脚手架项目组织机构及岗位职责(共5篇)

1、脚手架项目组织机构及岗位职责（共 5 篇）项目部组织机构及岗位职责一、机构设置xx 高速公路 xx 段由中铁 xx 股份有限公司承建，由我公司副总， 高级工程师xx 任项目经理，高级工程师xx 任项目总工，xx 任地方协调副经理，下设五部两室，即工程部、安质部、合同部、财务部、物设部、试验室、办公室，施工班组主要为桥梁下部作业队、桥梁上部作业队、路基作业队、1 号拌和站作业队、2 号拌和站作业队。祥见组织机构图。二、岗位职责（一）项目经理（副经理）职责1、对该项目的施工生产全面负责，组织制定履行施工合同及内部承包责任书的具体措施，确保合同目标实现，对公司下达的经济指标及目标责任成本负责。2、对

2、工程项目的质量、安全和工期负责，定期组织安全质量检查，制止和纠正一切不重视安全质量的行为。3、负责主持决策施工生产中的重大事项。4、负责项目部及作业队效益奖的预审批，各种费用报销和所有开支的审批。负责项目部内部人员的调配任免。5、负责安排和检查项目部领导成员的工作，保证项目部各项工作顺利进行。6、认真宣传并贯彻执行党和国家的方针政策和企业的规章制度。7、负责应由自己亲自处理的其他重大问题。8、离开项目部时指定人员主持项目部工作。（二）总工程师职责1、在项目经理的领导下负责抓好施工技术和质量管理工作。2、认真贯彻公司质量方针和目标，组织制定质量保证措施，指导建立质量检查制度，做好质量监督工作，处

3、理质量事故。3、主持编制工程项目的实施性施工组织设计，研究和审定重要的技术处理方案，及时解决施工中遇到的重大问题。4、主持编制项目质量计划，抓好变更设计和调概索赔。5、主持设计文件审核和技术交底。6、负责组织项目部的“贯标”工作和标准化计量工作。7、负责检查开工前的各项准备工作和技术交底情况，审查开、竣工报告。定期检查所辖部门（人员）的内业资料情况，并指导改进。9、检查各种施工技术规范、规则及管理制度的执行情况，对存在的问题提出预防和纠正措施。10、承办上级领导交办的其他事项。（三）项目部党委书记职责1、按照工程项目部党组织工作实施细则、工程项目部思想政治工作实施细则、工程项目部党风廉政建设和

4、反腐工作实施细则的要求，积极负责地开展党建和思想政治工作。2、主持召开党委（支委）会和党员大会，传达贯彻党的方针政策和上级党组织的指示决议，研究安排党委（支部）工作，将党（委）支部工作中的重大问题及时提交党委（支委）会或党员大会讨论决定。3、检查党委（支部）工作计划、决议的执行情况，定期向党委（支委）会汇报，向党员大会和上级党组织报告工作。4、带头执行党的民主集中制，坚持党性原则，维护班子的团结统一。5、带头执行党风廉政建设的有关规定，并认真履行责任制，作好党风廉政建设的宣传教育和监督。6、按规定参与项目部生产经营重大问题的决策。7、支持项目经理依法正确地行使职权，支持和指导工会、共青团组织依

5、照法律和各自的章程独立自主地开展工作。8、完成上级党委和领导交办的其他工作任务。（四）办公室主任岗位职责1、认真贯彻执行党和国家方针政策、法规及公司有关批示和决定。2、开展调查研究，掌握项目部施工生产和工作情况，为项目部领导提供决策依据。3、负责项目部工作部署、计划、总结、报告和有关规定、办法的起草。4、负责项目部会务组织、协调工作及项目经理办公会的准备、记录及会议纪要的起草和整理。5、负责项目部宣传报道、综合治理、精神文明建设和内外公务联络、接待工作。6、主持文件、档案和资料的控制。7、负责劳动人事等基础工作的管理。8、负责车辆、食堂管理，协调项目部内外部关系。9、完成领导交办的其他工作。（

6、五）工程部部长岗位职责1、认真贯彻执行有关建设方针、政策、技术标准、规范、规则和技术管理规章制度。2、负责编制质量计划和实施性施工组织设计，设计图纸会审和施工技术交底。3、对施工过程质量进行监督、检查，并对特殊过程进行界定， 制订纠正和预防措施，并验证其实施结果。4、负责实施“四新”技术的推广应用，确定施工所需技术标准、规范和规程。5、向物设部提供工程所需物资、设备计划等资料。6、负责组织工程测量、变更设计、QC 小组活动并建立技术文件档案。7、负责编制竣工文件，组织工程交验。8、在职责范围内，确保项目部质量、环境、职业健康安全体系的有效运行。9、负责编制竣工文件，组织工程交验。10、完成领导

