人力资源管理制度XXXX年8月第版(定稿)

1、 成都广和人力资源管理制度 编号：ZH-HRM-001/2-5 成都广和和工程项项目管理理有限公公司SICHHUANN ZHHENGGHE LANNDSCCAPEE DEESIGGN CCo.,LTDD.人力资源源管理制制度（20110年第第一版）人力资源源管理制制度起草杜霞日期201008.330修订刘云江日期20100.311审核蒋朝辉日期20100.311审批蒋朝辉日期20100.9.2修订记录录日期修订状态态修改内容容修改人审核人审批人20111-1-24新增员工培训训管理制制度刘云江各部门负负责人蒋朝辉目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc2838830

2、84 一、职员员行为手手册ZZH-HHRM-0011 PAGEREF _Toc283883084 h 3 HYPERLINK l _Toc283883085 二、入职职指引ZH-HRMM-0002 PAGEREF _Toc283883085 h 33 HYPERLINK l _Toc283883086 应聘（入入职）登登记表ZH-HRMM-F0002001 PAGEREF _Toc283883086 h 33 HYPERLINK l _Toc283883087 试用通知知书ZZH-HHRM-F0002022 PAGEREF _Toc283883087 h 3 HYPERLINK l _Toc2

3、83883088 转正通知知书ZZH-HHRM-F0002033 PAGEREF _Toc283883088 h 3 HYPERLINK l _Toc283883089 职务及薪薪酬调整整申请书书ZHH-HRRM-FF002204 PAGEREF _Toc283883089 h 3 HYPERLINK l _Toc283883090 离职书ZH-HRMM-F0002005 PAGEREF _Toc283883090 h 33 HYPERLINK l _Toc283883091 三、公司司管理架架构和项项目管理理架构ZH-HRMM-0003 PAGEREF _Toc283883091 h 11

4、HYPERLINK l _Toc283883092 四、薪金金绩效管管理制度度ZHH-HRRM-0004 PAGEREF _Toc283883092 h 3 HYPERLINK l _Toc283883093 绩效考评评管理制制度ZZH-HHRM-P0004011 PAGEREF _Toc283883093 h 3 HYPERLINK l _Toc283883094 季度绩效效考核表表ZHH-HRRM-FF004401 PAGEREF _Toc283883094 h 3 HYPERLINK l _Toc283883095 行为考核核指标ZH-HRMM-F0004002 PAGEREF _Toc

5、283883095 h 33 HYPERLINK l _Toc283883096 五、劳动动合同ZH-HRMM-0005 PAGEREF _Toc283883096 h 33 HYPERLINK l _Toc283883097 劳动合同同变更书书 PAGEREF _Toc283883097 h 3 HYPERLINK l _Toc283883098 六、员工工培训管管理制度度ZHH-HRRM-0006 PAGEREF _Toc283883098 h 3 HYPERLINK l _Toc283883099 培训记录录表ZZH-HHRM-F0006011 PAGEREF _Toc283883099

6、 h 3 HYPERLINK l _Toc283883100 培训满意意度评估估表ZZH-HHRM-F0006022 PAGEREF _Toc283883100 h 3 HYPERLINK l _Toc283883101 培训申请请表ZZH-HHRM-F0006033 PAGEREF _Toc283883101 h 3一、职员员行为手手册ZZH-HHRM-0011一、公司司宗旨：创造和和谐建筑筑公司旨在在建筑行行业当中中营造和和谐的上上游客户户、下游游分包和和企业员员工的合合作与信信任的关关系。通通过科学学的管理理,树立企企业在行行业中的的市场地地位,实现业业务群体体共同的的价值目目标。二、职

7、员员行为准准则1.总则则1.1本本准则体体现了正正和价值值观的基基本要求求，职员员应当熟熟知并遵遵守。1.2公公司尊重重职员的的正当权权益，通通过本准准则界定定公司利利益与职职员个人人利益，避免二二者发生生冲突。1.3职职员违反反本准则则可能导导致公司司与之解解除劳动动合同，职员违违反本准准则给公公司造成成经济损损失，公公司将依依法追索索经济赔赔偿，职职员行为为涉及刑刑事犯罪罪的，公公司将报报告司法法机关处处理。2.职务务权责2.1经经营活动动2.1.1职员员应守法法、诚实实地履行行自己的的职责，任何私私人理由由都不应应成为其其职务行行为的动动机。2.1.2维护护公司利利益是职职员的义义务。职

8、职员不得得从事、参与、支持、纵容对对公司现现实或潜潜在危害害的行为为，发现现公司利利益受到到损害，职员应应向公司司汇报，不得拖拖延或隐隐瞒。2.1.3在未未经授权权的情况况下，职职员不得得超越本本职业务务和职权权范围从从事经营营活动。2.1.4除本本职日常常业务外外，未经经公司授授权或批批准，职职员不得得从事下下列活动动：A、以公公司名义义进行考考察、谈谈判、签签约、招招投标、竞拍等等；B、以公公司名义义进行担担保、证证明；C、以公公司名义义对新闻闻媒介发发表意见见、消息息；D、代表表公司出出席公众众活动。2.1.5职员员须严格格执行公公司颁布布的各项项制度，职员认认为公司司制度明明显不适适用

