某住宅小区建设工程项目策划书

1、PAGE PAGE 43“金谷华华庭”住宅小小区建设设工程项目策划书编制人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX日 期：20111/66/133第一章工工程概况况及项目目总平面面图1-1：项目概概况、该项项目位于于天津市市南开区区红旗南南路2229号、住宅宅项目：共五幢幢，均为为20层，框架结结构，面面积约44.8万万平方米米。1-2：项目总总平面图图1-3：项目工工程管理理的特点点和难点点要求达达到市优优质工程程和省文文明工地地要求施工质质量要求求高,管管理难度度大.一次性性开工面面积较大大,工程程量较多多.本工程程工期较较紧.第二章 项目的的组织架架构与岗岗位职责责2-1：整个项项

2、目开发发过程中中各单位位的组织织构架及及职责2-2：项目中中心组织织构架及及岗位职职责2-2-1 项项目中心心组织构构架项目采用用总承包包的管理理模式，组建总总承包项项目部，将工程程划分为为几个部部分，分分包给具具有实力力的专业业公司施施工，总总包项目目部负责责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构构采用了了直线职职能式的的组织机机构形式式，以利利于明确确职责、强化管管理、便便于协调调，指令令明确。2-2-2 项项目中心心工作职职责及岗岗位职责责1、部门门经理、组织织带领公公司工程程技术管管理人员员对开发发项目编编制工工程管理理策划书书以及及工程建建造技术术标准化化工作，确保产产品建造造过程的

3、的品质管管理、组织织落实工工程管理理策划要要求，对对项目进进度、质质量、成成本进行行实质性性管理，并报送送月度管管理动态态报告、督办办项目部部在整个个施工过过程的各各种证照照、批文文办理，确保项项目按期期施工、竣工验验收、审核核开发项项目工工程管理理月报，及时时掌握各各项目进进度、质质量、投投资执行行状况，并上报报月度公公司例会会、定期期检查、指导、监督项项目部的的工程管管理工作作，发现现重大偏偏差进行行及时的的纠偏处处理和跟跟踪督办办，控制制现场签签证及其其他无效效成本的的发生、参与与工程类类供应商商、承包包商的日日常管理理和履约约评审管管理、组织织入住前前的工程程大检查查，对质质量缺陷陷和

4、隐患患进行指指导整改改，确保保交楼的的顺利、负责责拟定本本部门团团队的人人员招聘聘计划并并进行入入职把关关，人员员资质认认证、培培训及日日常管理理工作、负责责本部门门各岗位位绩效指指标确定定和绩效效考核管管理工作作、负责责本部门门员工的的职业生生涯规划划和团队队组织建建设工作作2、项目目工程师师、协调调安排各各专业工工程师进进行工程程管理策策划及工工程建造造技术标标准化工工作，确确保产品品建造过过程的品品质管理理、负责责建立并并动态修修订、完完善公司司的工程程管理规规范、工工程验收收标准等等，规范范和提高高公司整整体的工工程管理理水平、定期期检查、指导、监督项项目部的的技术管管理工作作、参与与

5、工程类类、材料料及设备备类的招招投标工工作，负负责编制制招标文文件中技技术标书书和合同同技术条条款、审查查开发项项目重要要的施工工方案、协助解解决技术术难题、提供技技术和专专业支持持、按照照部门绩绩效指标标完成绩绩效要求求工作、完成成领导交交办的工工作3、工程程管理人人员、工工程管理理策划书书中技技术细节节的撰写写及工程程建造技技术标准准化工作作、负责责建立并并动态修修订、完完善公司司的工程程管理规规范、工工程建造造标准、工程验验收标准准等、定期期检查、指导、监督项项目部的的技术管管理工作作、参与与工程类类、材料料及设备备类的招招投标工工作，负负责编制制招标文文件中技技术标书书和合同同技术条条

6、款、审查查开发项项目重要要的施工工方案、协助解解决技术术难题、提供技技术和专专业支持持、协助助项目部部“后九通通”政府手手续的办办理以及及政府、施工单单位的协协调工作作、进行行入住前前的工程程大检查查，对质质量缺陷陷和隐患患进行指指导整改改，确保保交楼的的顺利、按照照部门绩绩效指标标完成绩绩效要求求的工作作、完成成领导交交办的工工作4、工程程内业、收集集、整理理、登记记、保管管好各项项目全工工程中办办理的文文件和相相关手续续、做好好公司与与施工方方在各项项工程中中所有签签字文件件的收发发存档工工作、负责责各项工工程所有有工程图图纸资料料的整理理、保管管和归档档工作、负责责收集和和保管好好各项工

7、工程中所所有核定定单、工工作函、通知、会议纪纪要等文文件资料料、工程程竣工后后，及时时办好工工程档案案的装订订、移交交工作，确保工工程及时时顺利完完成建设设工程综综合验收收工作、协助助部门领领导做好好质量管管理体系系、部门门流程体体系运转转的相关关工作、按照照部门绩绩效指标标完成绩绩效要求求工作、完成成领导交交办的工工作2-3：监理单单位及总总承包单单位的架架构及其其他2-3-1 监监理组织织架构图图项目部督督促监理理单位及及时提交交监理组组织构架架，监理理规划和和监理实实施细则则，并认认真审核核。2-3-2 总总包组织织架构项目部督督促总包包单位及及时提交交总包组组织构架架，总包包规划和和总

8、包实实施细则则，并认认真审核核。第三章 项目目的范围围划分3-1：项目总总平面图图3-2：总承包包商施工工范围划划分3-3：总承包包商，分分包商的的工作范范围3-4：由甲方方另行分分包，甲甲供材料料设备，指定品品牌材料料设备第四章 工程进进度管理理4-1：项目总总控制计计划项目开工工前由项项目部根根据合同同工期目目标编制制施工总总计划，经工程程总监批批准后，由工程程部负责责备案。4-2：工程施施工进度度节点计计划序号工作内容容施工顺序序计算工程程量完成时间间备注1场地平整整2基础工程程基础到0.0003结构封顶顶外檐亮相相,拆除除外架子子完成全部部室内外外装修4综合竣工工5住宅交付付使用4-3

