环保局办公楼改造工程培训资料

1、PAGE 122PAGE 1目 录目 录1第一章 总体概概述2第一节 编制说说明22第二节 编制依依据22第三节 工程概概况及工工程项目目施工重重点、难难点分析析4第二章 施工部部署7第一节 施工承包包管理77 一、施工承承包管理理目标承承诺7 二、施工管管理组织织机构设设置8 三、承包管管理组织织、策划划、实施施11第二节 施工流程程与工期期计划177 第三节节 施工工进度施施工工期期保证措措施18第四节 施工准准备199施工准备备内容119施工技术术准备119施工机械械、办公公设备准准备19劳动力组组织准备备200物资材料料准备221施工现场场平面布布置22第五节 施工用水水、用电电222

2、第三章 主要项项目施工工方法 22第一节 脚手架架工程22第二节 墙面、屋面设设备拆卸卸、凿除除清理及及修复施施工388第三节 外墙面面保温工工程411第四节 外墙面面真石漆漆喷涂施施工500 第五节节 屋面面防水施施工53 第六节节 断桥桥隔热铝铝普通中中空玻璃璃窗制作作安装661 第七节节 大门门雨棚基基础施工工711 第八节节 窗台台板安装装与门窗窗套安装装744 第九节节 其他他项目施施工79第四章 确保工工程质量量的技术术组织措措施779第五章 确保安安全、文文明施工工、环保保措施866第六章 安全事事故应急急预案966第七章 工程回回访及保保修服务务1107第七章 附图、附表111

3、0 一、施施工重点点、难点点、关键键技术、工艺分分析及新新技术应应用1108 二、合理化化建议1133 三、拟投入入的主要要施工机机械设备备、办公公与检测测设备表表1114 四、劳动力力计划表表1115 五、*办办公楼外外围护结结构节能能改造工工程进度度计划横横道图表表1116 六、*办办公楼外外围护结结构节能能改造工工程施工工平面布布置图1177第一章 总体概概述第一节 编制说说明：我*建建设集团团有限公公司能够够参入本本次投标标，感到到非常荣荣幸，本本技术标标的编制制是在充充分理解解招标单单位提供供的资料料包括*办办公楼外外围护结结构节能能改造工工程招 标 文文 件（项项目编号号：TLLC

4、G220166-08839）、工程量量清单、*办办公楼外外围护结结构节能能改造工工程施工工图纸（建建施-001建建施-110）、*环境保保护宣传传中心临临建楼外外围护结结构节能能改造工工程施工工图纸（建建施-001建建施-007）等基础上上，现场踏踏看了*办公公楼外围围护结构构节能改改造工程程的情况况下编写写的，说说明我方方已经基基本了解解了*办公楼楼外围护护结构节节能改造造工程的概概况，理理解并服服从招标标文件条条款及相相关文件件规定，在本项目的投标文件中作了相应的响应。本施工组组织设计计力求为为*办办公楼外外围护结结构节能能改造工工程提供供从施工工准备工工作到整整个施工工过程，直直至竣工工

5、验收。在人力力、物力力、时间间、空间间、技术术和组织织上，作作出一个个全面而而合理的的、符合合好、快快、省、安全和和文明施施工要求求的统筹筹安排。同时对对本工程程主要分分部分项项工程的的施工方方法、施施工措施施、工程程质量、安全、文明施施工、环环境保护护，以及及工程交交验后的的服务措措施等作作详尽的的说明，以以比较和和分析。特别是是我方仔仔细阅读读了招标标文件的的相关内内容。绝绝对遵守守相关规规定及管管理制度度条款。以我公司司的实力，公公司决策策层研究究决定，如如果我方方中标，定会把*办公楼外围护结构节能改造工程列为我公司的重点工程，委派我公司最优秀的、最能打硬仗的项目部承担本工程的施工任务，

6、做好物资采购计划，供应计划，人力计划，机械设备计划，财物工作保障计划及技术准备工作；协助建设单位做好开工前的有关手续及证件的办理，尽力克服影响本工程按时开工及施工的因素。克服一切不利因素。我们一定能够做到本工程按期、保质完成任务。实现甲乙双方双赢。否则，我公司将无条件接受建设单位的处罚。第二节编编制依据据：一、招标标文件、工程量量清单、施工图图纸等：工程名称称*办公公楼外围围护结构构节能改改造工程程招标单位位*招标代理理人*通利利项目管管理有限限公司招标文件件*办公公楼外围围护结构构节能改改造工程程招 标标 文 件（项项目编号号：TLLCG220166-08839）工程量清清单*办公公楼外围围

7、护结构构节能改改造工程程工程量量清单施工图纸纸*办公公楼外围围护结构构节能改改造工程程施工图图纸（建建施-001建建施-110）、*环境保保护宣传传中心临临建楼外外围护结结构节能能改造工工程施工工图纸（建建施-001建建施-007）二、主要要法规：序号名 称标准号1中华人人民共和和国建筑筑法中华人民民共和国国主席令令第466号2中华人人民共和和国环境境保护法法中华人民民共和国国主席令令第222号3中华人人民共和和国招投投标法中华人民民共和国国主席令令第211号4中华人人民共和和国合同同法中华人民民共和国国主席令令第155号5中华人人民共和和国劳动动法中华人民民共和国国主席令令第655号6生产安

8、安全事故故报告和和调查处处理条例例国务院令令第4993号7建筑施施工企业业安全生生产管理理机构设设置及专专业专业业安全生生产人员员配备办办法建质【220088】911号8建筑起起重机械械备案登登记办法法建质【220088】766号9建筑施施工特种种作业人人员管理理规定建质【220088】755号10建筑起起重机械械安全监监督管理理规定第1666号部长长令11建筑工工程施工工现场管管理规定定建设部115号令令12建筑安安全监督督管理规规定建设部113号令令14危险性性较大的的分部分分项工程程安全管管理办法法建质【220099】877号15辽宁省省建设工工程安全全生产管管理规定定辽宁省人人民政府府

