企业现场指挥部员工月度绩效考核实施细则

1、现场指挥挥部员工工月度绩绩效考核核实施细则则（试行行）为进一步步加强现现场指挥挥部员工工管理，充充分调动动其工作作的积极极性和创创造性，按按照绩效效挂钩的的原则，特特制定本本月度绩绩效考核核实施细细则。绩效考核核总则1.1 本月月度考核核按照现现代企业业制度要要求和“效益优优先，兼兼顾公平平，奖勤勤罚懒，按按劳分配配”的原则则，并结结合23000燃煤机机组工程程建设工工作实际际，提出出相应的的考核标标准，旨旨在调动动指挥部部员工的的工作积积极性、主动性性和创造造性，促促进月度度工作的的顺利开开展和圆圆满完成成。1.2 本月月度绩效效考核细细则，尽尽量体现现员工的的责、权权、利，体体现付出出与收

2、入入对等，绩绩效挂钩钩实行动动态管理理。1.3 月度度考核实实施细则则主要针针对指挥挥部员工工每月在在德、能能、勤、绩等方方面的情情况进行行考核评评定。绩效考核核月标2.1 指挥挥部员工工在指挥挥长、副副指挥长长的领导导组织、指挥下下，紧紧紧围绕工工程建设设安全、工期、质量、造价的的“四控制制”目标，努努力并圆圆满完成成月度工工程建设设的各项项工作任任务，最最终实现现20005年“双投”发电的的工程建建设目标标。2.2 充分分发挥奖奖金的杠杠杆作用用，把奖奖金与绩绩效有机机结合起起来，全全面促进进指挥部部员工在在工作效效率、工工作质量量以及组组织管理理能力等等诸多方方面的提提高。考核办法法3.

3、1 考核核办法总总的是逐逐级考核核和领导导小组考考核相结结合，必必要时指指挥长、副指挥挥长可直直接考核核到部门门和个人人。月度绩效效考核领领导小组组组长：王王如海成员：张张明陈陈良余余美玖黄平谭幸3.2 考核核以定性性并定量量扣分的的形式进进行，一一般员工工考核标标准（见见后）前前四项为为25分分，中层层员工为为20分分，同时时考评组组织管理理能力220分。3.2.1 月度绩绩效考核核金额为为月奖中中的2000元。3.2.2绩绩效考核核不受奖奖的一般般规定。3.2.3旷旷工半天天及以上上和探亲亲假一个个月及以以上当月月不受奖奖；3.2.4请请病、事事假者，超超过200天当月月不受奖奖；3.2.

4、5违违规违纪纪，被处处罚警告告及以上上处分的的当月不不受奖；3.2.6 由于工工作失误误给指挥挥部和公公司造成成重大影影响的和和经济损损失的，当当月不受受奖；3.2.7 其他考考核领导导小组认认为不予予受奖的的当月不不受奖。考核标准准4.1 工作作态度文文明办公公考核标标准。4.1.1服服从指挥挥部领导导和部门门经理（主主任）的的领导。4.1.1.11在工工作中无无理顶撞撞领导，不不服从领领导指令令，造成成政令不不畅的扣扣2分/次；4.1.1.22对工工作推诿诿，领导导交办工工作不积积极主动动完成的的，办事事拖拉的的，扣11分/次次，若造造成工作作被动，影影响工程程建设的的，扣44分。4.1.

5、1.33因工工作急需需，职工工在休息息时间内内需要到到岗工作作的，任任何人不不得拒绝绝，若借借故拒绝绝到岗工工作的扣扣3分/次。4.1.2 文明办办公，个个人形象象良好并并能在工工作中树树立部门门形象。4.1.2.11 文文明办公公，保持持室内整整洁和卫卫生，并并且不影影响外界界清洁卫卫生，按按照文明明办公要要求检查查不合格格扣1分分/次4.1.2.22对来来部门的的办事或或来访参参观人员员，接待待热情、周到，不不出现原原则性差差错，若若发生影影响部门门和指挥挥部形象象的扣22分/次次。4.1.2.33不与与外来人人员和指指挥部人人员发生生争吵，否否则视情情况扣11分/次次，若发发生抓扯扯行为

6、视视情况扣扣2分/次。4.1.3遵遵守劳动动纪律，严严格请假假制度。4.1.3.11工作作时间内内不溜号号、不窜窜岗、不不做与工工作无关关的事，否否则扣11分/次次。4.1.3.22上下下班不迟迟到早退退，否则则扣1分分/次；4.1.3.33工作作时间无无故不到到（非旷旷工，不不能按时时或不到到需要的的地方），扣2分/次。4.2岗位职职责及工工作质量量考核标标准4.2.1工工作中，能能切实按按照岗位位所赋予予的职责责，按时时完成本本岗们职职责范围围内的各各项工作作，未完完成岗位位要求的的工作扣扣2分/项。4.2.2任任劳任怨怨，竭尽尽所能完完成任务务，职责责范围的的工作勿勿需督促促完成，否否则