9、：工程进进度计划划的特点点1、各施施工单位位交叉作作业，互互相影响响2、施工工顺序复复杂多变变4-4：工程进进度控制制措施4-4-1总包包施工进进度计划划审核项目部督督促总包包单位及及时提交交总包施施工进度度计划，并组织织公司相相关部门门对计划划进行讨讨论和评评审，并并填写项项目施工工进度控控制计划划评审记记录，以以保证计计划的可可行性和和严肃性性。并认认真审核核。4-4-2 施施工过程程中施工工进度计计划审核核项目部督督促总包包单位及及时提交交施工进进度计划划，项目目部结合合总进度度计划进进行审核核。 4-4-3 总总包施工工协调管管理建立进度度协调会会议制度度，包括括协调会会议举行行的时间

10、间、地点点，协调调会议的的参加人人员等4-4-4 奖奖惩机制制根据对施施工进度度与质量量的考核核采取一一定的奖奖惩制度度。4-4-5 甲甲方分包包工程施施工进度度控制1、按施施工阶段段分解，突出控控制节点点。控制制点，在在不同施施工阶段段确定重重点控制制对象，制定施施工细则则。达到到保证控控制节点点的实现现。2、按施施工单位位分解，明确分分部目标标。以总总进度计计划为依依据，明明确各个个单位的的分包目目标，通通过合同同责任书书落实分分包责任任，以分分头实现现各自的的分部目目标确保保总目标标的实现现。3、按专专业工种种分解，确定交交接时间间。在不不同专业业和不同同工种任任务之间间，要进进行综合合

11、平衡，并强调调相互间间衔接配配合，确确定相互互交接的的日期，强化工工期的严严肃性，保证工工程进度度不在本本工序造造成延误误。4-4-6项目目中心内内部计划划协调建立项目目内部协协调会议议制度，包括协协调会议议举行的的时间、地点，协调会会议的参参加人员员等4-4-7 总总包计划划控制1、严格格监督控控制好总总计划的的进度与与质量2、加强强对分包包方的管管理和协协调根据总进进度计划划，编制制分包项项目的进进度计划划。计划划确定后后报甲方方和监理理工程师师审查，一旦通通过后及及时备案案，并严严格执行行。合同（协协议）措措施：主主要有选选择缩短短工期的的承发包包方式,尽可能能提前施施工,合同工工期分析

12、析,工期延延长索赔赔等。经济措施施：确定定付款方方式和时时间保证证资金供供应，采采用奖惩惩手段等等。信息管理理措施：建立进进度信息息收集和和报告制制度，定定期进行行计划进进度与实实际进度度的比较较，提供供进度比比较报告告等。分包方还还要根据据工程进进展情况况，确定定每月、每周的的详细计计划及时时上报总总包方，总包方方将会同同监理检检查、监监督分包包方的计计划执行行情况。3、建立立生产例例会及联联席办公公会制度度坚持每日日碰头协协调会，检查落落实当天天施工计计划完成成情况，未完成成计划的的原因，及时解解决影响响进度、质量、安全、文明施施工、交交叉施工工存在的的问题及及采取相相应的措措施，安安排布

13、置置第二天天的施工工计划。建立每周周例会制制度,及时解解决工程程施工中中出现的的进度质质量文明明施工等等问题,为下一一步生产产工作提提前作好好准备。举行与建建设单位位、设计计单位、监理单单位联席席办公会会议，及及时解决决施工生生产中出出现的问问题。组织措施施主要包包括：落落实施工工准备进进度控制制的部门门及具体体人员，进行控控制任务务和管理理职能的的分工；进行项项目分解解，建立立编码体体系；确确定进度度协调工工作制度度，包括括各种会会议举行行时间、地点、内容、参加人人员等；影响进进度目标标实现的的干扰和和风险因因素分析析。第五章 工程质质量及安安全管理理5-1：工程质质量与安安全管理理目标5-

14、1-1 工工程质量量管理目目标1、必须须一次性性通过质质量监督督机构对对本工程程质量的的检查。2、项目目部的分分项工程程0返工工率；3、无质质量事故故；4、质检检、试验验资料完完整；5-1-2 安安全文明明施工管管理目标标1、合同同期内杜杜绝重伤伤、死亡亡事故2、轻伤伤事故频频率控制制在1.5%以以内3、施工工人员、工人安安全教育育必须达达到1000%4、单项项安全技技术措施施必须有有针对性性5、施工工用电达达到部颁颁标准6、“三三宝”、“四口口”防护护达标7、各种种脚手架架搭设达达标8、施工工机具防防护齐全全有效9、模板板工程达达到部颁颁标准10、塔塔吊达到到部颁标标准11、施施工现场场安全

15、达达标率1100%12、施施工现场场文明施施工达标标率1000% 5-1-3 工工程质量量与安全全管理依依据1、建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GBB503300） 2、工工程建设设施工企企业质量量管理规规范（GGB/TT504430） 3、建建筑内部部装修设设计防火火规范（GB5502222） 4、建建筑内部部装修防防火及验验收规范范（GBB503354） 5、民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范（GBB503325） 6、建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（GBB502202） 7、混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GB5502004） 8、砌砌体工程程施

16、工质质量验收收规范（GB5502003） 9、钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范（GBB502205） 10、建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范（GB5502110） 11、住宅装装饰装修修工程施施工规范范（GBB503327）5-1-4 质质量与安安全管理理奖罚措措施根据各项项目部对对施工质质量与安安全的考考核采取取一定的的奖惩制制度。5-2：质量与与安全管管理指导导思想5-2-1依靠靠监理的的力量控控制质量量及安全全监理应每每日详实实填报监监工日报报表并将将工程进进行情形形于每月月初一、十六检检讨进度度，记录录于表中中。5-2-2优化化队伍，杜绝多多层转包包优选劳务务队伍，实行优优质优

