质量培训心得体会

1、质量培训心得体会心中有不少心得体会时，赶紧将其记录下来，这样可以养成良好的总结方法。那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面由给大家共享一些关于质量培训心得体会，希望可以帮到你。质量培训心得体会111月19日至23日，我作为一名农业技术指导员参与了河南省南阳农业学校举办的培训班，期间我学习了农技推广理论与方法、现代农业数字信息化、农业政策和相关法律法规及农产品质量安全等十几门课程，收获很大。尤其对农产品质量安全学习感受更深。我的体会是：一熟悉要到位。农产品质量安全关系国计民生，时辰马虎不得。正如授课老师说的那样，“发生农产品质量安全事故不行怕，熟悉不到位才是可怕的”，要充足熟悉到确保农产品质量

2、安全是今后农业进展的方向，是贯彻落实农产品质量安全法的工作重点。二措施要到位。一是把握好田间安全。产地环境，也即老百姓所说的“田间”，是农产品安全生产的第一道防线。对无公害农产品、绿色食品、有机农产品的产地环境，应当根据规定每三年进行一次检测。二是把握好生产安全，生长调整剂不得超范围超剂量运用，为此，要对农夫进行技能培训，合理运用投入品，施行农产品产地准出制。三是把握好经营安全，质量可追溯，产品可召回。三责任要到位。严格遵守农产品质量安全法的规定，建立健全农产品质量安全管理规章制度，切实落实农产品生产、收购、储运、加工、销售各环节的质量安全监管责任，杜绝不合格产品进入市场。近期，南阳市下发了开

3、展乡镇农产品质量安全监管公共效劳机构建设的看法，必将全面推动农产品质量安全工作。质量培训心得体会26月27，28日，我有幸参与了由仁尚教育组织的全面质量管理培训课程，陈老师深化浅出、理论联系实际的授课方法，让我受益匪浅，学到了许多质量管理方面的学问。同时，对全面质量管理有了进一步的了解。通过本次培训，让我更加坚决的意识到产品质量的重要性。质量是企业的生命力，质量掌握和质量提升是企业的原动力，没有质量就没有生存的时机。去年下半年以来，中国实体经济形势越来越严峻，集团公司轮胎销售遇到了前所未有的困难，各分支机构开工率普遍缺乏。在这种非常困难的形势下，必需通过提升产品质量，提高产品的综合竞争力，才能

4、赢得市场，才能在市场保持肯定的占有率。从我们公司来讲，炼胶是整个轮胎制造工序中最最重要的一个工序，如何炼好胶、如何把好第一道关，是我们全部炼胶人的首要任务。我们全部炼胶人，必需提高质量意识，强化现场管理，给轮胎工序提供合格的混炼胶，为提高轮胎质量提供强有力的保障。全面质量管理，顾名思义，就是全方位、全过程、全员参与的一个质量管理方法。全面质量管理是以组织质量为中心，以全员参与为根底，目的在于通过顾客满意和本组织全部成员及社会受益而到达长期胜利的管理途径。这就要求我们全部管理人员，要从人、机、料、法、环全方位去发现问题、分析问题、解决问题。同时，要带动全部员工参与到质量管理中来，不断提高员工的质

5、量意识，这样我们的产品质量才有希望。通过本次培训，虽然学到了许多质量管理学问，但关键是把理论学问有效的运用到实践工作中去。通过实际工作，找出存在的缺乏和差距，按部就班、不断改进。只有这样，我们的工作才会有成效，也相信公司的质量管理睬有大的提升。质量培训心得体会3高尔基说过：“幸福家的家庭都是相像的，不幸的家庭各有各的不幸。”质量体系运转良好，管理标准的组织不管是谁进行内审，都会取得良好的效果。但是对于大多数组织来说，选择适宜的内审员，给内审员以适宜的定位并恰当的培训，按部就班的培育就显得很重要。首先是定位的问题，像在上一篇文章所说的，不管是组织还是培训机构，大多把内审员定位为对其他部门的监督者

6、、检查者。我的建议是，内审员首先应当是一个合格的建设者，或者是一个优秀的完善者，这里所说的建设是指本部门的体系建设。内审员应当从本部门的体系建设做起，对本部门的体系了解了，才能对整个企业的体系运转有所了解；本部门的体系完善了，整个企业的体系运转才能相对完善，内部审核的压力才会降低；本部门的体系没有问题了，审核别人的时分才有资本，说话的时分才能有理有据。这事实上是一个观念的变革。因此，在内审员的培训上，不要一上来就学习标准，学习如何编制检验方案、检查表，如何给别人定罪，而是要与本公司、本部门的实际相结合，首先培训的是质量管理体系的根本概念、本组织的质量管理体系结构，以及自己所在部门的质量管理体系

