2022年管道分公司年度安全工作总结

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年管道分公司年度安全工作总结_年管道分公司在公司领导的支持下，机关科室的帮助指导下，各项安全工作得以有序开展，圆满完成了各项工作任务，保障了全年生产的安全平稳运行。现将本年度的各项工作总结如下：一、工作成绩(一)强化职责落实，提升hse体系管理一是履行直线责任，践行有感领导。积极践行“管工作必须管安全，管业务必须管安全”的工作理念，将hse工作与各业务工作有机融合，领导通过带头进行安全经验_、宣讲安全知识、参与自主维修，现场监督等以身作则的良好行为，带动员工更好的落实职责。二是明确职责权限，注重责任落实。修改完善各岗位hse职责，编制岗位责任和权力清

2、单，严格责任落实，做到尽职免责，失职追责。三是查漏补缺，不断提升管理水平。根据公司要求，以油田hse体系审核问题为参照，开展举一反三，自查自改，查找本单位存在的同类问题，通过有责改之，无则加勉的排查、整改，进一步提升完善hse体系管理。(二)注重风险管理，构建双重预防机制_年管道分公司被公司确定为安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设试点单位，分公司领导积极部署，着力开展风险分级管控和隐患排查工作。一是细致开展风险分级管控工作。根据公司工作安排，编制管道分公司hse风险分级管控工作工作实施方案，明确工作要求。按照公司“五控两点法”要求，按梳理清单、辨识风险、评价风险、制定措施、全员培训

3、五个步骤，开展了全面的危害因素辨识活动，形成人员行为、作业活动、设备、环境、管理五类危害因素清单共计_项，_条。今年_月，按照主管科室要求对危害因素清单进一步修改细化，重新明确了班组和队站两级控制措施，通过逐项查找管理制度、检查表、应急处置、培训矩阵等内容，明确各项风险的控制措施，对现有控制不足的进行增补，确保通过各项措施的有效落实真正防控各项风险，截至目前共计细化设备和操作类风险_项_条。二是大力开展隐患排查治理工作，各层级人员严格按照检查标准落实各项检查，及时整改发现的隐患问题，充分利用hse事故隐患动态排查治理信息平台，确保隐患问题实现闭环管理；持续开展“月统计、季分析”的改进机制，查找

4、隐患问题的深层原因，制定改进措施，避免同类问题重复出现；对员工查出的高质量问题进行奖励，提升全员隐患排查治理的积极性。结合上级检查要求和季节特性_开展不同时段的专项检查，_管理人员、技术骨干组成检查小组，对全站生产现场、设备设施、重点部位等开展全范围、立体式的检查，力争隐患问题早发现、早整改。_年截至目前，管道分公司共计_开展包括法定节假日前专项检查、hse体系量化审核前自查自改、管道安全运行百日攻坚、雨季专项检查、油气管道安全隐患排查、安全生产隐患大检查、大治理等专项检查和自查自改共计_次，各层级人员共计查出各类隐患问题_余项，轻微隐患_项，一般隐患_项，重大隐患_项，其中_项为隐患大排查活

5、动查出的需要申报立项整改的，录入系统_项，整改完成_项，整改率为_%，其中基层队部查出_项，班组查出_项。(三)完善基础管理制度，争创免检单位一是完善管道分公司管理手册，对原有的_项管理要素和_项检查表进行修订完善，使管理手册更加全面。二是对两个班组的岗位工作手册进行修改完善，召开专项讨论会议_次，逐一对巡线班和测试班的操作卡进行修改完善。(四)规范承包商管理，确保施工作业全程受控_年管道分公司不断加强承包商管理，一是注重施工人员安全教育，除规定的入场安全教育外，基建管理人员不定期宣讲安全事故事件，每天通过简短地讲解各类作业安全事故事件，不断强化站内施工人员的安全意识。二是细化作业许可管控，严

6、格作业许可办理程序，对动火作业、高处作业等特种作业均专门安排具有作业监管资格的人员全程监护。在南-高输油管线内检测工艺部分施工中，施工期间值班领导定期巡查现场作业，另安排一名专业人员全天监护工艺改造作业，确保施工作业安全。三是强化施工方案审核，细致开展施工方案、作业计划书、安全措施及工作前安全分析的制定和审核，施工过程中做好施工方案的等落实情况的检查，为保障施工全过程安全可控，进行了细致全面的危害因素辨识，针对辨识出的风险制定周密的控制措施，并编制了专门的应急处置预案，施工前与施工单位共同开展工作前安全分析，通过各项工作的有序落实确保了施工全过程安全。(五)固化标准化培训，提升员工技能水平一是

7、做好员工hse履职能力评估工作，完成对两个班组全部员工的能力评估工作，结合能力评估结果制定年度培训计划，_年共_开展队站级培训_期，培训_余人次，_开展班组级培训_次学习，培训_余人次，培训内容涵盖生产设备操作、消防知识、应急处置程序等内容。对_个hse培训课件再次进行审核修改，为hse培训提供优良的资源。二是加强专业人员取证复审管理，为落实好管道完整性管理规范，先后_人次取得管道完整性一级和二级取证工作。硫化氢培训：_人，班长培训_人，微课培训_人，技能培训_人，特种设备培训_人，物资培训_人。共计_人(六)强化应急管理，筑牢安全生产防线按照公司要求，本着简明、实用的原则，对油气集输公司管道

