2016监理-案例分析习题班09、经典五

1、提准面授：、监理、造价、招标、经济师、安全、房估、消防、物业、英语等【案例】某工程，建设与甲施工签订了施工总承包合同，并委托一家监理实施施工阶段监理。经建设同意，甲施工将工程划分为 A1、A2 标段，并将 A2 标段分包给乙施工。根据监理工作需要，监理设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个，同时设立了 A1 和 A2 两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工安排项目监理组分别主持编制 A1、A2 标段两个监理规划。总监理工要求：六个根据 A1、A2 标段的特点，直接对 A1

2、、A2 标段的施工进行管理；在施工过程中，A1 标段出现的质量隐患由 A1 标段项目监理组的专业监理师直接通知甲施工，A2 标段出现的质量隐患由 A2 标段项目监理组的专业监理师直接通知乙施工，如未，则由相应标段项目监理组签发工程暂停令，要求停工。总监理工主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工对监理规划审核批准后报送建设。在报送监理规划中，项目监理的部分职责分工如下：投资控制组审核工程款支付申请，并签发工程款支付，但竣工结算须有总监理工程师签认；合同管理组负责调解建设与施工的合同争议，处理工程索赔；进度控制组负责施工进度计划及其执行情况，并由该组工程延期；质量控制项目监理实施细则A1、A2

3、两个标段项目监理组分别组织、指导、检查和监督本标段监理的工作，及时调换不称职的监理。问题：1、绘制监理设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。2、总监理工工作的不妥之处，写出正确方法。3、监理职责分工的不妥之处，写出正确方法。一、及评分标准（20 分）1.（共 6.5 分）（1）项目监理组织机构图总监理工（0.5 分）（0.5 分）（0.5 分）（0.5 分）（0.5 分）（0.5 分）（0.5 分）【注：此图的第四层次专业监理小组只要在每个标段监理组下画出一个即相应分值：此图可分解给分，按正确的部分得相应分值。】（2）缺点：与指挥部门易产生（0.5 分）、信息传递路线长（0.5 分）。2

4、.（共 8.5 分）（1）安排项目监理组主持编制监理规划不妥（0.5 分），应由总监理工主持编制（0.5分）；（2）分别编制 A1 和 A2 标段两个监理规划不妥（0.5 分），同一监理项目应编制监理规划（0.5分）；（3）；六个职能管理部门直接对 A1、A2 标段的施工进行管理不妥（0.5 分），应作为总监理工的参谋（0.5 分），对 A1、A2 标段监理组进行业务指导【或：应由 A1,A2 标段监理组直接对施工进行管理】（0.5 分）；（4）A2 标段监理组的专业监理工直接通知乙施工不妥（0.5 分），应发给甲施工单位（0.5 分）；（5）由相应标段监理组签发工程暂停令不妥（0.5 分），

5、应由总监理工签发（0.5分）；专业监理小组专业监理小组专业（0.5 分）监理小组专业监理（0.5 分）小组专业监理小组专业监理小组A2 标段监理组（0.5 分）（0.5 分）A1 标段监理组安全管理组进度控制组信息管理组合同管理组质量控制组投资控制组（6）主持召开第一次工地会议不妥（0.5 分），应由建设主持（0.5 分）；（7）监理规划在第一次工地会议以后报建设不妥（0.5 分），应在第一次工地会议前 7 天报建设（0.5 分）；（8）监理规划由总监理工审核批准不妥（0.5 分），应由监理技术审核批准（0.5分）。3（共 5 分）（1）投资控制组签发工程款支付不妥（0.5 分），应由总监理工

6、签发（0.5 分）（2）合同管理组负责处理工程索赔不妥（0.5 分），应由总监理工负责（0.5 分）；（3）进度控制组工程延期不妥（0.5 分），应由总监理工（0.5 分）；（4）质量控制组项目监理实施细则不妥（0.5 分），应由总监理工（0.5 分）；（5）项目监理组调换不称职的监理不妥（0.5 分），应由总监理工调换（0.5 分）；【案例】某工程，建设委托监理实施施工阶段监理。按照施工总承包合同约定，建设负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包选择桩基施工和设备安装两家分包。在施工过程中，发生如下事件：事件 1：在桩基施工时，专业监理工发现桩基施工与原申报批准的桩基施工分包不一致。经，

7、施工总承包为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包。事件 2：专业监理工对使用商品混凝土的现浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，签认。施工认为，建设提供的商品混凝土质量存在问题；建设认为，商品混凝土质量证明资料表明混凝土质量没有问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检验，结果为商品混凝土质量不合格。事件 3：空调设备安装前，监理发现建设与空调设备供货签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解，由于建设认为供货具备设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得设备安装分包同意后，与设备供货订了供货和安装合同。事件 4：在给水管道验收时，专业监理工发现部分管道渗漏。经查，是由于设备

8、安装使用的密封材料存在质量缺陷所致。问题：1、写出项目监理机构对事件 1 的处理程序。2、针对事件 2 中现浇结构的质量问题，建设、监理和施工总承包是否应承担责任？说明理由。3、事件 3 中，分别建设和设备安装分包做法的不妥之处，说明理由，写出正确做法。4、写出专业监理工对事件 4 中质量缺陷的处理程序。四、及评分标准（20 分）1.（共 5 分）下达工程暂停令（1.0 分），并向建设（0.5 分）；对已完工程进行检查验收或质量鉴定（0.5 分）；要求施工总承包提交新增加的桩基础施工分包资质报审表（0.5 分），并进行审核（0.5分）；若审核通过，下达工程复工令（0.5 分），通知施工总承包要

