贯标培训材料5-两化融合管理体系案例分析55

1、幻灯片11李清 工业和和信息化化部两化融合合管理体体系联合合工作组组幻灯片22实施过程程数据 组织结结构策划技术业务流程程输出：技术实现现需求业务流程程和组织织结构的的优化需需求确 保业务流程程与组织织结构优优化优化方案案、实施施与执行行、监督督与控制制两 形化 成技术实现现技术方案案、技术术获取 监督与与控制融合 预实 期施 的过 新程 型匹配与规规范化持 能技术、业业务流程程、组织织结构的的匹配性性调整续 力受 控技术、业业务流程程、组织织结构的的规范化化与制度度化运行维护护数据开发发利用 动态调调整2幻灯片33案例分析析说明 以两两化融合合管理体体系的框框架结构构为基础础， 以以一个实实

2、际案例例为主线线，在相相关的要要点上， 辅助以以一些典典型案例例，说明明在两化化融合管管 理体体系下，两两化融合合的工作作如何实实施。 本案案例不是是给出一一个企业业两化融融合的解解决 方方案，也也不是给给出两化化融合管管理体系系的贯 标方案案，而是是将过去去的做法法和两化化融合管管 理体体系进行行比较，找找出其中中符合和和不符合合的地方，给给大家一一个感性性的认识识。3幻灯片44提 要1、企业战战略、两两化融合合方针、可可持续竞竞争优势势、 新新型能力力2、策划3、业务流流程和组组织结构构 优化化4、技术实实现5、匹配与与规范化化6、其它与与结束语语4幻灯片55案例概述述案例Y企企业集团团是

3、我国国机电行行业的龙龙头企业业，具有有悠 久久的历史史，从创创立开始始就一直直扮演我我国机电电行业 实验工工厂的角角色。形形成了包包括电机机、电气气成套、 车辆辆等丰富富的产品品线。但是是改革开开放之后后，企业业在市场场竞争环环境下，却却 面临临严峻的的挑战。5幻灯片66案例 当前前环境下下的挑战战：没有一一种产品品能够做做大在优势势产业上上出现技技术竞争争力下降降高端产产品领域域技术创创新能力力不足低端产产品领域域面临民民营企业业的强大大竞争，经营灵活活性和成成本控制制方面面面临巨大大的挑战6幻灯片77案例企业业进行了了一系列列努力，力力图全面面打造企企业面向向未来的的可持续续的竞争争优势：

4、 争取取上市 开展展外资合合作合资资 成立立独立事事业部门门Y企企业聘请请P大学学的团队队开展战战略咨询询和管理理咨询，聘聘请T大大学的团团队 开开展工业业技术改改造和信信息化咨咨询，聘聘请M会会计师事事务所开开展全面面预算 管理咨咨询，聘聘请Z团团队开展展企业文文化建设设咨询，希希望借助助内外部部资源 的整合合，全面面打造企企业面向向未来的的可持续续的竞争争优势。Y企企业将上上述努力力纳入两两化融合合的体系系架构中中，通过过系统化化的手段段， 协协同推进进，通过过均衡发发展，确确保所有有工作获获得实效效。7幻灯片88大规模的的宣传和和培训案例企业业针对上上述两化化融合战战略部署署和相关关的

5、项项目启动动，举行行了启动动会，并并进行了了深入 的宣传传工作。外部部咨询团团队面向向中层以以上领导导和核心心业 务务/技术术人员，开开展了深深入的培培训和宣宣讲工 作。成立立了联合合工作团团队。8幻灯片991、企业业战略、两化融融合方针针、可持持续竞争争优势、新 型型能力幻灯片110通常企业业希望通通过两化化融合实实现的发发展战略略发挥挥后发优优势，实实现企业业的跨越越式发展展规范范化企业业的管理理，保证证企业的的长期稳稳定 发发展实现现企业的的转型升升级10幻灯片111常见的两两化融合合的方针针全面面实施 vs 重点突突破全盘盘引进 vs 个性化化定制外包包 vss 自主主技术术储备、改造

6、与与提升 vs解决现现实技术术与 管管理问题题引进进最新技技术 vvs 采采用成熟熟技术11幻灯片112两化融合合目标的的派生过过程发展 战战略可持续的的 竞争争优势新型 能能力两化融合合 目标标12幻灯片113 童ZZ 在叫叫A而Edd计/币ittrt人剧组织织体坛结结构t:r息息系统体系捕掬掬制选设备备 体系系结构制造体系系结 构构中人的的成分1:f.Q体系系结 构构中人的的成分B运制.it 设备备肯Z系系统功能能Z稽稽求工厂布置置E￥a倍息系统统成分言言 系统统功能需需求 C 仪仪及设备备相梭制图人和组现现指银令系系幢同镜镜洲自自功求主主会能需需*E革$.-庐虫草人和组织织体系结结构制造