8、分公司现场处置预案和油气集输公司管道分公司应急处置卡进行完善。继续以不定期、不定时、不通知的模式开展应急演练，_年共完成年度计划内演练_次、与外部联动演练_次、班组级演练_次；_年管道分公司将班组级预案的演练纳为应急管理的工作重点之一，从预案演练形式的分类、演练过程的记录和演练结束后的总结等方面逐一落实，强化班组成员的应急处置能力。(五)开展特色安全活动，提高安全文化建设水平全年在特定时段_开展特色安全活动，一是2.2事故警示日开展事故教训回顾活动，重新回顾事故经过，对事故原因及防范措施进行讨论，强化员工安全意识；二是开展“安全月”系列活动，内容涵盖安全知识宣讲、隐患问题“回头看”、责任落实大

9、讨论等，多形式多角度的向员工宣传知识、深化安全责任意识；三是开展8.17事故、10.27事故大讨论活动，全体员工对事故原因、经验教训展开全面深入的讨论，并结合自身工作实际提出防范措施，促进员工更加深入的汲取教训，改进自身工作。(六)常态化消防管理，确保消防系统运行正常管道分公司采用多层级的管控措施，确保消防设备设施处于完好状态，明确班组和队站级的消防负责人员，落实四级消防检查，即每日对消防设备设施进行巡回检查，每月试运应急发电机一次，同时每半月检查一次灭火器，每月检查一次消防器材。二、存在问题(一)隐患排查开展不细致，通过对_月份开展的安全生产大检查发现问题的总结分析，各层级的隐患排查工作开展

10、的不细致，风险辨识存在疏漏。(二)管理手册内容不完善，部分要素未将公司的管理制度全面转化并编入手册，部分管理内容存在引用其他制度或规范的情况，未将本单位涉及的管理内容全面结合实际管理进行转化，也存在公司或油田相关制度更新后未及时修改手册内容的情况。三、_年工作规划(一)持续完善hse标准化建设水平，在安全环保免检单位水平上不断提升，进一步修订管理手册和岗位工作手册，确保覆盖分公司全面管理内容；修订岗位操作卡，做到操作规程和操作卡一一对应，岗位所有操作具有操作卡。同时，以管理手册和岗位工作手册为指导，进一步细致开展各项管理工作。(二)持续推进hse体系管理，以集团公司量化审核标准为依据开展好各项

11、工作，同时对照油田历年提升审核问题进行自查自改，通过举一反三的问题整改完善，提升hse体系管理。(三)深入开展风险分级管控及隐患排查双重控制工作，细致做好危害因素辨识工作，进一步完善各项控制措施，针对控制措施不全的方面做好管理要求、检查表、应急处置及培训等内容的进一步补充。以动态安全管理为主线，不断强化隐患排查治理，各层级人员做好职责落实，切实将hse责任履行到位做到。(四)加强承包商及作业许可管理，进一步加强施工方案、作业计划书、安全措施、工作前安全分析的审核，注重现场落实，严格作业许可办理、审核、关闭全过程管理，同时规范设备设施维修作业的作业许可办理。(五)着力开展员工hse培训和能力评估

12、，结合岗位实际进一步完善培训矩阵和能力评价标准题目，做到能力评价标准符合岗位实际，能力评估结果体现员工真实水平；针对评估结果开展针对性教育培训，不断提高员工技能水平，保证能岗匹配。2022年管道分公司年度安全工作总结（二）本人_，是_公司一名管工，从入职这个岗位到目前为止已经_年有余，在工作期间未发生过安全生产事故，按时、按质、按量完成了的各项工作任务。近年来，在管道安装方面涌现了一些新技术、新工艺、新材料及新设备等，为了更好适应时代变化，我工作中始终紧跟发展形势，及时了解管道发展新方向，学习新知识，不断积累工作经验和工作技术，为自身综合实力提升奠定基础，力求自己能够在自身水平上得以提升，现就

13、自己几年来管道工作情况进行总结:在从事管道工作期间，我始终认真学习管道专业知识及其他文化知识，致力于自身专业水平、综合素质及自我修养的提升。在工作与生活中，我时常跟一些高级技师进行交流沟通和学术探讨，这对我技术水平的提升有很大帮助，让我对更高层次的理论及技术知识有了一定了解。随着工作时间的延长，我自身的技能水平有了质的飞跃，对于管道施工工艺图纸设计中存在的弊端及不合理情况，能够及时指出并进行修改，提出合理补救措施，得到了同事及领导的一致好评。从宏观上来讲，管道施工工程的重点内容可以总结为八个字，即为“契合流程、三查四定”，在符合规章制度及工作流程的基础上，重点进行“三查四定”，便可以大大降低管道工程中出现的问题，提高管道工程施工质量和效率。并且工作中我还能够合理将理论与实践进行结合，注重新技术、新方法的钻研，长此以往自己的专业技术水平得以明显提高。在进行管道施工、安装和维修过程中，我深知施工质量对整个建筑物管道系统运行影响的重要，因此在工作中始终秉承认真、负责、一丝不苟的态度，努力攻克技术难关，且虚心听取他人意见，严把建筑工程管道施工质量关。此外，在工作接到工作任务时，我都会事前熟悉图纸、做好预算，并进行现场考察，尽量做到节约资源，保证利益最大化。另外，我还注重人才队伍建设，配合公司做好后备力量培育工作，积极发挥自身师傅带徒的作用，注重新人独立作业能力的