某配套市政道路工程质量管理体系及制度汇编

1、新创维电器片区城市更新单元配套市政道路工程 【质量管理体系及制度】 深圳市金瑞工程有限公司 新创维电电器片区区城市更更新单元元配套市市政道路路工程质量管理体系及制度编制：审核：批准：编制单位位: 深圳圳市金瑞瑞工程有有限公司司二一六六年八月一日深圳市金瑞工程有限公司 - 49 -目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc421516897 第一章编编制说明明 PAGEREF _Toc421516897 h - 33 - HYPERLINK l _Toc421516898 1.1、编制依依据 PAGEREF _Toc421516898 h - 3 - HYPERLINK

2、 l _Toc421516899 1.2、编制总总则 PAGEREF _Toc421516899 h - 3 - HYPERLINK l _Toc421516900 第二章质质量管理理方针和和目标 PAGEREF _Toc421516900 h - 3 - HYPERLINK l _Toc421516901 2.1、质量管管理方针针 PAGEREF _Toc421516901 h - 33 - HYPERLINK l _Toc421516902 2.2、工程质质量总目目标 PAGEREF _Toc421516902 h - 3 - HYPERLINK l _Toc421516903 第三章质质

3、量管理理组织机机构 PAGEREF _Toc421516903 h - 4 - HYPERLINK l _Toc421516904 第一节质质量管理理体系 PAGEREF _Toc421516904 h - 4 - HYPERLINK l _Toc421516905 1.1、质量管管理体系系制定 PAGEREF _Toc421516905 h - 4 - HYPERLINK l _Toc421516906 1.2、质量管管理机构构 PAGEREF _Toc421516906 h - 55 - HYPERLINK l _Toc421516907 第二节技技术管理理体系 PAGEREF _Toc4

4、21516907 h - 5 - HYPERLINK l _Toc421516908 2.1、技术保保证 PAGEREF _Toc421516908 h - 5 - HYPERLINK l _Toc421516909 第三节质质量保证证体系 PAGEREF _Toc421516909 h - 6 - HYPERLINK l _Toc421516910 2.1、质量保保证体系系 PAGEREF _Toc421516910 h - 66 - HYPERLINK l _Toc421516911 2.2、组织保保证 PAGEREF _Toc421516911 h - 8 - HYPERLINK l _

5、Toc421516912 第四节质质量保证证的内容容 PAGEREF _Toc421516912 h - 99 - HYPERLINK l _Toc421516913 4.1、施工过过程中的的质量控控制措施施 PAGEREF _Toc421516913 h - 99 - HYPERLINK l _Toc421516914 4.2、保证工工程质量量的经济济措施 PAGEREF _Toc421516914 h - 111 - HYPERLINK l _Toc421516915 4.3、保证材材料设备备质量 PAGEREF _Toc421516915 h - 122 - HYPERLINK l _T

6、oc421516916 4.4、施工机机具正常常及计量量器具的的有效性性 PAGEREF _Toc421516916 h - 113 - HYPERLINK l _Toc421516917 4.5、施工人人员的技技术素质质 PAGEREF _Toc421516917 h - 114 - HYPERLINK l _Toc421516918 4.6、严格执执行施工工及验收收标准、规程、规范 PAGEREF _Toc421516918 h - 144 - HYPERLINK l _Toc421516919 4.7、严格执执行三级级质量检检验制度度 PAGEREF _Toc421516919 h -

7、114 - HYPERLINK l _Toc421516920 4.8、坚持施施工全过过程的质质量监控控 PAGEREF _Toc421516920 h - 114 - HYPERLINK l _Toc421516921 4.9、做好产产品保护护措施 PAGEREF _Toc421516921 h - 166 - HYPERLINK l _Toc421516922 第四章管管理制度度 PAGEREF _Toc421516922 h - 117 - HYPERLINK l _Toc421516923 第一节质质量管理理制度 PAGEREF _Toc421516923 h - 177 - HYPE

8、RLINK l _Toc421516924 1.1、目的 PAGEREF _Toc421516924 h - 177 - HYPERLINK l _Toc421516925 1.2、适用范范围 PAGEREF _Toc421516925 h - 17 - HYPERLINK l _Toc421516926 1.3、职责 PAGEREF _Toc421516926 h - 177 - HYPERLINK l _Toc421516927 1.4、质量管管理制度度 PAGEREF _Toc421516927 h - 117 - HYPERLINK l _Toc421516928 1.5、奖罚 PAG

9、EREF _Toc421516928 h - 200 - HYPERLINK l _Toc421516929 第二节技技术管理理制度 PAGEREF _Toc421516929 h- 200 - HYPERLINK l _Toc421516930 2.1、测量工工程制度度 PAGEREF _Toc421516930 h - 220 - HYPERLINK l _Toc421516931 2.2、图纸会会审制度度 PAGEREF _Toc421516931 h - 222 - HYPERLINK l _Toc421516932 2.3、施工组组织设计计管理制制度 PAGEREF _Toc4215

10、16932 h - 23 - HYPERLINK l _Toc421516933 2.4、技术交交底管理理制度 PAGEREF _Toc421516933 h - 255 - HYPERLINK l _Toc421516934 2.5、材料试试验管理理制度 PAGEREF _Toc421516934 h - 255 - HYPERLINK l _Toc421516935 2.6、施工试试验管理理规定 PAGEREF _Toc421516935 h - 277 - HYPERLINK l _Toc421516936 2.7、隐蔽工工程验收收管理制制度 PAGEREF _Toc421516936