7、流程、结构和管理要点，内审要从自己部门开头，支持资源要首先从内部获得，最终才是如何编制检验方案，编制检查表，如何对外部门审核。最终，内审员的培育要按部就班，对待新培训的内审员，特别是年轻人，真正的以储藏人才的看法来对待，不行急功冒进，以为简洁的三五天培训以后就可以在体系管理中起到很大的作用，甚至成为组织内部冲突作用的工具。假如组织内各部门内部能够坚持月度或者季度的体系自审自查，自我完善的话，一个内审员应当在本部门从事相关工作1年以上，才有资格参与对外部门的审核。以上是我对个别体系运行不完善并且希望完善体系工作的组织的一点建议。质量培训心得体会4伴着经济全球化和科技的迅猛进展，市场竞争愈来愈剧烈

8、，竞争的焦点由“数量”转变为“质量”。质量的定义是：“一组有特性满意要求的程度”。这就是所谓的质量，刚步入工作的那时，对于什么是质量一点都不懂，并不了解质量。但经过前段时间在厂里组织了个质量培训学习，在学习中，让我学到了不少的学问，体会到了质量与质量管理在企业的重要性。在目前的工作中，质量管理对于企业产品来说是非常重要的，假如没有严格的质量管理，那么会给企业造成损失。一个产品的质量需要细心的检验、测量合格，不断改进产品的质量。全过程的质量管理，它包括了市场调查研讨产品的开发设计、生产制造、销售到售后效劳的全过程的质量管理，从而使得产品做到一流的效劳。质量管理简称为QC，在实际的生产工作中要与Q

9、C相符合，就等于别人看了你所写的QC，就明白你班组所做的工作。在学习QC培训时，懂得了如何写QC的步骤，按照QC活动程序进行开展QC小组活动。遵循PDCA循环，P表示方案，方案代表着选择课题、设定目标、目标可行性分析、分析原因、确定主要原因、制定对策，D表示执行，代表着按对策实施，C表示检验，代表着检查效果，A表示处理，代表制定稳固措施、总结和下一步准备。在PDCA中，有两个特点：一是循环前进阶梯上升、二是大环套小环。懂得了运用各种作图方法来表示数据，而在作图时则需要在工作中调查研讨和搜集各种数据，以至到达QC的效果。这就是我在学习中领悟到的学问，通过了这次的学习培训，让我领悟到了QC在工作的

10、重要性，它能促进企业良好的进展，降能降耗，提高产品的质量。为此，我想在接下来的工作中，把QC工作做的更好，管理好班组的质量，把班组建设得更美妙。质量培训心得体会5为了深化分析水电专业管理存在的问题及原因，查找改进的方向，促进分公司水电专业管理的水平，分公司于XX年6月12日8：3017：00在南昌工程部组织召开了水电技术质量培训暨管理研讨会。大家对管理措施和经验，工作心得和平常工作中存在的一些问题绽开了热情的探讨。工作还不满一年的我，在管理经验和工作心得上或许并没有太多的发言权。更多的是听听前辈们富有工程特色的讲解。从工艺流程到施工方案，从技术交底到实际操作，从工程管理到与各班组之间的协调协作

11、，都作出了建设性的探讨。在与各位前辈们的沟通中，发现了自身的许多的缺乏。首先在技术上，对验收标准没能完全的吃透，图纸的把握程度不深。因此许多时分会被那些有些工作经验的工人唬住，在某些技术层面上做出了让步，对后期施工带来了不必要的麻烦。过于的轻蔑技术交底，没能把技术交底的内容落实到每个工人平常的施工过程中。在与工人打交道的过程中，只有身怀过硬的技术根底，丰富的工作经验才能在气概上压倒他们，让工人无条件的听从工程上的布置，技术上的落实。在今后的学习过程中势必强化标准图集的学习，并将学习到的学问恰如其分的跟进到平常的过程管控中。对于质量，就新余工程部水电这块而言，的确存在着许多的缺乏。由于前期的某些