9、令第2206号号16辽宁省省建筑施施工人员员意外伤伤害保险险实施办办法辽建发（220077）311号三、主要要相关工工程质量量技术要要求标准准文件：序号文件名称称文件编号号1工程测测量规范范GB5000266-200072建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB5003000-200133建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB5002100-200014建筑内内部装修修防火施施工及验验收规范范GB5003544200055建筑涂涂饰工程程施工及及验收规规范JGJ/T299-20003、J2550-2200336外墙外外保温工工程技术术规范JGJ1144200047建筑地地面工程程施工质质量验

10、收收规范GB5002099-200108建筑外外窗空气气声隔声声性能分分级及其其检测方方法GB/TT 84485200089外墙外外保温建建筑构造造10J112110建筑外外墙防水水工程技技术规范范JGJ/T2335-22011111建筑设设计防火火规范 GB50001662000912建筑外外墙外保保温工程程技术规规范JGJ1144-2000813居住建建筑节能能保温隔隔热工程程质量验验收规程程DB511/50033-2000514建筑节节能工程程施工质质量验收收规范GB5004111-2000715建设工工程文件件归档整整理规范范GB/TT503382-2000116施工现现场临时时用电安

11、安全技术术规范JGJ446-22005517扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范JGJ1130-2011118建筑施施工安全全检查标标准JGJ559-22011119建筑施施工工程程安全技技术规程程国务院20建筑机机械使用用安全技技术规程程JGJ333-22012221建设工工程施工工现场供供用电安安全规范范GB5001944-93322建筑工工地施工工现场环环境与卫卫生标准准JGJ1146-2000423以及与本本工程相相关的各各专业施施工及验验收规范范第三节 工程概概况及工程项项目施工工重点难难点分析析：一、工程程概况：本项目位位于*中山山区华乐乐街，根根据设计计图纸分分为两个个改造分分项

12、，一一个项目目是*办办公楼外外围护结结构节能能改造工工程建筑筑面积664088.5，于119711年5月月份建成成，距今今已有446年；另一个个项目是是*环境保保护宣传传中心临临建楼外外围护结结构节能能改造工工程建筑筑面积111122.588，于于20003年55月份建建成。两两个项目目合二为为一。本次工程程为以上上项目的的原墙体体、门窗窗及屋面面进行节节能改造造，其中中工程施施工范围围项目如如下： 1、主主要拆除除项目施施工：（1）原原墙面处处理：其其中包括括原墙面面装饰墙墙皮凿除除，风化化空鼓墙墙面清理理、对各各不同外外墙立面面的处理理及抹灰灰维修；包括墙墙面安装装器具的的拆卸及及清理垃垃

13、圾清运运等。（2）原原屋面处处理：其其中包括括原有屋屋面清理理干净，满满足屋面面施工要要求，拆拆除过程程中对太太阳能热热水器等等有利用用价值的的物品保保护，施施工完毕毕后恢复复，具体体要求详详见设计计图纸要要求；包包括屋面面处理、垃圾倒倒运、装装车、外外运。（3）原原门、窗窗拆除：其中包包括原门门窗拆除除，垃圾圾外运。（4）窗窗台板拆拆除：其中包包括原窗窗台板拆除除，对有利用用价值的的运输到到甲方指指定地点点，待安安装时运运回安装装，垃圾圾外运。（5）门门窗套拆拆除：其中包包括原窗窗套拆除除，对有有利用价价值的运运输到甲甲方指定定地点待待需要时时运回，垃圾外外运。（6）零零星拆除除：包括括除清

14、单单单独列列项以外外本层涉涉及的所所有其它它拆除、装袋、倒运、外运等等，根据据图纸和和的现场场踏勘情情况确定定，相关关垃圾外外运。22、新建建雨蓬工工程：（1）雨雨蓬基础础、大门门柱施工工：包括括雨蓬柱柱基础挖挖基排排排土、基基底清平平及回填填。基础础、大门门柱柱等等钢筋制制作绑扎扎、模板板制作安安装、混混凝土浇浇筑等；大门口口台阶的的恢复。（2）雨雨蓬施工工图纸深深化设计计；雨蓬蓬结构及及装饰施施工。 3、墙面维修修及保温温工程：（1）水水泥砂浆浆抹灰：20厚厚1:33水泥砂砂浆打底底找平，原原墙面处处理后进进行维修修抹灰。（2）外外墙保温温：外墙墙面配置置胶粘剂剂粘贴990厚岩岩棉保温温板

15、，446mmm厚聚聚合物砂砂浆埋入入耐碱玻玻纤网格格布一道道；窗口侧侧面配置置胶粘剂剂粘贴330厚岩岩棉保温温板，46mmm厚聚聚合物砂砂浆埋入入耐碱玻玻纤网格格布一道道。（3）真真石漆墙墙面：弹弹性腻子子，弹性性底漆，外外墙真石石漆面层层，具体样样式、颜颜色等满满足甲方方及规范范要求。 4、屋面工工程：其其中包括括屋面找找平层，220厚11:3水水泥砂浆浆找平层层抹灰；4个厚厚SBSS改性沥沥青复合合防水卷卷材自带带板岩防防护。落落水管包包括原雨雨水管拆拆除、垃垃圾外运运；新安安装雨水水管DNN1000PVCC管，含含管箍、塑料膨膨胀栓、雨水口口、雨水水斗等。5、门窗窗工程：（1）断断桥隔热