11、h - 27 - HYPERLINK l _Toc421516937 2.8、施工日日志管理理规定 PAGEREF _Toc421516937 h - 288 - HYPERLINK l _Toc421516938 2.9、技术资资料管理理制度 PAGEREF _Toc421516938 h - 299 - HYPERLINK l _Toc421516939 第五章工工程质量量责任制制 PAGEREF _Toc421516939 h - 330 - HYPERLINK l _Toc421516940 4.1、建立和和落实工工程质量量领导责责任制 PAGEREF _Toc421516940 h

12、- 300 - HYPERLINK l _Toc421516941 4.2、项目部部质量管管理领导导小组职职责： PAGEREF _Toc421516941 h - 300 - HYPERLINK l _Toc421516942 4.3、质量管管理责任任制 PAGEREF _Toc421516942 h - 31 - HYPERLINK l _Toc421516943 第六章质质量通病病及防治治措施 PAGEREF _Toc421516943 h - 366 -第一章编编制说明明1.1、编制依依据本项目质质量管理理体系及及质量管管理制度度编制依依据工程程：施工工组织设设计文件件、ISSO900

13、00标标准、施施工手则则。1.2、编制总总则（1）为为强化和和规范项项目部的的施工质质量管理理工作，确保质质量目标标的实现现，创名名牌，出出精品，现根据据国家质质量管理理工作方方针、政政策、法法规，结结合贯彻彻实施IISO990000标准及及项目经经理部实实际情况况，特制制定本办办法。（2）认认真贯彻彻执行国国家建建筑法、建建设工程程质量管管理条例例和有有关政策策法规，西安地地铁建设设相关施施工规范范，验收收标准。坚持“百年大大计，质质量第一一”和“质量建建企”的方针针，贯彻彻ISOO90000系列列标准，开展全全面质量量管理活活动。（3）建建立和完完善“企业自自控”的工程程质量管管理机制制，

14、落实实工程质质量终身身负责制制，注重重施工过过程控制制，强化化创优措措施，充充分运用用经济、行政等等多种监监督手段段，使工工程质量量处于全全过程保保证和监监控之下下，快速速、有序序、优质质、高效效地完成成工程施施工任务务。第二章质质量管理理方针和和目标2.1、质量管管理方针针依法管理理，系统统控制；严格标标准，落落实责任任；百年年大计，质量第第一。2.2、工程质质量总目目标工程质量量目标为为确保工工程质量量符合已已颁布的的现行国国家标准准与规范范的相应应规定和和要求，力争优优良工程程。为使使本工程程质量的的总目标标能够顺顺利实现现，故划划分为以以下几项项分目标标，以实实现分目目标来确确保总目目

15、标的实实现，分分目标如如下（1）分分项工程程综合评评定全部部合格，优良率率85以上；（2）分分部工程程综合评评定全部部合格，优良率率85以上；（3）单单位工程程综合评评定全部部合格，优良率率85以上；（4）消消灭一切切质量责责任等级级事故，消除质质量隐患患，工程程质量出出精品，拒绝次次品。（5）竣竣工文件件按规定定同步编编制，各各种资料料有效、齐全、完善，做到资资料与工工程同步步完成。（6）各各类原材材料符合合设计要要求，以以及砂浆浆、砼试试件强度度，合格格率1000%。第三章质质量管理理组织机机构第一节质质量管理理体系1.1、质量管管理体系系制定为了优化化项目管管理，制制定以下下项目质质量管

16、理理体系：全面质量领导小组制定质量目标制定规划措施制定管理模式施工过程保证体系质量管理保证体系思想保证体系组织保证体系最优施工方案高新技术保证质量工 程 测 量、计 量检查制度评定制度奖罚制度顾客第一文明施工环境保护质量领导小组工 程 标 准 化 规 范新技术新材料新工艺质 量 控 制验工计价、奖 优 惩 劣质 量 第 一的 思 想组织保证体系质量领导小组质量规划各工序全过程质量控制体系1.2、质量管管理机构构（1）项项目经理理部设技技术质量量部、安安质部及工工程部，负责整整个项目目施工质质量的监监督管理理工作。安质部部设部长长1名，专专职安全全员1人；工工程部设设专职质质检员22人。并并根据

17、施施工需要要补充增增加人员员。（2）各各部室要要切实加加强质量量监督管管理部门门建设，健全机机构，配配足人员员，必须须保证质质量管理理工作的的正常开开展。（3）为为强化工工程质量量管理，项目经经理部设设立“施工质质量领导导小组”，组织织机构如如下：施工质量量领导小小组组长：李李双副组长：袁应根根、许燕燕弟、邓邓万福成员：陈陈群木、谢广超超、王义义明、黄黄晓东、连琴施工质量量领导小小组全面面领导本本工程的的质量管管理工作作。各部室须须按项目目经理部部的模式式，执行行工程施施工质量量管理的的具体工工作。（4）质质检人员员必须由由责任心心强，能能坚持原原则、秉秉公办事事且有较较高施工工技术水水平和质

18、质量管理理经验，集团公公司以上上单位培培训合格格的工程程技术人人员担任任。第二节技技术管理理体系2.1、技术保保证由项目经经理部根根据工程程质量需需要编制制技术培培训计划划，组织织安排，并根据据需要聘聘请有资资质的外外部教师师或项目目经理部部内部人人员授课课。工程开工工前，针针对工程程特点，按照IISO990000系列标标准要求求，做好好各类施施工人员员的技术术培训，组织各各级管理理及施工工人员学学习市市政施工工质量验验收标准准、市政施工工技术条条件等等新的规规范、验验收标准准和操作作技术。施工前，必须向向员工进进行技术术交底（交任务务、交施施工方法法、交质质量标准准等）。由专业业工程师师及质

