财务管理第一章财务管理概述

1、财务管理概述第一章财务管理的内容财务管理的目标财务管理环境财务管理环节财务管理的概念企业的财务活动企业的财务关系1.1财务管理的内容企业财务是指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理。简单的说，财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。财务管理的概念财务管理的概念企业的财务活动企业的财务关系1.1财务管理的内容财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。包括：筹资活动、投资活动、经营活动、利润分配活动企业的生产经营过程：一

2、方面表现为实物商品的运动过程，另一方面也表现为资金的运动过程或资金运动。企业的财务活动筹集资金是企业进行生产经营活动的前提，也是资金运动的起点。企业的财务活动一、企业筹资引起的财务活动企业筹资管理偿还债权人的借款和利息、支付股东股利以及付出其他筹资费用等吸收投资人投入资金、银行借款、发行债券和股票等方式投资是财务管理的中心环节，需要采用科学的方法进行决策企业的财务活动二、企业投资引起的财务活动企业投资管理企业的投资可以分为广义的投资和狭义的投资两种。广义的投资既包括对外投资又包括对内投资。对外投资：购买其他企业债券、股票等对内投资：购置各种资产（固定资产、无形资产、流动资产）、改善企业经营条件

3、、扩大生产能力等。狭义的投资仅指对外投资。财务管理讲的投资主要是对内投资。企业在日常生产经营过程中，会发生一系列的资金收付。如：购买原材料、支付职工工资、销售收入、短期借款等。企业的营运资金在全部资金中占有较大的比重，是企业财务管理工作的一项重要内容企业的财务活动三、企业经营引起的财务活动企业营运资金管理采购生产销售支出收入企业生产经营活动图利润分配的对象是股东和债权人，对股东分配股利（企业税后净利润），对债权人支付利息（企业税前净利润）。这里讲的利润分配主要是指对股东的分配。给股东分配多少，企业留存多少，这就是利润分配的范畴。上述财务活动的四个方面是互相联系、相互依存、互相影响的，但又有一定

4、区别，这四个方面构成了完整的企业财务活动。对它们的管理构成了企业财务管理的基本内容，即筹资管理、投资管理、营运资金管理、分配管理。企业的财务活动四、企业分配引起的财务活动企业利润分配活动财务管理的概念企业的财务活动企业的财务关系1.1财务管理的内容企业财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。企业资金的筹集、投放、使用、回收和分配，与企业各方面有着广泛的联系，从而形成以下各种财务关系。企业的财务关系企业与所有者之间的财务关系反映的是经营权与所有权的关系企业与债权人之间的财务关系债务与债权关系（欠人关系）企业与受资者之间的财务关系投资与受资的关系企业与债务人之间的财务关

5、系债券与债务的关系（人欠关系）企业的财务关系企业与政府之间的财务关系强制和无偿的分配关系企业内部各单位之间的财务关系企业内部各单位之间的利益关系企业与职工之间的财务关系职工个人和集体在劳动成果上的分配综上所述，财务统一于相伴而生的两个层面即资金运动和财务关系，资金运动是财务的形式特征，反映其自然属性；财务关系是财务的内容本质，反映其社会属性。二者是同一事物的两个侧面，将其联结起来，财务这个概念的含义可表述为：一种源于经济利益关系的企业再生产过程中的资金运动。财务管理概述第一章财务管理的内容财务管理的目标财务管理环境财务管理环节财务管理的总体目标财务管理的具体目标财务管理目标的协调1.2财务管理

6、的目标财务管理目标又称理财目标，是指企业在特定的内、外环境中，通过有效地组织各项财务活动，正确地处理好各项财务关系所要达到的最终目标。企业财务管理的最终目标与经营管理目标是一致的，并受经营管理目标的制约。最具有代表性的财务管理目标主要有以下四种观点。财务管理的总体目标利润最大化目标每股收益最大化目标股东财富最大化目标企业价值最大化目标企业社会责任最大化目标财务管理的总体目标利润最大化目标就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。以追逐利润最大化作为财务管理的目标，起源于亚当斯密的“经济人”假说，时至今日，这种观点在实务界与理论界仍有较大影响。缺点：没

7、有考虑资金时间价值；没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系，因而不利于不同资本规模的企业之间或不同期间之间的比较。没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险。片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为，如忽视人才培养、未能履行社会责任等，背离企业发展的战略目标。一、以利润最大化为目标财务管理的总体目标二、以每股收益最大化为目标财务管理的总体目标每股收益是指归属于普通股东的净利润与发行在外的普通股股数的比值。它的大小反映了投资者投入资本获得回报的能力，能够说明企业的赢利水平，可以在不同资本规模的企业或同一企业不同期间之间进行比较，揭示其赢利水平的差异，以避免“利润最大化”目标的缺点。与利润最

