某煤业安全管理制度汇编

1、天聚富源煤业安全管理制度汇编PAGE PAGE * ArabicDash - 206 -目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc256759497 天聚富源源煤业安安全管理理制度汇汇编 PAGEREF _Toc256759497 h 7 HYPERLINK l _Toc256759498 一、生产产管理 PAGEREF _Toc256759498 h 77 HYPERLINK l _Toc256759499 矿科领导导值班制制度 PAGEREF _Toc256759499 h 7 HYPERLINK l _Toc256759500 调度会议议制度 PAGEREF

2、 _Toc256759500 h 77 HYPERLINK l _Toc256759501 例会制度度 PAGEREF _Toc256759501 h 8 HYPERLINK l _Toc256759502 月度生产产作业计计划管理理办法 PAGEREF _Toc256759502 h 99 HYPERLINK l _Toc256759503 质量标准准化考核核实施细细则 PAGEREF _Toc256759503 h 122 HYPERLINK l _Toc256759504 支护材料料管理办办法 PAGEREF _Toc256759504 h 144 HYPERLINK l _Toc256

3、759505 生产材料料管理办办法 PAGEREF _Toc256759505 h 199 HYPERLINK l _Toc256759506 辅助运输输管理规规定 PAGEREF _Toc256759506 h 233 HYPERLINK l _Toc256759507 采掘工作作面回收收率管理理及考核核细则 PAGEREF _Toc256759507 h 226 HYPERLINK l _Toc256759508 生产调度度电话管管理规定定 PAGEREF _Toc256759508 h 29 HYPERLINK l _Toc256759509 下井指标标考核规规定 PAGEREF _To

4、c256759509 h 322 HYPERLINK l _Toc256759510 安全目标标管理制制度 PAGEREF _Toc256759510 h 333 HYPERLINK l _Toc256759511 安全办公公会议制制度 PAGEREF _Toc256759511 h 333 HYPERLINK l _Toc256759512 安全技术术措施审审批制度度 PAGEREF _Toc256759512 h 34 HYPERLINK l _Toc256759513 作业规程程和安全全措施管管理办法法 PAGEREF _Toc256759513 h 35 HYPERLINK l _To

5、c256759514 矿井重大大灾害预预防及处处理计划划的管理理办法 PAGEREF _Toc256759514 h 440 HYPERLINK l _Toc256759515 重大灾害害事故应应急救援援制度 PAGEREF _Toc256759515 h 444 HYPERLINK l _Toc256759516 二、一通通三防管管理制度度 PAGEREF _Toc256759516 h 45 HYPERLINK l _Toc256759517 矿井通风风管理制制度 PAGEREF _Toc256759517 h 455 HYPERLINK l _Toc256759518 局部通风风管理制制

6、度 PAGEREF _Toc256759518 h 477 HYPERLINK l _Toc256759519 通风设施施管理制制度 PAGEREF _Toc256759519 h 488 HYPERLINK l _Toc256759520 巷道贯通通管理制制度 PAGEREF _Toc256759520 h 488 HYPERLINK l _Toc256759521 综合防尘尘管理制制度 PAGEREF _Toc256759521 h 499 HYPERLINK l _Toc256759522 防尘管理理制度 PAGEREF _Toc256759522 h 449 HYPERLINK l _

7、Toc256759523 粉尘检测测制度 PAGEREF _Toc256759523 h 550 HYPERLINK l _Toc256759524 防灭火管管理制度度 PAGEREF _Toc256759524 h 50 HYPERLINK l _Toc256759525 测风制度度 PAGEREF _Toc256759525 h 51 HYPERLINK l _Toc256759526 瓦斯管理理制度 PAGEREF _Toc256759526 h 552 HYPERLINK l _Toc256759527 瓦斯检查查制度 PAGEREF _Toc256759527 h 522 HYPER

8、LINK l _Toc256759528 瓦斯排放放管理制制度 PAGEREF _Toc256759528 h 533 HYPERLINK l _Toc256759529 盲巷管理理制度 PAGEREF _Toc256759529 h 554 HYPERLINK l _Toc256759530 矿井瓦斯斯等级鉴鉴定制度度 PAGEREF _Toc256759530 h 55 HYPERLINK l _Toc256759531 瓦斯检查查员井下下汇报制度度 PAGEREF _Toc256759531 h 55 HYPERLINK l _Toc256759532 瓦斯检查查员交接接班、签签字制度度

9、 PAGEREF _Toc256759532 h 56 HYPERLINK l _Toc256759533 井下爆破破作业管管理制度度 PAGEREF _Toc256759533 h 56 HYPERLINK l _Toc256759534 三、机电电管理 PAGEREF _Toc256759534 h 557 HYPERLINK l _Toc256759535 机电设备备管理制制度 PAGEREF _Toc256759535 h 577 HYPERLINK l _Toc256759536 设备包机机制度 PAGEREF _Toc256759536 h 557 HYPERLINK l _Toc

