(第8期)会议纪要

1、PAGE PAGE 6第 8 期创联公司中层以上干部会议5月10日下午，公司召开了中层以上干部会议，会议就公司内部“人事调整、“设备、零配件采购、车辆、机械维修管理方法、“工资调整等事项做了具体安排，现将成总经理会议讲话精神摘录，供公司全体员工学习、讨论，并深刻理解，认真贯彻执行。一、关于公司干部管理使用工作。公司干部管理使用要坚持几条原那么：一是工作需要的原那么。二是选贤任能、德才兼备的原那么：选任管理干部就是要选有本领、有能耐、有德性的人，要做到德才兼备，既有本领干事创业，还要能忠诚于企业，乐于为企业奉献。一句话“无才的不用，有才无德不可用。三是看主流的原那么：有对企业负责的精神，有干事创

2、业的精神，能兢兢业业做事，即使有些小毛病、小问题也能用，用上来以后多给予培养教育，多给予帮助，自己又肯虚心学习、不断进步，还是能发挥积极的作用的。“用人之长、避人之短，最大限度地发挥每一个管理干部的主观能动性。四是职、权对等、利益和奉献对等的原那么：这次提拔重用的三个部长，都是由普通员工提拔到副部长岗位时间不长，这次又提拔到部长岗位上，为什么要在短时间内连续提拔？可能公司上下有疑问，大家会议论，成总这是什么想法？什么意图？我的想法是扛什么担子，承担什么责任，就要赋予相应的权力，扛担子、担责任却不给权力，捆挷住手脚就难发挥作用。这就是“职和权对等的道理。这三位同志，特别是业务和调度的两个同志多年

3、来一直是一个人承担一个部门的工作，实际履行的是部长的职责，但没有部长的权力，对外交往和内部协调都权力缺乏，把他们重用到部长岗位上就是让他们有职有权，大胆地开展工作。但是在工资待遇上还不能直接享受部长的待遇，这就是“利益和奉献对等的原那么。此次提拔重用就是要先压担子、先给责任、再给权力，让同志们在部长岗位上发挥作用、多做奉献。有了更多的奉献也就有了相应的个人利益。包括上次任命的总经办主任、二站站长二位同志，虽然在过去的单位职位高、文化程度高、经验足，但来公司时间短，工资待遇也要略低于部、站长待遇。今后，我们公司在用人上要形成好的灵活的用人机制，要大胆提拔、大胆使用表现突出、奉献大的同志，有突出奉

4、献的还要越级提拔使用，但“先说奉献，再论待遇的原那么要坚持。不能形成一提拔就讲条件、要待遇。要培养和树立爱岗敬业、勇于奉献、争创一流的精神。二、关于设备、零配件采购及车辆、机械维修管理：1、关于公开、透明。2、要做到性价比合理。3、要实现节约和每一环节的监督。公开、透明和监督是做好每一件事的保障。三、关于工资调整：要求生活水平不断提高是全社会的共同心愿，要求工资水平不断提高，是每一个工薪阶层的共同心愿。做为企业管理者如何把公司的效益和员工的增资心愿有机地结合起来，是必须认真对待的一件大事，在工资问题上很难做到绝对合理，但要力求相对合理，我们公司的三位股东十分重视员工收入的增长，上次把一线员工的

5、超产系数上调了20%，丁总代表所有股东给予了充分的肯定，并鼓励全体员工多拿超产奖，这次工资调整，三位老板十分关注，丁总亲自指导，且明确指示，增长的幅度要大一点，要让员工实实在在得到实惠，比方增加根本工资的局部，能让员工在冬季1、2月份休息时也能领到增长局部。按照三位老板的思路，公司此次调资确定了几条原那么：一是工资增长与社会开展，以及物价指数相结合的原那么，二是与公司经济效益相合的原那么，三是与岗位、职务相结合的原那么。按照这些原那么，今年的增资分三步实施：第一步是将第一线的员工的超产系数调高，去年超产系数为100的上调到120，上调幅度20%。去年超产系数50以上的上调到80，上调幅度60%

6、。如果按去年超产奖5000元和2500元计算，今年个人收入增长额度应该不低于1000元。第二步是根本工资上调20%，以罐车司机为例，去年月根本工资800元，今年增到960元，月增160元，年增1920元。第三步是绩效管理让员工努力工作，年底拿一局部。绩效管理现在还在拿方案，目的是通过车辆管理，机械管理，节油、节轮胎以及端正效劳态度，提高效劳质量等，让员工跳起来能摘到苹果，跳得再高一点，摘的更多一点的方法去增加收入。按照这三步走的措施，两个20%，员工年平均增资3000元左右，如果大家努力完成绩效管理目标，今年实际增加收入是非常可观的。这就需要站长、队长、机长回去给员工算帐，让员工明白老板们对员

7、工的关心，要明白就两个20%大体今年公司要多拿40万元，很快还要给员工入工伤保险，又需要5万元，这三项多支45万元，年终再争绩效奖，今年实际用在员工身上的支出是一个大数额。工资增幅大，车辆、机械的维修费用逐步加大，年生产的方量却不可能快速增长，也就是说公司的利润空间逐步逐步在缩小，我们公司上下该怎么办？要努力工作，一是要有良好的精神状态，积极工作，提升效劳质量和效劳水平，创一流效劳水平、创一流公司的形象，要一流的管理、一流的效劳、一流的形象让老板们放心。二是要千方百计增收节支，每一个岗位、每一个环节，我们如果能做的更认真、更精细。把燃油、维修等压缩到最低，把各种损耗降到最低，多为公司创造出些效

8、益，对得起自己的工资，对得起老板的良苦用心。此次调资，公司中层以上干部都没有调，公司的想法是年终用绩效和兑现，希望中层以上的同志们正确理解，不但不能有情绪，更不能抱怨，而且要更好的发挥好带头作用，要坚信老板和公司永远不会亏待兢兢业业做出奉献的每一个管理人员。四、关于平安问题：一是生产平安要警钟长鸣，要不停地讲，不停地检点，站长、车队长、机长要把生产平安、行车平安、平安帽的佩戴等等，时时抓在手上，常抓不懈。二是要经常性的提醒员工上下班路上要遵守交通规那么，“宁停三分，不抢一秒，晚上下班回家尽可能互相照顾，防止发生意外事故，做到“高快乐兴上班、平平安安回家。会上，成总就公司的业务、调度、质检、供应

9、等工作，提了具体的要求，最后强调：公司全体管理人员要多沟通、多商量、形成爱岗敬业、团结向上的良好气氛，同时为公司员工创造一个既有纪律严明又有心情舒畅的工作环境，用一流的管理、一流的效劳、创一流的业绩。太原创联混凝土机械总经办二一一年五月十二日员工风采小事情，大道理一站厨师张连科5月10日向饭票管理人员买了5元饭票，这一举动让好多人感到不解。俗话说“天旱三年饿不出做饭的， 为什么厨师还用买饭票？张师傅和他妻子从今年三月调到我公司一站当厨师和厨工，把家里的大小事情都放在一边，一心扑在提高饭菜质量上，想方设法让员工满意，他待人热情，效劳周到，饭菜可口，价格合理，赢得了大家的一致好评。张师傅还有一女尚未婚配，这一天小女带着男朋友第一次见父母，由于工作原因张师傅不能回家，只好在食堂招待。张师傅认为他们虽然是自己的亲人，但不能沾公司的廉价，