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文档简介

1、 项目管理者联盟管理小组 page PAGE 1RISKK FOORM风险表.文档档控制1.文档档发行文档名版本号码码版本日期期作者发行人发行日期期2.版本本控制版本日期备注3.批准准人职务签名日期.风险险表1. 概概述描述风险险表的目目的和使使用方法法，并说说明当风风险表完完成并呈呈交项目目经理后后，如何何开始风风险管理理流程。举例如如下：风险表需需要表识识下列几几类风险险：范围时间交付物资源里程碑费用风险表由由风险识识别人完完成，并并提交项项目经理理。为提提交风险险评估组组批准，项目经经理须检检查风险险表里的的信息是是否已经经填写完完整。项项目经理理可能会会要求风风险识别别人提供供更详细细

2、的信息息，或者者会要求求进行一一次正式式的可行行性研究究。当这这些工作作完成后后（风险险表所须须信息已已经填写写完成），风险险表会提提交风险险评估组组审批。尔后，项目经经理会监监控风险险的状态态，并传传达风险险评估组组的最终终决定给给风险识识别人。(详见见风险险管理流流程)2. 风风险表具体说明明如何填填写风险险表中的的每一项项，举例例如下：为开展项项目风险险管理，请详细细填写下下表。表表中所有有部分都都要填写写完整，并附上上所有对对风险管管理有作作用的支支持性文文档。请请签名后后将风险险表和附附件文档档呈交项项目经理理。有关关风险进进程的所所有情况况须立即即直接向向项目经经理报告告。风险表风险识别别码：业务领域域风险提出出人项目名称称风险提出出日期项目经理理风险描述述：对风险的的简单说说明风险程度度选择低/中/高高风险影响响选择小/中等/高/关关键风险影响响描述:风险不利利事实发发生时对对项目的的影响描描述，包包括对项项目交付付物，时时间和成成本的影影响。为防止风风险不利利事实发发生，所所推荐的的可采取取措施：对能防止止风险不不利事实实发生的的措施的的描述当风险不不利事实实发生时时，所推推荐的可可采取措措施：对在风险险不利

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