8、大化目标一样，该指标仍然没有考虑资金时间价值和每股收益风险，也不能避免企业的短期行为，可能会导致与企业的战略目标相背离。三、以股东财富最大化为目标财务管理的总体目标股东财富是有其所持有的股票数量和股票市场价格两个方面决定的，在股票数量一定的前提下，当股票价格达到最高时，股东财富也增加到最高点。反之，则最小股东财富=股票数量*股票价格优点：1、考虑了货币时间价值和风险因素；2、一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为；3、能够充分体现企业所有者对资本保值与增值的要求。缺点：1、只适用于上市公司，对非上市公司则很难适用；2、股票价格受多种因素的影响，并非都是企业可以控制的；3、只强调股东的利益

9、，忽视了利益相关者的利益。三、以股东财富最大化为目标财务管理的总体目标四、以企业价值最大化为目标财务管理的总体目标企业价值就是企业全部资产的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。四、以企业价值最大化为目标财务管理的总体目标优点：1、考虑了资金的时间价值和风险价值；2、反映了对企业资产保值增值的要求；3、有利于克服管理上的片面性和短期行为；4、有利于社会资源合理配置。缺点：1、法人股东对股票价值的增加没有足够的兴趣；2、股票价格很难反映企业所有者权益的价值，企业实际经营业绩难以衡量；3、企业价值难以量化。五、以企业社会责任最大化为目标财务管

10、理的总体目标在企业经营中，存在着与人性假设同等重要的假设：企业经营道德性假设。它是企业及其管理者持有的关于企业经营与伦理道德关系的假设，或者说是关于有效地处理企业与利益相关者关系的假设。其基本特征是道德经营以社会为前提：企业通过对社会做出贡献的方式谋求自身利益的最大化，企业在满足所有者利益的同时，还要考虑其他利益相关者的利益；企业经营活动与社会的伦理规范有关，可以用社会的伦理规范来评价企业的经营活动；法律是最低限度的道德标准，企业应当按照高于法律要求的伦理规范从事经营活动。五、以企业社会责任最大化为目标财务管理的总体目标股东财富或公司价值最大化并不意味着管理者可以忽视公司的社会责任，如保护消费

11、者权益、向雇员支付薪金、保持公正的雇佣和安全的工作环境、支持职工教育、保护环境等。公司唯有承担社会责任而别无选择，股东的财富，甚至公司的生存都依赖于它所承担的社会责任。强调企业的社会责任，并在此基础上追求企业的利益最大化，这是许多经济学家和管理学家所持的共同观点，也是当前国际上许多著名的大公司所奉行的价值理念之一。财务管理的总体目标强调企业的社会责任，并实现企业价值最大化是较为合理的财务管理目标企业价值最大化债权人客户供应商一般职工股东代理人强调风险与报酬的均衡强调股东的首要地位财务管理的总体目标财务管理的具体目标财务管理目标的协调1.2财务管理的目标财务管理的具体目标财务管理的具体目标取决于

12、财务管理的具体内容。据此，财务管理的目标可以概括为以下几个方面。企业筹资管理目标。在满足生产经营需要的情况下，以较低的筹资成本和较小的筹资风险获取同样多的资金或较多的资金。企业投资管理目标。是以较低的投资风险与投资投放获取同样多的投资收益，或者较多的投资收益。企业营运资金管理目标。是合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金利用效果。企业利润分配管理目标。是企业合理确定利润的留分比例及分配形式，以提高企业的潜在收益能力，从而提高企业总价值。财务管理的总体目标财务管理的具体目标财务管理目标的协调1.2财务管理的目标现代企业制度安排的中心议题之一是代理问题。代理问题的存在，会使财务管理目标出现了分歧

13、与冲突，这就需要进行有效协调来消除出现的分歧与冲突，以期实现其理财目标。在企业财务关系中主要存在两种委托代理关系：一是股东与经营管理者，二是股东与债权人。所有权与经营权相分离，形成了委托受托关系，股东与经营层之间利益不一致的情形。财务管理目标的协调代理关系产生的首要原因，是财产的所有权与经营权分离，导致两者目标不一致。财务管理目标的协调一、股东与经营管理者股东经营管理者报酬，包括物质和非物质的，如工资、奖金、荣誉和社会地位等；尽量改善办公条件；避免风险，不愿意为股东财富最大化冒决策风险。实现资本的保值、增值，最大限度地提高资本收益，增加股东价值委托人代理人财务管理目标的协调激励机制A路径监督机