7、设备备体系姑姑构仿.u系系统体系系始构回扭目-!:ii!因 Iii!人的技能能开发s。组组织规划划古训 项目开开发ilt 梅详细细设，工厂施工工 设计计自止备选选得 系系统布置置m51 在是 量酷 名目f声息系系统体系系筒掏制遍设备备体系始始构人和组织织体系结结构g 辑吕吕 号主主 古军军 cll!I耀箱理 设设备安毒毒草 撞撞查 交交工战产产构边组织人员员搞调翅军工广测试试交工技产产咱自也人相组织织体系结结构 继继镀发展展组织 由且镶镶边行位位能相入入际关系系精训吉$ 主主邑 址址=7回伯息系统统体系结结陶制造设备备体革始始拘g根自量目司丑。继续开发发维护继旗开发发罐妒;$面幻灯片11414

8、幻灯片115战略匹配配性分析析关键成功功因素 个个别产业业结构 竞竞争策略略、产业业中的地地位及地地理位置置 环环境因素素 突突发因素素企业总体体发展战战略 企企业定位位 企企业战略略目标 企企业战略略内容适配分析析与综合合评价企业两化化融合战战略 两两化融合合技术 两两化融合合资源 两两化融合合组织 两两化融合合文化 两两化融合合流程 专专家打分分评估法法 层层次分析析法和网网络分析析法 数数据包络络分析法法 模模糊综合合评判法法 人人工神经经网络评评价法15幻灯片116企业发展展战略的的确定方方法战略略规划涵涵盖的方方面很多多，包括括产品发发展、技术进步步、人力力资源等等。战略略规划是是确

9、定企企业前进进方向的的重要工工作，可以采用用多种战战略分析析的工具具和手段段。16幻灯片117分析工具具之一：波士顿顿矩阵确定某单单位精确确的市场场实际占占有率。该方法可可用于分分析产品品、企业业单位或或 其他他要分析析的单位位。就每一个个要分析析的产品品或企业业单位收收 集其其年销售售额、年年市场增增长率及及其竞 争对手手年销售售额的数数据计算相对对市场份份额即一一单位的的收益除除以其最大大竞争对对手的收收益将产品/企业单单位按相相对份额额和市场场 增长长率标于于矩阵上上，建立立市场增增长份 额矩阵阵根据波士士顿关于于矩阵内内现金流流动和每每高市 场 增 长长低高相对市场场份额波士顿矩矩阵帮

10、助助多种经经营的公公司确定定：哪些些 产品品宜于投投资，宜宜于操纵纵哪些产产品以获获取利润润， 宜宜于从业业务组合合中剔除除哪些产产品，从从而使业业务组 合达到到最佳经经营成效效一象限内内产品/企业单单位业绩绩的假设设，对公司业业务组合合进行评评估17幻灯片118分析工具具之二：关键成成功（KKSF）因因素分析析比较法将本行业业内成功功企业与与失败企企业进行行比较， 分析差差距及造造成差距距的原因因，差别别之处就就 是关关键成功功因素关键成功功因素是是指那 些在行行业中占占重要地地 位、对企业业竞争力力有 重重大影响响条件、变量 或能力力等特定定因素市场分析析法运用细分分市场的的原则分分析整个

11、个行业市市场， 找出关关键性的的市场和和具有战战略意义义的产 品进行行分析，据据此确定定关键成成功因素素18幻灯片119分析工具具之三：优势-弱势-机会-威胁矩矩阵(SSWOTT)SWOTT矩阵是是制订战战 略的的匹配阶阶段的分分析工 具。这个矩阵阵是在内内部、 外部关关键成功功因素确确定 的的基础上上，根据据判断结结 果将将内部优优势与弱弱势、 外部机机会与威威胁分别别列 出出，由内内部与外外部的两两 种状状态以及及相互匹匹配关 系，形形成了左左列四种种不 同同的组合合。19幻灯片220案例20幻灯片221基本情况况调研案例与企企业决策策层进行行访谈， 了解决决策层对对企业发发展 战战略的设

12、设想。以企企业职能能部门划划分为 切入点点，全面面考虑企企业 的的职能/功能架架构，通通过 经经营过程程的描述述，了解解 企业业的经营营/作业业程序和和 运行行机制，通通过访谈谈和 分分析，找找出企业业各主要要 过程程中反映映出来的的问题。21幻灯片222企业发展展战略目目标的描描述案例以打打造“中国的的通用电电气（GGE）”为追求求 目标标，坚持持人才兴兴厂、科科技强厂厂、质量量立 厂厂、依法法治厂，不不断进行行体制创创新、机机制 创创新、技技术创新新、管理理创新、文化创创新， 保证企企业长期期持续稳稳定健康康发展，保保证企 业在激激烈的市市场竞争争中保持持和发展展“差异 化” 的竞竞争优势