17、价价，加强强教育，提高质质量意识识不断对全全体参施施人员进进行质量量教育及及培训，提高他他们的质质量意识识，严格格执行IISO990022标准，从而达达到加强强对施工工每一环环节质量量控制的的目的。 不允许各各分包单单位私自自转包5-2-3 强强化过程程监督1、落实实“三检制制”自检:班班组完成成施工工工序后，组织自自检；交接检:工长在在自检完完成后，对已完完工序进进行检查查：专检:项项目部质质检员对对班组完完成的工工序进行行检查。“三检”完成以以后，由由工长填填写检验验评定表表，专职职质检员员核定。最后请请工程监监理或甲甲方核查查。2、隐蔽蔽工程验验收隐蔽工程程由项目目技术负负责人组组织，质

18、质量检查查员、工工长、班班组长参参加检查查，并做做出较详详细的文文字记录录。所有有隐蔽项项目，须须在甲方方、监理理、设计计认可签签字后，方可进进行下道道工序。3、测量量验线测量员放放线后，由技术术负责人人、质检检员复验验后，报报请监理理或甲方方验线。4、钢筋筋混凝土土结构施施工实行行“两申请请”砼浇灌申申请、拆拆模申请请，由工工种负责责人提出出，经理理部技术术负责人人审批；商品混混凝土到到场后，检查各各项资料料，测试试混凝土土坍落度度，并填填写商品品混凝土土监控记记录，包包括混凝凝土出机机时间、到场时时间、浇浇筑时间间、坍落落度等。5、各分分项、分分部工程程及最终终质量检检验，不不合格的的项目

19、按按有关控控制程序序处置后后，再复复核，合合格后方方可放行行。抓好好交底、检查、验收环环节，实实行全过过程、全全员的质质量监督督，使每每道工序序均处于于受控状状态。 6、特特殊过程程的质量量控制本工程的的特殊施施工过程程有：地地下室防防水、剥剥肋滚压压直螺纹纹连接、房间防防水、屋屋面防水水、钢结结构、预预应力施施工。项目经理理部技术术人员将将总公司司的特殊殊过程作作业指导导书，发发给工种种负责人人和班组组长，加加以学习习。实行行岗位质质量责任任制，并并实行专专项检验验。由质质量检查查员负责责过程检检查和记记录。特特殊过程程操作人人员必须须持证上上岗。7、对采采用的新新工艺、新技术术、新材材料、

20、新新设备进进行控制制，四新新项目必必须经过过充分的的技术准准备，经经总工程程师批准准方可实实施。5-2-4 沟沟通与支支持1、及时时与各施施工单位位沟通，解决施施工单位位在施工工中出现现的各种种问题2、协调调好各施施工单位位之间的的关系，使其能能互相配配合，互互相理解解，发挥挥最大的的团队合合作能力力5-2-5 分分户验收收把握竣竣工验收收最后防防线 1、要要严格按按照分户户验收的的各项规规范、标标准验收收合格 2、对对于验收收不合格格的要及及时要求求各施工工单位限限期整改改，对于于不能及及时整改改合格的的要追究究其相关关责任5-3：工程质质量管理理措施5-3-1 图图纸审查查制度1、图纸纸审

21、查的时时间原则则上定于于工程正正式开工工（指已已签署开开工报告告并已批批准）后后10天天内进行行。由项项目部和和建设单单位协商商，定下下具体时时间后请请建设单单位通知知设计单单位、监监理单位位参加。若设计计单位因因故在规规定时间间内不能能提供整整套施工工图纸，在征得得甲方同同意后可可采用分分阶段会会审方式式进行。2、项目目主任工工程师应应组织各各专业工工程师、施工、质检人人员熟悉悉图纸，深入了了解设计计意图和和设计要要点，掌掌握施工工的关键键部位，澄清图图纸中的的疑点。3、加强强各专业业之间的的配合，最大程程度上发发现图纸纸中存在在的问题题，减少少或消灭灭漏查项项目，消消除设计计缺陷，把图纸纸

22、中的差差错纠正正施工之之前。4、向设设计单位位提出建建设性意意见，使使设计更更加先进进、合理理和便于于施工，以保证证不出现现因为图图纸差错错而给安安全优质质环保的的完成施施工任务务造成障障碍，为为编制施施工方案案和施工工准备创创造条件件。5、设计计单位对对设计意意图和施施工单位位的图纸纸会审意意见进行行说明和和解答。6、设计计交底内内容由项项目部负负责详细细记录，并由建建设、设设计、施施工、监监理四方方签字，形成图图纸会审审记录。7、设计计单位当当时决定定不了的的问题，由设计计单位确确定后补补办洽商商或设计计变更，并及时时发放有有关单位位。5-3-2 施施工单位位质量保保证体系系1、企业业资质

23、要要名副其其实，不能队伍伍挂靠，技术人人员、管管理人员员不能是是临时聘聘用及兼兼职；2、一线线工人必必须是熟熟练技术术工，要有良良好的质质量意识识和责任心心；3、项目目部内部部要有一一整套完完整的质质量管理理体系，要明确责任任4、不能能以次充充好、偷偷工减料料，弄虚虚作假，不严格格按规范范施工，5-3-3 设设备材料料进场验验收制度度1、应组组织施工工单位和和监理单单位有针针对性地地制定设设备、材材料进场场检验要要求、检检验程序序和检验验方法，明确各各环节具具体负责责人2、材料料、设备备供应单单位要制制作并提提供标的的样品。建设方方、施工工方和监监理方应应按照招招标文件件中的技技术要求求和相关

