某集团有限公司绩效考核管理标准

1、集团有限限公司管管理标准准 19.04-20001集团月度度考核办办法集团有限限公司发发布集团有限限公司管管理标准准 19.04-20001集团月度度考核办办法1 主主题内容容与适用用范围本办法规规定了集集团月度度考核体体系的结结构与内内容、考考核的组组织与分分工、考考核的原原则和依依据及考考核的方方法和程程序等。本办法适适用于集集团有限限公司、各子公公司。2 月月度考核核体系的的结构和和形式2.1 考核核体系的的结构集团的考考核体系系由四部部分组成成：2.1.1集团团公司董董事长/董事会会对副董董事长和和执行总总裁的考考核。2.1.2集团团公司执执行总裁裁对副总总裁和总总裁助理理的考核核。2

2、.1.3集团团公司对对集团公公司各部部门和子子公司的的考核。2.1.4集团团公司各各部门领领导对本本部门员员工的考考核。2.2 考核核体系的的形式2.2.1集团团公司董董事长/董事会会对副董董事长和和执行总总裁的考考核2.2.1.11 考考核采用用月度工工作任务务书的形形式。2.2.1.22 人人力资源源部、财财务中心心根据考考核结果果兑现副副董事长长和执行行总裁的的月度预预支的年年薪或月月薪。2.2.2集团团公司执执行总裁裁对经营营班子其其他成员员的考核核2.2.2.11 考考核采用用月度工工作任务务书的形形式。2.2.2.22 人人力资源源部财务务中心根根据考核核结果兑兑现副总总裁和总总裁

3、助理理的月度度预支的的年薪或或月薪。2.2.3集团团公司对对集团公公司各部部门和子子公司经经理的考考核2.2.3.11 对对集团公公司各部部门的考考核形式式、内容容与分值值考核采用用以月度度工作任任务书考考核为主主，辅以以管理标标准考核核、子公公司月度度评议倒倒扣分的的方式。其中，“月度工工作任务务书考核核”为1000分，“管理标标准考核核”倒扣分分上限为为10分，“子公司司月度评评议”倒扣分分上限为为5分。根据集团团各部门门工作性性质不同同、难易易程度不不同，在在集团各各部门中中设定相相应难度度系数，考核得得分乘以以难度系系数为最最终得分分。难度度系数如如下：财务中心心、营销销中心、技术质质

4、量推进进部难度度系数11.055；总裁办公公室、经经济管理理研究中中心、人人力资源源部、海海外发展展部为难难度系数数1.003。人力资源源部根据据考核结结果兑现现各部门门领导业业绩工资资，由财财务中心心发放。(具体月月度工作作任务书书考核办办法参见见集团团月度工工作任务务书考核核办法、管理理标准考考核办法法参见集团管管理标准准检查考考核办法法)2.2.3.22 对对各子公公司的考考核形式式、内容容与分值值考核由月月度工作作任务书书考核、经营指指标考核核、市场场考核、质量考考核、新新品开发发考核等等部分组组成。其其中，月月度工作作任务书书占考评评分的220%、经营指指标考核核占500%、市市场考

5、核核占100%、质质量指标标考核占占10%、新品品开发考考核占110%。对非直直接产品品生产公公司须进进行区别别，质量量、新品品开发、市场考考核所占占分值比比例加入入经营指指标考核核。纳入市场场考核的的有：股股份、空空调、计计算机、移动通通信和家家电营销销公司。纳入质量量考核的的有：股股份、空空调、计计算机、移动通通信、网网络科技技、光学学、模具具、数码码科技、包装公公司。纳入新品品开发考考核的有有：股份份、空调调、计算算机、移移动通信信、网络络科技、数码科科技、技技术中心心、先进进制造。未纳入以以上三项项指标的的公司将将该指标标所占比比例加至至经营指指标。（各子公公司具体体分值结结构参见见附

6、件一一）各子公司司月度考考核结果果同子公公司经营营者基薪薪（基础础年薪部部分）中中的业绩绩工资部部分挂钩钩。子公公司财务务根据集集团每月月考核结结果兑现现子公司司经营者者收入，并报集集团人力力资源部部备案。因考核核被罚减减部分不不得在年年终做弥弥补。各子公司司月度考考核的经经营计划划考核中中已经根根据子公公司经营营难易程程度不同同设置经经营难度度系数，此处不不再重复复设置。（具体考考核办法法参见集团月月度工作作任务书书考核办办法、经营营计划考考核办法法（试行行）、质量量管理考考核办法法（试行行）、新品品开发考考核办法法（试行行）、市场场考核办办法（试试行）3 考考核的组组织、分分工与时时间安排