9、，应应及时向向上级或或指定和和解释该该制度的的部门反反映，公公司鼓励励职员就就工作充充分发表表意见或或提出合合理化建建议。2.1.6遵循循管理流流程接受受上司的的领导是是职员的的职责，职员应应服从上上司指示示，职员员认为上上司的指指示有违违法律及及商业道道德，或或危害公公司利益益，有权权越级汇汇报。2.1.7遇到到工作职职责交叉叉或模糊糊的事项项，公司司鼓励勇勇于承担担责任和和以公司司利益为为重的行行为，倡倡导主动动积极地地行动，推动工工作完成成。在工工作紧急急和重要要情况下下，职员员不得以以分工不不明为由由推诿。2.1.8严禁禁职员超超出公司司授权范范围或业业务指引引的要求求，对客客户和业业

10、务关联联单位作作出书面面或口头头承诺。在公司司内部，职员应应实事求求是地对对工作作作出承诺诺，并努努力兑现现。2.1.9职员员有贪污污、受贿贿或作假假欺骗公公司的行行为，无无论给公公司造成成损失与与否，公公司均可可无条件件与之解解除劳动动合同。2.2资资源使用用2.2.1职员员未经批批准，不不得将公公司资产产赠与、转让、出租、出借、抵押给给其他单单位或个个人。2.2.2职员员对公司司的办公公设备、交通工工具、通通讯及网网络系统统或其他他资产，不得违违反使用用规定、做任何何不当的的用途。2.2.3公司司的一切切书面和和电子教教材，培培训资料料等，均均为公司司知识产产权，职职员未经经授权，不得对对

11、外传播播。2.2.4职员员因职务取取得的商商业和技技术信息息、发明明创造和和研究成成果等，权益归归公司所所有。2.2.5职员员对任何何公司财财产，包包括配备备给个人人使用的的办公桌桌、保险险柜、橱橱柜，乃乃至储存存在公司司设备内内的电子子资料，不具有有隐私权权，公司司有权进进行检查查和调配配。2.3保保密义务务2.3.1公司司一切未未经公开开披露的的业务信信息，包包括财务务资料、人事信信息、招招投标资资料、合合同文件件、客户户资料、调研和和统计信信息、技技术文件件（含施施工方案案等）、管理文文件、会会议内容容等，均均属企业业秘密，职员有有保守该该秘密的的义务，当不确确定某些些具体内内容是否否为

12、企业业秘密时时，应由由公司鉴鉴定其性性质。2.3.2职员员薪酬属属于个人人隐私，任何职职员不得得公开或或私下询询问、议议论。掌掌握此信信息的职职员，不不得以任任何方式式泄露。2.3.3职员员接受外外部邀请请进行演演讲、交交流或授授课，应应事先经经上司批批准，并并就可能能设计的的有关公公司业务务的重要要内容征征求上司司意见。2.3.4职员员应对各各种工作作密码保保密，不不对外提提供和泄泄露。严严禁盗用用他人密密码。3.内外外交往3.1职职员须谨谨慎处理理内外部部的各种种宴请和和交际应应酬活动动，应谢谢绝参加加的活动动包括：1）施工工单位、材料供供应商河河投标单单位的宴宴请和娱娱乐活动动；2）设有

13、有彩头的的牌局或或其他赌赌博性质质的活动动；3）涉及及违法及及不良行行为的活活动。3.2公公司对外外交际应应酬活动动，应本本着礼貌貌大方、简朴务务实的原原则，不不应铺张张浪费。公司内内部的接接待工作作，应务务实简朴朴。职员员在安排排交际活活动时须须考虑以以下重要要因素：1）是否否属于工工作需要要；2）费用用、频率率和时机机是否恰恰当；3）消费费项目是是否合法法。3.3公公司对外外部单位位或个人人支付佣佣金、酬酬金或提提供招待待、馈赠赠等，应应坚持下下列原则则：1）不违违反相关关法律法法规；2）符合合一般道道德标准准和商业业惯例。3.4职职员不得得以任何何名义或或形式索索取或者者收受业业务关联联

14、单位的的利益。职员于于对外活活动中、遇业务务关联单单位按规规定合法法给予的的佣金或或其他奖奖励，一一律上缴缴公司处处理，不不得据为为己有。对于对对方馈赠赠的礼物物，只有有当价值值较小（按工人人标准），接收收后不会会影响正正确处理理与对方方的业务务关系，且拒绝绝对方被被视为失失礼的情情况下，才可以以在公开开场合下下接受，并应在在事后及及时报告告上司。3.5尊尊重客户户、业务务关联单单位和同同事是基基本的职职业准则则。职员员不得在在任何场场合诋毁毁任何单单位和个个人。4.个人人利益与与公司利利益的冲冲突4.1兼兼职4.1.1职员员未经公公司安排排或批准准，不得得在外兼兼任获取取报酬的的工作。4.1

15、.2在任任何情况况下，禁禁止下列列情形的的兼职（包括不不获取报报酬的活活动）：A、在公公司内从从事外部部的兼职职工作；B、兼职职于公司司的业务务关联单单位、客客户或者者商业竞竞争对手手；C、所兼兼任的工工作构成成对公司司的商业业竞争；D、因兼兼职影响响本职工工作或有有损公司司形象；E、经理理级及以以上职员员兼职。4.1.3公司司鼓励职职员在业业余时间间参加社社会公益益活动。但如果果利用公公司资源源或可能能影响到到工作，职员应应事先获获得公司司批准。4.2个个人投资资4.2.1职员员可以在在不与公公司利益益发生冲冲突的前前提下，从事合合法的投投资活动动，但不不得进行行下列情情形的个个人投资资活动

