2022年港口操作部九月工作小结

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年港口操作部九月工作小结一、生产数据：8.2、6、-9.2、2、1、件货：3、0艘次/8.1、万吨。2、水尺：1、8艘次/_万吨，其中分驳1、7艘次3、油品：4、5、艘次，其中。锚地2、8艘次。4、海关监管：完成2、批次，(通州湾走私船查抄，三余冻品销毁)5、新造箱：中集进场且出证85、9，出场且出证991、；四方进场且出证1、2、0，出场且出证88；盛狮进场3、3、5、1、进场出证3、2、4、4、出场6、73、7，离境核查1、1、72、；富顺进场且出证3、92、，出场且出证1、2、8，离境核查6、5、；叠石桥：6、4、4、自然箱；分流。71、5、t

2、。二、主要工作：(一)生产_方面1、做好中秋节期间的工作布置和生产_工作(既服从生产，又严格控制加班)。2、做好作业高峰时期的生产_工作(采用非常规手段，满足现场生产需要)。(二)安全质量方面1、抓好夏秋季节转换时期的现场安全生产(台风、暴雨、雷电、阵风、疲劳作业，秋燥防静电)和用电及交通安全。密切_台风“塔巴”运动轨迹，认真落实公司的安全要求，利用_平台及时转发台风信息、防台知识，提前做好应对台风天气的准备工作。2、及时分析了民熙轮分段水尺作业的情况，制定措施，加强与船方，港方和委托方的沟通，强化质量意识服务意识，力争分段水尺的操作能在客观条件具备下顺畅进行。3、重新梳理了一德出口水泥的作业

3、过程，着重在细节上深挖自身存在的不足，推究可能疏忽的环节和要素，进一步完善出口水泥的操作流程。4、加强对新员工的质量和安全教育，要求带徒的师傅在单船记录中对本班参与作业的新员工进行如实评价。5、亮点工作。本月受连续多雨和台风影响，船舶都集中在港，滞期时间延长，拖长了理货作业时间，在人员的安排和调配空间减少的情况下，部门加大了人员在空间(作业码头)上转换的频次，见缝插针的安排人员，以空间换时间，赢得了高峰期的顺利度过。分驳作业从_月下旬一直持续到9.2、3、号从未停歇，水尺人员不仅能克服长时间作业的疲劳，还顺带完成了当班在一德，王子的供油任务，表现了现场人员多面手的良好业务素质。(三)培训方面1

4、、因近期水尺分驳作业持续增多，部门又抽调一名新人员参与水尺作业，指派经验丰富的师傅带徒；同时经过数月水尺实践的_，已能独立完成驳船水尺的作业。2、平时能适时督促新人员，强化理货理论的复习，准备参加公司的考核。3、针对外港作业多，私_用情况普遍，着重对安全驾驶进行提醒和督促。(四)基础工作1、配合公司贯标办完成今年的换证审核工作。2、因公司搬迁，部门着手考虑了含水矿出证点变化后的相关事宜(印章，统计，档案保存等)。三、近期工作安排：1、做好国庆节期间的工作安排，节前进行一次职工思想调查，人员在节日期间动态行踪的摸底，做到心中有数；同时，进行现场及各办公点的安全大检查，及时消除隐患。保证保证生产平

5、稳。2、考虑到国庆期间，以及南通森林旅游节接踵而至，各港区以及交通道路会安保升级，及时提醒部门人员，在港区作业，带齐_件和劳护用品，自觉接受，配合港区安保检查，车辆有序停放；在驾车过程中，要严格遵守有关路段的交通管制措施。3、开展回头看活动，对照年初制定的计划，进行查漏补缺，力争能全面完成。针对今年存在的主要问题，提前谋划明年的工作计划。4、继续加强对新人员的管理和_度，及时了解他们的现场表现。2022年港口操作部九月工作小结（二）今年是我们公司发展史上非常重要，非常关键的一年，面对国内国际运输、航运业日趋激烈的竞争态势，我们一个小小的二类码头，在竞争大潮中，如何生存，如何发展，这是我们势必首

6、先面临的严峻的课题。回顾过去的一年，我们根据总公司的工作计划和要求，从改变思想观念入手，与时俱进，积极主动地开展工作，特别是_物流现场会以后，公司管理层精神振奋，重新客观地、认真地、多角度、深层次地分析研究了我们货运公司的现状，进一步更新了思想观念，看到了存在的问题，找到了差距，明确了目标，坚定了搞好企业管理的信心和决心，扎扎实实地抓好每一项工作，做到一步一个脚印，从而取得了较好的经济效益和社会效益。同时企业的管理水平、服务质量、竞争能力都有了较大的提高。现将基本情况总结如下：一、进出口货物情况二、各项工作开展情况下大力抓好资源整合和港区改造工作，打造一个全新的_港。随着我国经济的飞速发展，特

7、别是我国正式加入wto以后，我港口进出口货物吞吐量都呈现出较大幅度的增长，原先的港口货运码头已经越来越不适应新的经济形势和要求。为了做大做强_港，使港口真正适应新的经济形势的要求，真正具有与各方面的对手进行竞争的雄厚实力，我公司密切配合_海关发展“大口岸、大通关、大物流”的战略，在各有关部门的关怀和支持下，对_港港区全部重新统一规划，使_港与原华南码头、监管仓库整合连成一片，对码头、堆场、道路、仓库、查验平台、监控系统等进行九大项目的改造，大面积扩大了港口的规模，充分地利用港区现_头泊位、场地资源、建筑群体、机械设备等，把_港货运码头改造成为体系较为完整、港区上规模、管理上档次、服务达优质的货

8、运码头，以适应形势发展的要求，增强企业的竞争力。年初伊始，我们便紧紧抓住_胜利召开的大好形势和机遇，投入巨资精心设计和实施了码头的资源整合和改造工程。整合改造后的_港占地面积从原来的_万多平方米扩大到_万多平方米；码头泊岸线从_米发展到_米；泊位由原来的_个增加到_个；可同时靠泊8艘以上千吨级货轮；同时拥有_万多平方米的堆场和_千多平方的监管仓库；各类吊机_台，各类叉车_台，集装箱正面吊_台，货柜拖车_台，并配置码头的电子监控系统和可与各联检部门进行数据交换的信息系统等等。再配合海关的大型集装箱_光检测设备，将使改造后的_港具备快速高效、严谨有序的口岸监管功能的同时，全面提升货运港的通关速度和

9、进出口货物吞吐量。把稳定和拓展港口业务量作为港口的根本工作，一抓到底。今年来，我们采取各种措施，稳定老客户，同时积极拓展新业务，发展新客户，挖掘一切潜力，努力使港口的业务量始终保持稳定增长的态势。主要做好如下几项工作：以建立和发展同老客户长期稳定的业务关系作为业务工作的重点。对进出口货物量排前四十名的主要客户每月的进出口货物量进行统计，如发现其货物量明显减少，及时对其跟踪调查分析，上门了解情况，力争第一时间掌握到第一手资料，并根据发生变化的各种情况采取有效的措施，努力稳定每一个主要客户的货运量。加强与主要客户的联系与沟通，及时了解客户的要求和进出口计划，并对客户的需要作出快速反应。如我们与珠-_钢管有限公司，正是平时加强了联络与沟通，所以建立起了比较密切的联系。通过这种关系，我们及时了解到该公司全年的订货计划，从而有针对性地制定港口作业安排。据了解，珠-_钢管有限公司_年全年的订货、供货比_年增加50，而出货任务主要发生在下半年。其中一项春晓工程，计划今年_月份开始经_港出口钢管_万