员员工的工工作业绩绩、岗位位作业标标准执行行程度；2为薪薪资分配配提供科科学的依依据；3改善善员工工工作技能能、绩效效水平，促进公公司目标标完成

3、；4评估估岗位的的工作量量，为完完善组织织结构、定岗定定员奠定定基础；5为中中层和基基层管理理人员的的升聘、续聘、降聘提提供依据据；二、原则则1绩效效考核遵遵循与企企业文化化和管理理理念相相一致的的原则；2绩效效考核以以岗位作作业标准准为基础础，不考考核与工工作无关关的表现现；3绩效效考核的的方式和和过程遵遵循公平平、公正正、科学学合理的的原则；4绩效效考核坚坚持员工工与主管管人员沟沟通交流流的原则则；5绩效效考核坚坚持考点点准确化化、程序序简化原原则。三、考核核模式（一）纵纵向与横横向相结结合公司管理理组织系系统绩效效考核分分纵横两两个方向向：即纵纵向层级级考核和和横向基基础管理理考核。层级

4、考考核由考考核对象象的直接接上级按按对应的的考核方方案执行行；基础础管理考考核由人人力资源源部企管管处按职能部部门基础础管理考考核方案案执行行。中层层以上管管理人员员考核结结果由层层级考核核结果和和基础管管理结果果按所占占比例相相加得出出；基层层岗位员员工不参参与基础础管理考考核。（二）纵纵向分层层考核1总经经理对副副总经理理的考核核以系统年年度经营营目标为为主线，以月度度重点工工作和职职能管理理为主要要考核内内容。2副总总经理对对部级主主管的考考核以本部门门月度重重点工作作计划和和职能管管理为主主要考核核内容。3部级级主管对对处级主主管的考考核以本处（室）月月度重点点工作计计划和职职能管理理

5、为主要要考核内内容。4处（科）级级主管对对基层岗岗位员工工的考核核。以岗位职职责、岗岗位作业业为主要要考核内内容。（三）考考核结果果层层挂挂钩1层级级考核职能部门门基层管管理人员员、处级级主管最最终考核核结果不不仅与于于自身考考核得分分有关，还取决决于直接接上级考考核得分分，两者者按所占占比例相相加为最最终考核核得分。2基础础管理考考核处级部门门为参与与基础管管理考核核的基准准单位，部级主主管、副副总经理理不直接接参与基基础管理理考核，其基础础管理考考核得分分为下属属处（部部）级主主管基础础管理考考核得分分的算术术平均值值。 部级主管管基础管管理考核核得分。 （四）考考薪并轨轨考核结果果直接用

6、用于月度度绩效薪薪酬分配配，实行行考薪并并轨。四、结果果统计方方法（一）副副总经理理1副总总经理考考核终得得分=层层级考核核得分xx 900基础管管理考核核得分2行政政、生产产、营销销副总基基础管理理考核得得分=下下属部级级主管基基础管理理考核得得分的算算术平均均值。3财务务、供应应保障副副总础管管理考核核得分=下属处处级主管管基础管管理考核核得分的的算术平平均值。（二）部部级主管管1部级级主管考考核终得得分=部部级主管管考核应应得分2部级级主管考考核应得得分=层层级考核核得分xx 900基础管管理考核核得分3基础础管理考考核得分分=下属属处级主主管基础础管理考考核得分分的算术术平均值值/24

7、无下下属处的的部级主主管，其其基础管管理考核核得分为为本部门门基础管管理考核核得分。（三）处处级主管管1处级级主管考考核终得得分=部部级主管管考核终终得分/2+处处级主管管考核应应得分/22处级级主管考考核应得得分=层层级考核核得分xx 800% + 基础础管理考考核得分分3基础础管理考考核得分分=本部部门基础础管理考考核得分分处（科）级主管管直接上上级为副副总经理理的，其其考核得得分不再再与上级级挂钩。（四）基基层员工工1管理理岗位基层员工工考核终终得分=部门主主管考核核终得分分/2+员工考考核应得得分/222勤务务、辅助助岗位考核终得得分为上上级主管管评定分分数（五五）副总总经理秘秘书1各

8、副副总对配配属秘书书执行岗岗位考核核。2副总总秘书考考核得分分=副总总评分xx95基基础管理理考核得得分3基础础管理考考核得分分=副总总基础管管理得分分/2五、考核核结果运运用（一） 考薪并并轨：考考核结果果用于月月度绩效效薪酬分分配。计算公式式为： 月度薪薪酬基础础工资+绩效薪薪酬 XX考核得得分/1100（二） 基层管管理人员员聘用的的重要依依据： 基层管管理人员员聘期内内综合考考核成绩绩作为其其升聘、续聘、降聘的的重要参参考依据据。聘期期内连续续三个月月在本部部门考核核处于末末位的基基层管理理人员无无升聘资资格。六、考核核规定规定一： 关于于对各职职能部门门岗位考考核结果果汇总的的若干规

9、规定规定二： 关于于确定员员工调动动与缺勤勤情况下下考核结结果的规规定；规定三： 关于于对副总总经理及及部级主主管月度度重点工工作计划划确认的的补充规规定；规定四： 关于于对副总总经理及及直属部部长月度度重点计计划时间间指标设设定和职职责部门门确定的的要求。 规定定之一关于对各各职能部部门岗位位考核结结果汇总总的若干干规定各系统、各部门门：鉴于考核核工作的的全面开开展，其其结果与与薪资已已正式挂挂钩，为为配合关于实实行工资资造发周周期和运运行机制制的管理理规定的有效效执行，现将考考核资料料递交程程序及时时限规定定如下：一、考核核资料递递交方式式：层级考核核资料（包括基基层岗位位考核结结果）以以