7、排3.1 考核核的组织织3.1.1董事事会战略略发展部部负责组组织董事事长/董事会会对副董董事长和和执行总总裁的考考核。3.1.2总裁裁办公室室负责组组织执行行总裁对对经营班班子其他他成员的的考核。3.1.3 成立集集团考核核小组负负责组织织集团公公司对集集团公司司各部门门和子公公司月度度工作执执行情况况的考核核。集团考核核小组由由经济管管理研究究中心、总裁办办公室、人力资资源部、财务中中心、海海外发展展部、营营销中心心、技术术质量推推进部、托管企企业办公公室和党党委工作作部等部部门经理理组成，人员保保持相对对固定，召集部部门为经经济管理理研究中中心。3.2 考核核工作的的分工3.2.1集团团

8、公司董董事长/董事会会对副董董事长和和执行总总裁的考考核3.2.1.11 董董事会战战略发展展部负责责以下工工作负责制定定月度工工作考核核的具体体办法；副董事长长和执行行总裁工工作任务务书的汇汇总与传传送；工作任务务书分数数的统计计，并报报送人力力资源部部。3.2.1.22 人人力资源源部负责责以下工工作根据董事事会战略略发展部部统计的的分数计计算副董董事长和和执行总总裁的月月度预支支的年薪薪或月薪薪，并报报送财务务中心。3.2.1.33 财财务中心心负责以以下工作作根据人力力资源部部报送的的副董事事长和执执行总裁裁的月度度预支的的年薪或或月薪统统计数据据进行兑兑现。3.2.2集团团公司执执行

9、总裁裁对副总总裁和总总裁助理理的考核核3.2.2.11 总总裁办公公室负责责工作参参见3.2.11.1.3.2.2.22 人人力资源源部负责责工作参参见3.2.11.2.3.2.2.33 财财务中心心负责工工作参见见3.22.1.3.3.2.3集团团公司经经营层对对集团公公司各部部门和子子公司的的考核3.2.3.11 集集团考核核小组负负责以下下工作：a. 负负责考核核办法调调整；b. 负负责组织织月度工工作任务务书的抽抽查，并并出具书书面结果果，每月月4日前完完成；c. 负负责向集集团领导导办公会会提报“创新与与提高”、“表扬与与批评”材料，每月66日前完完成；d. 负负责编写写重点工工作完

10、成成情况讲讲评材料料；e. 负负责每季季度组织织对集团团公司各各部门管管理标准准考核，并在每每季度最最后一个个月前完完成编制制管理标标准考核核倒扣分分表。3.2.3.22 经经济管理理研究中中心负责责以下工工作：a. 负负责制定定月度工工作考核核的具体体办法；b. 月月度工作作任务书书填制的的监督指指导工作作；c. 月月度工作作任务书书的传递递工作；d. 汇汇总、编编制各部部门、子子公司工工作任务务书分数数统计表表，每月月8日前完完成；e. 汇汇总各部部门、子子公司月月度考核核得分，每月99日前完完成；f. 汇汇总子公公司对集集团各部部门评价价倒扣分分，每月月5日前完完成；g. 集集团领导导月

11、度工工作讲评评会材料料的汇总总；h. 每每月定期期编发考核简简报，每月112日前前完成。3.2.3.33 财财务中心心负责以以下工作作：a. 负负责收集集、编制制子公司司的经营营状况考考核表交交集团考考核小组组，每月月8日前完完成；b. 负负责向集集团考核核小组提提供子公公司经营营状况讲讲评材料料，每月月11日前前完成；c. 根根据人力力资源部部报送的的业绩工工资表兑兑现集团团公司部部门领导导业绩工工资。3.2.3.44 营营销中心心负责以以下工作作：a. 负负责收集集、汇总总市场月月度考核核情况，填制子子公司市市场考核核得分表表报送集集团考核核小组，每月88日前完完成；b. 负负责组织织编写

12、子子公司市市场状况况讲评材材料，每每月111日前完完成。3.2.3.55 技技术质量量推进部部负责以以下工作作：a. 负负责编制制、汇总总质量考考核表、新品开开发考核核得分表表并报送送集团考考核小组组，每月月8日前完完成；b. 负负责组织织编写子子公司质质量考核核、新品品开发考考核状况况讲评材材料，每每月111日前完完成。4 子子公司评评议考核核程序4.1 由子子公司对对口部门门对集团团职能部部门（技技术中心心不纳入入）管理理和服务务水平进进行评议议。子公公司与集集团职能能部门对对口部门门对应表表参见附附件三。4.2 评议议考核采采取倒扣扣分的方方式，对对每个集集团职能能部门最最多可以以一次倒