12、原因，导致如今会有大面积的返工现象，对如今水电质量的管理带来了很大的麻烦。就我个人而言，的确是有些力不从心。在与其他几个工程部水电管理人员的沟通中，意识到有许多问题都是普遍性的。水电前期预埋，塑料线盒及给排水套管占据主要一大部分。对于严祝修提出的穿筋线盒，也是初次接触，而现实证明，穿筋线盒是可以解决线盒预埋过深（预埋一般线盒浇注混凝土时会让线盒变形）的问题。而我们的2楼将线盒绑上两根横排钢筋固定在剪力墙上也是出于同样的道理。再就是对施工班组的管控力度不够，也对质量起到了确定性的影响。许多情况下是班组图省料省工，并不按你下发的技术交底施工。特别是那些隐藏工程，像防雷接地，双面焊就很难落实。再有就

13、是施工工期紧，各工种之间工序协作不协调，导致水电安装时间紧，质量上也很难保证。当然，在原则性的问题上，是不会屈服的。这一点在施工过程质量管理中是相当重要的，不能当老好人，对质检员这个职位负责，对公司负责，对业主负责，做出精品才是我们的质量目标。大家都对水电这一块各工程上的人员配备提出了人员偏少的看法，的确从分公司到工程部，对于水电技术质量还是没有充足的重视。虽然属于配套工程，但水电在运用功能上是确定性的。希望分公司今后强化水电技术质量的管理，让水电部门更加的完备，让水电管理制度也更加的健全，而我们也会尽自己最大的努力为此添砖加瓦。而对于工程管理，作为总包，针对水电主体施工，都是随土建进度施工，

14、因此没有更多的选择，一般都能跟得上土建的进度。只要在技术质量上把好关，不会有太大的问题，而临水临电成了各工程部工程上协调协作的重头戏。临水临电施工，集团公司有一套自己的技术要求，各地方也有临时用水用电标准。遵循安全文明工地的要求，根本上都能满意临设的布置及配备。但是地方价格上的差异，在某些地方会在技术标准的根底上打些折扣。像每层配备消防箱，就很难满意。这也是今后分公司及工程部在管理制度上改进的措施之一。而临水临电和主体水电由一家队伍施工也会对工程管理带来一些麻烦。首先在临水临电管理人员上就很难配足，往往是干主体水电的工人会兼职做临水临电。其次干主体水电时与其他班组间的心情会带到临水临电中来，不

15、利于大包单位的协调管理。希望在今后签订合同时，多听听水电管理人员的建议，也能参与到合同的编制中去。让工程部及分公司的既得利益最大化的同时，也更便利平常水电方面的过程管理。就分公司水电专业管理人员而言，今后的进展趋势必需是集工程、技术、质量、预算、合同制定于一体的综合型人才。就我个人而言，在安装预算这方面存在着很大的欠缺。平常也没能系统的学习，通过这次培训，也熟悉到平常的施工跟预决算和合同都是有直接利害关系的。如在预算中，防雷接地搭接和跨接是有几倍的价格差异的，而平常施工时却没有过多的留意这一点；还有假如能够先系统的算一算整个图纸的工程量，会让我们对图纸有一个全方位的了解，也能更加简单的发现图纸

16、中的漏洞，这一点对施工技术而言也是很有必要的。通过这次培训，更多的是意识到自身的缺乏，经验的欠缺还需要时间的积累，而技术上的薄弱更需要我们平常的进修。坦白说分公司及工程部目前的状况，对我们而言也是一个很好的平台。自身的努力就显得至关重要，也希望分公司提供更多的学习沟通的时机，让我们能够多多的走出去学习先进的管理经验和技术流程。而目前的形势，也让我们对分公司充满了期望，让我们为分公司明天的辉煌尽自己的绵薄之力!质量培训心得体会6通过一周的管理体系培训，受益非浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距；参与这样的培训很有必要，作为一种企业，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带着部门贯

17、彻执行。下面是自己的学习熟悉，并结合工作也谈一点自己的看法。质量是胜利的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广阔企业完善管理、提高产品和效劳质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。伴着市场化进程的不断深化，各行各业将加快推动国际标准化进程，贯标变得更加迫切。毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增加了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，完成了以预防为主

18、标准了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并掌握了不合格项的发生，降低了企业质量管理本钱。通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够按时发现和找出经营管理活动、效劳质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效订正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控力量，为企业实施全面的科学管理奠定了根底；也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素养，为企业长远进展打下了坚实的根底；并围绕让客户满意按时仔细地处理客户投诉或看法，不断满意客户需求与希望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。我熟悉到：ISO9000族标准是世界工业兴旺国家先进企业质量管理经