16、热铝普通通中空玻玻璃窗：断桥隔隔热铝普普通中空空玻璃窗窗（5中中等透光光热反射射+122空气+5透明明）外窗窗玻璃可可见光透透视比：0.771；含含制作、运输、安装、把手、五金配配件、洞洞口修补补等所有有构件及及工序(成活价价)；具体体样式、颜色等等满足甲甲方及规规范要求求。（2）电电动感应应自动门门：:其中中包括电电机、门门边处理理、感应应装置、门体等等所有构构件等。（3）BBV-44mm22敷设；阻阻燃PVVC线槽槽15*10。（4）窗窗台板安安装：其其中包括括25mmm厚大大理石窗窗台板，含含倒角、磨边等等所有工工序；包包括旧窗窗台板的的安装。（5）实实木复合合窗套：含制作作、运输输、安

17、装装等所有有构件。6、拆除除、恢复复、整理理：其中包包括影响响施工的的构件、配件等等进行拆拆除，待待施工完完毕后恢恢复，对对外墙面面的线缆缆等统一一整理加加固等，具具体满足足甲方要要求 77、原建建筑成品品保护：施工过过程中保保护原有有建筑门门、窗、管道、线缆等等保护而而产生的的施工项项目。二、工程程重点难难点分析析及措施施：经我公司司对该工工程施工工图纸会会审以及及对施工工现场踏踏察，综综合出该该工程施施工重点点、难点点，并针针对工程程重点、难点制制定了相相应对策策和措施施。具体体如下：1、文明明施工及及环境保保护重点点：（1）本本项目施施工现场场环境是是在繁华华市区，附附近有市市民居住住，

18、噪声声控制、粉尘控控制、光光污控制制都非常常重要。因此施施工时要要根据工工程重点点、难点点编制施施工组织织设计，严严密组织织，文明明施工，不不得扰民民、不得得污染环环境、不不得影响响周边居居民生活活和交通通安全，做做到当天天的工作作场地下下班前清清场，活活完场清清。（2）本本工程施施工中主主要存在在的环境境因素为为粉尘污污染和噪噪音污染染。针对对这一特特点，我我单位将将采取对对粉尘较较多的分分项工程程，单独独围护封封闭施工工，施工工时尽力力减少粉粉尘污染染，减轻轻对人身身健康的的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染影响周边居民身体健康。（3）做做好材料料的回收收利用，做做到能使使用的决决

19、不浪费费，特别别是窗台台板的拆拆除，不不得随意意损坏，尽尽全力做做到再次次利用。及时进进行现场场清理，每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。严禁焚烧有毒、有害的物质，垃圾由专人负责，及时清理，统一堆放，统一运送至指定的堆放点。除此之外还将安排好易产生噪声设备施工时间。随时对施工噪声进行控制。2、结构构安全施施工重点点：本项目工工程属机机关办公公楼，改造过过程中必必须保证证不破坏坏原有结结构体系系并尽量量减少墙墙和屋面面荷载的的前提下下，针对对外墙、门窗、屋面等等部分进进行改造造，各项项目改造造必须满满足现行行规范要要求；改改造前重重点探明明以下内内容：（1）确确定原有有主体结结构是否否安

20、全可可靠；确确定墙体体受到冻冻害、析析盐、侵侵蚀损坏坏及结露露状况；确定屋屋面及墙墙体裂缝缝、渗漏漏状况。 施工前前由公司司工程部部专家小小组对以以上问题题逐项落落实勘察察定性。并针对对性编制制相关施施工方案案，报监监理工程程师、业业主工程程师审批批通过后后实施。（2）在在改造中中需要对对结构基基层进行行处理，表表面与基基底的砂砂浆应当当清除干干净，表表面用适适宜强度度的水泥泥砂浆找找平；在在开裂处处做认真真的修补补；原主主体墙面面的涂料料面层，饰饰面砖需需要进行行凿除；做好仿仿面砖真真石漆饰饰面层。3、防火火是本工工程的重重中之重重：施工期间间，会出出现焊割割焊接作作业；保保温材料料为不燃燃

21、岩棉板板，但是是外墙面面装饰造造型会采采用少量量聚苯板板以及其其他可燃燃材料；最重要要的是办办公大楼楼内环保保局各科科室的全全部办公公设施。施工作作业，防防火工作作尤为重重要，一一旦发生生火灾，将将产生无无法估量量的损失失，为此此应将防防火列为为重之重重的工作作，现场场安排专专职安全全员对施施工人员员进行“三级”防火教教育，强强化防火火意识，树树立防火火观念。各种材料料严格区区分并配配备灭火火器，易易燃材料料在场外外另行存存放。施施工区按按每500平方米米设置灭灭火器材材及消防防砂，灭灭火器等等配置。室内按按每155平方米米或按每每自然间间至少配配备灭火火器1组。电电焊等动动火施工工必须要要有

22、动火火证，并并随配灭灭火器。电线灯灯具应架架空设置置、严禁禁私拉乱乱接，电电动工具具接地应应牢靠，以以免产生生电火花花而引起起火灾。要针对对性编制制施工火火灾事故故应急预预案。4、外墙墙面原涂涂料墙面面，瓷砖砖墙面剔剔凿重点点及难点点：原涂料墙墙面、瓷瓷砖墙面面均需剔剔凿，工工程量比比较大，前提是对原墙饰面剔凿作业先行。剔凿作业看起来简单，干起来不易：一是剔凿量较大，二是必须做到无污染施工，特别是粉尘污染，必须保证剔凿废渣不掉落，不扬尘。三是不易清运，必须人工清运，在外架体上回收装袋，人工搬运进楼内，然后下楼直接装车外运。作业是艰苦的、任务是艰巨的，方案提醒项目管理者应认真组织，实施作业承包制