13、倒扣5分。4.3 考核核扣分必必须详细细、明确确说明扣扣分原因因。4.4 各子子公司由由考核部部门每月月1日前将将“集团公公司各部部门评价价表”（参见见附件二二）报集集团考核核小组，集团考考核小组组汇总印印发至集集团各部部门，并并将考核核分数纳纳入集团团部门月月度考核核得分。4.5 集团团公司各各部门在在接到子子公司评评议汇总总后必须须就相关关内容同同子公司司进行沟沟通、反反馈。如如发生子子公司连连续两个个月以上上就同一一内容对对同一部部门进行行评议考考核，由由经济管管理研究究中心查查明原因因，若情情况属实实则按照照工作作质量考考核办法法对相相关部门门进行处处罚。4.6 集团团部门如如对子公公

14、司评价价有不同同意见，可以书书面向集集团考核核小组提提出异议议，由集集团考核核小组查查实，若若部门异异议成立立，集团团考核小小组相应应修改倒倒扣分。附件一：子公司司分值结结构表附件二：集团公公司各部部门评价价表格式式附件三：子公司司对口部部门对应应表附件四：集团考考核体系系流程图图 附加说说明：本标准由由经济管管理研究究中心提提出。本标准由由经济管管理研究究中心起起草并负负责解释释。本标准首首次发布布20001-003-001。附件一：子公司司分值结结构表子公司分分值结构构表序号公司名称工作任务书经营指标质量考核新品开发市场考核合计1股份公司司20%50%10%10%10%100%2空调公司司

15、20%50%10%10%10%100%3计算机公公司20%50%10%10%10%100%4移动通信信公司20%50%10%10%10%100%5光学公司司20%75%5%100%6数码科技技公司20%65%5%10%100%7网络科技技公司20%60%10%10%100%8实业公司司20%80%100%9房地产公公司20%80%100%10家电营销销公司20%70%10%100%11模具公司司20%75%5%100%12包装公司司20%75%5%100%一三广告公司司20%80%100%14进出口公公司20%80%100%一五技术中心心20%80%100%16先进制造造20%70%10%10

16、0%附件二：集团公公司各部部门评价价表格式式集团公司司各部门门评价表表公司名称称：部门名称称评价分评分部门门建议与要要求总裁办公公室财务中心心营销中心心人力资源源部海外发展展部经济管理理研究中中心技术质量量推进部部电子商务务中心法律事务务室托管企业业办公室室党委工作作部工会纪委团委制表人：制表日日期：注 11.评价价分为00，1，2，33，4，5分。附件三：子公司司对口部部门对应应表股份公司空调公司计算机司实业公司进出口房地产网络科技光学公司通信公司数码科技广告公司包装公司模具公司家电营销先进制造总裁办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办综合办总经办综管部办公室综合办总经办综管部筹备组财

17、务中心计财处财务部财务部计财部财务部计财部计财部计财部计财部综管部财务部计财处计财部综管部筹备组营销中心销售公司市场策划部市场部营销部总经办市场部业务部销售公司司综管部办公室综管部人力资源部劳人处人力资源部人力资源部人力资源部总经办总经办人力资源部综合办人力资源源部综管部办公室综合办总经办综管部筹备组海外发展部总经办业务二部总经办总经办出口部市场部综合办销售公司司总经办经管中心技管处企划部质推部总经办总经办总经办总经办综合办总经办综管部办公室综合办总经办综管部技质部技管处技术质量部质推部总经办产品部总经办技术质量部业务部技管部质检部综管部技术处质量部筹备组法律事务室技管处企划部总经办总经办总经

18、办总经办总经办综合办总经办综管部总经办托管办总经办安全保卫部总经办总经办总经办总经办人力资源部托管办总经办综管部办公室综合办总经办综管部党委工作部政工办党委总经办政工部总经办总经办总经办综合办政工办综管部办公室综合办党支部综管部工会工会工会总经办政工部总经办总经办工会综合办综管部办公室综合办工会综管部纪委政工办纪委总经办政工部总经办总经办总经办综合办政工办综管部办公室综合办党支部综管部团委政工办团委团委政工部总经办办公室团委综合办团委综管部办公室综合办党支部综管部电子商务技管处总经办总经办总经办综管部综管部附件四：集团考考核体系系流程图图海信集团考核体系集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核采用