二硫化碳厂的组织机构与定岗定编方案

1、juemi文件严禁外传湖北金环环股份有有限公司司二硫化碳碳厂组织机构构与定岗岗定编方方案北京新华华信管理理顾问有有限公司司20033年122月目录 h z t 标题 2,1,标题 3,2二硫化碳碳厂组织织机构与与定岗定定编方案案3一、二硫硫化碳厂厂使命、职责与与权限33二、二硫硫化碳厂厂组织机机构设置置5三、厂领领导设置置7四、生产产科机构构设置及及定岗定定编7五、生产产车间机机构设置置及定岗岗定编111二硫化碳碳厂组织织机构与与定岗定定编方案案一、二硫硫化碳厂厂使命、职责与与权限使命安全地为为公司的的产品生生产提供供保质保保量的二二硫化碳碳原料。（二）职职责负责制定定具体的的生产执执行计划划

2、；负责特殊殊生产任任务的生生产协调调和工艺艺调整；负责生产产的合理理安排和和现场指指挥与协协调，不不断提高高生产效效率；负责对下下属职工工进行培培训和考考核；负责生产产消耗的的控制与与考核，实实施节能能降耗，降降低成本本；负责产品品质量的的过程监监控和成成品检验验，提高高产品质质量；负责控制制生产工工艺，保保证生产产的稳定定和产品品质量；负责设备备的巡检检、保养养、抢修修和预防防性维修修，保障障设备的的正常运运转；负责实施施技术改改造，进进行工艺艺技术的的改进和和推广；负责执行行安全生生产各项项要求，加加强生产产的安全全控制，消消除安全全隐患；负责改善善生产环环境，降降低环境境污染；完成公司司

3、下达的的其他任任务。（三）权权限1、本厂厂定岗定定编提案案权；2、工段段长（含含）以下下人员编编制内用用人决策策权；3、工段段长以上上人员用用人提名名权；4、工段段长（含含）以下下人员最最终考核核权；工工段长以以上人员员（不含含厂长）主主要考核核权；5、根据据考核结结果，对对工段长长（含）以以下人员员进行绩绩效薪酬酬分配权权，工段段长以上上人员（不不含厂长长）绩效效薪酬分分配建议议权；6、根据据薪酬制制度，按按照考核核结果对对工段长长（含）以以下人员员薪酬调调整决定定权，工工段长以以上人员员（不含含厂长）薪薪酬调整整建议权权；7、对协协作单位位和协作作人员考考核建议议权；8、工资资总额控控制的

4、前前提下，在在替班工工作上，编编制外临临时用工工权；9、经公公司授权权的其他他权限。二、二硫硫化碳厂厂组织机机构设置置经过调查查，新华华信认为为二硫化化碳厂具具有以下下特点：工艺相对对比较简简单；工作环境境极差；高危险环环境多，高高危险岗岗位多；规模比较较小，人人数比较较少。故对该厂厂的机构构设置提提出以下下建议：基本保持持原机构构不变，分分厂下设设生产科科和生产产车间，生生产车间间下设甲甲、乙、丙、丁丁四个运运转班组组；唯一的变变动是将将原来归归属分厂厂直接管管理的出出渣班和和保全班班划归生生产科管管理，以以加强管管理力度度。如此，二二硫化碳碳厂的组组织机构构图如下下所示：二硫化碳厂运转甲班

5、运转丙班运转乙班保全班运转丁班出渣班生产车间生产科二硫化碳碳厂定岗岗定编汇汇总表岗位类别别编制合计计厂部生产科动力车间间合计10423171厂长111副厂长11科长11副科长车间主任任1车间副主主任基层管理理人员职能人员员66技术人员员33生产工人人811170保全人员员1010后勤人员员其他人员员三、厂领领导设置置二硫化碳碳厂设厂厂长1名名，副厂厂长1名名，负责责全厂的的管理工工作。四、生产产科机构构设置及及定岗定定编生产科职职能与职职责职能：二二硫化碳碳厂生产产科负责责生产计计划制定定、生产产的组织织调度协协调、生生产工艺艺和技术术的改造造与创新新、设备备和安全全环保管管理、生生产统计计等