7、交办的其他工作。（六）测量工程师岗位职责1、执行测量规范，负责实施项目管段范围内工程项目的测量和记录工作以及资料、桩点交接工作。2、坚持测量复核制度，根据施工进度进行定期和不定期复核， 保证工作质量。3、参与编制工程重、难点测量方案。4、建立测量仪器台帐，搞好使用、保管、养护、检定工作。5、负责新技术、新仪器的试验和推广。6、负责测量资料的保管。7、协助测量业务的培训工作。8、完成领导交办的其他工作。（七）施工员岗位职责1、掌握项目部工程的施工安排和施工组织，组织工程施工的技术研究和科技攻关工作，编制技术交底书面资料，参加施工方案、施工方法的讨论和制定。2、制定质量计划和施工技术方案，填写施工

8、报告和施工日志， 参与变更设计并监督现场实施。3、负责产品标识控制的监督检查和技术资料的归口管理。4、负责对施工全过程进行检查、控制，对所管理的分项工程质量负责。5、负责施工过程纠正和预防措施的控制。6、负责施工过程中质量、环境、职业健康安全措施落实。7、收集工程质量信息反馈并提出处理意见。8、了解科技动态，推广应用新技术、新工艺、先进的施工方法， 开展科技攻关活动，编写科技论文和技术总结。9、参与竣工资料的编制和移交。10、完成领导交办的其他工作。（八）领工员岗位职责1、掌握主要施工技术标准和操作流程。2、负责编制和下达班组任务单，执行劳动定额和物资消耗定额。3、对所管工程场地布置、劳动力配

9、备、物资设备配备提出建议和意见，并强化管理。4、对工班长或工人作任务、技术、质量、安全等详细交底，组织班组施工。5、收集信息资料，定期检查、分析施工组织设计和施工计划完成情况，及时向工程部长或项目部领导汇报。6、对各道工序施工流程进行监督、检查，确保进度、质量和安全。7、对所管工程成本进行分析、控制。（九）安质部部长岗位职责1、认真贯彻执行各级安全质量、试验和计量方针政策、法律法规和规章制度，编制安全质量保证措施，制定安全生产管理办法。2、组织各部门对工程项目进行安全质量监督检查，制止违章指挥、违章作业和不安全操作，防止安全质量事故发生。3、组织安全质量事故的调查处理和上报。4、配合相关部门，

10、搞好安全标准化工地建设、安全生产和文明施工，做好职业健康安全防护和环境保护工作。5、具体对项目工程的安全和质量负责。6、负责组织项目工程的计量和试验管理工作。7、在职责范围内，确保项目部质量、环境、职业健康安全体系的有效运行。8、协助搞好项目部安全、质量、计量、试验、及特种作业人员的培训工作。9、完成领导交办的其他工作。（十）质量检查工程师岗位职责1、熟悉并实施国家、行业有关工程质量检验评定标准和施工规范。2、编写和完善工程质量管理方面的规章制度或办法，制订质量工作目标，并在实际工作中实施。3、经常深入现场进行工程质量检查，制止违章作业，对检查中发现的质量问题和存在的质量通病提出整改意见，并跟

11、踪、验正、纠正预防措施的落实情况，促进质量改进。4、参加本公司工程质量事故的调查、分析、处理和上报工作， 督促检查处理方案的实施。5、参加优质工程初评工作，负责办理国家和省部级优质工程的申报事宜。6、参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定和重大工程项目施工组织设计、施工方案的审定。7、参加新开工程项目的施工调查工作。8、负责质量报表的收集、汇总、填报工作，负责质量情况通报的编写，质量管理和技术文件的保管，落实质检人员持证上岗情况。（十一）安全工程师岗位职责1、认真贯彻执行国家有关部门安全生产的方针、政策、法律、法规及公司安全生产规章制度。2、对施工现场进行施工安全检查，对检查中发现的问题

12、提出改进意见并做好记录，制止违章指挥、违章作业和不安全操作，防止安全事故发生。3、参与职业健康安全管理，组织对危险源进行辨识、评价和控制工作，确保项目部职业健康安全体系有效运行。4、负责锅炉压力容器的安全检查、登记、注册、年检、取证和报废上报工作。5、参与安全事故的调查处理，起草事故处理文件资料，协助搞好安全标准化工地建设、文明施工和两火管理。6、负责申办特种作业人员证书并建立台帐。7、配合各级卫生、防疫等部门落实防尘、防毒、防爆、防噪音等措施，改善劳动条件，预防职业病发生。（十二）安全员岗位职责1、认真贯彻执行国家有关部门安全生产的方针、政策、法律、法规及公司安全生产规章制度。2、对施工现场

13、进行施工安全检查，对检查中发现的问题提出改进意见并做好记录，制止违章指挥、违章作业和不安全操作，防止安全事故发生。3、参与职业健康安全管理，组织对危险源进行辨识、评价和控制工作，确保项目部职业健康安全体系有效运行。4、负责锅炉压力容器的安全检查、登记、注册、年检、取证和报废上报工作。5、参与安全事故的调查处理，起草事故处理文件资料，协助搞好安全标准化工地建设、文明施工和两火管理。6、负责申办特种作业人员证书并建立台帐。7、配合各级卫生、防疫等部门落实防尘、防毒、防爆、防噪音等措施，改善劳动条件，预防职业病发生。（十三）爆破员岗位职责1、负责编制项目部爆破工程设计、技术组织措施和总结，指导施工，