10、256759537 油脂管理理办法 PAGEREF _Toc256759537 h 559 HYPERLINK l _Toc256759538 胶带使用用管理办办法 PAGEREF _Toc256759538 h 622 HYPERLINK l _Toc256759539 胶带运输输机管理理制度 PAGEREF _Toc256759539 h 663 HYPERLINK l _Toc256759540 电缆现场场管理制制度 PAGEREF _Toc256759540 h 833 HYPERLINK l _Toc256759541 机电设备备入坑坑证管管理规定定 PAGEREF _Toc2567

11、59541 h 84 HYPERLINK l _Toc256759542 防爆设备备入井、安装、验收和和检查制制度 PAGEREF _Toc256759542 h 855 HYPERLINK l _Toc256759543 设备现场场管理制制度 PAGEREF _Toc256759543 h 866 HYPERLINK l _Toc256759544 设备运行行、维护护、保养养制度 PAGEREF _Toc256759544 h 889 HYPERLINK l _Toc256759545 设备回收收管理办办法 PAGEREF _Toc256759545 h 900 HYPERLINK l _T

12、oc256759546 机电安全全管理制制度 PAGEREF _Toc256759546 h 911 HYPERLINK l _Toc256759547 停、送电电制度 PAGEREF _Toc256759547 h 991 HYPERLINK l _Toc256759548 机电例会会制度 PAGEREF _Toc256759548 h 992 HYPERLINK l _Toc256759549 机电干部部上岗、查岗制制度 PAGEREF _Toc256759549 h 933 HYPERLINK l _Toc256759550 机电安全全活动制制度 PAGEREF _Toc25675955

13、0 h 944 HYPERLINK l _Toc256759551 设备定期期检修制制度 PAGEREF _Toc256759551 h 944 HYPERLINK l _Toc256759552 机电事故故分析追追查制度度 PAGEREF _Toc256759552 h 96 HYPERLINK l _Toc256759553 提升运输输安全专专项管理理制度 PAGEREF _Toc256759553 h 997 HYPERLINK l _Toc256759554 机电现场场管理奖奖惩规定定 PAGEREF _Toc256759554 h 98 HYPERLINK l _Toc2567595

14、55 关于机电电方面违违章处罚罚规定 PAGEREF _Toc256759555 h 1100 HYPERLINK l _Toc256759556 关于运输输方面违违章处罚罚规定 PAGEREF _Toc256759556 h 1101 HYPERLINK l _Toc256759557 电气设备备防爆管管理制度度 PAGEREF _Toc256759557 h 1022 HYPERLINK l _Toc256759558 井下杂散散电流的的防治管管理办法法 PAGEREF _Toc256759558 h 1044 HYPERLINK l _Toc256759559 矿车使用用、维修修管理制制

15、度 PAGEREF _Toc256759559 h 1006 HYPERLINK l _Toc256759560 机电安全全管理奖奖惩规定定 PAGEREF _Toc256759560 h 1077 HYPERLINK l _Toc256759561 四、安全全管理制制度 PAGEREF _Toc256759561 h 1114 HYPERLINK l _Toc256759562 关于加强强对“三三违”人人员管理理的若干干规定 PAGEREF _Toc256759562 h 1114 HYPERLINK l _Toc256759563 重大生产产事故及及安全隐隐患责任任追究规规定 PAGERE

16、F _Toc256759563 h 1119 HYPERLINK l _Toc256759564 安全监督督检查制制度 PAGEREF _Toc256759564 h 1228 HYPERLINK l _Toc256759565 安全科安安全检查查 PAGEREF _Toc256759565 h 1299 HYPERLINK l _Toc256759566 安全动态态小分队队 PAGEREF _Toc256759566 h 1300 HYPERLINK l _Toc256759567 井下爆破破管理制制度 PAGEREF _Toc256759567 h 1330 HYPERLINK l _To

17、c256759568 安全装备备、器材材检查、维修管管理制度度 PAGEREF _Toc256759568 h 1322 HYPERLINK l _Toc256759569 安全教育育与培训训制度 PAGEREF _Toc256759569 h 1134 HYPERLINK l _Toc256759570 职工外出出培训工工作管理理制度 PAGEREF _Toc256759570 h 1136 HYPERLINK l _Toc256759571 职工业余余培训工工作标准准 PAGEREF _Toc256759571 h 1377 HYPERLINK l _Toc256759572 “三违”、“