13、势，置身身于中国国机电装装备行 业的最最前列。22幻灯片223两化融合合的方针针案例企业业确定的的两化融融合实施施方针为：需求求牵引、效益驱驱动、总总 体规规划、重重点突破破。规范要求求两化化融合的的方针(最高管管理者应确保保两化融融合的方方针)：a)与企业业战略保保持一致致；b)围围绕获取取企业可可持续竞竞争优势势；c) 兼顾利利益相关关方的诉诉求；d) 包包括对满满足本规规范要求求及持续续 改进进两化融融合管理理体系有有效性的的承 诺诺；e)提供制制定和评评审两化化融合目目标 的的框架；f)在企业业内得到到沟通和和理解，获获得 员员工普遍遍认同；g)在持续续适宜性性方面得得到评审审。23幻

14、灯片224为实现企企业战略略梳理可可持续竞竞争优势势案例产品品策略 以电电机车辆辆为核心心，拓展展产品种种类，保保持多元元 化产产品能力力格局的的优势。 以电电机为龙龙头，向向产业链链上下游游拓展，走走产业一体化道道路，成成为国内内成套设设备供应应商的龙龙头。 拳头头产品进进一步做做大做强强，形成成规模化化经营的的局面。 逐步步提高产产品创新新能力和和市场适适应能力力，增强强 企业业的市场场竞争能能力。24幻灯片225案例管理理策略 规范范企业治治理结构构，优化化经营过过程，走走规范化化、精细细 化管管理的道道路。 贯彻彻科学发发展观，强强化成本本管理，从从多种渠渠道降低低成 本本，走高高效低

15、耗耗的发展展道路。 通过过信息化化建设，实实现企业业的信息息集成、过程集集成和 企业集集成。 提高高市场响响应速度度，降低低产品提提前期。 加强强质量管管理，提提高产品品质量和和服务质质量，提提高用户户 的满满意度。25幻灯片226从企业战战略到企企业的可可持续竞竞争优势势案例企业业的关键键成功因因素(需需要保持持和提升升的) 机电电行业全全面的专专业配置置和研发发生产能能力 差异异化的产产品竞争争优势需要要增加的的关键成成功因素素 快速速的技术术和产品品创新 产品品的市场场影响力力和市场场份额26幻灯片227企业需要要追求的的可持续续竞争优优势案例保持持多元化化产品能能力格局局。研发发能力，

16、管管理能力力，快速速的批量量化供应应 能力力27幻灯片228企业需要要培养的的新型能能力案例能力力的具体体化开发发设计能能力(关关键技术术 的突突破、新新产品的的整合与与 集成成能力)专业业化的产产品生产产和营销销 能力力(针对对不同产产品线的的 生产产组织能能力和市市场控制制 能力力)企业业产品线线的配合合与配套套 能力力(企业业内部产产品线和和 事业业部之间间的协调调运作能能 力)规范要求求进行行策划时时，企业业应首先先基于企企业战略略， 根根据国家家政策、企业现现状、客客户需求求、 合合作伙伴伴、市场场态势、竞争对对手、国国内 外外行业标标杆、技技术发展展趋势等等因素，运运 用SSWOT

17、T等参考考分析方方法，识识别获取取可 持持续竞争争优势的的需求。其次，依依据业务务 需求求和目标标、企业业装备、技术、生产、 经营营管理、市场营营销、市市场竞争争等状况况， 参参考GBB/T 230020-20113等方方法分析析企业 两化融融合所处处发展阶阶段、关关键环节节、重 点、切切入点和和发展方方向，以以及相关关关键 指标与与行业水水平的对对比情况况，明确确打造 信息化化环境下下新型能能力的要要求，提提出两 化融合合的总体体目标和和阶段性性目标。企业 应确保保策划时时所明确确的信息息化环境境下的 新型能能力是具具体的、可观测测的和可可达成 的。28幻灯片229案例 企业业两化融融合目标

18、标 基于于对公司司发展战战略的判判断和瓶瓶颈问题题的分析析，在现现阶段，公司两化化融合的的目标是是实现：(1) 提高公公司的技技术和产产品创新新能力，提提高企业业技术和和产 品品研发这这一知识识经济时时代企业业获得市市场竞争争优势的的核心竞竞 争能能力，以以此主导导电机相相关产品品的技术术方向，实实现可持持续 发发展。(2) 降低企企业的生生产运营营成本，提提高企业业的效益益，提高高企 业业的造血血能力。29幻灯片3302、策划划30幻灯片331两化融合合策划的的输入和和输出规范要求求输入入规范要求求输出出a)满足策策划的输输入所提提出 的的要求；b)确定业业务流程程与组织织结 构构的优化化需

19、求；c)确定技技术实现现的需求求；d)确定运运行维护护的需求求；e)确定数数据开发发利用的的需 求求；f)确定基基础条件件和资源源的需求；g)明确两两化融合合实施框框架， 包括职职责、方方法和进进度等。信息化环环境下新新型能力力的要 求；e)外部技技术发展展趋势；f)业务需需求和目目标；g)技术、业务流流程、组组织 结结构现状状；h)数据开开发利用用现状；i)基础条条件和资资源现状状。31幻灯片332企业诊断断案例管理理咨询团团队的诊诊断报告告中描述述了企业业存在的大量量问题在建建立两化化融合管管理体系系过程中中也分析析了大量需要要处理的的问题 经营营管理117类 工程程设计110类 制造造执