14、检查爆破作业质量。2、制定爆破作业安全技术措施，检查实施情况。3、制定盲炮处理方案，并进行技术指导。4、协助爆破业务和安全技术培训工作。5、推广应用爆破新技术、新工艺、新材料，参加爆破技术攻关活动并编写技术总结。6、参与其它施工技术工作。7、完成领导交办的其他工作。（十四）质检员岗位职责1、督促、检查施工单位贯彻执行国家质量方针政策、指示以及各级规章、制度和措施。2、协助监理对项目部范围内工程质量进行监督检查。3、收集顾客对工程产品质量要求的有关信息，并进行沟通、分析和处置。4、负责对工程质量的过程抽检，对工程质量检验和检验状态进行检查。5、负责对不合格品实行验证并建立台帐。6、参加技术和生产

15、会议，审查有关保证工程质量的措施。7、参加质量事故的调查、分析和处理。8、负责优质工程的资料收集和申报工作。9、在职责范围内，确保项目部质量体系的有效运行。（十五）试验室主任岗位职责1、对该室工作全面负责，组织完成施工所需要的各项检测和管理工作。2、组织人员深入施工现场，加强现场管理，使试验结果真实地反应施工管理水平。3、参加该项目各施工单位的工程质量检查及事故分析会议。4、提出该项目各施工单位节约原材料提高工程质量的意见。5、组织进行公司、分公司安排的技术开发项目有关工作。6、参加检测工作，负责该室试验原始记录和检验报告的审核、签章、整理、保管。7、提出本室仪器设备的购置、更新、改造及修理和

16、报废计划； 组织仪器设备送检和校验。8、考核本室检测人员的工作情况。9、定期对砼、砂浆检查试件强度，路基填土压实质量，水泥使用情况进行分析，并向公司试验室报送统计分析结果报表，工作总结与工作计划。10、完成领导交办的其他工作。（十六）试验员岗位职责1、认真执行有关国家规范和行业标准，严格按照标准、规范及试验检测规程进行建筑材料的操作试验。2、具体进行砂石料鉴定、水泥鉴定、砼、砂浆拌合及制作试验、钢筋物理性能力学试验、砖、瓦、石材试验，进行试件的脱模、养 护及压力试验等工作，保管好试件样品。3、认真填写操作记录，记录气温和养护温度，按规程进行试验仪器设备的操作。4、负责试验仪器的保管和维护。5、

17、参加工程质量检查和工程质量事故分析。6、评价、统计产品质量，并分析产品不合格原因。（十七）计量员岗位职责1、认真贯彻实施国家计量法律法规、方针政策，接受公司安质部、试验室的监督、检查和业务指导。2、建立项目部检测、测量、试验设备及计量器具台帐（做到帐物相符），并按期进行校准和检定。3、负责监视和测量装置使用状态的标识工作。4、认真做好各项计量工作。5、负责收集、统计、上报监视和测量装置的记录。6、运用新技术、提高监测水平，为提高工程质量做好服务。7、完成领导交办的其他工作。（十八）物资设备部部长岗位职责1、贯彻执行各级物资、机电设备管理条例、办法及公司有关规章制度。2、制定项目部物资设备管理办

18、法或措施，根据目标成本管理要求，组织进行物资、机电（机械台班）单价分析与制定，做好执行过程中的监督检查及资料收集。3、对项目部物资设备的采购配备提出计划和建议，并参与实施。4、主持本项目需要的主要物资设备的供应商评估和评审工作。5、组织好材料的存放、标识及台帐管理工作。6、参与设备的单机考核和成本管理工作。7、参与物资、设备技术人员的培训工作。8、按期对劳务协作队领用的主要材料进行核算、核销，严格按合同控制管理，向管理要效益。9、负责物资设备有关环境因素、危险源辨识和控制。10、完成领导交办的其他工作。（十九）机械管理员岗位职责1、贯彻执行机械设备管理方针政策、条例和规章制度，掌握项目部机械设

19、备使用情况，制定机械设备配备方案和施工供电方案， 并根据施工需要做好调配。2、建立设备台帐，做到帐、卡、物相符。3、深入施工现场，了解机械使用情况，做好设备保养和维修工作。4、开展机械设备使用经济成本分析，总结使用经验，搞好经租管理工作。5、参与机械设备事故的调查分析和处理，负责设备安全管理工作，协助办理机电设备操作证。6、推广应用机械设备的新技术和先进设备。7、制定项目部生产、生活用电方案，并实施。8、负责对新设备操作和维护工人的培训工作。9、定期上报有关资料。10、负责机械设备有关环境因素、危险源辨识和控制。11、完成领导交办的其他工作。（二十）物资管理员岗位职责1、认真贯彻执行国家法律法