19、验的科学总结。当今市场竞争日趋剧烈，科技的迅猛进展，生活水平的不断提高，使顾客对产品质量和质量保证保障的要求和希望日益高涨起来，促使企业必需关注质量管理和质量掌握，作为企业的管理者必需不断进行观念创新、战略创新、制度创新和市场创新。带着全体人员参入ISO9001质量管理体系的建立和实施。并通过PDCA的管理模式持续改进，才能不断提升企业的综合管理水平，才能制造出一流的的产品，提升企业价值。经过此次学习本人转变了以往对内审员的偏见，以为审核员就是到其他部门挑刺、找毛病的。其实内部审核的目的是对ISO9001质量管理体系的适合性、充足性和有效性做出综合评价并找出存在的问题与下步需要改进的地方。内部

20、审核是根据准则搜集审核证据形成审核发现，编制审核结论，提出改进建议使企业的质量管理体系日趋完善的。作为每个内审员更需做好的是体系的建设者。假如每个内审员都能把本部门的质量管理体系自我完善，做好相关部门的沟通，那整个企业的质量管理体系才能得到更有效的健全和进展。作为企业的员工，要想充足表达自身价值，唯有不断学习，做一个“学习型”的员工，珍惜每一次学习和培训的时机，不断提升自身的综合素养，在工作中充足发挥个人才智，为企业和社会制造更多的效益，才能使自己的人生更有意义、更有价值!质量培训心得体会7通过一周的管理体系培训，受益非浅。深深感到自己在学习、理解质量管理标准方面的差距；参与这样的培训很有必要

21、，作为一种中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带着部门贯彻执行。下面是自己的学习熟悉，并结合工作也谈一点自己的看法。质量是胜利的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、工作质量的一种护照。有专家认为，贯标为广阔企业完善管理、提高产品和效劳质量提供了科学指南，同时为企业走向市场找到了共同语言。伴着市场化进程的不断深化，各行各业将加快推动国际标准化进程，贯标变得更加迫切。毋庸置疑，贯标不是万金油，不能包治百病，但通过贯标，增加了企业全体员工的质量意识与管理意识，明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由人治转向法治，真正做到了凡

22、事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，完成了以预防为主标准了企业的作业程序，明确了各部门和全体员工的职责和权限，预防并掌握了不合格项的发生，降低了企业质量管理本钱。通过定期组织质量检查、质量审核活动，能够按时发现和找出经营管理活动、效劳质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效订正，从而提高了企业整体经营管理水平和质量监控力量，为企业实施全面的科学管理奠定了根底；也贯彻了以人为本的原则，全面提高了员工的业务技能和综合素养，为企业长远进展打下了坚实的根底；并围绕让客户满意按时仔细地处理客户投诉或看法，不断满意客户需求与希望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争

23、力。咱们公司已经贯标三年了，这三年来我们虽然做了大量工作，正如赵总在培训发动时讲的：“在抓根底工作上做的不细、不实、不严，与先进企业比，与时期要求比，我们的差距还很大。”究其原因，我认为主要在于以下三个方面：一是缺乏质量理念支持。二是缺乏监督考核制度支持。三是企业的执行力度低。我认为：（一）只有管理层真正熟悉到客户满意是企业生存进展的根本，才能从客户的角度开展质量工作，才能真正建立客户驱动的质量体系。质量管理体系要求企业的每一名员工，在做任何工作时，都要清晰自己的客户是谁，树立工作就是为客户效劳的质量理念。这里的客户是一个广义的概念，不仅包括企业外部产品（或效劳）的消费者、代理商、销售商等，在

24、企业内部，依据工作流的划分，上下道工序间、前后流程间、部门间也应是客户关系。但要树立这样一种质量理念，不是朝夕之间的事，需要我们长期的不懈努力。当然在这方面领导作用就显得异样的重要，需要我们的领导不断地给员工去灌输质量思想，可以通过制定企业文件、质量方针，并不断地给员工培训的方式来提高员工的质量理念，大力打造质量管理的战略系统。当然只有质量理念还是不够的，质量工具也是必不行少的工具，这就要员工主动地去学习质量工具方法并实际有效地运用到平常正常的工作当中去。（二）一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行，那么监督考核制度如何来制定呢？企业应当充足利用好目标管理法，并将目标管理法与监督考核体制结合起来管理，将企业的方针目标逐层分解并建立监督考核体制。可以以