20、行66类 质量量保证66类32幻灯片333企业瓶颈颈问题分分析案例归纳纳企业经经营活动动中反映映出来的的问题，影影响企业业 发展展的技术术瓶颈主主要反映映在由于于信息流流的不畅畅造 成成的企业业物流、资金流流方面的的问题。 公司司原材料料成本占占据产品品成本的的70%以上，由由于营销销 部门门、设计计部门和和采购部部门的信信息交互互不便捷捷畅通， 采购部部门不能能及时准准确地得得到物料料的需求求信息，造造成 采采购的盲盲目性和和不精确确性，企企业的原原材料的的积压严严重， 死库存存逐年增增加，造造成巨大大的浪费费，占用用大量的的企业 流动资资金，降降低了企企业的效效益。 由于于事业部部之间缺缺

21、乏资源源调配和和协调机机制，生生产信息息 不能能及时共共享，造造成生产产现场原原材料准准备时间间和产品品 配套套时间过过长，并并进一步步影响到到应收货货款的回回款，降降 低了了企业资资金的周周转率(目前企企业的资资金周转转周期为为 1550天)，增加加了企业业的资金金成本。33幻灯片334案例从物物流、资资金流不不畅的表表征推演演出去，信信息传递递模式、媒 介介、平台台、管理理方式、协调方方式上的的问题，严严重制约约了企 业的进进一步发发展：公司司从成立立以来一一直以技技术立厂厂，但是是目前产产品创新新能力下下降， 产品和和技术储储备不足足，核心心产品技技术老化化，在企企业经营营所必需需信 息

22、息的产生生源头就就降低了了企业的的核心竞竞争力。企业业缺乏实实现营销销、设计计、采购购、制造造、质量量部门信信息传递递与共 享的平平台、手手段和机机制，影影响了企企业的协协调运作作，增加加了企业业内 在在的运行行成本，降降低了运运行效率率。公司司缺乏有有效的产产品集成成设计开开发平台台，缺乏乏有效的的产品数数据管 理手段段，缺乏乏满足精精细化管管理的计计划、运运行、监监控手段段，并且且缺 乏乏保证精精细化管管理的基基础数据据，造成成企业不不能实现现系列化化、标准准 化、规范化化的设计计，不能能实施协协调有效效的生产产运作。34幻灯片335产生瓶颈颈问题的的主要管管理和技技术诱因因案例信息息分散

23、，信信息交流流不畅， 各部门之间的信息共享不 能及时、准确、有效在管理上上尚未实实现以精精细 化化管理为为核心的的管理体体系35幻灯片336信息分散散案例技术术状态以以纸介质质传递信息息没有形形成完整整的信息息体系档案资料室生产质质量执行保保证售后 服服务市场 销销售采购 供供应工艺 设设计产品 设设计私有 数数据私有 数数据私有 数数据私有 数数据私有 数数据私有 数数据私有 数数据独立的计计算机平平台36幻灯片337信息交流流不畅案例库存状态态采购 供供应库存状态态库存状态态生产需求求库存资金金占用生产需求求物料消耗耗定额成品生产产产品信息息模型可制造性性信息成本信息息成品配套套需求设计工

24、艺标准产品品成品配套套能力材料消耗耗定额成套产品品的生产产状态加工工时时和生产状状态配套生产产工厂的生生产能力力应付帐现金流财务订单处理理状态现金流市场趋势势应收帐销售成套产品品的信息息37幻灯片338缺乏准确确的基础础数据案例基础础数据是是企业精精细化管管理的基基础，也也是信息系统统提高工工作效率率的基础础。 工时时材料定定额、标标准化系系列化正正规化后后的BOOM、 产品数数字化定定义、统统一编码码、标准准件库、标准 工艺库库、设备备库、刀刀具库、人力资资源能力力集、 物料信信息(原原材料明明细、材材料代用用、技术术条件) 等等等目前前企业缺缺乏这些些基础数数据收集集和优化化的 有有效机制

25、制38幻灯片339案例上述述技术瓶瓶颈影响响了企业业管理调调整的实实施： 实现现计划的的科学性性和经营营生产的的协调性性，需要要正确的的 基础础数据的的支撑，需需要及时时准确的的信息交交换，目目前信 息化的的现状还还无法实实现信息息的有效效集成。 实现现成本战战略，降降低产品品和经营营成本需需要转变变成本观观， 同同时在各各个环节节强化成成本控制制，这需需要成本本数据的的准 确确计算和和顺畅归归结。 支撑撑企业的的技术创创新战略略，需要要提高数数字化设设计的效效 率。实施先先进的设设计理念念，需要要搭建信信息交流流平台。39幻灯片440这些问题题也制约约两化融融合工作作的全面面推进案例ERRP