9、求现场桩基施工分包继续施工（0.5 分）；若审核不通过，通知施工总承包0.5 分）.要求新增加的桩基础施工分包立即退场（0.5分）。2.（共 6 分）建设承担责任（1.0 分），因为未提供合格的商品混凝土（1.0 分）；监理不承担责任（1.0 分），因为签认（1.0 分）；施工总承包不承担责任（1.0 分），因为建设提供的商品混凝土的质量与证明材料不符（1.0 分）。3.（共 6 分）不妥之处：建设与设备供货签订的合同中包括安装工作（0.5 分）。理由：建设违约，施工总承包同意将设备安装发包给供货（1.0 分）。正确做法：建设应通过项目监理机构（0.5 分）征求施工总承包意见（0.5 分），若

10、同意，变更合同（0.5 分）；若不同意，仍应按原合同执行（0.5 分）。不妥之处：分包同意建设变更合同（0.5 分）。理由：设备安装分包与建设无合同关系（1.0 分）。正确做法：变更合同应与施工总承包洽商（1.0 分）。4.（共 3 分）下发监理工通知单要求设备安装（1.0 分）；检查和督促过程（1.0 分）；验收结果，合格后予以签认（1.0 分）。【案例】某市政工程分为四个施工标段。某监理承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图 1-1 所示。图 1-l 一、二标段工程项目监理机构组织形式一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个

11、项目监理工作的需要，总监理工决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个，以加强各的横向联系，使上下、左右与分权实行最优的结合。经监理技术批准，总监理工调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工代表按新的组织形式调配相应的监理、主持修改项目监理规划、项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的估；并安排专人主持整理项目的监理文件资料。总监理工强调该工程监理文件资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理和城建管理机构保存。问题：1图 l-l 所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。2调整后的项目监理机构属

12、何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。3总监理工调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。4总监理工提出监理文件资料归档要求的不妥之处，写出监理文件资料归档程序。一、与评分标准（20 分）1（1）直线制组织形式（0.5 分）（2）优点：机构简单（0.5 分）、权力集中（或命令）（0.5 分）、职责分明（0.5 分）、决策迅速（0.5 分）、隶属关系明确（0.5 分）。2（1）调整后的项目监理机构属于矩阵制组织形式（1 分）。（2）该组织结构示意图如下（5 分）:(3)缺点:向协调工作量大（0.5 分），指令处理不当会产生扯皮现象（0.5 分）。3（1）安排总监

13、理工代表调配相应的监理不妥（1 分），应由总监理工负责调配（0.5 分）。（2）安排总监理工代表主持修改项目监理规划不妥（0.5 分），应由总监理工主持修改（0.5 分）。（3）安排总监理工代表项目监理实施细则不妥（0.5 分），应由总监理工（0.5 分）。（4）安排质量控制部签发一标段工程的估不妥（0.5 分），应由总监理工（0.5 分）和监理企业技术（0.5 分）签发。（5）指定专人主持整理项目的监理文件资料不妥（0.5 分），应由总监理工主持（0.5 分）。4直接移交城建管理机构保存不妥（0.5 分）。正确归档程序为：项目监理机构向监理移交归档（1 分），监理向建设移交归档（1分），建设

14、向城建管理机构移交规档（1 分）。【案例】某工程监理合同签订后，监理对该项目监理工作提出以下 5 点要求：(1)监理合同签订后的 30 天内应将项目监理机构的组织形式、及总监理工的任命书面通知建设；(2)监理规划的编制要依据：建设工程的相关，项目文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计；(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对性较大的分部分项工程编制监理实施细则；(4)总监理工代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设未提出意见，该监理规划经总监理工批准后可直接报送建设；(5)如建设设计方案有修改，施工组织设计、方案

15、等发生变化，总监理工代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。总监理工提出了建立项目监理组织机构的步骤（见图 1-1），并委托给总监理工代表以下工作：(1)确定项目监理机构岗位职责，主持编制监理规划；(2)签发工程款支付，调解建设与承包的合同争议。在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件资料如下：(1)监理实施细则；(2)监理通知单；(3)分包资质材料；(4)费用索赔及；(5)估。问题：1监理所提要求中的不妥之处，写出正确作法。2写出图 1-1 中一项工作的正确步骤。3总监理工委托总监理工代表工作的不妥之处，写出正确作法。4写出项目监理规划中所列监理文件资料

16、在建设、监理保存的时限要求。一、及评分标准（20 分）1（9 分）（1）30 天内通知建设不妥（0.5 分），监理应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、及对总监理工的任命通知建设。（1 分）；（2）施工组织设计作为监理规划编制依据不妥（0.5 分），应将有关建设工程合同文件作为编制依据（1分）；（3）监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容不妥（0.5 分），在监理规划中应编制安全生产监理的相关内容（1 分）；（4）监理规划经总监理工批准后直接报送不妥（0.5 分），应经监理技术审核批准后报送（0.5 分）；监理规划在第一次工地会议后提交建设不妥（0.5 分），应在第一次工地会议前 7 天提交。（0.5分）；总监理工代表介绍监理规划的主要内容不妥（0.5 分）；应由总监理工介绍监理规划的主要内容（0.5 分）；（5）修订监理规划由总监理工代表主持不妥；（1 分），应由总监理工主持修订。（1 分）。2（2 分）确定项目监理机构目标（0.5 分）确定监理工作内容（0.5 分）设计项目监理机构的组织结构（0.5分）制定工作流程和信息流程（0.5 分）。【或：（0.5 分）（0.5 分）（0.5 分）（0.5 分）】3（4.5 分）（1）主