活动细化方案(多篇)

1、活动细化方案（多篇）篇：开盘当日活动细化方案开盘当日活动细化方案一、活动流程3月23日7：00,售楼处现场布置完毕（LOGO气模、彩旗、抽奖地台、停车指示牌、植树活动签名横幅，售楼处内部提前布置好植树活动照片、等离子电视播放植树节活动摄像）；3月23日7：30，工作人员到场；3月23日9：30，客户到场，签到，由销售人员核实后领取抽奖券，副券投入抽奖箱，券根部分客户保留作为抽奖凭证（开车客户领取停车贴，并由2名保安引导其到装饰城停车）；3月23日10：00，邀请两名客户代表监督封箱；并全程监督抽奖过程。3月23日10：05,领导致辞；3月23日10：10，抽奖活动开始（将活动期间3、8号第一位

2、签约客户设置位1号奖券，并邀其抽奖），抽取第一个二等奖；然后依次由中奖客户抽奖下一位幸运客户；3月23日10：18,领导颁发二等奖，并与获奖客户合影留念；3月23日10：20，由最后一名二等奖得主抽取一等奖；3月23日10：23,领导颁奖，并与获奖客户合影留念；3月23日10：25，获奖客户感言（邀请一等奖中奖客户发表感言）；3月23日10：30，到场客户领取纪念奖（环保购物袋）；同时中奖客户到售楼处登记、兑奖（冰箱直接送抵客户家中，旅游奖发放票据）；3月23日10：40，活动结束，客户自由参观；正常开展客户接待、预定、签约工作。二、责任人：胡国涛：负责整体领导，现场指挥；王儒忠：负责整体领导

3、，相关部门协调；姜鹏：活动期间现场指挥；钟善鹏：活动期间现场指挥；姜瑜：负责活动整体协调；刘银霜：现场布置、现场协调；于鹏：现场布置、现场协调；万年武：安排销售人员分工，如引导客户签到、客户身份验证、发放抽奖券、中奖客户登记、正常接待等工作。张江源：活动协调、现场维持；韦成：活动协调、现场维持；王凯楠：负责现场拍照；李茂：发放环保购物袋；解潇婧：发放环保购物袋；保安：发放停车贴，停车引导，现场维持，意外情况处理；保洁：现场环境维持。青岛恩智不动产顾问有限公司2008/03/19第2篇：10月份员工活动细化方案南京元资堂、元智堂公司企业文化、沙龙活动方案10月主题活动“一起工作、一起快乐”第一部

4、分：本月主题活动1、活动时间：10月整月2、活动人员：公司全体员工包括案场3、活动开展时间：10月25日周四下午4点4、活动主题：一起工作、一起快乐5、活动目的：丰富员工的文化艺术生活，将企业的理念通过类似主题的电影传递给员工，促进高效沟通，不管讨论的内容是关于是哪方面的，只要沟通交流就能互相了解就能更好地合作6、活动内容：员工结伴看电影活动，看完电影，大家对电影各执己见，展开讨论7、活动亮点：一起看电影,增进同事感情，创造和谐气氛，也是从侧面促进我们的企业文化建设。8、活动后续：员工墙+装饰+照片9、活动具体流程：1）、本月总经办会为大家推荐一部电影，由公司为员工购票；2）、公司将于10月2

5、5日员工沙龙日上，所有观影员工进行沙龙交流。第二部分：本月沙龙活动安排一、活动时间：10月11、15、25日，每周四下午16:00开始二、活动人员：公司全体员工包括案场活动开展具体内容：活动要求：1、各部门负责人要提高认识，加强领导，积极组织发动部门员工参与每次活动，确保每次活动的人力、物力到位，以保证活动顺利进行。2、各部门须指定专人负责，指导部门人员参与各项活动，并积极协助总经办及人事行政部开展每次活动。3、要通过各种形式加大宣传力度，引起公司员工的广泛关注，鼓励公司员工积极参与其中，各部门积极配合做好发动工作。南京元资堂、南京元智堂总经办2012.9第3篇：抽奖活动细化流程抽奖活动细化流