24、关技术标标准对进进场材料料、设备备进行封封样，在在施工现现场封存存。供应应商提供供的产品品运到施施工现场场后，要要严格执执行报验验程序，对封样样与到场场产品进进行比对对，与封封样不一一致的不不得使用用。3、重要要设备应应按照供供货合同同中约定定的厂内内初检的的相关内内容，于于发货前前在生产产厂内进进行初检检。厂内内初检由由建设单单位组织织专业监监理工程程师、供供货合同同双方共共同监督督设备重重要参数数出厂试试验的全全过程，确认产产品是否否符合合合同约定定的技术术要求。4、材料、设备进进场时，采购单单位要提提前通知知监理单单位，监监理工程程师必须须实施旁旁站监理理。监理理人员对对进场的的材料必必

25、须严格格审查全全部质量量证明文文件，按按规定进进行见证证取样和和送检，对不符符合要求求的不予予签认。监理人人员在检检验批验验收过程程中，发发现材料料、设备备存在质质量缺陷陷的，应应该及时时处理，签发监监理通知知，责令令改正，并立即即向主管管部门报报告。未未经监理理工程师师签字，进场的的材料、设备不不得在工工程上使使用或者者安装，施工单单位不得得进行下下一道工工序的施施工。5、涉及及安全和和重要使使用功能能的材料料、设备备进场后后，除严严格依照照相关标标准进行行见证取取样复验验外，单单一种类类材料必必须按照照合同采采购总量量的1(不少少于1组组的试样样)取样样，对其其产品全全部性能能指标按按照国

26、家家相应产产品质量量检测标标准进行行检测。6、材料料的取样样和送检检工作应应1000在监监理单位位见证下下进行，未经检检验的不不得使用用，检验验不合格格以及不不符合合合同约定定的严禁禁使用，必须清清出施工工现场。7、设备备安装工工程未经经系统检检测，不不得组织织工程验验收。经经检测发发现主要要设备存存在严重重缺陷，不符合合相关技技术质量量标准或或者不满满足合同同约定的的，必须须更换并并重新检检测。附：设备备材料进进场验收收程序供货货单位按按照合同同约定，与建设设单位、施工单单位协商商设备、材料进进场时间间监理方方、施工工方及建建设方现现场验收收监理方方审查出出厂证明明、质保保单等证证明资料料并

27、鉴证证是否符符合要求求施工方方在监理理方鉴证证下取样样送检符合资资质规定定的单位位检测、试验检测、试验报报告单经经监理方方、建设设方签证证后分别别存档。5-3-4 样样板引路路制度1、施工工单位向向监理公公司提交交样板板引路工工程施工工方案报报审表，报审审表中为为样板工工程的施施工技术术方案，方案应应详细全全面。2、样样板引路路工程施施工方案案报审表表通过过甲方及及监理工工程师审审核通过过后，施施工单位位按照方方案进行行样板工工程的施施工；3、样板板工程施施工完成成后，提提请监理理公司与与甲方进进行验收收；4、样样板工程程验收记记录下下发后，样板确确认后，由施工工单位技技术负责责人对施施工班组

28、组进行交交底，监监理单位位监督检检查，并并作好书书面记录录。5、施工单单位开始始组织大大规模施施工，大大规模施施工必须须达到样样板工程程标准。5-3-5 项项目质量量管理要要点1、选对对质量标标准2、过程程管理，就是将将质量管管理的关关注点从从结果检检验转变变为过程程监控。3、实数数求据。就是任任何有效效决策都都不能凭凭主观的的概念和和假设，而必须须以事实实为依据据，必须须建立在在量化分分析的基基础上。明确规规定收集集绩效数数据的渠渠道、种种类、时时间和职职责，确确保数据据信息的的精确可可靠，用用正确的的方法进进行统计计分析，并及时时送达上上级领导导，作为为决策的的依据。4、全员员参与。说明质

29、质量问题题不仅仅仅是质量量检查人人员的职职责，而而是人人人有责。团队的的每个成成员都要要以主人人翁的心心态认识识自己的的工作使使命，加加强内部部沟通，识别容容易出现现质量风风险的职职责边界界，把质质量责任任落实到到每一个个具体的的人头上上，并且且通过培培训把不不断提高高工作质质量变成成一种自自觉的行行为。团团队精神神在项目目质量管管理上也也要充分分体现，成功的的项目都都比较强强调团队队精神、合作精精神，应应该说，项目管管理流程程本质上上就要求求员工之之间的互互相协调调和理解解。5、供方方互利。指与上上游供应应商建立立长期互互利的合合作伙伴伴关系。放弃单单纯以价价格指标标决定采采购的政政策和杀杀

30、鸡取卵卵的短期期行为，开放与与供应商商的沟通通渠道，相互信信任，共共享技术术成果及及商业信信息，联联手进行行质量改改进活动动，在合合作双赢赢的基础础之上谋谋求双方方长远利利益的最最大化。6、持续续改进。就是把把追求质质量精益益求精作作为组织织永恒的的目标，不断识识别改进进机会，不断提提高质量量目标，不断采采取改进进措施，从而实实现质量量的螺旋旋上升。5-3-6 技技术方案案先行制制度1、鼓励励施工过过程中采采用新的的，先进进的施工工设备和和工艺5-3-7 质质量通病病处理1、施工工前认真真研究图图纸，学学习，应应用新的的施工工工艺2、要优优化施工工顺序，注意操操作水平平，明确确质量标标准，提提

31、高质量量档次3、要认认真分析析质量通通病的原原因并及及时采取取防治措措施5-3-8 日日常质量量管理1、通过过检查，记录，数据收收集与统统计分析析来发现现已发生生的及潜潜在的质质量问题题，进而而分析与与解决问问题，从从而做到到真正实实施纠正正措施与与预防措措施。5-3-9 质质量事故故处理1、创造造正常施施工条件件：国内内外大量量统计资资料表明明，工程程质量事事故大多多数发生生在施工工期，而而且事故故往往影影响施工工的正常常进行，只有及及时、正正确地处处理事故故，才能能创造正正常施工工条件。 2、确保建建筑物安安全：对对结构裂裂缝、变变形等明明显的质质量缺陷陷，必须须作出正正确的分分析、鉴鉴定