10、部为单单位递交交分管副副总秘书书，由副副总秘书书汇总后后以系统统为单位位递交企企管处；直属系系统由总总经理办办公室汇汇总后递递交企管管处；基基础管理理考核资资料以处处为单位位（无下下设处以以部为单单位）递递交企管管处。二、程序序及递交交时限层级考核核资料（包括基基层岗位位考核结结果）递递交副总总秘书（直属系系统为总总经理办办公室）截止日日期为下下月2号号，各秘秘书将考考核资料料递交企企管处截截止日期期为下月月3号，基础管管理考核核资料递递交企管管处截止止日期为为当月最最后一天天（若迟迟至5号号以后递递交，则则本月不不再受理理，与下下月考核核结果一一并递交交成本控控制处和和劳资处处）。下下月4号

11、号至6号号企管处处对考核核资料进进行审核核、汇总总，7号号上午将将汇总结结果反馈馈至各副副总秘书书，各部部门复核核汇总结结果，77号下午午4：000前企企管处就就各部门门提出的的异议进进行结果果校正（提出要要以处为为单位），逾期期不再受受理， 7号下下午下班班前企管管处将最最终考核核结果递递交劳资资处和成成本控制制处。三、罚则则层级考核核资料递递交秘书书时，每每迟交一一日扣部部门负责责人0.5分（届时秘秘书可将将所扣分分数提交交企管处处）；分分管副总总秘书递递交企管管处时（包括总总经理办办公室）每迟交交一日扣扣秘书00.5分分，基础础管理考考核资料料每迟交交一日扣扣部门负负责人00.5分分，以

12、上上所扣分分数计入入当月考考核结果果中。以上日期期逢周日日及法定定节假日日顺延。本规定自自下发之之日起执执行，自自执行之之日起，泉林纸纸管字20001222号文文件自行行废除。 规定定之二关于确定定员工调调动与缺缺勤情况况下考核核结果的的规定新薪资制制度于220011年7月月份实施施，新薪薪资制度度执行基基于与考考核激励励机制相相并轨，这就在在管理组组织或个个别岗位位发生变变化时带带来考核核与薪资资分配的的相应变变化，为为进一步步完善考考核体系系，使薪薪资分配配相对合合理，特特做如下下暂行规规定。一、适用用范围公司管理理组织系系统的管管理岗位位、辅助助岗位、勤务岗岗位的在在职员工工二、规范范内

13、容（一）部部门内岗岗位调整整1当月月一五日日（含一一五日）以前进进行调整整，由部部门负责责人按调调整后的的方案执执行考核核。2当月月一五日日以后进进行调整整，考核核对象当当月考核核成绩按按原职级级取本部部门同职职级人员员考核结结果的算算术平均均值；若若无同职职级人员员，则取取本系统统同职级级人员考考核结果果的算术术平均值值。（二）员员工调动动员工调入入新部门门后，需需对工作作有一定定的适应应阶段，不可能能立即参参与部门门正常的的考核，因此，员工调调动的当当月不参参与考核核，考核核结果按按以下方方法处理理。1原部部门与新新部门均均参与考考核运行行在当月一一五号（含一五五号）以以前进行行调动（以公

14、司司行文日日期为准准），考考核对象象当月考考核成绩绩取新部部门同职职级人员员考核结结果的算算术平均均值；若若无同职职级人员员，则取取新部门门所在系系统同职职级人员员考核结结果的算算术平均均值。在当月一一五号以以后进行行调动（以公司司行文日日期为准准），考考核对象象当月考考核成绩绩取原部部门同职职级人员员考核结结果的算算术平均均值；若若无同职职级人员员，则取取原部门门所在系系统同职职级人员员考核结结果的算算术平均均值。2原部部门未参参与考核核运行在当月一一五号（含一五五号）以以前进行行调动（以公司司行文日日期为准准），考考核对象象当月考考核成绩绩取新部部门同职职级人员员考核结结果的算算术平均均值

15、；若若无同职职级人员员，则取取新部门门所在系系统同职职级人员员考核结结果的算算术平均均值。 在当当月一五五号以后后进行调调动（以以公司行行文日期期为准），考核核对象当当月执行行原部门门薪酬标标准。3新部部门未参参与考核核运行 在当当月一五五号（含含一五号号）以前前进行调调动（以以公司行行文日期期为准），考核核对象当当月执行行新部门门薪酬标标准。在当月一一五号以以后进行行调动（以公司司行文日日期为准准），考考核对象象当月考考核成绩绩取原部部门同职职级人员员考核结结果的算算术平均均值；若若无同职职级人员员，则取取原部门门所在系系统同职职级人员员考核结结果的算算术平均均值。（三）新新组建部部门新组建

16、部部门成立立后，如如考核标标准尚未未确定，当月暂暂不参与与考核，部门员员工考核核结果按按员工调调动确定定办法予予以确认认。 部部门负责责人应在在部门组组建后一一月内建建立内部部考核方方案。 如部门负负责人未未按时制制定出考考核方案案或因考考核缺乏乏客观依依据，暂暂时无法法执行，则所属属人员考考核结果果从第二二个月开开始取公公司同职职级人员员考核结结果的算算术平均均值。 注：所有有发生岗岗位调整整、职级级调整的的员工在在调整的的当月执执行原薪薪资标准准，从第第二个月月开始执执行新薪薪资标准准。（四）员员工因公公差、外外出学习习、事假假、婚丧丧假、产产假、探探亲假缺缺勤1如整整月缺勤勤，不再再参与