19、检检工程师师完成。施工中，进行“四新”（新技技术、新新材料、新工艺艺、新设设备）成成果的技技术培训训和推广广，提高高工程质质量的科科技含量量。技术管理理体系第三节质质量保证证体系2.2、质量保保证体系系建立质量量保证体体系，应应用标准准质量管管理规范范和质量量保证行行为。具具体内容容详见质质量保证证体系框框图2.3、组织保保证1、质量量管理机机构建立立：整个工程程施工体体量大，工期紧紧，要确确保按工工期完成成，首先先必须做做到领导导重视，上下一一心。为为使本工工程各项项质量管管理工作作以及各各项质量量保证措措施得到到真正落落实，项项目经理理部成立立以项目目经理为为组长的的质量管管理组织织结构；

20、由项目目经理挂挂帅和项项目副经经理、总总工程师师、质检检人员参参与组成成的质量量管理小小组是本本工程质质量管理理的最高高领导机机构，领领导和组组织实施施、兑现现本工程程质量目目标。为为此制定定以下几几点要求求：（1）建建立组织织，落实实责任现场项目目经理部部，配备备公司一一流的施施工管理理和技术术人员；为保证证工程正正常顺利利地实施施，公司司决定为为本工程程成立领领导小组组，小组组成员由由生产、技术、材料、质量、安全、设备等等专职人人员组成成。该小小组的主主要任务务就是协协调解决决该工程程施工中中出现的的较大矛矛盾和问问题，为为前线施施工的项项目经理理部服务务。（2）进进行目标标分解，抓关键键

21、工序以网络计计划为依依据，分分解编制制每周进进度计划划，以每每周计划划为周期期全面检检查。制制定项目目岗位责责任制及及配套奖奖罚办法法，与责责任人经经济挂钩钩，以确确保计划划如期执执行。其其中项目目经理主主管并落落实总进进度计划划、节点点计划的的实施，项目主主管与落落实周进进度计划划，各工工长主管管并落实实日进度度计划。本工程进进度计划划的编制制，综合合分析了了本工程程施工条条件，考考虑了其其它各种种可能的的主客观观影响因因素，最最后明确确了计划划的管理理目标计划划总工期期和各阶阶段形象象进度。因此，在计划划的实施施过程中中，包括括施工现现场在内内的一切切施工业业务，都都将围绕绕这一目目标创造

22、造条件，忠实地地执行计计划，以以使整个个施工过过程能够够保持良良好的状状态并如如期达到到应该完完成的目目标，但但随着工工程的进进展，实实际施工工进度会会不断发发生各种种各样的的变化；因此定定期检查查显得尤尤为重要要。定期期检查的的具体措措施：定定期收集集施工成成果和数数据，预预测施工工进度的的发展变变化超势势，实行行进度控控制。关键工序序的如期期顺利进进行，可可为后续续工作提提供作业业面，以以便及时时进行插插入。为为此，抓抓关键工工序，从从技术及及物资上上予以重重视是保保证工期期的首要要措施（3）进进度协调调工作制制度本工程施施工过程程中，定定期召开开协调会会议，及及时解决决施工过过程中出出现

23、的影影响进度度问题。建立定定期例会会制度（每周一一次，需需要时随随时召开开），协协商和解解决交叉叉、插入入作业的的配合，理顺先先后关系系，确保保如期进进行各分分项工程程的施工工。（4）对对影响进进度目标标实现的的风险因因素和干干扰因素素进行分分析施工进度度计划能能否如实实执行，与诸多多因素相相关，材材料、机机械、劳劳动力、施工环环境均是是主要影影响因素素。施工工过程中中不断对对这些因因素进行行检查。另外，对对可能出出现的风风险因素素进行分分析，预预备具体体处理措措施，象象天气变变化或停停水停电电等问题题出现，不致手手忙脚乱乱。2、质量量管理机机构：质量管理理组织机机构公司经理主任工程师工程部质

24、安部材设部工程项目经理工程项目负责人施工班长专职质检员班组兼职质检员第四节质质量保证证的内容容为了达到到本工程程的质量量目标，主要从从以下几几方面进进行质量量保证：4.1、施工过过程中的的质量控控制措施施1、事前前控制措措施1）、进进行作业业技术交交底，包包括作业业技术要要领、质质量标准准、施工工依据、与前后后工序的的关系等等。2）、检检查施工工工序、程序的的合理性性、科学学生，防防止工序序流程错错误，导导致工序序质量失失控。检检查内容容包括：施工总总体流程程和具体体施工作作业的先先后顺序序，在正正常的情情况下，要坚持持先准备备后施工工、先深深后浅、先土建建后安装装、先验验收后交交工等等等。3

25、）、检检查工序序施工条条件，即即每道工工序投入入的材料料，使用用的工具具、设备备及操作作工艺及及环境条条件等是是否符合合施工组组织设计计的要求求。2、事中中控制措措施1）、检检查工序序施工中中人员操操作程序序、操作作质量是是否符合合质量规规程要求求。2）、检检查工序序施工中中间产品品的质量量，即工工序质量量、分项项工程质质量。3）、对对工序质质量符合合要求的的中间产产品（分分项工程程）及时时进行工工序验收收或隐蔽蔽工程验验收。4）、质质量合格格的工序序经验收收后可进进入下道道工序施施工。未未经验收收合格的的工序，不得进进入下道道工序施施工。3、事后后控制措措施1）、对对工序产产品、分分项工程程