26、的实实施需要要基础数数据的支支持。PDDM和先先进的设设计技术术提高设设计效率率和质 量需要要大量的的基础信信息和支支撑库的的准备工工 作。实践践证明，错错误的数数据比没没有数据据更糟糕糕。缺乏乏数据的的原因有有技术问问题，更更多的是是由 于于人为因因素造成成的。40幻灯片441案例需要要注意的的是，上上面提到到的是影影响公司司发 展展的主要要技术因因素。公公司在管管理上存存在体 制、机机制、模模式、程程序等多多方面系系统的问问 题，要要根本解解决企业业发展的的问题，需需要管 理和技技术两条条线上协协调发展展。公司司启动管管 理咨咨询和IIT咨询询，进行行战略、管理和和IT的的规 划划，认真真

27、落实规规划内容容将有望望为企业业发展 带来新新的变化化。41幻灯片442两化融合合实施框框架案例 围绕绕业务流流程和组组织结构构的优化化需求：(11) 在电机机事业部部，以电电机产品品的研究究开发为为对象，贯贯彻并行行工程理理念， 贯彻面面向成本本的设计计思想，逐逐步形成成专业化化设计模模式，形形成电机机产品系系 列化化、标准准化、规规范化的的设计生生产的格格局。(22) 在车辆辆事业部部，以电电动轮车车的开发发生产为为对象，运运用先进进的三维维设计、虚拟装配配、工程程分析技技术，实实现复杂杂产品的的无纸化化设计制制造。(33) 在结构构件事业业部，以以生产配配套协调调为目标标，实现现股份公公

28、司内各各个事业业 部生生产的协协同。(44) 建建立数据据中心，逐逐步为整整个企业业提供应应用服务务。(55) 以客户户化ERRP实施施为核心心实现公公司生产产和经营营过程的的精细化化管理。集 成成的信息息系统在在事业部部层次支支持生产产、销售售、成本本核算等等基本业业务流程程， 在在股份公公司层次次支持供供应、财财务、发发运业务务流程以以及计划划协调、资源调调 度等等管理职职能。(66) 应应用成果果向其他他事业部部和产品品进行推推广应用用。42幻灯片4433、业务务流程和和组织结结构优化化43幻灯片444规范要求求优化化方案 在制制定业务务流程与与组织结结构优化化方案时时，企业业 应确确保

29、： a)明确业业务流程程与组织织结构优优化的实实施主体体及相关方的的责任和和权限； b)业务流流程与组组织结构构优化的的需求得得到有效效安排和沟通通； c)按照规规定的程程序确认认和批准准优化方方案，包包括 得得到相关关技术主主管部门门和领导导的确认认。44幻灯片445流程改进进的实施施步骤细细则1 组成成领导小小组2 建立立变革概概念3 进行行环境和和组织调调查4 开发发经营案案例5 关联联努力方方向和经经营战略略6 筛选选变革项项目7 开发发行动的的整体计计划1 规模模适中2 有混混合型的的技能3 代表表不同层层面的成成员4 成员员主要精精力在团团队工作作 上5 具有有清晰的的、现实实的、

30、有有 挑战战性的和和可测量量的目标标6 讲求求效率1 确定定发起人人2 引进进变革思思想3 采取取有效行行动1 叙述述性描述述2 技术术系统分分析3 社会会系统分分析分析目标标过程 的现状状启动拟定变革革计划建立项目目团队BPR实实施的步步骤1 有助助于偏差差控制2 整整个工作作是工工作基础础单元3 团队队是组织织的基本本构建模模块4 在源源头控制制偏差5 构建建信息反反馈系统统6 在工工作点做做决策7 将控控制与信信息过程程集成8 工作作能激励励员工9 核心心活动吸吸引支持持活动10 一一次性获获得数据据11 功功能存在在冗余12 工工作团队队成为一一个学习习系统13 提提倡参与与精神14

31、使使用信息息技术处处理信息息1234重新设计计目标 过程实施新设设计持续改进进重新开始始56781 建立立过程优优化团队队2 定义义优化目目标3 绘制制过程流流程图4 形成成改进项项目的计计划5 确定定根本原原因6 开发发解决方方案7 实施施解决方方案8 评估估结果9 使变变革标准准化1 确定定设计原原则2 重新新设计组组织45幻灯片446偏差分析析偏差矩阵阵图 3 产品品开发过过程的偏偏差矩阵阵46幻灯片447偏差差控制偏差差控制表表显示了了偏差什什么时候候发生、在什么么地方，它它们如何何被控制制、控制制它所需需要的信信息和 技能、对改进进的建议议。不论论他们是是否是经经过训练练的、得得到授

32、权权的或者者提供了了必需的的信息。47幻灯片44810040Pareeto框框图7530Paaretto框图图可以帮帮助确定定不同因素的的相对重重要性。Paaretto框图图的原理理是一个个通 用用规则，它它描述了了从200%的 问题中中产生的的80%的灾难难。 这这一通用用规则在在生活中中许多 地方被被用到。Paaretto框图图是一个个简单的的条 形形框图，它它显示了了不同因因素 之之间的相相对重要要性。它它是非 常有用用的，因因为它使使小组集集 中于于最重要要的问题题，或问问题 的的最重要要原因。累计的 百分率率 缺 陷 计 生生 的 百 分分 率缺 陷 计 生生 的 计 量量5020原