17、考考核，薪薪酬发放放按泉林林纸管字字2000128号号文件相相应规定定执行。2当月月出勤天天数在六六天以下下的，当当月不参参与考核核。薪酬酬发放按按泉林纸纸管字20001228号文文件执行行。3当月月出勤天天数在六六天（含含六天）以上的的，仍参参与考核核，负责责人按方方案执行行考核，考核结结果满分分为1000分。 规定定之三关于对副副总经理理及部级级主管月度重点点工作计计划确认认的补充充规定为提高副副总经理理、部级级主管的的考核质质效，提提高考核核的标准准化和可可行性程程度；使使公司整整体工作作计划有有方向性性、针对对性和可可行性，做到五五个明确确：任务务明确、目标明明确、时时限明确确、措施施

18、明确、责任部部门明确确。公司司要求，副总经经理、部部级主管管在呈报报月度度重点工工作计划划确认表表时，必须编编制详细细地月度度工作计计划，具具体要求求如下：一、任务务明确计划周全全，无遗遗漏，内内容上主主次分明明，包括括重点工工作、例例常性工工作和临临时性工工作，须须分项具具体说明明。二、目标标明确计划有目目标，指指标性计计划目标标需量化化，结果果能考核核；非指指标性计计划应明明确表达达工作内内容，其其含义不不应模糊糊或有多多种解释释。三、措施施明确每项计划划需有具具体工作作措施，措施明明确四、时限限明确任务完成成的时间间明确。五、责任任分工明明确每项计划划和措施施须明确确责任部部门或责责任人

19、，同时有有两个或或两个以以上责任任部门（人）出出现时，须有主主次之分分。从20002年22月份开开始，各各系统副副总经理理、部级级主管和和由总经经理执行行考核的的高层管管理、技技术负责责人在填填写月度度重点工工作计划划的同时时，按以以上五要要素要求求编制月月度工作作计划，作为月度重重点工作作计划确确认表的附件件，呈报报考核执执行人，文案质质量纳入入考核项项。 规定定之四关于对副副总经理理及直属属部长月月度重点点计划时间指标标设定和和职责部部门确定定的要求求根据总经经理对副副总经理理和由总总经理执执行考核核的部级级主管的的考核工工作指示示，月度度重点工工作计划划时间指指标设定定和职责责部门的的确

20、定比比较模糊糊，有待待进一步步细化和和明确。根据公公司总经经理要求求，现对对副总经经理及由由总经理理执行考考核的部部级主管管月度重重点计划划的时间间指标设设定和职职责部门门确定提提出以下下要求：一、时间间指标设设定（一）月月度经营营计划1不以以月为工工作周期期的重点点工作不不能都以以当月最最后一天天为完成成时间指指标，应应以周（日）为为单位分分列。2以月月为工作作周期的的重点工工作如：产量、质量、安全、销量、回款额额、月度度库存控控制额度度、月度度融资目目标等工工作可以以将当月月最后一一天设为为完成时时间指标标。（二）职职能管理理职能管理理工作不不能都以以月度为为单位，应以周周（日）为单位位分

21、列；对于跨跨月度的的工作应应写明任任务完成成的月份份，并写写明当月月达到的的目标。二、职责责部门确确定每项重点点工作的的职责部部门应分分解到相相关部、处，有有多个职职责部门门的应明明确第一一职责部部门。三、加强强过程控控制副总经理理、直属属部长每每旬根据据工作进进度进行行一次总总结，总总结于每每旬结束束后的第第二天递递交总经经办，总总经理办办公室负负责记录录递交时时间。考核标准准：总结结每迟交交一天扣扣0.55分，无无故未递递交扣11分。四、相关关说明企管处于于20001年112月330日出出台了关于对对副总经经理及部部级主管管月度重重点工作作计划确确认的补补充规定定，此此项规定定在2月月份正

22、式式实施。规定明明确提出出副总经经理及由由总经理理执行考考核的部部级主管管在递交交月度度重点计计划编制制表的的同时应应递交详详细的月月度工作作计划，月度工工作计划划须做到到五个明明确，该该文案的的质量将将纳入考考核。考核标准准：每项项工作的的五项要要素齐全全，每缺缺一项扣扣1分，要素指指标模糊糊，每项项扣0.5分。七、考核核方案（一）中中层管理理人员考考核方案案1处级级主管考考核方案案2部级级主管考考核方案案（二）高高层管理理人员考考核方案案1副总总经理考考核方案案2技术术工程部部长考核核方案（三）财财务部长长考核方方案（四）职职能部门门基础管管理考核核方案 方案案一处级主管管工作绩绩效考核核

23、方案一、考核核对象：公司管管理组织织系统处处级主管管二、考核核执行人人：部级级主管（处级主主管为副副总直辖辖的由副副总执行行考核）三、考核核周期：每月一一次四、考核核项目：（一）工工作任务务考核考核内容容：月度度重点工工作计划划完成情情况。（二）职职能管理理考核考核内容容：1工作作职责：执行本本部门职职责，做做到工作作不失职职。2日事事日毕：工作在在规定时时限内完完成。3日清清日高：工作有有创新.4工作作评估：发现工工作中的的不足，并列出出改进措措施。五、考核核项目权权重考项权 重重工作任务务考核计划编制制5%计划完成成65%职能管理理考核工作职责责、日事事日毕20%工作评估估10%六、考核核