26、的检查查应按标标准要求求进行目目测、实实测及抽抽样试验验的程序序，做好好原始记记录，经经数据分分析后，及时作作出合格格及不合合格的判判断；2）、对对合格工工序产品品应及时时提交监监理进行行隐蔽工工程验收收；3）、完完善管理理过程的的各项检检查记录录、检测测资料及及验收资资料，作作为工程程质量验验收的依依据，并并为工程程质量分分析提供供可追溯溯的依据据。4、施工工过程中中的质量量控制程程序见以以下框图图施工人员质量监控工程设计图阅读、理解质量事后监控工程质量鉴定文件竣工图质量检验质量监控评定资料工序质量监控工序间质量监控中间产品质量监控竣工质量检验质量检测质量评定工程施工全过程的质量监控质量事前

27、控制施工准备工作工程开工申请报告施工所用机械设备质量监控施工方法、检验方法质量监控技术、劳动和管理环境质量监控工程原材料、构配件质量监控质量事中监控施工、安装工艺过程4.2、保证工工程质量量的经济济措施工程质量量与个人人效益挂挂钩质量量领导小小组每月月至少进进行一次次全面质质量检查查和评分分，并将将结果予予以通报报。对直直接经济济损失在在20万元元以上在在社会上上造成极极坏的影影响，给给公司的的声誉造造成极大大损害的的重大事事故的处处理办法法为：主主要责任任者赔偿偿直接经经济损失失的1-10%，并扣扣发当月月生产奖奖金，视视情况及及态度给给予必要要的行政政处分；次要责责任者赔赔偿直接接经济损损

28、失的11-5%，扣扣发当月月生产奖奖金，分分别给予予批评教教育，直直至行政政处分；领导负负有直接接责任者者则赔偿偿直接经经济损失失的1-5%，扣扣发当月月奖金，视情节节和态度度给予必必要的行行政处分分。对直接经经济损失失在100万元以以下的一一般事故故的处理理办法为为：主要要责任者者赔偿直直接经济济损失的的1-110%，扣发当当月奖金金；次要要责任者者赔偿直直接经济济损失的的1-55%，扣扣发当月月奖金；领导负负有直接接责任者者则赔偿偿直接经经济损失失的1-5%，扣发当当月奖金金。4.3、保证材材料设备备质量严把原材材料和设设备质量量关，所所有用于于本项目目工程的的原材料料设备都都必须有有出厂

29、检检验合格格证等质质保资料料，进场场前必须须提供质质保资料料，报监监理、业业主审批批后方可可进场。进场后后按规范范规定抽抽检，不不合格品品必须立立即组织织退场，不得用用于本项项目工程程。（一）原原材料的的采购1、根据据我公司司质量方方针和质质量手册册的要求求，选择择合格的的材料供供应商，以及对对采购产产品的验验证，保保证同工工程质量量有关的的物资采采购能满满足规定定的要求求，公司司材料部部负责采采购控制制程序的的实施。2、对质质量、技技术要求求高的特特殊材料料、关键键材料由由采购部部门会同同质检部部、工程程部进行行评定，必要时时还需会会同业主主、监理理公司、设计共共同确定定。3、所有有采购计计

30、划、合合同、订订单应对对订购产产品、材材料的技技术及质质量标准准描述清清楚，必必要时要要附带样样板标本本，甚至至明确提提供检验验方法。4、项目目材料采采购计划划由项目目物资供供应组主主管采购购、工程程师编制制，由项项目经理理批准，上报公公司材料料部，由由项目材材料部采采购。5、本工工程使用用的工程程材料，须有建建材质检检部门的的产品合合格证、建材产产品使用用认证书书。6、本工工程使用用的钢筋筋、商品品混凝土土、管道道、电力力电缆管管道等工工程材料料，经建建设单位位和监理理公司认认可，按按认定的的样板订订货和使使用。（二）材材料及设设备的检检测1、建设设单位提提供产品品的控制制为保证证建设单单位

31、提供供的产品品符合工工程的使使用要求求，根据据质量手手册客客户提供供产品的的控制程程序，对建设设单位提提供的产产品进行行控制。建设单单位提供供产品或或指定的的供货商商在工程程承包合合同中应应作出明明确规定定。产品的的验证按按本公司司进货货检验控控制程序序进行行，合格格后应合合理贮存存。产品如如发现质质量问题题，将按按本公司司采购购物资不不合格品品的控制制程序执行，并及时时向客户户报告，保存所所有记录录文件。不合格格品的退退货、索索赔事宜宜由提供供产品的的建设单单位负责责。2、材料料进场的的检测所有进进场材料料必须有有产品合合格证，并要查查明是否否符合所所需的品品种、规规格、数数量、质质量要求求

32、。现场场材料验验收由项项目材料料组负责责。砂、碎碎石进场场必须把把好数量量、质量量、品种种规格关关，对砂砂、石的的含泥量量、硫化化物、碎碎石的含含石粉量量、颗粒粒、针片片要严格格把关，按技术术规格和和工程设设计要求求进行验验收。砖类进进场，除除先点清清数量，再按砖砖量抽检检几何尺尺寸、平平整度、质量是是否符合合要求外外，并应应尽量靠靠近使用用现场，堆放整整齐。在需要要时，应应对砖、砂、碎碎石进行行取样试试验，其其取样检检验方法法参照中中华人民民共和国国行业标标准JGGJ522-922进行。水泥进进场入库库，应核核对来料料单，并并查看水水泥袋上上的水泥泥品种、标号、生产厂厂名、出出厂日期期、出厂