23、、分片包干，既有时间要求又有质量要求，为工程的工期如愿完成做好这一当先锋打头阵的艰巨工作。剔凿作业业采用人人工或手手持电动动工具剔剔凿，要要求选择择先进机机械和有有责任心心的职工工完成；同时脚脚手架的的搭设要要有严格格要求：（1）采采用双排排脚手架架，步距距1.88m，每每步架体体满铺钢钢桥板，为为避免墙墙面剔凿凿废渣掉掉落，每每步桥板板上铺设设建筑112厚模模板，脚脚手架外外排立杆杆立面绑绑设9000高挡挡板（详详见脚手手架方案案）。5、确保保按期竣竣工是重重点：本工程是是综合性性改造工工程，施施工工期期紧，施施工内容容多，施施工中不不可预见见影响工工期因素素多。招招标要求求50日历历天。工

24、工期的合合理性，安安排的科科学性，工工作进行行中的务务实性，就就成了本本工程的的核心和和要点。因此安安排好本本工程的的工期，调调配好劳劳力、物物资的进进出、增增减及施施工顺序序是施工工计划的的关键，特特别是关关键线路路上的工工作在实实施中尤尤为突出出和重要要。综上因素素，我单单位不仅仅安排管管理人员员及专业业施工人人员，同同时还将将控制好好各部位位施工周周期以及及各专业业的施工工流程，确确保人员员、材料料准确到到位，控控制好施施工关键键线路，重点抓抓好先后后施工顺顺序，又又要安排排平行施施工，相相互穿插插，既有有各自独独立作业业，又要要相互协协调。确保施施工工期期、质量量、安全全目标实实现。以

25、上施工工重点同同时也是是本项目目的施工工难点。第二章 施工部部署第一节 施工承包包管理：一、施工工承包管管理目标标承诺：对于本项项目工程程的施工工，我公公司作如如下承诺诺：工程程不转包包，将严严格按招招标文件件规定执执行。工工程交竣竣一次验验收合格格，若达达不到我我公司愿愿接受业业主及建建设行政政部门的的任何处处罚。1、质量量目标：合格标标准。若达不不到我公公司愿接接受业主主及建设设行政部部门的任任何处罚罚。2、工程程工期目目标及承承诺：工工期为550日历天天。若没没按期完完成我公公司愿接接受业主主及建设设行政部部门的任任何处罚罚。3、安全全生产管管理目标标及承诺诺：确保*安全全生产无无事故工

26、工程。杜绝重重伤死亡亡事故和和火灾事事故，轻轻伤事故故频率控控制在00.5以下，确确保安全全生产，若若达不到到我公司司自愿接接收业主主处罚。4、文明明施工目目标及承承诺：保证达到到“*安全文文明施工工工程标准准”。若达达不到我我公司自自愿接收收业主的的任何处处罚。做做到“五化”：亮化化、硬化化、绿化化、美化化、净化化。5、新技技术应用用承诺：本施工组组织设计计第八章章、附表表、附图图施工重重点、难难点、关关键技术术、工艺艺分析及及解决方方案、新新技术应应用表中中的两项项新技术术应用，我我公司承承诺，保保证严格格按新技技术相关关规范、验收标标准施工工，若没没做到，自自愿接受受业主处处罚。二、施工

27、工管理组组织机构构设置：为确保全全面履行行对建设设单位的的承诺，公公司对该该工程施施工采取取“两级级”措施施管理，一一级为公公司、二二级为项项目经理理部。（一）公公司机构构：将以公司司最高管管理层为为主体，下下设企管管人事部部、工程程技术部部、设计计部、质质检安全全部等来来对项目目部质量量、安全全、环境境保护等等进行全全方位、全面的的技术指指导和过过程监控控；经营营预算部部、材料料部、设设备部、资金调调节部将将为工程程提供可可靠的施施工材料料、机械械设备及及资金保保障。1、企管管人事部部：监督项目目部管理理体系的的正常运运行及各各部门管管理职责责的落实实，负责责组织内内部职业业安全健健康审核核

28、。负责责各级管管理人员员和作业业人员的的考核、评定、建档。制定并并落实各各项培训训计划。负责体体系运行行中各种种数据的的收集、统计、分析工工作。负负责体系系运行中中不符合合的纠正正、预防防措施的的管理及及验证工工作。2、工程程技术部部：按规定要要求审批批施工组组织设计计及建设设项目中中的安全全技术管管理措施施。推广广使用有有利于安安全健康康的新技技术、新新材料、新工艺艺。负责责安全健健康的监监测和测测量装置置的控制制。负责责相关的的职业安安全健康康记录控控制。负负责安全全技术文文件资料料的监督督、检查查和管理理。负责责产品安安全标识识的管理理和实施施。负责责制定体体系运行行中安全全技术方方面的

29、纠纠正和预预防措施施，负责责统计技技术的推推广和应应用。负负责产品品生产过过程中的的安全技技术服务务和指导导工作。负责主主工分部部工程的的组织与与验收工工作。3、设计计部：根据工程程实际情情况进行行分析，在在原设计计方案的的基础上上，从工工艺上、细部处处理上有有效地向向设计提提出合理理化的改改进意见见，进行行深化设设计，并并征得设设计师的的同意与与确认。特别是是节点及及收口等等部位的的处理，要要求做到到施工工工艺衔接接是节点点及收口口与内装装的设计计风格达达成统一一协调与与平衡。对项目目的实施施精益求求精，施施工中对对设计提提供全面面的完善善服务。保持与与项目部部的沟通通，使设设计和施施工两者

30、者有机结结合，让让二次深深化设计计在实施施过程中中得以塑塑造和升升华。4、质检检安全部部：是保证职职业安全全健康管管理体系系有效运运行的基基础部门门,负责责项目部部所有职职业安全全健康工工作的检检查监督督。负责责贯彻执执行职业业安全健健康的法法律、法法规及其其它要求求,按照照验评标标准对全全过程实实施检查查、监督督。参与与安全事事故的调调查分析析，负责责检查整整改措施施的落实实情况。负责工工程项目目全过程程的安全全生产、文明施施工、职职工健康康的监督督、检查查管理工工作。负负责外埠埠施工队队伍的管管理工作作及办理理注册等等有关手手续，负负责对劳劳务分供供方签订订安全合合同。确确定公司司的重要要