16、：A、参与与经营管管理的；B、对公公司的客客户、业业务关联联单位或或商业竞竞争对手手进行直直接投资资的；C、借职职务之便便向投资资对象提提供利益益的；D、假借借他人名名义从事事上述三三项投资资行为的的。4.3特特殊关系系的回避避4.3.1公司司坚持举举贤避亲亲的人事事原则。职员不不得录用用或调动动亲属到到自己所所管辖的的范围内内工作，向公司司推荐自自己亲属属或好友友的，应应向人力力资源部部门提前前申明。4.3.2已经经存在亲亲属关系系的职员员，不得得在同一一城市工工作，并并应回避避有关业业务关联联的岗位位。4.3.3公司司不提倡倡职员与与自己的的亲属、好友所所在单位位建立业业务合作作关系。有正

17、当当理由建建立业务务关系的的，要主主动向上上司书面面申报自自己的亲亲友关系系，并应应在相关关的业务务中回避避。4.3.4职员员应避免免工作之之外与业业务关联联单位的的经营往往来，不不得利用用职务影影响力在在业务关关联单位位安排亲亲属、接接受劳务务、技术术服务或或获取其其他利益益。如确确实无法法避免，应事先先向公司司申报。5.投诉诉和举报报5.1公公司内部部的投诉诉和举报报，可以以向总经经办以及及主管该该事项的的高层经经理人员员提出，受理部部门和人人员，应应认真调调查处理理投诉和和举报，并为投投诉人和和举报人人保密6.职业业礼仪6.1职职业形象象1）我们们着力体体现整洁洁大方得得体的职职业风格格

18、2）职员员上班衣衣着基本本分为A、周一一至周五五可着着于工作作场所相相适应的的轻便服服装，但但短裤、无袖装装、超短短裙不在在此列。B、在“五一”、“十十一”、“春节节”等国国家法定定长假时时，可在在放假前前一个工工作日着着于工作作场所相相适应的的轻便服服装。C、因所所在部门门、岗位位另有着着装要求求的，须须按要求求执行。3）上班班时间佩佩戴工作作牌6.2办办公礼仪仪1）使用用电话注注意语言言简明；2）代为为接同事事办公位位电话时时，要做好必必要电话话记录并并及时转转达；3）办公公时间不不得擅离工工作岗位位，需暂暂时离开开时应与与同事交交待；4）不在在办公区区域高声声喧哗，接待来来访、业业务洽谈

19、谈应在洽谈谈室内或或其他公公司指定定区域进进行；5）注意意保持整整洁的办办公环境境，不在在办公区区域进食食或在非非吸烟区区吸烟；6）适时时调整手手机铃声声，办公公区域内内适当调调低，避避免影响响他人。培训/会议中中则请取取消铃声声；7）工作作资料、个人物物品、现现金等贵贵重物品品请妥善善保管，以免丢丢失或损损坏。6.3接接待礼仪仪1）我们们奉行执执情、大大方、周周到、细细致的接接待标准准；2）公司司接待任任何来访访客人，无论身身份职务务高低，都应平平等对待待；3）接待待当中应应使用礼礼貌问候候用语，及时登登记、引引导、让让座并给给来访者者安排茶茶水；4）公司司重要客客人来访访，应提提前与来来访

20、者作作好沟通通，并由由总经办办安排接接待计划划，包括括接机、住宿、就餐、陪同和和送行。7.行为为的判断断及督导导7.1职职员判断断个人行行为是否否违反本本准则的的简易标标准是该该行为能能否毫无无保留地地在公司司公开讨讨论。7.2职职员有责责任就难难于做自自我判断断的行为为或情形形向上司司或人力力资源部部门咨询询，接受受咨询的的部门和和人员应应给予及及时、明明确的指指导并未未当事人人保密。7.3上上司对其其下属应应尽到教教导和管管理责任任。如上上司未能能尽到责责任，以以致产生生不良的的后果，将与其其下属同同事受到到处分，上司未未尽教导导和管理理责任的的情形包包括：1）默认认下属违违反本准准则的行

21、行为；2）未能能按照公公司规定定保证下下属定期期接受本本准则的的培训；3）未能能采取有有效的措措施防止止及补救救管理上上的漏洞洞；4）未能能严格遵遵守公司司的制度度进行管管理。8.其他他8.1本本准则的的解释权权归四川川正和总总经办。二、入职职指引ZH-HRMM-00021.报到到1.1接接到录用用通知后后，请在在指定日日期到公公司总经经办报到到，如因因故不能能按期前前往，应应与总经经办取得得联系，另行确确定报到到日期。1.2提提供个人人资料：报到后，你需要向向总经办办出示身身份证、学历证证明（毕毕业证书书、学位位证书等等）原件件，提供供公司指指定机构构出具的的近期体体检报告告、免冠冠彩色近近

22、照（11寸、2寸各4张）、与原单单位解除除劳动关关系的证证明文件件、公司司总经办办要求提提供的其其他资料料，同时时将个人人社会保保险缴纳纳情况、在公司司指定银银行开立立的个人人存折账账号告知知总经办办。1.3办办理入职职手续1）领取取考勤卡卡、工作作牌、办办公用品品及其他他相关资资料；2）与所所在试用用部门负负责人见见面，接接受工作作安排，并与负负责人指指定的入入职引导导人见面面。2.试用用2.1入入职引导导人试用期间间公司会会为你指指定入职职引导人人，帮助助你接受受在职培培训，熟熟悉与工工作有关关的各项项具体事事务，包包括：向向你介绍绍公司的的有关规规章制度度，所在在部门的的职能和人员情情况