24、标准（一）工工作任务务考核标标准A计划划编制内内容全面面、具体体，目标标明确、项目齐齐全，体体现部门门主体职职责。（5分）B有一一至两项项计划内内容不具具体，目目标不明明确，但但尚能体体现部门门主体职职责。（33分）C内容容缺项、表述不不具体，部分计计划目标标不明确确，不能能体现部部门主体体职责。（2分）2重点点工作计计划完成成情况评分标准准见处处长重点点工作计计划落实实评分表表（二）职职能管理理考核评评分见处长长职能管管理考核核评分表表七、考核核程序和和方法（一）计计划编制制每月最后后两日，处长根根据下月月重点工工作任务务，编制制处长长重点工工作计划划确认表表，并并将每项项工作任任务按对对本

25、系统统和本部部门月度度目标实实现的影影响程度度合理确确定分值值，逐项项由高往往低排列列，累计计分为665分。在填写工工作任务务时，应应写明达达到的目目标和时时间指标标，跨月月度工作作任务，启动时时可列入入当月计计划，并并逐月反反映进度度，计划划完成月月份做结结果考评评。表格完成成后，复复印件交交部长，部长对对计划编编制质量量进行评评分。（二）落落实评分分每月前三三个工作作日，部部长完成成处长长重点工工作计划划落实评评分表（部长评评分）和处处长职能能管理考考核评分分表（部部长评分分）的的汇总。处长根根据上月月本人工工作任务务完成情情况，填填写处处长重点点工作计计划落实实评分表表（自我我评分），将

26、将表格递递交部长长。两项项考核成成绩汇总总加上月月初计划划编制得得分,得得出处长长层级考考核得分分。（三）不不可控项项处理如某项工工作任务务因特殊殊原因没没有完成成，经考考核执行行人审核核并确认认后，可可纳入不不适合评评定项，将其分值值平均分分配到其其他计划划任务中中，按照照新的设设定分值值进行评评分。（四）评评分方法法1工作作任务考考核考核实行行双向评评分，即即考核执执行评分分和考核核对象评评分。其其中考核核执行评评分占660%，考核对对象评分分占400%，两两项评分分之和为为考核对对象工作作任务完完成情况况考核得得分。2职能能管理考考核（1）职职能管理理考核执执行周考考核月汇汇总的办办法。

27、（2）职职能管理理考核由由考核执执行人直直接评分分，不实实行双向向评分，其中“日清日日高”项以加加分计算算，不设设基分，如加分分后职能能管理考考项得分分超过330分，以300分计。（3） “工作评评估”项说明明A考核核对象月月底对本本月个人人工作做做出分析析，填写写职能能管理工工作评估估表（部部长评分分），内容包包括“本月工工作不足足；下月月改进措措施；上上月改进进措施落落实情况况”。B.由考考核执行行人对填填写内容容进行评评分，其其中第三三项“上月改改进措施施落实情情况”的评分分应以考考核对象象本月计计划完成成情况为为参考依依据，只只有当月月计划得得分率（上级评评分）在在98%（含998%）

28、以上时时，此项项可评满满分（55分）。否则，从考核核执行人人基础管管理考核核得分中中扣2分分。八、相关关规定（一）工工作任务务1考核核用表签签名缺项项，从缺缺项责任任人当月月考核结结果中扣扣罚1分分。2当月月计划完完成的重重点工作作，如未未完成，不可在在下月工工作计划划中定为为评分项项。如列列入下月月计划，考核对对象扣22分，考考核执行行人扣11分。3.自我我评分项项，分值值系数未未按方案案给定系系数进行行设定，一项扣扣1分（二）职职能管理理1考核核评分表表缺少考考核执行行人签名名，考核核执行人人扣1分分。2缺少少考核对对象签名名，从考考核执行行人当月月考核结结果中扣扣罚1分分。3评分分表无双

29、双方签名名，结果果无效。4考核核执行人人每周一一向管理理处递交交上周的的职能管管理周考考评分表表复印件件。迟交交一天扣扣0.55分；无无故未递递交，对对考核执执行人扣扣2分；考核双双方有一一方外出出应提交交部长签签署的证证明材料料，事后后补交评评分表。如外出出期间无无加分或或减分记记录，评评分表无无须补交交。附 处长长重点工工作计划划确认表表 处处长重点点工作计计划落实实评分表表（自我我评分） 处处长重点点工作计计划落实实评分表表（部长长评分） 职职能管理理周考评评分表（部长评评分）处长重点点工作计计划确认认表系统： 部门门 ： 姓名： 工工作时段段： 月 日 月月 日 （表一）考项序号工作任

30、务务内容相关部门门服务对象象工作目标标完成时间间基分655部长指示示设定分值值月度工作作任务考核123456计划编制制评分2 33 5得分签 名名处长签名名： 部部长确认认（签名名）：处长重点点工作计计划落实实评分表表（自我我评分）系统： 部部门： 姓名： 工工作时段段 月 日 月 日 （表表二）考项序号基分655校正分值值工作计划划完成情情况描述述分值系数数得分不适合评评定项设定分值值系数设定分值值月度工 作 任任 务 考 核核1优 （1100%） （900%）良 （85%） （880%）中 （75%） （770%）可 （65%） （600%）差 （55%） （500%）23456处 长 评

31、 分分 自评项项得分= 汇汇总分xx40 分汇 总总处长签名名说明得分=（设定分分值或校校正分值值）x分分值系数数。不适合评评定项是是指此项项工作涉涉及部门门较多或或受客观观条件影影响较大大，不适适合参与与评定,且由部部长审核核并确认认。如认为此此项工作作不适合合评定可可在相应应方框内内打 该项项任务分分值平均均加到其其他各项项工作中中，得出出其余各各项工作作的校正正分值。处长重点点工作计计划落实实评分表表（部长长评分）系统： 部部门： 姓名： 工作时时段 月月 日日 月 日 （表三三）考项序号基分655校正分值值工作计划划完成情情况描述述 分值系数数得分不适合评评定项设定分值值系数设定分值值