32、，估估计可能能出现的的发展变变化及其其危害性性，并作作适当处处理，以以确保结结构安全全。对结结构构件件中的隐隐患，如如混凝土土或砂浆浆强度不不足，构构件中漏漏放钢筋筋或钢筋筋严重错错位等事事故，都都需要从从设计、施工等等方面进进行周密密的分析析和必要要的计算算，并采采用适当当的处理理措施，排除这这些隐患患，保证证建筑物物安全使使用。 3、满足使使用要求求：建筑筑物尺寸寸、位置置、净空空、标高高等方面面的过大大误差事事故；隔隔热保温温、隔声声、防水水、防火火等建筑筑功能事事故；以以及损害害建筑物物外观的的装饰工工程事故故等，均均可能影影响生产产或使用用要求，因此，必须进进行适当当的处理理。 4、

33、保证建建筑物具具有一定定的耐久久性：有有些质量量事故虽虽然在短短期内不不影响使使用和安安全，但但可能降降低耐久久性。如如混凝土土构件中中受拉区区较宽的的裂缝；混凝土土密实性性差；钢钢构件防防锈质量量不良等等，均可可能减少少建筑物物使用年年限，也也应作适适当处理理。 5、防止事事故恶化化，减少少损失：由于不不少质量量事故随随时间和外外界条件件而变化化，必须须及时采采取措施施，避免免事故不不断扩大大而造成成不应有有的损失失。例如如持续发发展的过过大的地地基不均均匀沉降降，混凝凝土和砌砌体受压压区中宽宽度不大大的裂缝缝等均应应及时处处理，防防止发展展成倒塌塌而造成成人身伤伤亡事故故。 6、有利于于工

34、程交交工验收收：施工工中发生生的质量量事故，必须在在后续工工程施工工前，对对事故原原因、危危害、要要否处理理和怎样样处理等等问题作作出必要要的结论论，并应应使有关关方面达达到共识识，避免免到工程程交工验验收时，发生不不必要的的争议而而延误工工程的使使用。 77、防止事事故再发发生：防防止同类类事故或或类似事事故的再再次发生生而采取取必要的的纠正措措施和预预防措施施。针对对实际存存在的事事故原因因而采取取相应的的技术组织织措施，称之为为纠正措措施。例例如沉桩桩设备功功率太小小，导致致沉桩达达不到设设计要求求，应采采用更换换设备的的纠正措措施。利利用适当当的信息息来源，调查分分析潜在在的事故故原因

35、，并采取取相应的的技术组组织措施施，称为为预防措措施。例例如从钢钢材市场场情况获获悉，钢钢筋不合合格品比比例不小小，相应应采取加加强原材材料采购购质量控控制等措措施，防防止不合合格材料料进场，同样能能有效地地防止事事故的再再发生。因此采采取必要要的纠正正和预防防措施，可以从从根本上上消除事事故再发发生。5-3-10 设计协协调问题题5-3-11 入住前前质量检检查和维维修入住前要要组织总总包、监监理三方方进行质质量检查查，发现现问题要要及时整整改5-3-12 成品保保护措施施1、成品品保护内内容 = 1 * GB3 、施工区区成品、机械设设备、标标志、主主风管、消防报报警系统统等 = 2 *

36、GB3 、施工生生产的成成品、半半成品22、成品品保护措措施：加加强施工工区对现现场成品品设备的的保护，施工完完工后能能移交使使用，是是装饰施施工过程程中一个个至关重重要的部部分。根根据施工工情况，制定成成品保护护责任制制和成品品保护奖奖惩办法法，加强强思想政政治教育育，提高高成品保保护意识识，合理理安排施施工工序序，避免免不必要要的交叉叉作业，切实做做好成品品保护工工作。把把成品保保护落实实到每个个管理人人员，每每个施工工队和每每一个施施工工人人心中。已有的的玻璃墙墙在施工工前做好好保护层层，在玻玻璃墙3300MMM以外外搭设220000MM高高的护栏栏，保护护好成品品。地砖砖及石材材地面施

37、施工完后后，面层层清理干干净，上上面铺一一层薄膜膜，表面面再铺木木屑，待待交工前前清除。对已有有的各种种管道，装饰施施工时不不允许随随意挪动动、碰撞撞和踩踏踏，若需需移动时时应指定定专人同同建设方方协调。天花吊吊顶施工工完后，应派专专人寻视视保护，如发现现未经同同意或未未按规定定进入者者，应及及时进行行劝阻，并采取取措施补补救。进进入吊顶顶内施工工单位应应以书面面形式通通知装饰饰项目经经理部，经同意意后方可可进入。墙面油油漆施工工完后，严禁闲闲人在已已施工完完的房间间里逗留留，并设设专人寻寻视检查查。5-4：安全施施工措施施5-4-1 施施工现场场CI标标示系统统1、“八八牌二图”展展示牌主要

38、为：工程项项目简介介及质监监举报电电话牌、工程项项目负责责人牌、安全生生产制度度牌、消消防保卫卫制度牌牌、环境境保护制制度牌、工程创创优牌、文明施施工牌和和工地施施工平面面布置图图。单框框尺寸为为1.220.64mm，四周周加255mm外外框，外外框粗线线8mmm，细线线4mmm。面板板为蓝底底钢板，字体为为黑体，标题字字用红字字白框，字体高高度455mm，内容字字用蓝底底白字，标牌四四周角钢钢固定，钢管架架设。标标牌底距距地面高高度1.3m。一般情情况，“八牌二图”放放在进入入工地的的入口附附近醒目目位置。、工地地项目介介绍及质质监举报报电话牌牌：工程程项目名名称，工工程概况况、主要要工程量