23、；讲讲解你的的岗位职职责和要要求。此外，任何与与工作有有关的具具体事务务，如确确定办公公位、设置电电子邮箱箱、领用用办公用用品、使使用办公公设备、用餐等等你都可可咨询你你的入职职引导人人。2.2接接受脱产产集中培培训：总总经办会会在试用用期内安安排你参参加新职职员集中中培训。2.3试试用期内内，如果果你确定定公司实实际状况况、发展展机会与与你预期有有较大差差距，或或由于其其他原因因而决定定离职，可提提出辞职职申请，并并按规定定办理离离职手续续；相应应的，如果果你的工工作表现现无法达达到公司司要求，公司也也将与你你面谈并并会终止止试用。2.4试试用期内内连续缺缺勤达33个工作日日或累计计缺勤达达

24、7个工作作日，公司司将终止止对你的的试用。3.转正正3.1试试用合格格并完成成入职培培训的全全部内容容，总经经办同事事会适时时提醒你你填写、提交转转正申请请，进入入转正审审批流程程。3.2如如果在试试用期内内缺勤55个工作日日（含）以上，你的转转正时间间将会被被顺延。4.特别别提示4.1当当你的个个人信息息有更改改或补充充时，请请于一个个月内及及时向总总经办申申报并更更新，以以确保与与个人有有关的各各项权益益,变更内内容包括括如下内内容：1）姓名名、身份份证号码码；2）家庭庭地址和和电话号号码；3）婚姻姻状况及及家庭成成员状况况；4）紧急急联系人人；5）学历历教育；6）公司司内特殊殊（亲属属）

25、关系系；7）业务务合作单单位内的的特殊（亲属）关系；8）其他他你认为为有必要要知会公公司的个个人信息息。5注意意公司提倡倡正直诚诚实，并并保留审审查职员员个人资资料的权权利，请请务必保保证你所所提供个个人资料料的真实实性。如如有虚假假，一经经发现，公司将将有权与你你结束劳劳动合同同，并且且不给予任何经经济补偿偿。6.记录录1.入入职登记记表 HYPERLINK 正和人事管理制度表格/%5bZH-HRM-F00201%5d应聘（入职）登记表.docx ZH-HRMM-F00020012.试试用通知知书 HYPERLINK 正和人事管理制度表格/%5bZH-HRM-F00202%5d试用通知书.d

26、ocx ZH-HRMM-F00020023.转转正通知知书 HYPERLINK 正和人事管理制度表格/%5bZH-HRM-F00203%5d转正通知书.docx ZH-HRMM-F00020034.职职务薪酬酬调整申申请书 HYPERLINK 正和人事管理制度表格/%5bZH-HRM-F00204%5d职务及薪酬调整申请书.docx ZHH-HRRM-FF0022045.离离职书 HYPERLINK 正和人事管理制度表格/%5bZH-HRM-F00205%5d离职书.docx ZHH-HRRM-FF0022056.人人才招聘聘需求申申请表 HYPERLINK 正和人事管理制度表格/%5bZH-

27、HRM-F00206%5d人才招聘需求申请表.docx ZHH-HRRM-FF002206出纳会计稽查税务财务部应聘（入入职）登登记表ZH-HRMM-F0002001编号：应聘部门门/组：应聘职位位：姓名性别出生日期期健康状况况照片婚姻状况况民族身高cm期望月薪薪籍贯身份证号号政治面貌貌emaiil血型文化程度度职称有无病史史身份证详详细户口口所在地地户口性质质城镇农业现住址档案所在处住宅电话话移动电话话要事通知人移动电话教育培训训经历起始年月终止年月月毕业学校校（或培培训机构构）专业学历学位学习方式式工作经历历起始年月终止年月月工作单位位及部门职务证明人证明人联联系方法法家庭成员称谓姓名年龄

28、通信地址址及邮政政编码联系方法法曾取得的的成绩个人爱好好及特长长个人评价价(优、缺缺点)您进入公公司第一一印象如如何？有有何建议议？本人郑重重承诺，以上填填写内容容均为真真实、有有效，如如有虚报报、伪造造成份一一经查实实，本人人愿意接接受开除除处理。签名名：日期期：年年月月日日以下内容容，由公公司签署署完成：总经办意意见：签名：日日期：用人部门门意见：签名：日日期：公司副总总意见：签名：日日期：总经理意意见：签名：日日期：备注：试用通知知书ZZH-HHRM-F0002022先生/女女士：感谢您诚诚意应聘聘本公司司职位，经初审审合格，依本公公司录用用规定给给予录取取试用，竭诚诚欢迎您您加入本本公

29、司行行列。有有关报到到事项如如下，敬敬请参照照办理。一、报到到日期：年月日上午午（下午午）时。二、需携携带资料料（1）试用用通知书书；（2）居民民身份证证；（3）学历历证书原原件；（4）资历历、资格格证书（或上岗岗证）；（5）最后后就职单位位的离职职证明；（6）一寸寸彩色免免冠照片片4张；（7）一一份近期期体检报报告。成都广和和工程项项目管理理有限公公司年月日转正通知知书ZZH-HHRM-F0002033先生/女女士：诚挚地感感谢您在试用用期间为为公司做做出的贡贡献，您您的业绩令公司司和同事事非常认认可。我我们祝贺贺您已通通过公司司试用期期，成为为公司的的一名正正式职员员。自年年月日起，您将享

