交运 第11章-物流成本管理12.19课件

1、第11章 物流成本管理第1节 物流成本概述1、物流成本含义 物流成本是指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。 第1节 物流成本概述 2、物流成本的构成 物流成本具体表现为物流各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。 物流企业物流成本 全部营运成本。 工业企业物流成本 物料采购、储存和销售过程中实现 物品空间运动引起的货币支出。 商品流通企业物流成本 商品采购、储存和销售过程中商品 实体运动所发生的费用。 物流成本构成（1）人工费用 为物流作业人员和管理人员支

2、出的费 用，如工资、奖金、津贴、社会保险 、 医疗保险、员工培训费等。（2）作业消耗 物流作业过程的各种物质消耗，如包 装材料、燃料、电力等的消耗，以及 车辆、设备、场站库的固定资产折旧费。（3）物品损耗 物品在运输、装卸搬运、储存等物流作 业过程中的合理损耗。（4）利息支出 用于各种物流环节占用银行贷款的利息支 付等。对工商企业而言，主要指存货占用 资金成本。（5）管理费用 组织、控制物流活动的各种费用，如通讯 费、办公费、差旅费、咨询费等。3 物流成本的分类1）按物流费用支出形式分类 可分为： 企业支付的物流费用（体内） 直接物流成本 支付给物流组织的物流费用（体外） 委托物流成本 第1节

3、 物流成本概述2）按物流活动构成分类按物流活动构成分类（1）物流环节成本 直接用于物品实体运动各环节 的费用，包括包装费、运输费、保管费、装卸 费、加工费。（2）信息成本 指用于物流信息收集、处理、传输 的费用，包括线路租用费、入网费、网站维护 费、计算机系统硬件、软件支出等。（3）物流管理成本 用于对物流作业进行组织、管理 的费用，包括物流现场管理、物流机构管理 费等。 第1节 物流成本概述 3）按物流活动进程分类 （1）物流筹备成本 主要包括物流计划成本、物流预算成本、物流准备 成本； （2）生产物流成本 指生产过程中发生的运输、加工、包装、储存、等 各种生产性物流成本； （3）销售物流成

4、本 指商品销售过程发生地物流费、如运输费、储存费、 包装费、流通加工费、配送费等； （4）退货物流成本 指在生产和销售过程中因废品、不合格品引起退货、 换货引起的物流费用； （5）废弃物流成本 指因废品、不合格产品的物流而形成的成本。第1节 物流成本概述2 物流成本控制的具体方法 1） 量本利分析在物流成本控制中的应用 物流成本的划分 量本利分析的基本原理是将成本划分为变动成本与固定成本，从而找出销售量（或业务量）与固定成本、变动成本及利润之间的关系，通过业务量的增加，减少分摊到单位业务量上的固定成本，从而使单位成本下降。 第2节 物流成本分析、控制方法（1）物流系统的固定成本 固定成本指在一

5、定范围内，不随业务量的增减而变动的成本，如固定资产折旧费、财产保险费、管理人员工资、广告费、研究与开发费用、职工培训费等。（2）物流系统的变动成本 变动成本指与业务量直接成正比的费用，如燃料成本、装卸费用、计件工资、仓装材料成本等。 （3）物流系统半变动成本 即总额受业务量变动的影响，但变动的幅度与业务量的增减不保持比例关系的成本。如辅助材料成本，设备维修费等。 第2节 物流成本分析、控制方法量本利分析模型 设固定成本为FC，变动成本为VC，单位变动成本为V，业务量为Q，总成本为TC，则： TC=FC+VC=FC+VQ 再设单位业务量的收费（单价）为P，盈利为R，在不考虑营业税的情况下，物流系

6、统量本利三者关系可用以下公式表示：R = PQTC= PQ （FC+VQ）=（PV）QFC （11.1） 当盈利为零时，上式为：（PV）Q=FC Q = FC P V （11.2）第2节 物流成本分析、控制方法 2）作业成本法及其在物流成本控制中的应用 作业成本法的含义作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法）是以作业成本计算为指导，将物流间接成本更为准确地分配到物流作业、运作过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。第2节 物流成本分析、控制方法 作业成本法的原理 在作业成本法下，首先将企业的生产经营过程划分为一个又一个的作业。这里的作业指的是一个组织内部，为

7、了特定目的而消耗资源的活动。 作业成本法的基础原理是：产品消耗作业，作业消耗资源。生产导致作业的产生，作业导致成本的发生。第2节 物流成本分析、控制方法 作业成本法把作业作为成本核算对象，依据作业对资源的消耗情况，将生产费用按其产生的原因汇集到作业上，计算出作业成本，再按照产品生产所消耗的作业，将作业成本计入产品的生产成本。因此，作业成本法既可以计算出产品生产成本以满足损益计算的需要，又可以计算出作业成本以满足作业管理的需要。 作业成本法核算的基本程序选择作业，归集作业成本识别、选择适当的成本动因确定作业成本中心分配率将作业成本分配给产品第2节 物流成本分析、控制方法 作业成本法的应用举例【例