20、规和公司各项规章制度，加强施工现场物资管理。2、根据施工安排，编制材料申请计划，严格按计划进料，做到货比三家，确保工程所需。3、做好物资材料的存放和标识工作，并作好台帐记录，做到帐物相符。4、严格执行物资验收管理制度，做好仓储管理和月末统计上报工作。5、深入施工现场了解施工生产动态，掌握生产物资的需用量和消耗量，做好限额发料和物资供应。6、建立健全物资统计台帐，搞好内业管理，做好有关资料上报工作。7、严格协作队伍的材料领发签认手续，按月编制材料异动报表。8、负责物资材料有关环境因素、危险源辨识和控制。9、完成领导交办的其他工作。（二十一）财务会计部部长岗位职责1、贯彻执行各级财经纪律和规章制度

21、，制定项目部财务管理办法，并实施。2、负责项目部财务管理，拟定财务收支预算方案。3、负责项目部会计管理，规范会计核算程序，正确执行各项会计规定。4、负责项目部资金筹集、调度管理，努力降低资金成本，提高资金的使用效益。5、参与项目部目标成本管理，提高管理效益。6、办理项目部内外往来帐款的清算，及时清理债权、债务。7、负责组织管理经费上缴和统计报表上报工作。8、负责项目部财会人员的培训工作。9、完成领导交办的其他工作。（二十二）会计员岗位职责1、负责各种外来经济业务事项及内部往来业务的会计账务处理， 登记总账和明细账。2、负责会计凭证、账簿、报表的装订和及时归档，规范移交会计档案，以便查阅。3、负

22、责编制经费计划，建立经费收支台账，严格控制费用支出， 定期分析经费节超原因和提出改进措施，实施年度考核。4、负责固定资产管理与核算，计算提取固定资产折旧基金及大修理基金，参与固定资产的清查盘点，并及时进行账、实核对。5、负责督促办理固定资产的购置、调入、内部转移、租赁、封存、调出等财务和会计处理所需手续。6、负责财务报表的编制。7、参与项目部目标责任成本考核。8、完成领导交办的其他工作。（二十三）出纳员岗位职责1、负责办理银行账户的开设和撤销业务。2、负责保管银行、现金空白支票和办理日常相关业务。3、按时登记银行、现金日记账，做到日清月结，账账相符、账实相符。4、负责项目部日常报销业务、工资、

23、奖金的计发和备用金的管理。5、负责办理银行借款及贷款证年审业务。6、建立各项费用台账，提供准确的现金流量动态信息。7、参与财务会计报表的编制。8、完成领导交办的其他工作。（二十四）合同部部长岗位职责1、贯彻执行有关合同管理的规章制度和上级的指示。2、参与项目部分项工程合同的论证、起草、谈判和签订工作。3、参与工程项目劳务或工序分包和协作队伍的管理，制定验工计价管理办法并进行监督检查。4、履行监控职责，定期检查协作队伍合同履行情况。5、监督检查项目部目标责任成本管理、物资设备招标、成本单价控制等工作。6、参与工程项目内部承包责任书履行情况的检查、分析和措施纠正。7、组织项目部向业主调概、索赔等工

24、作。8、参与有关工程经营活动。9、参与收尾工程项目的管理及协调工作。10、参与项目部债权债务的管理及“双清”工作。11、完成领导交办的其他工作。（二十五）合同、计量管理工程师岗位职责1、贯彻执行有关合同管理的规章制度和上级的指示。2、参与项目部分项工程合同的论证、起草、谈判和签订工作。3、参与工程项目劳务或工序分包和协作队伍的管理，制定验工计价管理办法并进行监督检查。4、履行监控职责，定期检查协作队伍合同履行情况。5、监督检查项目部目标责任成本管理、物资设备招标、成本单价控制等工作。6、参与工程项目内部承包责任书履行情况的检查、分析和措施纠正。7、参与项目部向业主调概、索赔等工作。8、参与验工

25、计价工作，作好台帐及其签认和归档。8、参与有关工程经营活动。9、收集顾客有关信息，并进行分析和处置。10、参与收尾工程项目的管理及协调工作。11、参与项目部债权债务的管理及“双清”工作。12、完成领导交办的其他工作。（二十六）调度员岗位职责1、掌握项目部管段单位、分部工程内容、数量、特点、施工组织计划和重点工程形象进度以及控制性施工薄弱环节、重点工程开工前的准备工作、开工后正常施工情况以及收尾配套的进度和竣工交验情况。2、定期收录、核实、汇总、上报各种调度报表。3、掌握各单位工程施工队伍部署、主要机械设备技术状况、分布、运转情况和四大材计划安排以及与生产任务的适应程度。4、收集信息资料，定期检

26、查、分析施工组织设计和施工计划完成情况，及时向有关领导汇报。5、收录和转发重要气象预报，及时报告因气候原因造成的重大事故，定期组织调度交班会，分类记载生产过程中的各种大事。6、完成领导交办的其他工作。项目组织机构岗位职责1、项目经理职责严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包中规定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术指标的完成，对承包项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。负责组织项目部参加合同交底。负责提出项目施工过程的各种资源计划以及需分包工程的请求。负责组织施工图会审、施工组织设计、施工方案和项目质量计划的编制；制定安全生产和保证质量措