30、享受公司司规定的的正式职职员的薪薪酬和福福利待遇遇。愿您与公公司的事事业一起起进步！总经理：日期：说明：本本通知原原件存员员工人事事档案职务及薪薪酬调整整申请书书ZHH-HRRM-FF002204职员姓名名所属部门门原职务入职时间间年月日转正时间间年月日原薪酬调整申请请：申请人:日期：部门意见见:部门经理理：日期期：调整状况况（总经经办填写写）：上次调整整日期年月日本次执行行日期年月日职务原职务等等级现任职务务名称/等级薪酬原薪酬标标准/等级现薪酬标标准/等级备注副总经理理意见：签名确认认：日期期：总经理批批复：签名确认认：日期期：离职书ZH-HRMM-F0002005离职人入职日期期部门职务

31、一、离职职原因：二、公司司或个人人要求离离职日期期：，离离职人签签字：三、手续续交接：工作业务务交接：（可另另附详细细交接清清单）部门主管管签字：办公设施施交接：总经办主主任签字字：个人财务务帐目清清理：财务主管管签字：副总：签字：总经理：签字：备注说明明：人才招聘聘需求申申请表ZH-HRMM-F0002006填报日期期：招聘岗位位部门拟招人数数期望到岗岗时间岗位职责责简述：（工作作地点）基本素质质要求：学历：年年龄：岁岁岁性别：专业：相相关工作作经验：年以上上其它：专业素质质要求：提供待遇遇标准最低平均最高其它招聘聘要求（是否有有目标人人选、是是否需要要猎头等等）部门负责责人签名名：以上内容

32、容由需人人部门负负责人填填写公司主管管领导审审核意见见：签名：招聘结果果反馈：签名：总经理四川正和公司股东会三、公司管理架构和项目管理架构ZH-HRM-003副总经理(生产)副总经理(经营)总经理办公室采购管理部成本管理部工程管理部财务管理部劳务事业部运营统筹人力资源行政管理采购招标信息管理成本管理管理室liiPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGE

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35、GEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXX市场拓展投标管理总工质量安全计划管理分包管理稽查税务会计出纳项目管理部项目副经理（生产）项目副经理（商务）总工程师综合部司机综合管理员安质部质量员安全员工程部资料实验员测量工程师安装工程师建筑工程师结构工程师物资机械部机械管理员库房管理员材料采购员财务部出纳员会计员成本部预算员安装劳务分包队主体劳务分包队消防分包单位其它专业分包单位砼工班木工工班钢筋工班安装工班装修工班测量工班

36、其它工班作 业 层劳务作业层四、薪金金绩效管管理制度度ZHH-HRRM-0004机密*岗位基本工资1.员工工薪酬组组成及定定义岗位工资岗位绩效奖金年度奖金(ADM)总薪酬年度工程奖金(ENG)奖金总经理特别奖注明：总总薪酬中中不含公公司相关关工作业业务费用用和福利利如：通通讯费、餐费、保险和和交通费费以及外外业补足足等岗位工资资岗位工资资是总现现金收入入中的一一块固定定部分，它基于于任职者者的岗位位职责和和工作技技能按月月进行支支付。岗岗位工资资由基本工工资与绩效工工资两部部分组成成；其中中基本工工资占岗岗位工资资的800%，是是现金收收入中的的固定部部分，绩绩效工资资占岗位位工资的的20%，

37、是现现金收中中的变动动部分；绩效工工资依据据每季度度的考核核情况按按季度发发放。考考核成绩绩为良好好及以上上的，足足额发放放；考核核成绩为为合格的的按800%发放放；考核核成绩不不合格的的，不予予发放；若考核核成绩连连续两个个季度不不合格的的员工，公司予予以辞退退。年度奖金金（ADMM）年度奖金金等于一一个月的的岗位工工资（基基本工资资+绩效工工资）公公司所有有员工若若在公司司服务年年限满一一年，可可足额领领取；未未服务满满一年的的按相应应服务的的月份领领取。主要针对对对象：公司全全体年度工程程奖金（ENGG）年终工程程奖金是是公司项项目在事事先经过过公司总总经理办办公会评评估，制制定项目目工

38、期、质量、安全与与利润目目标，针针对项目目的完成成情况，对公司司核心管管理人员员和项目目部管理理人员按按项目经经营利润润的比率率发放的的奖金。主要针对对对象：公司股股东除外外的全体体总经理特特别奖根据员工工的绩效效考核情情况及该该员工是是否给公公司经营营做出了了突出贡贡献及公公司当年年的利润润情况。主要针对对对象：在年度度工作中中对公司司做出突突出贡献献的员工工2.岗位位等级设设置岗位等级级是根据据公司行行政级别别确定的的。岗位位等级是是通过对对岗位职职责、能能力要求求及其对对公司业业绩的影影响程度度的评估估确定。岗位等等级保证证了公司司薪酬结结构的内内部公平平性。公司岗位位等级为为六级：级别

39、岗位代码1总经理F2总助、副副总经理理E3部门经理理D4主管职员员C5业务职员员B6行政职员员A3.岗位位工资3.1岗岗位工资资结构方方案幅宽：同同一等级级中，在在不考虑虑个人业业绩结果果和公司司整体业业绩结果果的情况况下，由由于任职职者的自自身技能能、资历历、在职职时间存存在差异异，故同同一岗位位不同任任职者的的基本工工资也将将存在差差异。因因此，在在方案中中引入了了等级工工资范围围的概念念(既幅宽宽)，从而而体现相相同岗位位等级任任职者的的不同价价值。3.2同同岗位中中工资等等级明细细表公司岗位位等级工工资对照照表如下下，公司司月基本本工资将将对照公公司所在在地的同同类企业业工资标标准每两

