国内某名企内部岗位竞聘实施方案

1、国内某名名企内部部岗位竞竞聘实施施方案为了优化化总部人人员结构构，激活活总公司司人才沉沉淀层，促促进人才才的脱颖颖而出，本本着“权责分分明、能能岗匹配配、薪酬酬合理”的人力力资源管管理方针针，总部部欲在近近期进行行中层干干部和一一般员工工的岗位位竞聘。一、竞聘聘上岗的的原理具有一定定学历和和一定能能力的人人群均可可以具备备担任某某一岗位位职务的的能力。谁是这这一岗位位最适合合者，必必须通过过公开竞竞聘的方方式，从从这一组组人群中中挑出最最适合的的人才。 二、内部部竞聘的的流程1.定岗岗定编，并并编写岗岗位说明明书。2.组织织内部竞竞聘评价价小组。3.发布布竞聘公公告和岗岗位说明明书并答答疑。4

2、.人力力资源部部审查报报名者资资格并及及时反馈馈结果。5.综合合面试（包包括竞聘聘人发言言，答辩辩）。着着重考察察申报人人对岗位位的认识识、工作作设想、以及逻逻辑思维维能力等等，并初初步决策策。 6.在某某一层次次的会议议上作出出最终决决策。 7.公布布竟聘结结果并聘聘用。 三、工作作日程安安排20044.111.23320004.12.03部门职能能确定、岗位及及岗位数数量确定定（以人人力资源源部意见见为主，但但需征求求部门负负责人意意见）20044.122.04420004.12.24编写岗位位说明书书并组建建评价小小组20044.122.25520004.12.26发布竞聘聘公告和和岗位

3、说说明书并并答疑20044.122.27720004.12.31人力资源源部审查查申请者者资格并并及时反反馈结果果20055.011.02220005.01.05综合面试试部门经经理并初初步决策策20055.011.066公司领导导召开专专项会议议进行最最终决策策并公布布部门经经理的竞竞聘结果果20055.011.077组建由分分管领导导和新任任部门经经理组成成的若干干个评价价小组20055.011.08820005.01.15综合面试试各部门门员工并并初步决决策20055.011.166公司领导导召开专专项会议议进行最最终决策策并公布布部门员员工的竞竞聘结果果20055.011.177200

4、05.01.25处理落聘聘人员事事宜20055.011.266召开总部部大会，宣宣布竞聘聘结果，进进行工作作动员四、竞聘聘的相关关文件的的格式或或内容1.岗位位竞聘申申请表2.岗位位竞聘发发言辞3.公司司中层管管理人员员评价标标准4.公司司中层管管理人员员评分表表5.一般般工作人人员评价价标准6.一般般工作人人员评价价表附录1岗岗位竞聘聘申请表表姓名性别出生年月月进入公司司时 间间学历学位政治面貌貌毕业时间间及学校校专业外语水平平计算机水水平现所在单单位或部部门现职务专业技术术职称有何专长长（指工工作方面面）拟竞聘岗岗位名 称竞聘此岗岗位的理理由主要的学习和工工作经历历自我评价价申请人联联系电

5、话话申请人签签名年 月月 日日竞聘资格格审查意意见（非非本人填填写）负责人签签名：年 月月 日日附录2岗岗位竞聘聘发言辞辞岗位竞聘聘发言辞辞是在进进行综合合面试演演讲时所所说的话话，格式式不作统统一要求求。但至至少应包包括以下下内容：1.对自自己优点点的认识识和评价价；2.对自自己缺点点的认识识和评价价；3.对竞竞聘岗位位的认识识；4.竞聘聘成功后后的工作作思路；竞聘演说说中不要要说大话话、套话话和假话话，力求求简短。附录3公公司中层层管理人人员评价价标准（供供评价组组参考）结构评价要素素维度优良中差智力结构学识水平平理论修养养专业知识识知识面较深能适当发发挥广博较好能适当应应用较广有一些尚能

6、适应应一般无不适当狭观察想象象力周密性敏感性预见性全面深入入反应灵敏敏正确较全面反应一般般较正确有偏见反应迟钝钝有偏差主观偏面面麻木不仁仁没有专业能力力本职经验验运用经验验善于总结结丰富善于能有经验能较能较少不熟练一般不总总结无不会不能力结构处事能力力原则性灵活性强审时度势势自如较强较灵活较差墨守成规规差死扳组织能力力归纳性条理性用人较强清楚唯贤有较清楚较适应较弱较紊乱时有不当当差紊乱不当创造能力力创造性善于创新新能够创新新但不多见见安于现状状因循守旧旧社交能力力谈吐影响力风度翩翩翩吸引眼球球较为优雅雅较为惹人人注目中规中矩矩默默无闻闻唯唯诺诺诺易被忽视视表达能力力熟练准确主动一般较差词不达意

7、意干巴品德结构品德素质质团结协作作谦虚求实实如实反应应主动虚心好学学实干主动动实事求是是能够愿学学不能实干干求实一般般勉强随大流不够如实实不能骄傲自满满欺上瞒下下见风使舵舵责任心守职尽责责敢挑重担担关心整体体非常尽职职主动抢挑挑主动关心心相当尽职职秉意承担担能够关心心不太尽职职勉强承担担不太关心心敷衍职责责推卸回避避漠不关心心附录4公公司中层层管理人人员评分分表（由由评价组组填写）结构评价要素素内容要素分值值（1000）权重智力结构学识水平平理论修养养专业知识识知识面观察想象象力周密性敏感性预见性专业能力力本职经验验运用经验验善于总结结能力结构处事能力力原则性灵活性组织能力力归纳性条理性用人创

8、造能力力创造性社交能力力谈吐影响力表达能力力品德结构品德素质质团结协作作谦虚求实实如实反应应责任心守职尽责责敢挑重担担关心整体体分数总计计附录5 一般工工作人员员评价标标准（供供评价组组参考）结构评价要素素内容优良中差智力结构理论水平平理论修养养专业知识识知识面较深能适当发发挥广博较好能适当应应用较广有一些尚能适应应一般无不适当狭专业技能能本职经验验运用经验验善于总结结丰富善于能有经验能较能较少不熟练一般不总总结无不会不持续学习习能力再学习计计划再学习愿愿望计划具体体动机强烈烈已着手计计划有一定动动机想再学习习，但太太忙，还还没顾上上还没考虑虑过能能力结构处事能力力原则性灵活性强审时度势势自如

9、较强较灵活较差墨守成规规差死扳表达能力力熟练准确主动一般较差词不达意意干巴品德结构品德素质质团结协作作谦虚求实实如实反应应主动虚心好学学实干主动动实事求是是能够愿学学不能实干干求实一般般勉强随大流不够如实实不能骄傲自满满欺上瞒下下见风使舵舵责任心守职尽责责敢挑重担担关心整体体非常尽职职主动抢挑挑主动关心心相当尽职职秉意承担担能够关心心不太尽职职勉强承担担不太关心心敷衍职责责推卸回避避漠不关心心服从性服从领导导命令的的情况公司制度度的遵守守坚决听从从从不违抗抗能够听从从比较遵守守基本听从从基本能遵遵守不听从时常违反反结构评价要素素内容分项分值值（1000）权重智力结构理论水平平理论修养养专业知识识知识面专业技能能本职经验