31、危害因因素，收收集整理理、确定定适用的的法律法法规，制制定公司司的职业业安全健健康管理理方案，对对全公司司的职业业安全健健康管理理方案进进行监督督检查。负责公公司职业业安全健健康运行行及职业业安全健健康监测测和测量量的组织织实施、检查工工作，以以及应急急准备和和响应的的控制工工作。5、经营营预算部部：主要负责责对项目目部施工工进度定定额的审审查工作作。负责责对分承承包方经经济合同同的审查查。负责责组织实实施工程程回访工工作，制制定回访访计划。6、材料料部：负责控制制各项目目经理部部所需各各种材料料、成品品、半成成品、设设备、配配件的采采购管理理工作，审审批材料料的采购购合同。负责对对物资的的运

32、输、储存、防护的的指导管管理，对对各项目目部物资资的运输输、储存存、防护护工作进进行监督督、检查查。7、财务务部：负责提供供用于职职业安全全健康的的管理所所需的资资金，包包括监测测、测量量设备的的购买，劳劳动保护护用品的的购买，职职业安全全健康方方面的培培训、考考核所需需费用。负责项项目部资资金使用用的协调调工作以以及项目目部使用用资金的的审查工工作。8、设备备部： 负责项项目部施施工机械械、周转转料具等等的供应应，保证证其设备备的安全全性能及及使用功功能。负负责施工工现场机机械设备备的维修修保养工工作。负负责使用用机械设设备人员员的调配配工作。负责驾驾驶人员员的安全全学习、培训工工作。（二）

33、项项目经理理部：由公司组组建*办办公楼外外围护结结构节能能改造工工程项目目经理部部。把本工工程列入入公司重重点工程程，充分分调动集集团资源源，为本本工程提提供根本本保证。1、本工工程按照照项目法法组织施施工，*办公公楼外围围护结构构节能改改造工程程项目经经理部将将全面代代表公司司组织，管管理实施施本项目目工程。全面履履行施工工合同，统统一指挥挥，组织织协调全全面工作作，对本本工程质质量，安安全，工工期，成成本全面面负责。2、项目目经理为为二级资资质建造造师，具具有多年年同类工工程经历历的同志志担当，项项目工程程师由具具有中级职称及及有同类类工程施施工经验验的同志志担当。作为施施工企业业基层优优

34、秀领导导集体，将在年龄，知识结构层次上具有较大优势，精力充沛，年富力强，我公司将从人力资源系统中选拔项目经理部的部门干部，要求管理层干部在专业领域具有中级职称和良好的业务能力，具有丰富的工程施工经验和良好的组织管理能力，并在当地从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的群众基础。经集团公司办公室会议讨论决定后上岗工作，其背景资料通报给建设单位。3、项目目经理部部其特色色表现在在以下几几点：（1）主主要领导导：具有较较强的创创优意识识，主管管过同类类工程施施工的项项目经理理，所承承担的工工程均为为优质工工程，精精心组织织，严格格管理，受受到建设设单

35、位及及监理单单位的好好评，有有良好的的社会信信誉。（2）管管理人员员：大部部分管理理人员有有承包工工程施工工的管理理经验，文文化层次次高，业业务能力力强，主主要管理理人员都都具有中中级以上上职称和和多年施施工经验验。能够够与业主主、监理理单位密切切配合，协协调整个个项目的的全过程程管理。4、施工工管理组组织机构构框图： 5、项项目经理理部管理理人员部部署：项目经理理部管理理人员，全全体人员员均持有有岗位证证书。项项目经理理部人员员以经验验丰富人人员为主主体，确确保该工工程各项项目标的的实现。配置情情况详见见表项项目管理理机构配配备情况况表。项目管理理机构配配备情况况表管理岗位位配备人数数姓名等

36、级或职职称备注项目经理理110年以以上经验验技术负责责人18年以上上经验安全员18年以上上经验质检员15年以上上经验材料员15年以上上经验造价员15年以上上经验档案员15年以上上经验三、承包包管理组组织、策策划、实实施：1、在工工程项目目管理中中，贯彻彻“四控制制、三管管理、一一协调”即进度度、质量量、成本本、安全全控制；现场、信息、合同管管理及组组织协调调。2、施工工方案按按照业主主及监理理提出的的要求，即即保证工工期、保保证安全全、保证证质量的的三原则则编制，具具体体现现在以下下几个方方面：（1）集集我公司司精锐的的管理人人员和最最雄厚的的技术力力量，组组成在项项目部统统一管理理下，每每个

37、施工工队都独独立具备备整体施施工流水水作业的的能力。（2）充充分考虑虑各种不不利于施施工进度度和施工工质量的的因素，在在工期安安排、人人员设备备配置、施工方方法等方方面综合合考虑时时留有余余地。（3）针针对本工工程的施施工重点点、难点点着重考考虑相应应的施工工方案和和措施。（4）保保证重点点、兼顾顾一致，统统筹安排排、科学学合理地地安排进进度计划划，组织织连续均均衡而有有序，工工艺连接接紧凑的的现场施施工，确确保工期期。（5）做做好质量量、进度度控制，按公司质量三检制制度，按进度计划节点实施有效控制；（6）做做好安全全文明施施工，严严格按安安全文明明规范做做，做好好安全交交底工作作，绝对对不准

38、出现安安全事故故，要确确保*标准准化示范范工地；3、严格格制定各各项质量量保证措措施，确确保工程程一次性性验收合合格。（一）项项目部与与相关单单位的沟沟通管理理配合措措施：1、与业业主的沟沟通配合合措施：（1）认认真落实实“三制”：1）定期期例会制制：定期期召开与与业主、监理的的碰头会会，讨论论解决施施工过程程中出现现的各种种矛盾及及问题，理理顺每一一阶段的的关系；2）预先先汇报制制：每周周五将本本周的施施工进度度计划及及主要施施工方案案和施工工安排（包包括质量量、安全全、进度度、文明明施工等等的工作作安排）事事先以书书面形式式向业主主汇报，便便于业主主监督，如如有异议议，我项项目部将将根据要