39、量、建设设范围、建设、设计、施工、监理、监督单单位名称称、开竣竣工日期期和质监监部门举举报监督督电话：、工程程项目责责任人员员牌：包包括施工工单位工工程项目目负责人人、技术术主管、安全员员、质监监员。、安全全生产制制度牌：主要介介绍安全全生产的的目标及及要求。、消防防保卫制制度牌：消防保保卫重点点、要点点及常规规的安全全生产消消防保卫卫工作。根据“六位位一体”管理体体系文件件的消消防管理理办法中中的第十十条、第第十八条条内容填填写。、环境境保护制制度牌：根据项项目所在在位置的的环保特特殊要求求，制定定符合国国家法律律、当地地环保法法规要求求的切实实可行的的制度。2、现场场其他标标牌3、安全全标

40、志标标牌：4、办公公及生活活区标牌牌：5-4-2 施施工过程程管理1、优化化施工组组织及方方案合理划分分流水段段,合理安安排工序序及人力力,创造作作业面。工程分为为主楼部部分及裙裙房部分分两个施施工区域域，施工工中以主主楼为主主裙房为为辅，合合理调整整作业面面和劳动动力，展展开大面面积施工工。、采取取小流水水施工,增加流流水频率率.基础施施工,主体结结构施工工阶段依依据后浇浇带的位位置划分分466个施工工流水段段。、不断断优化施施工组织织设计，周密部部署，考考虑各种种可能发发生的情情况，提提前研究究好对策策及时应应变。特特殊季节节和特殊殊工序要要提前编编写切实实可行的的施工方方案。并并做好技技

41、术准备备，保证证连续施施工。、总网网络计划划的制定定主要依依据施工工组织设设计所排排定的重重大施工工程序、重大技技术系统统之间插插入搭接接等的逻逻辑关系系而定。、以网网络计划划为基础础，通过过月、周周、日计计划的布布置和实实施，加加强调度度职能，维护计计划的严严肃性实实现按期期完成计计划目标标。、实施施网络法法施工，强化施施工管理理，抓住住主导工工序，安安排足够够的劳力力，合理理组织两两班作业业。、采用用新材料料、新工工艺、新新技术和和新设备备，制定定先进的的施工方方案，最最大限度度提高工工作效率率，缩短短工期。2、做好好施工前前的各项项准备工工作、进场场后做临临时围挡挡及防护护，分离离施工区

42、区，确保保安全。、暂舍舍用房及及临水临临电与基基础施工工同时进进行，缩缩短施工工准备时时间。、周转转材料提提前计划划，及时时进场。、模板板提前加加工。、提前前编制施施工组织织设计并并进行交交底，对对工程中中重点部部分，成成立专门门的课题题组，先先研讨论论证，制制定切实实可行的的施工方方案，特特殊作业业指导书书等，逐逐级进行行技术交交底，指指导实际际施工。、及时时准确地地编制施施工预算算，列出出材料计计划，材材料明细细，结合合施工进进度安排排，提前前制定材材料采购购计划。、及时时提供甲甲方指定定分包人人及其他他承包人人的工作作空间、可施工工时间、临时水水电、临临时场地地和通道道。、提前前做好冬冬

43、雨施准准备。3、加强强技术策策划，做做好专业业协调由总包牵牵头进行行图纸的的二次深深化设计计，绘制制各专业业典型位位置的管管线和设设备综合合布置大大样，确确定施工工方案，安排各各专业的的施工顺顺序，防防止专业业之间矛矛盾的产产生。在现场成成立专业业设计深深化部门门，在充充分了解解设计意意图的基基础上，利用AAutoo CAAD专业业制图软软件，进进行图纸纸的完善善，并及及时与设设计方实实现信息息快速传传递。建立每周周设计例例会制度度，业主主、施工工、监理理与设计计及时对对设计图图纸矛盾盾、工程程变更进进行协调调，及时时办理设设计图纸纸的更改改。4、严格格技术质质量管理理严格质量量检查制制度，管

44、管理人员员、技术术人员跟跟班作业业，保证证严格按按设计、规范、技术交交底施工工，发现现问题及及时处理理，避免免返工现现象，一一次成优优，保证证下步工工序施工工。加强成品品保护，防止损损坏成品品，造成成返修窝窝工。装饰工程程以样板板引路，交底详详细充分分，减少少窝工和和返工，选择技技术水平平较高的的工人施施工，固固定部位位，使其其能熟练练操作，并不能能随意换换人。5、合理理安排各各专业穿穿插作业业给排水、暖通、电气等等设备安安装与其其他各分分部工程程配合穿穿插作业业，同步步进行。提前插入入二次结结构及设设备管线线施工：主体结结构施工工至八层层进行五五层以下下结构的的验收工工作进行行二次结结构的施

45、施工、各各专业管管道及设设备的安安装和门门窗框的的安装；主体结结构进行行四层时时插入设设备夹层层及竖井井内管道道的安装装。提前插入入楼内装装修施工工：装修修阶段我我们将安安楼层划划分工作作区域：二次结结构完成成后墙体内内暗埋管管线的安安装墙面抹抹灰吊顶内内管道、设备安安装、吊吊顶吊杆杆施工，地面垫垫层楼层精精装修。提前插入入室外工工程施工工：结构构阶段进进行预埋埋，封顶顶后立即即进入外外立面幕幕墙和石石材安装装。6、加强强竣工收收尾阶段段的进度度控制、制定定详尽的的收尾阶阶段施工工计划。、在收收尾阶段段，定期期召开设设计人员员、各工工种负责责人、各各分包单单位负责责人协调调会，及及时发现现丢项

