普通公司管理权限体系概述

1、普 通 公 司司 管 理 权权 限 体 系系使用说明明：本方案为为20003年暂行行审批权权限方案案，是试试行方案案。普通所有有人员费费用支出出项目必必须经上上一级主主管人员员签字认认可，并并有财务务部门审审核通过过，方可可执行。费用审审批表中中所列为为各职位位主管人人员有权权批准下下一级职职员递交交的支出出项目的的最大限限额。普通各DDC、各各部门经经费使用用应首先先按照年年初、月月初制订订的预算算或项目目预算执执行，表表中除明明确指出出“预算算外”者者外，均均指预算算内的支支出项目目执行时时的一次次性审批批限额。预算外外支出、费用超超支时只只有制定定的领导导或总经经理才有有审批权权。表中“

2、职职能费用用”行指指各部门门执行职职能时发发生的相相关费用用：如财财务部发发生的财财务、审审计费用用；办公公室发生生的律师师、评估估费用等等。表中“费费用超支支”行指指部门预预算内，部门人人员差旅旅费、招招待费、通讯费费等费用用支出超超过标准准时，对对费用超超出部分分的审批批权限。名词释义义：建议（申申请）：该项工工作由其其最先提提出需求求、建议议组织： 属于该该职位应应该承担担协调责责任的事事务制定（执执行）：完成具具体工作作审核： 该职位位应该仔仔细核实实制定与与执行的的工作，并有权权利决定定该项工工作的可可行与不不可行，有终审审前提出出建议的的权利批准： 终审，最终的的决定者者参与： 属

3、于该该职位应应该配合合其他部部门或职职位完成成的事务务，该职职位不承承担最终终责任维护： 该项工工作的日日常维护护备案： 保存该该项工作作的相关关资料普 通通 工工 作作 权权 限限 表表 ( 重 大大 经 营 事事 务 )普通公司司 建议 （申申请）组织制定 （执执行）审核批准参与维护备案战略规划划编制调整经营计划划及预算职能部门门计划、预预算DC计划、预预算全公司经营计划划、预算算全公司及各部门门经营计划划、预算算调整普 通通 工工 作作 权权 限限 表表 ( 营 销销 ) 普通公司司 建议 （申申请）组织制定 （执执行）审核批准参与维护备案营销产品定价价铺货销售费用用促销费用用配送费用用

4、正常加急售后服务务费用经销商评评级退款/退退货普 通通 工工 作作 权权 限限 表表 ( 采 购购 )普通公司司 建议 （申申请）组织制定 （执执行）审核批准参与维护备案采购采购计划划采购合同同制造商代理商采购付款款库存计划划供应商评评级普 通通 工工 作作 权权 限限 表表 ( 仓 储储 与 质 量量 管 理 ) 普通公司司 建议 （申申请）组织制定 （执执行）审核批准参与维护备案仓储库存盘点点货品坏损损处理质量入库检测测产品标准准不合格品品处理普 通通 工工 作作 权权 限限 表表 ( 人 力力 资 源 ) 普通公司司 建议 （申申请）组织制定 （执执行）审核批准参与维护备案人力资源源聘用

5、辞退退部门一般般员工中层管理理人员副总岗位调动动部门内调调动部门间调调动考评 部门内部部KPII部门KPPI薪酬考勤请假/休休假培训内训外训普 通通 工工 作作 权权 限限 表表 ( 行 政政 ) 普通公司司 建议 （申申请）组织制定 （执执行）审核批准参与维护备案行政发文行政采购购总部DC出车普 通通 财财 务务 权权 限限 表表 ( 经 费费 审 批 权权 限 )单位：人人民币元元支出类型型总经理营销副总产品副总市场部经理产品部经理物流部经理信息管理理部经理办公室经理财务部经理DC经理理合同采购购预算内预算外零星采购购预算内预算外物流费用用暂支款支票现金职能费用用设备维修修费用其他办公公费用通讯费费用超支支紧急用款款预算外普 通通 财财 务务 权权