18、岗岗标”强强训工作作标准 PAGEREF _Toc256759572 h 1138 HYPERLINK l _Toc256759573 特种作业业人员管管理办法法 PAGEREF _Toc256759573 h 1399 HYPERLINK l _Toc256759574 井下工种种培训、换发证证管理办办法 PAGEREF _Toc256759574 h 1441 HYPERLINK l _Toc256759575 转岗、换换岗培训训管理办办法 PAGEREF _Toc256759575 h 1442 HYPERLINK l _Toc256759576 基层队组组班前会会管理规规定 PAGER

19、EF _Toc256759576 h 1443 HYPERLINK l _Toc256759577 基层队组组班前会会管理考考核办法法 PAGEREF _Toc256759577 h 1444 HYPERLINK l _Toc256759578 火工品管管理制度度 PAGEREF _Toc256759578 h 1466 HYPERLINK l _Toc256759579 五、监测测监控管管理 PAGEREF _Toc256759579 h 1448 HYPERLINK l _Toc256759580 安全监控控管理制制度 PAGEREF _Toc256759580 h 1448 HYPERL

20、INK l _Toc256759581 监控系统统技术资资料管理理制度 PAGEREF _Toc256759581 h 1149 HYPERLINK l _Toc256759582 监控设备备管理制制度 PAGEREF _Toc256759582 h 1449 HYPERLINK l _Toc256759583 监控系统统设备定定期检修修制度 PAGEREF _Toc256759583 h 1150 HYPERLINK l _Toc256759584 监控网络络运行管管理制度度 PAGEREF _Toc256759584 h 1500 HYPERLINK l _Toc256759585 监控故

21、障障报告处处理制度度 PAGEREF _Toc256759585 h 1511 HYPERLINK l _Toc256759586 监控异常常情况上上报制度度 PAGEREF _Toc256759586 h 1522 HYPERLINK l _Toc256759587 瓦斯监控控室交接接班制度度 PAGEREF _Toc256759587 h 1522 HYPERLINK l _Toc256759588 监控室值值班制度度 PAGEREF _Toc256759588 h 1533 HYPERLINK l _Toc256759589 六、后勤勤管理 PAGEREF _Toc256759589 h

22、 1154 HYPERLINK l _Toc256759590 财务科管管理制度度 PAGEREF _Toc256759590 h 1544 HYPERLINK l _Toc256759591 财务管理理 PAGEREF _Toc256759591 h 1544 HYPERLINK l _Toc256759592 资金管理理 PAGEREF _Toc256759592 h 1555 HYPERLINK l _Toc256759593 出差管理理制度 PAGEREF _Toc256759593 h 1155 HYPERLINK l _Toc256759594 银行存款款的管理理 PAGEREF

23、_Toc256759594 h 1577 HYPERLINK l _Toc256759595 现金的管管理 PAGEREF _Toc256759595 h 1557 HYPERLINK l _Toc256759596 流动资产产的管理理 PAGEREF _Toc256759596 h 1588 HYPERLINK l _Toc256759597 固定资产产核算管管理办法法 PAGEREF _Toc256759597 h 1599 HYPERLINK l _Toc256759598 存货的核核算管理理办法 PAGEREF _Toc256759598 h 1160 HYPERLINK l _Toc

24、256759599 成本费用用核算的的管理办办法 PAGEREF _Toc256759599 h 1662 HYPERLINK l _Toc256759600 财务收支支管理制制度 PAGEREF _Toc256759600 h 1663 HYPERLINK l _Toc256759601 财务审核核制度 PAGEREF _Toc256759601 h 1164 HYPERLINK l _Toc256759602 内部稽核核制度 PAGEREF _Toc256759602 h 1164 HYPERLINK l _Toc256759603 会计报表表的管理理 PAGEREF _Toc256759

25、603 h 1655 HYPERLINK l _Toc256759604 会计基础础工作的的规定 PAGEREF _Toc256759604 h 1165 HYPERLINK l _Toc256759605 会计档案案管理制制度 PAGEREF _Toc256759605 h 1666 HYPERLINK l _Toc256759606 供应科管管理制度度 PAGEREF _Toc256759606 h 1677 HYPERLINK l _Toc256759607 购置管理理办法 PAGEREF _Toc256759607 h 1167 HYPERLINK l _Toc256759608 验收

26、管理理办法 PAGEREF _Toc256759608 h 1168 HYPERLINK l _Toc256759609 采购合同同管理制制度 PAGEREF _Toc256759609 h 1669 HYPERLINK l _Toc256759610 物资计划划申报制制度 PAGEREF _Toc256759610 h 1770 HYPERLINK l _Toc256759611 油料管理理办法 PAGEREF _Toc256759611 h 1171 HYPERLINK l _Toc256759612 票据管理理办法 PAGEREF _Toc256759612 h 1172 HYPERLI