46、漏漏项的施施工内容容及质量量上的外外观缺陷陷等,提出解解决措施施。、加强强质量验验收制度度，提出出施工质质量竣工工、预验验收的时时间安排排，做到到自检全全部合格格，不留留质量通通病隐患患，不使使质量问问题造成成工期延延误。、加强强思想政政治工作作，强调调每一级级负责人人在收尾尾阶段不不得松懈懈，坚持持现场巡巡视检查查，发事事问题及及时处理理。第六章 工程成成本管理理6-1：项目成成本控制制目标6-2：项目成成本控制制措施6-2-1 招招投标及及材料采采购方式式1、公开开招标，又叫竞竞争性招招标，即即由招标标人在报报刊、电电子网络络或其它它媒体上上刊登招招标公告告，吸引引众多企企业单位位参加投投

47、标竞争争，招标标人从中中择优选选择中标标单位的的招标方方式。按按照竞争争程度，公开招招标可分分为国际际竞争性性招标和和国内竞竞争性招招标。、 国国际竞争争性招标标这是在世世界范围围内进行行招标，国内外外合格的的投标商商均可以以投标。要求制制作完整整的英文文标书，在国际际上通过过各种宣宣传媒介介刊登招招标公告告。优点：首首先，由由于投标标竞争激激烈，一一般可以以对买主主有利的的价格采采购到需需要的设设备和工工程。其其次，可可以引进进先进的的设备、技术和和工程技技术及管管理经验验。第三三，保证证采购工工作根据据预先指指定并为为大家所所知道的的程序和和标准公公开而客客观地进进行，因因而减少少了在采采

48、购中作作弊的可可能。缺点：(1)国国际竞争争性招标标费时较较多。国国际竞争争性招标标有一套套周密而而比较复复杂的程程序，从从招标公公告、投投标人作作出反应应、评标标到授予予合同，一般都都要半年年到一年年以上的的时间。(2)国际竞竞争性招招标所需需准备的的文件较较多。招招标文件件要明确确规范各各种技术术规格、评标标标准，以以及买卖卖双方的的义务等等内容。招标文文件中任任何含糊糊不清或或未予明明确的都都有可能能导致执执行合同同意见不不一致，甚至造造成争执执。另外外还要将将大量文文件译成成国际通通用文字字，因而而增加很很大工作作量。(3)在在中标的的供应商商和承包包商中，发展中中国家所所占份额额很少

49、。、国内内竞争性性招标在国内进进行招标标，可用用本国语语言编写写标书，只在国国内的媒媒体上登登出广告告，公开开出售标标书，公公开开标标。在国国内竞争争性招标标的情况况下，如如果外国国公司愿愿意参加加，则应应允许他他们按照照国内竞竞争性招招标参加加投标，不应人人为设置置障碍，妨碍其其公平参参加竞争争。国内内竞争性性招标的的程序大大致与国国际竞争争性招标标相同。2、邀请请招标邀请招标标也称有有限竞争争性招标标或选择择性招标标，即由由招标单单位选择择一定数数目的企企业，向向其发出出投标邀邀请书，邀请他他们参加加招标竞竞争。一一般都选选择310个个之间参参加较为为适宜，当然要要视具体体的招标标项目的的

50、规模大大小而定定。由于于被邀请请参加的的投标竞竞争者有有限，不不仅可以以节约招招标费用用，而且且提高了了每个投投标者的的中标机机会。然然而，由由于邀请请招标限限制了充充分的竞竞争，因因此招标标投标法法规一般般都规定定，招标标人应尽尽量采用用公开招招标。邀请招标标的特点点是：(1)邀邀请投标标不使用用公开的的公告形形式；(2)接接受邀请请的单位位才是合合格投标标人；(3)投投标人的的数量有有限。3、议标标议标也称称谈判招招标或限限制性招招标，即即通过谈谈判来确确定中标标者。主主要有以以下几种种方式：(1)直接邀邀请议标标方式。选择中中标单位位不是通通过公开开或邀请请招标，而由招招标人或或其代理理

51、人直接接邀请某某一企业业进行单单独协商商，达成成协议后后签订采采购合同同。如果果与一家家协商不不成，可可以邀请请另一家家，直到到协议达达成为止止；(22)比价价议标方方式。“比价”是兼有有邀请招招标和协协商特点点的一种种招标方方式，一一般使用用于规模模不大、内容简简单的工工程和货货物采购购。通常常的作法法是由招招标人将将采购的的有关要要求送交交选定的的几家企企业，要要求他们们在约定定的时间间提出报报价，招招标单位位经过分分析比较较，选择择报价合合理的企企业，就就工期、造价、质量付付款条件件等细节节进行协协商，从从而达成成协议，签订合合同；(3)方方案竞赛赛议标方方式。它它是选择择工程规规划设计

52、计任务的的常用方方式。通通常组织织公开，也可邀邀请经预预先选择择的规划划设计机机构参加加竞赛。一般的的作法是是由招标标人提出出规划设设计的基基本要求求和投资资控制数数额，并并提供可可行性研研究报告告或设计计任务书书、场地地平面图图、有关关场地条条件和环环境情况况的说明明，以及及规划、设计管管理部门门的有关关规定等等基础资资料，参参加竞争争的单位位据此提提出自己己的规划划或设计计的初步步方案，阐述方方案的优优点和长长处，并并提出该该项规划划或设计计任务的的主要人人员配置置、完成成任务的的时间和和进度安安排、总总投资估估算和设设计等，一并报报送招标标人。然然后由招招标人邀邀请有关关专家组组成的评评

53、选委员员会，选选出优胜胜单位，招标人人与优胜胜者签订订合同。对未中中选的参参审单位位给以一一定补偿偿。另外在科科技招标标中，通通常使用用公开招招标、但但不公开开开标的的议标。招标单单位在接接到各投投标单位位的标书书后，先先就技术术、设计计、加工工、资信信能力等等方面进进行调整整，并取取得初步步认可的的基础上上，选择择一名最最理想的的预中标标单位并并与之商商谈，对对标书进进行调整整协商，如能取取得一致致意见，则可定定为中标标单位，若不行行则再找找第二家家预中标标单位。这样逐逐次协商商，直到到双方达达成一致致意见为为止。这这种议标标方式使使招标单单位有更更多的灵灵活性，可以选选择到比比较理想想的供