6、程1、2、3、4、5、核对客户身份证原件依签到自行抽取砸奖顺序号牌，并对号入座进入抽奖区后，未经允许不得随意出入抽奖区主持人解说活动规则第一轮砸奖（1-7号依次砸金猪，金猪可任选，取得金猪内红包后粘贴于对应号码的展示板上，返回原座位）6、第二轮砸奖（8-12号依次砸金猪，金猪可任选，取得金猪内红包后粘贴于对应号码的展示板上，返回原座位）7、第三轮砸奖（13-20号依次砸金猪，金猪可任选，取得金猪内红包后粘贴于对应号码的展示板上，返回原座位）8、集体开奖（主持人询问由抽奖者自己开奖，或由主持人代为开奖）9、颁奖并合影10、兑奖第4篇：中秋节活动细化案中秋节活动细化案一、活动主题：“中秋情意浓，邻

7、里有真情”二、活动目的：1、吸引新老客户及市民带朋友到现场参与活动，扩大项目影响力，进行口碑传播2、现场旺场，带动气氛，聚拢人气，配合现场销售解说，促进成交3、稳固业主信心，增加信任4、树立开发商关爱、负责的良好品牌形象三、活动时间：2021年9月5日19:30（暂定）四、活动地点：公元皇府（售楼处、大堂、回廊）五、前期准备：活动公司确定9月2日完成工作人员安排9月3日完成电话邀约客户9月3日完成互动游戏素材准备9月4日完成所有物料9月4日准备到位设计并确定会场布置9月5日下午六、活动流程：1、18:3019:00业主、朋友、准客户到访签到，规则讲解说明2、19:05活动正式开始,主持人致辞，

8、介绍项目，并宣布活动规则3、19:15专人介绍项目近期开展的优惠活动4、19:30组织客人开始游戏（1）赏灯笼、猜字谜游戏规则：长廊绳子上悬挂的纸条，上面写着不同的字谜，客人可撕下自己猜出的纸条，拿纸条到兑奖区，说出答案，答对者领取奖品。（2）脑筋急转弯游戏规则：主持人出题，现场客人举手抢答，答对者颁发奖品。（3）现场抽奖：游戏规则：主持人根据到场客人登记编号，随机抽取。共设为特等奖1名（价值*元的购房代金券）、一等奖3名（价值8000元的购房代金券）、二等奖5名（价值5000元的购房代金券）5、21:00主持人召集大家宣布活动结束，各位来宾登记领取月饼礼盒。6、21:16活动结束，现场清理。

9、参与人员：1、主持人：2、楼盘活动介绍专人：3、兑奖人及礼品发放：4、游戏组织人员：5、客户人数：300人公元皇府中秋游园会活动物料清单第5篇：服装店成功促销方法活动方案需要细化对于服装店搞促销活动来说，特别是比较大型的促销活动，都需要一个很详细的促销活动方案。而想要促销活动顺利进行，就要把促销活动方案细分化，要明确促销活动各环节的负责人和完成时间，一般包括细化方案沟通、确立、经销商沟通、货源及赠品保障、培训、宣传物料配送跟踪等。要求项目分解、细化、量化、时间控制等。具体包括如下。服装店1、装扮：当节日成为我们生活必要的时候，节日消费随之而滚动，那么这波滚动的销售当中如何引导客户加入其中的消费

10、浪潮，就需要对自己所表达的产品意愿告诉消费者，比如送礼与喜庆的结合，节日折扣与赠品的结合，节日欢庆与特色的结合等等，这就需要对产品与之相关的各个方面进行包装，也就是我们熟悉的装扮，装扮分为技术装扮与服务装扮两种，技术装扮指的是产品、台面的装扮，服务装扮指的是环境、条件、人员等的装扮，所以装扮这个环节的意义非常重要，如何来运作，需要根据不同的节日与企业、商家而论。2、促销产品：产品的装扮需要固定的，而不是随心所欲，要根据产品针对的消费群体、消费目标、消费价值、消费周转期、消费习惯来确定的，产品的消费群体比较简单，符合什么样人的胃口，大众化就可以了。消费目标主要是产品做什么使用，其中促销的使用含义