27、施并组织实施。负责在施工全过程质量体系运转的考核和检查监督。负责在施工全过程中保持适宜的工作环境。负责组织按工程承包合同要求，对顾客提供设备、产品标识和可追溯性、施工过程资源和进度、产品保护和交公验收、保修服务等实施控制和管理。搞好与业主、监理单位等各方面的关系，及时解决各种纠纷， 并做好各种原始凭证的纪录、保管，并负责工程清算工作。科学管理进入项目部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务 2施工经理职责贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。协助项目加强内部协调，全面负责施工组织，对工期负责。负责本项目安全

28、、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。协助项目经理主持施工、安全质量的总结和分析会，检查落实控制工期安全、质量措施的实施情况。重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。3项目技术负责人职责贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，组织项目质量体系按程序文件规定运行。对本项目的技术管理负全面责任。组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及其他保证施工质量的技术措施，并负责审核和批准实施。负责项目施工图会审和交底，组织施工技术交底和施工技术准备。负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。组织工程项

29、目施工技术人员和班组学习施工规范、标准、规程、施工指导性文件，并进行指导、监督。制定培训计划，负责组织技术人员技术培训，培训内容有:接受供货商的培训、对内部供货商的培训、对业主维护人员的培训。组织工程项目计量检测的技术检查工作。组织隐蔽工程和工程竣工验收。组织工程施工中设备质量事故处理的技术核定。参加重要甲供设备的技术验收。组织编制项目的技术标准目录清单和负责实用技术标准的有效和受控，在项目实施中，保证技术标准适用有效版本。组织竣工图编制，审查交工技术资料，组织工程技术资料的收集整理和上报。主持编制开通方案，参加组织验收、开通和交付工作。4施工员岗位职责负责项目的技术和质量管理、组织安全生产。

30、编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序的组织施工。参加施工图会审，编写施工作业指导书。按照技术规范要求，建立工期、技术、安全、质量保证体系， 确保工程项目工期、安全、质量。负责按项目质量计划组织施工班组具体实施设备开箱验证、产品标识和质量追溯、产品保护、过程控制、分项分部工程交工验收等工作，并形成质量记录，做到资料同步。按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。按贯标程序文件要求和规范要求积累各项技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验交工作。建立健全各项技术管理台帐。编

31、制竣工图，完成交工技术资料和工程技术资料。5、质量员岗位职责在项目经理的领导下，负责本工程的质量监督及保证工作，对本工程的质量检查、监督负全面责任。参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。定期有序的进入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为， 直至停工，并予以纠正，确保工程施工质量。对纠正和预防措施实施跟踪和跟踪检查。负责制定质量保证措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检查、处理。负责与监理工程师的接洽和协调。6安全员岗位职责贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械验收。负责对进入施工现场职工的安全、消防教育。定期对本项目施工人员进行常规和针

32、对性的安全、消防宣传、教育。督促项目体组织实施各项安全、防火、创文明工地工作。消除隐患，保障项目施工安全。认真检查施工生产中安全、消防措施的落实，掌握专职安监员实际工作状况，及时解决监控员提出的各种安全消防隐患和问题， 支持监控员工作。参加项目体组织的安全检查，发现隐患督促有关人员及时整改， 负责处理违章、违纪的有关单位、个人。既是向项目负责人报告施工现场安全、消防工作情况和施工中应注意事项。检查班组安全、消防活动，确保班组“三上岗一讲评”活动正常开展。发生伤亡、火灾事故保护好现场，抢救伤员，速向上级报告，视情况向有关部门报告，服从政府及上级有关部门指挥。提供现场各种证据，协调调查人员搞好事故

33、调查、分析，提出预防事故的整改意见，协同有关部门落实“三不放过”工作，防止事故重复发生。事故处理结案后负责把全部资料汇总、上报、存档。对施工现场发生的重大隐患在无法及时整改时，必须会同项目经理落实专门人员监护，直至整改完毕。负责对所管辖的安检员每天上岗考核工作。7材料、机具员岗位职责根据施工预算和项目进度，负责编制月度项目要料计划和办理工程急需材料的委托采购。建立严格的材料采购验收制度。大堆料采购必须有两人以上验收，填制验收纪录，保证数量和质量。负责项目材料质量记录的整理、保存。搞好材料仓库的设置，负责材料堆放和标识管理的督促、检查和实施，搞好工地的文明标华工作。严格限制限额发料制。按工地建立

34、限额领料卡，根据施工进度分批、分期供应材料。建立材料盘点制度。每月 25 日对工地剩余材料进行一次全面盘点。建立健全材料台帐。建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转纪录及各种原始资料。坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在 90%以上。制定节能和修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等资产进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。督促机械操作工严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好例保工作，正确填写例保纪录。负责本项

35、目部提出的施工机械设备使用计划，与分公司资产管理部门办理施工机械设备的租赁工作。及时做好损坏设备的报修工作。8资料员岗位职责负责项目部施工图和文件资料的收发管理。总包或业主送来的图纸和文件资料由资料员接受，项目部施工员的工程问题联络单、技术核定单交来后要及时归档。负责工程资料的收集、整理、编目、立卷以及装订送审。工程资料要做到分门别类、一目了然。将施工图目录及往来的资料目录输入电脑，便于图纸及文件的查找。收到新的图纸做完登记后，尽快将图纸发给对口施工员， 并做好图纸领用登记工作。将成本台帐全部进行电脑管理，使项目部发生的成本在电脑中可以查出来。清楚项目部当月的工作量及资金收取情况。9项目部施工