40、两年由公公司总经经理办公公会审定定后调整整一次。等级岗位月基本工工资单位位：元1档2档3档4档5档F总经理E总助、副副总经理理D部门经理理C主管职员员B业务职员员A行政职员员3.3岗岗位等级级工资等等级说明明：岗位等级级工资中中的等级级划分，是根据据岗位价价值确定定的。在在实际运运作中，根据任任职者自自身岗位位胜任能能力的高高低，在在每一岗岗位等级级中设置置5档级差，作为工工资浮动动的范围围。当任任职者胜胜任程度度较低时时，其工工资水平平则定位位于该岗岗位等级级的下限限，反之之，当任任职者的的胜任能能力超过过任职要要求时，其工资资水平则则接近于于该岗位位等级的的上限。3.4岗岗位工资资提升办办

41、法：工龄工资资：每为为公司服服务一年年加一级级工龄工工资行政职员员级员工工：工作满一一年，其其岗位工工资提升升50元；业务职员员级员工工：工作满一一年，其其岗位工工资提升升1000元；主管职员员级员工工：工作满一一年，其其岗位工工资提升升2000元。管理层员员工：无无工龄工工资被评为年年度优秀秀职员或或优秀主主管在其岗位位工资范范围内，提升至至下一档档工资。提升满满5档后不再再提升工工资，则则按公司司规定提提升职务务，因为为公司架架构原因因，无法法在职务务岗位上上作安排排的职员员，需享享受上一一级职务务的待遇遇，例如如：业务务主管CC5级因因为业绩绩突出，公司暂暂时又不不能提供供更高的的职务岗

42、岗位，公公司可以以视情况况对其赋赋予D11级待遇遇水平。4.奖金金奖金划分分为年度度奖金（ADMM）、年度工工程奖金金（ENNG）和和总经理理特别奖奖，公司司年度奖奖金在每每年春节节公司放放假前予予以发放放。4.1年年度奖金金（ADDM）年度绩效效奖金（ADMM）主要要针对对对象为公司全全体员工工；发放放的标准准依据在在公司是是否满一一年来确确定；若若满一年年，按岗岗位工资资（基本本工资与与绩效工工资之和和）足额额发放；若未满满一年，按相应应的服务务月份发放放；若员员工提前前离职，年度奖奖金不予予发放。4.2年年度工程程奖金年度工程程奖金（ENGG）主要要针对对对象为公公司两类类人员，一类为为

43、职能部部门（服服务）团团队，即即：工程程管理部部、采购管管理部、总经理理办公室室、财务务管理部部、成本本管理部部等；另另一类为为公司业业务执行行团队，即：项项目经理理和项目目管理部部职员。4.2.1年度度工程奖奖金（EENG）的发放放依据由由如下三三个权重重因素构构成：奖金领受受人为公公司和项项目所付付出的劳劳动成果果；绩效考核核情况；公司年度度项目利利润和总总体利润润状况。4.2.2 公公司年度度工程奖奖金（ENNG）由由公司董董事会根根据上述述三个权权重因素素予以制制定分配配方案，具体原原则如下下：公司根据据项目最最终结算算利润的的2-110%计计提公司司年度工工程奖金金（ENNG）奖奖金

44、，具具体方案案细节由由公司根根据项目目情况另另行颁布布；公司年度度工程奖奖金（EENG）奖金在在项目结结算并回回款后的的当年农农历年底底前支付付；公司业务务服务团团队和业业务执行行团队分分别按33：7的比率率分配公公司年度度工程奖奖金（EENG）奖金，其中公公司业务务服务团团队是参参与公司司所有项项目奖金金分配；业务执执行团队队只针对对所在的的单个项项目进行行奖金分分配，其其中项目目经理占占单个项项目奖金金额度的的30%，项目目部管理理职员由由项目经经理拟定定分配方方案报公公司董事事会审批批后执行行；年度工程程奖金（ENGG）须在在项目结结算并回回款后，并根据据项目经经理与公公司签订订的项项目

45、经营营管理责责任书予以评评估发放放；由于于项目跨跨年度施施工而不不能在每每年兑现现奖金，公司可可以根据据项目情情况在年年底向公公司职员员预支奖奖金，二二年期的的工程每每次奖金金额度不不能超过过整体年年度工程程奖金（ENGG）理论论值的220%，三年期期的工程程每次奖奖金额度度不能超超过整体体年度工工程奖金金（ENNG）理理论值的的15%，分配配方式由由各部门门负责任任提交方方案，呈呈报董事事会审批批后执行行；年度工程程奖金（ENGG）领受受人应按按公司规规定每季季度接受受公司业业绩考评评，以此此作为业业务推进进和公司司规范化化管理的的约束手手段之一一。国家对年年度工程程奖金（ENGG）所应应征

46、收的的个人所所得税税税费，由由奖金领领受人承承担。若员工在在年度奖奖金发放放之前离离职，该该部分奖奖金不予予发放。（备注：本款执执行以年年度为单单位，自自颁布之之日起公公司所新新承建的的项目才才能计提提。）4.3总总经理特特别奖：针对在在年度工工作中对对公司做做出突出出贡献的的员工。4.3.1提名名方式：普通员员工由部部门负责责人根据据员工的的绩效考考核情况况提名，分管领领导审批批；管理理层员工工由总经经理提名名，股东东会审批批。4.3.2奖励励依据：该员工工当年为为公司所所做的贡贡献；公公司当年年的利润润情况；该员工工当年的的绩效考考核成绩绩；4.3.3奖励励名额：不限5.员工工福利5.1