39、要求原则则及时予予以修正正。3）合理理化建议议制：从从施工角角度及以以往的施施工经验验来为业业主当一一个好的的参谋，及及时为业业主提供供各种提提高质量量，改善善功能及及降低成成本的合合理化建建议，积积极为业业主着想想，争取取使工程程以最少少的投资资产生最最好的效效果。2、与监监理的沟沟通配合合措施：积极参加加监理工工程师主主持召开开的每周周一次生生产例会会或随时时召集的的其他会会议，并并保证能能代表施施工总承承包方当当场做出出决定的的高级管管理人员员出席会会议。严格按照照监理工工程师批批准的施施工方案案进行施施工，并并随时提提交监理理工程师师认为必必要的关关于施工工方案的的任何说说明或文文件。

40、按监理工工程师同同意的格格式和详详细程度度，向监监理工程程师及时时提交完完整的进进度计划划，以获获得监理理工程师师的批准准。无论论监理工工程师何何时需要要，保证证随时以以书面形形式提交交一份为为保证该该进度计计划而拟拟采用的的方法和和安排的的说明，以以供监理理工程师师参考。在任何时时候如果果监理工工程师认认为工程程或其任任何区段段的施工工进度不不符合批批准的进进度计划划或不符符合竣工工期限的的要求，则则保证在在监理工工程师的的同意下下，立即即采取必必要的措措施加快快工程进进度，使使其符合合竣工期期限的要要求。施工总承承包范围围内的所所有施工工过程和和施工材材料、设设备，接接受监理理工程师师现场

41、进进行的检检查，并并提供一一切便利利。当监监理工程程师要求求对工程程的任何何部位进进行计量量时，保保证立即即派出一一名代表表协助监监理工程程师进行行上述审审核或计计量，并并及时提提供监理理工程师师所要求求的一切切详细资资料。确保在施施工总承承包范围围内所有有施工人人员在现现场绝对对服从监监理工程程师的指指挥，接接受监理理工程师师的检查查监督，并并及时答答复监理理工程师师提出的的关于施施工的任任何问题题。3、与政政府部门门的沟通通协调：根据工程程的实际际情况，明明确专人人及时与与政府部部门联系系，及时时得到政政府部门门的指导导、支持持和谅解解，为工工程施工工的顺利利进行打打下良好好的基础础。要进

42、进行协调调的政府府部门主主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等等。主要要措施如如下：在工程开开工前，与与各部门门取得联联系，并并办理政政府各部部门规定定的手续续。建立定期期沟通制制度，及及时向有有关部门门汇报施施工管理理情况以以及施工工中遇到到的困难难和解决决的措施施等，以以期获得得有力的的支持；协助有关关部门维维持现场场周围的的交通，缓缓解施工工带来的的交通压压力；建建立综合合治理小小组，对对涉及施施工现场场的治安安、环卫卫、环保保、消防防等问题题按有关关规定进进行管理理，确保保不因上上述方面面的问题题影响工工程的顺顺利进行行。（二）项项目组织织结构岗岗位责任任制：1、项目目经理

43、岗岗位责任任制：(1)项项目经理理需制定定并指导导施工管管理班组组的思想想及业务务学习，树树立正确确的人生生观以及及法制教教育，重重视项目目部的技技术培训训，不断断提高施施工班组组人员的的素质和和工作能能力；项项目经理理是本工工程的第第一责任任人，代代表企业业法人全全面负责责施工现现场生产产计划及及管理工工作，负负责生产产任务的的下达，组组织施工工，编制制并督促促进度、计划、质量、安全等等规章制制度的执执行，狠狠抓工程程进度、质量与与工地文文明施工工，确保保工程顺顺利进行行并达到到规定标标准；(2)主主持图纸纸会审，编编制施工工方案，审审核预结结算，制制定各项项技术措措施；主主管和检检查、指指

44、导财务务、材料料供应及及后勤方方面工作作，协调调材料和和财务及及后勤方方面关系系，以确确保工地地的良性性运作；(3)协协调业主主、监理理、设计计及其它它施工方方的关系系，参加加并组织织定期例例会，做做好与各各方面的的沟通工工作。(4)在在项目经经理部范范围内有有权调配配各人力力、物力力、财力力，根据据班组及及施工人人员的施施工、工工作情况况进行奖奖罚；关关心工人人生活，改改善施工工条件，努努力提高高施工人人员的积积极性.2、技术术负责人人岗位责责任制:(1)负负责与业业主、设设计单位位、监理理单位的的技术沟沟通；根根据工程程需求，对对施工图图纸进行行深化设设计和扩扩充，包包括设计计方案修修订、

45、确确认、施施工节点点、大样样以及各各专业图图纸的完完善；(2)负负责专项项技术交交底，把把设计图图纸上的的内容、要求，主主要材料料选用，及及装饰效效果交待待给技术术负责人人、专业业施工员员、施工工作业班班组；负负责解答答施工班班组提出出的施工工技术问问题；(3)对对需要修修改、变变更、补补充的图图纸，应应及时填填写设计计变更记记录及通通知单，向向各单位位及施工工作业组组传达。保证现现场施工工图纸的的有效性性。3、安全全员岗位位责任(1)工工程开工工前对施施工人员员进行安安全文明明施工细细则教育育，指导导项目安安全文明明施工；(2)按按照规范范和公司司要求制制定安全全文明施施工细则则，指导导项目