14、制解决股东与经营管理者之间代理关系的协调机制通常有如下两个方面：B路径财务管理目标的协调财务管理目标的协调一、股东与经营管理者方法一：建立监督机制（1）解聘通过所有者约束经营如果经营决策失误，经营不力，绩效不佳，该企业可能被其他企业强行接收或吞并，相应经营者也会被解聘。经营者为了避免这种接受，就必须努力实现财务管理目标。这是对经营管理者的一种行政约束但是，由于大多数公司的股东都很分散，难以形成合力将经营管理者从错误的道路上拉回来，或者解聘他们。因此，经营管理者被解聘的威胁实际上很小。财务管理目标的协调一、股东与经营管理者（2）接管通过市场约束经营者当一家公司因管理不善而走向衰败，使股票价格暴跌

15、至低于预期的合理价值时，它极可能被强行收购（称为敌意收购）。一旦公司被接管，经营管理者通常会被随之解聘。为了避免这种风险，经营管理者必须采取措施来提高股价，以制止敌意收购来保障自身的地位。这是对经营管理者的一种市场约束。财务管理目标的协调一、股东与经营管理者方法二：建立激励机制激励成本是股东财富的直接减项，只有当激励机制产生的收益高于激励成本时，这一机制才可能是有效的。激励通常有两种方式：股票期权和绩效股份。股票期权：允许经营管理者在将来某一时期以某一固定价格购买公司一定数量的股票。由于股票期权的数量尺度难以把握，单纯以股票期权进行激励的效果并不理想。绩效股份：公司用权益净利率、每股收益、每股

16、净资产等指标来评价经营管理者的绩效，视绩效大小给经营管理者一定数量的股票作为报酬。绩效股份正逐渐成为最重要的激励方式。财务管理目标的协调一、股东与经营管理者通常，股东同时采用监督和激励两种方式来协调自己和经营管理者的利益。尽管如此，仍不可能使经营管理者完全按股东的意愿行动。监督成本、激励成本和目标偏离损失之间彼此消长，力求找出能使三项之和达到最小值的解决办法，就是最佳的解决办法。二者之间矛盾与冲突的根源在于：风险与收益的“不对等契约”财务管理目标的协调二、股东与债权人股东债权人目标：将资金贷给企业，安全的收回本息目标：借入资金来扩大生产经营股东就可能借助经营管理者之手为了自身利益而损害债权人的

17、利益，其常用方式如下：（1）投资于高风险项目。对债权人而言，该种方式的风险与收益不对称。（2）发新债使旧债减值。发新债（新债券或新借款）使公司负债比率加大，公司破产概率加大。如果企业破产，旧债权人和新债权人共同分配破产财产，使旧债的风险增加，分担损失加重，发生隐性或显性贬值。尤其是，对于不能转让的债券或其他债权资产，债权人无法售让或抵押套现，处境更加不利。财务管理目标的协调二、股东与债权人财务管理目标的协调二、股东与债权人为了协调股东与债权人的上述矛盾，债权人采取的保护措施有：（1）在借款合同中加入限制性条款，如规定借款的用途，借款的信用条件，规定不得发新债或限制新债的数额等。（2）发现公司有

18、侵蚀其财产意图时，提前收回债权，终止合作。财务管理概述第一章财务管理的内容财务管理的目标财务管理环境财务管理环节经济环境法律环境金融市场环境1.3财务管理环境财务管理环境是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外部的各种条件。通过环境分析，提高企业财务行为对环境的适应能力、应变能力和利用能力，以便更好地实现企业财务管理目标。本节主要介绍外部财务环境。影响企业外部财务环境有各种因素，其中最主要的有经济环境、法律环境和金融市场环境等因素。财务管理环境在影响财务管理的各种外部环境中，经济环境是最为重要的。经济环境内容十分广泛，包括经济周期、经济发展水平、经济政策和通货膨胀等。（1）经济周期。

19、复苏、繁荣、衰退和萧条。在不同的经济周期，企业应相应采用不同的财务管理策略。经济环境（2）经济发展水平。财务管理发展水平和经济发展水平关系密切。财务管理应当以经济发展水平为基础，以宏观经济发展目标为导向，从业务工作角度保证企业经营目标和经营战略的实现。（3）经济政策。金融政策中货币的发行量、信贷规模、财税政策、价格政策。经济环境（4）通货膨胀。通货膨胀不仅降低了消费者的购买力，也给企业理财带来很大困难。通货膨胀对企业财务活动的影响通常表现在以下几个方面： 引起资金占用的大量增加，从而增加企业的资金需求； 引起企业的利润虚增； 引起利率上升，加大企业的资金成本； 引起有价证券价格下降； 引起资金