33、厂批号是是否相符符，用目目测和手手感验收收水泥是是否受潮潮、硬结结、变质质。水泥泥进场后后，项目目材料部部应取得得样品送送试验室室试验，其标号号和安定定性达到到要求才才允许使使用。混凝土土的使用用应满足足设计及及规范要要求，检检验报告告、生产产许可证证、出产产时间、日期、数量、性能均均应符合合监理要要求。3、现场场材料设设备堆放放及贮存存现场材料料严格按按施工平平面布置置图堆放放，所有有合格材材料必须须悬挂白白底红字字标识牌牌，标明明材料名名称、规规格、检检验状态态。不合合格禁止止使用悬悬挂白底底黑字，标明“禁止使使用”的标识识牌。4.4、施工机机具正常常及计量量器具的的有效性性技术管理理部按

34、照照各部门门提出的的计划提提供经检检验合格格的计量量器具。技术管理理部的计计量监测测组对所所持有的的计量器器具建立立使用台台帐，必必须记录录各计量量器具的的检验有有效期，防止计计量器具具过期使使用；技术管理理部的机机具管理理组向各各分区施施工班组组提供完完好的施施工机具具。技术管理理部的机机具管理理组负责责对所持持有的全全部机具具进行保保养维修修，保证证机具的的良好运运行状况况。施工机具具的调配配保持相相对使用用固定性性，并保保留一定定的机具具作为备备用，这这样可以以保证施施工班组组的正常常使用。4.5、施工人人员的技技术素质质持证上岗岗，做好好上岗前前培训教教育，消消除人的的不稳定定因素。公

35、司科科技部负负责组织织、实施施对特种种作业人人员的培培训和考考核，以以满足本本工程的的要求；全体管理理人员和和特种专专业人员员(如电工工、焊工工、起重重工等)必须持持有省级级或市级级的有效效上岗岗证，并将全全部资料料复印后后交工程程资料组组资料员员处存档档，才允允许进场场施工，避免因因为人员员的技术术素质影影响本工工程的质质量；制定工程程负责人人、施工工员、质质安员、材料员员、班组组长的岗岗位职责责；做到到职责分分明、层层层落实实、责任任到人。当施工人人员进入入本工地地工作时时，按照照本公司司的质量量保证体体系要求求进行上上岗前教教育，使使其对本本工地的的质量要要求、现现场情况况等得到到良好的

36、的了解，建立正正确的质质量观。对关键工工序实行行考核，考核合合格后方方可上岗岗，引入入竞争上上岗制度度，保证证施工人人员的质质量责任任心。4.6、严格执执行施工工及验收收标准、规程、规范本工程施施工质量量严格按按照国家家有关标标准、规规程、规规范进行行施工验验收，争争取达到到优良标标准。本本标段工工程采用用相关规规程规范范及市地地方性工工程文件件等。4.7、严格执执行三级级质量检检验制度度建筑安装装工程的的质量检检验是自自下而上上按施工工程序、分阶段段进行。其流程程如下：先由分分项工程程主管操操作人员员（班组组长）组组织自检检、互检检（第三三级）质安组组及专业业技术负负责人（施工员员）检验验（

37、第二二级）质安总总监及质质安部检检定（第第一级）。重要要部位及及关键工工序的检检验，除除分区负负责人和和质安组组及专业业技术负负责人参参与外，还由质质安总监监及质安安部共同同检定，最后会会同甲方方、监理理等进行行验收。各专业施施工必须须按国家家标准进进行施工工和验收收；为确确保施工工质量，全面执执行本公公司质质量、环环境、职职业健康康安全一一体化管管理体系系。4.8、坚持施施工全过过程的质质量监控控1、施工工前进行行图纸会会审项目经理理组织技技术人员员对施工工文件进进行内部部审核及及参加业业主组织织的图纸纸会审。2、编制制施工组组织设计计及质量量计划项目经理理部负责责按照公公司一体体化管理理体

38、系文文件要求求进行编编制、报报批施施工组织织设计、质质量计划划。并并负责将将审批后后的施施工组织织设计、质质量计划划对各各部门及及分区负负责人进进行交底底，由各各分区负负责人对对专业施施工组进进行交底底。3、保证证施工依依据的有有效性工程资料料组负责责工程所所需的标标准、规规程、规规范、图图纸、工工艺等文文件符合合国家标标准及本本工程要要求，并并负责对对所有施施工中用用到的文文件（包包括施工工图纸设设计修改改等外来来文件）按文文件和资资料控制制程序的规定定办好登登记、发发放、回回收手续续。4、制定定施工方方案各专业施施工组必必须制定定关键工工艺、关关键工序序的施工工方案，向施工工工长报报批。如

39、如果施工工班组在在一般工工序施工工中没有有作业指指导书则则不能达达到质量量要求的的，则专专业施工工组必须须另外编编写作业业指导书书，并进进行现场场跟班作作业指导导。5、技术术支持技术服务务部负责责对专业业施工组组的施工工方案提提供技术术支持，并对各各专业的的施工提提供强有有力的技技术支持持。6、质量量技术交交底施工员对对班组长长交付工工作任务务前，必必须编写写单位位工程施施工质量量技术交交底卡，报施施工工长长批准后后，对班班组长进进行质量量技术、安全要要求交底底，并对对其负责责区域的的配合情情况等现现场要求求进行交交底，同同时要求求施工员员对班组组长进行行现场交交底。如果没有有作业指指导书(或