11、要明确说明。消费价值经过包装或者装扮后的价值不可太高，要与一般的销售产品持平，也是其中所表达的一种促销意思。消费周转期一般来看，节日消费周期不会太高，除非是固定使用的产品，但这个不需要装扮，因此，节日消费的产品周期短，装扮尽量简洁明快。消费习惯就比较容易理解,南北差距地域差距将是主要的，因此，拷量不同区域的促销方式在产品的包装上需要表现出来，这个就是细节之处。3、促销台面：现在的促销台面不仅仅包括产品的地堆、专柜、专卖区域等，而是一项综合的促销平台，所以从平台这个角度看其延伸的区域就非常大了。企业买下商家的地堆或者专柜的时候，布置好里面的是一般常规的做法，尽量做到醒目、有节日氛围，可以使用多种

12、科技较高的手段来刺激消费者的眼球，声、光、电等包装的增加，将是对台面的最好吸引。而延伸的角度看，促销台面需要有外围的引导，比如门口、导购台、咨询台、引导员等，多处需要标识产品的对象，集中延伸展示才是综合促销平台的着落点4、促销环境：促销环境有人为制造环境与整体环境互相作用的交织，才能够显示出环境的效应，我们知道好环境能够创造效益，能够对促销的心情分数有着很大的帮助，所以在布置或选择促销环境的时候，对于人文环境的首选，越来越重视，那么如何精选人文环境给予的促销，需要对节日文化有比较大的了解，针对什么样的节日进行什么样的人文关怀，并促销将是有机结合的最佳办法，也是所要展示的很好文化平台。人文环境表

13、现主要体现在不同文化的销售背景上，产品与文化的结合将是需要第一考虑的，做到人文与产品销售捆绑进行，这样可以大大缩小与消费者购买时的亲近接触，达到完美效果。5、促销人员：对于促销人员的装扮这里着重需要提示的不是知识类型的准备，而是亲和力的准备，我们知道促销是瞬间的购买行为，比较感性，所以对于有好的亲和力将是现代促销技能的首要保证。对于如何装扮促销人员，需要对促销人员有明确的要求，一是要规范使用标准亲和力相关礼仪与必要的辅助目标;二是构建系统的产品促销规程，注重对区域文化的建设性提炼;三是促进产品与消费者、产品与环境、产品与服务等多种态度有机利用;四是为自己找寻最佳的服务标准，度身定做是合理的促销

14、要求。6、定性：促销定性十分重要，有些时候我们对促销的含义并不十分清楚，也就是无所谓促销的分量很大，也就导致促销看人气而定，节日促销的重要意义在于销售是一个高潮，许多企业肯定不会放过，但真正到了促销现场，我们就很难发现我们原来制定的促销规定能够有效执行的，往往是根据现场的情况来做的，虽然这样做是没有不可以的，但对于一个为节日促销而故意设定的销售局面将是徒劳的，有下面几种情况发生变化，而最终的促销流于传统，没有了特色，也就是促销回归到一般意义上。所谓“行百里路，半九十”，关键就是赢在执行。一个好的促销文案，如果不能执行到位，没有相应的环节，也就只能是白纸一张，废话连篇。第6篇：后勤细化管理实施方