33、 因 的 计计 率251000计 计 的 循循 计其计 噪计 箱 体 振 计计计计 振计 计力 48幻灯片449 Y企企业采取取形式化化建模的的方法，建建立了相关业业务流程程的模型型集：案例设计技术术规范权限控制制信息设计信息息反馈O3I1 设设计计划划产品设计计计划设计过程程管理更改申请请单产品研制制计划产品工艺艺计划1 审审批申请请单￥0产品设计计控制信信息零部件图图纸与数数据设计图纸纸与数据据O2O1产品设计计归档技术术文件2￥0设计计划划执行情情况工艺数据据工艺设计计3￥0工艺计划划执行情情况工艺对设设计的更更改要求求产品数据据管理4￥0工艺设计计控制信信息集成产品品开发环环境M1NO

34、DEE:TITLLE:NUMBBER:运行事业业部 工工程设计计分系统统A32规范化的的流程模模型示例例49幻灯片550通过集成成的产品品模型支支持设计计制造全全过程的的协同通过集成成的产品品模型，实实现全过过程的基基于设计计数据的的协同服务设计视图服务人员员视图设计设计人员员集成产品品模型测试视图测试人员员工艺制造工艺视图工艺人员员 视图图制造制造人员员知识库设计阶段段工艺阶段段生产准备备阶段制造阶段段测试阶段段服务阶段段生产准备备人员物资采购购人员销售人员员财务人员员$财务营销采购幻灯片551推动产品品系列化化标准化化规范化化工作自行车后后轮装配体电动车后后轮装配体20033/011/01

35、120044/011/011版版本本本BB版版本本本AA后链 轮轮后轮1后轮2后轮1后轮2后轮319988/011/01119988/011/01119999/011/01119999/077/01119999/100/011版版本本本AA版版本本本AA版版本本本CC版版本本本AA版版本本本BB幻灯片552实现设计计制造管管理的全全面集成成数据共享享、功能能集成、过程协协同数据共享享、功能能集成、过程协协同幻灯片553事业部工工程设计计系统功功能关系系和信息息流设计计USEDD ATT:AUTHHOR: WWQDATTE: 20004-9-66WORRKINNGPROJJECTT: XEMMC

36、-CCIMSSREVV:20005-11-244READDERDATTE COONTEEXT:DRAFFTRECOOMMEENDEEDNOTEES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 100PUBBLICCATIIONA3C3C1设计技术术规范权限控制制信息设计信息息反馈O3设计计划划I1产品设计计计划设计过程程管理￥0更改申请请单产品研制制计划产品工艺艺计划1 审批批申请单单产品设计计控制信信息零部件图图纸与数数据设计图纸纸与数据据O2O1产品设计计归档技术术文件2￥0设计计划划执行情情况工艺数据据工艺设计计3￥0工艺计划划执行情情况工艺对设设计的更更改要求求工艺设计计控制信信息 集集成产

37、品品开发环环境M1运行事业业部 工工程设计计分系统统NODEE:TITLLE:NUMBBER:A32幻灯片554组织结构构优化 针对对企业的的发展战战略，企企业实 施了治治理架构构和管理理体系的的调 整整，将集集中的设设计、生生产计划划 组织织管理、采购营营销按照照产品 线进行行了分割割重组，按按照产品品 线形形成了独独立运作作的事业业部。案例企业管理理架构再设计组织 架架构 调调整问题分析析信息系统统架构 再设计计54幻灯片555中共Y集集团有限限公司委 员员 会会Y集团有有限公司司董 事 会省政府派派驻集团团公司监 事 会案例投资发展展论证委委员会会财经审计计委员会会Y集团有有限公司司工会

38、中共Y集集团有限限公司纪律检查查委员会会经 理理 层层社会工作作委员会会Y集团有有限公司司团委公 党人 武 部保 卫 处离 退 办投 资 管 理理 部资 财 管 理理 部劳 动 人 事事 部审 计 监 察察 部联 集统宣 传 部 部部普教办娱 文合 对新 闻 中 心心培 训 中 心心组 织 部战作 外司 委乐 中心 化体 络部经办 济企 办 业部办 办小 学中 学电 镀 热 处处 理 有 限限 公 司电香机特电深机包电设动物模LJ铸微股份有限限公司机电变械圳港装资工特气Z备能造具维修电股LL储贸电 气 有 限限 公 司电Y成有Y实Y修工份造有有有有运易机有套有有有有有限有有有业限限限限限医限分