40、施工工方案)就不能能保证质质量时，施工员员应编写写作业指指导书(或施工工方案)，对施施工过程程、施工工方法、控制点点、检验验方法、技术和和质量要要求等进进行明确确规定，报施工工工长批批准后在在技术交交底中向向生产班班组交待待清楚。7、开展展班前活活动班组长必必须坚持持每天的的班前活活动，上上班开工工前对本本组成员员进行施施工内容容、质量量要求、现场安安全注意意事项交交底，让让组员有有充分的的思想准准备。8、执行行质量三三级检验验制度生产班组组做好施施工原始始资料记记录工作作和质量量自检工工作，施施工员和和质量员员负责检检查复核核，并按按过程程检验和和试验控控制程序序进行行检验、试验。对于属属于

41、隐蔽蔽工程部部分，施施工员及及质量员员必须跟跟班作业业，及时时处理、解决问问题，及及时做好好隐蔽工工程、中中间验收收等签证证工作，严格保保证隐蔽蔽工程安安装质量量。9、定期期和不定定期监督督检查由项目经经理会同同质安总总监组织织质安组组，按照照分区的的形式，组织该该区全体体专业施施工管理理人员、质量员员、安全全员对本本工程施施工质量量进行定定期及不不定期检检查，及及时指出出存在的的质量隐隐患，从从早从快快解决问问题。质安监理理组织质质安组及及各分区区的主要要负责人人、专业业施工组组主管对对各分区区进行质质安检查查，进行行质量安安全对照照检查，做到鼓鼓励先进进、督促促后进。10、召召开质量量安全

42、会会议每个分区区每周针针对施工工人员召召开质量量安全会会议，指指出现场场施工质质量存在在的问题题，落实实责任人人及整改改期限，同时检检查落实实上一次次会议提提出的整整改情况况。11、尊尊重业主主、服从从监理监监督检查查全部安装装工程均均接受监监理及业业主监督督检查；如发现现在施工工过程中中出现质质量隐患患，立即即采取纠纠正措施施，限期期整改。12、检检查验收收各专业施施工负责责施工的的分部、分项工工程完工工后，经经质安部部自查自自检，确确认符合合设计要要求、国国家标准准的要求求后，通通知监理理公司验验收。如如单位工工程竣工工，还要要经政府府的有关关部门(如质监监站、消消防局、环保局局等)作竣工

43、工验收。4.9、做好产产品保护护措施工程产品品保护，是确保保工程质质量、降降低工程程成本和和按期竣竣工的重重要环节节。产品品防护措措施主要要如下：1、对全全体驻场场员工进进行职业业道德和和产品防防护知识识的教育育，加强强产品保保护意识识。2、合理理安排施施工工艺艺，避免免对后续续工序造造成妨碍碍，减少少成品的的损伤和和污染。3、做好好已完成成品在交交付前的的防护措措施。4、做好好其他单单位的成成品保护护，避免免纠纷。5、质安安组负责责对产品品防护措措施的落落实情况况进行监监督检查查及拥有有处罚权权。第四章管管理制度度第一节质质量管理理制度1.1、目的制订工程程项目施施工质量量管理制制度，以以确

44、保工工程项目目施工过过程得到到控制，并最终终保证工工程项目目的施工工质量，以满足足国家法法律法规规和建设设方的要要求。1.2、适用范范围适用于工工程项目目施工质质量管理理策划、施工设设计、施施工准备备、施工工质量和和服务的的控制。1.3、职责1、项目目经理部部是工程程项目施施工质量量管理的的归口管管理部门门。2、其他他部门配配合项目目经理部部做好工工程项目目施工质质量管理理。1.4、质量管管理制度度（1）工工程质量量监督制制度项目部自自觉接受受各上级级管理部部门和质质量监督督部门的的监督检检查，并并给予工工作配合合。对上上级管理理部门和和质量监监督部门门提出的的问题或或整改指指令，项项目部必必

45、须按照照要求认认真整改改到位。各部室自自觉接受受指挥部部管理人人员的质质量监督督和检查查，并对对检查提提出的问问题限期期按要求求整改到到位，项项目经理理部进行行复查。（2）工工程原材材料质量量监控制制度严格供应应商（厂厂家）资资质审查查，实行行市场准准入制度度，在合合格供应应商（厂厂家）范范围内进进行招标标，确保保原材料料质量。重要材料料实行驻驻场（厂厂）监造造，由物物资设备备部组织织实施。试验室必必须按规规定程序序和频率率，分别别对进场场材料进进行检验验，不合合格材料料严禁使使用。（3）工工程质量量检测和和试验制制度1、项目目部必须须按工程程质量控控制需要要，建立立试验台台帐，开开展施工工过

46、程质质量检测测工作，凡检测测需见证证试验的的项目必必须由监监理工程程师在场场监督下下进行，并由监监理人员员在试验验报告上上加盖见见证试验验印章和和签字；（4）工工序质量量检查验验收制度度每道施施工工序序完成后后，各部部室质检检人员要要及时报报告监理理工程师师到场进进行检查查和签字字认可；未经监监理工程程师检查查合格并并签字的的工序，不得进进行下道道工序施施工；需要设设计方现现场确认认的施工工工序必必须有设设计方现现场签字字确认。（5）质质量保证证措施（方案）审批制制度项目经理理部在工工程开工工前，须须按要求求将工程程（序）质量保保证措施施（方案案）报监监理组长长（工程程师）审审批，重重要（关关