27、NK l _Toc256759613 物资交旧旧领新及及废旧物物资处理理制度 PAGEREF _Toc256759613 h 1173 HYPERLINK l _Toc256759614 劳保用品品管理发发放制度度 PAGEREF _Toc256759614 h 1744 HYPERLINK l _Toc256759615 回收物资资回收率率 PAGEREF _Toc256759615 h 1755 HYPERLINK l _Toc256759616 仓库管理理 PAGEREF _Toc256759616 h 1766 HYPERLINK l _Toc256759617 搬运管理理 PAGER

28、EF _Toc256759617 h 1777 HYPERLINK l _Toc256759618 值班、交交接班管管理制度度 PAGEREF _Toc256759618 h 1777 HYPERLINK l _Toc256759619 木料场管管理制度度 PAGEREF _Toc256759619 h 1788 HYPERLINK l _Toc256759620 办公室管管理制度度 PAGEREF _Toc256759620 h 1799 HYPERLINK l _Toc256759621 办公室管管理总则则 PAGEREF _Toc256759621 h 1799 HYPERLINK l

29、_Toc256759622 职工个体体行为规规范条例例 PAGEREF _Toc256759622 h 1799 HYPERLINK l _Toc256759623 财产管理理制度 PAGEREF _Toc256759623 h 1183 HYPERLINK l _Toc256759624 财产管理理细则 PAGEREF _Toc256759624 h 1184 HYPERLINK l _Toc256759625 办公楼管管理制度度 PAGEREF _Toc256759625 h 1855 HYPERLINK l _Toc256759626 电话管理理制度 PAGEREF _Toc256759

30、626 h 1186 HYPERLINK l _Toc256759627 客饭管理理制度 PAGEREF _Toc256759627 h 1186 HYPERLINK l _Toc256759628 微机室管管理制度度 PAGEREF _Toc256759628 h 1866 HYPERLINK l _Toc256759629 打印文件件管理制制度 PAGEREF _Toc256759629 h 1887 HYPERLINK l _Toc256759630 印章管理理制度 PAGEREF _Toc256759630 h 1187 HYPERLINK l _Toc256759631 档案管理理制

31、度 PAGEREF _Toc256759631 h 1188 HYPERLINK l _Toc256759632 公务车辆辆管理制制度（试试行） PAGEREF _Toc256759632 h 1190 HYPERLINK l _Toc256759633 办公用品品管理制制度 PAGEREF _Toc256759633 h 1993 HYPERLINK l _Toc256759634 办公室库库房管理理制度 PAGEREF _Toc256759634 h 1194 HYPERLINK l _Toc256759635 劳资科管管理制度度 PAGEREF _Toc256759635 h 1944

32、HYPERLINK l _Toc256759636 第一章职职工编制制规划 PAGEREF _Toc256759636 h 1195 HYPERLINK l _Toc256759637 第三章干干部的管管理 PAGEREF _Toc256759637 h 1996 HYPERLINK l _Toc256759638 第四章劳劳动合同同管理 PAGEREF _Toc256759638 h 1197 HYPERLINK l _Toc256759639 第五章职职工工伤伤管理 PAGEREF _Toc256759639 h 1198 HYPERLINK l _Toc256759640 第六章职职工档

33、案案管理 PAGEREF _Toc256759640 h 1199 HYPERLINK l _Toc256759641 第七章职职工的调调整与流流动 PAGEREF _Toc256759641 h 1999 HYPERLINK l _Toc256759642 第九章职职工的辞辞退管理理 PAGEREF _Toc256759642 h 2000 HYPERLINK l _Toc256759643 第十章职职工的培培训 PAGEREF _Toc256759643 h 2002 HYPERLINK l _Toc256759644 第十一章章劳动工工资管理理制度 PAGEREF _Toc2567596

34、44 h 2202 HYPERLINK l _Toc256759645 后勤部管管理制度度 PAGEREF _Toc256759645 h 2066 HYPERLINK l _Toc256759646 存车棚管管理制度度 PAGEREF _Toc256759646 h 2066 HYPERLINK l _Toc256759647 矿区卫生生管理制制度 PAGEREF _Toc256759647 h 2006 HYPERLINK l _Toc256759648 公寓楼内内管理制制度 PAGEREF _Toc256759648 h 2007 HYPERLINK l _Toc256759649 食堂

35、管理理制度 PAGEREF _Toc256759649 h 2207 HYPERLINK l _Toc256759650 澡堂管理理制度 PAGEREF _Toc256759650 h 2208 HYPERLINK l _Toc256759651 医疗卫生生保健管管理制度度 PAGEREF _Toc256759651 h 2099 HYPERLINK l _Toc256759652 房产管理理制度 PAGEREF _Toc256759652 h 2210 HYPERLINK l _Toc256759653 招待所管管理制度度 PAGEREF _Toc256759653 h 2100 HYPER