15、案后勤科精细化管理实施方案为进一步提升分管工作精细化管理水平，实现岗位达标，夯实后勤科基础管理工作，堵塞在管理上存在的漏洞。特制定后勤科工作精细化管理上台阶工作实施方案：一、领导小组组长：副组长：成员：二、工作目标不发生轻微伤以上事故；各岗点实现岗位达标，不发生各种工作失误；实行职业化管理，文明用语、礼貌待人、令行禁止、迅速执行。三、指导思想树立“以人为本、服务为先”的工作理念，紧密结合后勤工作实际和班组成员现状，解决在思想、组织以及工作方面存在的突出问题，为构建和谐做出应有的贡献。四、主要工作内容一是学习精细化管理的方法论，树立精细化管理的理念，培育精细文化；二是做好工作任务的逐级分解，细分

16、职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，确保全年任务的完成；三是在工作岗点、办公等现场积极开展6S管理、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，使工作环境整洁有序，保障安全；四是抓好班长以上管理人员在工作过程中的管理细节。把精细化的要求落实到管理与工作的每个环节，知晓管理的方法、工具和渠道。五、实施步骤（一）学习培训阶段。1月份，要利用车间会、施收工会等形式对分管班组员工特别是班长以上的管理人员进行学习培训。学习培训的内容一是进行精细化管理的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。二是对班长以上管理人员进行五精管理等管理方面知识的培训，提高管理技能。负责人季东旭

17、、胡宝军、窦荣所。（二）查找问题、制定整改方案阶段。分管班组针对以前在管理上所发生的问题，全面查找在管理中存在的问题，针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确实施精细化管理的重点、方式方法和步骤等。负责人季东旭、胡宝军、窦荣所。（三）工作实施阶段。各班组要按照活动方案全面开展精细化管理上台阶活动，把活动贯穿到日常管理和工作中去。副科级以上领导要对每月精细化管理工作进行一次，并形成文字材料报分管矿领导。负责人季东旭、胡宝军、窦荣所。（四）总结考评阶段。分管科领导要对“精细化管理上台阶活动进行全面总结，总结一年来所取得的效果和存在的问题，并针对存在的问题制定出整改方案。评选出精细化管理优秀班组给与

18、奖励。负责人季东旭、胡宝军、窦荣所。六、具体措施（一）加强班组建设，提升班组自主管理水平1、加强对班组长的管理，严格任用程序。成立考评领导小组，组长由科长、书记担任，成员由分管副科长组成，制定评分标准。每半年对班组长进行一次考评，对班组长半年的安全、工作质量、完成任务等内容进行评议，评出的优秀班组长给予适当奖励。2、加强班组学习，理念引导到位。每周三组织班组学习日，分管科领导具体组织，制定每月学习计划，每季度组织一次考试。3、完善修订各项管理流程、规范和制度，建立管理标准到位。为提高班组的标准化工作水平，真正做到干标准活、上标准岗，做安全人，建立完善标准的管理控制流程。4、工作现场管理标准化。

19、通过工作现场的标准化，提高班组的规范操作。工作现场的工作标准可以分解成三个部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。5、加强班组内部基础管理。规范修订各类基础管理台帐及过程控制考核办法。（二）坚持每日科务会制度坚持每日科务会制度，会议由科领导主持，班长以上人员参加，每日早晚召开。早上科领导要对当日的工作进行布置，提出要求，明确完成每项工作的具体标准、时间、注意事项等；晚由各班组长进行汇报，明示当天工作完成情况、安全情况、人员情况。针对当天工作情况以及发生的问题，科领导进行总结评价。（三）持续打造专业化员工队伍，提升员工素质1、食堂管理（责任人：）从基础治理开始。重点检查班

20、组的基础资料为切入点，扭转服务态度，提高服务质量，。具体做到：（1）食堂售饭窗口人员做到微笑服务、文明用语：“您好，您吃点什么？”。（2）下井班中餐每5天更换花样，并保质保量及时的为一线职工提供服务。（3）制定每周菜谱，要求荤素搭配合理，每餐、每天菜品重复率不得超过20%。（4）上班着工装，保持干净清洁，上下班排队。（5）操作间食品、用具码放整齐，卫生清洁，每日专人负责。（6）每周组织1次食堂全员的教育培训，培训有记录、有签到、有教案。（7）加大监督检查力度，严肃考核，主管食堂的科领导每天每班至少检查1次，发现菜品质量问题，严肃考核。（8）每月召开2次伙委会，听取单位意见。（9）每月3次下井，