47、保险：员工与公公司签订订劳动合合同后，按规定定主动完完善个人人社会保保险参保保手续，总经办办统一为为其办理理社会保保险。基基本社会会保险具具体包括括基本养养老保险险、失业业保险、基本医医疗保险险、工伤伤保险等等项目。具体险险种、缴缴交比例例按政府府相关政政策办理理。5.2休休假及加加班：5.2.1国家家法定节节假日员员工放假假，包括括：“元元旦1天，春春节3天，清清明节11天，端端午节11天，五五一劳动动节1天，中中秋节11天，十十一国庆庆节3天”。“三八八节”当当天公司司女员工工放假半半天。5.2.2项目目部因工工作特殊殊性，其其为完成成工程进进度而延延长的工工作时间间不视为为加班。5.2.

48、3员工工因岗位位职责要要求完成成自身工工作任务务而延长长工作时时间或利利用休息息时间进进行的值值班不列列入加班班。5.2.4员工工加班必必须经上上一级领领导书面面审批，并总经经办备案案，否则则不视为为加班。5.2.5员工工被正式式聘用后后,可享受受带薪假假期，包包括:婚假、工伤假假、丧假假、生育育假。5.2.5.11婚假：a)员工工合法结结婚或合合法再婚婚，可休休婚假55天（不不含国家家法定节节假日、休息日日），婚婚假期间间工资照照发。员员工办理理结婚登登记手续续后应将将结婚证证于注册册后一个个月内呈呈报人力力资源中中心。b)婚假假须至少少提前半半个月申申请，经经批准后后方可休休假。婚婚假在取

49、取得结婚婚证后半半年内有有效。5.2.5.22工伤假假：员工工因公受受伤可请请工伤假假，工伤伤的认定定按国家家相关规规定执行行。工伤伤假期间间工资照照发（员员工因违违反操作作规程发发生的工工伤一律律按事假假处理）。5.2.5.33丧假：a)员工工三代以以内的直直系亲属属（指配配偶、子子女、父父母、或或配偶之之父母）丧亡，可休丧丧假7天（含含双休日日）。b)丧假假需凭亲亲属死亡亡证明复复印件，丧假不不含国家家法定节节假日，丧假期期间工资资照发。符合丧丧假规定定的员工工。5.2.5.55女员工工生育假假a)女员员工生育育假适用用于公司司正式员员工。b)女员员工请生生育假，应出具具医院证证明。女女员

50、工生生育假为为90天（含国家家法定节节假日、休息日日）。c)符合合生育假假规定的的员工，公司发发给生育育慰问金金5000元。d)女员员工休生生育假期期间，工工资按劳劳动合同同约定工工资发放放。5.2.5.66男员工工护理假假a）男员员工护理理假适合合公司正正式员工工；b)男员员工请护护理假，应出具具其配偶偶生育的的医院证证明。男男员工护护理假为为5天（不不含国家家法定节节假日，休息日日）。5.2.6员工工休假，均应填填写请假假单呈核核，凡未未经请假假或请假假未获准准而缺勤勤者，以以旷工处处理。5.3工工龄补贴贴：按本制度度“3.4”款款执行员工在公公司内发发生岗位位变动，工龄连连续计算算。生日

51、祝福福：员工工生日当当天，公公司会派派发1000元的的礼物或或红包，以示祝祝福。5.4 餐费补补贴本着关爱爱员工身身体健康康的原则则，公司司在工作作日内对对员工给给予一定定标准的的餐费补补贴：公司总部部员工：公司按按午餐88元每餐餐标准发发放；项项目部员员工：由由于考虑虑到项目目部员工工用餐不不方便，公司特特在项目目部成立立食堂，公司按按早餐22元、午午餐6元、晚晚餐4元每餐餐标准拨拨款提供供员工伙伙食，由由项目部部食堂有有控制地地实报实实销。5.5通通讯补贴贴为方便公公司员工工办公和和业务联联系，公公司按以以下标准准给予员员工移动动话费补补贴，并并由公司司职员每每月持通通讯缴费费发票到到财务

52、报报销：职务补贴标准准备注总经理、副总经经理实报实销销部门经理理200元元/月公司各部部门经理理、项目目经理、生产经经理、商务经理理、技术术经理外派职员员200元元/月项目部工工程师公司工程程、成本本工程师师内勤职员员100元元/月财务、总总经办等等职能部部门职员员5.6人人身意外外伤害保保险：在在工程项项目主体体封顶前前，公司司为项目目现场工工程师、项目常常驻工作作人员购购买人身身意外伤伤害保险险。5.7员员工均有有机会参参加公司司定期或或不定期期举行的的各项活活动，如如公司庆庆祝活动动、集体体活动、旅游等等。6.支持持性文件件6.1绩绩效考评评管理制制度ZZH-HHRM-P00040116

53、.2项项目经营营管理责责任书ZH-HRMM-P0004002略略绩效考评评管理制制度ZZH-HHRM-P0004011公司对职职员评估的的目的绝绝不仅仅仅是为职职员薪酬酬调整和和职务升升迁提供供依据。我们的的目的是是：使个个人、团团队业务务和公司司的目标标密切结结合；提提前明确确要达到到的结果果和需要要的具体体领导行行为；提提高对话话质量；增强管管理人员员、团队队和个人人在实现现持续进进步方面面的共同同责任；在工作作要求和和个人能能力、兴兴趣及工工作重点点之间发发展最佳佳的契合合点。公司对所所有职员员（管理层层员工和和普通职职员）均作季季度绩效效评估。总经理理除外，公司职职员均参参加年度度绩效