20、供应紧张，增加企业的筹资难度。（5）市场竞争。市场竞争是市场经济发展的推动力，涉及产品、技术、管理、人才、营销等各方面的竞争。不同的市场环境对财务管理有不同影响，企业竞争环境对财务管理行为的影响也表现在多个方面。经济环境经济环境法律环境金融市场环境1.3财务管理环境财务管理的法律环境是指企业和外部发生经济关系时所应遵守的各种法律、法规和规章。财务管理的法律环境主要包括企业组织形式、税收法规和财务法规。法律环境企业是依法设立的，以营利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。企业的组织形式有三种：独资企

21、业合伙企业公司法律环境一、企业组织形式独资企业：由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对公司债务承担无限责任的经营实体。合伙企业：共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险的收益性组织公司：也称公司制企业，指由投资人依法出资组建，有独立法人财产、自主经营、自负盈亏的法人企业法律环境一、企业组织形式税收法规是国家参与国民收入分配和再分配的一种方法，也是国家参与经济管理，实行宏观调控的重要手段之一。法律环境二、税收法规三、财务法规企业财务法规是规范企业财务活动，协调企业财务关系的行为准则。行业财务制度、企业财务通则和企业内部财务制度经济环境法律环境金融市场环境1.3财务管理环境金融

22、市场环境是指资金的供求双方借助某种形式融通资金的场所。由主体（谁交易？）、客体（交易什么？）等要素构成。金融市场环境短期金融市场和长期金融市场（按时间长短）发行市场和流通市场（按市场交易过程的性质）货币借贷市场、票据承兑和贴现市场、有价证券市场、黄金市场和外汇市场（按市场的交易对象）现货市场和期货市场（按市场交割时间）区域性金融市场和国际金融市场（按市场融通资金的范围）金融市场环境一、金融市场的分类银行业：中央银行、国家专业银行（工行、农行等）、政策性银行、其他银行。非银行业：除银行之外的其他可以在金融市场中运作的机构，如信托投资公司、租赁公司、保险公司等。金融市场环境二、金融市场的构成（1）

23、利息率从资金的借贷关系看，利率是一定时期运用资金资源的交易价格。我国的利率分为官方利率和市场利率。官方利率由政府通过中央银行确定公布，各银行都必须执行；而市场利率是金融市场上资金供求双方竞争形成的利率，随资金供求状况而变化。一般地，市场利率受官方利率的影响；官方确定利率时也要考虑市场供求状况。金融市场环境三、金融市场的利息率（2）利息率的构成利率=纯粹利率+通货膨胀补偿率+风险报酬率纯粹利率也称实际利率（Real Interest Rate）。纯粹利率是指无通货膨胀、无风险情况下的社会平均资金利润率。通货膨胀补偿率也称通货膨胀溢酬（Inflation Premium, IP），是指为弥补因通货

24、膨胀造成货币贬值而要求的报酬率。因此，每次发行国库券的利息率随其通货膨胀率变化，它等于纯粹利率加预期通货膨胀率。金融市场环境三、金融市场的利息率（3）风险报酬率风险报酬率是投资者要求的除纯粹利率和通货膨胀之外的风险补偿。违约风险报酬率，也称违约风险溢酬（Default Risk Premium, DP）。违约风险是指借款人无法按时支付利息或偿还本金而给投资人带来的风险，反映着借款人按期支付本金、利息的信用程度。流动性风险报酬率，也称为变现力溢酬（Liquidity Premium, LP）。指某项资产迅速转化为现金的可能性。期限性风险报酬率，也称为期限风险溢酬（Maturity Risk Pr

25、emium, MP）。一项负债到期日越长，债权人承受的不确定因素就越多，承担的风险也就越大。为弥补这种风险而增加的利率水平，就叫作期限风险报酬。金融市场环境三、金融市场的利息率财务管理概述第一章财务管理的内容财务管理的目标财务管理环境财务管理环节财务预测财务决策财务计划1.4财务管理环节财务控制财务分析财务管理环节是指财务管理工作的各个阶段。财务管理的基本环节包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析。这些管理环节互相配合、紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。财务管理环节财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。主要包括以下几个步骤：财务预测时间序列预测模型、因果关系预测模型、回归分析预测模型等第三、选择预测模型定性预测法、定量预测法第四，实施财务预测应根据管理决策的需要，明确预测的具体对象和目的，如降低成本、增加利润等，从而规定预测的范围。第一，明确预测对象目的包括企业内部和外部资料、财务和生产技术资料、计划和统计资料、本年和以前年度资料等。第二，搜集和整理资料财务预测财务预测财务决策财务计划1.4财务管理环节财务控制财务分析财务决策是根据企业经营战略的要求和国家宏观经济政策的要求，从提高企业经济效益的理财