21、跟踪班中餐情况，听取职工意见，持续改进。（10）每季度组织1次岗位大练兵，提升班组成员的专业技术水平。2、维修班管理（责任人：）维修班从内务整洁入手，从基础治理开始。重点检查班组的基础资料为切入点，建立健全值班电话接听记录、报修记录，完善内务管理制度，具体实施。具体做到：（1）每周组织1次班组全员的教育培训，培训有记录、有签到、有教案。（2）室内物品码放整齐，卫生清洁。（3）上下班排队，外出两人成伍、三人成列。（4）维修时经过允许进入室内，维修过程中不乱动室内物品，维修完毕将现场清扫干净。（5）建立健全值班电话接听记录、报修记录。（6）班长每天要在上午日科务会上汇报前一日晚至次日早单位报修、进

22、行抢修情况。（7）工作任务进一步量化、细化，如办公区更换灯泡、灯管、水龙头等30分钟内完成，更换暖气片3小时内完成，如不能按规定时间完成的，必须向领导汇报，并说明原因，否则按工作不落实进行考核。（8）科领导每月对低值易耗品的使用情况追踪不少于两次。（9）科领导每周对班组内务整洁卫生情况检查不少于两次，每周对班组记录情况检查不少于两次。（10）每季度组织1次岗位大练兵，严禁流于形式，重在抓实效，2）提升班组成员的专业技术水平。3、浴室管理（责任人：窦荣所、季东旭）1月份从内务整洁入手，从基础治理开始。重点检查班组的基础资料为切入点，浴室内各区域卫生责任到人，2月份开始实施。具体做到：（1）每周组

23、织1次班组全员的教育培训，培训有记录、有签到、有教案。（2）统一着装，文明用语，上下班排队。（3）浴室内地面定期清理，无杂物，凳子、防滑皮见本色，下班高峰期，动态打扫地面无垃圾，每班有人负责检查。（4）岗点的抹布、墩布、笤帚等物品放置有序，待洗工作服放置在专用衣架上。（5）洗浴设施的完好率不低于百分之九十五。（6）科领导每周对浴室的洗浴设施检查不少于两次，每班对一二楼卫生、入境走廊卫生检查不少于两次；每周对班组记录情况检查不少于两次。4、锅炉房管理（责任人：）针对后勤科锅炉房存在的问题，从内务整洁入手，从基础治理开始。重点检查班组的基础资料为切入点，锅炉房内各区域卫生责任到人，。具体做到：有教

24、案。（1）每周组织1次班组全员的教育培训，培训有记录、有签到、岗点的各类物品码放有序，各种缆线吊挂平直规范。锅炉房内地面定期清理，无积水，无煤渣，机械设备无灰尘。4）上下班排队。5）科领导每班对锅炉房的卫生情况检查不少于两次；每周对锅炉的运行情况检查不少于两次，每周对班组记录情况检查不少于两次。5、办公室管理（责任人：）1月份从内务整洁入手，从基础治理开始。重点检查办公室的基础资料为切入点，室内卫生责任到人，。具体做到：（1）文明用语，礼貌待人。（2）室内各类物品码放有序、卫生清洁。（3）建立接听电话记录，每日收工会进行汇报。（4）检查挂钩班组的各项基础资料，每周不少于1次。（5）每天核查各班

25、组出勤情况。（6）建立出入登记记录本。（7）科领导每天对卫生情况检查不少于1次；每周对各项记录情况检查不少于2次。6、物料库管理（责任人：）1月份从内务整洁入手，从基础治理开始。重点检查物料库的基础资料为切入点，室内卫生责任到人。具体做到：（1）文明用语，礼貌待人。（2）库房各类物品码放有序、卫生清洁。（3）检查挂钩班组的各项基础资料，每周不少于1次。（4）每周核查物料使用情况。（5）外出必须到办公室登记。（6）月底进行物料消耗统计。（7）科领导每天对卫生情况检查不少于1次；每周对各项记录情况检查不少于2次，每周对核查物料使用情况检查不少于1次。7、房管室管理（责任人：）1月份从内务整洁入手，