36、队伍的职责根据项目操作工人岗位要求，参加相应的特种作业、技术等级上岗资格的培训和复训，做好持证上岗。施工人员安全帽、工作服要符合安装公司的规定，并配带胸卡。参加班组施工技术交底活动，服从施工员的指导，严格按规范、标准、规程施工。参加班组质量自检、互检和工序交接检查活动。每月做好班组上岗纪录及监控员日记。遵守安全生产规章制度，正确使用工具、量具、机具和安全工具。把好施工中的材料、设备、零配件的质量关。参与争创“文明工地”、“文明班组”活动，提高施工班组的管理水平项目组织机构岗位职责2020 年 4 月 19 日1文档仅供参考，不当之处，请联系改正。项目组织机构岗位职责1、项目经理职责严格执行各项

37、法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包中规定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术指标的完成，对承包项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。负责组织项目部参加合同交底。负责提出项目施工过程的各种资源计划以及需分包工程的请求。负责组织施工图会审、施工组织设计、施工方案和项目质量计划的编制；制定安全生产和保证质量措施并组织实施。负责在施工全过程质量体系运转的考核和检查监督。负责在施工全过程中保持适宜的工作环境。负责组织按工程承包合同要求，对顾客提供设备、产品标识和可追溯性、施工过程资源和进度、产品保护和交公验收、保修服务等实施控制和管理。搞好与业主、监理单位

38、等各方面的关系，及时解决各种纠纷， 并做好各种原始凭证的纪录、保管，并负责工程清算工作。科学管理进入项目部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务22020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。2施工经理职责贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。协助项目加强内部协调，全面负责施工组织，对工期负责。负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。协助项目经理主持施工、安全质量的总结和分析会，检查落实控制工期安全、质量措施的实施情况。重点做好施工生产组织，施工技

39、术及物资管理工作。项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。3项目技术负责人职责贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，组织项目质量体系按程序文件规定运行。对本项目的技术管理负全面责任。组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及其它保证施工质量的技术措施，并负责审核和批准实施。负责项目施工图会审和交底，组织施工技术交底和施工技术准备。负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。组织工程项目施工技术人员和班组学习施工规范、标准、规程、施工指导性文件，并进行指导、监督。32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。制定培训计划，负责组织技术人员技术

40、培训，培训内容有:接受供货商的培训、对内部供货商的培训、对业主维护人员的培训。组织工程项目计量检测的技术检查工作。组织隐蔽工程和工程竣工验收。组织工程施工中设备质量事故处理的技术核定。参加重要甲供设备的技术验收。组织编制项目的技术标准目录清单和负责实用技术标准的有效和受控，在项目实施中，保证技术标准适用有效版本。组织竣工图编制，审查交工技术资料，组织工程技术资料的收集整理和上报。主持编制开通方案，参加组织验收、开通和交付工作。4施工员岗位职责负责项目的技术和质量管理、组织安全生产。编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序的组织施工。参加施工图会审，编写施工作业指导书。按照

41、技术规范要求，建立工期、技术、安全、质量保证体系， 确保工程项目工期、安全、质量。负责按项目质量计划组织施工班组具体实施设备开箱验证、产品标识和质量追溯、产品保护、过程控制、分项分部工程交工验收等工作，并形成质量记录，做到资料同步。42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。按贯标程序文件要求和规范要求积累各项技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验交工作。建立健全各项技术管理台帐。编制竣工图，完成交工技术资料和工程技术资料。5、

42、质量员岗位职责在项目经理的领导下，负责本工程的质量监督及保证工作，对本工程的质量检查、监督负全面责任。参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。定期有序的进入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工质量。对纠正和预防措施实施跟踪和跟踪检查。负责制定质量保证措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检查、处理。负责与监理工程师的接洽和协调。6安全员岗位职责贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械验收。负责对进入施工现场职工的安全、消防教育。定期对本项52020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。目

43、施工人员进行常规和针对性的安全、消防宣传、教育。督促项目体组织实施各项安全、防火、创文明工地工作。消除隐患，保障项目施工安全。认真检查施工生产中安全、消防措施的落实，掌握专职安监员实际工作状况，及时解决监控员提出的各种安全消防隐患和问题， 支持监控员工作。参加项目体组织的安全检查，发现隐患督促有关人员及时整改， 负责处理违章、违纪的有关单位、个人。既是向项目负责人报告施工现场安全、消防工作情况和施工中应注意事项。检查班组安全、消防活动，确保班组“三上岗一讲评”活动正常开展。发生伤亡、火灾事故保护好现场，抢救伤员，速向上级报告， 视情况向有关部门报告，服从政府及上级有关部门指挥。提供现场 各种证