54、应应商和承承包商。由于议标标的中标标者是通通过谈判判产生的的，不便便于公众众监督，容易导导致非法法交易，因此，我国机机电设备备招标规规定中，禁止采采用这种种方式。即使允允许采用用议标方方式，也也大都对对议标方方式做了了严格限限制。联合国国贸易法法委员会会货物、工程和和服务采采购示范范法规规定：经经颁布国国批准，招标人人在下述述情况下下可采用用议标的的方法进进行采购购：(11)急需需获得该该货物、工程或或服务，采用招招标程序序不切实实际，但但条件是是造成此此种紧迫迫性的情情况并非非采购实实体所能能预见，也非采采购实体体办事拖拖拉所致致；(22)由于于某一灾灾难性事事件，急急需得到到该货物物、工程

55、程或服务务，而采采用其它它方式因因耗时太太多而不不可行。6-2-2 推推行限额额设计所谓限额额设计就就是按照照批准的的可研报报告及投投资估算算控制初初步设计计，按照照批准初初步设计计总概算算控制技技术设计计和施工工图设计计，同时时各专业业在保证证达到使使用功能能的前提提下，按按分配的的投资限限额控制制设计，严格控控制不合合理变更更，保证证总投资资额不被被突破。控制工程程造价改改变目前前工程设设计实报报实销的的做法，积极推推行限额额设计，在保证证使用功功能的前前提下，通过优优化设计计，促进进精心设设计，使使技术与与经济紧紧密结合合。首先，增增强设计计人员的的经济观观念，在在设计各各阶段与与工程造

56、造价人员员密切联联系，避避免设计计人员只只管画图图，造价价人员只只管算钱钱，投资资多少与与设计人人员无关关的现象象。设计计人员应应在初步步设计阶阶段重视视方案选选择，施施工图预预算严格格控制在在批准的的概算以以内，同同时加强强设计变变更管理理，树立立动态管管理意识识。造价价人员要要从经济济角度参参与设计计阶段全全过程管管理，当当好设计计人员的的经济参参谋，为为设计人人员提供供有关经经济指标标，准确确测算和和论证最最节省投投资的技技术方案案，使概概算投资资更加准准确合理理，达到到控制工工程投资资实行限限额设计计的目的的；同时时应集建建筑、安安装、维维修、市市政、园园林绿化化等专业业于一体体，统揽

57、揽项目全全局，达达到控制制投资优优化设计计的目的的。其次是建建立健全全设计单单位的经经济责任任制，实实行“节节奖超罚罚”。建建设单位位与设计计部门要要签订设设计承包包合同，明确双双方的权权利和义义务，对对设计而而造成的的工程浪浪费的工工期延误误及超出出投资限限额的损损失，要要追究设设计人员员责任，进行赔赔偿；对对科学合合理、经经济的设设计方案案，按限限额造价价与设计计造价进进行比较较，节省省部分按按比例给给予设计计人员奖奖励。提高投资资效益推推行限额额设计，加强限限额管理理，实行行对设计计阶段工工程造价价的有效效控制。应从以以下六方方面着手手：1.制定定限额设设计相应应的管理理制度和和有关规规

58、定，将将设计阶阶段的投投资控制制纳入工工程造价价的管理理体系。2.努力力提高设设计人员员和经济济人员的的经济意意识和业业务素质质，将技技术与经经济有机机的结合合起来，改变目目前普遍遍存在的的重技术术轻经济济，一些些工程设设计保守守，浪费费投资，事后算算账的作作法，及及时对工工程造价价进行分分析对比比，能动动地影响响设计。3.工程程造价管管理部门门制定科科学合理理的投资资指标限限额和用用料指标标限额。4.充分分发挥专专家委员员会的作作用，对对设计技技术的科科学性、功能的的实用性性和经济济的合理理性等方方面进行行充分论论证分析析，以达达到优化化设计的的目的。5.建立立自我约约束和社社会监督督的管理

59、理机制，设计单单位应建建立自我我约束机机制，促促使设计计人员和和工程经经济人员员自觉按按照限额额设计的的有关规规定搞好好工程设设计，控控制投资资；政府府主管部部门应加加强对工工程设计计及工程程造的审审查、监监督、检检查，并并严格对对中介机机构的审审核，保保证限额额设计的的实施和和推广。6.严格格控制设设计变更更任意增增加设计计内容，提高设设计标准准造成工工程造价价和投资资失控。6-2-3 设设计奖罚罚制度奖罚制度度是公司司各项规规范制度度良好运运行的保保障，是是企业各各项业务务完成效效果的评评价体系系，是全全员积极极出谋划划策、开开拓革新新的激励励体系奖罚要做做到有据据、及时时、严格格、公开开

60、、公正正。奖罚可分分为行政政、经济济、绩效效、专项项四大类类。6-2-4 部部品，部部件调查查研究6-2-5 图图纸审查查1、审核核施工图图设计深深度是否否符合有有关规范范的规定定，是否否充分利利用有效效的土地地面积，使用功功能是否否最佳，设计是是否经济济合理，结构型型式是否否恰当，是否存存在不必必要的过过分保守守设计，主要从从安全、经济、合理性性方面进进行施工工图设计计审查。2、审查设设计图是是否完整整全面，是否有有遗漏设设计的地地方和设设计偏差差，图面面是否存存在错误误，关键键部位的的设计是是否具有有可操作作性，标标注尺寸寸是否有有误。33、如发发现图纸纸有不符符或改进进的地方方，及时时与