47、键）工工程质量量保证措措施应报报总监和和西安市市地下铁铁道有限限责任公公司共同同审批后后实施。（6）工工程施工工质量验验收评定定制度项目部部在工程程开工前前，应根根据验标标规定，结合工工程特点点，对单单位工程程、分部部工程、分项工工程和检检验批重重新进行行划分和和细化，并逐级级报批后后执行。分部工工程、分分项工程程和检验验批的划划分先由由监理工工程师初初审，报报总监审审查批准准。项目经经理部、分部主主管领导导，专业业工程师师，质量量检查人人员，均均应掌握握工程的的质量检检验评定定标准，对工程程质量进进行检查查、监督督和质量量等级评评定。凡经检验验合格的的项目，必须按按规定及及时填写写分项、分部

48、和和单位工工程检验验评定表表，进行行评定，作为考考核质量量成绩和和验工计计价的凭凭证；检检验不合合格的分分项工程程，按未未完工程程处理。各级检验验评定的的具体分分工：分分项工程程由工程程部负责责，分部部和单位位工程由由项目经经理部负负责。安质环保保部不定定期对其其抽查，对不符符合验收收标准要要求的，予以纠纠正。（7）验验工签证证制度验工计价价是控制制工程质质量的重重要手段段，未经经质量检检查、监监理人员员签证的的工程项项目和数数量，不不予计价价、拨款款。（8）竣竣工检查查竣工检查查内容及及要求是是：是否完完成建设设工程设设计和合合同约定定的各项项内容；是否有有完整的的技术档档案和施施工管理理资

49、料；是否有有勘察、设计、施工、工程监监理等单单位分别别签署的的质量合合格文件件；复查查质量评评定记录录，核对对质量等等级，如如发现问问题，限限期完成成。是否否有施工工单位签签署的工工程保修修书。（9）施施工过程程质量检检查制度度工程质质量检查查由安质质环保部部负责落落实。 A、开开工前检检查的内内容及要要求：符合基基建程序序，不存存在劳务务分包以以外的工工程分包包及转包包现象；设计文文件、施施工图纸纸经审核核并依据据此编制制实施性性施工组组织设计计及质量量计划；施工前前的工地地调查和和复测已已进行，并符合合要求；B、施工工中应对对以下工工作经常常进行抽抽查和重重点检查查：施工测测量及放放线正确

50、确，精度度达到要要求；按照图图纸施工工，操作作方法正正确，质质量符合合验收标标准；施工原原始记录录填写完完善，记记载真实实；有关保保证工程程质量的的措施和和管理制制度是否否落实；工程日日志簿填填写要符符合实际际。C、工程程质量“三检制制”自检：分分操作人人员自检检和班组组自检。工班长长在每日日收工前前对班组组完成工工作量进进行一次次自检，做出记记录，工工后讲评评。互检：指指同一工工种或多多工种之之间，由由相关部部室组织织不定期期相互检检查，主主要是互互相观摩摩，交流流经验，推广先先进操作作技术，达到互互相促进进，共同同提高的的目的。交接检：指同一一工种的的多班制制上下班班之间或或工种的的上下工

51、工序之间间的交接接检查。交接应应做到不不合格的的活不出出手、不不出班组组，上道道工序不不合格，下道工工序不施施工。检查中发发生的质质量问题题及时处处理。处处理情况况由质量量检查员员及时记记入施工工日志，并限期期纠正。C、质量量检查制制度质量检查查分日常常检查和和定期检检查两种种。项目目经理部部每月组组织一次次定期检检查，由由项目总总工程师师主持，安质环环保部及及其它相相关部门门的人员员参加。检查发发现的问问题可口口头告知知或下发发“安全/质量问问题整改改通知单单”，对发发现的问问题要认认真分析析，找准准主要原原因，提提出整改改措施，限期进进行整改改。（10）工程质质量举报报制度项目经理理部任何

52、何单位或或个人对对工程质质量事故故、质量量缺陷或或影响工工程质量量的行为为有权进进行举报报；对举举报的质质量问题题由安质质部负责责受理和和处理。1.5、奖罚（1）奖奖惩原则则按照“精精神奖励励和物质质奖励”相结合合的原则则，质量量处罚以以教育为为主，对对质量事事故按照照“四不放放过”原则严严肃处理理。奖励励、罚款款原则上上均不重重复进行行。（2）质质量奖惩惩的实施施质量奖励励、惩罚罚除正式式行文公公布（或或通报）外，均均以“质量奖奖励（惩惩罚）通通知单”的形式式通知奖奖励、受受罚单位位。第二节技技术管理理制度2.1、测量工工程制度度1、测量量准备、与建建设单位位办理交交桩交点点手续，共同进进行

53、桩点点具体位位置的确确认。填填制“施工测测量控制制点交桩桩记录表表”作为施施工测量量放线的的依据。、了解解设计意意图，掌掌握工程程总体布布局、工工程特点点、施工工部署、进度情情况、周周围环境境、现场场地形、定位依依据、定定位条件件，做好好内业计计算工作作。、进行行测量仪仪器的检检定，检检校专用用仪器的的配备，准备测测量资料料和表格格。、建立立定位依依据的桩桩点与场场地平面面控制网网、标高高控制网网及平面面设计图图之间的的对应关关系，进进行核算算。、为保保证施工工测量的的连续性性和一致致性,在施工工现场设设置足够够数量的的互相通通视的坐坐标控制制点及高高程水准准点. 根据设设计图坐坐标控制制点,