36、LINK l _Toc256759654 路灯及各各种照明明管理制制度 PAGEREF _Toc256759654 h 2111 HYPERLINK l _Toc256759655 草坪保养养及盆景景保管管管理制度度 PAGEREF _Toc256759655 h 2111 HYPERLINK l _Toc256759656 保卫科管管理制度度 PAGEREF _Toc256759656 h 2122 HYPERLINK l _Toc256759657 门卫管理理制度 PAGEREF _Toc256759657 h 2212 HYPERLINK l _Toc256759658 职工餐厅厅治安管

37、管理制度度 PAGEREF _Toc256759658 h 2122 HYPERLINK l _Toc256759659 五管要害害单位（部门）管理制制度 PAGEREF _Toc256759659 h 2113 HYPERLINK l _Toc256759660 外包工队队管理制制度 PAGEREF _Toc256759660 h 2114 HYPERLINK l _Toc256759661 七、安全全生产奖奖惩考核核细则 PAGEREF _Toc256759661 h 2215 HYPERLINK l _Toc256759662 第一章总总则 PAGEREF _Toc256759662 h

38、 2155 HYPERLINK l _Toc256759663 第二章奖奖励 PAGEREF _Toc256759663 h 2155 HYPERLINK l _Toc256759664 第三章安安全奖罚罚制度 PAGEREF _Toc256759664 h 2217 HYPERLINK l _Toc256759665 第四章隐隐患处理理 PAGEREF _Toc256759665 h 2388 HYPERLINK l _Toc256759666 第五章三三违处罚罚 PAGEREF _Toc256759666 h 2500 HYPERLINK l _Toc256759667 第六章事事故处理理

39、 PAGEREF _Toc256759667 h 2555天聚富源源煤业安安全管理理制度一、生产产管理矿、科领领导值班班制度1、矿、科领导导实行二二十四小小时值班班制，值值班时间间为上午午8时至至第二天天上午88时，值值班实行行对口交交接，必必须在调调度室值值班记录录上签字字。2、矿领领导为值值班总指指挥，科科领导是是当日全全公司安安全生产产的值班班组长，二十四四小时参参与调度度安全生生产指挥挥，并负负责当日日的事故故安排处处理和隐隐患排除除工作。3、值班班人员必必须了解解和掌握握当日全全公司的的安全生生产、设设备运行行和各方方面动态态情况，并在晚晚上100：300分后对对井上下下进行动动态检

40、查查。对当当日完不不成生产产任务，掘进进进尺的队队组，必必须弄清清影响的的主要原原因，并并做出处处理意见见。4、当日日值班领领导在早早7：330分调调度会上上对当日日生产情情况、值值班期间间的安全全工作、文明生生产、隐隐患查处处情况进进行通报报，调度度室要做做好记录录。5、值班班期间，晚上值值班领导导必须在在调度值值班室值值班休息息。6、若下下一班人人员因故故未到，上一班班人员对对口继续续值班。7、值班班人员违违犯本制制度将被被处以5501100元元罚款。调度会议议制度1、调度度会议时时间为每每日早77：300分，无无论节假假日或双双休日，均正常常召开。2、各单单位的正正职和根根据工作作需要安

41、安排的其其它人员员，必须须按时参参加调度度会议，如因特特殊情况况（如因因婚、丧丧、嫁、娶请假假休息等等）不能能参加调调度会议议，必须须派人参参加，并并向调度度室请假假，否则则每次罚罚款1000元。如引起起严重后后果将另另行处理理。3、参加加调度会会人员不不得迟到到，否则则每次罚罚款500元。4、参加加调度会会人员不不得开手手机，不不得接受受传话外外出会议议室，否否则罚款款50元元。5、调度度会议上上发言要要言简意意明，根根据次序序发言。6、所有有参加调调度会议议人员要要严肃认认真，对对公司领领导和业业务处室室安排的的工作要要不讲条条件执行行，如有有其它客客观原因因，会后后另行协协调，执执行不到

42、到位者，每次罚罚款1000元。7、当日日调度会会议精神神，各单单位会后后要认真真传达、落实，做到会会上有安安排，会会后有落落实。8、前一一天调度度会议上上安排的的工作，第二日日调度会会上各单单位要主主动说明明完成情情况，不不得隐瞒瞒。否则则，每条条问题没没有落实实罚款1100元元。例 会 制 度度1、生产产调度会会：时间：每每天7：30参加人员员：全公公司正队队级以上上领导 主持持：调度度室主任任2、生产产计划会会：时间：每每月288日下午午15：00 如如果遇特特殊情况况往后顺顺延一天天参加人员员：生产产业务处处室、财财务处、供应处处、生产产一二线线队组主持人：生产副副总3、材料料、配件件计