7、视情情况扣11分/次次。4.2.3 针对本本职责范范围内的的工作，能能经常深深入施工工现场，把把握工程程动态，按按职责要要求搞好好工程每每一项环环节的安安全、造造价、质质量、进进度。若若因工作作不到位位，不深深入现场场造成影影响工程程安全、质量、进度和和造价的的，视情情况扣55-100分/次次，工作作不到位位，但未未造成影影响的扣扣2分/次。4.2.4对对职责范范围内出出现的问问题能及及时和准准确处理理，不出出现差错错，否则则扣1分分/次。4.2.5在在岗位所所赋予的的工作中中，不出出现原则则性差错错，否则则扣4分分/次；工作成成效差经经指正无无明显起起色的扣扣4分/次。4.2.6工工作中未未

8、按要求求达到应应有的工工作质量量而造成成重复劳劳动或增增加他人人工作量量的，扣扣2分/次。4.2.7对对本部门门、本岗岗位的技技术资料料、合同同文本、工作台台帐等规规范、齐齐全，能能保证随随时查阅阅和调阅阅，资料料不全的的扣2分分/项，缺缺重要资资料的但但未造成成影响的的扣2分分/次。4.3工作配配合协调调和工作作效率考考核标准准4.3.1 工作上上积极与与人配合合协调，为为工作顺顺利完成成尽最大大努力。若因配配合失调调，造成成工作推推动困难难的，扣扣2分/次。4.3.2工工作中能能合理安安排，有有计划，有有目的，忙忙而不乱乱，若不不能合理理安排工工作，按按时提出出工作计计划的，扣扣2分/次。

9、4.3.3领领导交办办的临时时任务认认真对待待，按时时完成，急急事急办办，特事事特办，不不讲价钱钱。不能能按时完完成的扣扣2-55分/次次。4.3.4规规定时间间需完成成而无故故未完成成工作，虽虽对其他他工作不不造成影影响，但但每拖延延一个工工作日扣扣2分/次，并并以此累累计扣分分。4.3.5因因工作需需要及时时协助配配合的，即即使不合合乎协办办程序，都都应以搞搞好工作作为前提提而予以以协助，不不得推诿诿或消极极对待，否否则视情情况扣11-3分分/次。4.4廉政建建设考核核标准4.4.1严严格遵守守廉政建建设的管管理规章章制度，维维护部门门和指挥挥部形象象，自觉觉抵制不不良风气气，拒请请吃、拒

10、拒收礼金金礼品，凡凡出现违违反廉政政规定的的行为和和现象，未未造成影影响的扣扣2分/次，否否则扣110分/次。4.5组织管管理能力力考核标标准。4.5.1能能根据工工程建设设年度目目标，制制定出本本部门年年度工作作目标，并并能充分分发挥其其职能，有有效组织织实施。在规定定时间完完成，每每推迟一一天扣11分。4.5.2每每月288日前完完成本部部门下月月工作计计划，推推迟扣11分/天天。4.5.3每每月5日日前做好好上月工工作总结结及统计计工作，推推迟扣11分/天天。4.5.4 工作安安排合理理，且工工作安排排有前瞻瞻性，若若因安排排不当造造成工作作困难或或员工情情绪不满满影响工工作的，扣扣2分

11、/次。4.5.5 工作方方法得当当，自身身影响力力强，上上下级员员工关系系融洽，员员工团结结，无吵吵架、抓抓扯现象象发生，否否则扣22分/次次。4.5.6基基础管理理扎实，各各类台帐帐健全，原原始记录录清楚，科科目明确确，放置置有序。检查不不合格扣扣1分/次。4.5.7部部门之间间分工协协作，相相互支持持，否则则扣2分分/次。4.5.8领领导的本本部门员员工，自自觉遵守守公司、指挥部部的各项项规章制制度和国国家的法法律法规规，不发发生违法法违纪现现象，否否则扣22分/次次。4.5.9每每月组织织本部门门员工进进行相关关法律、法规以以及工程程建设相相关文件件、知识识等方面面的学习习，并且且记录整整洁清楚楚。否则则扣1分分。4.5.10部门事事务公平平、透明明；对待待员工公公平、公公正。否否则发生生不良现现象扣22分/次次。奖励考核核标准5.1 全全月出勤勤率1000，无无请假情情况，加加2分。5.2 在在专项工工作中表表现突出出，取得得较好成成效的，视视情况加加2110分/次。5.3 在在某项或或在工作作的某一一方面得得到指挥挥部或公公司领导导表扬的的，加22分/次次。5.4 积积极主动动协作他他人工作作的视情情况加113分分/次。5.5 工工作有前前瞻性，提提前完成成工作任任务且较较好的，加加2分/次。5.6 按按要求完完成了不不属于本本职范围围工作的的，视工工作任务务轻重