8、题】某企业同时生产A、B两种产品，A产品每批1000件，年产量10000件，B产品每批200件，年产5 000件。有 关成本动因资料如下： A、B产品单位机器工时比例为16。 A、B产品每批材料移动次数分别为10次、20次。 每批检验单位为：A产品每批50件，B产品每批10件。 A产品直接材料20 000元，直接人工30 000元； B产品直接材料40000元，直接人工15 000元。 依据不同的成本库，归集的制造费用如表所示，要求按作业成本法计算A、B产品成本。第2节 物流成本分析、控制方法3.单位作业层次（机器能量按机器工时比例分配） （二）综合上述计算结果，A、B产品总成本和单位成本汇总

9、表如下：物流成本 案例分析CC集团是一家家电企业，2001年下半年以前，其产品配送一直采用自营模式各地销售部门均要建立并管理属于自己的仓库，从而导致CC在JX省内租用了7个中小型仓库，分布在省内7个不同的城市，最小仓库面积为200平米，最大的为1000平米。从2001年下半年开始，CC集团对其下游物流配送体系进行了改革，将原有配送模式从自营模式转变到第三方物流代理配送模式，在华中地区由TPLC企业代理其在JX省境内开展某品牌家电产品及其配件的整体物流业务，同时，对仓库布局重新进行了规划：在NC市设立区域中心仓库（RDC），覆盖JX省中南部和东部地区的配送；在JX省北部的JJ市设立一个调节仓库（

10、DC），覆盖JX省西北部地区的配送。 物流成本 案例分析CC集团两种物流模式下物流成本比较及分析一、物流成本构成。 配送过程中的物流总成本一般由三个部分组成：运输成本、库存成本和管理成本。 根据供应链的运输形式，将运输分为干线运输和区域配送两个阶段。产品从生产基地(核心企业)到区域配送中心为干线运输；从区域配送中心到终端客户为区域配送，故运输成本又包括干线运输费用和区域配送费用。 库存成本要考虑三个方面的因素：存货的资金成本、仓库的使用费用和库存作业费用。存货的资金成本则根据银行利率和库存占用资金计算得到。仓库使用费用在自营配送模式下为每个月固定的租金，费用比较稳定。在TPL代理配送模式下，则

11、与每个月CC产品的库存数量相关。库存作业费用在两种模式下均与产品出入库数量有关。物流成本 案例分析 物流管理费用包括三个方面：库存管理成本、管理信息费用和单据处理费用。 在两种配送模式下，企业均是租用第三方仓库，故库存管理成本主要是仓库管理人员的工资。管理信息费用和单据处理费用均与库存管理成本相关，故管理信息费用和单据处理费用可按比例由库存管理成本计算得到。 二、两种模式下物流成本比较及分析。1、物流总成本比较 根据CC集团2001年1月到2002年4月间的物流成本数据，我对两种配送模式下的物流成本进行了比较。两种配送模式下的物流成本数据见表1。物流成本 案例分析两种配送模式下物流成本数据 单

12、位：元 项目自营配送TPL代理配送节约费用节约百分比（%）运输成本156566.68154603.821962.861.3干线运输147556.18109308.1638248.0225.9区域配送9010.5045295.66-36285.16-402.7库存成本79302.8644002.3935300.4744.5资本成本58581.8619457.2939124.5766.8仓库租金17875.0015328.502546.5014.2库存作业2846.009216.60-6370.60-223.8管理成本12660.003120.009540.0075.4仓库管理12000.0030

13、00.009000.0075.0管理信息600.0060.00540.0090.0单据处理60.0060.000.000.0合计248529.54201726.2146803.3318.8物流成本 案例分析 从表中可以看到，在该案例中采用TPL代理配送模式后，物流总成本降低了18.8%，物流总成本的三个构成部分均有不同程度的下降，其中运输成本降低1 3%，库存成本降低44.5%,管理成本降低75.4%。 降低幅度最大的是物流管理成本，其中管理信息费用的降低主要依赖于TPLC拥有完善的管理信息系统，该系统可以让客户在网上进行远程指令下达、货物状态查询、异常作业处理等，提高了配送过程中信息传递的速

14、度和准确性。 仓库管理费用的降低则主要是CC有效地利用了TPLC专业化的物流管理，减少了本身不必要的人员设置。虽然物流管理成本在总的成本构成中所占比例不大，但是却说明采用TPL代理配送模式有利于企业提高管理水平，集中主要精力于自己的核心业务。 物流成本 案例分析2、两种模式下单位物流成本比较。 表1给出的是CC集团在JX省配送业务的总成本，由于物流与商流分离，在实施TPL代理配送策略后，CC集团的销售部门就只从事商品的交易活动，集中精力于其核心业务，使JX地区的销售量有了明显的提高，该品牌产品的月销售量增加了约45.4%。 考虑到仓库管理成本是固定投入，不随产品销售量的变化而改变，同时，管理信

15、息费用和单据处理费用在物流总成本中所占比例很小，分摊到单位产品上的金额可以忽略不计。 两种配送模式下单位产品物流成本的比较单位:元 项目 自营配送 TPL代理配送 节约费用 节约百分比（%）运输成本83.8557.0326.8232.0干线运输79.1240.3238.8049.0区域配送4.8316.71-11.88-246.0库存成本42.5216.3226.2061.6资本成本31.417.1824.2377.1仓库租金9.585.653.9341.0库存作业1.533.40-1.87-122.2合计126.4773.3553.1242.0物流成本 案例分析管理启示企业在采用TPL代理配送模式的情况下，针对区域配送和库存作业成本有所增加这一现象，应采