39、限限限限限限限公公公公公公公公公公公公公公公公司司司司司司司司司司司司院司司司司文 化 娱 乐乐 发 展 有有 限 公 司司露 天 煤 矿矿 股 份 有有 限 公 司司XX X X XXX X X XX XX机机水 泵 股 份份 有 限 公公 司电 气 有 限限 公 司机 电 配 件件 有 限 责责 任 公 司司X X输 变 电 设设 备 成 套套 公 司有 色 冶 金金 机 械 公公 司X械电电 气 有 限限 公 司设市电有备商工XX有限业招限公待银公所司行司说明：11、图中中虚线所所包罗的的部门和和单位为为债转股股组建的的Y投投资有限限公司，其其与“Y集团团有限公公司”实施一一套机构构，两

40、块块牌子式式的管理理。调整后的的组织架架构图55幻灯片556案例 外部部咨询机机构在企企业调研研过程中中，对企企业当前前经营管理所所面对的的问题进进行了分分析：(1) 企业业决策层层认为推推进事业业部制是是发展方方向。由由于 事事业部制制实施时时间比较较短，出出现的协协调等问问题是改改革 过过程中的的问题，通通过管理理的逐步步调整，是是可以解解决的。(2) 在目目前的企企业发展展过程中中，存在在大量管管理流程程不 合合理和不不顺畅的的地方，依依赖于体体制创新新、管理理创新， 依赖于于管理咨咨询、过过程重构构、激励励机制等等手段的的综合 应用加加以克服服。(3) 信息息化工作作将为这这种管理理变

41、革创创造条件件，并带带动 管管理变革革。56幻灯片5574、技术术实现57幻灯片558规范要求求规范要求求技术术获取企业业应规范范管理技技术获取取 过程程，并确确保：a)必要基基础资源源的数字字化和标准化化；b)所获取取的技术术的有效效性；c)技术知知识向应应用主体体有 效效转移。在制制定技术术方案时时，企业业应确保：a)明确技技术实现现的主体体 及相相关方的的责任和和权限；b)技术实实现的需需求得到到有效安排排和沟通通；c)按照规规定的程程序确认认 和批批准技术术方案，包包括得 到业务务流程与与组织结结构优 化实施施主体的的确认。应适适当保持持技术获获取的记记录。注：技术获获取方式式包括自自

42、主 开开发、共共同开发发、外包包、外 购等。58幻灯片559解决问题题的策略略和方案案案例1. 建建立集中中控制的的具有扩扩展性的的网络系系统2. 形形成数据据中心支支撑下的的分布式式应用环环境3. 建建立围绕绕产品全全生命周周期数据据管理的的信息 共享体体系4. 信信息系统统支撑环环境下的的应用体体系和规规范建设 队伍伍建设 建立立完善的的制度与与规范 5. 应用系系统应用用的逐步步深入6. 逐逐步收集集基础信信息并完完善其处处理手段段59幻灯片660案例7. 加加强信息息共享，实实现企业业经营的的协调性性，例如：设设计信息息、成本本信息、库存信信息 88. 产产品设计计中并行行工程理理念的

43、贯贯彻并行产品品开发模模式企业级数数据中心心平台单一产品品数据源源模块化设设计60幻灯片661案例9. 建建立完善善合理的的计划体体系和计计划流程程10.形形成信息息平台支支撑下成成本管理理体 系系，进行行全面预预算管理理61幻灯片662案例 在YY企业的的两化化融合总总体设计计 报告告和两两化融合合实施纲纲要 中，通通过系统统分析，定定义了YY企 业业两化融融合的发发展路线线图：实现系统统集成全面预算算管理自动化设设备的集集成 支支持并行行工程形成完善善的计划划体系应用体系系与规范范建设分布式应应用环境境基础信息息优化手手段信息共享享体系网络基础础架构62幻灯片663技术获取取的不同同策略与

44、与手段问题题： 软硬硬件采购购中公开开招投标标与战略略合作； 系统统上线的的桥头堡堡策略和和休克疗疗法； 系统统上线的的矛盾与与冲突解解决机制制(管理理和技术术谁让步)； 选择择最先进进的技术术还是最最成熟的的技术？ 如何何选择实实施顾问问团队？(原则则性的规规定与可可以实现的方方法)63幻灯片664案例 Y企企业定义义了多种种技术获获取的途途径：(1) 平台系系统，按按照需要要，采购购成熟的的商业 软硬件件平台和和技术；(2) 按照企企业的组组织机构构变革方方案和流流程优化方案，对对系统进进行定制制化的实实施；(3) 对企业业所面临临的特殊殊关键技技术问题题，进 行技术术攻关和和开发；(4)

45、 所需技技术已外外部引进进和内部部开发相相结合的方法。64幻灯片665技术实现现案例引 进 成成 熟 的 CCAD 、CAE、CAPPP、CCAM 产品，形成成设计平平台引进成熟熟的PDDM、PPLM 产品，搭搭建管理理和数据据 共享享平台配合合产品数数字化定定义技 术 、 设 计 过过 程 管 理理 规 范、设设计/制制造/管管理协 同体制制的建立立初步设计计详细设计计设计规划划工艺设计计工装设计计设计过程程管理CAECADCAPPP工程设计计幻灯片6665、匹配配与规范范化66幻灯片667规范要求求7.5.11技术、业务流流程、组组织结构构的匹配配性调整整在业业务流程程与组织织结构优优化、