43、划会会：时间：每每月300日下午午15：00 如果果遇特殊殊情况往往后顺延延一天参加人员员：全公公司处室室、队组组 主持持：机电电副总4、安全全例会：时间：周周一、五五下午119：330参加人员员：生产产业务科科室、一一二线队队组 主持：安全副副总5、生产产队组班班前会：时间：夜夜班：222：330 早早班：66：300 中班班：2：30参加人员员：本班班队长、副队长长队及当当班工人人6、机电电例会：时间：每每月第一一个星期期四下午午16：00参加人员员：机电电处人员员、生产产队组机机电副队队长7、各队队组安全全例会：时间：周周三参加人员员：生产产队组工工人8、矿长长办公会会：时间：每每月29

44、9日下午午15：00参加人员员：矿领领导、各各科室、区队正正职，办办公室主主任做好好记录9、生产产协调会会时间：每每星期一一、三、五199：300 主主持：调调度室主主任参加人员员：矿领领导、生生产单位位正职、一二线线队组10、技技术例会会：时间：每每月第一一个星期期三下午午15：00参加人员员：生产产业务科科室正、副科长长及各队队技术员员注：生产产性例会会中，迟迟到一次次罚500元，无无故不到到罚1000元；队组实实行队组组考核办办法。月度生产产作业计计划管理理办法一、月度度生产作作业计划划管理办办法的适适用范围围及主要要内容：本管理办办法适用用于矿井井整个生生产过程程之中，共包括括月度生生

45、产作业业计划的的编制程程序、月月度生产产作业计计划会的的召开、月度生生产作业业计划的的实施、调整、考核等等。二、月度度生产作作业计划划的编制制依据及及编制程程序：1、月度度生产作作业计划划的编制制依据：月度生产产作业计计划是依依据矿井井生产能能力以及及集团公公司下达达的年度度、季度度生产作作业计划划，结合合本矿实实际采掘掘衔接而而编制的的。2、月度度生产作作业计划划的编制制程序：生产技术术处牵头头，各业业务处室室在分管管副总的的领导下下编制本本业务范范围内的的生产作作业计划划，遇到到需要和和其它业业务处室室配合的的工作，提前协协调，由由对口业业务处室室上报生生产处安安排。每每月277日8：00

46、前前将本处处室所管管辖范围围内生产产作业计计划中预预计完成成情况和和下月建建议计划划报生产产处（必必须加盖盖单位公公章、负负责人和和编制人人章、分分管副总总签字）具体要要求如下下：（1）调调度室每每月277日8：00前前将本月月产量预预计完成成情况报报生产处处。（销销售处要要在288日前把把本月煤煤炭销售售情况、下月销销售计划划报调度度室）（2）生生产处每每月277日8：00前前将所管管辖队组组生产准准备工作作、质量量标准化化工作的的本月预预计完成成情况和和下月建建议计划划及生产产衔接进进行统计计整理（生产衔衔接包括括工作面面或巷道道的设计计长度、累计进进度、本本月进度度、剩余余进度、下月建建

47、议进度度）。（3）机机电科、安全科科、通风风科、基基建科等等单位每每月277日8：00前前将所管管辖队组组生产准准备工作作、质量量标准化化工作的的本月预预计完成成情况和和下月建建议计划划报生产产科。（4）生生产科根根据各业业务科室室的建议议计划平平衡、汇汇总，编编制本矿矿月度生生产作业业计划草草案。（5）月月度生产产作业计计划草案案交计划划会研究究讨论，经生产产作业计计划会决决定，矿矿务会同同意后，由生产产科编制制正式生生产作业业计划。（6）正正式的月月度生产产作业计计划必须须加盖生生产科公公章，矿矿领导签签字，报报公司总总经理并并下达到到矿各有有关单位位。三、月度度生产作作业计划划会的召召开

48、：1、每月月28日日召开生生产作业业计划会会，生产产科必须须提前一一天通知知所有业业务科室室；2、矿领领导和以以下单位位正职必必须参加加计划会会，因故故不能到到会的，需向生生产副总总和生产产科请假假，并安安排好副副职参会会人员，其他临临时需安安排的到到会人员员另行通通知。企划科、调度室室、生产产科、机机电科、安全科科、通风风科、基基建科、劳资科科、供应应科、财财务科、总工办办、办公公室。3、各业业务科室室对计划划会上所所涉及到到的工程程项目，应从本本业务的的技术角角度进行行推敲，站在全全矿生产产一盘棋棋的立场场上提出出合理化化建议，分管副副总严格格把关，以确保保月度生生产计划划的顺利利执行，为