44、据，协调调查人员搞好事故调查、分析，提出预防事故的整 改意见，协同有关部门落实“三不放过”工作，防止事故重复发生。事故处理结案后负责把全部资料汇总、上报、存档。对施工现场发生的重大隐患在无法及时整改时，必须会同项目经理落实专门人员监护，直至整改完毕。负责对所管辖的安检员每天上岗考核工作。7材料、机具员岗位职责根据施工预算和项目进度，负责编制月度项目要料计划和62020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。办理工程急需材料的委托采购。建立严格的材料采购验收制度。大堆料采购必须有两人以上验收，填制验收纪录，保证数量和质量。负责项目材料质量记录的整理、保存。搞好材料仓库的设置，负

45、责材料堆放和标识管理的督促、检查和实施，搞好工地的文明标华工作。严格限制限额发料制。按工地建立限额领料卡，根据施工进度分批、分期供应材料。建立材料盘点制度。每月 25 日对工地剩余材料进行一次全面盘点。建立健全材料台帐。建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转纪录及各种原始资料。坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在 90%以上。制定节能和修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等资产进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成

46、本。督促机械操作工严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好例保工作，正确填写例保纪录。负责本项目部提出的施工机械设备使用计划，与分公司资72020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。产管理部门办理施工机械设备的租赁工作。及时做好损坏设备的报修工作。8资料员岗位职责负责项目部施工图和文件资料的收发管理。总包或业主送来的图纸和文件资料由资料员接受，项目部施工员的工程问题联络单、技术核定单交来后要及时归档。负责工程资料的收集、整理、编目、立卷以及装订送审。工程资料要做到分门别类、一目了然。将施工图目录及往来的资料目录输入电脑，便于图纸及文件的查找。收到新的图纸做完登记后，尽快将

47、图纸发给对口施工员，并做好图纸领用登记工作。将成本台帐全部进行电脑管理，使项目部发生的成本在电脑中能够查出来。清楚项目部当月的工作量及资金收取情况。9项目部施工队伍的职责根据项目操作工人岗位要求，参加相应的特种作业、技术等级上岗资格的培训和复训，做好持证上岗。施工人员安全帽、工作服要符合安装公司的规定，并配带胸卡。参加班组施工技术交底活动，服从施工员的指导，严格按规范、标准、规程施工。82020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。参加班组质量自检、互检和工序交接检查活动。每月做好班组上岗纪录及监控员日记。遵守安全生产规章制度，正确使用工具、量具、机具和安全工具。把好施工中

48、的材料、设备、零配件的质量关。参与争创“文明工地”、“文明班组”活动，提高施工班组的管理水平92020 年 4 月 19 日LH13 项目组织机构设置及岗位职责编辑：超级管理员日期：2010 年 5 月 8 日阅读次数：582一、机构设置二、岗位职责项目经理岗位职责：1、项目实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。2、关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。3、严格计划管理。坚持先有

49、计划后有实施的原则。施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴，并由项目经理签署、检查。4、严格控制工程成本；负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截浪费和流失。5、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作；负责对项目部工作的检查、评审，提出奖罚制度。6、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准， 积极推

50、广应用新技术，深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。8、检查督促合规的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。9、实现安全管理和文明生产，组织好定期或不定期的安全文明施工检查，落实安全措施。项目经理是施工安全的第一责任人。10、保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成， 保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。11、制定项目部会议制度并实施。12、完成公司临时交办的工作。项目技术总负责人职责：1、严格执行国家有关建筑工程的技术政策、技术标准和技术规范，严格组织实施公司和项目经理部制定的

51、有关保证工程质量的技术要求和技术措施；2、参加或主持本项目的设计交底和图纸会审；负责编制本工程的施工组织设计文件并报公司审签；负责本项目的工程技术管理工作；全面负责工程上的设计技术处理问题。3、统筹项目质量计划中各项工作的安排，组织实施“项目质量计划”开展项目质量教育，增强项目施工人员的质量意识。4、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故的处理方案编制。5、组织编制施工进度计划；审核大宗材料的采购计划；组织与主持关键工序的检验和验收工作；审批现场施工及物资贮存、搬运， 各分项工程、各分包队伍的施工方案；6、负责督导专业施工员对各分项、分部工程的质量检查验收及资料的归档工作。

52、7、开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。8、负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作；9、项目经理委托的其它质量职责。质量管理工程师职责：1、严格执行国家有关建筑工程的质量标准，严格实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术革新措施；2、协助项目技术负责人开展项目质量教育，密切注视施工过程中的质量动态，做好自检工作记录及管理，参加质量事故的处理和一般质量事故处理方案的编制。3、协助制订质量目标，制订质量计划和质量控制措施；参与研究和确定施工方法。4、对进入施工现场的物资进行检、验证、不合格品不准在施工过程中使用，并应加以标识

53、隔离，将所发现的问题通知有关人员。5、按照图纸和技术质量要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术要求严格的工序进行重点控制。负责对各阶段的产品、半成品、成品进行质量检验、评定、作出标识，对不合格者，有权要求修正、返工、暂停施工。不合格部分未经纠正不能进一步施工。6、督促施工队、班组及时进行自检、交接检，隐蔽工程、分部分项工程的自检验收，如实记录，并予复查，掌握工程质量状况， 及时纠正，确保工程质量。7、通知施工班组停止进行那些不符合验收标准的施工作业，并将上述情况立即通知项目经理和技术负责人。8、负责质量事故调查、分析和处理，并及时提出报告上报。9、对需要进行试验、检验分析的项目，负责准备并