32、月度工作任务考核1优 （1100%） （900%）良 （85%） （800%）中 （75%） （700%）可 （65%） （660%）差 （55%） （500%）23456部 长 评 分分 部长长评分得得分= 汇总总分x660 分汇 总部长签名名说明得分=（设定分分值或校校正分值值）x 分值系系数。不适合评评定项是是指此项项工作涉涉及部门门较多或或受客观观条件影影响较大大，不适适合参与与评定,且由部部长审核核并确认认。如认为此此项工作作不适合合评定可可在相应应方框内内打 该项项任务分分值平均均加到其其他各项项工作中中，得出出其余各各项工作作的校正正分值。职能管理理周考评评分表（部长评评分）部别

33、： 职务务： 本月月第 周 起止止日期： 月月 日日 月 日考项考核要点点分值评分标准准评分记录录职能管理考核工作职责责10工作失职职，影响响岗位工工作开展展，一次次扣1至至3分。工作失职职，影响响部门工工作开展展，一次次扣4至至6分。工作失职职，影响响系统工工作开展展，一次次扣6-10分分。日事日毕毕10计划内工工作未完完成，且且原因未未被上级级认可，一项扣扣1分。当日规定定的时间间内，未未完成工工作，一一项扣00.5分分。文件报批批以退改改一次为为基准（退改一一次不扣扣分），每增加加一次扣扣1分。日清日高高工作超前前、无需需领导督督促，主主动推进进绩效改改进，完完成一项项工作加加1分。非属

34、例常常性、有有章可循循工作，无需上上级指导导能够独独立完成成，一次次加1分分。基分20考核对象象签名考核执行行人签名名汇总职能管理理工作评评估表（部长评评分）工作分析析内容设定分值值部长评价价本月工作作不足：2定性描述述评分：22 1下月改进进措施：3定性描述述评分：33 2 1上月工作作改进落落实情况况：处长签名名：5定性描述述评分：55 44 33 2 1部长签名名10汇 总 方案案二部级主管管工作绩绩效考核核方案一、考核核对象：公司管管理组织织系统部部级主管管二、考核核执行人人：副总总经理（直属系系统由总总经理执执行）三、考核核周期：每月一一次四、考核核项目：（一）工工作任务务考核考核内

35、容容：月度度重点工工作计划划完成情情况。（二）职职能管理理考核考核内容容：1工作作职责：执行本本部门职职责，做做到工作作不失职职。2日事事日毕：工作在在规定时时限内完完成。3日清清日高：工作有有创新.4工作作评估：发现工工作中的的不足，并列出出改进措措施。五、考核核项目权权重考项权 重重工作任务务考核计划编制制5%计划完成成65%职能管理理考核工作职责责、日事事日毕20%工作评估估10%六、考核核标准（一）工工作任务务考核标标准A计划划编制内内容全面面、具体体，目标标明确、项目齐齐全，体体现部门门主体职职责。（5分）B有一一至两项项计划内内容不具具体，目目标不明明确，但但尚能体体现部门门主体职

36、职责。（33分）C内容容缺项、表述不不具体，部分计计划目标标不明确确，不能能体现部部门主体体职责。（2分）2重点点工作计计划完成成情况评分标准准见部部长重点点工作计计划落实实评分表表（二）职职能管理理考核评评分见处长长职能管管理考核核评分表表七、考核核程序和和方法（一）计计划编制制每月最后后两日，部长根根据下月月重点工工作任务务，编制制部长长重点工工作计划划确认表表，并并将每项项工作任任务按对对本系统统和本部部门月度度目标实实现的影影响程度度合理确确定分值值，逐项项由高往往低排列列，累计计分为665分。在填写工工作任务务时，应应写明达达到的目目标和时时间指标标，跨月月度工作作任务，启动时时可列

37、入入当月计计划，并并逐月反反映进度度，计划划完成月月份做结结果考评评。表格完成成后，复复印件分分管副总总经理，副总对对计划编编制质量量进行评评分。（二）落落实评分分每月前三三个工作作日，分分管副总总完成部长重重点工作作计划落落实评分分表（副副总评分分）和和部长长职能管管理考核核评分表表（副总总评分）的汇汇总，部部长根据据上月本本人工作作任务完完成情况况，填写写部长长重点工工作计划划落实评评分表（自我评评分），将表表格递交交分管副副总。两两项考核核成绩汇汇总加上上月初计计划编制制得分,得出部部长层级级考核得得分。（三）不不可控项项处理如某项工工作任务务因特殊殊原因没没有完成成，经考考核执行行人审

38、核核并确认认后，可可纳入不不适合评评定项，将其分值值平均分分配到其其他计划划任务中中，按照照新的设设定分值值进行评评分。（四）评评分方法法1工作作任务考考核考核实行行双向评评分，即即考核执执行评分分和考核核对象评评分。其其中考核核执行评评分占660%，考核对对象评分分占400%，两两项评分分之和为为考核对对象工作作任务完完成情况况考核得得分。2职能能管理考考核（1）职职能管理理考核执执行周考考核月汇汇总的办办法。（2）职职能管理理考核由由考核执执行人直直接评分分，不实实行双向向评分，其中“日清日日高”项以加加分计算算，不设设基分，如加分分后职能能管理考考项得分分超过330分，以300分计。（3