26、从基础治理开始。重点检查房管室的基础资料为切入点，室内卫生责任到人，2月份开始实施。具体做到：（1）文明用语，礼貌待人。（2）室内各类物品码放有序、卫生清洁。（3）检查挂钩班组的各项基础资料，每周不少于1次。（4）每月核查职工宿舍住宿情况不少于2次。（5）外出必须到办公室登记。（6）月底进行低值易耗品和用水、用煤指标的统计。（7）科领导每天对卫生情况检查不少于1次；每周对各项记录情况检查不少于2次，每月对低值易耗品的统计情况检查不少于1次。（四）持续做好隐患排查，提升隐患治理主体责任意识1、班组每日进行班前、班中、班后隐患排查，班前排查重点针对人员、环境的排查，采取测量、做操、询问、自述等方式

27、；班中重点放在对机械设备、是否按章操作的排查上，采取观察、动态巡视等方式；班后主要采取会议方式。班长是班组隐患排查治理第一责任人，对发现隐患要及时治理并汇报。2、科长是科隐患排查治理第一责任人，科每天进行一次本单位生产安全情况、人员情况的安全隐患排查。先由分管科领导组织现场排查，科长组织综合排查，并追踪隐患、问题的落实整改情况。3、科领导每月要组织联合排查4次，排查人员由科领导、大班长、专业技术人员及分管专项工作人员组成，先进行现场排查，然后组织会议方式，对排查情况进行分析汇总、确定隐患问题，明确处理责任人、处理时间和验证部门进行闭合。（五）加强对班组管理流程监督检查，增强管理的穿透力为了做好

28、对分管班组执行管理流程的控制，确保管理流程落实到位，分管科领导要做好以下几方面工作：按照分管班组制定的管理人员管理流程，每月进行2次检查，检查要全覆盖，查是否按照管理流程完成了相应工作。对于分管班组未按要求检查、排查和落实工作任务，除按制度对责任人考核外，还要责成其继续完成相应工作任务，对再落实情况予以追踪闭环。对于分管班组内部一个月之内发生的重复违规行为，次月按相关制度加倍进行考核，并联责考核分管科领导。第7篇：保安班组工作细化方案淘宝编制ID：大村团购网保安班组工作细化方案针对目前实际情况，就供电局保安工作制定细化和提升方案，保安以此为工作指导开展工作，以确保供电局正常工作秩序。一、三项主

29、要任务（一）预防违法犯罪，维护供电局大楼内公共秩序；（二）保持供电局大楼车辆交通有序、畅通；（三）做好供电局大楼消防工作，看护好消防设施设备。二、科学设岗形成防范网络（一）以动辅静，以静促动。合理地设置固定和流动岗位，把供电局大楼牢牢地控制起来，形成全天候的防范网络，确保区域安全。形成点、面、线、内、外紧密结合全天候的治安网络I、固定岗和巡逻岗相结合；2、环境巡检和室内（楼宇内）巡检相结合；3、常规巡逻和机动巡逻相结合；4、人防和技防相结合；（二）消防管理1、制定消防责任和建立消防流程；2、配齐消防器材（灭火器、消防栓）；3、实施三级检查制度：每日有检查，每月有抽查，每季度有大检查的记录；4、加强消防知识的宣传和培训，保安员应做到：会报警、会灭火、会组织人员疏散、会抢救伤员。（三）车辆管理1、健全管理制度；2、对停车场不定时巡检。（四）岗位人员任务固定岗：1、对出入人员、物品进行检查、验证；2、负责来访人员、物品出入情况登记。巡逻岗：1淘宝编