54、监督执行。10、负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作；负责填报有关工程质量报表。11、项目经理委托的其它质量职责。专业工程师职责1、参与项目质量计划和施工方案的编写，并予以实施；2、熟悉设计图纸及施工工艺，提出图纸会审意见。根据施工图设计和施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划，按计划下达施工任务单，并监督实施，对工程项目进度负责。3、解释设计图纸和技术规定、规范、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准。4、审核现场施工队长（工长）、班组长提出的施工技术组织措施，监督贯彻施工组织设计。5、检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。例如：技术规定、规程、规范、测量基准点，

55、水电临时设施资料等，联系有关部门及时提供。安装工程师还要负责工地临时电工的使用和管理。6、审查施工实需物资申请表，参加制定物资采购计划。对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。7、按施工方案技术要求、施工工序和作业指导书组织施工8、协调处理各工序、各工种之间的施工问题。负责办理工程施工业务联系，掌握和办理工程变更和办理现场签证，并及时提交归档和通知预算工程师计算变动价。9、掌握施工中的动态，组织作业班组严格落实“三检制”，检查作业班组的施工进度和施工质量，制止违反施工程序和规程的操作10、协助供方解决有关工程方面的问题。11、向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导

56、工人进行施工操作；协助贯彻安全规程，及时向安全员提出 有关违反安全规程的问题。12、严格掌握并执行施工规范规程及质量标准，监督、检查工程质量的检验工作，监督检查现场文明施工 情况。13、参与项目质量检查评定工作；监督、检查现场的检测控制工作。14、参加定期的工程协调会，并在会上汇报所有关的工程施工问题。15、参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。16、编制每月完成工程量报表。组织施工人员在技术员的主持下，参加绘制竣工图。17、填写施工日志，办理工程中间交工、隐蔽工程验收、竣工报告和竣工验收证明文件。做好责任范围内的质量记录及管理；18、行使项目经理委托的其它职责。安全文明管理工程师（

57、安全员）职责1、在项目经理的领导下，对所管工程的安全文明生产负主要责任。2、对入场工人进行安全和文明施工知识教育，认真贯彻执行安 全规章制度，作好工人的安全三不伤害（不伤害自己、不被他人伤害、不伤害他人）等意识、安全技术知识、安全法规和安全用电预防触电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾、防地震等常识的教育，以及新工人的安全及文明施工知识培训工作。3、参加编制专项安全文明施工方案应急救援预案的制定，提出各级特殊安全防范临时措施的报批制度和单项的安全文明施工技术措施，及时向班组进行详细的安全文明技术交底，并履行签字手续。4、负责现场安全标志和安全设施的设置和管理工作，监督特种作业人员持证上岗

58、工作，负责对保安人员的管理。5、定期进行安全及文明施工检查，对事故隐患督促整改。6、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥， 制止违章作业，有权抵制和越级上造违章指挥行为。坚持原则，并 监督实施整改，按时验收。7、负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”原则（指事故原 冈未查清不放过；群众未受到教育不放过；未采取措施不放过；有 关责任者未受到处罚不放过）。8、做好各种安全及文明施工记录的保管工作；负责安全管理资料的整理归档工作。9、制定、报批、行使工地安全及文明施工奖罚权。10、审查外来施工队伍的资质及安全生产许可证，监督完成安全生产合同的签定

59、。材料员职责1、按项目技术负责人和项目经理审核批准的零星物资采购计划， 进行物资采购工作。2、广泛了解材料市场各种装饰材料的品种规格、质量、价格， 了解材料商的供应能力；作好询价工作，按供方信誉，供货周期、优质优价原则，选择物资供应商。3、根据材料采购计划及项目总工期、各分项工程进度要求，及时采购项目所需的物资材料，确保所采购的物资符合规定的要求。4、负责控制采购物资的质量，杜绝不合格及劣质产品入场，负责不合格品的退货处理5、负责与供方洽谈认货合同条款，督促供方保质、保量按期供货，保证工裎所需物资，适时到达现场。6、供货的同时，应相应提供出厂证明、合格证、试验报告、准用证等文件和技术资料。7、

60、根据合同及到货清单，对供方进场货物，组织、安排检验、验收，配合质量员作好检验、验收工作和检验、验收记录。对合同约定在供方处验货的，应适时安排人员赴供方处验货。8、对经检验、 验收所发现与合同不符、不合格品、质差、量差、破损等货物，应及时与供方联系确认和确定退货、换货、补足量差等处理方式，并督促供方落实处理；提出不合格品让步接受的控制条件。9、处理订货合同纠纷、违约索赔等问题。10、编制入库清单，与库管员办理好入库交接工作。11、掌握、管理各类辅材市场采购工作。12、按财务制度，提供供（购）货单据，协助财务员作好货款入帐和支付工作。13、管理、保存订货合同和有关订、供货的文件资料，以供追朔，竣工