39、） “工作评评估”项说明明A考核核对象月月底对本本月个人人工作做做出分析析，填写写职能能管理工工作评估估表（副副总评分分），内容包包括“本月工工作不足足；下月月改进措措施；上上月改进进措施落落实情况况”。B.由考考核执行行人对填填写内容容进行评评分，其其中第三三项“上月改改进措施施落实情情况”的评分分应以考考核对象象本月计计划完成成情况为为参考依依据，只只有当月月计划得得分率（上级评评分）在在98%（含998%）以上时时，此项项可评满满分（55分）。否则，从考核核执行人人基础管管理考核核得分中中扣2分分。八、相关关规定（一）工工作任务务1考核核用表签签名缺项项，从缺缺项责任任人当月月考核结结果

40、中扣扣罚1分分。2当月月计划完完成的重重点工作作，如未未完成，不可在在下月工工作计划划中定为为评分项项。如列列入下月月计划，考核对对象扣22分，考考核执行行人扣11分。3.自我我评分项项，分值值系数未未按方案案给定系系数进行行设定，一项扣扣1分（二）职职能管理理1考核核评分表表缺少考考核执行行人签名名，考核核执行人人扣1分分。2缺少少考核对对象签名名，从考考核执行行人当月月考核结结果中扣扣罚1分分。3评分分表无双双方签名名，结果果无效。4考核核执行人人每周一一向管理理处递交交上周的的职能管管理周考考评分表表复印件件。迟交交一天扣扣0.55分；无无故未递递交，对对考核执执行人扣扣1分；考核双双方

41、有一一方外出出应由副副总秘书书向企管管处说明明，事后后补交评评分表。如外出出期间无无加分或或减分记记录，评评分表无无须补交交。附 部长长重点工工作计划划确认表表 部部长重点点工作计计划落实实评分表表（自我我评分） 部部长重点点工作计计划落实实评分表表（副总总评分） 职职能管理理周考评评分表（副总评评分）部长重点点工作计计划确认认表系统： 部门门 ： 姓名： 工工作时段段： 月 日 月月 日 （表一）考项序号工作任务务内容相关部门门服务对象象工作目标标完成时间间基分655副总指示示设定分值值月度工作作任务考核123456计划编制制评分2 33 5得分签 名名部长签名名： 副副总确认认（签名名）：

42、部长重点点工作计计划落实实评分表表（自我我评分）系统： 部部门： 姓名： 工工作时段段 月 日 月 日 （表表二）考项序号基分655校正分值值工作计划划完成情情况描述述分值系数数得分不适合评评定项设定分值值系数设定分值值月度工 作 任任 务 考 核核1优 （1100%） （900%）良 （85%） （880%）中 （75%） （770%）可 （65%） （600%）差 （55%） （500%）23456部 长 评 分分 自评项项得分= 汇汇总分xx40 分汇 总总部长签名名说明1得分分=（设设定分值值或校正正分值）x分值值系数。2不适适合评定定项是指指此项工工作涉及及部门较较多或受受客观条条件

43、影响响较大，不适合合参与评评定,且且由部长长审核并并确认。3如认认为此项项工作不不适合评评定可在在相应方方框内打打 该项项任务分分值平均均加到其其他各项项工作中中，得出出其余各各项工作作的校正正分值。部长重点点工作计计划落实实评分表表（副总总评分）系统： 部部门： 姓名： 工作时时段 月月 日日 月 日 （表三三）考项序号基分655校正分值值工作计划划完成情情况描述述 分值系数数得分不适合评评定项设定分值值系数设定分值值月度工作任务考核1优 （1100%） （900%）良 （85%） （800%）中 （75%） （700%）可 （65%） （660%）差 （55%） （500%）23456副

44、总 评 分分 部长长评分得得分= 汇总总分x660 分汇 总副总签名名说明1得分分=（设设定分值值或校正正分值）x 分分值系数数。2不适适合评定定项是指指此项工工作涉及及部门较较多或受受客观条条件影响响较大，不适合合参与评评定,且且由部长长审核并并确认。3如认认为此项项工作不不适合评评定可在在相应方方框内打打 该项项任务分分值平均均加到其其他各项项工作中中，得出出其余各各项工作作的校正正分值。职能管理理周考评评分表（副总评评分）部别： 职务务： 本月月第 周 起止止日期： 月月 日日 月 日考项考核要点点分值评分标准准评分记录录签名职能管理考核工作职责责10工作失职职，影响响岗位工工作开展展，

45、一次次扣1至至3分。工作失职职，影响响部门工工作开展展，一次次扣4至至6分。工作失职职，影响响系统工工作开展展，一次次扣6-10分分。日事日毕毕10计划内工工作未完完成，且且原因未未被上级级认可，一项扣扣1分。当日规定定的时间间内，未未完成工工作，一一项扣00.5分分。文件报批批以退改改一次为为基准（退改一一次不扣扣分），每增加加一次扣扣1分。日清日高高工作超前前、无需需领导督督促，主主动推进进绩效改改进，完完成一项项工作加加1分。非属例常常性、有有章可循循工作，无需上上级指导导能够独独立完成成，一次次加1分分。基分20考核对象象签名考核执行行人签名名汇总职能管理理工作评评估表（副总评评分）工