54、用全站站仪敷设设三级坐坐标控制制点并与与已交底底坐标控控制点联联网做闭闭合测量量,闭合角角度差在在允许范范围内平平差分配配得各控控制坐标标点. 这些桩桩点设置置在施工工现场内内浇灌砼砼保护. 桩点点用钢筋筋桩面刻刻十字丝丝保存. 此外外,每601000米设一水水准点并并作闭合合导线测测量,闭合差差在允许许范围内内平差分分配得各各水准点点. 设置置的坐标标控制网网及各水水准点每每隔一月月左右做做一次复复核测量量,防止各各点的沉沉降或碰碰动。2、测量量技术标标准测量技术术标准序号项目允许值1水准点闭闭合差12 k2导线方位位角闭合合差40n3直接丈量量测距偏偏差150000k为水准准点之间间的水平

55、平距离, 单位位为公里里n为测站站数3、测量量保证措措施、坚持持先整体体后局部部和高精精度控制制低精度度的工作作程序，先测设设场地整整体的平平面控制制网和标标高控制制网，再再以控制制网为依依据进行行各局部部建构筑筑物的定定位，放放线和标标高测设设，做到到依据正正确，方方法科学学，严谨谨有序，步步校校核，结结果正确确。、在测测量精度度满足工工程需要要的前提提下，力力争做到到简便、快捷、测设合合理、科科学。、测量量记录做做到原始始、正确确、完整整、工整整，坚持持测量作作业与计计算工作作步步有有校核。4、施工工测量职职责范围围、建设设单位负负责的工工作范围围建设单位位负责向向我司提提供测区区范围内内

56、有关三三角网点点及水准准网点的的基本数数据，我我司在此此基础上上实施其其所需的的施工测测量工作作。我司司在收到到以上三三角网点点和水准准网点的的基本数数据后应应进行复复核验算算，如对对建设单单位提供供的数据据有异议议，应在在得到数数据后330天内内以书面面形式报报告建设设单位，共同进进行核实实，核实实后的数数据应由由建设单单位重新新以书面面形式确确认。、施工工单位负负责的工工作范围围我司根根据工程程师提供供的三角角网点和和水准网网点，增增设自己己的控制制点，这这些增设设的控制制点必须须完全吻吻合建设设单位提提供的三三角网点点和水准准网点的的基本数数据，并并应满足足规定的的施测精精度。我司根根据

57、建设设单位提提供的三三角网点点和水准准网点精精确地测测定建筑筑物位置置，进行行放样和和完成全全部测量量数据的的计算工工作。我司应应在施测测前100天将有有关施工工测量的的意见报报告（一一式四份份）报送送建设单单位审批批，这份份报告的的内容包包括施测测方法和和计算方方法、操操作规程程、观测测议器设设备的设设置和测测量专业业人员的的配备等等。我司负负责保存存好全部部三角网网点、水水准网点点和自己己增设的的控制点点，使之之容易进进入和通通视，防防止移动动和损坏坏，一旦旦发生移移动和破破坏应立立即报告告建设单单位，并并与建设设单位共共同协商商补救措措施，我我司对测测点的移移动破坏坏负全部部责任。、建设

58、设单位的的检查全部测量量数据和和放样都都应经建建设单位位的检查查，必要要时建设设单位可可以要求求施工单单位的测测量人员员在建设设单位工工程师的的直接监监督下进进行对照照测量。2.2、图纸会会审制度度1、图纸纸会审程程序：图图纸会审审包括熟熟图、初初审、内内部预审审三个阶阶段。熟图：各专业业技术人人员在领领到施工工图纸后后必须先先认真学学习，弄弄清设计计意图及及技术标标准要求求，熟悉悉工艺流流程及工工程特点点等，必必要时可可请设计计单位进进行设计计交底。初审：组织有有关人员员对本工工种图纸纸进行详详细的核核对审查查，以便便进一步步弄清设设计意图图，检查查图面有有无问题题。内部预预审：是是指项目目

59、经理部部内部各各专业工工种间的的施工图图审查。核对各各工种各各专业间间的相关关部分有有无矛盾盾，并协协商配合合施工事事宜。2、参加加图纸会会审的单单位：施施工图纸纸会审，应由建建设单位位主持，邀集有有关施工工单位、设计单单位、监监理单位位参加。3、图纸纸会审的的要点：设计是是否符合合国家有有关的技技术政策策、设计计规范、施工规规范和有有关规定定。设计是是否符合合施工可可行，如如需要采采取特殊殊措施时时，技术术上有无无困难，能否保保证安全全施工。有无特特殊材料料（包括括新材料料）要求求，其品品种、规规格、数数量能否否满足施施工需要要。建筑、结构与与设备安安装之间间及设备备安装各各专业之之间有无无

60、重大矛矛盾。图纸及及说明是是否齐全全、清楚楚、明确确、图纸纸尺寸、坐标、标高及及管线、道路交交叉连接接点是否否相符。4、图纸纸会审注注意事项项：会审时时，建设设单位要要派人做做好会审审记录。会审时时，提出出的问题题和建议议，由设设计单位位负责处处理或解解答。会审后后整理会会审纪要要，参加加会审的的单位表表示同意意的，一一般以一一式六份份，由监监理单位位和施工工单位盖盖章后送送交设计计单位，经设计计单位签签章，送送建设单单位及有有关施工工单位据据以施工工。会审审纪要，要注明明会审时时间、主主持单位位、参加加单位以以及参加加人员，作为建建设单位位工程技技术资料料存档。2.3、施工组组织设计计管理制