46、安安全文明明施工；(3)检检查项目目安全文文明施工工执行情情况，杜杜绝安全全事故的的出现；(4)参参加审查查施工组组织设计计和编制制安全技技术措施施计划，负负责督促促有关人人员实施施；(5)深深入施工工现场进进行安全全检查，解解决生产产中的安安全问题题，制止止违章指指挥及违违章作业业，遇有有严重问问题时有有权令其其停工整整顿；(6)与与有关部部门共同同做好特特种工人人的安全全培训和和考核发发证工作作；(7)制制定安全全文明奖奖惩制度度，报项项目部审审批，并并严格执执行；(8)定定期组织织安全文文明工作作会议，通通报工程程安全文文明施工工执行情情况；(9)对对工伤事事故进行行统计、分析并并上报，

47、参参加事故故的分析析调查及及处理工工作；(10)一旦发发现不安安全因素素及隐患患，应及及时向有有关领导导如实反反映，以以便及时时消除不不安全因因素，保保证施工工正常进进行；(11)参加工工程验收收，定期期总结安安全管理理经验。4、质检检员岗位位责任制制：(1)负负责施工工班组内内的质量量自检、互检，经经常分析析质量状状况，掌掌握质量量动态。各分项项工程开开工前作作好质量量及规范范要求布布置会，各各施工班班组填写写质量保保证书，方方可施工工；(2)收收集整理理质量资资料，对对现场情情况随时时随地进进行监控控，及时时填报分分项工程程质量检检查评定定表，协协助建立立质量档档案，作作为奖罚罚依据和和验

48、收依依据；(3)按按质量标标准及时时对工程程质量进进行验评评，对不不合格的的施工项项目有权权责令返返工或停停工，并并将经济济损失如如实上报报；(4)验验评工程程质量时时要在自自检合格格的基础础上进行行，发现现问题要要及时予予以处理理，对于于发生的的质量事事故如实实上报；(5)参参加质量量会议及及质量检检查，参参加工程程质量事事故的分分析、调调查和处处理；(6)积积极协助助领导开开展全面面质量管管理，指指导质量量攻关小小组的活活动。根根据实行行检验情情况，经经常提出出质量研研究课题题；(7)在在工程质质量验评评中，严严格掌握握质量标标准，对对检验评评定的工工程质量量负责；(8)坚坚持原则则，正确

49、确反映质质量情况况，对隐隐瞒工程程质量事事故的，有有权越级级反映情情况；(9)认认真实行行目标管管理和全全面质量量管理；(10)认真贯贯彻谁施施工谁负负责的原原则，严严格按设设计图纸纸、施工工规范、施工程程序组织织施工，按按照质量量检验评评定标准准主持检检查，不不合格工工程坚决决不予交交付使用用；(11)发生质质量事故故应及时时报告，并并积极配配合技术术、质检检部门分分析、研研究处理理；(12)对工人人进行质质量、安安全教育育，组织织开展自自检、互互检和专专检的验验评，组组织阶段段验收和和完工验验收，主主持质量量分析会会；5、员岗岗位责任任制：(1)负负责采购购过程中中及出货货后至施施工现场场

50、的材料料的运输输、保管管、堆放放及标识识工作，防防止材料料的损坏坏、丢失失及误用用，负责责不合格格材料的的退货工工作；经经常检查查材料的的使用情情况，确确保物尽尽其用，杜杜绝浪费费，以降降低材料料成本；(2)配配合项目目经理制制定各项项材料计计划，组组织选送送样、订订货、采采购，严严把采购购物资的的质量关关（包括括查验出出厂合格格证及检检测报告告等合格格证明资资料的收收集），不不合格产产品不允允许进场场；(3)向向项目经经理和公公司工程程管理部部经理汇汇报工作作。配合合各施工工班组做做好材料料的领发发工作；6、档案案员（试试验员）岗岗位责任任：(1)负负责工程程资料的的整理与与交档工工作，确确

51、保与工工程进行行同步、确保资资料的真真实完整整性。(2)负负责资料料的保存存与存档档，配合合上级领领导的检检查工作作。(3)负负责对进进入现场场材料的的见证取取样送检检工作。7、专业业工长岗岗位责任任制(1)认认真贯彻彻项目部部的各项项规章制制度，严严格实施施好施工工安全技技术交底底，熟悉悉图纸、严格按按规范精精心施工工；搞好好本班组组的日常常工作，不不断组织织本班组组的工人人进行思思想、技技术学习习，采取取措施抓抓好现场场管理及及文明施施工，加加强核算算，降低低成本，达达到社会会、经济济效益双双赢；(2)自自觉遵守守安全生生产各项项规定、规范，遵遵守安全全施工操操作规范范规程；(3)严严禁违

52、章章作业，野野蛮施工工，对本本班组的的安全施施工负具具体的责责任；带带领工人人协助质质检员、安全员员搞好质质量检测测、安全全检查工工程，消消除隐患患、杜绝绝质量、安全的的重大事事故发生生；(4)服服从领导导、顾全全大局、维护团团结、搞搞好班组组协作、互相支支持，确确保工作作协调进进行；严严律于己己，狠抓抓安全生生产，坚坚持优质质施工，文文明生活活，必须须坚持班班组每天天的生产产记录，主主持公证证，提高高班组技技术素质质和班组组队伍素素质。(5)搞搞好定点点管理，认认真贯彻彻按件计计工，多多劳多得得，少劳劳少得，不不劳不得得的劳动动原则；8、造价价员岗位位责任(1)在在项目经经理领导导下，对对项

53、目成成本目标标负主要要责任。负责本本项目的的成本管管理、合合约管理理、预算算、核算算、统计计工作；(2)认认真熟悉悉图纸，组组织编制制工程概概、预算算及年度度、季度度、月度度成本分分析报告告，及时时准确建建立统计计台帐，作作好成本本核算工工作。做做好分项项工程的的工、机机、料分分析，负负责材料料计划的的定额用用量审批批；(3)根根据工程程洽商及及时办理理经济变变更签证证，根据据工程进进度，办办理月份份验工计计价、工工程请款款计划；(4)负负责劳务务、机械械及工程程分包合合同的招招标、签签订、评评审、报报批和日日常管理理工作；(5)向向业主提提各种合合理化建建议，评评审工程程变更经经济性、可行性