54、评评估。并并从考评评结果中中以计分分按先后后顺序产产生季度度、年度度优秀员员工奖；公司所有有的管理理层员工工和普通通员工的的绩效考考评均以以考评表表的形式式执行。考评表表主要反反映业务务与管理理行为结结果给予予评价，既有业业务执行行成果评评价（如如业务计计划完成成情况、效果等等），也也有管理理行为评评价；其中业业务评价价占比880%，管理行行为评价价占比220%。在考评表表中，部部门经理理负责本本部门职职员的绩绩效考评评；分管管领导负负责所辖辖业务的的部门管管理层员员工考评评，有副副经理的的部门，由部门门经理考考评，再再上报分分管领导导。无部部门经理理的职员员直接由由分管领领导直接接考评。公司

55、职员员的绩效效由上级级对下级级直接进进行考核核。如果果公司职职员对评评估有不不公之感感，可以以越级申申诉。每每个职员员的评估估表会有有自己的的经理和和分管领领导签字字，直至至其上级级了解其其中情况况，解决决存在的的问题为为止。考核评价价为5分制：优秀(4.44-5.0)；良好(3.77-4.3)，合格(3.00-3.6)，待改进进(0-2.99)。各部门员员工考核核分数强强制分布布区间：优秀110%，良好330%，合格550%，不合格格10%。考核评价价完成后后必须进进行考核核面谈，面谈内内容应涉涉及第三三季度工工作表现现，第三三季度工工作建议议，职员员提高建建议等内内容，面面谈时应应鼓励职职

56、员多发发表意见见，面谈谈时间330分钟钟以上。考核完成成后，统统一交总总经理办办公室归档档。季度度考核完完成后才才准予以以发放岗岗位绩效效工资，没有按按时完成成的员工工或部门门，季度度岗位绩绩效工资资不予发发放。记录9.1季度绩绩效考核核表 HYPERLINK 正和人事管理制度表格/%5bZH-HRM-F00401%5d管理层员工季度考核评定表.docx ZH-HRMM-F00040019.2行为考考核指标标 HYPERLINK 正和人事管理制度表格/%5bZH-HRM-F00402%5d行为考核指标.docx ZZH-HHRM-F0004022季度绩效效考核表表ZHH-HRRM-FF0044

57、01职员层考考核表被考核人人岗位时间年第季度度（月- 月）第一部分分：季度度业绩指指标考核核（800%）：序号工作内容容简述权重100%工作期间间完成情况况（未完完成需注注明原因因）考核成绩绩1234567月小计计0%1234568月小计计0%1234569月小计计0%部门季度度业绩考考核成绩绩：0.000第二部分分：季度度行为指指标考核核（20%）：考核项目目考核成绩绩备注：职业化1、考核核打分可可以精确确到小数数点后11位，如如4.33。开放透明明2、打分分标准：优秀(4.44-5.0)，良好(3.77-4.3)，客户意识识合格(33.0-3.66)，不不合格(0-22.9)。结果导向向3

58、、若考考核表格格为多页页，被考考核人每每页都要要签字确确定。资源整合合4、优秀秀占经不不超过110%，良好不不超过330%,不合格格不超过过10%追求卓越越学习成长长前瞻思维维行为指标标成绩考核总分分0.000部门负责责人评述述1、本季季度工作作评价：2、下季季度工作作建议：部门经理理签字：分管领导导评述分管领导导签字：被考核人人签字季度绩效效考核表表ZHH-HRRM-FF004401管理层员员工考核核表被考核人人岗位时间年第季度度（月- 月）第一部分分：季度度业绩指指标考核核（800%）：序号工作内容容简述权重100%工作期间间完成情况况（未完完成需注注明原因因）考核分数数5分制123456

59、7月小计计0%1234568月小计计0%1234569月小计计0%部门季度度业绩考考核成绩绩：0.000第二部分分：季度度行为指指标考核核（分管管领导填填写）（20%）：考核项目目考核成绩绩职业化备注：开放透明明1、考核核打分可可以精确确到小数数点后11位，如如4.33。客户意识识2、打分分标准：优秀(4.44-5.0)，良好(3.77-4.3)，结果导向向合格(33.0-3.66)，不不合格(0-22.9)。资源整合合追求卓越越3、若考考核表格格为多页页，被考考核人每每页都要要签字确确定。有效决策策4、优秀秀占经不不超过110%，良好不不超过330%,不合格格不组织执行行超过100%教练指导

60、导市场敏锐锐战略思维维行为指标标成绩考核总分分分管领导导评述1、本季季度工作作评价：2、下季季度工作作建议：分管领导导签字：被考核人人签字行为考核核指标ZH-HRMM-F0004002管理层行行为考核核指标考核维度度考核评分分说明职业化1分偶尔轻度度违反公公司职职员职务务行为准准则的的表现，但不够够被处分分的程度度。2分总体符合合公司职员职职务行为为准则的要求求。3分严格遵守守公司对对员工着着装、考考勤等日日常办公公管理的的要求，言谈举举止、穿穿着打扮扮、待人人接物，都符合合职业化化的要求求。4分遇到工作作职责交交叉或模模糊的事事项，勇勇于承担担责任，主动积积极地推推动工作作完成。5分对工作保