49、完成成全矿全全年生产产任务创创造一个个良好的的生产氛氛围。4、生产产计划会会实行提提前5分分钟到会会制度，迟到或或不参加加计划会会的科室室将受到到经济处处罚，不不参加计计划会的的各业务务科室行行政正职职也同样样受到一一定的经经济处罚罚。5、生产产计划会会实行会会议签字字制度，即生产产计划会会结束前前所有参参加计划划的人员员都必须须签字，对自己己所管辖辖范围内内的工作作负应有有的直接接领导责责任。四、计划划的实施施：1、月度度生产作作业计划划下达后后，各业业务科室室应根据据月度生生产作业业计划，在开工工前对每每一项工工程做出出详细的的安排，制定相相应严密密的生产产措施和和考核办办法，无无措施或或

50、措施办办法不全全扣科室室综合考考评分116分分。2、各生生产队组组是月度度生产作作业计划划的执行行者，各各生产队队组应严严格按照照月度生生产作业业计划规规定的时时间、地地点进行行施工，任何单单位都不不得私自自更改，并将施施工措施施或作业业规程报报各相关关科室。3、各业业务科室室应切实实掌握生生产动态态，及时时解决现现场问题题，及时时准确掌掌握生产产计划完完成情况况，努力力实现均均衡生产产。4、生产产科、劳劳资科负负责对月月度生产产计划完完成情况况的考核核，每月月不定期期地对生生产作业业计划完完成情况况进行抽抽查，不不进行抽抽查扣综综合考评评分15分，不配合合的科室室扣综合合考评分分133分。5

51、、生产产科、劳劳资科对对重点工工作应重重点验收收，必要要时抽调调有关业业务科室室配合工工作，重重点工程程不重点点验收，扣劳资资科、生生产科综综合考评评分15分。6、每月月月末最最后一天天，销售售科根据据实际生生产、销销售情况况确定全全矿库存存状况，报公司司领导、矿领导导。五、计划划的考核核：1、当月月计划必必须当月月验收，并由生生产科出出具体验验收总结结，报有有关领导导及单位位。2、生产产计划完完成情况况由生产产科统一一公布，并作为为评比先先进、支支付工资资奖金的的依据，任何单单位和个个人公布布的数据据都必须须和生产产科公布布的数据据一致。3、劳资资科依据据生产科科提供的的数据，根据公公司及矿

52、矿有关规规定进行行审批工工资。4、各业业务科室室必须在在月末最最后一天天下午下下班前由由专人报报送生产产科，逾逾期不送送报表的的单位，扣综合合考评分分288分。（1）生生产科负负责提供供产量报报表、工工程进度度表以及及一线生生产队组组生产任任务完成成表、生生产准备备表、质质量标准准化表；（2）通通风科负负责提供供通风队队生产准准备工作作完成表表和通风风质量标标准化完完成表；（3）机机电科负负责提供供机电队队及各队队组机电电准备工工作完成成表和质质量标准准化完成成表；（4）调调度室负负责提供供机运队队生产准准备工作作完成表表和质量量标准化化完成表表；（5）以以上报表表是考核核各单位位工资的的依据

53、，各业务务科室必必须严肃肃认真，必须有有编制人人、审核核人、分分管矿领领导的签签字或盖盖章。5、劳资资科必须须严格按按各单位位提供的的报表审审批，否否则扣综综合考评评分14分。6、未完完成计划划的队组组，生产产科将严严格考核核，掘进进队组少少完成或或与计划划不符，每100米扣责责任单位位10000元；综采队队少完成成或与计计划不符符，每550000吨扣责责任单位位10000元；生产准准备工作作每少完完成一项项扣责任任单位110000元，依依次增减减。7、对执执行生产产计划较较好的单单位或个个人将酌酌情进行行奖励。六、计划划的调整整：1、为了了维护生生产作业业计划的的严肃性性，确保保矿井安安全生

54、产产，保证证全年生生产任务务的顺利利完成，无不可可抗拒的的因素不不能调整整计划，遇有不不可抗拒拒的因素素时，方方可调整整计划；2、需调调整计划划的单位位必须严严格遵守守调整计计划审批批制度，需调整整计划的的单位在在发现特特殊情况况后244小时内内以书面面的形式式报生产产科，生生产科落落实清楚楚后将调调整计划划申请表表发给作作业队组组，由分分管科室室审核，并经分分管副矿矿长同意意、生副副矿长签签字后，生产科科方可调调整。3、计划划调整后后，按调调整后的的计划指指标进行行考核。 质量标准准化考核核实施细细则质量标准准化是煤煤矿安全全生产的的基础，是建设设高产、高效矿矿井的重重要保障障，为进进一步提