46、作分析析内容设定分值值部长评价价本月工作作不足：2定性描述述评分：22 1下月改进进措施：3定性描述述评分：33 2 1上月工作作改进落落实情况况：处长签名名：5定性描述述评分：55 44 33 2 1副总签名名10汇 总 方案案三公司副总总经理考考核方案案一、考核核要素说说明（一）考考核主体体1考核核对象：公司各各系统分分管副总总经理2考核核执行：总经理理3协助助考核：公司人人力资源源部（企企管处） 4考核核咨询：高小华华（二）考考核内容容1月度度经营计计划编制制确认2月度度经营计计划完成成情况（1）行行政副总总：制度度建设、人事调调配计划划完成率率、办公公管理和和后勤服服务满意意度（2）营

47、营销副总总：销售售量、回回款额、呆帐率率、吨纸纸利润、新产品品市场开开发、服服务满意意率等方方面（3）生生产副总总：产量量、质量量、成本本、安全全、制度度建设、服务满满意率、新产品品开发（4）项项目副总总：300万吨浆浆60万万亩林林林浆纸一一体化项项目、220万吨吨铜版纸纸等项目目的进展展（可控控部分）；争取取年度融融资3亿亿元。 （5）供供应保障障副总：招投标标管理、存货周周转率、供应保保障服务务满意率率、（6）基基建负责责人：基基建工程程的前期期招投标标管理、中期施施工管理理、末期期工程决决算、质质量验收收、事故故率等。注：副总总经理的的考核内内容根据据公司年年度经营营目标和和特定工工作

48、时段段内系统统的工作作重点确确定，随随着工作作重点的的转移而而转移。3职能能管理考考核提出本系系统当月月职能管管理的突突出问题题。注：结合合项目工工作特点点，项目目副总暂暂不设职职能管理理考项。（三）分分值分配配自我评价价总经理评评价月度经营营计划22月度经营营计划编编制确认认6职能管理理25月度经营营计划22职能管理理25（四）考考核标准准1月度度经营计计划编制制考核标标准（权权重6分分）退改一次次，扣除除1分。2月度度经营计计划考核核标准（权重222分）计划目标标：工作作计划完完成的数数量和质质量指标标3职能能管理考考核标准准（权重重25分分）主要解决决措施：解决问问题的规规则和办办法。（

49、2）成成效指标标：解决决问题的的效果。（五）考考核依据据1公司司年度发发展计划划。2考核核对象当当月计划划编制。3总经经理文件件批示和和要求。4总经经理在各各种会议议上的指指示。5总经经理对各各工作方方向指出出的问题题。 （六）考考核方式式1采取取自考（副总经经理自我我考评）与主考考（总经经理考评评）双向向考评相相结合的的方法。2考核核时段以以月为周周期。3考核核对象与与考核执执行分别别进行分分值设置置、确认认和考核核。两者者相加为为实际得得分，满满分为1100分分。4考核核操作的的主要工工具：考考核应用用表格33种（见见附表）。二、考核核程序（一）工工作计划划编制及及确认1每月月25日日（前

50、）：各分分管副总总经理编编制下月月重点工工作计划划，填写写工作计计划编制制表，报报总经理理确认。2当月月最后一一日（前前）：总总经理对对下月副副总经理理月度工工作计划划编制表表完成确确认。（二）自自我评分分当月最后后一日（前）：各分管管副总完完成自考考工作，填写副副总经理理月度工工作计划划评分表表，并将将自考情情况于下下月2号号前递交交总经理理办公室室。（三）主主考评分分下月5日日（前）：总经经办将副副总经理理月度工工作计划划评分表表转总经经理，总总经理进进行考核核，考核核结果转转企管处处。 （四）考考核结果果汇总下月6日日（前）：企管管处完成成考核结结果的汇汇总统计计。（五）相相关规定定考核

51、资料料：1考核核对象递递交不及及时，每每迟交一一天，从从其最终终结果中中扣除11分。2考核核对象递递交资料料缺项，每缺一一项，从从其最终终结果中中扣除11分。3总经经理未能能按时完完成主考考评分，每迟一一天，从从其最终终结果中中扣1分分。 4总经理理办公室室未能按按时将考考核资料料转企管管处，每每迟一天天，从负负责人最最终考核核结果中中扣1分分。附：泉泉林纸业业行政副副总月度度工作计计划编制制表泉林纸纸业行政政副总月月度工作作评分表表泉林纸纸业行政政副总月月度工作作考核成成绩汇总总表泉林纸纸业生产产副总月月度工作作计划编编制表泉林纸纸业生产产副总月月度工作作评分表表泉林纸纸业生产产副总月月度工

52、作作考核成成绩汇总总表泉林纸纸业营销销副总月月度工作作计划编编制表泉林纸纸业营销销副总月月度工作作评分表表泉林纸纸业营销销副总月月度工作作考核成成绩汇总总表泉林纸纸业供应应保障副副总月度度工作计计划编制制表泉林纸纸业供应应保障副副总月度度工作评评分表泉林纸纸业供应应保障副副总月度度工作考考核成绩绩汇总表表泉林纸纸业项目目副总月月度工作作计划编编制表泉林纸纸业项目目副总月月度工作作评分表表泉林纸纸业项目目副总月月度工作作考核成成绩汇总总表泉林纸纸业基建建负责人人月度工工作计划划编制表表泉林纸纸业基建建负责人人月度工工作评分分表泉林纸纸业基建建负责人人月度工工作考核核成绩汇汇总表泉林纸业业行政副副

53、总月度度工作计计划编制制表姓名 编制时段段年 月总经理确确认确认 退改 签名：项目序号工作提示示 考考核标准准设定分值总经理意意见包括：制制度建设设、人事事调配计计划完成成率、办办公管理理和后勤勤服务满满度等方方面 质效指指标额度指标标月度经营营计划22分1234职能管理25分序号工 作 提 示示考核标准准设定分值总经理意意见列举当月月解决的的突出问问题主要解决决措施成效目标标时间指标1234计划编制制评分（6分）6 5 44 3 22 1请总经办办记录退退改次数数：泉林纸业业行政副副总月度度工作计计划评分分表姓名编制时段段年 月总经理确确认（签签名）项目序号计划目标标验收（考核对对象填写写）

