某集团亚太区项目策划部部长职务说明书

1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商项目策划划部部长长职务说说明书岗位名称称项目策划划部部长长岗位编号号所在部门门项目策划划部岗位定员员1人直接上级级总裁工资等级级直接下级级项目策划划管理薪酬类型型所辖人员员1人岗位分析析日期20022年6月288日本职：负负责市场场研究、投资方方向研究究，进行行项目的的可行性性研究并并组织项项目论证证；负责责土地资资源管理理及土地地征购工工作；负负责公司司产品销销售价格格的确定定及调整整职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责制定并并实施项项目策划划部工作作计划工作时间间百分比比：100%工作任务制定项目目策划部部年度、月度工工作目标标

2、及工作作计划组织实施施部门内内部的工工作计划划，实现现工作目目标职责二职责表述述：负责责房地产产及相关关行业市市场调查查及研究究工作时间间百分比比：155%工作任务负责收集集国家宏宏观经济济政策、房地产产行业及及相关行行业发展展、市场场竞争格格局及市市场需求求动态等等方面的的信息，建立内内部市场场信息数数据库定期委托托专业市市场研究究公司或或本部门门进行房房地产行行业、工工业市场场调查，并形成成专题研研究报告告职责三职责表述述：负责责项目的的可行性性研究及及论证工作时间间百分比比：400%工作任务负责房地地产、工工业投资资方向研研究，提提出项目目建议书书负责投资资项目的的可行性性论证和和分析，

3、编制项项目建设设总进度度计划负责组织织公司内内外部专专家及相相关部门门作好开开发项目目的前期期论证，拟制项项目投资资决策研研究报告告职责四职责表述述：负责责土地资资源管理理及土地地征购工工作工作时间间百分比比：100%工作任务负责收集集房地产产行业土土地市场场（一、二市场场）信息息，进行行土地储储备研究究，定期制定定公司土土地储备备中长期期发展规规划和投投资价值值分析，为公司司项目投投资决策策提供依依据负责土地地开发项项目谈判判，组织织土地征购购工作职责五职责表述述：负责责公司产产品销售售价格的的确定及及调整工作时间间百分比比：100%工作任务依据项目目规划、市场竞竞争及需需求分析析、项目目成

4、本及及利润目目标拟定定定价草草案，并并组织审审定负责产品品销售价价格的调调整，拟拟定调整整方案并并上报领领导决策策职责六职责表述述：部门门内部管管理工作作工作时间间百分比比：100%工作任务制定、修修订项目目策划部部的工作作程序和和工作制制度，并并监控实实施负责公司司项目策策划队伍伍建设，选拔、配备、评价下下属人员员，组织织部门技技能培训训负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行负责控制制部门预预算，降降低部门门管理费费用职责七职责表述述：完成成上级领领导交办办的其他他工作工作时间间百分比比：5%权力：项目前期期研究组组织权项目立项项建议权权公司重大大项目投投资决策策建议权权

5、营销策划划方案的的建议权权产品销售售价格的的确定及及调整建建议权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权有对直接接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权和任任免的提提名权本部门预预算内的的费用使使用权工作协作作关系：内部协调调关系销售部、规划管管理部、置业公公司、前前期拓展展部、财财务管理理部等相相关部门门外部协调调关系规划院、建筑设设计院、专业调调查公司司等任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业城市规划划、建筑筑、房地地产管理理、市场场营销等等相关专专业培训经历历市场研究究培训、项目策策划培训训、成本本测算培培训、营营销培训训、财务务培训、房地产产业务培培训等经验3年以上上从事相相关工作作经历，最好有有成功策策划案例例知识通晓市场场研究及及项目分分析理论论知识、财务管管理、经经济管理理、成本本测算、市场营营销、房房地产管管理等知知识技能技巧巧熟练使用用WORRD,EEXCEEL等办办公软件件，具备备较强的的沟通协协调能力力、创意意能力、组织能能力、综综合分析析能力、文案写写作能力力，具有有较强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、影响响力、计计划与执执行能力力其它：使用工