46、技技术实现现后，企企业 应应： a)明确在在合理的的时间范范围内组组织开展展试运行行； b)必要时时，开展展业务流流程与组组织结构构的优化化调整； c)必要时时，开展展技术实实现的优优化调整整； d)确保在在合理的的时间范范围内实实现技术术、业务务流程、组织结构的的有效匹匹配； e)确保员员工能力力与变更更后的岗岗位要求求相匹配配。67幻灯片668案例纵横向成系系统向 成 体 系系集团 集集 公司司 团 财务 指 管管理 挥挥集团公司司外部 网络股份公司司信息集集成、过过 程集集成和企企业集成成平台数据中心心基 础 数 据据 管 理综 财 物 人PDM项 科科 归归 设 目 研 档 计计 管

47、管 管 环 理理 理理 理理 境其它质 质质 质质 计 量 量 量 量量 体 计 成 管 系系 划划 本本 理合 务 资 力 管 管管 供供 资资 理 理 应 源管理ERP 数据 其它它 数数据库库数据 库库数据 库库管 理管 管管 管管理 理理 理理事业部信信息系统统市基车 作 车间间基工 产质 质 计场 营 销础 数 据 管管 理间 信 息 管管 理市业 调计 与划 程管控 理程 设 计品 数 据 管管 理量 跟 踪 控控 制量 信 息 管管 理基计 量车 作 车间间 度度工 产质 质场 营 销础 数 据 管管 理间 信 息 管管 理量 管市 生业 调计 与划 程管控 理质 质 信量 量

48、息跟 信 综 理理 踪 息息 合控 管 统制 理 计品 数 据 管管 理量 跟 踪 控控 制量 信 息 管管 理程 设 计车 作 车间间 度度 过过 间 业业 调度 过 监 信 计 与与过 监息 划 程监监 管 管管基工 产 开程 品 发设 数 过计 据 程各事业 场 产营 管销 理管 理础部生产 数事业部 x事业部 2事业部 1现场网 据管控管 管管络理理理理 理理质量保证证体系生产执执行体系系经营管理理体系工程设设计体系系新设计的的企业管管理架构构和信息息系统架架构68幻灯片669 集团团公司、股份公公司和各各个事业业部这 三个层层次系统统之间的的集成关关系图：案例运行集团团公司CIM系系

49、统设计技术术规范权限控制制信息组织控制制信息1￥0运行股份份公司CIM系系统财务信息息统计2￥0上报信息息反馈质量控制制信息财务管理理信息生产协调调信 人人力资源源管理信信息 息息息物资资供应信信订单产品信息息运行各事事业部CIM系系统客户信息息外部配套套与服务务信息￥033 财务务信息反反馈 综合合信息反反馈设计图纸纸与数据据归档技术术文件NODEE:TITLLE:NUMBBER:运行Y集集团CIIM系统统A0三个层次次系统之之间的功功能关系系69幻灯片770 经营营管理体体系、工工程设计计体系、制造执执行体 系和质质量保障障体系这这四个体体系之间间的集成成关案例系图：合同产品信息息集团控制

50、制信息综合计划客户信息息财务信息息经营管理理 体系系外部配套套及服务务信息设计计划划经营信息息反馈综合信息息统计1￥0工程设计计 体系系设计文件件制造计划划2￥0制造执行行 体系系3经营信息息反馈￥0质量保证证计划设计信息息反馈质量控制制计划质量保证证 体系系生产信息息反馈4￥0质量信息息反馈事业部股份公司司NODEE:TITLLE:NUMBBER:运行Y集集团CIIMS系系统A0系统体系系之间的的功能关关系70幻灯片7715、其它它与结束束语71幻灯片772案例两化融融合管理理的组织织体系：管理职责责(1) 两化化融合领领导小组组；(2) 跨域域的多专专业流程程整合 团队；(3) 内部部和外

51、部部专家整整合的 两化融融合项目目设计与与实施开开 发团团队；(4) 平台台与系统统的运行行维护 机构。两化融合合 的方方针以获取与与战略匹匹配的可可 持续续竞争优优势为关关注焦 点最高管理理者两化融合合 的目目标管理者代代表两化融合合 管理理体系 策划职责与协协 调沟沟通业务流程程职责、 部门门职责与与 岗位位职责协调与沟沟通 机机制72幻灯片773案例规范要求求作为为领导小小组组长长的董事事长，其主要工工作责任任包括：最高高管理者者应承诺诺建立、实施 和保持持两化融融合管理理体系，并并 持续续改进其其有效性性。通过过以下 活动予予以落实实：(11) 建建立企业业的两化化融合领领导小 组，并并主持领领导小组组每年两两次 的的常规会会议和对对重要事事件的针针 对性性的会议议，对