浅谈我国企业目标成本管理的现状及发展对策

1、浅谈我国企业目的本钱管理的现状及开展对策论文关键词：目的本钱管理现状开展对策论文摘要：随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，企业目的本钱管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。然而，传统本钱管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，因此必须加以改革和完善。本钱管理改革只有在对传统本钱管理作出客观公正的评价，并吸收国外先进的本钱管理方法的根底上，才能正确把握本钱管理改革的方向。一、目的本钱概述1.目的本钱概念。目的本钱是在产品消费准备前下达给技术、消费等职能部门的产品本钱控制目的，即产品在市场上可能承受的销售价格减去合理的利润和税金后所能允许发生的本钱最大限额。在设计过程

2、中，假设超过目的本钱，那么必须重新选择设计方案，确保不得超过。2.目的本钱管理概念。目的本钱管理就是在企业预算的根底上，根据企业的经营目的，用本钱预测、本钱决策、测定目的本钱的方法，进展目的本钱的分解、控制分析、考核、评价等一系列本钱管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对消费经营全过程的消耗施行严格的全面控制，及时核算本钱实际发生额，纠正偏离目的本钱的情况，分析本钱差异的原因，落实责任，将重要信息及时反溃3.目的本钱管理的内容。1目的本钱的制定与核算。为保证目的本钱的先进性与可行性，制定之前应掌握大量的信息资料，如该企业的历史性资料、国内同行近期资料及国外同行的近期资料等，经反复

3、比较、分析、测算才能最后确定。然后将目的本钱层层分解为假设干个小指标，落实到各部门、分厂、车间、工段、小组及个人，理顺管理系统。2目的本钱的控制。企业按分解形成的责任指标，控制各责任单位的消费经营活动，而目的本钱的日常控制由责任单位自理，上下存在指导与催促关系。用会计核算方法作目的本钱核算，用电算化手段对目的本钱的施行，进展记录、计算、汇总，这样可以系统地反映目的本钱的执行情况。3目的本钱的考评与奖惩。对责任单位和个人所承担的技术经济责任指标做层层考核与合理评价，是开展目的本钱管理的关键。它关系到鼓励机制的建立和完善，并促使职工尽可能去节约原材料和能源，以及减少废品损失和降低产品本钱，使职工既

4、注重工时的完成，又注重产品的质量。二、目的本钱管理的优势分析1.对企业管理的优化。目的本钱不但规定预期结果，而且规定如何到达这一预期结果的措施，为了确保本钱目的具有可行性，也要求主管人员考虑采用何种方法去实现既定的目的，考虑他们为实现目的需要建立的组织机构和需要的人员，以及他们所需要的资源和帮助。同时，还需要有一套详细而明确的目的，这是为控制工作提供控制标准的最好方法。2.明确工作职责。目的本钱管理可以促使人们对自己的工作成效承担责任。人们不再只是工作，服从命令和等待指示和决策；他们都有着明确的目的。这样一来，目的本钱管理不仅可以使企业本钱降低，进步利润，还可以使职工收入不断增加，从而更充分地

5、调动广阔职工降低本钱、进步效益的积极性。3.有效控制本钱。用目的本钱进展管理并利用目的本钱来评价主管人员工作成效是具有实际意义的。而且在企业经济效益下降及亏损的情况下，把经营管理的重点放在推行目的本钱管理上，企业才能获得最大资本增值效益。目的本钱管理是一种全面、系统、综合的本钱管理方法。因此，实行目的本钱管理可以促进整个企业管理程度的进步，同时还会使企业的本钱管理由传统型管理向现代型管理转变。三、我国目的本钱管理现状及国外本钱管理相关经历1.我国本钱管理形式的现状。我国传统的本钱管理体系源于前苏联，从思想上来看主要目的是降低本钱，强调节约和节省，并以本钱升降作为考评业绩的重要根据。在这样的思想

6、指导下，本钱计算过程就是对企业各种存货本钱的计量和确定的过程，主要是为了满足财务报表的需要。在本钱的管理上是以事后管理控制为主，以本钱核算的数据为主要根据进展标准或定额的差异分析。2.国外本钱管理开展及经历。1作业本钱管理形式。1984年，美国会计学家罗伯特，卡普兰教授和约翰逊教授共同创立了作业本钱法，随后开展为作业本钱管理。传统的本钱管理系统强调对本钱的控制，而作业本钱管理系统那么强调对作业的控制。传统的本钱系统把产品产量当作唯一的本钱动因，而作业本钱系统力图提醒资源消耗与本钱对象间的本质联络。为公司战略决策提供正确、详细的信息，是作业本钱法的最大功能。它标志着本钱管理步入了现代本钱管理的时

7、期。2本钱企划形式。本钱企划是2世纪下半叶13本企业界创造的一种本钱管理方法，是在消费、工程、研究与开发、市场营销和财会等部门的配合下，降低产品全生命周期本钱的一种本钱管理工具。它认为降低产品本钱的重心应该从消费阶段转移到开发设计阶段。其根本立足点可认为是全生命周期本钱，即企业为了获得竞争优势，要满足顾客在质量、价格、交货期等方面的要求，需力求顾客的使用本钱尽可能低，把包括消费者在内的生命周期本钱视为必达目的来加以实现。四、企业施行目的本钱管理的一般步骤目的本钱管理是企业目的管理的重要组成部分，制定目的本钱是本钱管理的首要环节。1.制定目的利润方案。目的本钱是根据企业目的利润的预测而制定的，而

8、目的利润的实现，很大程度上取决于本钱的降低，因此我们必须制定目的本钱。制定目的利润方案既要根据本企业的详细情况，分析影响本钱升降的主观因素，又要考虑外部条件，从而计算出产品本钱可能到达的程度。因此施行目的本钱管理应以目的利润方案为基矗2.对本钱形态进展分解和控制。在影响产品本钱因素较多的情况下，为使目的本钱得到有效控制，可对其进展分解和控制。方法是：将企业的全部本钱费用分为固定、半变动和变动本钱。对于不同的本钱，在管理上应采用不同的方式加以控制，如变动本钱控制其比率，固定本钱控制其金额，半变动本钱那么视不同内容详细控制。3.对目的总本钱按不同要求进展分解和管理。制定目的本钱只是提出企业总本钱的奋斗目的，要实现这一目的就必须将总本钱按纵向和横向分解，分清本钱工程或层次落实经济责任的归属。纵向分解是从消费领域对本钱进展分解，即单位产品所需的料、工、费，车间班组根据厂部下达的指标，结合产量、固定费用和变动费用等情况，将指标落实到人。横向分解是从经济管理环