6、相关关工作，同同时还负负责保全全班和出出渣班的的管理工工作。职责：负责根据据公司指指标编制制全厂的的年/月月度生产产计划，并并组织实实施；负责全厂厂的生产产指挥调调度和对对外相关关的协调调工作，保保证生产产进度；负责全厂厂的工艺艺管理、工艺完完善与优优化工作作；负责全厂厂生产设设备采购购需求的的审核、设备大大中修项项目与技技术改造造项目的的计划与与组织、设备日日常维护护的组织织与检查查，以及及设备档档案的管管理工作作；负责全厂厂生产相相关的产产量与成成本统计计核算工工作；负责全厂厂生产安安全的培培训、管管理与检检查工作作；负责全厂厂技术创创新项目目的组织织实施、创新成成果的整整理与汇汇报工作作

7、；负责工资资的统计计、计算算、发放放等工作作；负责分厂厂的生产产保全工工作和出出渣工作作；负责其他他必要的的行政和和后勤工工作；完成领导导交办的的其他工工作。生产科机机构设置置生产科除除了直属属的各种种职能和和技术人人员以外外，还负负责保全全班和出出渣班的的管理，如如此其组组织结构构如下：保全班出渣班生产科统计核算员设备技术员生产科定定岗定编编设科长11人；二硫化碳碳厂设备备结构相相对简单单，建议议设设备备技术员员1人，在在原编制制3人基基础上压压缩2人人；设工艺技技术员22人，考考虑到工工艺的成成熟性，工工艺技术术员要适适当分担担部分其其他工作作；设原材料料计量工工1人；原编制中中的统计计员

8、和成成本、工工资核算算员两个个岗位合合并，称称为统计计核算员员，编制制1人；考虑到二二硫化碳碳厂安全全的重要要性，设设值班长长4人，四四班三上上，负责责现场巡巡视和生生产协调调，另设设专职安安全员11人；设计量压压送工11人；取消原干干事岗位位，其相相关工作作由其他他岗位分分担；仓库、司司机岗位位取消；出渣班定定编9人人，其中中一人兼兼班长；二硫化碳碳厂设备备体积较较大，维维修时需需要相互互配合，建建议保全全班定编编10人人，其中中一人兼兼班长。需要指出出的是，这这里所给给出的行行政和后后勤工作作分配只只是指导导性建议议，生产产科的相相关人员员应该根根据实际际情况合合理分担担各种行行政后勤勤性

9、工作作。生产科定定编合计计31人人。生产科定定岗定编编明细表表生产科定定岗定编编明细表表下属机构构岗位岗位类别别编制备注生产科直直属科长科长1设备技术术员技术人员员1工艺技术术员技术人员员2分担部分分行政工工作安全员职能人员员1兼其它行行政工作作统计核算算员职能人员员1分担部分分行政工工作原材料计计量工生产工人人1值班长职能人员员4分担部分分行政工工作计量压送送工生产工人人1出渣班出渣工生产工人人9其中1人人兼班长长保全班保全工保全人员员10其中1人人兼班长长小计31五、生产产车间机机构设置置及定岗岗定编车间职能能该车间为为二硫化化碳生产产车间，负负责安全全、按质质、按量量完成公公司和分分厂下

10、达达的二硫硫化碳生生产任务务。车间机构构设置及及说明生产车间间负责二二硫化碳碳一线生生产的正正常运行行，其下下设甲、乙、丙丙、丁四四个运转转班组，故故组织结结构如下下：运转甲班运转丙班运转乙班运转丁班生产车间车间各班班组定岗岗定编该车间设设车间主主任1人人；每个运转转班组设设装碳工工2人，烘烘碳工11人，熔熔硫工22人，电电流工44人，投投碳工22人，脱脱硫冷凝凝工3人人，冷冻冻精馏工工3人。考虑到冷冷冻精馏馏工属关关键危险险岗位，且且为特殊殊工种，此此处特殊殊处理，设设替休人人员2人人。每个班组组定编117人，其其中1人人兼班长长。如此四个个运转班班组共668人，再再加上该该车间的的主任11人和冷冷冻精馏馏工替休休人员22人，合合计711人。生产车间间定岗定定编明细细表生产车间间定岗定定编明细细表车间/工工段班组岗位岗位类别别编制备注生产车间间主任车间主任任1运转甲班班装碳工生产工人人2值班长任任班长烘碳工生产工人人1熔硫工生产工人人2电流工生产工人人4投碳工生产工人人2脱硫冷凝凝工生产工人人3冷冻精馏馏工生产工人人3运转乙班班生产工人人17与甲班同同运转丙班班生产工人人17与甲班同同运转丁班班生产