下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022规培年终总结范本规培年度总结爆竹声声辞旧岁,旧的一年彻底过去了,新的一年由凌晨钟声后雄鸡的第一声啼鸣开始。继_年的心脏外科、胸外科、泌尿外科轮转后去年全年大致去了这么几个科室:头颈外科、麻醉科、肿瘤外科、肛肠外科、神经外科等,时间_个月左右,短暂如蜻蜓点水。不过收获还是可观的。首先从思想态度上充分认识到医学实践的重要性,对于外科技术操作当以胆大心细,严格按照手术原则,注意细节,有的放矢。同时注意患者身份,以患者利益为重,做好沟通赢得信任,处处为患者利益考虑。其次从技术水平上开阔了眼界,深刻了解了各科相关技能操作与诊疗流程。很大程度上丰富了临床经验。借
2、助规培图表说明如下神经外科(_个月)备注。一个病人涉及多项操作,其中术者部分往往在上级医师监督下指导下完成,助手部分有观摩部分,也有操作部分,但病例数明确。普外科(头颈外科、肿瘤外科、肛肠外科各_个月)备注同上,其中肿瘤外科与头颈外科侧重于两腺(甲状腺、乳腺),一般_肿块(恶性)、甲状腺结节及超声下淋巴结穿刺上级医师指导下可独立穿刺,其中肛肠外科肠镜检查只统计了病房病例(_例),门诊病例(至少_例,病历号未统计)未录入,上级医师指导下独立完成进境、退镜两例,余多为扶镜、退镜、偶有进镜。肿瘤外科_肿块每周大约_例,其中日间病房一天手术至少_例(_区段切除,微创穿刺,小手术,乳腺癌筛检)。头颈外科
3、偶有遇到上颌肿物、耳部肿物、腮腺及下颌下腺肿瘤。泌尿外科(_个月)备注同神经外科,其中睾丸鞘膜积液、膀胱造瘘术(少见)与上级医师协同完成,精索静脉曲张手术与泌尿生殖科陈岳兵主任显微镜下完成,其余手术部分为助手,部分去观摩(有时所在小组手术局限,同科其他组观摩完成),其中部分手术有重叠。麻醉科(_个月)不作太多解释,_应有、术中麻醉管理、呼吸道管理、气管插管(多数为喉镜下,偶有用光棒),腰麻完成两例,余辅助上级医师完成。心胸外科(心脏_个月,胸外_个月)备注同神经外科,其中开胸、关胸上级医师指导下完成_例(心脏外科时),余为上级医师协作下完成,胸外科手术多为腔镜下完成。规培轮转表如下:理论水平上
4、通过临床实践中发现问题,班后积极查阅相关资料,对疾病的认识有了新的提高。总结。2022规培年终总结范本(二)1、负责网站产品的视觉设计与创意工作,包括PC、WAP、H5;2、配合客户需求,完成相关商务专题;3、配合宣传设计工作,设计活动banner及手绘页面等。视觉设计师工作职责21、负责公司海外产品品牌设计,制定和优化品牌视觉系统,持续思考品牌设计方向的突破;2、负责相关品牌推广活动的创意视觉设计,落实品牌设计方向与体验;3、与产品、市场、全球设计团队等团队保持高效与有价值的沟通与合作。视觉设计师工作职责31、负责公司品牌设计、公司相关产品产品视觉设计工作,包括但不限于vis设计,线上线下活
5、动品牌化,泛文娱衍生品内容等2、有品牌行业相关经验,有独立完成的品牌项目经验。3、主动推进设计方案落地,善于总结、乐于分享。视觉设计师工作职责41、负责线上、线下渠道的店铺、商品、品牌整体形象、视觉风格的策划定位和装修设计;2、把控促销活动、产品推广专题页面的装修设计,加强营销的视觉效果;3、提升单品表现能力,并对页面陈列布局、海报进行合理分流,提高转化;4、负责门店人员、运营,成本、商品结构管理;视觉设计师工作职责51、与产品经理做好沟通,明确设计的方向与目的。2、配合产品经理的规划和要求,制定实体卡牌的设计风格。3、根据产品经理的需求做好实体卡牌的视觉设计和印刷制作。视觉设计师工作职责61,负责公司天猫店铺的整体形象设计,品牌形象打造,商品描述视觉化,促销活动创意,制作。2,负责品牌视觉设计,店铺装修工作,对店铺整体设计装修进行规划,组织,实施,监控。3,根据电商部门项目设计主题和理念,进行创作,输出作品。4,配合店铺销售活动:根据活动计划,制作活动页面及素材;配合推广人员做相关推广宣传图。5,熟悉店铺后台,根据数据反馈不定期优化设计素材。6,负责公司品牌,产品宣传小视频拍摄,制作。7,熟悉儿童产品使用体验,提升点击转化率。8,对动漫设计和动漫市场流行把控。视觉设计师工作职责71.负责政务官网及新媒体平台的图文/海报
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年中材高新材料股份有限公司招聘备考题库及答案详解参考
- 2026年中移园区建设发展有限公司招聘备考题库含答案详解
- 培训学校管理内控制度
- 乡镇单位内控制度
- 财政票据管理内控制度
- 医保办如何实施内控制度
- 采购内控成本管控制度
- 修改完善机关内控制度
- 机关单位经费内控制度
- 建筑企业研发内控制度
- 华电电气电机学期末考试试题及解答
- 煤制天然气项目酚氨回收装置项目施工方案
- 易制毒化学品管理条例培训试卷与答案
- 消防装备管理规定
- 消防划线施工方案
- 《大容积铝合金内胆碳纤维全缠绕复合气瓶》
- 医院保洁开荒合同(标准版)
- 垃圾分类督导日常巡查方案
- 2025国开本科《公共部门人力资源管理》期末历年真题(含答案)
- 伤口造口小组年度工作总结
- 《涉外法治概论》课件 杜涛 第7-10章 对外贸易与经济制裁法律制度-涉外应急管理法律制度
评论
0/150
提交评论