信息资源规划（IRP）系列课程

1、将IRPP扶上马马信息息资源规规划（IIRP）系系列讲座座之九信息资源源规划（IIRP）作作为企业业信息化化的基础础工程和和先导工工程，从从策划决决定到组组织实施施，都需需要企业业高层领领导的参参与，组组织好队队伍，强强调两类类人员(业务人人员与系系统分析析员)的的密切合合作，搞搞好计划划控制。IT战略略与“明明白人”说企业信信息化建建设是“一一把手工工程”，是是强调企企业高层层领导要要重视并并参与信信息化工工作，特特别是在在信息资资源规划划阶段，有有充分理理由要求求企业高高层领导导参加。首先，信信息是企企业的重重要资源源，对如如何发挥挥信息资资源作用用的规划划工作，高高层领导导自然要要亲自掌

2、掌握；其其次，信信息资源源规划要要涉及企企业长远远发展的的目标策策略、组组织机构构调整和和业务流流程重组组，只有有高层领领导才能能决定这这些重大大事情。还有重重要的一一点，企企业高层层领导重重视并参参与信息息资源规规划工作作，会有有力地带带动企业业信息化化建设队队伍的成成长。因因为企业业信息化化的许多多问题是是出在“用用户不成成熟”上上，即企企业自己己抓不住住信息化化的方向向和重点点，讲不不清需求求，不能能主动、有效地地应对信信息技术术市场。要解决决这些问问题，没没有企业业自己的的信息化化建设队队伍是不不行的；而这个个队伍的的建设，从从高层领领导带头头接受信信息资源源规划培培训、带带领两类类人

3、员合合作进行行信息资资源规划划工作开开始，既既是最好好的开端端，又是是最重要要的信息息化工作作。为应对加加入WTTO后的的国内外外市场的的激烈竞竞争，许许多企业业领导开开始关心心“企业业的ITT战略”。通过以以上几讲讲，我们们会清楚楚：搞好好企业的的信息资资源规划划，从源源头抓好好数据标标准，建建立企业业信息系系统的功功能模型型和数据据模型，用用以控制制、指导导和协调调各项信信息工程程项目成成功的实实施，就就是最关关键的IIT战略略。这一一战略的的制定与与实现，是是真正的的“一把把手工程程”。企企业高层层领导只只有关心心并亲自自参与信信息资源源规划，才才能理解解和把握握信息资资源规划划方案（一

4、一套标准准、两大大模型），才才能对企企业的信信息化建建设有指指挥权，成成为“说说了算的的明白人人”。业务人员员与分析析人员企业信息息资源规规划小组组是按职职能域划划分的，一一般每个个小组有有一名系系统分析析员和几几名业务务人员，其其中有的的业务人人员通过过信息资资源规划划的实践践和学习习，成长长为用户户分析员员职职能域信信息化工工作骨干干人才。所有参参加信息息资源规规划的人人员，都都需要进进行培训训，以便便掌握统统一的技技术方法法、标准准规范和和支持工工具。培培训的基基本教材材就是由由清华大大学出版版社新出出版的信信息资源源规划信息息化建设设基础工工程。企业信息息资源规规划工作作的成功功与否，

5、取取决于两两类人员员能否密密切合作作。尤其其是在需需求分析析阶段，要要注意充充分发挥挥业务人人员的积积极性和和创造性性。他们们经过培培训后，参参与的需需求分析析工作主主要有：根据业业务需要要提出原原始单证证、样表表、屏幕幕格式草草图；向系统统分析员员介绍业业务流程程及数据据；参与绘绘制数据据流程图图；参与用用户视图图登记、组成与与数据流流分析；参与信信息分类类编码工工作，等等。系统分析析员要注注意的是是：分析用用户需求求，不是是用户要要什么就就做什么么，不要要什么就就不做什什么；启发用用户需求求，不是是用户说说没有需需求，就就真的没没有需求求；综合用用户需求求，善于于处理用用户之间间的需求求矛

6、盾、需求与与可行性性的矛盾盾；科学表表达用户户需求，以以规范化化的文档档表达用用户真正正的需求求。在系统建建模阶段段，虽然然要更多多地发挥挥系统分分析员的的知识与与智慧，但但还要注注意吸取取业务人人员的管管理经验验和业务务判断能能力：在建立立功能模模型时要要总结提提升企业业自己的的先进管管理模式式；对把握握不大的的功能模模块和程程序模块块定义，要要与业务务人员做做深入的的讨论；数据模模型需要要向业务务人员做做必要的的解释，使使其真正正理解才才能获得得反馈意意见；根据业业务负责责人或业业务专家家的复查查/审查查意见修修订模型型。计划与控控制信息资源源规划本本身就是是一种工工程，要要成功实实施，必

7、必须有严严谨周详详的计划划和执行行过程中中的控制制协调。中小企企业或有有规划元元库（PPR）参参照模型型的企业业，其信信息资源源规划工工作可一一两个月月完成；大型集集团企业业或没有有PR参参照模型型的企业业则需两两三个月月的时间间。下图图是某集集团企业业组织实实施信息息资源规规划周进进度计划划。周次 任务一二三四五六七八九十十一十二十三十四需求分析析培训1.职能能域定义义2.用户户视图定定义3.数据据元素定定义4.数据据流分析析5.现有有应用调调研系统建模模培训6.子系系统定义义7.模块块定义8.数据据建模9.基本本表构成成10.数数据元素素规范11.系系统体系系结构12.编编码对象象规划文档

8、档复查13.网网络工程程方案14.数数据工程程方案15.软软件工程程方案方案整理理打印图. 大大型集团团企业信信息资源源规划实实施周计计划 大型集集团企业业的信息息资源规规划，除除了按职职能域组组建规划划小组以以外，还还要成立立由业务务与技术术骨干参参加的核核心小组组，注意意做好以以下经过过实践证证明的十十分有效效的“三控制制”和“三协调调”工作。 三控制制： 1控控制规模模。系统统的目标标和边界界应该是是有限的的，界定定后不要要在分析析和建模模过程中中不适当当地膨胀胀。2控制制细化程程度。不不论功能能模型还还是数据据模型要要做到概概念层和和部分逻逻辑层，分分解与细细化要适适当，不不能与系系统的逻逻辑设计计相混淆淆，处理理好分解解与集结结、粗与与细的关关系。 3控控制一致致性。认认真执行行统一的的规范和和标准，凡凡不符合合规范和和标准的的要及时时纠正；规范和和标准有有问题要要认真研研究、统统一解决决。 三协调调：1协调调部门与与整体的的信息利利益，克克服信息息私有和和自采自自用的倾倾向，追追求信息息共享和和全局信信息资源源优化管管理。2协调调两类人人员的关关系，注注意调动动和保护护两类人人员的积积极性，引引导和鼓鼓励相互互学