54、性，协助助业主进进行费用用控制；(6)负责组组织有关关人员及及时编制制工程竣竣工结算算报告。（三）对对各专业业施工班班组管理理措施和和其他要要求：1、我公公司在对对工程专专业施工工班组管理理中严把把“四关”即：（11）严把把“进场关关”，强化化专业班班组的管管理层。委派我我公司最最精干的的队伍进进场施工工，对进进场专业业班组人人员能力力、设备备及测量量器具的的配置等等资源逐逐项核查查，达不不到要求求不得进进场施工工，同时时项目经经理部每每周召开开一次专专业施工工负责人人会议，对对管理情情况和班班组建设设进行考考评，对对下一阶阶段工作作提出具具体要求求。（22）严把把“培训关关”，强化化各专业业

55、班组人人员的技技能。主主要分管管理意识识和技术术素质两两种培训训，通过过脱产培培训、短短期培训训等多种种形式，贯贯彻公司司的各项项规章制制度，项项目经理理部的各各项工作作要求。针对专专业班组组的技术术管理水水平，通通过质量量安全教教育、技技术交底底、现场场指导等等形式给给予技术术支持，通通过培训训措施达达到强化化意识，增增强施工工能力及及员工素素质的目目的。（33）严把把“管理关关”，做好好专业班班组建设设的日常常检查和和考核。我公司司建立了了一系列列的考核核制度，考考核内容容包括：安全、质量、工期、文明建建设、管管理能力力、技术术支持、听从指指挥等诸诸方面，将将考核与与当月奖奖金紧密密挂钩，

56、并并及时反反馈考核核情况，督督促其认认真做好好各项整整改工作作。（4）严严把“材料复复检”关，对对采购进场场的材料料，要求求必须经经监理现现场取样样送有检检验资质质的试验验部门，复复检合格格后方可可使用，项项目经理理部质量量检查部部门随时时抽检，认认真做好好工程物物资采供供和验证证计价等等管理工工作。2、在施施工过程程中，各各专业班班组施工工必须听听从项目目部的统统一指挥挥，密切切配合的的原则，必必须遵守守项目经经理部的的有关管管理要求求：（1） 进场后后与项目目部签订订各项安安全施工工、消防防管理等等管理责责任状，以以界定在在施工中中应该承承担的责责任和义义务。（2）各各专业班班组施工工的项

57、目目工程质质量、不不得影响响整体工工程质量量，必须须达到合合格的质质量标准准。并向向项目经经理部提提交质量量管理目目标和管管理措施施。（3） 在工期期安排上上必须严严格服从从项目经经理部的的总体进进度计划划，按照照总进度度计划来来合理调调配分包包的施工工安排，劳劳动力和和材料计计划，并并与项目目经理部部签订书书面的工工期协议议。（4） 各专业业班组在在其施工工中，做做好安全全防护工工作，做做到无伤伤亡事故故发生。（5）各各专业班班组在施施工中做做到工完完场清，即即要为下下一工序序的专业业队伍提提供作业业环境，不不能影响响项目经经理部创创建文明明安全现现场目标标的实现现。3、施工工进度管管理措施

58、施：（1） 各专业业班组进进场后根根据项目目部计划划要求，编编制施工工进度计计划，每每周向项项目部申申报本周周的施工工计划，经经项目部部综合协协商后编编制出每每周的总总体计划划，发给给各专业业，各专专业队伍伍严格按按计划实实施，如如果完不不成本周周计划，要要求做出出滞后原原因说明明和采取取相应措措施。（2）组组织各各各专业班班组定期期参加项项目部召召开的现现场生产产协调会会，对施施工中出出现的问问题及时时解决。（3）对对个别各各专业班班组存在在的问题题，随时时召开专专题会议议，针对对存在问问题，制制定解决决方案，保保证各各各专业正正常施工工。（4）督督促各各各专业班班组做好好材料，设设备的采采

59、购和加加工订货货，保证证材料，设设备不影影响正常常施工进进度。第二节 施工流程程与工期期计划：一、施工工流程与与作业方方法：根据招标标文件，本工程施工工期50日历天，具体开工日期未定，工期比较紧张，两个楼号同期进行，施工必须全面铺开，尽量避免高空交叉作业，以解决工期紧，任务重的施工困难。在工程项目经理部的统一指挥下，整体工程按施工进度计划进行，施工的总流程是先室外、屋面（雨蓬基础、外墙面剔凿、抹灰、保温、门窗、涂料、屋面清理、屋面防水），后室内（窗套、窗台等），另外穿插施工电缆敷设、阻燃线槽安装等，组织多个专业施工队，各自为战，相互穿插作业，各项目施工队形成流水作业（详见施工进度横道图表），整

60、个施工现场的各施工队不仅能够独立施工，又能互相协作。在项目部统一指挥下，有条不紊的向前推进。 施工工作业流流程程序序：二、对专专业施工工班组施施工进度度目标的的确定：1、总目目标的确确定：施工总进进度计划划作为一一个明确确的目标标在合同同中予以以确定，而而这个目目标的确确定是经经监理、甲方审审批确定定后，将将依据施施工总进进度计划划进行总总体控制制，必须须考虑各各专业施施工班组组之间的的衔接，确确定明确确的开、竣工日日期，同同时在签签定分包包合同时时必须明明确，且且有相应应措施予予以制约约。2、阶段段性目标标的确定定：施工队伍伍进场后后，应根根据总目目标而制制定细化化的施工工总进度度计划，交交