54、设定分值评分优良中可差得分10.90.8550.80.7550.70.6550.60.5550.5月度经营营计划22分1自评上评2自评上评3自评上评4自评上评职能管理25分1自评上评2自评上评3自评上评4自评上评汇总自评分上评分总分：得分统计计每项要素素基分考核等等级系数数=本项项评分，各项评评分相加加=本月月考核分分考核对象象签名泉林纸业业行政副副总月度度考核成成绩表 表表五姓名考核时段段统计汇总总总经理签签字：考核项目目副总自评评分总经理评评分小计得分分总计得分分计划编制制月度经营营计划职能管理理统计汇总总部门备备注部门主管管签字泉林纸业业生产副副总月度度工作计计划编制制表姓名 编制时段段

55、年 月总经理确确认确认 退改 签名：项目序号工作提示示 考考核标准准设定分值总经理意意见包括： 产量、质量、成本、安全、制度建建设、服服务满意意率、新新产品开开发 质效指指标额度指标标月度经营营计划22分1234职能管理25分序号工 作 提 示示考核标准准设定分值总经理意意见列举当月月解决的的突出问问题主要解决决措施成效目标标时间指标1234计划编制制评分（6分）6 5 44 3 22 1请总经办办记录退退改次数数：泉林纸业业生产副副总月度度工作计计划评分分表姓名编制时段段年 月总经理确确认（签签名）项目序号计划目标标验收（考核对对象填写写）设定分值评分优良中可差得分10.90.8550.80

56、.7550.70.6550.60.5550.5月度经营营计划22分1自评上评2自评上评3自评上评4自评上评职能管理25分1自评上评2自评上评3自评上评4自评上评汇总自评分上评分总分：得分统计计每项要素素基分考核等等级系数数=本项项评分，各项评评分相加加=本月月考核分分考核对象象签名泉林纸业业生产副副总月度度考核成成绩表姓名考核时段段统计汇总总总经理签签字：考核项目目副总自评评分总经理评评分小计得分分总计得分分计划编制制月度经营营计划职能管理理统计汇总总部门备备注部门主管管签字泉林纸业业营销副副总月度度工作计计划编制制表姓名 编制时段段年 月总经理确确认确认 退改 签名：项目序号工作提示示 考考

57、核标准准设定分值总经理意意见包括：销销量、回回款、呆呆帐率、新产品品市场开开发 质效指指标额度指标标月度经营营计划22分1234职能管理25分序号工 作 提 示示考核标准准设定分值总经理意意见列举当月月解决的的突出问问题主要解决决措施成效目标标时间指标1234计划编制制评分（6分）6 5 44 3 22 1请总经办办记录退退改次数数：泉林纸业业营销副副总月度度工作计计划评分分表姓名编制时段段年 月总经理确确认（签签名）项目序号计划目标标验收（考核对对象填写写）设定分值评分优良中可差得分10.90.8550.80.7550.70.6550.60.5550.5月度经营营计划22分1自评上评2自评上

58、评3自评上评4自评上评职能管理25分1自评上评2自评上评3自评上评4自评上评汇总自评分上评分总分：得分统计计每项要素素基分考核等等级系数数=本项项评分，各项评评分相加加=本月月考核分分考核对象象签名泉林纸业业营销副副总月度度考核成成绩表姓名考核时段段统计汇总总总经理签签字：考核项目目副总自评评分总经理评评分小计得分分总计得分分计划编制制月度经营营计划职能管理理统计汇总总部门备备注部门主管管签字泉林纸业业供应保保障副总总月度工工作计划划编制表表姓名 编制时段段年 月总经理确确认确认 退改 签名：项目序号工作提示示 考考核标准准设定分值总经理意意见包括：库库存额度度控制 服务满满意率 招投标标管理

59、 质效指指标额度指标标月度经营营计划22分1234职能管理25分序号工 作 提 示示考核标准准设定分值总经理意意见列举当月月解决的的突出问问题主要解决决措施成效目标标时间指标1234计划编制制评分（6分）6 5 44 3 22 1请总经办办记录退退改次数数：泉林纸业业供应保保障副总总月度工工作计划划评分表表姓名编制时段段年 月总经理确确认（签签名）项目序号计划目标标验收（考核对对象填写写）设定分值评分优良中可差得分10.90.8550.80.7550.70.6550.60.5550.5月度经营营计划22分1自评上评2自评上评3自评上评4自评上评职能管理25分1自评上评2自评上评3自评上评4自评

60、上评汇总自评分上评分总分：得分统计计每项要素素基分考核等等级系数数=本项项评分，各项评评分相加加=本月月考核分分考核对象象签名泉林纸业业供应保保障副总总月度考考核成绩绩表姓名考核时段段统计汇总总总经理签签字：考核项目目副总自评评分总经理评评分小计得分分总计得分分计划编制制月度经营营计划职能管理理统计汇总总部门备备注部门主管管签字泉林纸业业基建负负责人月月度工作作计划编编制表姓名 编制时段段年 月总经理确确认确认 退改 签名：项目序号工作提示示 考考核标准准设定分值总经理意意见包括：基基建工程程前期招招投标管管理、中中期施工工管理、后期质质量验收收、事故故率。 质效指指标额度指标标月度经营营计划