55、提高各科科队的业业务能力力及管理理水平，特制定定本细则则：一、考核核对象：1、一线线队组：综采队队、各综综掘队2、二线线队组：机运一一、二队队、机电电队、通通风队3、职能能科室：生产科科、机电电科、安安全科、通风科科、调度度室、二、执行行标准：国家煤矿矿安全监监察局与与中国煤煤炭工业业协会制制定的煤矿安安全质量量标准化化及考核核评级办办法。三、实施施方案：1、各职职能科室室根据“执行标标准”的的要求，制定各各自业务务范围内内的质量量标准化化标准及及考核评评分方法法。2、根据据各自业业务范围围内的质质量标准准化要求求，各职职能科室室月初制制定本月月质量标标准化计计划，月月底按计计划完成成情况，写

56、出总总结。上上月总结结、当月月计划于于每月227日88：000交安全全科。3、安全全科将各各职能科科室考评评情况汇汇总，按按百分制制比例打打出最终终得分，该考核核分与当当月工资资挂钩。四、考核核标准：1、对一一、二线线队组的的考核：（1）、日常检检查中，把现场场查出的的问题落落实到责责任队组组的责任任人头上上，对违违反标准准的个人人予以经经济处罚罚，由各各专业按按照本专专业标准准化处罚罚办法执执行。（2）、月度综综合考核核，由职职能科室室对照标标准对业业务范围围内各队队组评分分，各队队组所有有得分的的平均分分为该队队组当月月标准化化的考核核分。（3）、考核期期内，被被考核队队组发生生重伤及及以

57、上事事故扣110分。（4）、未按时时完成矿矿下达的的质量标标准化月月度计划划，专项项工作以以及矿临临时安排排的其它它标准化化工作等等，一项项扣3分分。（5）、考核期期内作业业场所发发生严重重质量问问题被通通报或处处罚的，扣36分。（6）、月度按按专业排排名在最最后一名名的扣22分。2、对职职能科室室的考核核本职能科科室业务务范围内内队组得得分的平平均分（换算为为百分制制得分）即为被被考核职职能科室室的基础础考核分分。（1）、不能按按时交标标准化计计划及总总结的一一次扣55分；（2）、计划不不规范、总结不不认真的的，一次次扣3分分；（3）、考核期期内发生生顶板重重伤及以以上事故故，扣生生产科55

58、100分；（4）、考核期期内发生生机电重重伤二类类机电及及以上事事故，扣扣机电科科5110分；（5）、发生运运输重伤伤及以上上事故，扣调度度室510分分；（6）、发生“一通三三防”重重伤及以以上事故故，扣通通风科55100分；（7）、发生透透水事故故或放线线引起的的井巷工工程事故故，扣生生产科55100分；（8）、在组织织指挥生生产及重重大事故故抢险中中，存在在明显调调度指挥挥失误，扣调度度室510分分；（9）、因施工工方案设设计不合合理造成成重大返返工、停停工事故故，扣生生产科55100分。（10）分管队队组没有有正当理理由，少少完成一一项标准准化计划划专项工工作，职职能科室室负连带带责任，

59、一项扣扣1分。支护材料料管理办办法为了进一一步加强强支护材材料管理理，实现现责任明明确、操操作规范范、奖罚罚分明、考核有有据的管管理目标标，降低低成本，特制定定本管理理办法。一、管理理范围本办法包包括的支支护材料料有：坑坑木（园园木、大大板、半半园、道道木、刹刹杆、木木楔、垫垫板等）、撑木木、工字字钢、UU型支架架、单体体液压支支柱、型梁、金属网网、网丝丝、各类类锚杆、锚索、钢带、混凝土土背板、水沟盖盖板、混混凝土轨轨枕、升升柱器、顶溜器器、注液液枪、柱柱帽、柱柱鞋、水水泥、石石子、河河砂、料料石等及及其它由由生产科科管理的的材料。二、管理理措施1、质量量管理（1）支支护材料料到货后后，供应应

60、科应及及时通知知生产科科组织验验收，不不经验收收，不得得投入生生产使用用。（2）不不同规格格、材质质的锚杆杆、锚索索合格率率应达到到1000。（3）供供应科应应定期向向生产科科提供一一份制造造锚杆、锚索的的原材料料合格证证复印件件。（4）钢钢带纵、横筋要要保证焊焊接质量量，纵筋筋需要搭搭接时，搭接长长度要符符合行业业标准要要求。（5）大大板、道道木的合合格率应应达到995，特别是是大板厚厚度合格格率应达达到1000。（6）木木楔、刹刹杆、鞋鞋板、撑撑木合格格率应达达到800。（7）大大修后（外委）的单体体柱，由由生产科科、供应应科、机机修车间间三单位位联合验验收，按按10比例抽抽检，机机修车间